供应链财务管理问题
供应链财务冲突分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球化的深入发展，供应链管理已成为企业竞争的关键因素。
供应链的复杂性日益增加，企业间的财务关系也日益紧密。
然而，在供应链中，财务冲突时常发生，影响了供应链的稳定性和效率。
本报告旨在分析供应链财务冲突的成因、类型、影响及应对策略。
二、供应链财务冲突的成因1. 利益分配不均：供应链中各参与方（供应商、制造商、分销商、零售商等）的利益诉求不同，导致在利益分配上产生矛盾。
2. 信息不对称：供应链上下游企业间信息不对称，导致决策失误、资源配置不合理，进而引发财务冲突。
3. 合同条款不明确：合同条款不明确或存在漏洞，导致双方对合同执行产生争议，引发财务冲突。
4. 信用风险：供应链中部分企业信用风险较高，可能导致资金链断裂，引发财务冲突。
5. 政策法规变动：政策法规的变动可能对供应链企业产生重大影响，导致财务冲突。
三、供应链财务冲突的类型1. 价格争议：供应链中各参与方对产品或服务的定价存在分歧，导致财务冲突。
2. 付款纠纷：供应商、制造商、分销商、零售商等在付款环节存在争议，如付款期限、付款方式等。
3. 成本分担：供应链中各参与方对成本分担比例存在争议，导致财务冲突。
4. 资金占用：供应链中部分企业占用资金，导致其他企业资金紧张，引发财务冲突。
5. 税收争议：供应链企业间在税收政策、税收申报等方面存在争议，引发财务冲突。
四、供应链财务冲突的影响1. 降低供应链效率：财务冲突导致供应链各方合作不畅，降低供应链整体效率。
2. 增加企业成本：财务冲突可能导致企业产生额外成本，如诉讼费用、调解费用等。
3. 损害企业形象：财务冲突可能损害企业声誉，影响企业品牌形象。
4. 影响企业融资：财务冲突可能导致企业融资困难，影响企业生产经营。
五、供应链财务冲突的应对策略1. 加强沟通与合作：供应链各方应加强沟通，建立良好的合作关系，共同应对财务冲突。
2. 明确合同条款：在合同签订过程中，应明确各方责任、权利和义务，避免合同漏洞。
财务管理制度下的供应链管理
财务管理制度下的供应链管理在现代企业中，财务管理制度被广泛应用于各个部门，以确保企业的财务健康和可持续发展。
在这个制度框架下，供应链管理成为了财务部门必须关注和有效管理的重要领域之一。
供应链管理是指企业在生产和销售过程中，与供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作和协调活动。
这种协调努力旨在最大限度地提高供应链的效率和效益，以满足市场需求并实现企业的盈利目标。
在财务管理制度下，供应链管理的核心目标是优化企业的资金流动、降低成本、提高财务绩效。
下面将详细介绍财务管理制度下供应链管理的关键挑战和策略。
首先，财务管理制度要求企业将识别和降低风险作为供应链管理的重点之一。
风险管理对财务和供应链管理者都至关重要，因为意外事件或供应链中断可能导致成本增加、销售下降和客户投诉增加。
因此，供应链管理者要与财务部门密切合作，识别、评估和减少供应链风险，以确保企业的财务稳定。
其次，在财务管理制度下，供应链管理需要关注成本控制和效率提升。
企业应该通过精确的财务分析和预算编制来优化供应链中的各项成本，包括采购成本、运输成本和库存成本等。
同时，供应链管理者应该使用先进的技术和信息系统，以实现供应链的实时跟踪和分析，以便快速做出决策并提高供应链的运作效率。
此外，财务管理制度下的供应链管理还需要注重合规性和透明度。
企业必须遵守相关的法律法规和会计准则，确保财务报告的准确性和可靠性。
同时，供应链管理者要保持供应链操作的透明度，与供应商和合作伙伴建立长期的信任关系，从而确保供应链的稳定和可持续发展。
最后，财务管理制度下的供应链管理需要注重战略规划和绩效评估。
企业应该制定长期的供应链战略，并将其与财务目标和战略相一致。
供应链管理者应该定期评估供应链的绩效，并使用关键绩效指标来衡量供应链的效率和效益，以便及时调整策略并实现可持续的财务增长。
综上所述，财务管理制度下的供应链管理对企业的财务健康和可持续发展起着重要作用。
通过识别和降低风险、控制成本和提升效率、遵守合规性和促进透明度、以及进行战略规划和绩效评估，企业可以实现更好的供应链管理，从而为企业的财务增长和竞争优势打下坚实基础。
供应链财务管理
供应链财务管理随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的供应链管理挑战。
在这个复杂的环境中，供应链财务管理显得尤为重要。
本文将探讨供应链财务管理的概念、挑战和解决方案。
一、供应链财务管理的概念供应链财务管理是指在供应链中整合和协调财务活动，以最大程度地提高供应链效益并实现企业的财务目标。
它包括供应链中的财务规划、财务决策、资金管理、成本控制和绩效评估等方面。
二、供应链财务管理的挑战1. 多级供应链结构：供应链通常由多个层级的供应商、生产商、分销商和零售商组成，涉及多个公司和地区。
这种结构增加了财务管理的复杂性和难度。
2. 资金流动困难：供应链中的不同环节可能面临资金流动不畅的问题，例如供应商延期付款、销售额回款不及时等，这会导致企业资金链断裂，影响供应链的正常运转。
3. 风险管理：供应链中的各个环节都面临着潜在的供应中断、市场波动和信用风险等风险因素。
如何合理评估和管理这些风险，减少财务损失，是供应链财务管理的重要挑战。
三、供应链财务管理的解决方案1. 财务规划与预测：通过准确预测需求和供应链各环节的财务状况，制定合理的财务规划，以支持供应链的长期发展和可持续经营。
2. 资金管理与优化：加强与供应商和客户之间的沟通与协调，提高资金周转率，合理利用财务工具，如供应链融资、应收账款保理等，优化资金管理，保障供应链的稳定运转。
3. 成本控制与效率提升：通过优化采购、生产和分销环节，降低供应链中的成本和浪费，并提高供应链的效率和竞争力。
4. 风险管理与防控：建立完善的风险评估和管理体系，制定风险应对策略，加强供应商和客户的合作与监管，降低供应链中的各类风险对财务的影响。
5. 绩效评估与持续改进：建立供应链绩效评估指标体系，及时监控和评估供应链财务绩效，以实现供应链的持续改进和优化。
四、供应链财务管理的价值和意义供应链财务管理的有效实施可以带来以下价值和意义：1. 实现资金链的畅通，提高供应链的运作效率和灵活性。
供应链财务管理制度
供应链财务管理制度一、背景介绍随着全球经济一体化的不断推进，企业之间的供应链也变得越来越复杂。
供应链是由多个环节组成的，其中财务管理是至关重要的一环。
然而，在实际操作中，供应链的财务管理常常面临一系列的挑战和问题，如信息不对称、风险控制不力等。
为了更好地管理供应链中的财务问题，建立一套有效的供应链财务管理制度变得尤为重要。
二、制度目标供应链财务管理制度的目标是建立一套规范的财务管理流程，以提升供应链的运作效率和风险控制能力。
具体目标包括：1. 提高供应链中的财务信息共享和透明度，减少信息不对称的问题；2. 确保供应链各个环节中的财务活动合规，减少违规行为的风险；3. 优化供应链中的资金流动，降低运营成本和财务风险；4. 建立供应链风险管理机制，减少供应链的金融风险。
三、制度内容1. 财务信息共享与透明度a. 建立供应链财务信息管理平台，实现供应商、生产商和分销商之间的财务信息共享和传递；b. 设立统一的财务报告标准，确保供应链各个环节的财务信息准确、可比较；c. 定期组织供应链财务信息的审核和核对，发现并解决信息不对称问题。
2. 合规管理a. 设立财务审核和审计制度，对供应链各个环节的财务活动进行监督和检查，确保合规操作；b. 建立供应链内部控制制度，明确各个环节的财务权限和职责，防止违规行为的发生；c. 加强培训和教育，提升供应链相关人员的财务合规意识和操作能力。
3. 资金流动优化a. 建立供应链资金管理制度，统一管理和调度供应链中的资金流动，降低资金占用成本；b. 推广电子支付和结算系统，在供应链中实现便捷的资金支付和结算，减少流动性风险；c. 与金融机构建立良好的合作关系，优化供应链的融资渠道和条件，降低融资成本。
4. 风险管理机制a. 建立供应链金融风险评估体系，定期评估供应链中的金融风险，并制定相应的防范和应对策略；b. 加强供应链中金融风险的监测和预警，及时发现和处理潜在的金融风险；c. 推动供应链金融保险的发展，为供应链参与方提供风险保障。
供应链系统对企业财务管理的影响
供应链系统对企业财务管理的影响随着现代企业的不断发展，全球化贸易的加速推进，企业间的竞争变得越来越激烈。
为了在市场中获得竞争优势，企业需要提高其运营效率、减少成本以及优化现有资源的使用方式。
而实现这些目标的关键在于建立一个完善的供应链系统。
供应链系统是企业内部销售、采购和生产等环节的一系列集成和自动化的过程，通过合理的物流管理和信息沟通，将各个环节有机地联结起来，从而实现资料及商品的流通、交换和协调供需关系的一种模式。
供应链系统是企业生产与运作中的主要组成部分，它拥有重要的经济作用，对企业的财务管理造成很大的影响。
首先，供应链系统可以降低企业生产成本，提高企业的盈利能力。
通过构建高效的供应链系统，企业可以减少库存数量、缩短进货时间、降低物流成本等，从而有效降低其生产成本。
同时，越精细的供应链系统会使企业的运作效率更高，生产效率更高，从而使企业生产的成本更低，实现最大化的利润。
其次，供应链系统可以提高企业现金流的稳定性和可靠性。
企业的现金流量是企业发展的衡量标准之一，供应链系统的建立能够在企业的生产和销售活动中实现资金的合理配置和管理，保持现金流量的稳定性和可靠性。
同时，供应商的及时付款也可以避免逾期款项，维护与供应商的良好关系。
再次，供应链系统可以增强企业对市场的敏感度和反应力。
通过建立供应链系统，企业可以更加清晰地了解市场需求变化。
及时进行产品结构调整、生产策略转移等，能够快速地响应市场需求，更好地实现市场布局。
这不仅提高了企业运营的敏感度，也增强了企业实现夯实的市场基础的能力。
最后，供应链系统可优化企业的管理和决策效率。
企业内部的管理体系和决策过程往往非常复杂，需要考虑到各方面的因素和变化。
通过建立供应链系统，企业能够优化决策流程，提高管理效率，加强各个层面的协同。
总而言之，供应链系统是企业财务管理中至关重要的一环。
它通过减少成本、提高盈利能力、稳定现金流、增强市场反应能力、优化管理和决策效率等方面对企业财务有着至关重要的影响。
供应链管理下的企业财务管理模式分析
供应链管理下的企业财务管理模式分析供应链管理是指企业在物流和生产过程中，通过合理的供应链设计和管理，实现成本最小化、效率最大化和市场反应速度的提升。
对于企业而言，供应链管理在一定程度上影响着企业的财务管理模式。
本文将从供应链管理下的企业财务管理模式进行分析，以便更好地理解供应链管理对企业财务管理的影响。
一、供应链管理对企业财务管理的影响1. 成本控制供应链管理能够帮助企业有效地控制成本。
通过供应链管理，企业可以实现原材料的有效采购、生产成本的降低、运输成本的优化等，从而降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的利润率。
利用供应链管理可以降低库存成本，避免库存积压和销售过剩所带来的损失，同时也可以提高资金的周转率，减少资金的占用成本，从而优化企业的财务管理。
2. 风险管理供应链管理也可以帮助企业降低风险。
通过供应链管理，企业可以及时发现并解决供应链上的各种风险，避免因供应链问题而导致的生产中断、市场供应不足等问题，从而减少企业因供应链问题而造成的损失，保障企业的稳定经营和财务安全。
3. 市场反应速度供应链管理还可以帮助企业提高市场反应速度。
通过供应链管理，企业可以更加及时地了解市场需求变化，更快地调整生产和采购计划，更快地推出新产品和服务，更快地满足市场需求，从而提高企业的市场竞争力，增加企业的营收和利润。
1.资金优化对于企业而言，资金是企业运转的重要保障。
在供应链管理下，企业通过优化供应链，能够更高效地管理企业资金。
通过减少库存，提高资金周转率，减少资金占用成本；通过优化供应商结算方式，延长付款时间，提高自有资金使用效率；通过加强与金融机构合作，获得更多的融资支持等方式，实现资金的最大化利用，提高财务管理效率。
供应链管理下的企业财务管理模式，不仅能够帮助企业降低成本、防范风险，优化资金等方面取得显著效果，更能够帮助企业提高市场反应速度，增加企业的盈利能力和市场竞争力。
企业在进行财务管理时，应当积极推动供应链管理的实施，从而更好地实现企业财务管理的目标，提高企业的整体竞争力。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
企业供应链中的财务风险管控
企业供应链中的财务风险管控【摘要】市场经济瞬息万变，企业在供应链管理中或多或少都会面临一定的财务风险，倘若未能化解这些财务风险，势必会影响企业的整体发展，如何正确防范企业供应链中存在的财务风险成为当下亟待解决的重点问题。
基于此，文章以供应链为切入点，在简要阐述强化财务风险管控的意义后，探寻企业在供应链中存在的财务风险，并针对性提出防范措施，以期为推动企业供应链健康发展。
【关键词】企业供应链；财务风险；物流管理一、引言产业变革背景下，供应链管理的形成是经济长期发展的必然结果。
与此同时企业必然要直面各种挑战与风险，订单、人力、运输等因素都会影响到整个供应链的运作效率，牵一发而动全身，倘若供应链中任意一个环节出现财务风险，链条中的每一个客体都有可能是风险承受者，核心企业也会因此陷入经营困难的窘境。
企业供应链环环相扣，而财务风险又具有客观性与不确定性的特征[1]，如何有效识别与防范企业供应链中存在的财务风险成为当下亟待研究解决的关键问题。
二、强化企业供应链财务风险管控的意义（一）提高企业自身运营效率在供应链管理模式下，通过强化企业财务风险防控更加有利于做好全面管理工作。
以物流管理为例，加强对财务风险的防控，可以科学合理地控制企业原料和产品的库存比例，在一定程度上减少库存积压，提升物资的使用效率，让企业财务管理趋向高效化。
在供应链管理的整体流程中，必须要求从实际出发，分析研判库存、运输、结算等财务风险，采取切实有效的举措以保证供应链的财务管理自由。
财务风险管理对于企业供应链各个节点来说都是至关重要的，尤其是核心企业，要想以低廉的成本获得商品，就必须要做好企业财务风险管理，满足企业的内部发展所需，帮助我国供应链稳固畅通，确保供应链各节点企业均处于不断发展的状态。
一言以蔽之，财务风险管理能够帮助企业减少成本消耗，提高运营效率，拓展未来发展空间。
（二）实现企业供应链管理效益财务风险管理不仅有助于优化企业供应链，还极大提高了我国供应链管理的发展水平，推动我国企业不断进步。
供应链物流公司的财务制度
供应链物流公司的财务制度一、总则1. 为规范供应链物流公司财务管理，提高财务运作效率，保障财务安全，制定本制度。
2. 本制度适用于供应链物流公司全体员工，包括各级管理人员、财务人员和其他相关人员。
3. 本制度严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行，若与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
二、会计核算1. 供应链物流公司应按照企业会计准则进行会计核算，并建立健全的会计制度和内部控制制度。
2. 各项业务应按照成本原则进行核算，确保数据的准确性和完整性。
3. 财务部门应建立并严格执行会计核算流程，确保每一笔交易都有合规的凭证和记录。
4. 财务部门应每月进行财务报表的编制和报送，确保会计信息的及时性和真实性。
5. 财务部门应定期进行清理和调整会计核算数据，确保财务数据的准确性。
三、资金管理1. 供应链物流公司应建立完善的资金管理制度，合理规划和调配资金，确保公司资金的安全和有效利用。
2. 财务部门应做好资金预算和预测工作，确保资金需求与资金供给的平衡。
3. 财务部门应建立并严格执行资金支付流程，确保资金支付的合规性和及时性。
4. 财务部门应建立并严格执行资金收款流程，确保资金收款的完整性和准确性。
5. 财务部门应加强对资金流动的监控和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。
四、征信管理1. 供应链物流公司应建立征信管理制度，对与公司业务关系密切的合作伙伴进行征信评估。
2. 财务部门应加强与征信机构的合作，开展征信调查工作，及时掌握相关信息。
3. 财务部门应定期对合作伙伴的信用情况进行评估，及时调整和应对风险。
4. 财务部门应及时对风险较高的合作伙伴进行控制和管理，避免发生损失。
五、审计管理1. 供应链物流公司应建立和健全内部审计制度，确保公司运营和财务管理工作的合规性和有效性。
2. 财务部门应定期对公司财务数据和业务流程进行审计，发现和解决问题。
3. 财务部门应配合外部审计机构的审计工作，提供必要的协助和支持。
供应链财务管理的研究分析
供应链财务管理的研究分析随着全球市场的不断扩张和竞争的日益激烈，供应链财务管理越来越成为企业成功的一个关键因素。
供应链财务管理是指在供应链的不同环节中，为实现最优运营成本和最大利润而进行的财务管理和协调。
本文将围绕供应链财务管理进行研究分析，讨论其重要性、主要问题及其应对策略。
1. 供应链财务管理的重要性在企业经营中，供应链是极其重要的一个环节，其运营成本占了整个企业成本的很大比重。
传统的企业财务管理往往只关注自身企业内的业务，对供应链财务管理的协调不足，给企业的整体经营带来了很大的障碍。
因此，供应链财务管理的重要性非常明显：1) 优化企业成本：通过对供应链不同环节的协调管理，减少资源的浪费和成本的浪费，从而达到降低成本的目的。
2) 提高企业利润：在运营成本减少的同时，产品的价值不会因此而降低。
同时，通过对供应商等财务关系的管理，争取到更多的优惠，进一步提高企业的利润。
3) 促进企业间的协作：在供应链中，企业与供应商、客户等伙伴之间存在着紧密的联系，对于企业间的协作极为重要。
通过财务管理，建立起稳定的合作关系，能够进一步提升供应链整体的效率。
2. 供应链财务管理面临的主要问题及应对策略然而，供应链财务管理也存在着一些问题，制约着企业的发展。
以下是供应链财务管理常见的一些问题，以及针对这些问题的应对策略：1) 供应商财务稳定性问题供应商的财务健康状况十分重要，任何一家供应商出现财务困境都可能对整个供应链的稳定性造成影响。
应对策略：企业可以定期对供应商的财务状况进行评估，并在供应商财务状况不良时采取相应的措施，例如与供应商对账或者调整供货周期等。
2) 库存管理问题库存管理也是一个比较棘手的问题。
如果库存管理不当，会造成企业过多的资金流失和生产效率低下等问题。
应对策略：通过优化供应链流程、减少库存数量和优化物流等方式来降低库存成本。
3) 供应链资金流管理问题在供应链的运作过程中，不可避免地涉及到资金的流动。
财务管理与供应链管理
财务管理与供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理和供应链管理是企业成功的关键因素之一。
财务管理负责有效地管理和控制资金流动，确保企业在经济上可持续发展；而供应链管理则涉及从原材料采购到产品交付的整个过程，旨在提高企业的效率和竞争力。
那么，让我们深入探讨一下财务管理与供应链管理之间的联系和互动。
首先，财务管理和供应链管理之间存在密切的协作关系。
财务管理需要准确地了解和预测企业的资金流动情况，以更好地制定和执行财务策略。
而供应链管理则需要充分考虑成本因素，以最大程度地提高效率和降低库存成本。
因此，财务管理部门应与供应链管理部门密切合作，共同制定资金锁定和资金释放策略，以确保供应链的流畅运转。
其次，供应链管理的效能直接影响到财务管理。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应商选择、供应商关系管理、物流运输和库存控制等方面。
一个高效的供应链管理可以降低物流成本、减少提前资金投入，并且可以提高交付及生产效率。
这将使企业获得更多的现金流，并且有更多的资金可以用于财务管理，如投资发展、支付债务和支付股息。
因此，一个高度协调的供应链管理对财务管理至关重要。
此外，财务管理在供应链决策中起着重要的作用。
财务管理部门可以提供准确的财务信息，以评估并决策供应链中的关键因素。
例如，财务信息可以用来评估供应商的财务稳定性和信用度，以确保与可靠的供应商合作。
此外，财务部门还可以计算采购的成本和影响供应链的风险，以帮助管理层制定合适的采购策略并进行风险管理。
最后，利用财务管理和供应链管理的数据分析工具，可以为企业提供更深入的洞察力和优化机会。
财务数据分析可以揭示财务绩效趋势和利润增长点，供应链数据分析可以发现潜在的瓶颈和改进机会。
综合利用两者的数据分析，企业可以制定更具竞争力的定价策略、优化供应链配置和改进库存管理，从而实现财务管理和供应链管理的共同增长。
总结起来，财务管理与供应链管理紧密相连，相互影响。
供应链与财务管理
供应链与财务管理当今全球商业领域复杂而又充满机遇，企业要在竞争与变革中生存和发展，必须建立健全、高效的供应链和财务管理体系。
这两个管理领域之间并非相互独立，而是交互作用和相互支持的关系。
一、供应链管理供应链管理是现代企业成功的重要因素之一。
供应链是指零售商、批发商、制造商、供应商等公共和私人组织之间的物流、商务和信息流的整合和协调。
有效的供应链管理可以促进企业的成本控制、库存控制、交货时间和质量控制等方面的提升，全面提高企业的核心竞争力。
其主要任务是：从客户需求出发，协调企业内外部关系，优化贸易、流通、配送和服务环节，降低成本，提高响应速度。
供应链管理需要有效的协调和协作。
发生一次供应链问题会对甚至所有企业环节造成巨大影响。
为了提高供应链的效率和传达各个配送链接的信息，企业可以选择使用电子商务发展配送模式，或是运用物流自动化改进物流管理。
二、财务管理财务管理是企业成功的另一个关键因素。
经营公司需要全面了解财务状况，包括收入、支出和现金流。
此外，财务管理也包括购买资产、管理债务和把投资和利润用于企业持续的成长。
这些都需要精密详尽的财务规划和预算，并且需要跟踪效果和报告结果。
财务部门需要确保资金安全，并及时解决企业内部和外部的财务问题。
财务管理需要企业以整体性思维去考虑，系统记录和追踪业务信息。
财务管理必须满足国家法规和企业的经营战略。
精细的财务管理，也是企业核算利润、判断阶段性任务和进行决策的基础。
三、供应链与财务管理之间的联系供应链管理和财务管理可以相互支持相互促进。
供应链管理往往更加关注长性价值，更着眼于长期业务需求；而财务管理则要处理当前需要策略并确保可持续性盈利。
企业财务与供应链管理之间的联系主要体现在以下几个方面：1、储备融资。
供应链需要有资金支持，通过控制风险，实现资金流转，提高供应链效率。
财务部门需要评估企业的财务状况，制定融资策略。
2、风险控制。
供应链和物流风险控制是财务风险管理的重要内容。
如何实施有效的供应链财务管理
如何实施有效的供应链财务管理供应链财务管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到管理和协调企业内外的财务活动，确保供应链的高效运作和持续增长。
本文将探讨如何实施有效的供应链财务管理，以实现财务效益和战略目标的良好结合。
一、建立全面的财务规划体系在实施供应链财务管理之前，企业应建立起全面的财务规划体系，确保财务决策与供应链战略目标紧密结合。
首先，根据企业的长期发展战略，制定相应的供应链财务目标，并将其与公司整体战略目标相互协调。
其次，制定具体的财务计划和预算，包括资金、成本、收入、投资等各方面，以实现供应链的高效运作和财务持续健康发展。
二、建立高效的财务管理流程有效的供应链财务管理需要建立高效的财务管理流程，确保财务活动的准确性、及时性和可追溯性。
首先，建立完善的财务报告和分析制度，及时获取和分析供应链各环节的财务数据，并形成有针对性的财务报告，为决策提供可靠的依据。
其次，建立供应链财务管理流程，涵盖财务决策、资金管理、成本管理、风险管理等方面，确保各个环节的协同运作和信息共享。
三、跨部门协作实现信息共享为了实现有效的供应链财务管理，企业各部门之间需要建立紧密的协作关系，实现信息的共享和流通。
财务部门应与供应链、采购、生产等各个环节的部门保持密切的联系，共享财务和业务数据，及时掌握整个供应链的运作情况。
同时，利用信息技术手段，建立供应链财务管理系统，实现数据的自动化采集和分析，提高信息的准确性和实时性。
四、风险管理与控制在实施供应链财务管理过程中，企业需要充分考虑供应链的风险因素，并采取相应的风险管理和控制措施。
首先，建立供应链风险评估和控制机制，确保供应链各环节的风险可控。
其次，建立合理的供应商评估体系，选择合适的供应商，降低供应链的风险。
最后，建立供应链金融合作关系，通过融资工具和保险等方式，降低供应链的融资和运营风险。
五、持续改进和创新有效的供应链财务管理需要不断持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
供应链业务财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司供应链业务的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应链业务，包括采购、库存管理、物流配送、销售返利等环节的财务活动。
第三条供应链业务财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 实事求是原则：以实际业务为依据，真实、准确、完整地反映财务状况。
3. 效率优先原则：优化流程，提高工作效率，降低成本。
4. 安全保障原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务预算管理第四条供应链业务财务预算应结合公司发展战略和年度经营目标，由财务部门牵头，业务部门参与，制定年度财务预算。
第五条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容，并对预算执行情况进行定期分析和评估。
第六条财务预算一经批准，应严格执行，如需调整，需经相关部门审核，并报公司领导批准。
第三章采购财务管理第七条采购部门应严格按照采购计划执行采购活动，确保采购物品的质量和价格合理。
第八条采购合同签订前，财务部门应进行成本核算，确保采购成本在预算范围内。
第九条采购合同签订后，财务部门应严格审核发票、付款申请等单据，确保资金支付符合合同约定。
第四章库存财务管理第十条库存管理部门应建立健全库存管理制度，定期盘点库存，确保库存数量准确。
第十一条财务部门应定期对库存进行价值核算，及时反映库存变动情况。
第十二条库存资金占用超过预算，财务部门应分析原因，并提出改进措施。
第五章物流配送财务管理第十三条物流配送部门应合理规划配送路线，降低配送成本。
第十四条财务部门应审核物流配送费用，确保费用合理。
第十五条物流配送过程中的货物损失或损坏，应及时处理，并追究相关责任。
第六章销售返利财务管理第十六条销售返利应根据销售政策执行，财务部门应审核返利申请，确保返利合理。
第十七条销售返利应按时支付，不得拖欠。
第七章财务风险防范第十八条财务部门应定期对供应链业务进行风险评估，制定风险应对措施。
供应链管理行业财务管理制度的关键环节与风险防范
供应链管理行业财务管理制度的关键环节与风险防范在供应链管理行业中，财务管理制度是保障企业经营稳定和可持续发展的关键环节。
它不仅可以提升企业的财务效率，还能降低经营风险和增强企业的竞争力。
本文将探讨供应链管理行业财务管理制度的关键环节，并提出相应的风险防范措施。
一、预算管理预算管理是财务管理制度中的核心环节，通过制定明确的预算计划，使企业的财务活动有章可循、有计划可依。
在供应链管理行业中，预算管理的关键是合理确定各项费用的预算、控制和分配，具体包括原材料采购费用、运输费用、库存成本等。
同时，还需对各个环节的预算进行监控和调整，及时应对突发情况。
为了防范风险，企业在预算管理过程中可采取以下措施：1.制定详细的费用预算计划，确保各项费用的全面覆盖，避免盲目支出。
2.建立预算执行机制，监控实际支出情况，与预算计划进行对比分析，及时调整预算。
3.加强对关键环节费用的监控，如原材料价格波动、运输成本提升等，及时采取应对措施，减少不必要的损失。
二、成本控制成本控制是供应链管理行业财务管理的重要环节。
通过对各个环节的成本进行有效控制，能够提高企业的经济效益和竞争力。
在成本控制中，企业需要重点关注生产成本、人力成本、仓储成本等。
为了防范风险，企业在成本控制过程中可采取以下措施：1.建立成本控制的管理机制，设立科学合理的成本控制指标和标准。
2.优化供应链中的每个环节，寻找成本降低的机会，如与供应商进行谈判，寻找更有竞争力的合作伙伴等。
3.推行精益生产和精益管理的理念，消除无效环节和浪费，降低企业的成本负担。
三、资金管理资金管理是供应链管理行业财务管理的关键环节之一。
有效的资金管理可以确保企业的资金周转灵活，防止资金困难和流动性风险的发生。
在资金管理中，企业需要关注资金的进出、使用和投资。
为了防范风险，企业在资金管理过程中可采取以下措施：1.建立合理的资金计划和预测，提前做好资金缺口的预警工作。
2.优化供应链中的资金流动，与供应商、客户等各方建立良好的资金协调机制。
供应链财务管理制度
供应链财务管理制度一、财务管理体系1.1供应链财务管理是企业运营管理的重要一环，应建立完善、规范的财务管理体系。
该体系应包括财务规划、财务预算、财务核算、财务控制、财务分析和财务报告等方面。
1.2供应链财务管理应与业务活动紧密结合，通过制定明确的财务目标和指标，实现对供应链运营的有效监控和评估。
二、供应商管理规定2.1供应商是供应链的重要组成部分，应建立完善的供应商管理体系。
该体系应包括供应商资质审核、供应商分类、供应商关系管理、供应商评价等方面。
2.2供应商资质审核应包括对供应商的资质、信誉、产品质量等方面的审核。
供应商分类应根据供应商的综合能力、合作历史等因素进行划分。
供应商关系管理应关注供应商合作过程中的沟通、协调和监督。
供应商评价应定期进行，评价结果应作为后续合作的重要参考。
三、采购财务管理制度3.1采购财务管理是供应链财务管理的重要环节，应建立规范的采购财务管理制度。
该制度应包括采购预算、采购订单、采购结算等方面。
3.2采购预算是采购活动的重要依据，应合理制定采购预算。
采购订单应根据采购预算进行制作，并经过相关审批后下达。
采购结算应根据实际采购数量和价格进行结算，并经过相关审核和审批。
四、库存财务管理制度4.1库存财务管理是供应链财务管理的重要组成部分，应建立规范的库存财务管理制度。
该制度应包括库存规划、库存控制、库存清点和库存报表等方面。
4.2库存规划应根据企业生产和销售计划进行制定，以满足生产和销售需求的同时，避免库存积压和浪费。
库存控制应采用合理的库存控制方法，如ABC分类法等，对不同类别的物资进行分类管理。
库存清点应定期进行，以核对库存实物与账面是否一致。
库存报表应及时编制并上报，以便于管理层了解库存状况并做出相应决策。
五、销售财务管理制度5.1销售财务管理是供应链财务管理的重要环节，应建立规范的销财务管理制度。
该制度应包括销售预算、销售订单、销售结算等方面。
5.2销售预算是销售活动的重要依据，应合理制定销售预算。
全面梳理存在问题及困难清单
全面梳理存在问题及困难清单一、财务管理问题财务报告不准确，存在误差和遗漏。
缺乏有效的成本控制和预算计划。
资金流动性不足，导致运营困难。
财务风险管理不足，缺乏应对突发事件的能力。
二、供应链管理问题供应商管理不善，导致原材料供应不稳定。
库存管理不善，导致产品积压或缺货。
物流配送效率低下，影响客户满意度。
供应链信息不透明，难以实现协同和优化。
三、生产效率问题生产设备老化，导致生产效率低下。
生产流程不合理，导致浪费和效率低下。
员工技能不足，影响生产效率和产品质量。
缺乏有效的生产计划和调度，导致生产混乱。
四、客户关系管理问题客户服务质量不高，导致客户流失。
客户反馈处理不及时，影响客户满意度。
缺乏有效的客户关系管理系统，无法实现客户信息的有效管理和利用。
缺乏对客户需求的理解和满足，导致客户需求得不到满足。
五、人力资源管理问题招聘和选拔机制不完善，导致人才流失和招聘困难。
培训和发展机制不足，员工能力提升缓慢。
绩效管理和激励机制不健全，员工积极性和效率低下。
员工离职率较高，影响团队稳定性和工作连续性。
六、企业战略问题企业战略不明确，发展方向不明确。
战略执行不力，无法实现战略目标。
缺乏战略调整和优化机制，无法适应市场变化。
缺乏战略规划和实施的人才和资源支持。
七、市场营销问题市场定位不准确，无法满足目标客户需求。
营销策略不合理，无法吸引和留住客户。
缺乏有效的营销渠道和推广手段，无法扩大市场份额。
对竞争对手和市场变化了解不足，无法及时调整营销策略。
八、技术创新问题技术研发能力不足，无法跟上市场需求和技术发展趋势。
技术创新投入不足，无法实现技术突破和产品升级。
技术人才短缺，无法满足技术研发和创新需求。
技术成果转化率低，无法实现技术成果的市场化和商业化应用。
九、内部流程管理问题内部流程不规范，存在漏洞和风险。
信息沟通不畅，影响决策效率和准确性。
工作协同效率低下，存在资源浪费和重复劳动现象。
对内部流程的优化和改进缺乏重视和支持。
供应链企业财务管理要点
供应链企业财务管理要点
供应链企业的财务管理要点包括以下几个方面：
1. 现金流管理：对于供应链企业来说，保持健康的现金流至关重要。
要密切关注应收账款和应付账款的管理，确保及时收回客户欠款，并合理安排支付供应商款项的时间，以避免资金短缺。
2. 库存管理：合理的库存管理可以降低企业的资金占用，提高资金使用效率。
需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并采取有效的库存控制策略，如优化采购计划、设定安全库存等。
3. 成本控制：供应链企业通常涉及到大量的采购和物流成本。
要建立成本控制体系，对各项成本进行监控和分析，寻找降低成本的机会，并与供应商进行合理的价格谈判。
4. 财务风险管理：识别和评估企业面临的财务风险，如汇率风险、信用风险等，并制定相应的风险管理策略。
可以采取套期保值、购买保险等措施来降低风险。
5. 预算和预测：制定准确的预算和预测是供应链企业财务管理的重要内容。
通过预算可以对企业的经营活动进行规划和控制，预测则可以帮助企业做出决策和规划。
6. 财务报表分析：定期分析财务报表，了解企业的财务状况和经营业绩。
通过比率分析、趋势分析等方法，发现问题和潜在的机会，为企业决策提供支持。
7. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和真实性。
内部控制包括财务核算、资金管理、授权审批等方面。
8. 税务筹划：合理规划企业的税务事项，合法降低税负。
要及时了解税收政策变化，合理利用税收优惠政策。
总之，供应链企业的财务管理要点涉及到多个方面，需要综合考虑企业的运营特点和市场环境，采取相应的措施来确保企业的财务健康和可持续发展。
企业供应链金融的财务管理与风险
企业供应链金融的财务管理与风险摘要：企业供应链金融是一种基于真实贸易背景，对企业进行融资服务的新型融资模式，企业供应链金融在给企业带来便捷融资的同时也存在着财务风险。
本文从企业供应链金融财务风险的定义和表现形式入手，分析了企业供应链金融中存在的财务风险，并提出相应的管理策略。
关键词：企业；供应链金融；财务风险供应链金融是商业银行通过与核心企业合作，对上下游中小企业提供资金支持的一种融资模式。
商业银行以中小企业的贸易背景为依据，结合核心企业的信用情况，向上下游中小企业提供融资服务。
随着市场竞争的日益激烈，企业供应链金融的财务风险也随之增加，必须采取合理的管理方法进行有效规避，才能确保企业财务体系的稳定。
一、企业供应链金融的财务风险分析（一）应收账款风险应收账款是供应链金融中主要的风险，企业应收账款越多，面临的资金风险就越大。
供应链中的企业向核心企业提供的供应链金融服务中，核心企业应对下游供应商的付款情况进行严格监控，一旦下游供应商出现违约，核心企业就会面临资金周转不灵、流动资金短缺的问题。
目前供应链金融中最常见的应收账款是生产企业以销售货物为条件、由商业银行提供的无追索权赊销融资模式。
应收账款融资在满足供应链核心企业的资金需求的同时，也为其带来了应收账款风险。
一旦下游供应商出现违约，供应链核心企业就要承担起付款责任，如果付款不及时，就会对供应链造成巨大损失[1]。
（二）存货风险供应链金融中存货风险指的是因为存货的质量和数量不符合要求导致的融资风险。
供应链金融中存货是指企业在生产经营过程中所拥有的、处于生产经营过程中的、能够用于出售或提供给其他企业使用的产品和材料。
存货是企业开展供应链金融活动的前提和基础，如果存货质量不符合要求，就会造成企业资金损失，进而影响企业的生产经营活动，最终会影响到供应链金融活动的开展。
存货风险主要表现为：（1）产品质量不符合要求；（2）存货管理不善导致产品过时；（3）保管不当造成产品损坏；（4）存货数量不足或超出库存限额，无法满足正常生产经营需求[2]。
采购供应链财务管理方案
采购供应链财务管理方案1. 引言采购供应链是企业中至关重要的一个环节，它涉及到采购、供应、库存以及财务方面的管理。
在这个过程中，如果财务管理不善，可能导致资金浪费、供应链中断以及利润下降等问题。
因此，建立一个有效的采购供应链财务管理方案对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨一些可以帮助企业实现高效的采购供应链财务管理的方案。
2. 采购与供应链的关系采购和供应链是相互关联的，采购管理的好坏会直接影响到供应链的效率。
采购管理需要考虑供应商的选择、采购成本的管控以及库存的管理等方面。
如果采购管理不善，可能会出现物料短缺、供应链中断、库存积压等问题，直接导致企业资金的浪费和利润的下降。
3. 采购供应链中的财务管理问题在采购供应链中，存在一些财务管理问题需要解决。
首先是采购预算的制定和执行，企业需要合理制定采购预算，并通过财务手段对采购过程进行监控和控制。
其次是供应商付款问题，及时准确地支付供应商款项可以建立良好的合作关系。
另外，库存的管理也是一个重要的财务管理问题，库存积压会消耗资金，而库存短缺又可能导致供应链中断和订单无法满足等问题。
4. 采购供应链财务管理方案为了解决上述问题，我们可以提出以下采购供应链财务管理方案：4.1 采购预算的制定和执行采购预算是企业实现财务管理的关键环节。
合理的采购预算可以帮助企业控制成本、优化供应链结构、确保供应链的连续性。
在制定采购预算时，企业可以参考历史数据分析和市场情况预测，确定合理的采购额度。
在执行采购预算时，需要建立预算监控和控制机制，及时评估和调整采购计划，确保采购额度的合理使用。
4.2 供应商付款管理供应商付款管理对于建立健康的供应链关系非常重要。
企业可以建立付款管理制度，明确各种支付方式和支付期限，并与供应商进行协商和沟通。
在支付过程中，可以使用财务软件进行自动化管理，提高效率和准确性。
同时，企业还需要建立供应商评价和考核体系，及时发现并解决质量问题、交付问题等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 AE
C g g d
通过拓展经济批量模型的研究，我们可以发现： 订货提前对经济批量没有影响；允许缺货和陆续 到货条件下的经济批量均可在基本模型的基础上 乘以相关的调整系数，略加调整即可求出。我们 往往将 C S S 称为缺货经济批量的调整系数， 而将 g g d 称为陆续到货经济批量的调整系数。
节约
项目
自营物流
外包物流
费用 比例 66.75% -17.97%
库存资金成本 仓储成本
58581 20721
19457 24545
39104 -3724
管理成本
总成本
12660
91962
3120
47122
9540
44820
75.36%
48.74%
（一）供应链对企业经营结果的影响
（二）供应链对企业资产的状况的影响
（二）供应链管理中涉及的相关财务问题
（一）供应链管理与财务管理的关系
财务管理
依 手 企业价值最大化 段 据
供应链管理
财务管理是衡量供应链效率的手段
财务指标
供 应 链 效 率
订 单 处 理 时 间
订 单 收 款 周 期
积 回压 款在 上已 的售 资出 金货 物
—
（二）供应链管理中涉及的相关财务问题
价格 （元/件）
总成本 150000
150000 150000 150000 600000
平均库存 量（件）
2.00
2.25 2.55 2.85 —
37500
33334 29412 26316 31640
返回
（二）运输成本决策
运输距离
运输量
运输成本 决策 运输时间 要求 产品密度
运输方式
运输方式
（二）决策表法
• 2、月仓储成本Cs =20721（元） • Cs=Fh+Fv • 其中：Fh为仓库月租金，Fv为月仓储作业费用
仓库 A B C D E F G 合计 面积（平方米） 租金（元）月仓储作业费用（元） 1000 8000 960 200 1400 304 250 1875 45 300 2100 260 200 900 202 200 1000 200 500 3000 875 2650 17875 2846
1供应链管理概论 2供应链管理与财务管理 3供应链成本决策
— —
采购及运输成本决策
库存成本决策 4供应链总成本综合决策
—
— —
5供应链对企业财务成果的影响
6供应链对企业财务成本的影响 7供应链绩效评价体系
—付志亮
—金 哲
绩效评价体系的建立与完善 —高
供应链平衡绩效计分法 8供应链风险
勇
—屈 虔 —王鹿鹿
预算采购金额 =20000*3*2.5=150000 1月份采购量 =150000/2.00=75000(件）
月份
1
2
3 4 5 6
2.05
2.15 2.25 2.35 2.45
8
9 10 11 12
2.65
2.75 2.85 2.95 3.00
月份 1
4 7 10 合计
采购数量 75000
66667 58824 52632 253123
（二）决策表法
仓库 A B C D E F G 合计
面积（平方米） 1000 200
250
300
200
200
500 2650
• 1、月库存资金成本Cf • Cf=Fs*i • 其中： Fs为库存资金，i为资金月利率 • 库存占用资金为12，598，250(元) • 资金月利率按银行利率i=0.456% • 则Cf=58，581.86（元）
1
2 3
30000
26000 22000
30000
26000 22000
30000
26000 22000
30000
26000 22000
4
5 6 7 8 9 10 11 12 合计
18000
14000 10000 10000 14000 18000 22000 26000 30000 240000
18000
M
TC
低成本运输 高库存 适价运输低库存
Inventory cost Transportation cost Ordering costs Q
（一）均衡分析法
（二）决策表法
（一）均衡分析法
• 为了反映供应链成本会随数量变化而变化，我 们可以用均衡分析法来进行决策。 • 策略1：小批量、多频次运输、低库存 固定成本FC1=10000 变动成本VC1=4元/单位 总成本TC1=FC1+VC1*(BEV) • 策略2：大批量、少频次运输、高库存 固定成本FC2=20000 变动成本VC2=2元/单位 总成本TC2=FC2+VC2*(BEV)
经济批量
Q
2 AE C
B.订货提前情况下的经济批量模型。
企业再次发出订单时尚有的存货库存量，称为再 订货点。当企业尚有再订货点的库存存货时，就应 当订货。这样，等到下批货物进库时，原有的库存 正好用完，此时，进货批量并未改变。
因此，订货提前对经济批量没有影响，仍可按照
基本模型进行计算，只不过订单的发出是在再订货
• • • •
供应链成本决策 供应链决策的财务影响分析 供应链绩效评估体系的建立与完善 供应链财务风险的防范
（一）采购成本决策 （二）运输成本决策 （三）库存成本决策
（一）采购成本决策
先期购买 采购模式 的选择 采购成本 决策 价格和需要量 的选择 金额平均法 按需购买
1.采购模式的选择
采购模式 的选择
（二）决策表法
1、月库存资金成本Cf=4,266,950*0.456%
2、月仓储成本Cs=Fh+Fv=15328.5+9216.6 3、管理成本 Cm=Cw+Ci+Cp =3000*1+3000*2%+3000*2% =3120(元)
物流外包的总成本为47122.39元
先期购买
按需购买
价格上涨 时适用
价下跌时 适用
月份 1 2 3 4 5 6
价格（元/件） 3.00 2.60 2.20 1.80 1.40 1.00
月份 7 8 9 10 11 12
价格（元/件） 1.00 1.40 1.80 2.20 2.60 3.00
月份
按需购买
提前两个月
提前三个月
提前6个月
风险：价格很高时，采购数量可能低于实际需求量
计算方法
采购预算 金额a
预计使用量*预计单位成本
购买时
实际价格b
市场价格
每次
采购量c
C=a/b
•
某企业办公用品下一年度全年平均成本估计为2.5 0元/ 件，每月预计使用量为20000件时，每三个月采购一次。 价格 价格 月份 （元/件） （元/件） 2.00 7 2.55
• 不断的改进供应链的各个流程
• 供应链管理是对物流的一体化管理
（三）供应链管理的职能
客户 关系 管理
综合 物流 管理
价值链 增值 过程 管理
供应链 成员 协调 管理
（四）供应链管理的内容
• 供应链合作关系旨在实现物流、信息流、资金流、工作流 和组织流的集成，如下表。
信息流：生产能力、促销计划、交货计划、质量体系 物 流：原材料、中间品、产成品 资金流：信用、支付条款、票据
点而已。
C.允许缺货条件下的经济模型
库存成本=订货成本+仓储成本+缺货成本
若设为缺货量Q，S为单位缺货成本，则： Q Q1 2 2Q 平均仓储量= 2 Q 1 2Q 平均缺货量= A QE Q Q1 2 2QC Q1 2 2QS 库存总成本= 则：
缺货条件下的经济批量 Q 2 AE C C S S
★供应链管理的概念
概念
2006年，中国发布 实施的国家标准 GB183454-2006 《 物流术语》中， 对供应链管理 的定义为： 对供应链涉及的 全部活动进行 计划、组织、 协调与控制。
目的
实现6R
★供应链管理的几个主要理念
• 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 • 强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位， 将非核心业务外包 • 企业的贸易伙伴之间密切合作，共享利益和共担风险 • 运用信息技术优化供应链的运作
14000 10000 20000 — 36000 — 52000 — 228000
18000
14000 10000 30000 — — 66000 — — 216000
18000
14000 10000 60000 — — — — —
180000
2.价格和需要量的选择
假定：预期价格随时间推移上涨且存在不确定波动
（一）均衡分析法
• 令TC1=TC2推出盈亏平衡点BEV: • BEV=(FC2-FC1)/(VC1-VC2) =(2000-1000)/(4-2) =5000
（二）决策表法
• 一下我们运用决策表法对某企业采用物流自营 或外包之间进行决策。 • 案例背景： • 企业在实行物流外包策略之前，物流和商流没 有分离，配送活动只是作为企业产品销售活动 的一个环节，隶属于销售部门，在某省原有仓 库7个。 • 企业在考虑实行物流外包策略，是销售部门集 中精力从事商品交易活动，将物流活动外包于 第三方物流公司，而只在该省建立1个配送中心。
（二）决策表法
3、月管理成本 •主要包括：仓储管理成本Cw、物流信息成本Ci和物 流单据成本Cp。 •Cw=2500(月薪)*3（人）+900(月薪)*5（人）