施工形象进度计划横道图
施工进度计划横道图
1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
施工准备 清表及原路破碎处理 路基挖方 路基填方 给排水管道铺设及井室施工 排水工程回填及试水 路床整形及灰土铺设压实 垫层施工 零星台阶砌筑及台阶石材铺装 沥青砼路面工程施工 景观廊架及景观平台施工 排水沟施工 架空栽道施工（含钢结构制安） 所有石材路面整形及铺装 绿化工程 所有项目栏杆扶手制作安装 场地清理及竣工验收
编制时期：2019年1月
施工进度计划横道图
2018年-2019年 序号 分部分项工程名称 工期 （天）
4
172
8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120 124 128 132 136 140 144 148 152 156 160 164 169
4 20 28 32 24 8 12 16 16 16 28 36 24 60 72 20 12
说明：1、本图为施工进度计划横道图，总工期约169日历天。 2、本工程计划于2014年12月5日开工，具体开工时间以开工令为准。 3、计划分两个标段同时开工，
施工进度计划横道图实例(模板)
地勘单位招标 地勘工程 降水招标 监理公司招标 降水方案审核 降水工程 土石方工程招标 施工总包单位招标 土石方开挖
31 水电安装工程（含预埋、临时、正式） 635 32 消防安装工程 33 总平给排水工程 34 总平道路及附属工程 35 总平绿化景观工程 36 总平电气及照明工程 37 分户验收 38 收尾及竣工验收 420 45 50 程施工 11 软弱地基加固处理 12 垫层施工 13 筏板基础施工 14 地下室墙柱施工 15 地下室梁及顶板施工 16 地下室防水工程 17 地下室土方回填 18 主体施工 19 主体框架填充墙及构造柱施工 20 屋面工程施工 21 外墙脚手架（随主体施工进行） 22 外墙保温工程 23 外墙抹灰工程 24 室内装饰工程 25 楼地面工程 26 屋面及厨卫防水工程 27 门窗工程 28 外墙装饰工程（面砖及乳胶漆） 29 外架拆除 30 电梯设备安装
工程总体进度计划横道图
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 持续 天数 20 30 30 30 5 415 30 60 45 55 15 15 20 20 20 45 20 290 150 30 255 60 80 150 130 80 95 90 20 90 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710 720 730 740 750 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30
建筑工程施工总进度计划横道图
日
期
一期工程施工进度计划
施工月30日 计划竣工日期：2020年4月30日
分项工程名称
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 480 490 500 510 520 530 540 550
零星收尾工程
竣工验收阶段
说
明：
施工中根据实际情况进行细化控制交叉施工
工程准备及定位放线
人工挖孔灌注桩土方开 挖
孔桩钢筋笼制作、安装
孔桩混凝土浇筑
基础土方工程
基础垫层工程
基础防水
基础钢筋工程
基础模板工程
基础混凝土浇筑
基础土方回填工程
主体模板工程
主体钢筋工程
主体混凝土工程
脚手架工程
主体砌筑工程
屋面防水工程
屋面保温工程
内墙装饰装修工程
外墙装饰装修工程
门窗制、安工程
水电安装工程
施工进度计划横道图精选全文完整版
2
桩基工程
41天
6.01—7.10
3
基础工程
13天
10.08—10.20
4
回填土工程
16天
3.16—3.31
5
漏斗以下筒壁
56天
10.18—12.12
6
漏斗施工
27天
12.05—12.31
7
漏斗以上筒壁滑模
24天
3.05—3.28
8
21.98米筒仓封顶
22天
3.20—4.10
9
仓顶主体框架结构
可编辑修改精选全文完整版
施工进度计划横道图
序号
时间
工作名称
持续
时间
起止日期
2010年5月
2010年6月
2010年10月
2010年11月
2010年12月
2011年3月
2011年4月
2011年5月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
土方工程
4天
25天
4.01—4.25
10
仓内漏斗二次施工
30天
4.12—5.10
11
围护结构
15天
5.01—பைடு நூலகம்.15
12
装修工程
20天
5.06—5.25
13
门窗工程
16天
5.15—5.30
14
屋面工程
施工进度计划横道图
任务结束时间：表示任务结束的时间
任务持续时间：表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称：表示需要完成的任务或工作
任务开始时间：表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容：根据项目需求，列出所有需要完成的施工任务。
时间单位：横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位，具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示：横道图中的时间单位通常用数字表示，如1、2、3等，表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理：通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理：通过横道图监控工程项目的质量控制点，确保工程质量
工程项目的风险管理：通过横道图监控工程项目的风险控制点，及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源：根据任务进度，确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂：横道图通过条形图直观展示任务进度，易于理解
易于修改：横道图修改方便，易于调整任务进度和计划
易于监控：横道图可以清晰地展示任务进度，便于监控和管理
易于沟通：横道图易于与团队成员沟通，便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序：根据施工任务的逻辑关系和依赖关系，确定施工任务的先后顺序。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
施工进度计划横道图(免费)
2013-9-30 2011-11-30 2013-4-30 2013-2-28 2012-4-30 2012-11-30 2013-2-28 2013-2-28 2012-9-30 2012-12-31 2013-2-15 2013-2-28 2013-4-30 2013-3-31
附图3-2
序号 工程项目 开工时间 完工时间 施工时 间(月) 24 2 17 17 17 6.5 8 8.5 2.3 2.5 1 8.5 12 8
8
施工进度计划横道图
3 12 4 1 5 2 6 3 7 4 8 5 9 6 10 7 11 8 12 9 13 10 14 11 15 12 16 1 17 2 18 3 19 4 20 2013年 5 6 7 8 9 21 22 23 24 2012年
2013-2-28
3.1.1 路堑施工 3.1.2 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 软基处理 排水工程 小桥 桥梁下部 现浇梁施工
3.3.3 桥面系及防水 3.4 3.5 4
4.1
涵洞 砌筑防护工程
路面工程
基层
4.2 4.3 5 5.1
附属工程 面层
2012-1-1 2013-1-1 2011-12-1 2011-12-1 2011-12-1 2012-4-20 2012-1-15 2012-1-15 2011-11-20 2013-2-10 2013-1-1
2013-1-31 2013-3-31 2013-3-30 2013-3-30 2013-2-10 2013-2-30 2012-11-10 2013-1-20 2012-10-30 2013-3-15 2013-3-30
13 3 15 15 14.3 10.3 .3 12 7.6 8 5.5 8 7.6 1 6 3 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 2.6 4.5 3.5 1
土建施工进度计划横道图
软基处理
闭水试验及其余部分沟槽回填 三横路K0+280~K0+700段软基处理 三纵南路K0+340~K0+560段软基处理
软基处理验收 工作月
工期
开始时间
洛阳银隆ห้องสมุดไป่ตู้能源有限公司一期项目 施工进度计划横道图
结束时间
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 施工单位 咨询单位
开始时间 结束时间
10
沟槽开挖及基坑底垫层施工
三横路K0+280~K0+370段雨水管道
管道安装、连接及检查井等砌筑 除接口外沟槽回填
闭水试验及其余部分沟槽回填
1
沟槽开挖及基坑底垫层施工
2
管道安装、连接及检查井砌筑
三横路K0+380~K0+700段左幅污水管道
3
除接口外沟槽回填
4
闭水试验及其余部分沟槽回填
6
沟槽开挖及基坑底垫层施工
墩 预 场K1+030～K1K+01+3503基3～坑K支0+护56、0与土K方0+开86挖0～K0+970段钻孔桥支面护铺桩装、层高及压桥旋梁喷他桩附K0及属+5土工3630方程～开K0挖+5860与段K综0+合8管60沟～结
桥面铺装层及桥梁他附K0属+5工3630程～
大T沙型河梁过吊桥装段综合管沟大盖沙梁河施过工桥段综合管沟主体施
编 号
工作名称
1
沟槽开挖及基坑底垫层施工
2
管道安装、连接及检查井砌筑
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在施工项目中制定的一种图形化计划工具，用于展示项目的工作内容、工期和关键路径等信息。
通过绘制施工进度计划横道图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队进行合理的资源分配和进度控制。
本文将从四个方面详细阐述施工进度计划横道图的重要性和应用。
一、工作内容的明确性1.1 清晰的任务分解施工进度计划横道图通过将项目划分为不同的工作包和任务，清晰地展示了项目的工作内容。
每一个工作包和任务都有明确的名称和描述，使得整个项目的工作内容一目了然。
1.2 任务间的逻辑关系施工进度计划横道图还展示了任务之间的逻辑关系，包括任务的先后顺序、依赖关系和并行关系等。
这有助于项目团队了解每一个任务的前置条件和后续任务，确保任务的顺利进行。
1.3 关键路径的确定通过施工进度计划横道图，可以清晰地确定项目的关键路径，即项目中最长的路径。
关键路径上的任务对项目的整体进度有最大的影响，因此，对关键路径上的任务进行合理的资源分配和进度控制至关重要。
二、工期的合理安排2.1 任务的时序安排施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理安排任务的开始和结束时间。
通过对任务的持续时间和前置关系的分析，可以确定每一个任务的计划开始和完成日期，从而合理安排整个项目的工期。
2.2 里程碑的设定施工进度计划横道图中的里程碑是项目中的重要节点或者关键事件，用于标识项目的重要阶段或者完成的重要成果。
通过设定里程碑，可以匡助项目团队跟踪项目的发展，确保项目按计划进行。
2.3 工期的压缩和优化通过施工进度计划横道图，可以对项目的工期进行分析和优化。
通过调整任务的先后顺序、资源的分配和任务的并行处理等方式，可以压缩项目的工期，提高项目的效率和竞争力。
三、资源的合理分配3.1 人力资源的分配施工进度计划横道图可以匡助项目团队合理分配人力资源。
通过对任务的工期和依赖关系的分析，可以确定每一个任务所需的人力资源，并合理安排人员的工作计划，确保项目的顺利进行。