合理化建议及技术革新奖励办法
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。
（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。
（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工。
三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。
（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。
其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。
（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。
各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。
四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。
技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
电力检修合理化建议及技术改进奖励办法
电力检修单位合理化建议及技术改进奖励办法1 总则为了推进合理化建议和技术改进活动的深入开展，推动技术进步，改善经营管理，增强企业活力，促进企业发展，根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》及其它有关规定，结合公司的特点，特制订本办法。
本办法适用于公司合理化建议及技术改进项目管理。
2 合理化建议项目奖励应具备的条件2.1 合理化建议及技术改进项目不定期及时按《合理化建议及技术改进标准模版》填写，经各单位领导批准后方可作为合理化建议及技术改进项目。
2.2 对个别特殊项目（指创造价值较大、具有推广作用等）还应附有该项目的整个工作情况报告和经济、社会效益分析报告，以及相关的文件、技术资料。
2.3 具有进步性：指项目具有一定的科技含量，方案实施过程中采用了新技术、新材料、新工艺、新方法，对原有事物有所改进、完善和提高。
对无科技含量的项目无论工作量的大小，一律只作为一般性工作，不视为合理化建议和技术改进项目。
2.4 具有可行性：指方案和措施在生产、管理实际过程中具有可操作性。
对仅指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施、方案者以及在客观条件下无法实施的方案、措施，只作为一般性意见，不视为合理化建议和技术改进项目。
2.5 具有效益性：指项目实施完成后可以带来一定的经济效益或社会效益。
2.6 已完成的科技项目。
3 合理化建议及技术改进项目的具体内容3.1 在检修改造过程中，发现有因设计原因，影响设备安全运行的隐患，提出可行改进方法的。
3.2 对生产工艺、设备检修、试验方法、水工建筑物大修、劳动及环境保护、安全技术等方面的改进和改革。
3.3 对公司的计划、生产、技术、质量、人事、经营、政工、培训、物资管理等方面工作的改进、创新，并取得一定的经济效益或社会效益的。
3.4 在推广应用、消化吸收已有的新技术成果中，比原有技术有实质性的改进、提高。
3.5 在节约资金、能源、劳动力和原材料以及改善劳动条件等方面取得显著成效的。
合理化建议奖规定
合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。
该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。
以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。
第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。
第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。
第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。
第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。
2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。
3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。
第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。
2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。
3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。
第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。
第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。
2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。
3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。
4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。
5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。
第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。
第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。
第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
小改小革、合理化建议活动方案
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才干,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量，提升设备效率,优化成本控制, 提升安全管理等方面取得积极的成效。
小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、宏扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或者措施.如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和采集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并匡助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求(一) 小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
(二) 小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早, 内容丰富，措施具体者。
同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
(四)小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
2、“改进措施/改进建议或者方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清晰的反映改进的方法和措施。
铁道部、中华全国铁路总工会关于发布《＜合理化建议和技术改进奖励条例＞铁路实施细则》的通知
铁道部、中华全国铁路总工会关于发布《＜合理化建议和技术改进奖励条例＞铁路实施细则》的通知文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1996.04.26•【文号】铁科技[1996]35号•【施行日期】1996.04.26•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文铁道部中华全国铁路总工会关于发布《〈合理化建议和技术改进奖励条例〉铁路实施细则》的通知（１９９６年４月２６日铁科技（１９９６）３５号）部属各单位并工会：现将《〈合理化建议和技术改进奖励条例〉铁路实施细则》予以发布，请按照执行。
一九九六年四月二十六日《合理化建议和技术改进奖励条例》铁路实施细则第一章总则第一条根据国务院颁布的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发〔１９８６〕５９号）、原国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和《中华人民共和国劳动法》，为进一步鼓励和保护职工开展合理化建议和技术改进活动的积极性、创造性，推动技术进步，改善经营管理，增强企业活力，促进两个根本性转变，特制定本细则。
第二条本细则所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条铁路合理化建议和技术改进的内容是：（一）挖掘运输潜力，扩大运输能力，改进运输组织和作业方法，促进增收节支，提高经济效益和社会效益；（二）在铁路管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业、事业的竞争、应变能力；（三）在加强铁路的财务会计管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、运价研究、资金筹集与应用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益；（四）提高产品质量，改进产品结构，开发新产品；（五）铁路生产设备、工具、仪器、装置的改进；（六）铁路技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进；（七）改进已批准的设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量；（八）保证生产安全和劳动安全的行之有效的新措施和新方法；（九）更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，节约原材料，采用代用品，节约贵重物品；（十）在发展多种经营、集体经济和第三产业中，提出增收节支的改革办法和改进管理方案，取得明显经济效益；（十一）其他具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进。
技术革新及合理化建议申报和评定管理办法
唐山联强冶金轧辊有限公司技术革新及合理化建议申报和评定管理办法一、总则第一条为了进一步鼓励技术革新及合理化建议工作，同时规范技术革新奖及合理化建议奖的申报和评定过程，促进开发和提高公司的创新能力，特制定本办法。
第二条工会为技术革新和合理化建议的归口管理部门，负责该办法的组织、实施工作。
第三条技术革新是指生产技术上实质性的改良、改进，其结果能带来产品质量的提升或生产效率的提高以及生产成本的降低，如对生产工装具、工艺流程以及原料配比等的技术性改革或改进；合理化建议是指建议人提出的对公司加强管理、提高效益有益并且有具体实施办法的意见。
二、申报方式第四条员工提出的技术革新及合理化建议按要求填写技术革新及合理化建议申报表，报送工会。
第五条申报材料统一用A4纸，一式两份（申报表见附件）。
第六条申报材料要详实地阐明该技改项目的关键技术细节以及在为公司节省开支、增加经济效益等方面的预期贡献。
三、评审程序第七条公司设立专门的革新建议评审小组：组长：孙保平副组长：刘思壮、张欣、张子喜、翟立华、那顺桑组员：韩昌川、李化全、孙春生、杨学智、安德志、汪允春、史月军、刘立柱、王亮、宋新元第八条革新建议评审小组及时对上报的技术革新及合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由评审小组组长签字后实施。
四、评奖第九条每年年末，各革新建议项目负责人上报评奖材料，着重对项目实施后所产生的效益进行客观描述，工会将年内已评审并实施的技术革新及合理化建议连同评奖材料提交评审小组进行评奖。
第十条评审人员在评审过程中应不受情绪、人际关系的影响，做到公正评定。
第十一条评奖标准要看该项目是否为公司创造了显著的经济效益，是否推进了公司的技术进步以及是否有利于公司的总体发展。
第十二条获奖技术革新和合理化建议的数量由评审小组讨论决定，获奖项目的等级由评审小组成员投票确定。
第十三条评审结果经组长签字后生效。
企业管理细分行业提案建议效益奖管理条例及类似规定的范本
企业管理细分行业提案建议效益奖管理条例及类似规定的范本一、总则1.为了贯彻公司对提案建议以及技术革新和技术开发项目管理的要求，该规定旨在激发员工的主动性和创造力，推动提案和技术创新的实施，从而提升生产技术、改善管理效率并增强企业活力，因此制定此条例。
2.提案建议以及技术革新和技术开发工作对企业管理至关重要，是提升企业整体素质的重要手段。
各部门应积极参与、支持并鼓励员工开展相关活动。
3.本条例由总工程师办公室及科技项目评审委员会负责实施。
二、奖励范围1.本条例规定的奖励包括两个方面：一是被采纳后产生效益的合理化建议；二是成功完成的技术革新与技术开发项目。
2.合理化建议和技术创新项目应在以下方面展现效用：（1）充分挖掘通信设备的潜力，改进通信网络并提升通信能力。
（2）优化经营管理，提升通信质量及经济效益。
（3）采用新技术、新设备、新材料和新工艺，推广先进科技成果，从而消化吸收并改造先进设备和技术，获得显著的经济效益。
（4）开辟新通信业务，提升企业收入。
（5）显著应用计算机技术所带来的经济效益。
（6）改进劳动组织，减轻员工工作强度，优化设备维护与业务操作，提高劳动生产率。
（7）节约能源及其他费用，降低生产成本。
（8）降低工程建设成本，节省基建投资。
（9）解决公司在通信生产中迫切需要面对的重大技术难题。
三、奖励的申报与审查1.成果经过评审后，对于需要申请奖励的项目，已经在上级主管部门立项的，由总工室按照相关规定进行上报；而未立项的，由公司各部门填写《邮电科学技术进步奖申请表》提交至总工室。
2.需要上报奖项的项目将由上级主管部门进行审查，其余项目则由公司科技项目评审委员会负责审核。
3.公司科技项目评审委员会将在各部门申报的项目中挑选出优秀者向上报送科学技术进步奖。
4.对于未上报奖项或上报后未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会负责组织评定奖励。
四、奖励标准1.对于符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改建项目，将依据其产生的经济效益大小给予一次性奖励，具体数额如下：五、附则1.公司科技项目评审委员会必须以公正、实事求是的态度对合理化建议和技术创新、技术开发项目进行评审。
“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法
“双增双节，降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101-2015）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。
组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明董海清成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。
主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是：（一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作；（五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。
第七条公司工会是活动的牵头部门，负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。
合理化建议和小改小革奖励办法
合理化建议和小改小革奖励办法合理化建议和小改小革奖励办法1.目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展。
特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于东阿山水东昌水泥有限公司全体员工。
3.组织机构及职责3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。
3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。
3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。
各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报；3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。
3.5 合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。
4. 合理化建议及小改小革的范围4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。
结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；4.1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；4.1.3以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4.1.4以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；4.1.5以推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；4.1.6以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革；4.1.7以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。
合理化建议管理及奖励实施细则
公司合理化办公室组织办理单位填写《合理化建议奖励审批表》，部合理化建议办公室将奖励审批表汇总后交评审委员会审批，经部办公会研究决定后将《合理化建议奖励审批表》于每季度末月5日前报公司合理化建议办公室，经公司合理化建议管理委员会审核汇总后向主管领导汇报，并由公司合理化建议办公室组织效果评价并予以奖励。其中，奖励额在5000元以上的建议案需报公司经理办公会审批。
合理化建议管理及奖励实施细则
（第二版）
为进一步调动广大职工提出合理化建议的积极性，不断完善工艺技术、优化设备性能、提高产品质量，提升经营管理水平，特制本细则。
一、机构设置及职责分工
（一）合理化建议管理工作的机构设置
合理化建议采取分级管理方式，按解决问题的重要性、适用范围和进步水平分为公司级合理化建议和公司级合理化建议。在公司成立合理化建议管理委员会的基础上，公司相应成立二级管理委员会，委员会主任由主管技术的副部长担任，委员由各专业处室主任及相关专业人员组成，同时下设合理化建议办公室，负责合理化建议日常工作。
建议类别：
■工艺■设备□能源环保□物流仓储□信息技术□经营管理□其他
建议内容、说明及实施后效果：
（本栏可另附）
本
单
位
评
审
意
见
签章：
年月日
专
业
部
门
意
见
签章：
年月日
合理化建议办公室意见
签章：
年月日
附表2:
合理化建实施效果评价表
（合理化建议千Leabharlann 以下）合理化建议名称
提出公司
提出日期
实施周期
建议人
实施小组成员
（六）本细则由综合办公室负责解释。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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贵州省合理化建议和技术改进奖励实施办法
贵州省合理化建议和技术改进奖励实施办法【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】黔府办发[1992]60号【发布部门】贵州省政府【发布日期】1992.05.25【实施日期】1992.05.25【时效性】已被修改【效力级别】地方政府规章【修改依据】本篇法规已被《贵州省人民政府修改废止部分政府规章的决定》（发布日期：2008年8月4日实施日期：2008年10月1日）修改贵州省合理化建议和技术改进奖励实施办法（黔府办发[1992]60号1992年5月25日）第一章总则第一条为了推进我省合理化建议和技术改进活动的深入发展，根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》及其它有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全民所有制企业、事业单位。
非全民所有制企业、事业单位和党政机关可参照执行。
第三条本办法所称合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术、经营管理、质量管理和思想政治工作方面的办法及措施；技术改进是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
其内容包括：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；（三）生产工艺和试验、检验办法，劳动保护，环境保护，安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术，设计、统计、计算技术，以及教育等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，企业现代化管理理论、管理机构、管理方法及思想政治工作等方面有创新，经应用在实践中证明是有成果的项目，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；（六）学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位并取得明显成效的；（七）属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳实施后取得经济效益或社会效益的。
第四条同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目，方能按本办法评奖。
完整版)员工合理化建议奖励办法
完整版)员工合理化建议奖励办法出人。
7.1.3如提案内容不符合规定受理范围，则通知建议提出人，并说明原因。
7.2审查7.2.1各部门主管应及时收集本部门的合理化建议，并反馈给综合部。
7.2.2综合部对收到的建议进行可行性审查，确定实施方案，并将可行性报告交副总经理审签。
7.2.3副总经理对涉及分管部门的建议进行审签，并指定负责人进行实施监督。
7.3奖励7.3.1总经理对通过审查的合理化建议进行最终审查意见，并确定奖励标准。
7.3.2奖励标准包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
7.3.3奖励标准应公正、合理，符合员工贡献程度和公司实际情况。
8.奖励实施8.1奖励实施应及时、公开、透明。
8.2奖励应与建议实施成果相挂钩，以激励员工积极性。
8.3奖励应在员工个人档案中留存记录，作为员工绩效考核的重要依据之一。
9.总则9.1本办法自发布之日起实行。
9.2本办法的解释权归公司综合部所有。
司年度评优中将予以重点考虑，并给予相应的奖励和表彰。
在8.3节中，工时节约价值的计算公式为：（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
同样的，8.4节中的原料、材料、工具等节约价值的计算公式为：（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
而减少废品的节约价值的计算公式为：成品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-投入的费用。
在9节中，给出了可计算经济效益项目的奖励等级和奖金额度表格。
对于难以计算经济效益的项目，需要考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，由评审组临时研究决定具体奖励额度。
在10节中，规定了个人完成的项目成果奖金全部发给本人，而集体完成的项目奖金应按贡献大小进行分配。
对于合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩将记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
《中国建筑材料集团公司技术革新奖
xx建筑材料集团有限公司技术革新奖管理办法第一条根据《建材行业技术革新奖管理办法》及《实施细则》的要求，结合本单位实际情况，设立“中国建筑材料集团有限公司（以下简称“集团公司”）技术革新奖”（以下简称“集团技术革新奖”），并制定本管理办法。
第二条集团技术革新奖是面向集团各科研院所和企业在生产工艺、材料、技术、装备、工器具、产品和质量管理等方面的发明、革新、创造以及得到应用的合理化建议等技术革新活动而设立的奖项。
第三条集团技术革新奖的申报、评审和授奖遵循公开、公平、公正的原则，不受任何组织或个人的干涉。
第四条集团技术革新奖的评奖范围包括：建筑材料、无机非金属材料、非金属矿物材料及其制品领域、轻工机械领域的工艺、技术、装备、工器具、材料、产品，以及在质量、管理等方面的技术革新成果，但不包括涉及国防、国家安全领域的保密项目。
第五条集团技术革新奖分为“技术改造”、“技术开发”、“技艺工法”三类。
技术改造类（A类）：指企业采用节能、环保、节约资源、提高生产效率的先进制造技术，对现有生产线进行技术改造时获得的一种工程类的技术革新成果。
该类项目可以是企业自行立项，也可以在省、市地方立项，但其技改资金来源以企业自筹为主。
技术开发类（B类）：指企业根据市场需求，自主开发或通过产学研联合开发等方式，开发先进适用的新工艺、新装备、新材料、新产品等成果。
技艺工法类（C类）：指企业一线工人或技术人员对生产工艺，工器具、操作方法或管理流程等开展的改进创新、发明和创造，成果对提高企业技术水平、提高生产效率和产品质量、提高企业竞争力发挥较大作用。
第六条集团技术革新奖每年评选一次，企业自愿申报，评奖工作不向申报单位收取费用。
第七条集团技术革新奖的主要完成单位应当是在该项成果完成过程中提供技术、设备和人员等支撑条件，并起到组织、管理和协调作用的独立法人单位。
第八条集团技术革新奖的主要完成人应是该项成果的主要贡献者，在技术革新成果完成过程中仅从事组织管理和辅助服务的有关人员不得作为集团技术革新奖的完成人。
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合理化建议及技术革新奖励办法
1. 目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新,推动管理、技术创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。
2. 范围
公司全体员工。
3. 术语
3.1 合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销
方案的优化,以及充分利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
3.2 技术革新,是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4. 合理化建议和技术革新的受理范围
4.1 提升客户满意度的改进措施和活动方案。
4.2 市场开拓及营销的项目和建议。
4.3 工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4.4 技术创新、作业方式的改进。
4.5 工具、设备、仪器的改进。
4.6 原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
4.7 美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。
4.8 与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9 利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5. 以下内容不在受理范围内:
5.1 抱怨、投诉;
5.2 对于工资、福利方面的要求;
5.3 关于人事任免方面的建议;
5.4 公认的事实或正在改善的;
5.5 已被采用过或前已有的重复建议;
5.6 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
5.7 无具体实施方案的建议。
6. 工作职责
6.1 综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;
6.2 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收人综合部传递建议的可
行性审查、实施监督、效果评价等工作。
6.3 副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4 总经理负责批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
7. 工作程序
7.1 受理
7.1.1 员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
7.1.2 综合部接受提案表后,及时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出
初步资格审查意见。
如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提
出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。
电子版的《合理化建
议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载,填写后通过电子邮件发给综合部即可。
纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取,填写后交综合部。
如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。
7.2 审查
7.2.1 综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》,及时传递给相关部门主管,部门
主管须在规定期限内提出审查意见,并提交本部门分管领导审签后,交还综合部,最终由综合部上报总经理批准立项。
7.2.2 提案如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出
审查意见。
7.2.3 提案如针对公司整体,则由综合部和相关部协同审查。
7.2.4 审查部门主管对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议及技术革新提案》填写
后及时返还综合部,并由综合部通知建议提出人。
7.2.5 对正式受理的建议,综合部落实建议执行部门和主办人,并根据建议执
行部门和
主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报总经理批准。
7.2.6 提案审查期限,依据建议项目分为两个期限:
7.2.7 受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三天。
7.3 实施与验收
7.3.1 提案正式受理后,受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》,
交综合部报
总经理批准后实施。
7.3.2 提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。
7.3.3 提案实施完成后,由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评审小
组,对建议的实施情况进行验收。
同时,评估出节约价值或改进效果,提出初步的评级和奖励方案,提交总经理最终审核。
8. 节约或创造价值的计算依据
8.1员工(集体或个人)提出的合理化建议或技术革新提案,应经过公司的实施,并取
得节约或创造价值的实际成效,方能获得奖励。
8.2 凡可以计算出经济效益的合理化建议,应首先根据其年节约或创造价值的数额计
算;合理化建议的年节约或创造的价值,指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起(“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日),按12个月计算,可以跨年度。
实施费用的分摊办法,由部门自定,一次分摊或逐年分摊。
一般的计算方法如下:
8.3 节约价值计算:工时节约价值=(原定额工时-改进后定额工时)×计算期前一年
平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
8.4 原料、材料、工具等节约价值=(原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际
单位消耗)×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
其它同上。
物资单价指计算期内的国家牌价。
没有国家牌价的物资,按实际价计算。
如系替代材料,其单价应为替代前、后材料的单价差。
8.5 减少废品节约价值=成品或半成品单件价值×(改进前6个月的平均废品率-改进
后6个月的平均废品率)×计算期计划产量-投入的费用。
其它同上。
9. 奖励标准:
9.1 可计算经济效益的项目,按下表确定其等级和奖金额:
年节约或创造价值等级奖金额度(元)荣誉奖
100万元以上(含)一10000—15000 奖状(或证书)
100—50万元(含)二10000—5000 奖状(或证书)
50—10万元(含)三5000—1000 奖状(或证书)
10—5万元(含)四1000—500 通报表扬
5—1万元(含)五500—300 通报表扬
1万元以下六300—100 通报表扬
9.2对那些难计算经济效益的项目,如有关管理、产品质量、安全技术等,应考虑其解
决问题的重要性、应用范围、进步水平等。
由评审组临时研究决定具体奖励额度。
10. 奖励规定
10.1 个人完成的项目,成果奖金全部发给本人。
10.2 集体完成的项目,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
建议的内容难度大、
方法具体而实施较易者,建议者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。
建议的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施者方面可获得不低于奖金额的60%,建议者方面获得不高于奖金额的40%。
具体分配奖金的比例,由公司决定。
10.3 合理化建议和技术革新项目的获奖者,其业绩记入本人考核档案,作为日后评选先
进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
10.4 对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目,原工时和物质消耗定额
可以给予三个月至六个月的保留期(从见效益之日起)。
10.5 一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。
10.6重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。
10.7对积极提出经综合部受理的合理化建议或技术革新每年累计3项以上的个人,在公
司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
11 其他
本办法由综合部负责解释,经总经理办公会批准后即日执行。
附件:
附件一:《合理化建议及技术革新提案表》
附件二:《合理化及技术革新提案受理实施计划》
合理化建议及技术革新提案
附件一版本:0 编号:提议人姓名所属部门日期
建议类型□市场开拓及营销的项目□和建议。
□工作流程、工作标准及安全措施的改进。
□技术创新、作业方式的改进。
□工具、设备、仪器的改进。
□原辅材料、能源节约和三废利用。
□其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化
建议名称
现状描述
(如需要请另
加附页说明)
改进办法
(如需要请另
加附页说明)
预计节约金额或改善效果:(如需要请另加附页说明)
综合部初审意见:
部门经理(签字):所属部门审查意见:
经理/主管(签字)分管领导(签字):相关部门审查意见:
经理/主管(签字)分管领导(签字):终审意见:
总经理(签字):合理化建议及技术革新提案受理实施计划附件二版本:0 编号:提案编号提案名称
实施部门实施人
实施方案及预计完成时间:
实施验收情况:
评审小组(签字):
评估节约价值:
计算依据:
评审小组(签字):
评定等级及奖励金额: 评审小组(签字):
终审意见:
总经理(签字)。