CMMI在银行内部软件组织管理中的运用

CMMI在银行内部软件组织管理中的应用
作者:吴仁翔
学位授予单位:广东工业大学
1.学位论文张劲信息技术在信贷风险监测系统中的应用2008
随着计算机软硬件技术以及信息技术的飞速发展,尤其是数据库技术、图形用户接口技术和面向对象程序设计技术的出现和发展,信息对目前银行林立的我国金融业来说显得尤为重要,报表是银行信息的重要组成部分,因此如何将银行大量的信贷经营情况组织成不同层面的管理者所需的报表就成为相当重要的一项工作,
第五章CMMI在银行内部软件组织中的应用
5.4配置管理
在C删I中,将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”,这个目标没有提到对项目管理的支持,也就是说,它定义的配置管理的目标比当前业界对配置管理的认识有些缩小。但是,仔细分析可以发现“建立和维护产品的完整性”是其他配置管理目标的基础。下面就从这个目标出发进行分析。逻辑关系见下图5-3:
该系统并采用面向对象的方法学,侧重于软件开发的角度,通过系统分析、总体设计和系统实现几个步骤,在Windows操作平台上,以ORACLE为后台数据库,采用面向对象的程序设计语言DELPHI,并结合微软的Excel电子表格软件,实现系统的开发。
2.期刊论文郑国光.程骏.李怀祖软件开发虚拟团队在知识转移中的作用研究-情报杂志2007,26(10)
5.期刊论文张浩斌对我国IT行业项目风险管理的研究-经济论坛2010,""(3)
随着信息技术在社会发展和进步中所扮演的角色越来越重要,我们不难发现社会上正在经历着的许多变革其实都是成千上万成功的IT项目所带来的.本文紧密结合我国软件开发企业IT项目管理的实际情况,通过分析IT项目管理中常见的风险源,探索对这些项目风险源进行最佳管理的方法,以求取得IT项目的最大社会效益和经济效益.
该系统集数据录入、加工、查询、分析、判断为一体的数据综合处理系统。系统由服务器端数据库系统、客户端数据处理系统以及统计在线三个子系统组成。根据系统的组成特点,采用面向对象的编程方式和B/S、C/S开发架构,主要用于实现对全行主要业务经营数据的及时、准确、全面汇总反映,保证各行数据按时准确向上级行、人民银行、银监会报送,并利用网络平台为各级行领导和业务部门提供原始信息和综合分析支持。
图5-3配置管理内容逻辑关系
在配置管理中,“配置”和“配置项”是重要的概念,“配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此“配置”包括了即将受控的所有产品特性,其内容及相关文档,软件版本,变更文档,软件运行的支持数据,以及其他一切保证软件一致性的组成要素,相对与硬件类配置,软件产品的“配置”包括更多的内容并具有易变性。
信贷风险监测系统采用以统计指标为基础采集对象、报表自由定制为目的的设计思想,具有灵活定制报表、合理进行数据处理和自由设定报表规则的能力,充分满足了用户对系统灵活性的要求,有效的克服了传统MIS系统适应能力差的缺点,可以紧跟监管要求、管理要求不断变化的形势。成为一个专门为商业银行的经营决策者和经营管理人员提供准确、及时、全面的统计信息综合报表平台,适合于业务管理智能化和决策管理的科学化。
本文在有关文献的基础上,重点介绍了国外工程勘察设计企业信息技术应用、现代管理模式、软件开发、CAD技术升级改造的有关情况.
4.学位论文鲁涤非管理变革与信息技术应用过程中的冲突、实质及出路2004
在现代管理思想与实践活动中,企业和机构利用信息技术应用进行管理变革所遇到的困难和冲突现象相当普遍,这是本文讨论的一个中心议题。
受控软件经常被划分为各类配置项(Configuraion items,Cls),这类划分是进行软件配置管理的基础和前提,Cls是逻辑上组成软件系统的各组成部分。比如一个软件产品包括几个程序模块,每个程序模块及其相关文档和支撑数据可能被命名为一个cI。一个系统包括的Cls的数目是一个与设计密切相关的问题。一个纯软件的cI通常也称之为软件配置项(cScI)。
探讨了软件开发虚拟团队对知识转移促进的功能本质;总结了虚拟团队跨企业知识转移约束的一般方法,并建立跨"时间-地域-组织-文化"多维度知识转移模型;对软件开发的虚拟团队进行了重新分类,并提出适应我国跨组织和文化的软件开发虚拟团队类型及其组织结构.
3.会议论文李云贵.方天培.张凯国外工程勘察设计企业信息技术应用与发展2003
6.期刊论文陈长顺.司梁宁.贾同红智能化中小学信息技术考试系统的设计与实现-扬州教育学院学报2004,22(3)
本文讨论了中小学信息技术考试系统的特点和功能,提出了完整的系统设计方案和实现方案的关键技术,并为进一步完善和强化系统指出了方向.
7.学位论文高学理E信息中心竞争战略研究2008
随着信息技术在各个行业的应用不断深入,政府和企业更加重视信息化建设。信息化和信息产业的快速发展,信息化建设环境的不断完善,有力地推动了各行业信息化建设的快速发展。这为信息化服务企业提供了广阔的发展空间,同时也提出了更高的要求——用户需要更加全面和个性化的服务及解决方案,随着各类信息化服务企业数量的不断增加,企业间的竞争日趋激烈,单一的IT咨询、系统集成商、软硬件产品提供商原有的竞争优势难以维持。面对这种情况,为在竞争中取得优势,这些企业都在不断的探索和尝试。E信息中心是一个正逐步由单一的信息系统集成商转型成为集信息化咨询、系统集成、应用软件开发等业务于一体的全方位信息化服务提供机构。
本文第一章首先分析自上个世纪信息技术应用于管理领域以来,组织机构利用信息技术改善管理大规模失败的现象及其社会背景。对IT的管理价值,及对管理本身的误解是致使这种激烈冲突的两个根本性认知错误。
本文第二章重点阐述在以全球化、科学技术进步及与时俱进为时代特征的管理年代,组织机构管理变革所面临的挑战及其发展趋势。
本文第三章以中国联想集团公司自1991以来的信息系统应用及业务流程重组为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,深度透视中国独特文化与商业环境下的企业管理变革所面临的根本性挑战及出路。
本文第四章探讨利用信息技术为企业变革提供有效解决方案所面临的问题,通过“联想”信息化建设的案例指出利用业务架构模型的解决方案,同时也指出了传统软件开发体系结构与企业管理变革需求的脱节仍是目前企业信息化建设中亟待解决的问题。