CMMI在银行内部软件组织管理中的运用
CMMI软件成熟度模型在软件项目管理中的应用
CMMI软件成熟度模型在软件项目管理中的应用摘要：CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度模型是一种为了解决软件开发过程管理问题产生的一种软件开发模型，是一种国际公认的标准化管理体系，本文主要介绍CMMI3级软件开发类模型体系（DEV）在项目中的应用。
关键词：CMMI，软件工程，过程管理1 CMMI标准化体系介绍CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
CMMI分为初始级、可重复级、已定义级、量化管理级、优化管理级5个级别。
按由低到高的级别排序。
到CMMI3级已经比较复杂，对软件项目管理工作涵盖的非常全面，已有很多家公司用CMMI3级标准来管理软件项目。
2 CMMI体系对项目生命周期的划分CMMI按过程域对整个软件项目过程进行划分。
过程域Process Area（PA）简单的说就是做好一个事情的某一个方面。
对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
CMMI3级涵盖了18个过程域，可以分为过程管理、项目管理、工程管理和支持管理四个部分，除涉及组织级过程管理的三个过程域外，其他过程域均与项目内部管理直接相关图2-1 CMMI3过程域划分项目管理包括5个过程域：项目策划（PP）、项目监督和控制（PMC）、集成项目管理（IPM）、风险管理（RSKM）、供应商协议管理（SAM）工程管理包括5个过程域：需求管理（RM）、需求开发（RD）、技术解决方案（TS）、产品集成（PI）、产品确认（V AL）、产品验证（VER）在项目实际应用中，这两类过程域是容易实现的，因为这些过程域比较容易理解。
我们在平常的项目实施过程中，多少会自然的顺序涉及到这些过程域，按CMMI3的要求执行这些过程域，可以让我们项目实施更加规范化。
基于CMMI四级体系模型的研发外包量化管理研究——光大银行研发领
由于 各个项 目在进 行外包 人力资源预 算时 ．难以获得 充分 的历史数据 支撑 ，因此 只有 通过持续度 量外包 人 力资 源投 入产 出水平 ．逐渐积累 和建立与开 发 目标 相
匹 配 的 人 力 资 源 投 入 基 线 ，最 终 才 能 合 理 有 效 的 控 制
中心 （ Ｏ Ｄ Ｃ），日常 由专职人 员和各处室值班行 员对各
外包等形式 。原则上信息科技外包包括以下类型 ：研 发
３ ２ ＦＩ ＮＡＮＣＩ ＡＬ ＣＯＭＰＵＴＥＲ ＯＦ ＣＨｉ ＮＡ
Байду номын сангаас
团
咨询类外色 、系统运行维护类外包 、业务外包 中的信息
科技 活 动 ． ．目前 ，光 大 银行 信 息科 技 的软 件研 发 领 域 外
力资源的岗位级别资质要求 各有不同 ， 价格缺乏可比性 再加上在合 执行期间动态的业务需求所带来的开发工 作量 的不确定性 ，使 得行方很难 建立一个 与开发 目标
包服 务形式以项 目外包模式 为主 ，人 力外包模式为辅 、
而随 着存量 系统 的增加 ，项 目型 外包更 多地 用在存量 合理匹配的开发工作量基线和外包人力资源需求 基线 系统 的升级维护类工作中。为了Ｊ Ｊ ｕ 强外包 人员管理 ，从
２ ０ １ ３年 起 ，光 大 银 行 信 息 科 技 部 建 立 了多 个 外 色 交付
基于Ｃ ＭＭＩ 四级体 系模型 的
光大银 行研 发领域 外部 资源量化 管理 实践
中国光大银行信息科技部副总经理 史晨阳
银行业软件开发面临着业务需求爆发式增长 、业务要求 快速响应 、产品质量要求 更高等诸多挑战。与此 时 ， 内外部监管要求 不断地严格和细化 ，对银行业外部研发 资源的管理提出了更高的要求 、 银监会陆续发布了 《 银
CMMI软件成熟度模型SCAMPI评估需求分析
Ｅｍａｉｌ：ｙａｎｘｍ＠ｃｅｓｉ．●叠■■■ｉ｜二｜‘■誓■■ｉ＿ＣＭＭＩ软件成熟度模型ＳＣＡＭＰＩ评估需求分析ＲｅｑｕｒｉｍｅｎｔＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＳＣＡＭＰＩＡｐｐｒａｉｓａｌｆｏｒＣＭＭＩＳｏｆｔｗａｒｅＭａｔｕｒｉｔｙＭｏｄｅｌ赛宝认证中心徐俊摘要ｃＭＭｌ软件成熟度模型最终评估活动拥有１引言特定的目的及需求。
通过需求分析，可使评估人员在对评估目标、约束，输出和范围形成共同理解的基础上，对下一步评估作出正确的决定。
介绍了ＳＣＡＭＰＩ评估需求分析阶段的主要活动，并给出确定评估目标、评估范围、确定评估的约束和限制条件以及评估输出等关键活动需求分析的主要方法。
关键词ＳＣＡＭＰＩ评估需求分析过程改进ＣＭＭＩ能力等级ＳＣＡＭＰＩ评估需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于评估的商业需要，评估组收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标，通过需求分析，可使评估人员在对评估目标、约束、输出和范围形成共同理解的基础上对下一步评估作出正确的决定。
评估需求阶段获得的重要信息，同时也成为评估阶段进行分析决策的重要依据之一。
该阶段需要了解评估发起人发起评估的目的、受评估组织的特征、评估的约束及限制以Ａｂｓｔｒａｃｔ：孤已旭以ｒｇＪ（）ｍＰ叩ｅｃｊ口ｆｇ。
以ｚｓ以ｎｄ及期望的评估输出等，为后续活动打下基础。
ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｆｉｎａｌａｐｐｒａｉｓａｌａｃｔｉｖｉｔｙｏｆＣＭＭＩｓｏｆｌ］４，ａｒｅｍａｔｕｒｉｔｙｍｏｄｅｌ脚ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓ．ｔｈｅａｐｐｒａｉｓｅｒｃａｎｍａｋｅａｒｉｇｈｔｄｅｃｉｓｉｏｎ．加ｒｔｈｅｎｅｘｔａｐｐｒａｉｓａｌｂａｓｅｄ（），２ｔｈｅｃｏｍｍｍｏｎｕｎｄｅｒｓｔｎｎａｉｎｇｆｏｒｔｈｅａｐｐｒａｉｓａｌｇｏａｌｓ，ｒｅｓｔｒｉｃｔｉｏｎ，ｏｕｔｐｕｔａｎｄｓｃｏｐｅ。
Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｈｅｍａｉｎａｃｔｉｖｉｔｙｉｎｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓｐｅｒｉｏｄａｎｄｇａｖｅｔｈｅｍａｉｎｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄｆｏ＿ｒｔｈｅｃｏｎｆｉｒｍｉｎｇｔｈｅａｐｐｒａｉｓａｌｇｏａｌｓ，ａｐｐｒａｉｓａｌｓｃｏｐｅ，ａｐｐｒａｓｉａｌｒｅｓｔｒｉｃｔｉｏｎａｎｄａｐｐｒａｉｓａｌＯＵｔｐｕｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳＣＡＭＰＩ；ａｐｐｒａｉｓａｌ，＂ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔａｎａｌｙｓｉｓ；ｐｒｏｃｅｓｓｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ２确定评估目标缺乏对于组织进行ＳＣＡＭＰＩ评估目的的了解，会导致在评估中做出错误的判断或者无法向评估发起人提供有价值的信息。
(CMMI文件)中国XX银行XX管理平台项目度量计划
编码：NK-ECM-MA-T01 中国XX银行XX管理平台项目
度量计划
更改控制页
目录
1目的 (1)
2范围 (1)
3项目概述 (1)
4角色与职责 (1)
5资源 (2)
6度量内容 (2)
7度量活动安排 (3)
8分析活动安排 (12)
9审核 (13)
1目的
本文档的目的在于指导公司项目组如何进行度量以及对度量进行分析，以便支持管理对信息的需要。
2范围
本计划适用于XX银行档案管理平台项目，对该项目进行管理信息的收集、管理。
3项目概述
项目名称：银行档案管理平台
任务提出者：XXXX银行股份有限公司
开发部门：北京XXXX科技股份有限公司
使用部门：XXXX银行股份有限公司
项目背景：
为建行档案管理信息指标体系的建立和应用提供技术支持手段，解决建行档案管理信息收集和档案管理落后的面貌，启动了XXXX银行档案工作管理平台项目建设工作。
按照“充分准备、广泛调查、小组讨论、集中梳理、多次迭代、领导决策”的总体工作思路；二是搜集整理分析了总行近两年来制定、下发的各种档案管理制度、通知、会议纪要；说明书涵盖档案管理的所有方面。
4角色与职责
5资源
电脑:数量1,配置4CPU，内存:2G,硬盘40G
相关度量模版
6度量内容
度量内容，即度量项，详细请参见《度量数据表》。
度量目标，写明选择该度量要达到、满足哪些管理要求。
也就是要体现出为何要选择该度量目标。
详细度量的目标参见《度量方法指南》。
7度量活动安排
8分析活动安排
9审核。
CMMI模型在软件企业中的应用
运用CMMI模型的过程
改进活动实施_映射过程
$
★ 在“工程类（Engineering）”过程域方面，D 公司对各项业务
的开发过程进行总结分析，定义出一套“组织标准开发过程”。
★ 以“组织标准开发过程”为依据，进行适当“裁剪”，从而产 生各项业务的开发过程。
运用CMMI模型的过程
改进活动实施的过程
★ 阶段式表示方法主要用于指导软件企业进行整体的软件产品开发
过程的改进活动，目的在于促进企业的软件产品开发过程的整体 能力的提升。
CMMI模型在软件企业中的应用
目录 ★ CMMI简介 ★ 实施 CMMI 过程改进的获益
$
★ D公司实例应用
★ D 公司运用CMMI 模型的收益分析
CMMI模型在软件企业中的应用
实施 CMMI 过程改进的获益
$
★ 在 CMMI 能力成熟度模型的指导下，对软件产品开发过程的实施
改进活动，可以为企业带来各方面收益，主要包括以下几个方面：
1. 提高企业声誉和市场竞争力，提升顾客满意度
2. 完善企业的质量管理体系，有效地控制缺陷发生率，同时降低开
发成本 3. 提高软件产品开发项目的管理与控制能力
自主研发业务开发过程建立上的重点活动
概要
★ 1.项目计划与进度控制方面
$
★ 2.在顾客需求的收集与管理方面
★ 3.在有效控制风险方面
项目计划与进度控制方面
$
★ 关键：对数据的测定与分析
★ D 公司通过对数据收集、分析的过程进行规范定义，来指导 项目组如何选择需要测定的绩效数据，以及如何来对这些需要 测定的数据进行分析，以加强公司在数据收集、分析方面的能 力。
数据的测定与分析
软件过程改进模型(如CMMI)的应用与效果评价
软件过程改进模型（如CMMI）的应用与效果评价软件过程改进模型是一种用于评估和改进软件开发过程的方法。
其中最为著名的就是CMMI（Capability Maturity Model Integration）模型。
CMMI模型是一种成熟度模型，它能够帮助企业评估自己的软件开发过程，确定改进方向，并提供一个评估标准，以便与其他企业进行比较。
CMMI模型包括五个成熟度级别，从初始级别到优化级别。
每个级别都有一组特定的目标和实践，以帮助企业达到该级别的要求。
CMMI模型还包括一组通用实践，这些实践适用于所有级别。
CMMI模型的应用可以帮助企业实现以下目标：1. 提高软件开发过程的效率和质量。
2. 减少软件开发过程中的错误和重复工作。
3. 提高软件开发团队的合作和沟通能力。
4. 提高客户满意度，增加市场竞争力。
5. 降低软件开发成本和风险。
CMMI模型的应用需要企业进行以下步骤：1. 评估现有软件开发过程的成熟度级别。
2. 确定改进方向和目标。
3. 制定改进计划和实施方案。
4. 实施改进计划，并监控和评估效果。
CMMI模型的应用需要企业付出一定的努力和成本，但是它能够带来显著的效果。
以下是一些实施CMMI模型后的效果评价：1. 提高软件开发过程的效率和质量。
通过实施CMMI模型中的最佳实践，企业能够减少错误和重复工作，提高代码质量和可维护性，从而提高软件开发过程的效率和质量。
2. 提高客户满意度。
通过提高软件开发过程的质量和可靠性，企业能够提高客户满意度，增加市场竞争力。
3. 减少软件开发成本和风险。
通过减少错误和重复工作，企业能够降低软件开发成本和风险。
4. 提高软件开发团队的合作和沟通能力。
通过实施CMMI模型中的团队合作和沟通实践，企业能够提高团队合作和沟通能力，从而提高软件开发团队的效率和质量。
5. 促进企业文化变革。
通过实施CMMI模型中的最佳实践，企业能够促进企业文化变革，从而逐步形成一种以质量为导向、以客户为中心、以持续改进为目标的企业文化。
cmmi实施方案
cmmi实施方案CMMI实施方案CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件工程和其他业务流程的综合模型。
它提供了一种框架，帮助组织改进其流程和提高绩效。
在本文中，我们将讨论CMMI实施方案，以帮助组织更好地理解如何有效地应用CMMI模型。
首先，CMMI实施需要组织全面的准备。
这包括明确的目标和愿景，以及领导层的支持和承诺。
组织需要明确CMMI实施的目的，以及期望通过实施CMMI模型获得的收益。
领导层的支持和承诺对于推动整个实施过程至关重要，他们需要在整个过程中起到引领和支持的作用。
其次，CMMI实施需要进行全面的评估和分析。
组织需要对当前的业务流程和实践进行深入的评估和分析，以确定现有的瓶颈和改进空间。
这包括对组织内部的流程、资源分配、沟通和协作等方面进行全面的分析，以便为CMMI实施奠定基础。
接下来，根据评估和分析的结果，组织需要制定具体的改进计划。
这个计划应该包括明确的目标、时间表、责任人和资源分配等方面的内容。
改进计划需要与组织的整体战略和目标相一致，同时也需要考虑到实际的可行性和可操作性。
在制定改进计划的基础上，组织需要进行具体的流程改进和优化。
这包括对现有流程进行重新设计和优化，以确保其符合CMMI模型的要求。
同时，组织还需要对员工进行相关的培训和指导，以确保他们能够理解和应用新的流程和实践。
最后，CMMI实施需要进行持续的监控和改进。
组织需要建立相应的监控机制，对新的流程和实践进行跟踪和评估，以确保其持续的有效性和可持续性。
同时，组织还需要不断地进行反思和改进，以应对新的挑战和机遇。
总之，CMMI实施是一个全面的、持续的过程，需要组织的全面准备和深入思考。
通过有效的实施，组织可以提高其业务流程和绩效，从而获得持续的竞争优势。
希望本文的内容能够帮助组织更好地理解CMMI实施方案，为其实施过程提供有益的指导和支持。
CMM在银行软件开发中的应用
CMM在银行软件开发中的应用CMM(软件能力成熟度模型：Software Capability Maturity Model)，是由美国卡内基梅隆大学(CMU)的软件工程研究所(SEI)制定的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。
此标准自1991年提出以来，已在美国、印度、日本、欧洲等地成功应用，并成为软件行业的工业标准。
尽管CMM引起了软件行业充分的重视，但如何将CMM应用到企业或项目管理中，大多数企业仍然毫无头绪。
而对于银行的科技部门，属于非软件行业的软件开发部门，是否可以通过应用CMM来优化项目开发过程，这是本文要探讨的问题。
软件能力描述了通过遵循软件过程能够实现预期结果的程度，就是软件企业在一个项目时其项目过程曲线的“波动带”，即项目围绕项目计划开发过程中的变化范围。
随着成熟度级别的提高，在项目过程中关键点的目标结果与实际结果之间的差距越来越小、项目的可预见性将越来越高、项目过程中实际结果的变化范围将越来越小。
CMM在一个更高的层次抽象的关注组织上和管理上的问题，它只告诉我们要做什么，但却没有告诉我们要怎么做。
它描述了一个软件企业的流程管理需要关注的属性和希望达到的目标，但它却没有在操作层面具体的描述要怎么实现这些目标。
因为不同的软件企业，在规模和管理模式上不尽相同，CMM不是一济能医治百病的灵丹妙药，也不是一种“立竿见影”式的管理技术，它只是一种不断改进企业自身能力的方法，在具体的应用上，还要和企业的生产流程、管理模式、职能分布等因素结合起来，建立一套适合本企业生产发展的软件过程，才能使企业的软件项目在成本、进度、质量这个铁三角里找到最佳的平衡点。
CMM的官方文档里面也有说到，当企业的员工少于50人时，需要对CMM的各个KPA 做横向、纵向和深度的剪裁。
我们是金融机构的科技部门，只有在编员工四十人，所以，CMM庞大的体系并不完全适用于我们，必需根据我们自身的实际需要和管理特征，对CMM 体系做相应的剪裁。
CMMI实施支持工具介绍
CMMI实施支持工具介绍
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种软件过程改进的框架，它提供了一套实践、培训和评估工具，帮助组织改进和优化其软件开发和管理过程。
CMMI实施支持工具是指用于辅助组织实施CMMI 框架的软件工具。
下面将介绍一些常用的CMMI实施支持工具。
1.CMMI模型解决方案：
CMMI模型解决方案是一个集成的软件工具，用于支持组织实施CMMI 框架。
它提供了一个用户友好的界面，包括框架适配、能力分析、过程改进、度量和风险管理等功能。
该工具可以帮助组织评估当前状态，制定改进计划，并跟踪实施进展。
2.过程文档管理工具：
3.项目管理工具：
项目管理工具用于管理和跟踪CMMI框架的实施过程。
它提供了项目计划、任务分配、进度跟踪、问题管理和风险管理等功能。
通过该工具，组织可以实时监控项目进展情况，并及时采取措施解决潜在问题。
4.绩效度量和分析工具：
绩效度量和分析工具帮助组织收集、分析和报告与CMMI框架相关的绩效指标。
它可以生成各种图表和报表，帮助组织了解自身的绩效，并识别改进的机会。
此外，该工具还支持数据可视化和统计分析，帮助组织进行数据驱动的决策。
5.培训和培训管理工具：
总结起来，CMMI实施支持工具提供了一系列功能，帮助组织实施CMMI框架并改进其软件开发和管理过程。
这些工具涵盖了不同方面的需求，如过程文档管理、项目管理、绩效度量、培训和培训管理等。
选择适合组织需求的工具可以提高CMMI实施的效率和效果，促进组织的软件过程改进。
cmmi资质使用说明
软件能力成熟度模型集成（CMMI）资质使用说明(1)软件能力成熟度模型集成（CMMI）（ITSS）介绍CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。
CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
CMM模型自20世纪80年代末推出，并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来，极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高，为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。
在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。
但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。
项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。
二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMl三级，明确级。
在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
软件开发中的CMMI技术应用
软件开发中的CMMI技术应用一、CMMI：介绍与背景软件开发中的CMMI技术是一种用于确定企业软件开发的过程和方法的标准，提高开发过程的质量和效率，并建立指南和最佳实践以用于企业的软件开发活动。
CMMI技术基于能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，CMMI）的理念和原则开发而来。
CMMI技术最初由卡内基梅隆大学在1987年开发，后来是由软件工程研究所（SEI）与其他组织维护和完善。
CMMI技术的目的是开发高质量的软件，提高软件开发的效率和效益。
CMMI技术为企业提供了有效的方法和指南，以确保软件开发过程的稳定性和可靠性，为企业节省时间和资源。
这项技术涉及软件开发过程的各个阶段和环节，包括定义、计划、跟踪、审查、测试和交付等方面。
二、CMMI技术的作用1.提高软件开发过程的标准化程度CMMI技术为软件开发过程确定了标准的开发方法和流程。
它定义了软件开发的各个阶段和环节的核心要素和步骤，使得软件开发过程的管理和流程更加标准化。
企业可以依照CMMI技术的要求来进行软件开发，从而降低软件开发过程的不确定性和风险，提高软件开发过程的效率和质量。
2.提高软件开发过程的能力和成熟度CMMI技术通过实践和培训，提高软件开发团队的能力和技能，帮助企业提高软件开发过程的成熟度。
CMMI技术的成熟度评估可以评估企业软件开发过程的成熟度水平，从而确定软件开发过程的优化方向，提高软件开发过程的质量和效益。
3.提高软件开发过程的质量和效益CMMI技术通过确定软件开发的最佳实践和标准化流程，帮助企业提高软件开发过程的质量和效益。
CMMI技术的实践和指南可以帮助软件开发企业避免常见的软件开发错误和问题，从而降低软件开发的风险和成本，提高软件开发的效率和质量。
三、CMMI技术在软件开发中的应用1.定义软件开发过程的要素和步骤CMMI技术定义了软件开发过程的要素和步骤，包括软件开发的不同阶段和环节的基本要素、流程和标准化方法。
借助CMM改进银行软件开发过程
一
、
银行软件开发过程 的现状和存在 问题
同层 次特征 的软件过程 问题 。这里重点探讨 Ｃ Ｍ２ Ｍ 对 银行软件开发过程改进 中的作用。
银行 软件开 发过程 中，由于过多地追求 市场 响应
速度 ， 往往忽视系统开发 中的规范 、 制度 、 测试环境 ， 单
纯追求速度 ， 不讲究质量和长期效果。这种情况不仅仅
软件项 目跟ห้องสมุดไป่ตู้ 与监控的 目的就是为项 目实 际过程
（） ２制定文档化 的、 晰的业务需求 。文档化的 、 清 清
提供充分 的可见性 ， 以保证 当项 目执行偏离项 目计划时
能采取有效 的解决手段。项 目跟踪是基 于计划的 ， 对一
晰的需求可以迫使业 务人员在系统满足 了文档化 的需
求但没有满足实际需求 的情况下 ，为系统 的变更 负责。
个项 目要设定适当 的检查点 。在检查点上要将执行结
果、 执行状态和软件项 目计划进行 比较。若发现较大的 差异 ， 则采取适当的步骤进行调整。 在必要的情况下 ， 也
文档化 的清晰的需求使得开发者暴 露于开支 、 进度评估
不准确 的风险之下 。 有效的文档化和需求管理标志着一 个软件企业的企业文化的改变 。打破模糊 的、 没有文档
理， 开发过程缺乏管 理和规划 ， 品开发缺乏质量控制 ， 产 缺乏监督和评估 。
求和依赖性较强 。 开发部 门需要面对来 自各个不 同业务
近几年 ， 国内商业银行都逐步意识到银行软件开发 过程的改进关 系到银行信息化的发展 ， 也都开始尝试 使
用一些先进的国际开发理念来规 范银行软件开发过程 。 Ｃ ＭＭ（ ａａｉｔ Ｍ ｔｒｙＭ ｄｌ能力成熟 度模型 ） 国 Ｃ ｐｂｌ ａ ｉ ｏｅ， ｉ ｙ ｕｔ 被 内部分商业银行作为软件开发持续改进的指导理论。
CMMI在金融软件开发中的应用实践
程 就 是进 程 （ ｒｃｓ）。大量 实践 证 明 ，过程 执 行的 好 Ｐ ｏｅｓ 坏对 项 目质量 的影 响 很 大 。著 名 质量 大 师爱 德华 兹 ・ 戴
明说过 ，８％的缺 陷是 由过 程 引起 的。 因此 各 国的一些 专 ５
目前 各种 金 融 业务 的 处理 基 本上 都 已电子 化 和信 息
功 ，项 目还 必须 遵 循 一定 的 方法 和 流程 ，这 些方 法 和流
用 的领 域不 同 ，Ｃ ＭＭＩ 又分 为 多个版 本 ，如 在Ｖ１ １ 本 ．版 中 ，可分 为 Ｃ ＭＭＩ Ｓ 、Ｃ —Ｗ ＭＭＩＳ ／ Ｗ 、Ｃ － ＥＳ ＭＭＩ Ｓ ／ － Ｅ
Ｓ ／ Ｐ Ｄ、 Ｃ Ｗ ＩＰ ＭＭ Ｉ Ｓ ／ Ｗ ／ Ｐ Ｄ／ Ｓ — Ｅ Ｓ ＩＰ Ｓ 。
在 年 ．％” 量管理级 （级 ）和持续优化级 （级 ）。不 同的成熟度 可 能 量 化 ，如 “ ３ 内将 上 线 后 的 缺 陷 率 降 为０ ３ ４ ５ 级 别 ，对要 求 实践 的 “ 过程 域 ” （ Ａ，Ｐ ｏｅｓ ｒａ Ｐ ｒｃｓ Ａ ｅ ， Ｃ ＭＭＩ 型 中的基 本概念 ，一 组特 定 目标 以及 为实现 目 模 标 的过 程集 合 ）的数 量也 不一 样 ，以 Ｃ ＭＭＩＳ ／ ｗ模 型 为 ＥＳ
些 质量 特性 上 要 求更 加 严格 ，如银 行 的核 心 业 务交 易
系 统 ，更 加 强调 系统 的安 全 、可 靠 和交 易 的 完整 ，同时
～
、Байду номын сангаас
ＣＭＭＩ 用分析 与模型 选择 的应
也 要 求 系统 要具 备 较 高的 性 能 。高 质量 的软 件 产 品取 得
与 优 秀 的软 件开 发 团 队是 分 不开 的 ，开 发 团队 除 拥有 必
简述CMMI的表现形式及主要应用
简述CMMI的表现形式及主要应用【摘要】项目管理作为现代管理学的一部分，主要是指在有限的资源下，运用系统的理论以及方法，对于项目可能涉及的每一部分内容进行有效处理。
CMMI一种已经发展完善的框架系统，对于项目的管理起到了十分重要的作用，本文主要阐述其表现形式和主要应用。
【关键词】CMMI，表现形式，主要应用前言软件的改进过程是一个持续而且全员参与的过程，而CMMI建立起了一组有效描述成熟软件组织特征的准则，在现有条件下已经相当的完善，下面我们来讨论有关CMMI的表现形式和主要应用。
CMMI简介CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。
因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题，50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。
基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
cmmi 估算管理
cmmi 估算管理
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是软件能力成熟度模型集成，是一种评估和管理软件过程的方法。
在CMMI中，估算管理是其中一个重要组成部分，它涉及到对软件开发项目的工作量、成本和进度的估算。
估算管理在CMMI中的重要性在于，它可以帮助组织了解项目所需资源、制定计划、安排进度以及合理分配资源。
在CMMI的估算过程中，可以使用一些技术和方法，如FP功能点估算法，通过分析项目需求、工作量、所需资源等因素，为项目提供客观的估算。
FP功能点估算法是一种基于功能点的方法，它通过分析项目的功能需求来确定项目的规模和工作量。
该方法将项目划分为不同的功能模块，并对每个模块进行估算，最终得出项目的总工作量和成本。
在估算过程中，需要考虑项目的复杂性、技术难度、人员技能等因素。
除了FP功能点估算法外，CMMI还提供了其他估算方法，如LOC（Lines of Code）估算法、专家判断法等。
这些方法可以根据项目的特点和需求选择使用。
总之，估算管理是CMMI中不可或缺的一部分，它可以帮助组织有效地管理和控制软件项目的开发过程，确保项目的成功实施。
基于CMMI模型的软件研发精细化管理研究——以农业银行软件研发流程持续改进的实践为例
基于CMMI模型的软件研发精细化管理研究——以农业银行软件研发流程持续改进的实践为例中国农业银行软件开发中心课题组【摘要】@@ [编者按]本文对中国农业银行软件开发中心2007～2008年度实施的基于CMMI的软件研发精细化管理工作进行了总结分析,对实施过程中积累的经验教训进行了系统归纳和总结,对遇到的典型问题进行汇总并探讨解决方案,以期能够有效指导开发中心以后的研发过程和改进工作,最大化提升开发中心的项目过程精细化管理水平.【期刊名称】《农村金融研究》【年(卷),期】2010(000)003【总页数】8页(P27-34)【作者】中国农业银行软件开发中心课题组【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F8背景介绍（一）CMMI及基于CMMI实施管理的特征CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织世界上优秀的软件开发过程改进和软件研发管理方面的专家在CMM（Capacity Maturity Model）的基础上，历时4年开发出来的一套软件企业能力成熟度评估和过程改进标准，主要用于指导软件企业实施开发过程改进，SEI（Software Engineering Institute）也可以依据此标准对软件企业的软件开发能力进行评估。
在CMMI模型中，它将复杂的软件项目工作合理地划分为22个专业领域（模型称之为过程域），分而治之，逐步提升。
按照专业领域能力累积的多少，模型又将一个软件企业的过程成熟程度划分为5个等级（见图1）。
中国农业银行软件开发中心（以下简称“开发中心”）就是参考达到CMMI3级要求的18个专业领域来实施项目过程改进的，基于CMMI的精细化管理主要有以下几个典型特征：一是软件研发项目工作过程的标准化，通过建立项目计划、需求分析、需求管理等专业领域的标准工作过程及文档产品的标准模板，逐步实现项目过程的规范化，做到项目过程执行“有法可依”；二是软件研发过程执行的制度化，通过质量管理人员的审计监督，督促项目组按照企业标准过程组织实施项目，做到项目工作“有法必依”；三是强调对研发项目过程的量化分析和基于数据的项目过程控制，通过建立项目过程度量指标体系，收集、分析项目过程数据，实施定量项目过程控制，提高项目管理决策客观性；四是注重对研发项目过程的风险管理，实现对项目风险的尽早识别、分析与跟踪，并制定相应的风险应对预案；五是注重提高项目开发及管理过程的自动化水平，提高研发效率，引入高度集成化的软件开发工具和项目过程管理工具来提高生产效率，尽量减少人为处理环节，避免操作错误，提高产品质量。
CMM在银行软件研发中的应用
CMM在银行软件研发中的应用
张杰
【期刊名称】《中国金融电脑》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】@@ 软件能力成熟度模型(CMM)是一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善软件质量的方法,是国际上流行的实用软件生产过程及软件企业成熟度评估标准.
【总页数】2页(P70-71)
【作者】张杰
【作者单位】上海浦东发展银行信息科技部
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.应用CMMI探讨改进医疗器械软件研发流程 [J], 冯彦
2.基于CMMI模型的软件研发精细化管理研究——以农业银行软件研发流程持续改进的实践为例 [J], 中国农业银行软件开发中心课题组
3.中望CAD／CAM软件研发中心顺利通过CMMIL3认证 [J], 无
4.基于程序频谱的故障定位方法在银行软件研发中的应用研究 [J], 郭超年
5.中望CAD/CAM软件研发中心获CMMI L3认证 [J],
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《基于CMMI内蒙古银行信息科技项目管理规范改进研究》范文
《基于CMMI内蒙古银行信息科技项目管理规范改进研究》篇一一、引言随着信息科技的快速发展，项目管理在银行业的重要性日益凸显。
作为中国重要的金融区域，内蒙古银行业在信息科技项目的管理上，一直致力于提升其效率和效果。
本研究以CMMI（能力成熟度模型集成）为指导，深入探讨内蒙古银行信息科技项目管理的现状及改进策略。
二、CMMI与内蒙古银行信息科技项目管理的关系CMMI是一种用于评估和改进软件工程过程和项目管理实践的框架。
在内蒙古银行信息科技项目管理中，CMMI提供了明确的标准和指导原则，帮助项目团队实现更高的效率和质量。
通过CMMI的引入，可以系统地评估项目管理过程的成熟度，发现存在的问题，并提出改进措施。
三、内蒙古银行信息科技项目管理现状分析目前，内蒙古银行在信息科技项目管理上已经取得了一定的成绩，但在实际运作中仍存在一些问题。
例如，项目管理流程不够规范，项目团队沟通不够顺畅，项目风险控制不够严格等。
这些问题不仅影响了项目的执行效率，也增加了项目失败的风险。
四、基于CMMI的内蒙古银行信息科技项目管理改进策略（一）完善项目管理流程借鉴CMMI的成熟度模型，内蒙古银行应建立一套完善的项目管理流程。
这包括明确的项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段，以及各阶段的具体任务、责任人、完成时间和验收标准。
同时，应建立跨部门的项目协调机制，确保项目团队之间的沟通顺畅。
（二）强化风险管理项目风险是项目管理的重要环节。
内蒙古银行应建立完善的风险管理机制，对项目可能面临的风险进行识别、评估、监控和应对。
这包括制定风险应对策略、建立风险库、定期进行风险评估和审计等。
（三）提升团队能力项目团队的素质和能力直接影响到项目的执行效果。
内蒙古银行应通过培训、引进人才等途径，提升项目团队的技术水平和项目管理能力。
同时，应建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创新精神。
（四）引入CMMI评估和持续改进内蒙古银行应定期进行CMMI评估，了解项目管理过程的成熟度水平，发现存在的问题和不足。
CMMI在银行内部软件组织管理中的应用的开题报告
CMMI在银行内部软件组织管理中的应用的开题报告一、选题背景随着金融行业的不断发展，银行内部的软件组织管理也变得越来越重要。
对于一家银行而言，其软件系统不能仅仅是为了满足现有的业务需求，而应该具备一定的可扩展性和长期运作的能力，以满足未来业务增长和技术演进的需要。
因此，银行内部应用软件组织管理应该具备一定的标准和指导方针。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是软件工程领域的一个成熟度模型，其目的是评估和改进软件开发过程中的能力。
通过CMMI的评估和改进，可以提高软件开发过程的质量，缩短开发周期，降低成本。
因此，将CMMI应用于银行内部软件组织管理中，可以帮助银行提高软件开发过程的成熟度，提升软件的质量和效率，从而为银行业务发展提供更好的服务。
二、研究内容1. 介绍CMMI的基本概念和评估方法。
包括CMMI的成熟度级别、CMMI评估的过程和方法，以及如何应用CMMI评估银行内部软件组织管理。
2. 分析CMMI在银行内部软件组织管理中的应用现状。
通过收集相关案例和数据，调研银行内部软件开发过程中存在的问题及其解决方案，分析CMMI在银行内部软件组织管理中的应用现状和成效。
3. 探讨CMMI在银行内部软件组织管理中的应用优势和局限性。
分析CMMI在银行内部软件组织管理中的应用对于提高软件开发质量、效率和成本控制等方面的优势，同时也探讨CMMI可能存在的局限性和适用范围。
4. 提出CMMI在银行内部软件组织管理中的应用建议。
根据研究和分析的结果，提出CMMI在银行内部软件组织管理中的应用建议，包括如何选择合适的CMMI评估模型、如何逐步推进CMMI评估，以及如何实现CMMI的效益最大化。
三、研究意义本研究通过探讨CMMI在银行内部软件组织管理中的应用，能够提高银行内部软件开发过程的成熟度，提升软件质量和效率，加强银行对于软件开发项目的管理和控制，为银行的业务发展提供支持。
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本文第二章重点阐述在以全球化、科学技术进步及与时俱第五章CMMI在银行内部软件组织中的应用
5.4配置管理
在C删I中,将配置管理的目的定义为“建立和维护产品的完整性”,这个目标没有提到对项目管理的支持,也就是说,它定义的配置管理的目标比当前业界对配置管理的认识有些缩小。但是,仔细分析可以发现“建立和维护产品的完整性”是其他配置管理目标的基础。下面就从这个目标出发进行分析。逻辑关系见下图5-3:
图5-3配置管理内容逻辑关系
在配置管理中,“配置”和“配置项”是重要的概念,“配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此“配置”包括了即将受控的所有产品特性,其内容及相关文档,软件版本,变更文档,软件运行的支持数据,以及其他一切保证软件一致性的组成要素,相对与硬件类配置,软件产品的“配置”包括更多的内容并具有易变性。
受控软件经常被划分为各类配置项(Configuraion items,Cls),这类划分是进行软件配置管理的基础和前提,Cls是逻辑上组成软件系统的各组成部分。比如一个软件产品包括几个程序模块,每个程序模块及其相关文档和支撑数据可能被命名为一个cI。一个系统包括的Cls的数目是一个与设计密切相关的问题。一个纯软件的cI通常也称之为软件配置项(cScI)。
本文在有关文献的基础上,重点介绍了国外工程勘察设计企业信息技术应用、现代管理模式、软件开发、CAD技术升级改造的有关情况.
4.学位论文鲁涤非管理变革与信息技术应用过程中的冲突、实质及出路2004
在现代管理思想与实践活动中,企业和机构利用信息技术应用进行管理变革所遇到的困难和冲突现象相当普遍,这是本文讨论的一个中心议题。
探讨了软件开发虚拟团队对知识转移促进的功能本质;总结了虚拟团队跨企业知识转移约束的一般方法,并建立跨"时间-地域-组织-文化"多维度知识转移模型;对软件开发的虚拟团队进行了重新分类,并提出适应我国跨组织和文化的软件开发虚拟团队类型及其组织结构.
3.会议论文李云贵.方天培.张凯国外工程勘察设计企业信息技术应用与发展2003
该系统并采用面向对象的方法学,侧重于软件开发的角度,通过系统分析、总体设计和系统实现几个步骤,在Windows操作平台上,以ORACLE为后台数据库,采用面向对象的程序设计语言DELPHI,并结合微软的Excel电子表格软件,实现系统的开发。
2.期刊论文郑国光.程骏.李怀祖软件开发虚拟团队在知识转移中的作用研究-情报杂志2007,26(10)
本文第三章以中国联想集团公司自1991以来的信息系统应用及业务流程重组为例,深度透视中国独特文化与商业环境下的企业管理变革所面临的根本性挑战及出路。
本文第四章探讨利用信息技术为企业变革提供有效解决方案所面临的问题,通过“联想”信息化建设的案例指出利用业务架构模型的解决方案,同时也指出了传统软件开发体系结构与企业管理变革需求的脱节仍是目前企业信息化建设中亟待解决的问题。
信贷风险监测系统采用以统计指标为基础采集对象、报表自由定制为目的的设计思想,具有灵活定制报表、合理进行数据处理和自由设定报表规则的能力,充分满足了用户对系统灵活性的要求,有效的克服了传统MIS系统适应能力差的缺点,可以紧跟监管要求、管理要求不断变化的形势。成为一个专门为商业银行的经营决策者和经营管理人员提供准确、及时、全面的统计信息综合报表平台,适合于业务管理智能化和决策管理的科学化。
该系统集数据录入、加工、查询、分析、判断为一体的数据综合处理系统。系统由服务器端数据库系统、客户端数据处理系统以及统计在线三个子系统组成。根据系统的组成特点,采用面向对象的编程方式和B/S、C/S开发架构,主要用于实现对全行主要业务经营数据的及时、准确、全面汇总反映,保证各行数据按时准确向上级行、人民银行、银监会报送,并利用网络平台为各级行领导和业务部门提供原始信息和综合分析支持。
6.期刊论文陈长顺.司梁宁.贾同红智能化中小学信息技术考试系统的设计与实现-扬州教育学院学报2004,22(3)
本文讨论了中小学信息技术考试系统的特点和功能,提出了完整的系统设计方案和实现方案的关键技术,并为进一步完善和强化系统指出了方向.
7.学位论文高学理E信息中心竞争战略研究2008
随着信息技术在各个行业的应用不断深入,政府和企业更加重视信息化建设。信息化和信息产业的快速发展,信息化建设环境的不断完善,有力地推动了各行业信息化建设的快速发展。这为信息化服务企业提供了广阔的发展空间,同时也提出了更高的要求——用户需要更加全面和个性化的服务及解决方案,随着各类信息化服务企业数量的不断增加,企业间的竞争日趋激烈,单一的IT咨询、系统集成商、软硬件产品提供商原有的竞争优势难以维持。面对这种情况,为在竞争中取得优势,这些企业都在不断的探索和尝试。E信息中心是一个正逐步由单一的信息系统集成商转型成为集信息化咨询、系统集成、应用软件开发等业务于一体的全方位信息化服务提供机构。
5.期刊论文张浩斌对我国IT行业项目风险管理的研究-经济论坛2010,""(3)
随着信息技术在社会发展和进步中所扮演的角色越来越重要,我们不难发现社会上正在经历着的许多变革其实都是成千上万成功的IT项目所带来的.本文紧密结合我国软件开发企业IT项目管理的实际情况,通过分析IT项目管理中常见的风险源,探索对这些项目风险源进行最佳管理的方法,以求取得IT项目的最大社会效益和经济效益.
CMMI在银行内部软件组织管理中的应用
作者:吴仁翔
学位授予单位:广东工业大学
1.学位论文张劲信息技术在信贷风险监测系统中的应用2008
随着计算机软硬件技术以及信息技术的飞速发展,尤其是数据库技术、图形用户接口技术和面向对象程序设计技术的出现和发展,信息对目前银行林立的我国金融业来说显得尤为重要,报表是银行信息的重要组成部分,因此如何将银行大量的信贷经营情况组织成不同层面的管理者所需的报表就成为相当重要的一项工作,