人力资源法律时代来临+人力资源管理+毕业论文+课程论文
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源管理毕业论文5000字
人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。
本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。
人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。
三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。
优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。
人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。
2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。
在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。
人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。
四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。
此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理毕业论文4000字
人力资源管理毕业论文摘要本文详细探讨了人力资源管理的重要性和应用领域，并分析了当前人力资源管理面临的挑战和发展趋势。
本文通过文献综述和案例分析的方法，提出了一些改进人力资源管理的建议，以应对未来的挑战。
引言人力资源管理在组织中起到至关重要的作用。
随着经济的发展和全球化的趋势，组织需要更有效地管理员工，提高生产力和竞争力。
本文将详细探讨人力资源管理的关键方面，并探讨其在不同领域的应用。
人力资源管理的重要性人力资源是组织的核心资源之一，对于组织的运营和发展起着重要作用。
人力资源管理的主要目标是通过吸引、培养和发展人才，使其在组织中发挥最大的潜力。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度，降低员工离职率，并提高组织的绩效。
人力资源管理的应用领域人力资源管理在各个行业和组织中都有广泛的应用。
以下是人力资源管理在几个典型领域的应用示例：1. 招聘与选用招聘与选用是人力资源管理的核心环节。
组织通过招聘和选用合适的人才来满足不同岗位的需求。
招聘过程中，组织需要制定招聘策略，分析候选人的技能和经验，进行面试和评估，最终确定合适的候选人。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的重要组成部分。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识，适应组织的变化和需求。
组织可以开展内部培训、外部培训、跨部门培训等形式的培训活动，帮助员工提升绩效和职业发展。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
组织通过设定明确的绩效目标、实施绩效评估和提供反馈，激励员工提高工作表现。
绩效管理可以帮助组织识别高绩效员工、发现潜在问题并制定相应的改进计划。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和激励员工的重要手段。
组织通过制定合理的薪酬政策和提供丰厚的福利待遇，吸引和留住人才。
薪酬与福利可以根据员工的绩效、职位和市场情况进行调整，以确保员工的公平和满意度。
当前人力资源管理面临的挑战虽然人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，但仍然面临一些挑战。
人力资源法律时代来临 人力资源管理 毕业论文 课程论文
人力资源法律时代来临编者按：对于加入WTO的中国企业，法律的地位和作用将得到前所未有的提升，包括人力资源管理与开发领域。
周昌湘先生的这篇文章，虽不直接针对入世，但对于现阶段的中国企业，无论是在宏观认识上，还是具体面临的问题止，都具有一定的指导意义，因此我们选择刊出，以供读者参考。
文中的许多概念和说法，均以台湾的社会民情为基础，因尊重作者原旨，我们未作修改，相信读者自能明瓣。
前言近年来，欧美的人力资源管理实务经常为国内企业模仿的物件。
然而更重要是。
我们是否把握制度背后的精髓。
其中最受一般实务工作者所称许的是“外商的守法精神”。
个人因为习法之专业背景。
多年来从事人力资源管理工作，感触良多。
尝试以法律观点切入，充实人力资源管理的法律面。
希望企业能不仅模仿先进的做法。
尚要把握其背后尊重法律的精神。
其实，人事管理制度在各个不同的企业组织体内。
因为经营者理念、组织气候、行业特性、成员素质等变动因素。
必定会产生不同的结果：从事人力资源管理的专业人员。
其实不必执著于可望而不可及的外商制度。
而应深究制度背后的精髓——守法。
尊重员工、公平合理等观念。
因为这正是一般本国企业所欠缺的经营理念。
各项法案纷纷出笼落实人资管理坦白说。
国内的法治环境。
也是在最近几年内才逐渐为国人重视，尤其因应时代潮流的运转。
各项法案纷纷出笼。
虽然造成“立法院”大塞车的现象。
但也显示政府依法行政的决心。
尤其在近两年扩大适用的“劳动基准法”因为直接牵涉劳动资双方的权利义务。
让原本不被注意的劳资关系产生一阵涟漪。
传统人力资源管理规则。
是以“人”为中心。
内容包含人员征募与选用、训练发展、资薪福利、卫生安全、劳资关系、生涯规划。
检视目前行的劳工法规（约一百多种）大概都可以涵盖上述各项内容。
现分析述如下。
一、人员征募与选用当人力资源工作者在订定招募政策或程式时。
将会涉及：1、应征人年龄一是否成年？是否需法定代理人（父母）同意？是否是十五岁至十六岁的童工？2、应征者的品格——是否曾会犯欺诈、背信等罪行？若有将不得充任经理人。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源毕业论文7篇
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词：信息化环境；人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中，很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现人力资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。
人力资源管理的毕业论文
人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业管理中不可或缺的一部分。
随着经济的发展和全球化的趋势，人力资源管理在组织中的重要性日益凸显。
本文将从不同的角度探讨人力资源管理的相关议题，包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面。
招聘与选择是人力资源管理中的重要环节。
在人才竞争激烈的时代，企业需要制定科学的招聘策略，以吸引和留住优秀的人才。
招聘过程中，企业可以采用多种方式，如校园招聘、社会招聘和猎头招聘等。
此外，企业还需要建立有效的选择机制，通过面试、测试和背景调查等手段，确保招聘到适合岗位的人才。
招聘与选择的成功与否，直接影响到企业的竞争力和发展潜力。
培训与发展是人力资源管理中的另一个重要方面。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升员工的能力和素质，以适应新的挑战和机遇。
培训与发展可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式进行。
企业可以根据员工的需求和发展方向，制定个性化的培训计划，提供专业的培训课程和发展机会。
同时，企业还需要建立有效的培训评估机制，以确保培训效果的可持续性和有效性。
绩效管理是人力资源管理中的核心环节。
通过绩效管理，企业可以评估和激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和工作满意度。
绩效管理可以通过设定明确的绩效目标、制定科学的绩效评估标准和建立有效的激励机制来实现。
同时，企业还需要建立及时的反馈机制，与员工进行沟通和交流，以促进员工的个人成长和组织发展。
员工福利是人力资源管理中的重要组成部分。
员工福利可以包括物质福利和非物质福利两个方面。
物质福利包括薪酬、保险、福利金和奖金等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
非物质福利包括工作环境、工作时间、休假制度和培训机会等，可以提高员工的工作动力和工作满意度。
企业可以根据员工的需求和企业的实际情况，制定合理的福利政策，以吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理专业大学毕业论文
人力资源管理专业大学毕业论文随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显出来。
作为一个专业化的学科，人力资源管理不仅关注企业组织内部的人力资源配置和人才培养，还涉及到劳动力市场的人力资源供需状况等问题。
本篇论文将重点探讨人力资源管理专业的现状、挑战和发展方向。
首先，我们着眼于人力资源管理专业的现状。
随着高等教育的普及和就业竞争的加剧，越来越多的学生选择人力资源管理专业作为自己的就业方向。
目前，人力资源管理专业的课程设置相对完善，内容涵盖了组织行为学、人力资源规划、员工招聘与选择、绩效管理、培训与发展等方面。
与此同时，很多高校还开设了相关实践课程，帮助学生将理论知识与实际工作相结合。
然而，人力资源管理专业也面临着一些挑战。
首先，管理环境的变化带来了对人力资源管理专业学生素质的新要求。
现代企业需要具备创新能力、团队协作精神和跨文化沟通能力等，而这些能力往往是传统人力资源管理课程难以覆盖的。
其次，信息技术的快速发展也对人力资源管理提出了新的挑战。
人力资源管理需要与大数据、云计算等技术相结合，利用人力资源信息系统提高工作效率和决策质量。
然而，目前学校教育往往缺乏对信息技术的深入应用培训，这也是一个亟需解决的问题。
为了应对这些挑战，人力资源管理专业需要向更加综合化和实践化的方向发展。
首先，课程设置应更注重培养学生的创新能力和团队协作能力。
学校可以增设创新创业实践课程，引导学生提出解决实际问题的创新思路。
同时，通过小组合作和项目实践等方式，培养学生的团队协作能力和领导能力。
其次，应加强对信息技术的应用培养。
在教学实践中，可以引入在线教学平台、人力资源管理信息系统等工具，帮助学生掌握信息技术，并将其应用于实际工作中。
另外，学校与企业之间的紧密合作也是一个重要的方向。
学校可以与企业合作开展实习项目，为学生提供实践机会，同时也可以借助企业资源丰富课程设置和教学内容。
此外，人力资源管理专业还需要坚持其道德、文化和社会责任的使命。
依法进行人力资源管理分析论文_毕业论文范文_
依法进行人力资源管理分析论文企业既是国家事务的重要组成部分，又是经济文化事业、社会事务的重要组成部分，因此无论是从党的组织依法执政，还是企业经济组织、依法治企，都必须贯彻依法治国的基本方略。
下面是依法进行人力资源管理分析。
企业人力资源管理工作本身，就带有很强的法律性、政策性和规定性，更需要依法进行管理。
否则，人不治，企业将难以发展，企不治，社会经济将难以平稳运行，国家则难以富强和平安。
依法进行人力资源管理是发展社会主义市场经济的客观需要。
市场经济是一种法制状态的经济秩序，越发展就越需要法制。
人力资源管理是市场经济发展的重要要素之一，不仅经济秩序的形成发展需要法制调整与规范，人力资源管理同样需要法制调整与规范。
只有用法律调整和规范人力资源管理行为，才能实现市场经济有序化、制度化，才能使市场经济健康持续的发展。
依法进行人力资源管理也是保障国家利益、企业利益和职工利益的重要手段。
在企业人力资源管理过程中，依法进行管理的企业得到了长足的发展，职工的利益也得到保障，社会因此也稳定和谐。
相反一些三资企业、私营企业、个体企业因不能依法对人力资源进行管理而引发大量劳动纠纷，从根本上损害了国家利益、职工利益，也损害了企业自身的利益。
因此在人力资源开发和管理中只有自觉运用人力资源管理的法律手段，才能有效保障国家、企业和职工个人利益。
如何依法进行人力资源管理(一)企业必须依法签订1.企业必须严格按照法律法规的规定履行应尽的责任和义务，如规范劳动用工、按时足额支付劳动报酬、提供劳动保护、改善劳动条件、为劳动者缴纳社会保险费等。
2.企业必须严格按照法律规定的内容签订劳动合同，尤其注意在合同期限的确定、试用期的约定、试用期的考核标准、员工培训和竞业限制、不胜任工作的考核办法等容易产生争议的内容上，应本着充分兼顾企业利益和员工利益的指导思想，对劳动合同的管理更加细化、合法化。
3.企业必须建立健全人力资源管理制度。
随着新劳动合同法的实施，企业必须对具体的中与劳动合同法相悖的或可能发生争议的内容，进行修改。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文人力资源管理毕业论文篇1：《浅谈人力资源管理》摘要:人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理。
人力资源管理在企业中所起的重要作用。
关键词:以人为本;人力资源管理;人力资本对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.人力资源管理的特点人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和劳动力耗费――劳动力生产――劳动力再次耗费――劳动力再次生产的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位;人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源管理专业优秀毕业论文范本
人力资源管理专业优秀毕业论文范本字数：1500字人力资源管理专业是现代社会中非常重要的一个专业领域。
在这个领域内，学生们需要具备扎实的理论知识和实际操作能力。
尤其是毕业论文这个重要的环节，对于学生的综合能力有着很高的要求。
因此，本篇文章将为大家提供一篇优秀的人力资源管理专业毕业论文范本，以供参考。
第一章：引言1.1 研究背景在全球化和信息时代的背景下，企业成功的关键在于有效管理和合理利用人力资源。
人力资源管理专业的毕业生在就业市场上备受欢迎。
1.2 研究目的本论文旨在探讨人力资源管理专业的核心成果和方法，以及对未来行业发展的展望。
第二章：人力资源管理综述2.1 人力资源管理的定义本节介绍人力资源管理的定义和涵义，明确人力资源管理的核心任务和职责。
2.2 人力资源管理的重要性本节阐述人力资源管理在企业中的重要性，分析人力资源管理对组织绩效的影响。
2.3 人力资源管理的核心成果本节介绍人力资源管理的核心成果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的成果。
第三章：人力资源管理方法论3.1 招聘与选拔本节介绍招聘与选拔的方法和技巧，讲述如何进行人才的有效引进和选拔。
3.2 培训与发展本节重点介绍培训与发展的方法和策略，探讨如何提升员工的综合素质和专业能力。
3.3 绩效管理本节阐述绩效管理的方法和指标体系，探讨如何提高员工的工作绩效和激励机制。
第四章：人力资源管理的未来展望4.1 人力资源管理的趋势本节介绍人力资源管理领域的发展趋势，包括技术革新、智能化、多元化等方面的趋势。
4.2 未来人力资源管理的挑战和机遇本节讨论未来人力资源管理可能面临的挑战，同时探讨未来人力资源管理的机遇和发展方向。
第五章：结论本章总结前几章的内容，回顾本文对人力资源管理专业的研究，并提出对未来研究的建议和展望。
参考文献以上为一篇关于人力资源管理专业的优秀毕业论文范本。
这篇论文以引言、综述、方法论、未来展望和结论五个部分进行了论述。
人力资源管理的毕业论文
人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
下面是小编为大家搜集整理的人力资源管理的毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
人力资源管理的毕业论文摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。
但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。
因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。
关键词：中小企业人力资源管理对策研究引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。
任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。
在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。
几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。
企业必须重视人力资源的开发和管理。
2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。
直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。
企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。
人力资源管理专业毕业论文(1)
人力资源管理专业毕业论文(1)人力资源管理专业毕业论文完整版(1)摘要本文旨在探讨人力资源管理专业的重要性以及其在组织中的作用。
首先介绍了人力资源管理的定义，并对其核心职能进行了概述。
接下来，本文重点讨论了人力资源管理的四个主要方面：招聘与选聘、培训与发展、绩效管理以及员工福利与离职管理。
通过分析每个方面的重要性和挑战，本文旨在为人力资源管理专业的毕业生提供有关如何成功实施这些方面的建议和策略。
1. 引言人力资源管理是组织中一个至关重要的职能，其有效管理对于组织的发展和成功至关重要。
本文将深入研究人力资源管理的核心职能，以期为人力资源管理专业毕业生提供有关如何在实践中应用这些技能的建议。
2. 人力资源管理的定义和核心职能人力资源管理是指通过招聘、选拔、培训、发展和管理组织人力资源，以提高组织绩效和实现组织目标的一系列活动。
其核心职能可以概括为招聘与选聘、培训与发展、绩效管理以及员工福利与离职管理。
2.1 招聘与选聘招聘与选聘是人力资源管理的重要环节。
通过科学的招聘和选拔过程，组织可以吸引并筛选出最合适的人才，为组织的发展提供坚实的基础。
2.2 培训与发展培训与发展是帮助员工提高技能和知识，以适应组织需要的重要手段。
通过有效的培训和发展计划，员工可以提升自己的综合素质，为组织的成长做出更大的贡献。
2.3 绩效管理绩效管理是评估和提升员工工作表现的过程。
通过明确的目标设定、有效的反馈机制和激励措施，组织可以促进员工的个人发展，同时提高整体绩效水平。
2.4 员工福利与离职管理员工福利和离职管理是关注员工福利和福利离职福利的重要方面。
有效的福利政策和离职管理机制可以提高员工的满意度，并促进组织的长期稳定发展。
3. 实施人力资源管理的建议和策略针对上述核心职能，下面提供一些实施人力资源管理的建议和策略：3.1 招聘与选聘- 积极寻找并吸引优秀的人才，例如通过校园招聘和社交媒体等渠道；- 设计有效的面试流程和评估指标，以保证选聘过程的公平和准确性；- 与其他部门紧密合作，了解不同职位的具体需求，以确保招聘目标的实现。
人力资源专业毕业论文范文
人力资源专业毕业论文范文标题：当代人力资源管理的挑战与发展摘要：本文主要分析了当代人力资源管理所面临的挑战和发展。
首先分析了人力资源管理的定义和目标，然后详细讨论了人力资源管理在人才招聘、员工培训和发展、员工关系管理等方面的挑战，并提出了应对的策略。
最后，通过实证研究，探讨了数字化技术对人力资源管理的影响，并提出了加强数字化技术应用的建议。
关键词：人力资源、挑战、发展、招聘、培训、员工关系、数字化技术1.引言人力资源管理作为企业管理的重要一环，对企业的发展至关重要。
然而，随着社会的发展和变革，人力资源管理也面临着各种挑战和变化。
本文将分析当代人力资源管理所面临的挑战和发展，并提出应对的策略和建议。
2.人力资源管理的定义和目标人力资源管理指的是通过合理的人力资源配置和管理，实现企业战略目标的过程。
其主要目标包括招聘和留住人才、培训和发展员工、管理员工关系等。
3.当代人力资源管理的挑战3.1人才招聘的挑战随着经济全球化的加剧，人才市场变得更为竞争激烈。
企业面临着吸引和留住优秀人才的挑战。
如何制定有效的招聘策略，如何建立良好的品牌形象，成为了人力资源管理者需要面对的问题。
3.2员工培训和发展的挑战现代社会要求员工具备多样化的技能，不断发展和学习。
然而，企业在进行员工培训时面临着时间和成本的限制。
如何在有限的资源下进行有效的培训和发展，成为了人力资源管理者需要解决的问题。
3.3员工关系管理的挑战员工关系管理包括与员工的沟通、激励和冲突解决等。
随着员工数量的增加和多样性的增加，员工关系管理也面临着更大的挑战。
如何建立良好的员工关系，促进员工的满意和忠诚度，成为了人力资源管理者需要解决的问题。
4.应对挑战的策略4.1招聘策略建立良好的品牌形象，利用各种渠道进行招聘，提高招聘效率和准确性。
4.2培训和发展策略优化培训计划，提高培训资源利用率，采用在线培训等新兴方式，提升员工学习的效果和方便性。
4.3员工关系管理策略加强与员工的沟通，建立有效的反馈机制，激励员工提高工作效率和工作满意度。
浅析人力资源管理的趋势与创新 本科毕业论文(设计)范本--
浅析人力资源管理的趋势与创新本科毕业论文(设计)范本--人力资源管理是企业管理中非常重要的一部分，随着经济的迅速发展以及市场竞争的加剧，企业需要不断优化人力资源管理，提高人力资源的质量，以更好地适应市场的需求。
本论文将从人力资源管理的趋势和创新方面进行分析。
一、人力资源管理的趋势1.科技化和数字化随着信息技术的快速发展，企业的人力资源管理从传统的手工操作向科技化、数字化转变，实现信息化的管理。
人力资源管理的数字化可以加强数据分析和预测，更好地避免了业务风险，提高了决策的准确性和速度。
2.社交化和互动性人力资源管理的社交化和互动性要求企业使用社交媒体平台，如微博、微信等，建立企业内部员工交流和企业与外部人员的互动，并通过企业内外部的互动，提高企业的品牌形象和员工的参与度。
3.个性化和差异化个性化和差异化是指在人力资源管理过程中，企业需要针对不同的员工，采取不同的管理方式和激励措施。
因为员工在能力、成长空间、趣味爱好等各个方面存在差异，满足员工的个性化和差异化需求，能够更好地提高员工的工作积极性和归属感。
4.全球化和国际化随着企业全球化和国际化程度的不断提高，员工对不同国家和地区的文化、法律和经济环境的理解和适应能力变得越来越重要。
而人力资源管理应该能够提供相关的培训和教育，让员工更好地适应全球化和国际化的经营环境。
二、人力资源管理的创新1.多元化的职业发展路径现代企业的员工风格和职业路径都越来越复杂和多样化，传统的管理方式已经不能很好地满足这些需求。
因此，企业需要建立多元化的职业发展路径，帮助员工根据个人兴趣和特长规划自己的职业生涯。
2.灵活的工作时间和工作地点为了让员工更好地平衡工作和生活，企业需要提供灵活的工作时间和工作地点，允许员工远程办公、弹性上下班等，以保证员工能够在工作与生活之间找到平衡点。
3.可持续的发展战略企业的可持续发展战略包括环境友好型，人力资源的开发与提升等。
通过实施这些创新和可持续的发展战略，企业能够不断拥有最先进和创新的人力资源管理方法，提高其竞争力和持续发展能力。
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，其在企业发展中起着至关重要的作用。
本文将从人力资源管理的定义、重要性、挑战和发展趋势等方面展开论述，旨在探讨人力资源管理在当今社会的重要性和发展趋势。
首先，人力资源管理是指组织通过对人力资源的策划、组织、领导和控制等活动，以实现组织目标的管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
它不仅关乎着企业内部员工的工作效率和工作满意度，更关系到企业整体的竞争力和发展潜力。
因此，人力资源管理的重要性不言而喻。
其次，人力资源管理面临着诸多挑战。
随着科技的不断发展和全球化的加剧，企业所需的人才结构和管理方式也在不断变化。
如何有效地吸引、培养和留住人才，成为了当前企业面临的重要问题。
同时，人力资源管理还需要面对员工多元化、劳动力成本上升、人才流动性增加等挑战。
只有在面对这些挑战时，人力资源管理才能更好地发挥作用。
最后，人力资源管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。
一是注重员工的全面发展，不仅关注员工的工作表现，更关注员工的职业发展和生活平衡。
二是强调数据驱动决策，通过大数据分析和人工智能技术，提高人力资源管理的科学性和精准性。
三是倡导灵活的用工方式，如远程办公、弹性工作时间等，以满足员工多样化的工作需求。
四是加强人才培养和终身学习，通过不断学习和提升，使员工保持竞争力。
五是推动企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
综上所述，人力资源管理在当今社会中具有重要的地位和作用，但同时也面临着诸多挑战。
只有通过不断创新和发展，才能更好地适应当今复杂多变的市场环境，为企业的可持续发展提供有力支持。
希望本文能够对人力资源管理的研究和实践提供一定的参考和启发。
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人力资源法律时代来临人力资源管理毕业论文课程论文编者按：对于加入WTO的中国企业，法律的地位和作用将得到前所未有的提升，包括人力资源管理与开发领域。
周昌湘先生的这篇文章，虽不直接针对入世，但对于现阶段的中国企业，无论是在宏观认识上，还是具体面临的问题止，都具有一定的指导意义，因此我们选择刊出，以供读者参考。
文中的许多概念和说法，均以台湾的社会民情为基础，因尊重作者原旨，我们未作修改，相信读者自能明瓣。
前言近年来，欧美的人力资源管理实务经常为国内企业模仿的物件。
然而更重要是。
我们是否把握制度背后的精髓。
其中最受一般实务工作者所称许的是“外商的守法精神”。
个人因为习法之专业背景。
多年来从事人力资源管理工作，感触良多。
尝试以法律观点切入，充实人力资源管理的法律面。
希望企业能不仅模仿先进的做法。
尚要把握其背后尊重法律的精神。
其实，人事管理制度在各个不同的企业组织体内。
因为经营者理念、组织气候、行业特性、成员素质等变动因素。
必定会产生不同的结果：从事人力资源管理的专业人员。
其实不必执著于可望而不可及的外商制度。
而应深究制度背后的精髓——守法。
尊重员工、公平合理等观念。
因为这正是一般本国企业所欠缺的经营理念。
各项法案纷纷出笼落实人资管理坦白说。
国内的法治环境。
也是在最近几年内才逐渐为国人重视，尤其因应时代潮流的运转。
各项法案纷纷出笼。
虽然造成“立法院”大塞车的现象。
但也显示政府依法行政的决心。
尤其在近两年扩大适用的“劳动基准法”因为直接牵涉劳动资双方的权利义务。
让原本不被注意的劳资关系产生一阵涟漪。
传统人力资源管理规则。
是以“人”为中心。
内容包含人员征募与选用、训练发展、资薪福利、卫生安全、劳资关系、生涯规划。
检视目前行的劳工法规（约一百多种）大概都可以涵盖上述各项内容。
现分析述如下。
一、人员征募与选用当人力资源工作者在订定招募政策或程式时。
将会涉及：1、应征人年龄一是否成年？是否需法定代理人（父母）同意？是否是十五岁至十六岁的童工？2、应征者的品格——是否曾会犯欺诈、背信等罪行？若有将不得充任经理人。
3、应征工作的内容——定期性契约员工？不定期性契约员工？还是部分工时员工（一般称为工读生）？4、招募的限制——如：不得有就业歧视问题，使员工误信而受损害情形。
5、招募的优惠——现在国内政府对招募原住民，中高年龄者、妇女二度就业者、失业劳工都有薪资补助，就业券等优惠，由政府拨款给公司，对人力成本有正面节省的效应。
应征者如果经录用后，一般会通知届时报到，实际上常见到职日新进人员不愿就任，令招募单位十分困扰。
但法律上认定雇佣关系是在新进人员纳入组织时才算成立。
所以最好事先通知，并要求求职人遵守就业伦理。
外籍劳工招募。
属于特殊型态招募作业。
各人力资源工作者应了解行政院劳委会职业训练局年颁布之各项法令确定相关的雇佣流程。
新进人员进入企业后，由报到手续开始。
一般企业人力资源管理者必须处理必要行政流程，并向新进人员说明下列相关事项（均与法令有关）如：1、是否依劳工保险条例到职业当日加保7 2、是否以书面签订劳动契约7 3、是否分发工作规则册子，并予以讲解？4、安全卫生工作规则是否讲解？5、轮班制若员工要固定不换，是否依劳基法要签妥同意书？实务上，一般企业会针对内部管理运作所需，制定相关的人事管理规章，其内容包罗万象。
目前适用劳基法的行业依法应就招募解雇、休假方式、工资标准、津贴奖金、考勤升迁、奖励资遣、灾害伤病、福利措施、安全卫生等专案订立工作规则，包括所有的劳动条件在内，然后报请主管机关核准后并公开揭示。
但实务上除了工作规则外，仍会有涉及实际运作或内容较仔细的单行办法、规则等。
有时甚至为了某项单一事件必须再制定规定，例如：因应地震灾变而限电时的工作时间管理办法。
现在企业主已经渐渐重视及有意愿签订劳动契约，以规范劳资双方之权益。
员工对于日常工作时相关劳工法令保障权益，逐渐关心及争取，值得注意。
例如：员工要求企业提拔退休准备金至中信局。
以保障未来退休金权益。
员工对法定请假期间的权益要求确定，尤其女性产假、特别休假等。
现在公务人员又实施“每月二次周休二日制”工作时间，引起员工要求仿效。
尤其员工加班成本在服务业较少在意，一般认为“主管级”、“业务人员”等是采用的“责任制”，不适用加班规定。
其实在法律上依法仍可请求，可是对公司而言将是沉重的负担。
至于请特别休假时排休的协调，劳资双方是否能正确共识，避免形成公司困扰。
未休完部分，是否要付工资，在法令上似乎倾向于给付，对公司成本增加不少，除非可归责于员工本人事由。
至于晚近流行的特殊雇佣关系，如：电传劳动者（即俗称在家工作者），其劳动契约内容如何订定，工作时间，假日，薪资福利等都与传统工作者不同，将开始另一新的研究领域。
投资训练发展还可以减税二、训练发展员工在企业内追求自我成长、学习新知，而企业拟定培育计划。
来适应组织发展所需，皆对企业进步发展具有关键性的影响。
因此，财政主管机关为鼓励企业投资教育计划，研究发展，已订定“股份有限公司研究发展、人才培育，建立国际品牌形象支出适用投资抵减办法”。
对企业来说，只要在同一课税年度内支出总金额达相当数量，得依相当的百分比抵减当年度应纳的营利事业所得税额。
人才管理者可以与财会部门共同研商单据报销科目，报销方式，准备相关报表，以利实务作业。
如此一来既可达到人才养成、增强竞争力的效果，又可达到节税的目的，一举两得，何乐不为？最近政府也鼓励企业办理训练，订定相关补助办法，只要符合条件，可凭计划及单据由公费报销。
在人事成本上减少负担，人力资源管理者可以多多运用。
依法厘清给付名目，减少企业负担三、薪资福利由管理面来看，为激发员工士气及潜能，给予公平合理的待遇是很重要的。
但薪资设计关系到企业的经营成本：如薪资增加率超过劳动生产力，势将使得企业人事支出成本提高，导致营运困难，所以必须了解劳基法内“工资”的定义。
实际上，虽然各家企业工资专家繁多，如：底薪、房租津贴、交通津贴、特勤津贴等，但法令上却规定有些非经常性给付可不列入工资内。
形成不良雇主企图利用“薪资名目”在薪资总额中作不当拆解，造成员工经常性工资减少，以为因此可以减少劳健保费，退休金资遣费支出。
其实依照主管机关行政见解。
法院实际判决均以“因工作而获致报酬”为判断标准，并非“巧立名目”可以得逞的。
许多相关的劳资争议，几乎资方均是败诉一方而仍须补偿或赔偿。
正本清源应是建立明确合理的薪资体系，依法厘清给付专案、制订计薪规则、言明计算基准，再善加活用列举排除规定，以减少企业人事成本的负担。
例如调薪幅度不必太高，但可以将一部分调薪金额纳入奖金专案中，员工总体专案不减少，但企业未来在退休金、劳保费等支出，必有可观的节省。
福利措施亦于法有据台湾经济发展首重国际间的竞争力，但当我们发现国内薪资不合理升高时，不禁忧心忡忡。
其实在实体薪资报酬外尚有非薪资报酬部分——员工福利，可以好好规划设计。
况且在“职工福利金条例”、“工会法”等，都已明定福利金制度内涵，企业也可自行发挥创意，设计出让员工满意的福利。
例如：依税法规定为每位员工投保团体保险计划，企业支付的保险费得认列费用，减少税赋支出。
至于公司法中明定规范员工分红入股制度属强制规定，甚至规定罚则，不可不慎。
过去三年的职业灾害，损害一千亿元四、卫生安全一个国家的生产力是由其就业人口表现出来的。
这一群就业人口占国家人口的半数以上，他们的安全与卫生状况，直接影响到人口品质，可见它的重要性。
长久以来，企业（尤其是制造业），并不太关心员工的卫生安全，这可由“劳委会”统计过去三年劳工职业灾害使社会直接、间接损失近一千亿元得知；而劳工安全卫生法，其适用范围、防止灾害的设施及安全卫生管理等均有重大变革，严格督促企业改善设施，以防止职业灾害及职业病的发生，保障员工生命安全与身体健康。
这对企业财产保护，工作效率的提升，具有正面意义。
企业人力资源管理人员应检视公司行业属性，配合法令要求，雇用适当数目之劳工安全管理人员。
并在内部制订相关办法，推行“零灾害运动”，尽一己之责。
劳资关系争议常源于对法令认识不清五、劳资关系自解严以来，劳工运动逐渐蓬勃发展，劳资关系便成为企业内极重要的课题。
每隔一段时间，报纸杂志便会揭露一些企业发生的劳资争议事件，例如：士林纸业退休金争议、某银行资遣员工等。
其实劳资双方有“合则两利，分则两害”的体认，本着共存共荣、互助合作的原则促进关系和谐，这样企业才有发展，员工才有前途。
近来，企业在人力资源成本合理化的推波助澜下，进行组织改造，合并联盟等经营管理措施，将闲置人力予以终止雇佣关系。
其作法在法令方面包含劳基法中资遣条件、给付、就业服务法之资遣通报、而新颁布的“大量解雇劳工保护措施”等均有相关权益规范，值得注意。
实务上，企业似乎仅以合法为诉求，不考虑员工的感受（一般均要求较优厚的条件），人力资源管理者在劳资关系谈判，危机处理上毫无经验激怒员工情绪，形成强烈劳资抗争，不易圆满解决。
实际上劳资关系争议主要是对法令认识不清楚，凡是法律上规定的劳动条件、福利制度等，只要确实贯彻执行、加强推动，便可避免争端。
可惜一般企业不太注意事先预防，先天排斥法令约束，不愿依法采用“愚民政策”，劳资关系是属于企业公关及危机处理部分，对企业形象及员工士气影响甚巨。
基本上，在劳资双方均需要调整心态，过去主仆尊卑的地位差距应改为工作伙伴的平等地信，感性无理的抗争应改为理性合理的参与，将“虽不满意，但可以接受”代替“爱拼才会赢”的心态，让彼此藉团体协商、沟通共识。
使良性互动带给企业运作和谐及社会祥和安定。
人力资源单位为劳资问题润滑剂人力资源单位在企业内扮演劳资着双方沟通桥梁的角色，虽然理论上他是资方代表，但因为本质上仍属于受雇者，较为员工认同，因此可以作为劳资关系的润滑剂。
当企业发生因劳动法令引起的争议时，若能掌握“劳资争议处理法”“工会”“团体协约法”等集体劳动关系的法令，依照法定的游戏规则，谈判技巧化解劳资争议，对企业营运有极大的助益。
被调动的员工让权利睡着了六、生涯规划近年流行员工事业生涯规划，令员工颇为向往，但实务运作上却问题重重，推行不易，造成人力资源单位不少困扰。
例如：内部晋升及调动作业，除了要有公平公开的处理标准，并应注意劳基法有关工作场所及从事工作变更原则办理，基本上最好取得员工同意，否则将违法受罚。
另外转调至关系企业任职，对员工来说，有工作年资中断而重新起算的不利风险，依法令及官方解释函指出，必须同一个雇主才能续算年资，除非新雇主同意承认，因此受调动员工千万别让自已的权利睡着了。
守法将是企业因应时代改革的对策综合上述，我们可以知道，其实在人力资源管理领域中，充满了许多法律的踪迹。
传统以纯管理学为主导的人力资源专业研究，似乎已不敷所需。