项目总工述职报告2019 2019总工述职报告 精品
关于项目总工述职报告三篇
关于项目总工述职报告三篇项目总工述职报告篇1崭新的20xx年，就是我在中铁九局七公司工作的第四年，在这四年期间，我经历了一系列的转变，从一名刚刚走出校门的大学生到施工现场的技术人员，从一名入党积极分子到一名正式的党员、从一名工地见习生到目前的项目总工。
在此，要感谢各位领导对我的关怀、信任和支持。
在这次七公司公开招聘中，我应聘的岗位就是‘具有一亿元生产能力项目部的项目总工’。
以下就是我的述职报告，请予审议。
20xx年7月，为了尽快提高自己的业务能力，尽早适应中铁的工作和生活环境，我在正式报道之前，就在新民DK71柳河特大桥工地开始了我的施工生活。
通过此工程，我学会了施工测量、灌桩、墩台混凝土施工、架梁、线路及内业资料的填写，对整个桥梁工程有了整体的认识和细致的了解。
20xx年8月，刚满一年见习期的我，被单独调到抚顺，施工一座市政桥（抚顺新城东桥），在这里，除了对施工中外业和内业工作的继续深造外，开始对施工组织的编制和施工工艺有了更新的认识和学习，经过同事和我几个月的共同努力，顺利完成了这座公路桥的施工。
20xx年，当我继续专研桥梁施工技术时，公司给了我一个崭新的从未接触过的工程——沈阳三台站场改造。
由于三台站就是当时我公司入驻沈阳西部工业走廊的第一个工程，此工程意义非常重大！公司领导给我们的任务就是：必须漂亮地拿下这个工程。
当时对于我来说，既就是一种机遇，又就是一种挑战。
从未接触过站场轨道工程的我，决心拿下这个工程。
面对着各种道岔及复杂的转线方案，我没有退缩，不明白的就去请教公司领导，请教同学同事，上网查资料，重新拿出了大学时的课本。
听说当时六公司在沈阳马三家站场施工，就带着项目部的技术人员，一同去马三家工地参观、学习。
终于，功夫不负有心人，在漂亮地完成了站场改造的同时，也为我公司能顺利进军沈阳西部工业走廊工程的道路上，尽了微薄之力。
20xx年，在公司领导的帮组和个人的努力下，使我收获了许多宝贵的东西。
项目总工述职报告
项目总工述职报告项目总工述职报告1各位领导、同志们：大家好！自担任xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。
在公司领导及项目部同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。
现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。
1、加强施工现场安全及质量控制。
我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。
对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的`问题要求立即进行整改或限期整改。
在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。
做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。
经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。
2、加强施工技术管理。
在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。
组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。
要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。
在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。
3、思想上严守纪律，洁身自好。
始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。
能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。
不做违反公司制度的事。
严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。
回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。
由于我个人工作能力，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。
1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。
项目总工个人述职报告
项目总工个人述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的项目总工，通过这份述职报告，我将向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去一年里，我作为项目总工，负责我所负责项目的设计、施工及后期运维工作，同时也负责协调各专业部门的工作。
该项目是一个大型地铁工程项目，包括线路规划、车站设计和隧道施工等多个方面。
二、工作成绩1.设计阶段：在项目的设计阶段，我通过与设计团队密切合作，确保设计方案与客户要求相符，并符合相关的法规和标准。
我积极参与设计方案的评审和修正，为项目后期施工打下了良好的基础。
同时，我也提出了一些创新性的建议，如采用新型材料，优化施工工艺等，提高了项目的可持续性。
2.施工阶段：在工程施工阶段，我负责组织协调各专业部门的工作，确保施工进度和质量。
我严格执行工程施工计划，监督施工进度，及时解决施工中的技术难题和安全问题。
与施工队伍和监理单位紧密合作，做好施工记录，及时处理施工问题，保障项目的顺利进行。
3.后期运维：在项目竣工后，我继续负责项目的运维工作，保证车站设施的正常运行和维护。
我制定了详细的运维计划和工作流程，保证设备的定期检修和维护，提高运行效率和可靠性。
同时，我也与相关单位保持密切的联系，消除设备问题和故障。
三、工作亮点1. 提升管理水平：在过去一年，我通过学习和培训，提升了自身的管理水平。
我学习了先进的工程管理理论和实践经验，掌握了项目管理工具和方法。
我采用了信息化管理系统，提高了工作效率和数据的准确性。
通过多部门合作和项目经验的积累，我使得项目的管理更加科学化和系统化。
2. 优化工程流程：在项目的设计和施工过程中，我发现了一些工程流程中的瓶颈和问题，并及时提出了解决方案。
我通过改进设计方案和施工工艺，减少了材料和人力资源的浪费，提高了施工效率。
经过我和团队的努力，项目的通行能力和安全性得到了有效提升。
3. 团队协作：作为项目总工，我注重与团队成员的沟通和合作。
我组织会议，定期与团队成员进行工作交流和问题解决。
项目总工述职报告
项目总工述职报告项目总工是项目管理团队的核心成员，主要负责项目的全过程管理工作，协调各个部门和人员之间的关系，确保项目按时、按质完成。
以下是我担任项目总工期间的述职报告。
一、项目规划和组织我在项目启动阶段积极参与项目规划工作，与项目经理一起制定项目目标、范围和计划。
在需求分析和资源分配方面，我与相关部门进行有效沟通，确保项目目标的准确理解和资源的合理配置。
通过制定详细的项目计划和组织结构，我成功地将项目人员组织起来，确保项目有序进行。
二、项目进度管理我密切关注项目进度，及时跟进和解决项目中出现的问题。
通过制定详细的项目进度计划和里程碑管理，我能够清晰地掌握项目的进度情况，并及时调整和优化项目计划，以确保项目按时完成。
在项目实施过程中，我与各部门的项目经理保持紧密合作，及时沟通项目进展和风险，协调解决工作中存在的矛盾和问题。
三、质量控制我注重项目质量控制，组织相关人员进行质量管理工作。
我明确制定了项目质量目标和标准，并制定了相应的质量管理计划。
通过监督和检查，我能够及时纠正项目中出现的质量问题，确保项目按照质量标准进行。
同时，我也鼓励项目团队成员提出改进意见和建议，以提高项目的质量和效率。
四、成本控制我积极参与项目预算编制和成本控制工作，确保项目在控制的成本范围内进行。
在项目实施过程中，我与财务部门保持密切联系，及时了解项目的成本情况，并采取相应措施控制项目成本的增长。
同时，我也与技术部门和供应商进行有效的谈判，以获取合理的价格和优惠政策，降低项目的采购成本。
五、团队管理我注重团队建设和管理，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过制定合理的激励措施和培训计划，我促使团队成员不断提升自身的技能和能力。
同时，我也注重与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围。
通过有效的团队管理，我成功地提高了项目团队的凝聚力和协作效率。
综上所述，作为项目总工，我始终以项目目标为导向，积极参与项目的各个环节，协调各方面资源，确保项目的顺利实施。
项目总工述职报告精选
工程总工述职报告5篇各位领导、同事们：20xx年是工程部工作任务最重，难度的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20xx年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带着工程部技术人员进行现场施工技术管理、效劳和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、学业务、强理论，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习>政治理论为抓手，不断坚决党性修养，深入查找缺乏和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规标准自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、标准、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原那么，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的根本要求和行为准那么，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，坚持'重人品、干实事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为工程效劳，始终以一个优秀*员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立开展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步开展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来，我结合本工程施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制本钱、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，平安、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段。
总工述职报告（精选5篇）
总工述职报告（精选5篇）总工篇1各位领导、同志们，大家好：我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展;坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平;组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统;严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案;负责抓好一通三防、矿井防治水、小煤矿管理和职工培训工作。
主要分管矿通风区、地测科、教育培训中心、科技信息中心等部门。
近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx届五中、六中全会精神，牢记党和组织赋予自己的使命，在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。
不断加强政治学习，自觉抵御各种不正之风的侵蚀，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。
深刻领会科学发展观的精神，用科学发展观武装自己;从我做起，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把党的宗旨贯穿到实际工作中去。
严格按照党纪、政纪的有关规定严格要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
二、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作二十余年的煤矿生涯，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。
本矿属于高瓦斯矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在南翼采区，造成现有通风系统南紧北松的局面。
为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结)，加强了高瓦斯区域(南三、南一下组煤下山和南五采区采掘工作面)的瓦斯治理工作。
项目总工程师述职报告（精选3篇）
项目总工程师述职报告（精选3篇）项目总工程师篇1三春开盛纪，万马闯雄关。
中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。
混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。
本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、20xx年工作回顾：（一）施工组织管理在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4、制定质量管理制度及保证措施。
项目总工个人述职报告
项目总工个人述职报告尊敬的领导：我向您汇报我在过去一年中的工作情况。
在这一年里，我担任项目总工一职，负责管理和协调项目的各项工作。
首先，我全面负责项目的规划和组织。
在项目启动期间，我与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表，并确保每个阶段的任务都能按时完成。
我还与各相关部门建立了良好的沟通和合作关系，确保项目的顺利进行。
其次，我全权负责项目的人员管理。
我与人力资源部门合作，招聘了一批优秀的团队成员，并对他们进行了培训和指导。
我定期组织团队会议，分享项目进展和解决存在的问题。
我也鼓励团队成员提出建议和改进建议，以提高项目的效率和质量。
此外，我全面负责项目的质量管理。
我确保项目符合相关法规和标准要求，并制定了一系列的质量控制措施。
我组织了定期的质量审核和检查，以确保项目的质量和进度符合预期。
最后，我积极参与项目的风险管理。
我与项目团队一起制定了风险评估和应对策略，并将其纳入项目计划中。
我定期与团队成员交流，了解他们在项目中遇到的风险和困难，并提供相应的支持和解决方案。
通过我的努力和团队的协作，该项目已经取得了一系列的成就。
我们按照计划完成了项目各个阶段的任务，并得到了领导和客户的高度认可。
我们还实现了项目质量的提升和工作效率的提高。
在项目的过程中，我也收到了很多团队成员和相关部门的肯定和赞扬。
但是，我也意识到还存在一些问题。
例如，在项目的某些阶段，我们遇到了资源紧张和沟通不畅的情况。
我会与相关部门沟通，找到解决问题的方法，并排除障碍，以确保项目的顺利进行。
总体来说，我对自己过去一年的工作成绩感到满意。
但我也会继续不断努力，不断提高自己的工作能力和技能，为项目的顺利进行和取得更好的成绩而努力。
谢谢您的支持和信任。
此致敬礼项目总工。
项目总工述职报告
项目总工述职报告尊敬的领导：我在过去的一年里，担任了项目总工的职务。
在此向您汇报一下我的工作情况。
首先，我要感谢您对我的信任和支持，没有您的指导和鼓励，我无法胜任这个职位。
在过去的一年里，我尽全力做好我的工作，努力为公司的发展贡献力量。
一、项目管理能力：作为项目总工，我负责统筹协调各个子项目的开展情况，并对项目的进度、质量和成本进行监控和管理。
我与各个部门之间保持良好的沟通协调，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通，满足客户的需求。
二、技术支持能力：作为项目总工，我需要对各个项目的技术进行支持，解决项目中遇到的技术问题。
在过去的一年里，我积极学习相关技术知识，不断提高自己的技术水平。
同时，我还通过与技术团队密切合作，共同解决项目中的技术难题，确保项目的顺利进行。
三、团队管理能力：作为项目总工，我需要对项目团队进行管理和指导，确保团队的工作顺利进行。
在过去的一年里，我通过培训和交流，提升了自己的团队管理能力，并与团队成员建立了良好的合作关系。
我注重团队的凝聚力和协作能力，通过激励和奖惩机制，调动大家的积极性，共同完成项目的目标。
四、问题解决能力：作为项目总工，我需要及时处理项目中出现的问题，并寻找解决方案。
在过去的一年里，我遇到了各种问题，如人员调整、技术难题等，但是我始终保持冷静和沉着，并与相关部门进行有效的沟通和协调，最终成功解决了这些问题。
五、工作态度：在过去的一年里，我保持了积极的工作态度，对待工作充满热情和责任心。
我主动承担各项工作，努力完成任务，并始终保持高效和高质量的工作效率。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次表示对您的感谢和敬意。
希望在您的领导下，我能够继续发挥自己的优势，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
此致敬礼项目总工 XX。
项目总工述职述评报告（精选10篇）
项目总工述职述评报告项目总工述职述评报告（精选10篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，你梳理过这段时间的工作吗？为此要写好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的项目总工述职述评报告（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目总工述职述评报告1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。
公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。
给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。
倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
关于项目总工述职报告
尊敬的领导：您好！我是某公司项目总工，现将过去一年的工作总结和成果向您做一份述职报告。
一、项目管理方面我主持的项目包括多个类型，如房地产、基础设施等。
作为项目总工，我积极推进各项管理工作。
在项目立项过程中，我充分发挥技术优势，给出了可行性分析和项目工期计划，为项目决策提供了可靠依据。
在项目实施过程中，我与各层次团队密切合作，及时解决项目中存在的难点问题。
在控制项目预算上，我着重强调了成本控制和采用高效的资源分配方式，为公司节约了大量的资源。
二、技术研究方面我在项目研究和开发中，积极探索创新技术，并不断进行技术研究。
我持续关注市场发展，引进了一些具有前沿技术水平的方案和产品，拓展了公司的技术源头。
当然，技术实现与市场要求紧密结合，我深入分析市场需求，以此为依据作出合适的技术选型和方案设计，确保方案的技术可行性，同时保证产品质量。
三、团队管理方面在团队管理方面，我提出了一系列完整的管理机制，包括制定培训计划，及时指导团队成员的工作技能和方法，鼓励团队成员不断学习和创新，针对不同的团队成员，我推行个性化的考核制度，激励大家共同为项目的成功努力，使得个人和团队的能力都得到了充分发挥。
同时，在团队协作方面，我倡导开发团队与业务团队的深度协作，通过此协作为客户提供更加优质、符合需求的产品。
四、项目成果作为项目总工，我组织团队成功完成了许多项目，达到了预期目标和效果，例如：1.某高速公路的建设。
在我全程参与的情况下，项目经济效益和社会效益均达到了预期目标，并被专家高度评价。
2.某城市轨道交通修建项目。
我负责的线路在规划与实施方面给予了极大的帮助，确保了项目按时按质完成。
我作为项目总工，在过去一年时间内完成的工作方面卓有成效。
我将继续努力，为公司的高质量发展和战略规划贡献更大的力量。
感谢各位领导的关注和支持！。
项目总工年度述职报告(15篇)
项目总工年度述职报告（15篇）项目总工年度述职报告 1很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。
一、安全管理方面。
由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。
在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。
从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。
依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的.岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
项目总工个人述职报告
项目总工个人述职报告尊敬的领导：您好！我是某公司某项目部的总工，我在此向您汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作摘要：在过去的一年中，我积极参与了项目的整体规划、实施和监督工作，确保项目按时、质量高效地完成。
我还承担了一系列重要的技术工作，为项目的顺利进行提供了强有力的支持。
二、工作内容及成果：1.项目规划：我在项目初期参与了规划的制定，包括项目进度安排、资源分配等。
我与其他职能部门密切合作，确保项目的各项任务合理分配，确保项目能够按时启动。
2.技术支持：我主导了项目技术团队，负责各项技术方案的制定、评审和优化，确保项目的技术可行性和可操作性。
我还随时解答项目技术难题，保证项目顺利进行。
3.进度管理：我积极参与项目的进度管理工作，确保项目按照计划进行。
我负责制定项目的工作计划和进度表，并与项目团队成员进行有效沟通，确保每个节点任务按时完成。
4.质量控制：我负责项目的质量控制工作，包括制定质量标准和检测方案，监督项目团队的质量工作。
我还对项目过程中的问题和风险进行及时分析和处理，确保项目质量始终处于可控范围内。
5.团队管理：我积极推动项目团队建设工作，建立了良好的团队合作氛围。
我组织定期团队会议，分享项目进展和技术经验，激发团队成员的工作热情，并及时解决团队成员的问题和困难。
三、个人评价：在过去一年的工作中，我兢兢业业，尽职尽责，取得了一定的成绩。
但我也深知自己存在一些不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提高，有时候无法很好地与其他部门进行沟通和合作；其次，对于某些技术难题还需要进一步加强学习和提升自己的专业水平。
我将认真总结反思，不断提升自己。
四、今后的工作计划：在未来的工作中，我将进一步提高自己的专业技术能力，不断学习和更新行业知识，加强技术创新和实践能力。
同时，我也会加强自己的协调和沟通能力，进一步提高团队的组织和管理能力。
我将更加注重项目质量和进度的控制，确保项目能够达到既定目标。
五、总结：过去一年，我在工作中积极主动，认真负责，取得了一定的成绩。
项目总工述职报告四篇
项目总工述职报告四篇项目总工述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同志：20__年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给通辽人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。
作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在施工过程中我认真做到以下几点：一、以项目经理高宗科为核心，把建好通凤303线一级公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报请监理审批，保证方案到位、计划得体、施工连续。
在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝不合格现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、标准，贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于一级公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量质量，落实各项方案，确保施工安全，全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”：（1）、及时发现施工图中存在的问题和不合理情况（2）、及时提交设计方进行处理变更（3）、及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
项目总工的述职报告
项目总工的述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX项目的总工程师，在过去的一年里，我认真履行自己的职责，努力工作，为项目的顺利推进做出了积极的贡献。
在此，我向领导和各位同事汇报过去一年的工作情况。
一、技术工作作为项目总工程师，我积极参与项目的技术讨论和决策，负责项目的技术规划和进度把控。
我与团队成员紧密合作，共同解决了许多技术难题，并且组织开展了一系列培训和技术交流活动，提高了团队成员的技术水平。
此外，我还积极推动引进新技术和新工艺，为项目的创新和发展提供了支持。
二、质量管理在项目的质量管理方面，我严格执行相关标准和要求，建立了完善的质量控制体系，通过质量抽查和定期检查，及时发现和解决了一些质量问题，并提出了相应的改进措施。
同时，我还加强了对供应商和合作伙伴的质量管理，建立了稳定的供应链体系，保证了项目的质量稳定和可靠性。
三、进度控制项目的进度控制是我工作的一个重要方面。
我积极协调各个部门和单位的配合，制定了详细的工作计划和进度表，并且进行了定期的进度评估和跟踪。
通过对任务的合理分配和资源的优化配置，我保证了项目的进度得到有效控制，顺利完成了各项工作任务。
四、成本控制在项目的成本管理方面，我提出了一系列的控制措施，包括优化采购流程、降低能耗和物资损耗、招募高质量的施工队伍等。
通过有效的成本控制，我为项目节省了大量的资金，提高了项目的经济效益。
五、安全管理作为项目总工程师，我非常重视项目的安全管理工作。
我制定了一系列的安全标准和措施，组织开展了安全培训和演练，确保项目施工过程中的安全。
在我任职期间，项目没有发生任何安全事故，得到了领导和客户的一致好评。
在过去的一年里，我充分发挥了自己的专业才能和经验，团结带领项目团队，克服了各种困难和挑战，取得了可喜的成绩。
但是，我也清楚地意识到自己还存在一些不足之处，比如在沟通协调和团队管理方面还有待提高。
我将认真总结经验，不断学习和提升自己的能力，为项目的进一步发展做出更大的贡献。
项目总工个人述职报告3篇
项目总工个人述职报告3篇【篇一】项目总工个人述职报告今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。
我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项目总工竞聘。
首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们能够在这里体现风采。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。
记得有位哲人以前说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。
”我觉得自己有信心也有水平担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的水平。
今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：一是具有勇挑重担的信心。
要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。
今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。
随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有水平担任项目总工一职，并能做好应该履行的职责。
二是具有丰富的工作经验。
在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。
熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断水平和丰富的现场施工分析处理经验；擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划的水平；良好的沟通协调水平，能处理好各种计划之间的关系。
这些都有利于今后工作的展开。
三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。
现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。
来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。
我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。
【2019年项目部总工个人述职报告】 项目总工述职报告
《【2019年项目部总工个人述职报告】项目总工述职报告》摘要：四是作名项目总工肩着确保工程质量重责任根据工程特积极采用新技术、新工艺、新材、新设备做项目科研开发工作，组织技术人员对现场进行不定期安全质量以及环水保检并对现场发现问题下发整改通知单和技术通知单，总工作岗位上人做了些工作但也存着不足展望接下工作我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、如既往地做职工作人09年任项目部总工期以立足职工作、坚持线原则工作能够扎实、稳步地推进技术管理工作以下就人工作做简要述职如下、技术工作方面是加强技术人员培训提升业能力素质；项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要远远不能达到要针对种情况把培训工作作要结合首工程、首道工序评估要组织各级相关技术人员进行现场交底和培训把每道工序工序控制重和工序流程编制成施工作业卡片发到现场技术、领工和作业班组手严把工序质量推进项目部各部门靠前工作深入工区和生产线进行业指导重进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和潼公司下发各类件现场培训、学习做对年轻技术人员传带工作对每位员工制定培养计划使技术人员迅速成长能力得到逐步加强二是完善项目部各项技术管理制按《精细化管理》及公司技术标准化要组织全体技术人员进行学习按要编制施工技术作业指导技术管理制汇编确保技术交底、测量等基础制执行到位；并定期进行考核检按考核情况作技术人员能力及晋升依据年共编制管理制0项技术管理制7项测量制项创新工作室管理制项业管理制项试验制0项其09年了确保施工程有可循促进技术人员工作积极性督促现场技术人员及完善业及质检特制定了《业管理办法》、《影像收集管理办法》等制并制定相应奖惩办法三是加强培训根据工程进展情况和进场人员业能力制定培训计划完成对测量人员培训、进场技术人员进场培训和重难工序技术培训工作我项目按照公司件要定期每周四晚组织培训并建立了综合培训台账截止月5日我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关件等学习培训累计0次组织理论、实操考试0次测量比武赛3次涉及容包括业主件、Q组活动成编写、工程测量及测量仪器使用、设计件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导、工程管理、桥梁工程、生产调系统、施工方案管理及信息化平台使用等方面使技术人员水平有了较提高四是作名项目总工肩着确保工程质量重责任根据工程特积极采用新技术、新工艺、新材、新设备做项目科研开发工作科研方面主要进行了以下几项工作⑴科技培训及科技件管理方面①认真组织学习集团公司、城轨公司下发科技创新相关件二、质量控制方面严格执行三级技术交底制主要是施工工艺流程及施工先顺序施工工艺细则、操作要及质量标准质量问题预防及事项等方面进行培训交底并将技术交底容纳入工程部月考核多方面督促做技术交底工作组织技术人员对现场进行不定期安全质量以及环水保检并对现场发现问题下发整改通知单和技术通知单年工程部共下发技术通知单项整改通知单份及纠正了现场存质量问题及安全隐患三、身认识及下步工作目标工作余应加强身科学化素质学习和提高已下步工作当有足够能力和精力做项目相关管理工作而不断充实己不断提高身工程建设方面思想认识用先进工程建设知识武装己；工作、生活刻保持清醒头脑加深我思想认识要充分发挥党员带头模作用用己先进思想感化身边每位志既可以相提高也可以相改善纠正某些错误思想下步工作方面加强技术人员培训工作增强技术人员现场问题能力另方面制定奖惩措施工作余多与各职部门沟通和交流并给予工作上指导和生活上助尤其对工程部年轻技术人员以提高技术人员能动性“以德育才德才兼备”作我们项目行准则不断指导下步工作公司培养更多优秀出色职工总工作岗位上人做了些工作但也存着不足展望接下工作我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、如既往地做职工作。
项目总工年度考核述职报告
项目总工年度考核述职报告尊敬的领导：感谢您给予我这个机会，我将在此次述职报告中全面总结我在过去一年中的工作表现和所取得的成绩。
一、工作职责作为项目总工，我负责项目的技术策划和管理，主要职责如下：1. 技术策划：负责制定项目的技术方案和技术路线图，与团队成员密切合作，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目管理：负责项目的全面管理，包括工期计划、人员配备、进度控制等，确保项目顺利推进和高效运行。
3. 团队协作：负责组织团队内部的沟通协调，激励团队成员的积极性，建立良好的团队合作氛围。
二、工作成果1. 完成项目工作方案的制定：在去年的工作中，我参与了多个项目的工作方案制定，通过多次讨论和调整，最终确立了合理可行的方案。
这些方案在项目实施过程中起到了重要的指导作用，有效提高了项目的工作效率和质量。
2. 成功推动项目顺利完成：在项目管理方面，我和团队成员共同努力，成功地完成了多个重要项目。
通过合理安排和监控，我们确保了项目按时交付，并获得了客户的认可和赞赏。
3. 团队建设取得明显进展：作为团队的负责人，我注重团队成员的培养和发展。
通过组织培训和技术交流，促进了成员之间的相互学习和共同进步。
在过去一年中，团队的整体素质得到了明显提升，成员之间的团队协作也更加顺畅。
三、突出问题和改进方案在过去一年中，我也存在一些问题和不足之处，主要表现为以下几个方面：1. 沟通不畅：由于工作繁忙和时间安排紧张，我有时没有能够及时与团队成员进行沟通和交流，导致一些问题没有得到及时解决。
2. 进一步提高管理能力：对于人员管理和项目进度把控方面，我还需要进一步提高自己的管理能力，加强对团队成员的指导和监督，确保项目的顺利推进。
针对以上问题，我制定了以下改进方案：1. 加强沟通：我将加强与团队成员的沟通，定期召开团队会议，确保大家对项目的目标和进展有清晰的认识，同时及时解决存在的问题。
2. 学习管理知识：我计划参加相关的管理培训和课程，提升自己的管理能力和团队协作能力，进一步提高项目的执行力和组织能力。
项目总工的年终述职报告
项目总工的年终述职报告2019年总工年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢领导对我的信任和支持，同时也要感谢各位同事在过去的一年中的配合和努力。
在过去的一年里，作为总工，我尽职尽责，努力工作，现在我将向大家总结过去一年的工作，同时对接下来的工作提出展望和计划。
一、工作回顾1. 项目管理方面：在过去的一年中，我主持了多个项目的管理工作，严格按照公司制定的项目管理流程，保障了项目的顺利推进。
在项目立项和启动阶段，我积极参与，制定了项目计划和进度，并合理安排资源，确保项目目标的实现。
在项目执行过程中，我加强了对项目进展和风险的监控，及时调整了项目计划和资源分配，有效避免了项目延期和资源浪费的问题。
同时，我与项目成员进行了有效的沟通和协调，提高了团队的合作效率和项目的执行水平。
2. 技术支持方面：作为总工，我时刻关注新的技术趋势和市场需求，积极推动技术创新和研发工作。
我组织了技术团队进行技术研究和试验，推动了一些重要技术的突破和应用。
同时，我加强了与供应商和合作伙伴的合作，建立了更广泛的技术交流平台，提供了更好的技术支持和解决方案。
此外，我还加强了对团队成员的培训和指导，提高了团队整体的技术素质和能力。
3. 质量控制方面：我高度重视项目的质量管理工作，在项目执行过程中，我加强了对工作质量的把控和管理，确保项目交付的质量达到预期要求。
我与项目团队成员一起制定了详细的质量计划和控制措施，开展了全面的质量检测和评估。
通过严格遵守质量管理流程和标准，以及有效的质量控制手段，有效减少了项目质量问题的发生，提高了项目的整体质量水平。
二、存在的问题在过去的一年中，我也意识到了一些存在的不足和问题。
首先，由于项目任务较多，我在一些项目中工作较为繁忙，导致对其他项目的管理和支持不够及时和充分；其次，由于新兴技术更新换代较快，我在技术方面的知识和储备还有待加强，需要加强学习和研究。
此外，在团队建设方面，也需要更有效地激发团队成员的积极性和创造性，营造更好的团队氛围和沟通环境。
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项目总工述职报告20192019总工述职报告
一、学业务、强理论,不断提高自身素质一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢.
二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记同志八荣八耻的伟大教导,坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭.
三、工作方面在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面：
1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、
第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,()取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,.
2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题.对于项目技术管理、我做了以下几
点⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人.
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责.在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更.
⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等.为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、
第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习.
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查.认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠.
要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据.
4、落实安全质量管理、打造精品工程作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益.
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到宁要安全的效益,不要带血的利润,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故.施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审
设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态.
坚决对工程不合格部位进行了返工处理.
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力.
1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作,增强大家解决突发问题的能力.另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性.
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,道排的土石方利用与借土填方,土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键,虽然目前变更联系单已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告.
3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在.
诸如学习有欠深入,知识不够全面；因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等.这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意.
xxxxxx项目总工述职报告篇二：2019述职报告--刘会欣2019年述职报告光阴荏苒,转眼间,从2019年7月加入中弘的大家庭至今已半年多了.回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下：
一、2019年工作总结经过层层选拔,严格的考试,我最终幸运的成为*******八名讲解中的一员.讲解的工作对我来说既熟悉又陌生,虽然我有丰富的工作经。