企业质量管理的培训资料(ppt 31页)
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质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT
质量管理体系基础知识培训(完整版)
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述
2024质量培训ppt课件完整版
对调查数据进行深入分析,挖掘 客户需求和期望的变化趋势。
将分析结果转化为具体的改进措 施,为提升客户满意度提供有力
支持。
提升客户满意度的具体措施
加强员工培训,提高服务意识和技能 水平,确保提供专业、热情的服务。
定期推出优惠活动和增值服务,增强 客户粘性和忠诚度。
优化产品设计,注重细节和用户体验, 提升产品品质和竞争力。
认证流程和要求
企业需按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,并通过第三方认证机构的审核,获得 ISO9001质量管理体系认证证书。认证过程中,企业需要满足一系列要求,包括制定质量方 针和目标、明确组织架构和职责、实施过程控制等。
其他质量管理体系认证
除了ISO9001,还有其他质量管理体系认证,如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职 业健康安全管理体系认证等。这些认证标准在不同领域发挥着重要作用,帮助企业提高管理 水平,增强市场竞争力。
和改进。
02
CATALOGUE
过程质量控制与改进
过程识别与流程图绘制
01
02
03
过程识别
明确产品或服务的关键过 程,包括输入、输出、活 动、资源、方法和测量等 要素。
流程图绘制
采用流程图工具,将过程 以图形化方式展现出来, 便于理解和分析。
关键过程标识
在流程图中标注出关键过 程和重要环节,为后续的 过程能力分析和改进提供 依据。
2024质量培训 ppt课件完整版
目 录
• 质量概念与基础知识 • 过程质量控制与改进 • 产品检验与试验技术 • 供应商管理与物料质量控制 • 客户服务与满意度提升策略 • 质量管理体系认证与持续改进
01
CATALOGUE
质量管理培训ppt课件
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
和效率。
持续改进:不 断监测质量标 准的变化,持 续改进产品和 服务质量,满 足客户需求。
实施质量改进
识别问题:通过 数据分析和反馈, 发现并确定需要 改进的方面。
分析原因:对问 题进行深入分析, 找出根本原因。
制定措施:根据 分析结果,制定 相应的改进措施。
实施改进:落实 改进措施,确保 改进的有效性和 可操作性。
全员参与
原则定义:所有员工都被要求参与质量改进活动 目的:提高员工对质量的重视程度,提高工作效率 实施方式:通过培训、激励等方式鼓励员工参与 意义:提高产品质量和竞争力,增强企业形象和信誉
领导作用
制定质量方 针和目标
提供必要的 资源和支持
分配质量职 责和任务
监督和评估 质量绩效
质量管理的基础工
方法:采用统计过程控制、全面质量管理等手段,确保产品或服务达到或超过预期要求。
意义:帮助组织提高产品质量和客户满意度,增强竞争力。
六西格玛管理
定义:是一种追 求卓越的质量管 理方法
目标:提高客户 满意度,降低缺 陷率
实施步骤:定义 、测量、分析、 改进、控制
应用范围:适用 于任何行业和领 域
精益质量管理
绘制方法:收集 数据、计算统计 量、确定组距和 组界、作图
应用场景:质量 分析、过程控制 等
质量管理的发展趋
07
势
全面质量管理
添加标题
定义:全面质量管理是一种以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过持续改进 产品、过程和服务,实现质量目标的管理模式。
添加标题
特点:全面质量管理强调全过程的控制、全员参与和持续改进,注重预防为主和事 前控制。
2024版质量管理培训ppt(45张)
六西格玛管理法的核心思想 以顾客为中心,通过持续改进和流程优化,实现 高质量、高效率、高满意度的目标。
3
六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制,即DMAIC流 程。
2024/1/28
21
创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态,及 时发现异常并采取措施。
05
04
散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系, 用点的分布表示变量之间的关系。
2024/1/28
17
统计技术在过程控制中应用
01
02
03
04
过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估,了解过程满足产品质量
要求的能力。
2024/1/28
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管理 工作的全面性和有效性。
2024/1/28
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员工 的质量管理能力和水平。
29
营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
12
过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动。
3
六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制,即DMAIC流 程。
2024/1/28
21
创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态,及 时发现异常并采取措施。
05
04
散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系, 用点的分布表示变量之间的关系。
2024/1/28
17
统计技术在过程控制中应用
01
02
03
04
过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估,了解过程满足产品质量
要求的能力。
2024/1/28
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管理 工作的全面性和有效性。
2024/1/28
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员工 的质量管理能力和水平。
29
营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
12
过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动。
《企业质量管理》PPT幻灯片
高度的民主性:充分发扬民主和每个人的积极 性和创造性。
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第5章 抽样分布
6
QC小组的建立
QC小组的组建应遵循自愿结合、形式多样、 方便活动、易出成果的原则。在自愿结合的前 提下,也可采用行政出面组织,自上而下和上 下结合的方法组建。
现场型、服务型、攻关型、管理型
人数一般以3-10人为宜
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5
QC小组的特点
鲜明的自主性:以员工自愿参加为基础,实行 自主管理,以自我学习、自我控制、自我提高 为主,不受行政命令和班组的限制;
明确的目的性:为实现组织的方针目标,开展 质量管理活动;
严密的科学性:科学的工作方法和程序;
广泛的群众性:通过集体活动,发挥小组的群 体优势,集思广益,更快更好地解决问题;
主要包括三大内容:
搞好质量设计 控制设计质量 进行质量预控
第5章 抽样分布
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14
项目开发阶段的质量管理
项目的质量目标与水平是通过设计使其 具体化。
设计质量包含两层意思:一要满足用户 所需要的功能和使用价值;二要遵守有 关标准、规范、规程等相关法规。
设计方案确定后,项目开发设计人员必 须严格按方案要求进行设计,保证设计 质量。
第5章 抽样分布
12
5.2.2 开发阶段的质量管理
为了确保质量,必须对产品的设计和开 发进行策划和控制,包括:
确定设计和开 发阶段
确定适合各阶 段的评审、验 证和确认活动
明确职责和权 限
第5章 抽样分布
适合性质量
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13
项目开发阶段的质量管理
项目开发阶段的质量管理是项目质量管 理的起点,是项目质量管理的关键阶段;
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第5章 抽样分布
6
QC小组的建立
QC小组的组建应遵循自愿结合、形式多样、 方便活动、易出成果的原则。在自愿结合的前 提下,也可采用行政出面组织,自上而下和上 下结合的方法组建。
现场型、服务型、攻关型、管理型
人数一般以3-10人为宜
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5
QC小组的特点
鲜明的自主性:以员工自愿参加为基础,实行 自主管理,以自我学习、自我控制、自我提高 为主,不受行政命令和班组的限制;
明确的目的性:为实现组织的方针目标,开展 质量管理活动;
严密的科学性:科学的工作方法和程序;
广泛的群众性:通过集体活动,发挥小组的群 体优势,集思广益,更快更好地解决问题;
主要包括三大内容:
搞好质量设计 控制设计质量 进行质量预控
第5章 抽样分布
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14
项目开发阶段的质量管理
项目的质量目标与水平是通过设计使其 具体化。
设计质量包含两层意思:一要满足用户 所需要的功能和使用价值;二要遵守有 关标准、规范、规程等相关法规。
设计方案确定后,项目开发设计人员必 须严格按方案要求进行设计,保证设计 质量。
第5章 抽样分布
12
5.2.2 开发阶段的质量管理
为了确保质量,必须对产品的设计和开 发进行策划和控制,包括:
确定设计和开 发阶段
确定适合各阶 段的评审、验 证和确认活动
明确职责和权 限
第5章 抽样分布
适合性质量
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13
项目开发阶段的质量管理
项目开发阶段的质量管理是项目质量管 理的起点,是项目质量管理的关键阶段;
质量管理——质量培训课程PPT课件
职能
产品或服务
缺陷
单位
DPU
财务
保安 餐厅 餐厅 信息系统 公共关系 采购
研究
顾客服务
通信系统 印刷车间
财务报表
大厅门旁包裹检查 正菜
选中食品的付款 技术手册 新闻报道 购货定单
项目管理报告
热线回答
雇员电话本 雇员电话本
不及时 不准确 未检查 数量错误 收款错误 不准确 新闻报道令人不满 不准确
不及时 不确切 五声铃响内未答 为作圆满答复 不准确 不准确
6/500=0.012 56/50,000=0.001 380/10,000=0.038 5/5,000=0.001 7/5,000=0.0014 455/1,000=0.455 12/300=0.0723 723/10,000=0.0723
3/500=0.006 4/50=0.08 46/2,000=0.023 134/2,000=0.067 3640/40,000=0.091 3640/40,000=0.091
3/500=0.006 4/50=0.08
46/2,000=0.023 134/2,000=0.067 3640/40,000=0.091 3640/40,000=0.091
2021/7/30
第12页/共74页
测量DPU的好处
A.分析目前的表现 B.预测产品和/或服务的质量 C.对产品、服务、流程定出水准 D. 计 划 并 设 计 出 工 作 流 程
出 • 明确每一步骤内完成的程序 • 过程中的全部排队等候时间及暂存点 • 列明一切工作进行检查的地点 • 表明出错或工作不圆满的原因 • 使用标准符号 • 对全过程进行一次实地检验以证实该流程图的正确性
第30页/共74页
企业质量管理培训课件(PPT 32张)
2.统计质量控制阶段(20世纪40-50年代)
特点:利用数理统计原理在生产流程的工序之间 进行质量控制,使生产过程处于受控状态,从
2006年1月版 而预防不合格品的大量产生。同时在产品检验 和验收检查中采用了统计抽样方案。
5-6
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
• 3.全面质量管理阶段 (20世纪60年代起 至今)
企现业代质企业量管管理理——理念、方法、技术
邬适融 主编
Chapter
5
企业质量管理
现代企业管
2006年1月版
5-1
企业质量管理
Chapter
5
质量,企业的生命
现代企业管
• 随着全球贸易竞争的加剧,企业的管理者已清醒地认识
到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根
本保证。企业为了占领和扩大市场,并获得更大利润,
质量管理的最终目标是能够用最经济最有 效的手段进行设计、生产和服务,生产出 用户满意的产品。
2006年1月版
5-5
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
1.质量检验阶段
从20世纪初到30年代初属于这个阶段。在这一 阶段,人们对质量管理的理解还只限于对有形 产品的质量检验,即通过严格检验来控制和保 证产品质量。
现代企业管
➢ 国 际 标 准 化 组 织 ISO ( International Organization for Standardization)成立于1947 年,是由131个国家标准化机构参加的国际组织
➢ 其宗旨是:在全世界范围内促进标准化工作的 发展,扩大各国在技术、经济各方面的交流与 合作。它的主要活动是制定ISO标准,协调世 界范围 内的标 准化工 作 。 1978年 , 我 国成为 ISO的正式成员。
特点:利用数理统计原理在生产流程的工序之间 进行质量控制,使生产过程处于受控状态,从
2006年1月版 而预防不合格品的大量产生。同时在产品检验 和验收检查中采用了统计抽样方案。
5-6
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
• 3.全面质量管理阶段 (20世纪60年代起 至今)
企现业代质企业量管管理理——理念、方法、技术
邬适融 主编
Chapter
5
企业质量管理
现代企业管
2006年1月版
5-1
企业质量管理
Chapter
5
质量,企业的生命
现代企业管
• 随着全球贸易竞争的加剧,企业的管理者已清醒地认识
到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根
本保证。企业为了占领和扩大市场,并获得更大利润,
质量管理的最终目标是能够用最经济最有 效的手段进行设计、生产和服务,生产出 用户满意的产品。
2006年1月版
5-5
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
1.质量检验阶段
从20世纪初到30年代初属于这个阶段。在这一 阶段,人们对质量管理的理解还只限于对有形 产品的质量检验,即通过严格检验来控制和保 证产品质量。
现代企业管
➢ 国 际 标 准 化 组 织 ISO ( International Organization for Standardization)成立于1947 年,是由131个国家标准化机构参加的国际组织
➢ 其宗旨是:在全世界范围内促进标准化工作的 发展,扩大各国在技术、经济各方面的交流与 合作。它的主要活动是制定ISO标准,协调世 界范围 内的标 准化工 作 。 1978年 , 我 国成为 ISO的正式成员。
质量管理基础知识培训课程PPT课件
责任心和执行力
质量管理要求严格遵守标准和流程, 责任心和执行力是确保工作顺利进行 的关键。
创新精神
在质量管理中,创新是推动持续改进 和提高组织竞争力的动力源泉。
培训与教育
培训需求分析
培训内容设计
根据组织战略目标和员工发展需求,分析 培训需求,制定培训计划。
质量管理基础知识培 训课程
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
过程方法原则
将活动和相关的资源作为过程进 行管理,可以更高效地得到期望
的结果。
系统方法原则
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。
持续改进原则
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
统计质量控制阶段
这个阶段引入了统计学的 概念,通过对数据的分析 和控制来提高产品质量, 但仍然存在局限性。
全面质量管理阶段
这个阶段强调全员参与和 全过程控制,通过持续改 进和预防措施来提高产品 质量和客户满意度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
这个阶段主要是通过检验 来控制和保证产品质量, 但这种方法效率低下且容 易造成资源浪费。
04
培养学员具备持续改进 意识,提高组织质量管 理水平
课程安排
01
质量管理体系知识培训PPT课件
06
质量改进
企业A不断收集客户反馈和内部质量问题,针 对问题进行根本原因分析,采取有效的改进措 施,持续提升产品质量。
企业B的质量改进项目
企业B概况
企业B是一家生产机械零件的公司,拥有 员工500多人。
质量改进项目的实施
企业B成立了专门的质量改进小组,针对 问题进行了根本原因分析,并制定了有效
的改进措施。
资源管理
01
02
03
04
人力资源
提供适当的教育和培训,确保 员工具备必要的技能和知识。
基础设施
提供和维护生产、检测和管理 所需的基础设施。
工作环境
创造安全、健康、舒适的工作 环境,提高员工满意度和工作
效率。
信息
收集、整理、分析和传递与质 量相关的信息,确保沟通顺畅
。
产品实现
明确产品要求和规范
确保产品设计、开发、生产和 服务的全过程都符合客户和法
律法规要求。
制定详细的生产计划
明确生产流程、工艺、材料和 设备,确保产品的一致性和可 靠性。
采购管理
选择合格的供应商,确保原材 料和零部件的质量。
产品验证和确认
通过测试、检验和审核,确保 产品符合预期要求。
测量、分析和改进
制定测量计划
确定关键绩效指标( KPIs),用于评估质量
管理体系的有效性。
数据分析
详细描述
质量管理体系是组织成功的关键因素之一。通过实施有效的质量管理体系,组织能够提高客户满意度,增强竞争 优势,降低运营成本,并提高盈利能力。一个完善的质量管理体系有助于组织实现持续改进,提高产品质量和服 务水平,从而赢得客户信任和忠诚度。
质量管理体系的标准和认证
总结词
企业质量管理体系培训课件ppt
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以顾客为中心,全员参与,全过程、全 方位控制产品质量的管理方法。
详细描述
TQM强调预防性质量控制,鼓励全员参与质量管理活动。它 涵盖产品开发、生产、销售和售后服务等全过程,通过持续 改进和不断创新来提高产品质量和顾客满意度。
6西格玛管理
总结词
6西格玛管理是一种追求高效率、低 缺陷的质量管理方法,通过减少变异 和优化流程来提高顾客满意度。
THANKS
感谢观看
03
质量管理工具和技术
Chapter
统计过程控制(SPC)
总结词
统计过程控制是一种应用统计分析技术对生产过程 进行监控,以减少变异并持续改进过程性能的方法 。
详细描述
SPC通过收集和分析数据来评估过程的稳定性,识 别异常波动,并采取措施解决潜在问题。它强调对 过程的实时监控和反馈,以确保产品质量和生产效 率。
质量管理体系的策划和实施
总结词
构建管理框架
详细描述
质量管理体系是企业实施质量管理的基础和保障,它明确了企业各部门在质量管理方面的职责和权限,以及质量 管理工作的流程和规范。
质量管理体系的持续改进
总结词
追求卓越品质
详细描述
持续改进是企业质量管理体系的重要环节,它要求企业不断审视自身的质量管理实践,发现存在的问 题和不足,并采取有效的措施进行改进,以实现质量管理水平的持续提升。
企业质量管理体系培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 质量管理体系概述 • 企业质量管理体系的构建 • 质量管理工具和技术 • 企业质量管理体系的审核与评估 • 企业质量管理体系的改进和创新 • 企业质量管理体系的成功案例分享Βιβλιοθήκη 01质量管理体系概述
质量检验培训课件(ppt共31张)
试剂贮存
混乱无序
整洁有序
试剂使用注意
1. 药品柜和试剂溶液均应避免阳光直射及靠近暖气等热源。要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸或黑布包好存于暗柜中。 2. 发现试剂瓶上标签掉落或将要模糊时应立即贴好标签。 各种溶液和试剂必须有明显的标志。未经标定的溶液也应有明显的标志,绝不允许有试剂与标签不相符或有试剂无标签现象。 3.先进先出,按规定量取用药品。取用完毕后及时密封储存,避免种类混淆或玷污。 4.化验室内腐蚀物品应避开易腐蚀物品存放,注意其容器的密封性,并保持室内通风良好。酸性和碱性物不能混放,应分区分类贮存。 5.化学药品及试剂要定位放置,用后复位,节约使用。但用后多余的化学试剂不得倒回原瓶。
质量管理景
巡检,工作对象主要针对社区店和库房,负责产品验收、储藏和销售等过程的监督,及时反馈异常信息,提供处理意见,并认真记录总结。 品控,工作对象主要针对美食城,负责负责美食城生产中各环节及产品质量监督工作,及时反馈异常信息。
发现不良;分析原因;提出方案;协助完成;效果验证。
质1、质量的定义 质量:是一组固有特性满足要求的程度。特性可以是固有的或赋予的。 ------“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 ------“固有的”就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 ------“赋予的”是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性,如产品的价格、供货时间和运输要求等。
THANK YOU
THE END
试剂等级分级
试剂等级
一级
二级
三级
试剂规格
优级纯
分析纯
化学纯
标签颜色
绿色
红色
蓝色
国际通用 等级符号
GR
AR
CP
质量管理培训PPT课件
质量管理体系不完善
建立和完善质量管理体系,确保各项质量活动得到有 效控制。
质量信息反馈不及时
建立有效的质量信息反馈机制,及时发现和解决问题。
THANKS.
质量管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
质量管理有助于确保产品 或服务的质量,从而提高 客户满意度。
增强竞争力
通过提高产品或服务的质 量,组织可以获得竞争优 势,赢得市场份额。
降低成本
有效的质量管理可以减少 缺陷和错误,从而降低修 复和替换不合格产品或服 务的成本。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
目标管理法
01
通过设定明确的质量目标,将质量管理计划转化为可执行的任
务和目标,确保目标的实现。
流程图法
02
通过绘制流程图,直观地展示产品或服务的生产流程,以便发
现潜在的质量问题并采取预防措施。
质量功能展开
03
将用户需求转化为产品或服务的质量特性,确保产品或服务满
足用户需求。
质量控制工具
统计过程控制
通过收集和分析数据,监控生产过程中的关键参数,确保产品质 量稳定。
抽样检验
通过抽样方式对产品进行检验,判断产品质量是否符合标准。
测量系统分析
评估测量设备的准确性和可靠性,确保测量结果准确可靠。
质量保证工具
质量管理体系认证
通过第三方认证机构对组织的质量管理体系进行认证,确保组织 具备稳定提供合格产品和服务的能力。
3
田口方法
通过稳健设计和试验设计,优化产品设计和生产 过程,降低不良品率。
质量管理体系的建立
04
与实施
质量管理体系的建立
质量方针和目标的制定
建立和完善质量管理体系,确保各项质量活动得到有 效控制。
质量信息反馈不及时
建立有效的质量信息反馈机制,及时发现和解决问题。
THANKS.
质量管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
质量管理有助于确保产品 或服务的质量,从而提高 客户满意度。
增强竞争力
通过提高产品或服务的质 量,组织可以获得竞争优 势,赢得市场份额。
降低成本
有效的质量管理可以减少 缺陷和错误,从而降低修 复和替换不合格产品或服 务的成本。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
目标管理法
01
通过设定明确的质量目标,将质量管理计划转化为可执行的任
务和目标,确保目标的实现。
流程图法
02
通过绘制流程图,直观地展示产品或服务的生产流程,以便发
现潜在的质量问题并采取预防措施。
质量功能展开
03
将用户需求转化为产品或服务的质量特性,确保产品或服务满
足用户需求。
质量控制工具
统计过程控制
通过收集和分析数据,监控生产过程中的关键参数,确保产品质 量稳定。
抽样检验
通过抽样方式对产品进行检验,判断产品质量是否符合标准。
测量系统分析
评估测量设备的准确性和可靠性,确保测量结果准确可靠。
质量保证工具
质量管理体系认证
通过第三方认证机构对组织的质量管理体系进行认证,确保组织 具备稳定提供合格产品和服务的能力。
3
田口方法
通过稳健设计和试验设计,优化产品设计和生产 过程,降低不良品率。
质量管理体系的建立
04
与实施
质量管理体系的建立
质量方针和目标的制定
质量管理与质量控制企业培训PPT
就是把希望管理的项目,通过各 类管理板显示出来,使管理状态 众人都知道的管理方法.看板管 理是一流现场管理的重要组成 部分,是给客户信心及企业内部 营造竞争氛围,提高管理透明度
之非常重要的手段
QC七大工具的应用
排列图
分层法
控制图
直方法
统计法
因果分析图
散布图
Part Two
内容与 实施方法
Quality control is establishing the observation techniques and activities that will fulfill an organization's requirements for quality.
功 能 好
使 用 方 便
外 观 良 好 , 无 缺 陷
质量
保障购买者未来的需求
耐
外为
用 , 不 易 故
安 全 可 靠
在 环 境 影 响
客 户 设 想 周
障
小到
所谓好质量的认知
好的质量就是符合客户需要所制造出来的产品服务
理所当然的好产品
周到的服务
以冰箱为例
• 冰箱的冷藏、冷冻温度是否足够 • 寿命长 • 电量消耗小,等等
ISO 9001
六西格玛管理
6Sigma是“6倍的标准偏差”,
01
在质量上表示每百万坏品率
03
(PPM)少于3.4
Sigma
Sigma是用来描述一过程参数的 平均值的分布或离散程度,“标
准偏差”
标准偏差
02
合格率
6Sigma意味着生产质量的合格率 达到99.9997%,而3Sigma则表
示93.32%的合格率。
之非常重要的手段
QC七大工具的应用
排列图
分层法
控制图
直方法
统计法
因果分析图
散布图
Part Two
内容与 实施方法
Quality control is establishing the observation techniques and activities that will fulfill an organization's requirements for quality.
功 能 好
使 用 方 便
外 观 良 好 , 无 缺 陷
质量
保障购买者未来的需求
耐
外为
用 , 不 易 故
安 全 可 靠
在 环 境 影 响
客 户 设 想 周
障
小到
所谓好质量的认知
好的质量就是符合客户需要所制造出来的产品服务
理所当然的好产品
周到的服务
以冰箱为例
• 冰箱的冷藏、冷冻温度是否足够 • 寿命长 • 电量消耗小,等等
ISO 9001
六西格玛管理
6Sigma是“6倍的标准偏差”,
01
在质量上表示每百万坏品率
03
(PPM)少于3.4
Sigma
Sigma是用来描述一过程参数的 平均值的分布或离散程度,“标
准偏差”
标准偏差
02
合格率
6Sigma意味着生产质量的合格率 达到99.9997%,而3Sigma则表
示93.32%的合格率。
《质量体系培训材料》ppt课件
过程改良方法—PDCA
P: Plan,任务方案、谋划。
D: Do,执行。
明确职责
资源保证
编写文件
信息交流和沟通
C: Check,检查和继续改良
--日常任务检查、平安检查
--目的、目的完成情况的定期验证
--平安管理绩效的检查
--法律法规符合性评价
--对不合格〔品〕的整改
--事故的调查和处置。
A: Action 纠正
写。 记录文件:JX/JL-部门-01. 管理制度:JX/GL-01〔090601〕.
质量方针
质量方针表达了一个组织对质量的追求,对顾客的 承诺,是职工质量行为的准那么和质量任务的方向。
这是我们公司的质量方针:
设计更好的标识、消费更好的标识、 提供更好的效力、不断改良继续开展。
质量目的
1、规划理念、构造方式、标识资料、工
对检查的结果进展处置,胜利的阅历加以一定并适当推行、规范
化;失败的教训加以总结,以免重现,未处理的问题放到下一个PDCA循
环
PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转终了,产品的质量就会提高一 步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。
内部审核
内部审核是评价体系的符合性、有效性,纠正 缺乏、自我改良、继续提高的机制。
任人、总经理指定的有关人员。
外部审核
按照ISO国际质量管理体系规范的要求,在组织建立 ISO 9001质量管理体系后并试运转6个月左右时间后, 应经过权威认证机构的外部监视审核。以后的每次监 视审核,距上次外审的时间都不应超越12个月。
一旦他获得认证并拿到证书,他就可以对外宣传他的 企业已胜利获得认证。为保证认证资历他需求继续实 施一切质量体系。认证机构定期对规范执行情况要进 展检查。
质量管理体系基础知识培训ppt课件
主要内容:包括审核的策划、实施和报告等环节的指导 应用范围:适用于需要进行质量管理体系审核的组织,以及第三方审核机构
ISO 13485医疗器械质量管理体系
定义:专门针对医疗器械领域的质量管理体系标准
目的:确保医疗器械的安全性和有效性
要求:组织必须建立并实施质量管理体系,以确保医疗器械的设计、开发、生产、储存和 配送等过程符合相关法规要求
意义:避免主观 臆断,提高决策 的可靠性和可验 证性
与供方互利关系
建立互惠互利的 关系
实现互利共赢
增强合作,共同 发展
建立长期稳定的 合作关系
质量管理体系标准
第四章
ISO 9000系列标准
定义:是一套国 际标准,用于规 范质量管理,提 高产品质量和客 户满意度
组成:包括ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004等多个子标 准
认证:通过ISO 13485认证,表明组织已建立了符合国际标准的医疗器械质量管理 体系,并能够持续满足相关法规要求,从而为医疗器械的安全性和有效性提供保障。
其他相关标准
ISO 9000:基础 和术语,质量管 理体系的基础和 术语。
ISO 9001:要求, 质量管理体系要 求。
ISO 9004:指南, 质量管理体系指 南。
添 加 制定质量管理体系文件:根据组织实际情况,制定符合要求的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、 标 题 作业指导书等,明确各项工作流程和操作规范。
添 加 培训员工:对员工进行质量管理方面的培训,提高他们的质量意识和技能水平,确保他们能够按照质量管理 标 题 体系的要求进行工作。
添加 标题
监督和检查:对各项工作进行监督和检查,确保各项工作符合质量管理体系的要求,及时发现和解决问题。
ISO 13485医疗器械质量管理体系
定义:专门针对医疗器械领域的质量管理体系标准
目的:确保医疗器械的安全性和有效性
要求:组织必须建立并实施质量管理体系,以确保医疗器械的设计、开发、生产、储存和 配送等过程符合相关法规要求
意义:避免主观 臆断,提高决策 的可靠性和可验 证性
与供方互利关系
建立互惠互利的 关系
实现互利共赢
增强合作,共同 发展
建立长期稳定的 合作关系
质量管理体系标准
第四章
ISO 9000系列标准
定义:是一套国 际标准,用于规 范质量管理,提 高产品质量和客 户满意度
组成:包括ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004等多个子标 准
认证:通过ISO 13485认证,表明组织已建立了符合国际标准的医疗器械质量管理 体系,并能够持续满足相关法规要求,从而为医疗器械的安全性和有效性提供保障。
其他相关标准
ISO 9000:基础 和术语,质量管 理体系的基础和 术语。
ISO 9001:要求, 质量管理体系要 求。
ISO 9004:指南, 质量管理体系指 南。
添 加 制定质量管理体系文件:根据组织实际情况,制定符合要求的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、 标 题 作业指导书等,明确各项工作流程和操作规范。
添 加 培训员工:对员工进行质量管理方面的培训,提高他们的质量意识和技能水平,确保他们能够按照质量管理 标 题 体系的要求进行工作。
添加 标题
监督和检查:对各项工作进行监督和检查,确保各项工作符合质量管理体系的要求,及时发现和解决问题。
质量管理培训教材(共64张PPT)
解。
统计过程控制(SPC)应用
SPC基本原理
阐述SPC的基本原理和思想,包括控 制图的应用、判异准则等。
控制图的类型与选择
详细介绍不同类型的控制图及其适用 场合,如计量值控制图、计数值控制 图等。
SPC实施步骤
给出SPC实施的具体步骤,包括确定 控制对象、收集数据、计算控制限、 绘制控制图、分析和判断等。
设计评审、验证和确认
设计评审
组织专家或相关人员对设 计进行评审,提出改进意 见和建议。
设计验证
通过试验、模拟等手段验 证设计的可行性和有效性 。
设计确认
在产品设计完成后,进行 最终确认,确保设计满足 所有相关要求和标准。
可靠性设计与优化
01
02
03
04
可靠性分析
对产品进行可靠性分析,识别 潜在的故障模式和影响。
实施改进项目
根据组织的发展战略和实际需求, 选择合适的改进项目,制定详细的 实施计划和时间表。
THANKS
感谢观看
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类 ,如接触式防错、定数式防错等
。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价 ,包括减少错误率、提高生产效
率等。
持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其 在企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
详细介绍持续改进的方法论,包 括PDCA循环、六西格玛管理等
帮助企业建立和实施质量管理体系,提高产 品质量和客户满意度,增强企业竞争力。
02
质量策划与产品设计
Chapter
质量策划流程与方法
确定质量目标
统计过程控制(SPC)应用
SPC基本原理
阐述SPC的基本原理和思想,包括控 制图的应用、判异准则等。
控制图的类型与选择
详细介绍不同类型的控制图及其适用 场合,如计量值控制图、计数值控制 图等。
SPC实施步骤
给出SPC实施的具体步骤,包括确定 控制对象、收集数据、计算控制限、 绘制控制图、分析和判断等。
设计评审、验证和确认
设计评审
组织专家或相关人员对设 计进行评审,提出改进意 见和建议。
设计验证
通过试验、模拟等手段验 证设计的可行性和有效性 。
设计确认
在产品设计完成后,进行 最终确认,确保设计满足 所有相关要求和标准。
可靠性设计与优化
01
02
03
04
可靠性分析
对产品进行可靠性分析,识别 潜在的故障模式和影响。
实施改进项目
根据组织的发展战略和实际需求, 选择合适的改进项目,制定详细的 实施计划和时间表。
THANKS
感谢观看
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类 ,如接触式防错、定数式防错等
。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价 ,包括减少错误率、提高生产效
率等。
持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其 在企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
详细介绍持续改进的方法论,包 括PDCA循环、六西格玛管理等
帮助企业建立和实施质量管理体系,提高产 品质量和客户满意度,增强企业竞争力。
02
质量策划与产品设计
Chapter
质量策划流程与方法
确定质量目标
质量管理培训资料PPT课件
鉴定成本(10-20%) 内部损失成本(25-35%)
外部损失成本(20-35% )
反思。上面那些问题最终给我们带来了什么?
内部损失成本(25-35%) 内部损失成本是交货前因产品不能满足质量要求所造成的损失,如返工、 复检、报废等等。也就是指产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损 失,以及为处理质量故障所发生的费用之和。包括以下各项。 1)废品损失。指因产品(包括外购、外协产品物资)无法修复的缺陷或 在经济上不值得修复而报废所造成的损失。 2)返工损失。指为修复不良品而发生的成本费用及为解决普遍性质量缺 陷在定额工时以外增加的操作成本。 3)停工损失。指由于各种质量缺陷而引起的设备停工所造成的损失。 5)产量损失。指由于改进质量控制方法使产量降低的损失。 6)质量故障处理费。指由于处理内部故障而发生的费用 7) 质量降级损失。指产品质量达不到原有精度要求因而降低等 级所造 成的损失。由一级品降为二级品,使其价值降低。
1992年的澳星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质,正是这点小小的东 西使澳星发射失败。
1%不良的品质水准代表什么意义?
100-1=99,100-1=0,功亏一窥,1%的错 误导致100%的失败。
我们1%的不良送到客户那里就是100%不 良。
我们生产工序上任何一个环节出问题, 就会使我们全部的努力白费。
反思。上面那些问题最终给我们带来了什么?
外部损失成本(25-35%) 外部损失成本是交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失,如保修、保 换、保退、撤销合同及有关质量的赔偿、诉讼费用等。也就是指产品在用户 使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。它同内部损失成本的区 别,在于产品质量问题是发生在发货之后。包括以下各项。 1)索赔费用。指由于产品质量缺陷经用户提出申诉,而进行索赔处理所支 付的一切费用。 2)退货损失。指由于产品缺陷,而造成用户退货、换货而支付的一切费用。 3)保修费用。指在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费 用。 4)降价损失。指由于产品质量低于标准,经与用户协商同意折价出售的损 失和由此所减少的收益。 5)诉讼费用。即因产品质量问题而造成的诉讼费用。 6)返修或挑选费。即产品不合格而退换后返工修理或挑选的人工、材料、 复检及有关设备折旧费用。 7) 其他。如公司信誉的损失无法用金钱来衡量。
外部损失成本(20-35% )
反思。上面那些问题最终给我们带来了什么?
内部损失成本(25-35%) 内部损失成本是交货前因产品不能满足质量要求所造成的损失,如返工、 复检、报废等等。也就是指产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损 失,以及为处理质量故障所发生的费用之和。包括以下各项。 1)废品损失。指因产品(包括外购、外协产品物资)无法修复的缺陷或 在经济上不值得修复而报废所造成的损失。 2)返工损失。指为修复不良品而发生的成本费用及为解决普遍性质量缺 陷在定额工时以外增加的操作成本。 3)停工损失。指由于各种质量缺陷而引起的设备停工所造成的损失。 5)产量损失。指由于改进质量控制方法使产量降低的损失。 6)质量故障处理费。指由于处理内部故障而发生的费用 7) 质量降级损失。指产品质量达不到原有精度要求因而降低等 级所造 成的损失。由一级品降为二级品,使其价值降低。
1992年的澳星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质,正是这点小小的东 西使澳星发射失败。
1%不良的品质水准代表什么意义?
100-1=99,100-1=0,功亏一窥,1%的错 误导致100%的失败。
我们1%的不良送到客户那里就是100%不 良。
我们生产工序上任何一个环节出问题, 就会使我们全部的努力白费。
反思。上面那些问题最终给我们带来了什么?
外部损失成本(25-35%) 外部损失成本是交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失,如保修、保 换、保退、撤销合同及有关质量的赔偿、诉讼费用等。也就是指产品在用户 使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。它同内部损失成本的区 别,在于产品质量问题是发生在发货之后。包括以下各项。 1)索赔费用。指由于产品质量缺陷经用户提出申诉,而进行索赔处理所支 付的一切费用。 2)退货损失。指由于产品缺陷,而造成用户退货、换货而支付的一切费用。 3)保修费用。指在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费 用。 4)降价损失。指由于产品质量低于标准,经与用户协商同意折价出售的损 失和由此所减少的收益。 5)诉讼费用。即因产品质量问题而造成的诉讼费用。 6)返修或挑选费。即产品不合格而退换后返工修理或挑选的人工、材料、 复检及有关设备折旧费用。 7) 其他。如公司信誉的损失无法用金钱来衡量。
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(一) 饼分图
饼分图也称圆形图,是指在平面图上,通过圆心将该圆划 分为若干份后所得到的图形。
(二) 环形图
在饼分图上以圆心为中心挖空一个圆形面积,余下部分 的图形就是环行图。该圆形的面积表示一个总体,总体中 的每一部分数据用环中的一段面积表示。以同一圆心依次 画许多个环,则成为放在一起的多个圆形图。
(六) 收集数据应注意的问题
收集数据时,应注意下列问题: 1. 为了使数据正确地反映客观现状,避免人为因素,要用随 机抽样的方法。 2. 在现场收集数据时,要力求准备充分,方法简单,快速快 捷。 3. 抽样与测定要尽量标准化,要按照规定的标准进行操纵。 4. 在取得数据后,要尽快进行作图和分析。 5. 计算过程要予以保存,便于复核。
(六) 砖图
外观像用方砖砌起来的图示方法称为砖图。
第三节 排列图、直方图、过程能力指数
一、排列图
(一) 概念 (二) 用途
排列图有三个作用: 1. 按重要性顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题 的作用。 2. 识别进行质量改进机会。 3. 比较改进前后的效果。 排列图又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最 次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。排列图由一 个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一 条累计百分比折线组成。
当n为奇数时,正中间的数只有一个;当n为偶数时,正 中位置有两个数,此时,中位数为正中两个数的算术平均 值。
(二) 样本中位数
❖ 把收集到的统计数据x1,x2,…,xn,按大小顺序重 新排列,排在正中间的那个数就叫中 位数,
❖ 当n为奇数时,正中间的数只有一个;当n为偶数时, 正中位置有两个数,此时,中位数为正中两个数的算术 平均值。
(二)随机抽样方法
1. 一般随机抽样法 2. 顺序随机抽样法 3. 分层抽样法 4. 整群抽样法
四、常用的统计特征数 (一) 样本平均值
这是表示数据集中位置的各种特征数中最基本的一种.
(二) 样本中位数
把收集到的统计数据x1,x2,…,xn,按大小顺序重 新排列,排在正中间的那个数就叫中 位数,用符号表示
质量管理培训
常用的收集整理数字 资料的方法
第一节 预备知识
一、统计数据及其分类 (一) 收集数据的目的
1. 用于调研和分析 2. 用于调节和控制 3. 用于检验和判断
(二) 统计数据的种类
1. 计量值数据 凡是可以连续、任意取值的,或者说可以用测量工具具
体测量出小数点以下数值的这类数据,就是计量值数据。 如长度、重量、化学成分、产量、温度、容积等。如长度 1-2mm之间,还可以连续测出1.1、1.2、1.3mm等数值。 2. 计数值数据
(三) 雷达图
雷达图是指形状与电子雷达图像相形的图形,也称蜘蛛图。
(四) 甘特图
1. 概念 甘特图是指在一个表内有计划内容、日期及完成计划的箭 头的图示方法。 2. 用途 用于安排各种活动计划,在质量活动中获得广泛应用。 3. 应用步骤 (1) 确定活动内容 (2) 画图
(五) 折线图
折线图是指在平面直角坐标系内,有一条或若干条折线的 图示方法。x轴代表过程展开的时间,y轴代表过程的量值。
二、分层法
(一) 概念
1. 定义 分层法又叫分类法、分组法。它是按照一定的标志,将收集到的
大量质量特征数据按其数据的不同来源进行归类、整理和汇总的一 种方法。
2. 分层的标志 (1) 人员。可按操作人员的年龄、工级和性别等分层。 (2) 机器。可按设备的类型、新旧程度、不同生产线等分层。 (3) 材料。可按材料的产地、批号、制造商、成分等分层。 (4) 方法。可按不同的工艺要求、操作参数和方法等分层。 (5) 测量。可按不同的检测设备、测量方法、测量人员等分层。 (6) 时间。可按不同的班次、日期等分层。 (7) 环境。可按温度、湿度、照明度、清洁度等分层。 (8) 其它。可按地区、使用条件、缺陷部位和内容等分层。
❖ 中位数也是表示数据集中位置的一种特征数,只是较样 本平均值所表示的数据集中位置要粗略一些,但可减少 计算的工作量。
(三) 样本方差 (四) 样本标准偏差
(五) 收集数据应注意的问题
1. 为了使数据正确地反映客观现状,避免人为因素,要用 随机抽样的方法。 2. 在现场收集数据时,要力求准备充分,方法简单,快速 快捷。 3. 抽样与测定要尽量标准化,要按照规定的标准进行操纵。 4. 在取得数据后,要尽快进行作图和分析。 5. 计算过程要予以保存,便于复核。
凡是不可以连续取值的,或者说即使用测量工具也得不 到小数点以下的数据,而只能得到0、1、2、3、4等自然 数的这类数据,就是计数值数据。如不合格品数、疵点数、 缺席人数等。测量不合格品数总体是指在某一次统计分析中研究对象的全体,也称母 体。总体可以是有限的,也可以是无限的。例如,某企 业某日生产手机零部件10万个,尽管数量相当大,但总 是可以数得清的,因此这批10万个零部件称为有限总体。 而该企业过去、现在和将来生产的该零部件总量就称为 无限总体。
(一) 抽样与随机抽样的概念
1. 抽样:是指从总体中抽取样品组成样本的过程。 2. 随机抽样:是指要使总体中的每一个个体都有同等机会
被抽取出来组成样本的过程。 抽取样本的过程只是手段,目的是通过研究局部(样本) 来推断全部(总体)从而达到保证和提高产品质量的目 的。当然,运用样本估计、推断总体不会是百分之百正 确,会存在“存伪”、“弃真”现象。只不过要根据目 的不同,采取适当的方法减少错误的发生。
(二) 用途
分层法的作用主要是归纳整理所收集到的统计数据。具体 可用于:
1. 对生产或工作现场发生的质量问题进行归类分析;
2. 与其它统计方法,如直方图、排列图、控制图、散布图 等配合应用;
3. 为寻找较佳的解决问题的方法,实施质量改进提供途径。
三、简易图表
简易图表有许多种,在此仅介绍饼分图、环形图、雷达图、甘 特图、折线图和砖图等几种常用的图表。
❖ 个体是指组成总体的每一个基本单元(产品或零件的质 量特征数据)常用Xi表示。总体中包含的个体数称为总 体含量或总体大小,常用符号N表示。
❖ 样本是指从总体中随机抽取出来,并对其进行详细研究 分析的一部分个体(样品),样本中包括的样品数目称 为样本量或样本大小,常用符号n表示。
三、随机抽样的方法
饼分图也称圆形图,是指在平面图上,通过圆心将该圆划 分为若干份后所得到的图形。
(二) 环形图
在饼分图上以圆心为中心挖空一个圆形面积,余下部分 的图形就是环行图。该圆形的面积表示一个总体,总体中 的每一部分数据用环中的一段面积表示。以同一圆心依次 画许多个环,则成为放在一起的多个圆形图。
(六) 收集数据应注意的问题
收集数据时,应注意下列问题: 1. 为了使数据正确地反映客观现状,避免人为因素,要用随 机抽样的方法。 2. 在现场收集数据时,要力求准备充分,方法简单,快速快 捷。 3. 抽样与测定要尽量标准化,要按照规定的标准进行操纵。 4. 在取得数据后,要尽快进行作图和分析。 5. 计算过程要予以保存,便于复核。
(六) 砖图
外观像用方砖砌起来的图示方法称为砖图。
第三节 排列图、直方图、过程能力指数
一、排列图
(一) 概念 (二) 用途
排列图有三个作用: 1. 按重要性顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题 的作用。 2. 识别进行质量改进机会。 3. 比较改进前后的效果。 排列图又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最 次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。排列图由一 个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一 条累计百分比折线组成。
当n为奇数时,正中间的数只有一个;当n为偶数时,正 中位置有两个数,此时,中位数为正中两个数的算术平均 值。
(二) 样本中位数
❖ 把收集到的统计数据x1,x2,…,xn,按大小顺序重 新排列,排在正中间的那个数就叫中 位数,
❖ 当n为奇数时,正中间的数只有一个;当n为偶数时, 正中位置有两个数,此时,中位数为正中两个数的算术 平均值。
(二)随机抽样方法
1. 一般随机抽样法 2. 顺序随机抽样法 3. 分层抽样法 4. 整群抽样法
四、常用的统计特征数 (一) 样本平均值
这是表示数据集中位置的各种特征数中最基本的一种.
(二) 样本中位数
把收集到的统计数据x1,x2,…,xn,按大小顺序重 新排列,排在正中间的那个数就叫中 位数,用符号表示
质量管理培训
常用的收集整理数字 资料的方法
第一节 预备知识
一、统计数据及其分类 (一) 收集数据的目的
1. 用于调研和分析 2. 用于调节和控制 3. 用于检验和判断
(二) 统计数据的种类
1. 计量值数据 凡是可以连续、任意取值的,或者说可以用测量工具具
体测量出小数点以下数值的这类数据,就是计量值数据。 如长度、重量、化学成分、产量、温度、容积等。如长度 1-2mm之间,还可以连续测出1.1、1.2、1.3mm等数值。 2. 计数值数据
(三) 雷达图
雷达图是指形状与电子雷达图像相形的图形,也称蜘蛛图。
(四) 甘特图
1. 概念 甘特图是指在一个表内有计划内容、日期及完成计划的箭 头的图示方法。 2. 用途 用于安排各种活动计划,在质量活动中获得广泛应用。 3. 应用步骤 (1) 确定活动内容 (2) 画图
(五) 折线图
折线图是指在平面直角坐标系内,有一条或若干条折线的 图示方法。x轴代表过程展开的时间,y轴代表过程的量值。
二、分层法
(一) 概念
1. 定义 分层法又叫分类法、分组法。它是按照一定的标志,将收集到的
大量质量特征数据按其数据的不同来源进行归类、整理和汇总的一 种方法。
2. 分层的标志 (1) 人员。可按操作人员的年龄、工级和性别等分层。 (2) 机器。可按设备的类型、新旧程度、不同生产线等分层。 (3) 材料。可按材料的产地、批号、制造商、成分等分层。 (4) 方法。可按不同的工艺要求、操作参数和方法等分层。 (5) 测量。可按不同的检测设备、测量方法、测量人员等分层。 (6) 时间。可按不同的班次、日期等分层。 (7) 环境。可按温度、湿度、照明度、清洁度等分层。 (8) 其它。可按地区、使用条件、缺陷部位和内容等分层。
❖ 中位数也是表示数据集中位置的一种特征数,只是较样 本平均值所表示的数据集中位置要粗略一些,但可减少 计算的工作量。
(三) 样本方差 (四) 样本标准偏差
(五) 收集数据应注意的问题
1. 为了使数据正确地反映客观现状,避免人为因素,要用 随机抽样的方法。 2. 在现场收集数据时,要力求准备充分,方法简单,快速 快捷。 3. 抽样与测定要尽量标准化,要按照规定的标准进行操纵。 4. 在取得数据后,要尽快进行作图和分析。 5. 计算过程要予以保存,便于复核。
凡是不可以连续取值的,或者说即使用测量工具也得不 到小数点以下的数据,而只能得到0、1、2、3、4等自然 数的这类数据,就是计数值数据。如不合格品数、疵点数、 缺席人数等。测量不合格品数总体是指在某一次统计分析中研究对象的全体,也称母 体。总体可以是有限的,也可以是无限的。例如,某企 业某日生产手机零部件10万个,尽管数量相当大,但总 是可以数得清的,因此这批10万个零部件称为有限总体。 而该企业过去、现在和将来生产的该零部件总量就称为 无限总体。
(一) 抽样与随机抽样的概念
1. 抽样:是指从总体中抽取样品组成样本的过程。 2. 随机抽样:是指要使总体中的每一个个体都有同等机会
被抽取出来组成样本的过程。 抽取样本的过程只是手段,目的是通过研究局部(样本) 来推断全部(总体)从而达到保证和提高产品质量的目 的。当然,运用样本估计、推断总体不会是百分之百正 确,会存在“存伪”、“弃真”现象。只不过要根据目 的不同,采取适当的方法减少错误的发生。
(二) 用途
分层法的作用主要是归纳整理所收集到的统计数据。具体 可用于:
1. 对生产或工作现场发生的质量问题进行归类分析;
2. 与其它统计方法,如直方图、排列图、控制图、散布图 等配合应用;
3. 为寻找较佳的解决问题的方法,实施质量改进提供途径。
三、简易图表
简易图表有许多种,在此仅介绍饼分图、环形图、雷达图、甘 特图、折线图和砖图等几种常用的图表。
❖ 个体是指组成总体的每一个基本单元(产品或零件的质 量特征数据)常用Xi表示。总体中包含的个体数称为总 体含量或总体大小,常用符号N表示。
❖ 样本是指从总体中随机抽取出来,并对其进行详细研究 分析的一部分个体(样品),样本中包括的样品数目称 为样本量或样本大小,常用符号n表示。
三、随机抽样的方法