世界五百强经营之道学习心得
世界五百强标准
世界五百强标准在当今全球化的经济环境下，企业的竞争日益激烈，成为世界五百强企业已经成为许多企业的梦想。
那么，究竟什么是世界五百强标准呢？世界五百强企业是指在全球范围内按照营业收入进行排名的企业，这些企业通常具有较高的市值、规模和国际影响力。
而要成为世界五百强企业，企业需要具备一定的标准和条件。
首先，世界五百强企业需要具备较高的营业收入。
在全球范围内，企业的规模是衡量其实力的重要标志之一。
因此，世界五百强企业通常都拥有数以十亿计的营业收入，这意味着企业需要在全球范围内具备较强的市场竞争力和较高的盈利能力。
其次，世界五百强企业需要具备国际化的经营模式。
随着全球化的发展，企业需要拥有跨国经营的能力，能够在全球范围内开展业务，并且能够适应不同国家和地区的经济环境和法律法规。
国际化的经营模式能够为企业带来更广阔的市场空间和更多的商机，从而提升企业的国际竞争力。
此外，世界五百强企业需要具备创新能力。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以保持竞争优势和持续发展。
只有具备创新能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为世界五百强企业。
最后，世界五百强企业需要具备社会责任感。
作为全球化的企业，世界五百强企业需要承担起相应的社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
只有具备社会责任感的企业才能在全球范围内获得更多的支持和认可。
总之，成为世界五百强企业需要企业具备较高的营业收入、国际化的经营模式、创新能力和社会责任感。
这些标准不仅是企业发展的需要，也是企业在全球范围内立于不败之地的重要保障。
因此，企业在追求世界五百强的道路上，需要不断提升自身实力，不断创新，不断回馈社会，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为世界五百强企业。
世界五百强创业成功案例人物
世界五百强创业成功案例人物稻盛和夫：“遇到问题，请努力到神灵都会向你出手的地步！”稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。
马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。
当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。
对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。
不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。
稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。
京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经历有着很直接的关系。
少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。
那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。
拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。
于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。
结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。
这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。
并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。
但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走得糟糕下场。
京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。
树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。
《活法》读后感1000字(5篇)
《活法》读后感1000字（5篇）《活法》读后感1000字1《活法》是企业文化的一种，但它可以让人在工作中熟悉人生的意义。
稻盛和夫是日本的“经营之圣”——世界上唯一一位创办了两家世界五百强公司〔京都陶瓷和KDDI〕的企业家，把自己一生工作中的思想哲学与经营理念总结在《活法》中，他通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受美好洋溢的充实人生，这些理念看似是大道理，但细细体会却不难发觉其中的精髓。
在中国经济获得了巨大进展的今日，越来越多的人开头意识到社会的文明程度不仅仅取决于财宝和金钱，更取决于整个社会，特殊是社会精英群体坚守的精神和信仰。
而且，后者更是前者得以持续进展的最关键的支撑点。
犹如稻盛和夫先生所认为的，企业经营者的人性、人格对企业的经营是至关重要的。
必需要有高尚的品德，才能绽开很好的经营。
在书中，稻盛和夫先生毫无保存地阐述了他的根本思想，并从根源上阐述了人活着的意义和人生应有的状态。
关心人们查找那曾经迷失的正确人生观和价值观，关心人们重新燃起心中的那盏精神之灯。
稻盛和夫先生说人活着的意义就是修炼灵魂，他给出的最好的活法就是，人活着就要不屈不挠，勤勤恳恳工作，用心致志，一心扑在日常最重要的岗位上，孜孜不倦工作，坚持劳动，扎根于内心，陶冶人格、砥砺精神，才能到达更高境界，人生自然而然得到磨炼。
并且对世间万物凡事都往好的方面想，利他人之心，有爱心、不懈努力、顺应宇宙潮流就能度过一个美妙的人生。
与其相对，憎恨、仇视他人，只顾利己之人，其人生将会变得越来越糟糕，因此人生需要磨砺自己。
而且，稻盛和夫老先生反复强调他的企业之所以胜利，其中一个很重要缘由是“利他思想”。
他不是只为自己创建企业，他还为了员工；他不只为员工制造企业，他还为人民群众。
他的企业不是以追求利润为最高目的，而是以有利于人民群众为使命。
他没有很高深的理论来指导管理企业，只有最简洁最朴实的小孩都知道的社会伦理道德规范。
通过看这三本书之后，我联想到自己的公司。
成就两个五百强的阿米巴管理到底是怎样如何运作的
揭秘成就两个五百强的阿米巴管理运作模式稻盛和夫利用阿米巴经营模式，先后把京瓷Kyocera、第二电信（KDDI）、日本航空带入世界五百强，且用了一年的时间把日本航空从宣告破产到实现了盈利1884亿。
一家公司的成功可能是巧合，但三家公司的成功证明了阿米巴经营的巨大价值和可移植性。
2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。
马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织（简称“巴”）在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。
而华为参考阿米巴的方式，改革薪酬体系，向基层释放权力，形成面向客户的‘铁三角’经营单元。
由工资倒推任务，提高人均毛利，减人也要增效在慢跑中推进增量绩效管理。
在中国北京、上海、无锡、大连、青岛、广州、重庆等地设有盛和塾分塾（阿米巴理念的宣传和交流机构）。
阿米巴理念如此备受推崇，它究竟是如何运作的呢？下面就为大家详细的对阿米巴进行介绍。
1．阿米巴经营的诞生阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
以人本位、分权管理、跟随市场的思想贯穿在整个经营体系之中，这三种思想的诞生和稻盛和夫先生本人有着很大的关联。
其中以人本位的思想，很多是稻盛和夫先生把自己做人、做事的思想融入到企业管理中所形成的。
在创业之初，稻盛和夫凭借一身过硬的技术能力，拉来了第一笔“风投”。
其中西枝先生更是以抵押房产来提供支持，使稻盛和夫体验了到了沉重的责任感。
与此同时，战后日本经济萧条，劳资关系紧张对立，员工集体抗议，更让稻盛和夫认识到，经营管理的好坏不仅关系到企业的存亡，更关系到各个员工的生存问题。
阿米巴经营管理思想并非企业管理的唯一圣典，它的管理思想和国内很多企业的管理思想都有着共通之处。
比如大家所知的“海底捞”，它的家庭式管理就蕴含以人本位和分权管理的思想，同样给企业带来了巨大的成功。
稻盛和夫-六项精选读后有感
稻盛和夫是日本四大经营之圣之一：稻盛和夫（INAMORI KAZUO）【他是年龄最小，也是目前唯一在世的】、松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎。
此次拜读学习稻盛和夫的“六项精进”，给了我们很大的启迪，。
《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
不论是在工作还是生活中,对我们有很好的启发和帮助作用,他从自然界的生存规则延伸到我们人类该怎样去自我进取.不断拼搏,不断奋斗。
付出不亚于任何人的努力、要谦虚，不要骄傲、要每天反省、活着，就要感谢、积善行，思利他、不要有感性的烦恼。
这六项，言简意赅，精辟的归纳了生活工作必须的正确的人生态度。
一、付出不亚于任何人的努力。
有一句名言：“付出100%的力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”！这句话是销售之神桥吉拉德说的，两句话，有异曲同工之妙。
成功总是青睐于那些有准备的人，“有准备”我认为可以引申为“时刻努力着”。
付出不亚于任何人的努力，就是当别人在家里玩电脑、看电视的时候，你在读书学习，争取更上一层楼；付出不亚于任何人的努力，就是遇到困难时，当别人都退缩了，你却仍然在咬牙坚持，勇往直前；付出不亚于任何人的努力，就是在面对巨大的压力时，别人都放弃了，你却毅然挑起重担，实现人生的再一次升华！这就是“时刻努力着”，这是一种习惯，一种素质，一种内涵。
她要求我们从不回避困难，也从决不轻言放弃。
这是一个充满竞争的社会，大家都在努力着，今天也许我们还是公司骨干，明天可能就会因为跟不上改革的步伐而被公司淘汰，这就是竞争的残酷性。
每个人都在付出自己100%的努力，想要成功，就必须比别人付出更多的努力！二、要谦虚，不要骄傲。
谦虚是最重要的人格要素。
我们常说，那个人的人格很高尚，这是说，那个人的人格中具备了谦虚的美德。
六项精进读书心得范文
六项精进读书心得范文六项精进读书心得范文六项精进读书心得范文1《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，20xx成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功-法则。
六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。
六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一部现代人必读的人生指南。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
六项精进读后感，这是一本十分深刻而质朴的书。
短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。
在盛和塾内容会议上，无次度如数家珍。
如今成书付梓，广大中国读者也能一闻其详了。
上次在中央电视台对话栏目看过?伟鸿主持的《稻盛和夫的经营哲学》，感佩老先生高龄出山的无畏与大义，更为先生举重若轻，一年之内就能带领一个重症缠身的企业赢利。
个中艰辛，比以往经营两大世界500强企业更甚。
如果说稻盛和夫经营哲学是试金石，万能方，能带给员工幸福，带领企业成功，核心的一味良剂，无疑非“六项精进”莫属。
而修炼人生的“六项精进”中的头牌，便是“不亚于任何人努力”，就是以百米冲刺的速度跑完马拉松。
努力者自有天助。
是稻盛先生80年人生不变的信条。
六项精进读后感，稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大-法宝。
稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
六项精进读书心得范文2在李主任的指导与帮助下，我阅读了享有日本“四大经营之圣”美誉之一的稻盛和夫先生所著的《六项精进》一书。
他是企业家兼哲学家的第一人，创建了京瓷和KDDI两大上市公司，他的成功事迹太多太多，他的成就太高太高，有许多经验是值得我们学习的。
以下是我在阅读稻盛和夫《六项精进》之后的一些心得体会：刚毕业的我初入社会，工作经验缺乏。
培训学习收获总结(6篇)
培训学习收获总结紧张的学习就是自我充电的过程，总结这几天的学习，感想颇多，真是滴滴香浓，意犹未尽!感想一：进一步、学几招，海阔天空。
学会总结规划自己的人生，将工作、学习和生活进行目标规划，规定自己需要完善目标的时间，进行量化考核，做到细节决定成败!感想二：我们不可以改变环境，但可以改变自己。
同样是梅花，待到山花烂漫时，她在丛中笑;而在陆游的眼里就是，驿外断桥边，寂寞开无主。
同样是江水，大江东去浪淘尽，千古风流人物;而李后主却低吟，问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。
同样的情境，不同的是人，人的心情，就有截然不同的____个心境。
就像那个撕纸的游戏-我们假定现在是____岁，预期活到____岁，我们把一张纸，折成____份，每份代表____年，我们剩余的____年，再细分，除去睡觉、与家人朋友团就、一些应酬，那么实际属于工作的又有多少呢但是知其中我们可以这样理解，我们不能改变我们生命的长度，但我们可以掌控我我们生命和生活的深度和广度，我们只有在有效的时间内，加强自己的修养，历练自己的言行，捕捉属于我们的精华，吸取我们的营养，增加我们的才干，才能等于无限的延伸了我们生命的长度，这样的人生才有意义，当我们很平庸的生活和工作，那么我们回首自己走过来的路时，会是一片空白!曾有一位教授，他发现自己汽车的轮胎被人卸掉一个，并且卸掉轮胎的四个螺丝也被卸掉了，教授虽有备胎但很无奈，这时过来一位农民，看出了教授的心里，就决定教授。
农民将其他三个轮胎每个上面卸下一个螺丝，然后用这____个螺丝把备胎安装好，使教授可以顺利开车在路上飞驰。
这个故事告诉我们，无论我们的学历和职务高低，只要我们利用已经拥有的知识，发散思维，突破瓶颈，就会收到不同的效果。
在我们的生活中也许会遇到很多的门槛，过去就是门，过不去就是槛，那么门槛高怎么办我有____个答案，1、找个凳子;2、绕个弯子;3、调头。
我想通过我们学习以后，我们不会选择调头。
稻盛和夫读书心得
稻盛和夫读书心得稻盛和夫《活法》读后感篇一最近读了稻盛和夫的《活法》关于人应该怎样活着，人应该怎样工作，感慨很多。
稻盛和夫是两家世界500强企业的创始者，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得用质朴的文字，从一个世界五百强企业家的独特视角向我们展示了企业的活法，以及国家乃至个人的活法。
人的生命只有一次，要想实现最大价值，就要使自己的生命厚度变厚，长度变长。
俗话说人过留名，雁过留声，就是说人活在世上，总要有所作为，要让生命的厚度有社会价值。
让生命的长度有历史价值，古人曾经舍身求法，如今依然有人舍身捍卫真理。
但人生会遇到很多的问题和困难，人该如何去面对？在生活与工作中该如何安身立命？这是每个人都必须面对的话题。
《活法》给了我们最好的答案：“人生的意义在于提高修养，磨炼灵魂。
”说得真好，人活着就要不断提高自己的人生修养，把人生各种不幸都当成是对自己的考验。
经历一次考验人格就得到一次升华，就会获得一笔莫大的人生财富，从而使得自身修养不断得到提升。
虽然我们明白这些道理，但当幸运或灾难的考验降临时，我们却又不知该如何去做。
人生无常，在瞬息万变的人生中，我们究竟该如何规划我们的人生？作为即将走出象牙塔，步入复杂多变的社会的我们，自己又将如何去面对这复杂多变的社会？下面我想结合稻盛和夫“六项精进”谈谈自己的想法。
所谓“六项精进”，指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。
在我看来，“六项精进”是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
在以后激烈的竞争中，时常会觉得压力大，有许多的担忧。
我们要学会把各种压力化为动力，发挥自己最大的热情，认真做好自己的本职工作。
“工作着就是幸福的，工作着就是快乐的”。
当我们真正能做到付出最大的努力，不断提高自己，一心一意坚持做下去，不骄不躁，不断净化灵魂，并做到自省自戒，我们将会变成另一个脱胎换骨的自己。
稻盛和夫《活法》读后感
稻盛和夫《活法》读后感稻盛和夫《活法》读后感（精选11篇）稻盛和夫《活法》读后感1《活法》是日本作家稻盛和夫的作品，读这本书是对灵感的一次修炼，对未来一次美好的冀望！郎咸平曾经这样评价过稻盛和夫，“稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。
他不仅创造经济价值，还创造普世价值。
”翻开这本书，我便开始了与这位智者的心灵交流。
翻开这本书，我找到了我对生活中一个问题的答案，那就是“我们生活在一个不安宁的时代，世道混迷，看不清前途一种压抑的空气弥漫于整个社会，这是为什么？因为许多人找不到人生的意义和价值。
很多人就问人生的意义是什么？”我就在这本书中找到了答案，稻盛和夫的回答是：提升心性，磨练灵魂。
简单的几句话可能还不太容易理解，那大家就一起翻开这本书，一起与灵魂对话，徜徉于书海之中，感受那份恬淡的喜悦，与内心交流。
稻盛和夫做人的哲学激励了我。
很多事情我们都了解，可是却没那么做，只是一念之差改变了我们的人生轨迹。
小时候课本里读到的与人为善，多为他人着想，看似简单的道理，我们却忽视没有做到。
看过《活法》我们都应该重新审视自己，对人生的态度，对工作的热忱，还有对生活的希望，我们都应有所改变。
读过稻盛先生的书，在生活中出现的很多问题都可以在书中找到答案。
这本书在网上的销量也很高，很受读者欢迎，我也推荐大家阅读，相信静心的阅读会带给大家更多心灵的洗礼和对生活的感悟。
稻盛和夫《活法》读后感2稻盛先生说：人生就是一幕戏，每个人都是主角。
然而，我们不只是在演出，更是这幕戏的创作者。
对，稻盛，他就是写这本书的作者，他叫稻盛和夫，是从一个在社会上可有可无的小企业老板，成为了创建了两个世界五百强的成功人士。
回顾这几年的历程，79岁的稻盛和夫总结出了他的创业历程。
他说，人活着是为了以更崇高的“灵魂”去迎接死亡。
当然，人活着更是为了幸福。
现在有许多人抱怨自己不够幸福，实际上，幸福是靠我们创造出来的。
世界五百强之一—东芝
综合电子电器企业集团东芝：从半导体到综合电器东芝（TOSHIBA），日本最大的半导体制造商，也是第二大综合电器制造商，属三井集团旗下，是世界500强企业之一。
东芝是由日本东京电器和芝浦制作所于1939年正式合并组成的。
成立后的东芝公司通过收购其他公司迅速扩张。
在上世纪七十年代后冬至开始成立子公司，并将收购的公司和核心产业分开。
同时东芝是世界上重要的芯片制造商。
东芝在1963年驻入中国，至今39年，现在东芝所涉及的电子产品，电子设备，电子零部件，数码产品，社会基础设施，家用电器等都在中国有很大的市场份额。
东芝对员工充分信任和尊重，热爱员工，关心员工。
对人才的培养和大胆任用无疑成为了东芝持续增长发展的核中坚力量。
而且与中国企业建立的合作关系，也无疑使东芝获得了更加广泛的发展空间。
一、东芝企业流程化管理，实现最大市场和利润一个成功的企业必定有良好的产品质量，销售理念，以及售后服务。
那么我们就从他的产品说起一路来领略东芝的魅力吧！东芝的主导产业是电梯，电脑，手机，打印机还有一些家用电器等等，这个来自日本的具有悠久历史的电器公司，能够长久不衰，他们有着严格的生产过程，和检验的手段。
每个产品的质量要求精益求精，只有然自己的产品能够更加适合大众的口味，才能引得市场的信赖。
要做到这一点那么就必须要有很好市场调研，研究市场的需求，和他们的口味，而东芝能够有这么好的口碑，不仅仅来自于产品的质量，更重要的是满足人们的口味。
当他们把市场分析的明明白白的时候，他们才会去根究这些要求去努力地研究，生产。
产品的质量是人才的保证只有好的人才，才会有好的产品，这个闻名世界的品牌，聚集了一群优秀的人才，来自日本本土，美国，英国，印度等等一大批精英团队，每天关注世界的顶尖技术的发展，同时自己也在努力的创新，融合世界的高级技术，和自己的创新的理念，打造世界独一无二的产品，他的发展不仅仅推动自己产品的销售，同时也带动了世界科技的发展，这种产品才是人们追求的目标。
六项精进读书心得范文5篇
六项精进读书心得范文5篇付出不亚于任何人的努力是开启幸福、美好、平和人生的第一把钥匙，也是最根本的那把。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢六项精进读后感2000字对于日本四大经营之圣中目前还唯一还健在的稻盛和夫先生的大名我是早有耳闻，稻盛先生的书也很早就在我的书单上了，但一直没有买过，更没看过，这次也是同事与我们的被投企业家交流时对方极力推崇后才买的，买了《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》这三本，但我印象最深刻还是偏向于讲人的《六项精进》，这也是我在公司内部专门做成PPT并做分享的一本书。
稻盛先生从小家境贫寒，又赶上二战，人生几经绝望起落，曾一度挣扎于生死边缘，但信奉佛学的他从未放弃，以极度认真、拼命、透明的心态和努力扭转了自己的人生和命运。
先生一生创办了两家世界500强企业，并于2010年以78岁的高龄临危受命接掌了破产重组的日航，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润，并于晚年写下这本《六项精进》。
这本书没有《人类简史》那么大的时空跨度，也不会对我们的思想有那么大的冲击力和颠覆性，它是一位86岁的老人用他这大半辈子的不幸与幸福、失败和成功总结出来的为我们打开幸福、美好、平和人生的六把金钥匙。
虽然都是很平常的话语，但细细品味却句句厚重!第一把金钥匙：付出不亚于任何人的努力这句话听起来是不是有一种似曾相识的感觉，但是又有几人能真正做到呢?又有几人真正思考过这句话背后的含义呢?付出不亚于任何人的努力就是要让自己努力爱上自己的工作、喜爱自己的研究，然后认真的、拼命的工作，努力到让神灵感动的赐给你智慧、灵感和启示，并在这个过程中不断磨砺自己的灵魂，铸就美好心灵。
这些话听起来容易，做起来却对绝大多数人来说难如登天，为什么呢?因为努力绝不仅仅是像辛勤的小蚂蚁一样吃的少、睡的少，一心只想着不断的把东西从外面搬到洞里来的简单重复，它更需要你持续的花时间和精力来不断思考如何更高效率、更高质量的努力，同时还要有强大的意志和定力来坚定的朝着一个方向走而不被路上的各种诱惑带偏了。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感读《经营为什么需要哲学》的个人感悟《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，是一部职场人必读的人生指南，收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，具有应用于实践的深远影响，其中浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，缔造两家世界五百强企业。
全球知名企业家稻盛和夫先生还在2022年成功拯救濒临破产的日航，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它表达在制度标准、思维方式与企业品格等内容上，拜读此书，了解到具有可持续高速开展的企业最关心的问题应该是有关人本身的问题，人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的奉献？从一拿到《经营为什么需要哲学》这本书，就被其中的观点所吸引，感觉非常受益。
书中不仅提到如何进行企业经营的问题，小到做人，大到国家管理，利用其正确的哲学是企业永续经营的灵魂。
书中有用的观点实在太多，仔细阅读和品味，个人感觉如下值得品味：1)哲学可以赋予企业优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
一个作坊，有了自己最根本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一样东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
商业社会开展到现如今，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化。
世上哪有这种好事？正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
经营十二条读后感完整版
经营十二条读后感 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】《经营十二条》读后感一、关于《经营十二条》《经营十二条》是缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
该书浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
”二、《经营十二条》的启发1.做事要设立具体的目标一个明确而又具体的目标，可以让复杂的任务变得有头绪，而一个个具体的目标的实现，也必促进最终目标的达成。
书中讲到，“目标在空间和时间上，都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标。
2.要付出不亚于任何人的努力不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。
成功没有捷径，努力恰恰是成功的钥匙。
任何竞争都如逆水行舟，不进则退，到时我们就难免失败和落后。
所以，书中的事例和观点启发我，仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司难以有大的发展。
要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜，就必须“付出不亚于任何人的努力”。
3.不断从事创造性的工作稻盛提出“将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。
盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。
换句话说，我们总是应该将目标定得高一些，总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“，甚至是”现在跳起来还摘不到，但通过努力将来能够摘到的苹果“。
只有这样，才能够有持续的动力激励自己不断进步。
4.保持乐观向上的态度书中还提到经营者应该抱着梦想与希望，以诚挚之心处世，不管出于何种逆境，始终保持开朗的、乐观的心态，去面对一切困难。
经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三
要把干成事作为工作 目标 ，着眼于
干 成 事上 、智 谋 在 干 成 事 上 、 劲使
会欢迎 ； 只顾眼前利益 ， 牺牲子孙后 代， 职工群众 不会满意。因此 ， 我们
要呼唤 “ 以德 治企 ” “ 治 ”是 中 。 德
个什么样 的企业 ，体现的是企 业
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量 ｌ 蠢Ｉ ｌ 晨 ｌ［
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经 营 为 什 么 需 要 哲 学
我的学 习感悟 一 、二 、三
口 巨化股份有 限公司党总支副书记 薛家保
经营为什么需要哲学》是一部
被 世 界五 百 强企 业 领 袖 奉 为 圭臬 的
谓哲学 ， 首先是经营公司的规范、 规
则 ，或 者说 必 须 遵 守 的 事项 。 经 营
的品格。如 同一个人有人格 ，人格 有高下之分 ； 一个企业 也有 自己的 品格 ，品格 也有高下之分 。对于一 个生产物质 产品的企业来说 ，能够
合 法 经 营 、依 法 纳 税 ，不 触及 法 律
义 的政 绩 工程 ，必 然 干 不 成 事 ，也
对企业进行统治管理 。经营者具备 高 尚的品德 ，获得职工群众 由衷 的 尊敬 ，才能有效建立 “ 和谐企业” ，
这 正 切 合 当 前企 业 要 创 建 “ 和谐 企 业 ”的主 题 。古 人 常说 ：天道 无亲 ， “
致久等观念就与此一脉相承。因此 ，
关系 ？然 而 ，“ 天爱 人”正 是 中国 敬 人 的文 化 基 因 ，是 每 一个 中 国人 从
我在 ：经营为什么需要哲学的理由” “
中得 到了 由衷 的感 晤， 感悟 之一 ： “ 敬 天爱人 ”是企 业成功 的根本法则 。 感 悟之 二 ： 受人 尊重 的企业 是一 种美 做
经营为什么需要哲学 读后感
经营为什么需要哲学收看了稻盛和夫先生的“经营为什么需要哲学”有一定的感想，稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。
所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
我主要有以下两点体会：一、以人为本，顾客至上稻盛和夫经营哲学的基础是“以心为本”，其中的“心”就是人心。
稻盛一方面尊重人心，关注员工和顾客深层次的内心渴求，为他们的价值和利益的充分实现而努力；另一方面用自己的智慧和学问影响人心，去除他们内心的杂念和负面情绪，使他们的人心得到净化和提升。
“爱人”的经营哲学又被稻盛和夫称作“利他至上”。
稻盛和夫经营哲学中讲的“他”不仅是指自己公司的员工及其家属，还包括合作者、顾客甚至自己的同行业竞争对手。
对待顾客方面，稻盛和夫强调适当盈利，并且要求员工不断研发新产品让顾客满意。
稻盛和夫说道：“我们不断研发出新产品是为了让顾客用了之后获得更大的利益。
我们所做的每一件事都是衍生自‘使顾客满意’这个原则。
”对于同行业竞争者，稻盛和夫坚信市场竞争中“互利才能共赢”，“损人必然损己”的法则，认为竞争者成就了自己，以一颗感恩的心来对待自己的对手。
在“敬天爱人”经营哲学的指导下，稻盛和夫先后创办了两家世界五百强企业，其中的“京瓷”公司更是创造了自诞生以来每年盈利的奇迹。
可见稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学中蕴藏着无穷的大智慧。
二、贯彻完美主义这和我们的企业文化是一致的，不断追求完美的标准并将事情做出结果！我们从小就提倡虚心求教，取长补短，但它之所以成为我们行为准则的原因却是我们对完美的追求。
发扬长处，弥补短处，传承优秀的品质，发扬崇高的精神，致力于对人生完美的追求实是我们的理想。
明白了这一点的人，便会“三更灯火五更鸡”地勤奋学习；便会“只要功夫到，铁杵磨成针”地执著追求，这世界就会因一颗颗追求完美的心而高尚、崇高、美丽。
其实，完美并不是我们要求的目的，它只不过是人生一种无法企及的极高境界，我们追求它，就是为了完善自己，不断地向着完美努力。
外贸“常青树”：不求做五百强 但求做五百年
外贸“常青树”：不求做五百强但求做五百年作者：王玉婷来源：《大社会》2019年第12期林明，广东省海南商会常务副会长，广东省海南乐东商会会长，广州市福莱盈贸易有限公司董事长。
在林明二十多年搏击商海征途中，他始终努力耕耘，将积极与乐观洒在每一处经过的道路上。
他相信，那份生命的厚礼，只会赏赐给怀抱梦想、敢于尝试和用功的人。
外贸立足互联网试水林明是海南省乐东县乐罗村人，但他的一份故乡情却悠悠流淌在三个地方。
他的父亲是一名革命领导干部，因组织需要从乐东调到了儋州长期工作生活，因此林明与儋州结下了不解之缘，同时林明的母亲是临高人，所以林明也与临高的缘分不浅。
1995年，林明从广东外语外贸大学国际企业管理专业毕业后，被分配到广州市白云区外贸公司工作，从事进出口业务。
他从最基层做起，下厂、报关、验货、翻译、接待、参展等都一手包揽，他性格开朗，做事勤奋，经过两年的历练，在外贸行业中立足，逐渐成长起来。
1997年，正值互联网兴起，公司革故鼎新，将互联网应用到日常工作中，开创了新的接单渠道，增加了网上订单。
对于喜欢学习新事物的林明来说，这是一个绝佳的就会。
他通过互联网认识了自己的第一个美国加利福尼亚的客户——Mr. Kerry Welsh，一直合作至今。
顺势而为开拓创新公司业务林明在与Kerry的交流与沟通中，一些经营管理理念撞擊着林明，他受到了很多启发。
2000年，他率先承包了公司里的一个部门，自主经营，自负盈亏。
这在当时的周围人眼中，是很冒险的举动，但林明认为风险与机遇总是如影随形，失去了冒险的勇气，也将失去人生中的诸多机会。
在之后的五年中，他一直悉心经营所承包的部门，取得了显著的成绩。
在他的带动下，公司的其他同事也跃跃欲试，刮起了承包的热风，增加了公司运营的活力。
2008年，林明收购了越秀区的一家企业，但受到金融风暴影响，业务量缩水，经营艰难，很难再维持下去。
林明开始考虑转型，他将办公场地迁移到广州另一个中心区域，成立了广州市福莱盈贸易有限公司。
2023年《活法》读后感 15篇
2023年《活法》读后感 15篇《活法》读后感1《活法》一书，是日本著名企业家、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生对他的生命哲学的讲述。
初读《活法》一书，我被深深地震撼，一个迄今为止世界上唯一一位一生中缔造了两加世界五百强企业的人，其实在心灵深处，有着最简单的人生观。
稻盛和夫认为，我们每一个人，虽然只是宇宙中的一个小分子。
但是尽自己的能力去发光发热，升华自己的灵魂，每一个小分子，都能创造伟大的生命。
每一个能“成就大事”的人，只是日复一日地把细微之处做得精益求精，“大事业”是自然而言成就的。
在《活法》一书的序章中，举了幕府时期一个叫二宫尊德的农民的例子。
二宫尊德是地地道道的农民，没有多高的学问，他所坚持的，是从早到晚披星戴月地耕田劳作。
他通过辛勤的劳动，把一个凋敝的农村发展成为富裕的'村庄，不能不说是一番伟业。
正因他的事迹，后来才被德川幕府任用。
这是一个在平凡的岗位上升华生命的例子。
二宫尊德把田间劳作这一件细微工作做得精益求精，陶冶了人格，生命也到达了更高的境界。
对于我们而言同样如此，在平凡的岗位上做好自己的工作、心怀感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。
这些看似理所当然的事情，如果我们能做到，同样会使我们的生命得到升华。
《活法》读后感2说实话谈到日本，我还是带有不少民族情绪的，因此平时不太感冒日本的事物。
然而稻盛和夫这个日本人，以及《活法》这本来自日本的书，却能让我由衷地敬佩。
了解了他的思想和经历，你会觉得稻盛和夫不愧为经营之圣，实在是世界第一等的人才。
他也是我目前知道的唯一一个亲手创建了2家世界500强企业的人。
任何一个人，在有生之年能创办一家世界500强，也不枉此生了，何况是2家不同领域的企业!这本书很多地方都让我颇有感触，其中映像最深的是2个地方：1)人生公式=思想观念x个人能力x努力程度2)人生经纬线=命运+因果循环这两个总结我不在此处多说，感兴趣的可以自己看书，个人觉得真是够精辟、够简练，时刻用它们来参考自己的人生，必将获益匪浅!另外值得一提的是，通观全书，你会发现里面有很多思想跟中国古典中的精华部分是传承的，是一致的，甚至有些地方作者都在直接引用中国古籍。
干法读书笔记
干法读书笔记干法读书笔记1首先，我觉得这本书，或者说这次演讲，所针对的对象是经营者。
传输的是如何去经营好一个企业。
我在这本书中可以学习到的：1、首先要热爱生活，热爱工作。
这是我想的前提。
2、其次，工作要尽自己最大的力做的出色。
3、再次，要不断反省自己。
这是个人可以进步的基础。
4、另外，要不断接纳新的想法，哪怕是外行人。
没有了行业的禁锢，往往思维可以更加发散。
5、最后，结合生活或者工作，不断提高工作效率。
当然，开始就说过了，这本书所针对的对象，是经营者，所以，有些理论，我个人觉得，从职员的角度来说，还是不能盲目听从。
1、拼命工作，这是没有错的，但是我认为在此以外，热爱生活同样重要。
为了工作不要个人的生活，个人认为是得不偿失的。
建议在努力做好工作以外，可以享受美好的生活。
2、经营哲学，单从阿米巴经营这种经营方式来说，这也是稻盛和夫先生最出色的理论之一。
个人觉得无论是那种经营方式都应该有与之相配的其余的经营成分共同组成。
就如稻盛和夫先生所说，使员工视公司发展为自己的事业发展，这是建立在购买股票等一系列基础之上的。
如果是单单的阿米巴经营，个人觉得，不会达到最好的效果。
可以说，国内有几个企业家可以做到像稻盛和夫先生这般无私？以上，只代表个人想法，初读稻盛和夫先生的书，肯定理解不是很全面，以后会逐步完善。
干法读书笔记2很久没有一本书能让我一口气读完的，《干法》做到了。
《干法》到底是一本什么样的书，能让对书愈发挑剔的我一口气读完?火车上人来人往，总算买到了靠窗的位置。
以前没有买到靠窗的位置，总会和别人换，喜欢靠在窗前，低头埋首看旅途带的书，在眼困体乏之间，抬头看看窗外，思考也就随着远去的景物发散远方。
《干法》到了忍住不看，就希望找个合适的时间，好好看看这本书。
静静翻开书页，一个叫稻盛和夫的人，一个叫张旭明的人，在不同的时间，不同的地点，相遇了。
稻盛君写过很多书，由于都是写给企业家们高管们看的，所以如果你身边不是很多企业家高管朋友的话，能接触到他的书也是有限。
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世界五百强经营之道学习心得
今年这学期，商务英语专业的我选修了世界五百强经营之道这门课，感谢学院提供这次难得的机会让我接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。
我深刻领会到，要想作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，，我个人认为，种经营企业要想实现大发展，应该做好以下几点工作。
1、首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职
职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
2、始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经
济的环境中生存。
针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。
以上是我这学期来学习世界五百强经营之道的一些个人体会和感悟，我相信这些对我现在的学习和以后的工作会有指导性的帮助
商英102班
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