2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19
2020年二级建造师施工管理考试重点复习资料总结汇编
2020年建设工程施工管理第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（多选）5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（4目标）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】为了帮助考生能够更好的备考，下面由出guo为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】”，持续关注将可以持续获取更多的考试资讯!可以说建设工程施工管理教材从本质上没有发生任何变化，唯一两处实质性的内容，一处是关于营改增的相关内容，另一处则是工程质量责任处理的相关内容。
仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：(1)时间日期的考点建筑业自xx年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。
对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。
现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。
(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。
此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。
(3)营改增模式下的相关计算。
首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。
其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。
对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。
可进行考察的考点有：(1)质量责任制的建立原则。
此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。
这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。
(2)施工质量终身责任的定义。
2020年二建施工管理必背知识点,赶快收藏
距离二建考试越来越近，今天给大家准备了施工管理干货，二建施工管理必背知识点，赶快收藏1.按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2.按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。
同时，施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3.按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4.按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。
其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。
其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点【导语】2020年二级建造师考试已进入备考关键期，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点，供大家的查阅学习。
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【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》科目知识点投标报价的编制方法：一、投标价的编制原则1.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
2.投标报价不得低于工程成本。
3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。
4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。
二、投标价的编制与审核1.综合单价综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，应提请招标人明确。
2.单价项目（1）工程量清单项目特征描述：投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致；（2）企业定额；（3）资源可获取价格；（4）企业管理费费率、利润率；（5）风险费用；（6）材料、工程设备暂估价。
3.总价项目（1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。
（2）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。
4.其他项目费（1）暂列金额：应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动；（2）暂估价不得变动和更改；（3）计日工：应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
5.规费和税金6.投标总价投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】.doc
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1.营改增。
仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：(1)时间日期的考点建筑业自202X年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。
对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。
现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。
(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。
此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。
(3)营改增模式下的相关计算。
首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。
其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。
2.施工质量控制的责任对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。
可进行考察的考点有：(1)质量责任制的建立原则。
此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。
这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
2020二建建造师《建筑工程施工管理》学习重点难点整理笔记
《建设工程施工管理》学习笔记本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标业主实施方投资目标是指项目的总投资目标工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
施工总承包方施工总承包管理方执行+组织一般情况下，只组织承担任务的方式与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
【导语】2020年⼆级建造师考试已进⼊冲刺备考阶段，考⽣们都在积极备考，但有许多考⽣可能在这个阶段会不知从何下⼿来进⾏学习，下⾯为⼤家整理了2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理，希望对考⽣们有所帮助。
【篇⼀】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⽔污染的处理： 1.施⼯现场搅拌站的污⽔、⽔磨⽯的污⽔等须经排⽔沟排⽔和沉淀池沉淀后再排⼊城市污⽔管道或河流，污⽔未经处理不得直接排⼊城市污⽔管道或河流； 2.禁⽌将有毒有害废弃物作⼟⽅回填，避免污染⽔源。
3.施⼯现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地⾯和⾼250㎜墙⾯进⾏防渗处理。
4.现场⽓焊⽤的⼄炔发⽣罐产⽣的污⽔，要求⽤专⽤容器集中存放，并倒⼊沉淀池处理。
5.施⼯现场100⼈以上的临时⾷堂，污⽔排放时可设置简易有效的隔油池。
6.施⼯现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施。
【篇⼆】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⼤⽓污染的处理： 1.施⼯现场外围设置的围挡不得低于1.8m。
2.施⼯现场道路应硬化。
3.⽔泥、⽩灰等易飞扬材料⼊库密闭存放或覆盖存放。
4.施⼯现场易扬尘处使⽤密⽬式安封闭。
5.⼤门⼝铺设⼀定距离的⽯⼦路⾃动清理车轮或做⼀段混凝⼟路⾯和⽔沟⽤⽔冲洗车轮，或⼈⼯清扫车轮车⾝。
6.拆除旧建筑物时，应适当洒⽔。
7.在城区、郊区城镇和居民稠密区等地施⼯的⼯程，严禁使⽤敞⼝锅熬制沥青。
凡进⾏沥青防潮防⽔作业时，要使⽤密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
【篇三】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯质量保证体系的运⾏： ⼀、施⼯质量保证体系的运⾏，应以质量计划为主线，以过程管理为重⼼，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
⼆、步骤 1.计划（Plan） 质量管理⽬标的确定和质量保证⼯作计划。
2.实施（Do） 包括计划⾏动⽅案的交底和按计划规定的⽅法及要求展开的施⼯作业技术活动。
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。
P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
2020年二级建造师考试《施工管理》必备考点梳理(最新)
1、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量;
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量;
③质量管理活动体系运行的质量。
8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多;
②控制难度大;
③过程控制要求高;
④终检局限大。
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案;
②施工工艺;
③施工技术措施。
10、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】.doc
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】为了帮助考生能够更好的备考，下面由我为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。
1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以(C )为准。
A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于工程计量的说法，正确的是(D )。
A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
具体计量周期在合同中约定。
因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点荟萃
【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：单价合同1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。
2)单价合同的特点是单价优先，即合同中明确每项工程内容的单价，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。
业主和承包商都不存在工程量方面的风险，但业主协调工作量大，对其投资控制不利。
3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。
(1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商有一定的风险。
(2)变动单价合同，当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整，但必须事先约定如何对单价进行调整。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：总价合同1)总价合同适合于施工任务和范围明确，业主目标、要求和条件清楚的项目，招标时已完成施工图设计。
2)总价合同的特点是总价优先，最终结算按合同总价，业主的风险较小，承包商的风险较大。
3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。
(1)固定总价合同总价固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，有利于业主控制投资。
但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷，导致费用增加。
(2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价，业主将承担不可预见风险。
【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：成本加酬金合同(1)成本加酬金合同适合于特别复杂、技术方案不确定、不能进行竞争性招标和紧急的工程。
采用该合同在设计的各阶段都可以进行招标。
(2)工程最终结算以实际成本加酬金计算。
(3)成本加酬金合同有：成本加固定费用合同，报酬是固定的;成本加固定比例费用合同，报酬随成本加大而增加;成本加奖金合同，报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩;成本加费用合同，即工程成本总价加固定酬金费用合同。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯! 2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】 1.项目经理与建造师建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。
1.建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由( B )担任。
A.持有项目经理资质证书的人员B.取得建造师注册证书的人员C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人2.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达40万元，则政府主管部门将追究其( B )。
A.行政责任B.法律责任C.领导责任D.经济责任2.施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
2020二建《施工管理》考点精编
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目开始至项目完成（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的（2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
是建设工程项目生产过程的。
业主方的项目管理是管理的4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目设计-采购-施工总承包方（EPC）5.项目各参与方项目管理的目标、利益及涉及阶段施工方 整体+本身利益6.施工总承包方是工程施工的情况下，分包方与施工总承包方的分包，可以与业主签合同，也可以与施工总承包方签合同。
7.施工总承包管理方获得一部分施工任务，也工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的2Z101020 施工管理的组织1.建设工程项目的特征：建设项目都是，没有两个完全相同的项目。
建设项目2.影响系统目标实现的因素：（1）组织：系统的目标决定了系统的组织，而：管理及生产的方法与工具。
3.控制项目目标的措施：（1）组织措施：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，方面存在的问题；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之反映一个组织系统中各子系统或各元素的系统中各项工作之间的7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1）矩形框表示一个建设项目（1）职能组织结构：是一种的组织模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多（2）线性组织结构：用于军事组织系统。
是模式。
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有不适用于特大型组织系统（3）矩阵组织结构：一种较新的组织结构模式。
指令源有横向和纵向线时，指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者（部门）协调或决策项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理。
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比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。 P27
10.动态控制的纠偏措施 P28
组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、
经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】
11.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：P30
投标价→合同价→ 施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
使项目的费用、进度 任务 和质量三大目标得
以实现
【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理 P2-4
参与方
目标
任务
服务与利益 涉及阶段
业主方【核心】
自身三控三管一协调
项目投资、进度、质量目标
[总组织者、总集成者]
安全管理是最重要
业主利益
实施阶段
项目总包方 【DB、EPC】
特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
工作流程图
工作
的逻辑关系,一种动态关系 箭线
箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件 工作流程组织的任务即定义工作的流程
反映建设项目参与单位之 双向
合同结构图
各参与单位 \
间的合同关系
箭线
两表
编制步骤
作用
相同点
任务分解 →明确工作任务 【分任务】明确各工作部门 工作任务分工表 （项目经理、各主管部门或 或个人工作任务；每个任务 1都是组织设计文件一部分
项目结构图 工作任务
直线
工作对象
描述工作对象之间关系
同一项目可有不同分解方法 项目结构图和编码是编制其他编码的基础
组织结构图
反映组织系统中各组成部 门之间的指令关系；各工作 单位、部门、人员之间组织 关系
单向 箭线
工作部门
企业管理、项目管理均可使用 稍大些的项目组织结构应进行编码
反映组织系统中各项工作 单向
2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
【施工方】
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P7
2Z101020 施工管理的组织 4.系统的目标与系统的组织 P8
考点
内容
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】
控制项目目标的主要措施
组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】
5.组织论 P9-22
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
8.施工组织设计的编制程序 P26【考排序】
①收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查和研究→②计算主要工种工程的工程量→③确定施工的总体部署
→④拟定施工方案→⑤编制施工总进度计划→⑥编制资源需求计划→⑦编制施工准备工作计划→⑧施工总
平面图设计→⑨计算主要技术经济指标 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
工作任务分工表 管理职能分工表
工作流程组织
动态逻辑 关系
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更 如：进度报告有关数据处理流程 如：设计、采购、施工工作流程
6.组织工具【四图两表】来自四图表达的含义
连线 矩形框含义
特征
对项目逐层分解，反映所有
工作任务
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 7.区分三类施工组织设计的内容。 P24-25
1)三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；
2)单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析、各项资源需求 量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
组织论研究对象 性质
主要类型
主要内容
静态指令 组织结构模式
关系
职能组织结构 线性组织结构
多个矛盾指令源； 传统模式，我国企事业单位及学校沿用 唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组
织系统运行困难
矩阵组织结构
纵、横向两个指令源；适用大的组织系统
组织分工
静态组织 关系
工作任务分工 管理职能分工
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19
【定职能】用表反映各工作 部门和各岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工；可 用于项目管理、企业管理
3过程中应适情况进行调整 4描述的都是工作任务和工 作部门之间的关系
2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
第一章 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目全寿命周期 P2
阶段划分
主要任务
工作内容
管理类型
项目管理的内涵
项目的全寿 命周期
[工程管理]
决策阶段
实施阶段 (设计准备、 设计、施工、 动用前准备、 保修阶段）
使用阶段
确定项目的 定义
【做什么】
通过管理使 项目的目标 得以实现 【怎么做】
编制项目建议书； 开发管理
编制可行性研究报告
编制设计任务书；
初步设计、技术设计、 项目管理
施工图设计；
[核心任务:
施工；
目标控制]
施工、竣工验收
设施管理
时间 实施期[自项目开 范畴 始至项目完成]
项目策划[项目目 标控制前的一系列 手段 筹划和准备工作]
和项目控制