关于阿迪达斯服装市场调查分析
阿迪达斯市场行业分析
阿迪达斯市场行业分析阿迪达斯是一家全球知名的运动装备品牌，成立于1949年德国。
目前在全球范围内拥有广大的市场份额，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等多个领域。
本文将对阿迪达斯所处的市场行业进行分析。
首先，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业。
随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，人们对运动装备的需求也越来越大。
运动装备行业在近年来呈现出快速发展的趋势，市场规模不断扩大。
在这个行业中，阿迪达斯作为全球顶级品牌之一，具备了一定的市场竞争力。
其次，阿迪达斯在市场上有着强大的竞争对手。
尽管阿迪达斯品牌在全球范围内有着广泛的知名度和号召力，但其在市场上仍然面临来自许多其他品牌的竞争，如耐克、彪马等。
这些品牌同样拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率，因此，阿迪达斯需要不断创新和提升产品的竞争力，以获得更大的市场份额。
另外，阿迪达斯在市场上有着一定的竞争优势。
首先，阿迪达斯以其独特的设计理念和精湛的制造工艺，生产出高品质的运动装备，满足了消费者对高品质产品的需求。
其次，阿迪达斯凭借全球广泛的销售网络和强大的品牌影响力，能够迅速将产品推向市场，并吸引大量消费者购买。
再次，阿迪达斯致力于推动可持续发展，在产品设计和生产过程中注重环境保护和社会责任。
最后，阿迪达斯还存在一些市场挑战。
首先，阿迪达斯产品定价较高，相对较贵，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
其次，快时尚的兴起对传统运动装备品牌构成了一定的威胁。
快时尚品牌通过更快的设计和生产周期，满足了消费者对时尚的追求，阿迪达斯需要不断创新和跟随市场潮流才能保持自己的竞争力。
综上所述，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业，这个行业在全球范围内具备了快速发展的趋势。
阿迪达斯在市场上既面临激烈的竞争，又具备一定的竞争优势。
面对市场挑战，阿迪达斯需要加强产品创新和市场营销，以保持自己的竞争力。
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告阿迪达斯品牌的满意度和忠诚度调查报告一、调查背景1.企业状态阿迪达斯在世界足坛上的表现备受瞩目，受到了广泛的支持。
除了足球，该品牌在篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、拳击、游泳以及极限运动等运动项目中也有很高的认可度。
许多知名的运动员都为阿迪达斯的品质所折服，例如瑞典名将XXX、德国“玉罗煞”格拉芙、英国名将XXX、俄罗斯美少女Anna XXX以及退役天后XXX等。
XXX赞助的现役球员有XXX、特松加、XXX、XXX，女子则有XXX及XXX。
在棒球场上，XXX夺得了1998年XXX总冠军，在拳击场上，XXX是本世纪最伟大的重量级拳击手之一。
在田径场上，阿迪达斯的口碑更是由1930年代的XXX XXX延伸到现在的Donovan XXX、XXX与XXX等人。
2.市场规模占有率XXX2012年全年在华实现销售收入高达12.29亿欧元，占集团在全球收入的9.2%。
同比增长23%，增幅位居各个大区首位。
集团2012年实现净赚6.71亿欧元，创历史新高。
其2012在中国的占有率为11.2%。
3.目前的品牌形象阿迪达斯（XXX）品牌是一个休闲运动品牌，穿它让人感觉到舒适自由，休闲，工作的一整天，让人充满精神与活力。
完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
二、调查基本情况1.调查目的本次调查的目的是了解消费者对XXX的忠诚度和满意程度。
通过对消费者对忠诚度和满意程度的分析，为企业未来的发展调整和市场推广方式提供意见。
2.问卷结果阿迪达斯品牌忠诚度调查共收到12份有效样本。
数据与分析：1.您现在的年龄是？[单选题]A。
16~18B。
18~22C。
22~24D。
24~2.您的性别是？[单选题]A。
男B。
女以上是本次阿迪达斯品牌满意度和忠诚度调查的基本情况和结果。
1.问卷调查结果问题3：您购买阿迪达斯产品的途径是？A。
专卖店购买：58.33%B。
网上购买：41.67%问题4：您一般会在什么情况下购买阿迪达斯产品？A。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
阿迪达斯市场调研
阿迪达斯市场调研阿迪达斯市场调研一、摘要阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。
其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。
2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。
二、调查目的要求详细了解阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况，为该产品的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。
1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。
2、全面了解本品牌及主要竞争品牌的销售现状。
3、全面了解目前主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。
4、了解消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。
5、了解人口统计学资料，预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。
三、调查内容市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。
市场调研分为内、外调研两个部分，此次服装市场调研主要运用外部调研，其主要内容有：（一）行业市场环境调查主要的调研内容有：1、阿迪达斯篮球鞋市场的容量及发展潜力；2、该行业的营销特点及行业竞争状况；3、当前阿迪达斯篮球鞋种类、品牌及销售状况；4、该行业各产品的经销网络状态；（二）消费者调查主要的调研内容有：1、消费者对阿迪达斯篮球鞋的购买形态（购买过什么品牌、购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济、便利、时尚等）。
2、消费者对阿迪达斯篮球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特点、价格、包装等）；3、消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度；4、消费者平均月开支及消费比例的统计；5、消费者理想的阿迪达斯篮球鞋描述。
关于阿迪达斯服装市场调查分析
关于阿迪达斯服装市场调查分析课程设计（论⽂）课程名称课程设计题⽬关于阿迪达斯服装市场调查分析院（系）经济贸易系专业班级市场营销姓名王毅⽴学号12指导教师李治时间2013-01-10关于阿迪达斯服装市场调查分析摘要经济政治决定⽂化,不同时期的经济政治决定了不同的⽂化。
同时⼀定的⽂化体现着这个时代特有的经济政治。
中国素为礼仪之邦,讲究服饰。
近代中国百年,是欧风美⾬袭来的百年,是传统⼩农社会崩溃的百年,是中国⼈睁眼看世界的百年,是⼯业⽂明与农业⽂明相交织的百年。
服饰⽂化,从⼀个侧⾯反映出了近代中国的变迁,诉说时代的特点。
晚清从长袍马褂旗袍到洋装洋服，民国中⼭装新式旗袍，中国特⾊中西合壁，五六⼗年代，列宁装备受青睐，70年代军装最具特⾊，80年代碎花⾐裳和的确良⾯料成为时尚，90年代⾄今五彩缤纷追求个性。
服装是⼀种记忆，也是⼀种语⾔、⼀种⽂化，它的变化是以⾮⽂本⽅式记录着社会政治、经济及⽂化的历史变迁。
改⾰开放以来，外国服装进⼊中国市场，为中国服装添加了新鲜的⾎液，阿迪达斯也来到了中国市场，经过这么多年的融合和进步，已经站稳了脚跟，形成了⾃⼰特有的品牌内涵和⽂化。
关键词：阿迪达斯⽂化品牌服装市场⼩组成员：王毅⽴代⾈昊冯永常亚云杜卫斌⽬录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究⽬的 (3)1.3研究内容 (3)1.4研究⽅法 (4)2 阿迪达斯简介 (4)3 ⼤学⽣资源分布以及⼤学⽣消费潜⼒ (7)3.1⼤学⽣资源分布(以西安为例） (7)3.2⼤学⽣的消费潜⼒ (7)3.2.1⼤学⽣对于运动服装的需求 (7)3.2.2⼤学⽣的消费潜⼒ (8)3.3.3⼤学⽣市场的特殊性 (8)4 ⼤学⽣的消费特征 (8)5.2阿迪达斯的劣势 (10)5.2.1阿迪达斯⾃⾝的原因 (10)5.2.2阿迪达斯的价格问题 (10)5.2.3国内体育产品的冲击 (10)6 阿迪达斯的营销策略分析与研究 (11)7 对于阿迪达斯的建议 (11)7.1 防守战略：以静制动，静观中国职场⾏情 (11)7.2反击战略：看准时机进⾏出击 (12)7.3强攻战略：环环相扣，强势攻击 (12)7.4品牌构建战略 (12)7.5杀⼿锏：兼并其他同类品牌 (12)7.6建⽴良好的销售终端 (13)附录1: (14)1 绪论1.1研究背景阿迪达斯在业内已经是龙头⽼⼤了，有很⼤的市场，深受消费者的喜欢。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯市场调查报告
学
1
目录
调查目的 调查对象 调查方式 调查时间 调查方法
调查数据分析
2
调查目的
阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的 存货危机中缓过气来，急需新的营收 增长的刺激。在本土品牌争取国际代 言并且赞助大型国际体育活动，不断 提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中 高端市场时，我们希望对阿迪达斯的 面临的市场进行分析，进而判断阿迪 达斯所需解决的问题，并提出建议
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阿迪达斯（中国）市场现状
2010年一季度阿迪在中国的销售情况：全球体育用品巨头阿迪达斯似乎 难以挽回去年中国业绩的下滑态势，其4日公布的一季度业绩报告显示，大 中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少 20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
阿迪达斯大中国区不仅下滑幅度大，今年第一季度的销售额在阿迪达斯 六大市场中也是倒数第一。去年第一季度，大中国区以2.47亿欧元的销售 额位列六大市场中的第五位，拉美市场以2.18亿欧元垫底；今年第一季度， 拉美市场强劲增长，实现销售额2.71亿欧元，取代大中国区成为第五。
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数据分析
上图看出，国际品牌在市场上占有较高的忠诚度，耐克62％和阿迪达斯59％分 别排在第一、二位，国产品牌中第一的李宁消费者忠诚度42％排在第六位、匹 克品牌忠诚度有40％排在第七位，安踏36％排在第八位。国产品牌的前三名分 别是李宁、匹克、安踏。
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上图是我鞋类鞋品牌认知度调查，提及次数排名前列的基本上都是运动鞋品 牌。而在运动鞋品牌中，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、匹克提及次数明显高 于其它品牌；在皮鞋品牌中，达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟等品牌位居前列。
遮羞之物：③服装是生活习惯和风俗；④服装是社会规范的需要。 人们在生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物；②服装
阿迪达斯市场调研报告
阿迪达斯市场调研报告在阿迪达斯市场调研报告中，我们对阿迪达斯品牌进行了详细的研究和分析。
以下是我们的主要调研结果和结论：一、品牌认知度和形象分析通过对消费者进行访谈和调查问卷的方式，我们发现绝大多数受访者对阿迪达斯品牌有较高的认知度。
他们普遍认为阿迪达斯是一家历史悠久、信誉良好的运动品牌，以其优秀的质量和时尚的设计而闻名。
受访者普遍将该品牌与运动、活力和时尚相联系，这证明阿迪达斯在建立品牌形象和价值观方面取得了成功。
二、市场规模和竞争分析根据我们的数据调查，阿迪达斯在运动品牌市场占据了重要的市场份额。
然而，市场上的竞争对手众多，包括耐克、彪马等知名品牌。
这些品牌在市场上都有强大的竞争力，阿迪达斯需要保持持续的创新和市场竞争能力来赢得更多的消费者。
三、消费者购买决策因素分析我们调查了消费者购买阿迪达斯产品的主要决策因素。
结果显示，产品质量和功能是他们购买的主要考虑因素。
此外，价格和品牌声誉也对购买决策起到重要作用。
这一结果提醒我们，在市场竞争激烈的情况下，阿迪达斯需要保证高品质的产品，并提供合理的价格策略来满足消费者需求。
四、市场发展趋势和机会分析运动和健康意识的普及是一个持续增长的趋势。
随着人们对健康生活的追求，运动装备和鞋类市场也在不断扩大。
此外，快时尚和时尚运动装备的受欢迎程度也在提高。
这为阿迪达斯提供了发展的机会，他们可以进一步推出时尚且功能强大的产品，满足消费者的需求。
五、市场推广和品牌宣传建议基于我们的调研结果，我们向阿迪达斯提出以下推广和宣传建议：1.加大品牌推广和宣传力度，提高品牌知名度和认知度。
2.与著名的运动品牌合作，扩大影响力和市场份额。
3.利用社交媒体等新媒体平台，加强与年轻消费者的互动和沟通。
4.通过举办运动活动和赞助体育赛事等方式，增加品牌曝光度。
5.不断创新产品设计和技术，满足消费者对时尚和功能的需求。
总结起来，通过这次市场调研，我们了解和分析了阿迪达斯品牌在市场上的地位和竞争优势，并提出了相应的推广和宣传建议。
阿迪达斯调查报告
阿迪达斯调查报告阿迪达斯调查报告近年来，全球知名的运动品牌阿迪达斯备受瞩目。
作为一家历史悠久的品牌，阿迪达斯一直以来都在不断创新和改进，以满足不同消费者的需求。
为了更好地了解阿迪达斯在市场上的地位和消费者对其产品的认知和喜好，我们进行了一项调查。
本文将对调查结果进行分析和总结，以期提供有价值的见解。
首先，我们调查了不同年龄段的消费者对阿迪达斯的了解程度。
结果显示，阿迪达斯在年轻人中的知名度较高，尤其在15至30岁的年龄段。
这可能是因为阿迪达斯一直以来与年轻文化紧密相连，通过与流行音乐、时尚界的合作，成功吸引了年轻人的关注。
然而，对于40岁以上的消费者来说，他们对阿迪达斯的了解程度相对较低。
这一发现提示阿迪达斯在中年和老年消费者市场中仍有进一步的推广空间。
其次，我们调查了消费者对阿迪达斯产品的认知和评价。
结果显示，大多数消费者对阿迪达斯的产品品质持有较高的评价。
他们认为阿迪达斯的产品耐用、舒适，并具有时尚感。
此外，阿迪达斯在运动鞋市场上的地位也备受认可。
消费者普遍认为阿迪达斯的运动鞋设计独特，技术先进，能够满足他们的运动需求。
然而，也有一部分消费者对阿迪达斯的产品价格持有较高的不满。
他们认为阿迪达斯的产品价格较高，不太符合他们的消费预算。
这一发现提示阿迪达斯需要更加关注产品的价格策略，以吸引更多消费者。
此外，我们还调查了消费者对阿迪达斯的品牌形象和价值观的认知。
结果显示，消费者普遍认为阿迪达斯是一家具有创新精神和时尚触觉的品牌。
他们认为阿迪达斯代表着年轻、活力和运动的精神。
此外，消费者还对阿迪达斯的可持续发展和社会责任感给予了较高的评价。
他们认为阿迪达斯在环保、劳工权益等方面做出了积极的努力，这使得他们更加愿意选择阿迪达斯的产品。
然而，也有一部分消费者对阿迪达斯的品牌形象和价值观持有较低的认同。
他们认为阿迪达斯过于商业化，缺乏真正的创新和独特性。
这一发现提示阿迪达斯需要进一步加强品牌形象的塑造，以及与消费者的沟通和互动。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告【阿迪达斯市场调查报告】一、背景阿迪达斯是当今全球最有影响力的体育用品品牌之一，它的产品广泛应用于足球、篮球、网球、田径等不同领域。
自1949年品牌成立以来，阿迪达斯就一直致力于为消费者提供更好的运动体验，同时也不断地推陈出新、创新突破，以适应市场的需要。
然而，市场竞争激烈，如何更好地了解消费者的需求，满足消费者的需求并取得更大的市场份额，一直是阿迪达斯所关注的问题。
因此，本次市场调查报告就旨在从以下几个方面对阿迪达斯的市场情况做出全面分析。
二、目的通过市场调查和数据分析，掌握消费者对阿迪达斯品牌的体验和反馈，了解市场竞争形势，明确阿迪达斯产品在市场上的定位和市场份额，找到企业在市场竞争中的优势和劣势，以制定更好的营销策略。
三、调查方法本次市场调查采用两种方法：在线问卷调查和消费者观察研究。
1.在线问卷调查问卷调查主要从以下几个方面展开：（1）消费者对阿迪达斯的品牌印象及评价；（2）消费者对阿迪达斯的产品线及产品的设计和性能的评价；（3）消费者购买阿迪达斯产品的原因和选择因素；（4）消费者对阿迪达斯的价格感受及购买意愿；（5）消费者将来购买阿迪达斯产品的意向等。
本次问卷调查主要通过社交媒体和面对面的方式进行，并在两周内共收到了2000份有效问卷。
2.消费者观察研究消费者观察研究主要是通过实地访问和观察，了解消费者在购买阿迪达斯产品时的行为习惯和体验。
主要研究内容包括：（1）消费者购买时的场景和购买决策的考虑因素；（2）消费者对阿迪达斯产品的外观、材质、功能和性价比等方面的评价；（3）消费者使用阿迪达斯产品的体验和反馈。
四、调查结果1.品牌印象在问卷调查中，有60%以上的受访者表示对阿迪达斯的品牌印象好，认为其产品设计时尚、质量过硬、舒适耐用。
同时，也有一些受访者对阿迪达斯的品牌认知不够深刻或者因为价格高昂而不太愿意购买。
2.产品设计和性能阿迪达斯以一贯的创新精神在产品设计方面突破，其产品线现已涵盖了众多体育项目的运动鞋、服装和配饰等。
阿迪达斯市场调研 消费行为学
阿迪达斯的市场调研Adidas的创始者，阿道夫·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
因为能充分了解运动员的需要，在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，因此名声渐渐在国际体坛响亮了起来。
二、标志：1.阿迪达斯三叶草logo（与经典系列相对应）阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。
2.阿迪达斯三条纹标志（与运动表现系列相对应）阿迪达斯三条纹标志是最早被启用的，在阿迪达斯品牌成立第二年就开始应用到阿迪达斯旗下的各类商品中了。
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
3.adidas style 标志（与运动时尚系列相对应）adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌，而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。
标志为圆形中间分割为三条纹。
三、adidas NEO Label市场分析（具体）：adidas NEO Label属于adidas运动休闲系列，它从adidas的品牌理念中汲取灵感，并遵循当今主要流行趋势，提供贴近生活的各种运动休闲服饰产品。
adidasNEO Label，意味着清新活力，洋溢着乐观向上、动感十足、个性亲和、清新盎然、与时俱进的精神。
1. 品牌定位：秉承了一贯清新活力的设计风格，拥有运动休闲、潮流时尚、基础百搭三大系列。
青春无限：积极乐观。
精力非凡。
永不满足。
追求乐趣。
清新盎然：全新创意。
全新产品。
总是不断探索创新方式让消费者参与到社交与零售中来。
个性亲和： NEO鼓励年轻一代大胆探索。
尽情探索：不断探索，不断试验。
拥抱全新创意、全新可能、全新潮流与全新态度。
阿迪达斯公市场调查
5. 您对adidas的品牌熟悉吗( A 相当了解 B听说过
) D 一般般 ) 复古，生活，时尚系列（三叶草） ) D没见过 )
C不了解 B
6. 您对adidas那个系列印象最深刻( A 运动经典系列（三条杆） C Y-3（副牌） B明星效应 C产品本身
7. adidas的广告最吸引你的地方( A.创意 8. 您觉得adidas那些方面需要改进(
)
12.您觉得ADIDAS运动鞋相对于其他品牌的优势在哪(
A.价格 B外观设计 C舒适性 D.其他 ) B.有鲜艳的颜色 13.您对新款式的ADIDAS运动鞋有什么想法( A.应有多种款式，符合大家的喜好
)
C多效仿外国的新款式
D.自己的风格
简答题 14.您认为ADIDAS运动鞋有哪些不足？
15.请您对ADIDAS运动鞋提出一些宝贵的意见和 建议？
阿迪达斯问卷调查
您好，我是云南工程学院经济信息学院的学生，正在进行一项关于阿迪达 斯品牌的调查，想邀请您用几分钟时间帮忙填答这份问卷。本问卷实行匿名制， 所有数据只用于统计分析， 请您放心填写。题目选项无对错之分，请您按自 己的实际情况填写。谢谢您的帮助。 您的性别： 您的年龄： 您的年级： 1. 您的性别是( ) A. 男 B. 女 2. 您的月均生活费为( ) A. 500以下 B. 500~1000 C. 1000以上 3. 您首选的运动品牌是( ) A nike B adidas C李宁 D安踏 E其他 4. 您能接受运动品牌的价位( ) A. 100以下 B 100～500 C 500以上
（3）人力资源配置计划
杨成丹—组织领导各 个方面的工作。
李阳
人员的选定和培训
罗朝倩.玉旺叫-----市场调查
阿迪达斯市场营销分析及调研问卷
阿迪达斯市场调查报告目录1、概述1.1 调查目的1.2 调查对象和内容1.3 调查方法2.阿迪达斯市场调查报告2.1 阿迪达斯公司概况2.2 问卷调查表的数据分析2.3 阿迪达斯市场机会分析2.4 阿迪达斯营销建议1．概述1.1 调查目的调查阿迪达斯在当前市场上的竞争力，以及影响其市场份额的因素。
1.2 调查对象和内容调查对象为阿迪达斯的运动服饰（不包括三叶草产品），以及相应的竞争对手。
调查的内容包括：消费者对阿迪达斯的青睐程度，阿迪达斯的市场竞争力，消费者购买运动服饰的考虑因素,消费者获得品牌信息的渠道等等。
1.3 调查方法选用的方法为问卷调查法，通过发放问卷调查表若干，回收有效问卷，进行数据统计。
对数据进行有效分析。
得出结论，提出建议。
2.阿迪达斯市场调查报告2.1 阿迪达斯公司概况阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。
阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程。
2.2 问卷调查表的数据分析本调研只针对阿迪达斯运动品牌并不包括三叶草产品1.你购买运动服饰对阿迪达斯的倾向程度。
adidas调研报告
adidas调研报告Adidas调研报告引言:这篇报告是关于德国运动品牌Adidas的调研报告。
通过对Adidas公司的历史、市场份额、竞争对手、产品创新以及市场策略等方面的研究，我们将对Adidas的市场地位和竞争优势做出评估。
一、公司背景:Adidas是全球著名的运动品牌，于1949年在德国成立。
公司的初衷是为运动员提供高品质的运动鞋和运动服装。
如今，Adidas已经发展成为全球领先的运动品牌之一。
二、市场份额:根据市场研究公司NPD Group的数据，Adidas在全球运动鞋市场上的市场份额已连续数年保持增长。
截至2020年，Adidas占据了全球运动鞋市场的20%份额，仅次于耐克(Nike)。
三、竞争对手:Adidas的主要竞争对手是耐克和彪马(Puma)。
耐克作为全球最大的运动品牌之一，一直是Adidas最大的竞争对手。
而彪马则凭借其强大的品牌形象在市场上与Adidas展开竞争。
四、产品创新:Adidas一直注重产品创新，通过引入新技术和材料来不断改进产品性能和舒适度。
例如，Adidas Boost技术为运动鞋提供了更好的弹性和缓震能力，大受消费者欢迎。
此外，Adidas还注重与时下流行元素的结合，推出多个具有时尚设计的系列，吸引了更多的年轻消费者。
五、市场策略:Adidas的市场策略主要包括以下几个方面:1. 品牌推广: Adidas通过赞助顶级运动赛事和运动员来扩大品牌知名度。
例如，Adidas是奥运会和世界杯的赞助商，同时还赞助了一些知名运动员。
2. 社交媒体营销: Adidas将社交媒体作为推广和市场营销的重要渠道。
通过与博主和明星合作，Adidas能够更好地传播其产品和品牌形象，同时吸引更多年轻消费者。
3. 多元化产品线: Adidas扩大了其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装、户外装备以及配饰等多个领域。
这使得Adidas不仅可以满足消费者的运动需求，还可以在时尚领域发挥影响力。
阿迪达斯市场调查与竞争分析
促销方案
从销售员的介绍可以得知，市场的品牌运动 装的消费者还是比较喜欢打折和搞活动的促销 方式。 具体方案如下： 12.31-1.2 凡进店购物者均可参加抽奖一次， 奖品为阿迪系列产品 凡购物满500元以上者，赠200元购物券
凡购物满800元以上者，赠300元购物券
凡购物满1500元以上，享受全场八折优惠， 赠会员卡一张
随着人们生活水平的不断提高， 消费者的购买欲望不断增强， 销量 在运动产品中名列前茅。畅销产品多 在300-800元左右。
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目标市场分析
阿迪主要经营运动休闲服饰， 消费者对运动装消费的目的主要是用 于户外运动、体育运动、时尚休闲等 情况下穿着，因此在不同的情况下对 运动装面料的需求也是不尽相同的。 对户外运动的服装，选择时尚休闲运 动装的消费者对面料更多的考虑的是 运动装面料的舒适性。
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依俊 米卢 尼高 恩宝 1% 1% Kappa 2% 2% 4% 锐步 3% 彪马 6%
李宁 26%
阿迪达斯 27%
耐克 28%
在未来市场上，耐克的购买比例是 28%，阿迪达斯比例是 27%，李宁 26%。 对于耐克、阿迪达斯和李宁运动服 的未来购买意向相对较高，但是对于 这三个运动服品牌，被访者购买意向 差异并不明显。 综上所述，阿迪达斯、耐克和李宁 运动服在我国市场上各有千秋。我们 有理由相信：随着市场的不断发展， 它们之间的竞争会更加激烈。
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阿迪定位
阿迪在2005年以后将重点开发年轻消费者 市场，因为“年轻人是中国运动品市场上 增长最快的、最重要的消费群体锁定１ ８～２５岁的年轻一族， 阿迪定位团队体育品牌 。作为世界杯的 官方指定赞助商，阿迪达斯要用足球给自 己正名。阿迪达斯将成为NBA联赛官方指 定赞助商，在未来NBA联赛赛场上，观众 不仅仅可以看到耐克、冠军等品牌，还可 以看到阿迪达斯的篮球用品。
学生实训作业之调研报告之阿迪达斯 3600字
三一文库（）〔学生实训作业之调研报告之阿迪达斯3600字〕关于阿迪达斯品牌系列产品的调查报告我们小组的六个成员于20xx年12月27日至20xx年1月2日在阿迪达斯品牌的专卖店和北国商城大商场对阿迪达斯品牌系列产品进行了调查，我们主要采用的是观察法和访问法，我们首先对店里产品的价格、款式、质地等进行了观察，然后又针对产品的市场现状、购买人群、销售情况等向店员进行了询问。
我们此次调查的目的是了解阿迪的市场现状，然后针对一些存在的问题提出建议，从而使阿迪能更好的发展。
我们小组于20xx年12月27日、28日和20xx年1月2日三天的时间出去对阿迪达斯品牌系列产品做了调查，主要调查的是阿迪的衣服和鞋，阿迪衣服的价位不同，但是都在百元以上，最高的达到千元以上，有薄毛衫、运动衣、羽绒服等，鞋的价格也比较高，有二三百的，也有五六百的，还有的高达七百多的，畅销产品多在300-800之间。
有男女网球鞋、跑鞋、篮球鞋等。
经过调查显示，阿迪与国内的同类产品相比，价格都比较高，对于收入水平低的人群来说，这些价格是很高的。
虽然阿迪面向的是广大顾客，男女老少都适合穿，但是由于它的价格比较高，所以购买人群大部分是年轻人和一些运动员们且收入较高和有身份地位的人群。
阿迪的产品是由明星运动员代言作广告的，知名度很高，市场占有率也很高，深得人们的喜欢，在市场上享有很高的声誉。
中国运动服装业空前繁荣，竞争也随之愈演愈激烈。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国居民运动服装的消费水平将逐步增长，且我国运动服装在国际市场上有较强的竞争力，运动服装业发展前景诱人.在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自19xx 年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dasslr于19xx 年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。
ADIDAS市场分析
ADIDAS市场分析1. 引言ADIDAS是一家全球著名的运动品牌，总部位于德国。
该公司以生产和销售运动鞋、运动服饰和配件而闻名于世。
本文将对ADIDAS进行市场分析，包括其品牌定位、目标市场、竞争对手、市场份额和增长趋势等方面的内容。
2. 品牌定位ADIDAS的品牌定位可以总结为“在运动中获得巅峰表现”。
该品牌主张通过科技、创新和设计来帮助运动员和运动爱好者发挥出色的表现。
ADIDAS的产品追求高品质和功能性，并注重时尚和个性化。
该品牌通过全球知名的运动员和潮流文化合作伙伴关系，进一步巩固其高端、时尚的形象。
3. 目标市场ADIDAS主要面向年轻人群体，尤其是年轻运动员和运动爱好者。
该品牌专注于满足他们对功能性、时尚性和品质的需求。
此外，ADIDAS也积极进入新兴市场，如中国、印度和巴西等地。
在这些地区，ADIDAS将重点关注中产阶级的消费者群体，他们不仅追求品牌和时尚，还愿意为高品质产品支付更高价格。
4. 竞争对手ADIDAS的主要竞争对手包括Nike和Puma等著名运动品牌。
这些品牌在全球范围内都享有较高的品牌知名度和市场份额。
它们与ADIDAS一样致力于提供高品质的运动产品，并与运动员合作，以增强自己的品牌形象。
此外，随着运动潮流的崛起，一些新兴品牌也开始在运动市场上崭露头角，对ADIDAS构成了潜在的竞争威胁。
5. 市场份额和增长趋势ADIDAS在全球运动市场中占据重要地位。
根据数据显示，该品牌的市场份额在近年来一直呈现增长态势。
截至2020年，ADIDAS在全球运动鞋市场的份额约为20%，位列第二，仅次于Nike。
此外，ADIDAS也在运动服饰和配件市场中保持着相对较高的市场份额。
在增长趋势方面，ADIDAS积极通过创新和技术进步来推动业务增长。
该公司不断研发新材料和新技术，以提高产品的性能和舒适度。
此外，ADIDAS通过数字化转型和电子商务的发展，提高了产品销售和品牌宣传的效率。
预计未来几年，ADIDAS将继续保持稳定增长，并在全球运动市场中保持竞争优势。
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课程设计（论文）课程名称课程设计题目关于阿迪达斯服装市场调查分析院（系）经济贸易系专业班级市场营销姓名王毅立学号12指导教师李治时间2013-01-10关于阿迪达斯服装市场调查分析摘要经济政治决定文化,不同时期的经济政治决定了不同的文化。
同时一定的文化体现着这个时代特有的经济政治。
中国素为礼仪之邦,讲究服饰。
近代中国百年,是欧风美雨袭来的百年,是传统小农社会崩溃的百年,是中国人睁眼看世界的百年,是工业文明与农业文明相交织的百年。
服饰文化,从一个侧面反映出了近代中国的变迁,诉说时代的特点。
晚清从长袍马褂旗袍到洋装洋服，民国中山装新式旗袍，中国特色中西合壁，五六十年代，列宁装备受青睐，70年代军装最具特色，80年代碎花衣裳和的确良面料成为时尚，90年代至今五彩缤纷追求个性。
服装是一种记忆，也是一种语言、一种文化，它的变化是以非文本方式记录着社会政治、经济及文化的历史变迁。
改革开放以来，外国服装进入中国市场，为中国服装添加了新鲜的血液，阿迪达斯也来到了中国市场，经过这么多年的融合和进步，已经站稳了脚跟，形成了自己特有的品牌内涵和文化。
关键词：阿迪达斯文化品牌服装市场小组成员：王毅立代舟昊冯永常亚云杜卫斌目录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的 (3)1.3研究内容 (3)1.4研究方法 (4)2 阿迪达斯简介 (4)3 大学生资源分布以及大学生消费潜力 (7)3.1大学生资源分布(以西安为例） (7)3.2大学生的消费潜力 (7)3.2.1大学生对于运动服装的需求 (7)3.2.2大学生的消费潜力 (8)3.3.3大学生市场的特殊性 (8)4 大学生的消费特征 (8)5.1阿迪达斯的优势 (9)5.2阿迪达斯的劣势 (10)5.2.1阿迪达斯自身的原因 (10)5.2.2阿迪达斯的价格问题 (10)5.2.3国内体育产品的冲击 (10)6 阿迪达斯的营销策略分析与研究 (11)7 对于阿迪达斯的建议 (11)7.1 防守战略：以静制动，静观中国职场行情 (11)7.2反击战略：看准时机进行出击 (12)7.3强攻战略：环环相扣，强势攻击 (12)7.4品牌构建战略 (12)7.5杀手锏：兼并其他同类品牌 (12)7.6建立良好的销售终端 (13)附录1: (14)1 绪论1.1研究背景阿迪达斯在业内已经是龙头老大了，有很大的市场，深受消费者的喜欢。
但是现在中国的市场上不仅仅有阿迪达斯，还有耐克、彪马、锐步、茵宝、卡帕……同时还有中国的运动品牌，比如：李宁、安踏、361、特步、鸿星尔克、匹克、德尔惠……阿迪达斯要想在中国拥有更广阔的市场，还需更加的努力，这不仅仅是一个挑战，更是一个机遇。
中国是一个巨大的市场，想要抓住这个机遇，更有力的迎接挑战，就必须做好市场调研，研究好消费者的消费心理。
阿迪达斯作为高端运动品牌，在大学生的日常消费中占据着重要的位置，大学生给阿迪达斯带来了巨大的收益，大学生这个巨大的市场还有待进一步开发，所以有必要做好针对大学生关于阿迪达斯市场的市场调研。
1.2研究目的通过研究大学生对于阿迪达斯的消费的调研，了解大学生的消费心理以及消费行为，阿迪达斯在大学生中受欢迎的程度，阿迪达斯在大学生服装消费中占的比例，分析出阿迪达斯在大学生中的优势和劣势，寻找更好的机会，在大学生中占据更大的市场份额，找出阿迪达斯优于其他品牌的地方，进而取得更多的盈利、占据更大的市场。
1.3研究内容首先，我们要了解大学生资源如何如何以及大学生的消费潜力。
其次，了解大学生的消费特点。
然后，我们对阿迪达斯的品牌内涵、产品、文化以及销售终端进行分析，对市场做出准确的判断。
最后，找出阿迪达斯在大学生存在的优势和劣势，扬长避短，提出建议。
1.4研究方法通过调查问卷了解阿迪达斯在大学生中的基本状况以及相关问题，查阅各种阿迪达斯的相关资料和在其他人群中的销售市场，去专卖店实地考察咨询工作人员专业问题，查阅阿迪达斯官网。
运用优劣对比分析法，通过优势和劣势的比较，指出阿迪达斯的不足和优势。
2 阿迪达斯简介阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯（"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员。
他从1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。
1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾，达斯勒公司一分为二。
其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的阿迪达斯。
1、历史中的高尚荣誉阿迪达斯勒对于阿迪达斯的意义正如菲尔·奈特对于耐克一样，但他的影响始终超过后者。
他不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家。
他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。
“功能第一”是公司的主旋律，“给予运动员们最好的”成为公司的口号。
从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。
阿迪达斯勒是许多技术突破的始作俑者，共获得超过700项的专利。
在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
尤其在达斯勒家族中，阿迪-达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广模式，率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。
在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签定长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
最值得追朔是1956年的墨尔本奥运会，当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了改进型的多钉扣运动鞋。
在那年，穿阿迪达斯体育用品的选手打破了33项纪录，获得72枚金牌。
1980年，阿迪达斯体育用品的销售额达到10亿美元。
主要产品类别的市场占有率高达70%。
公司生产150种不同样式的运动鞋，17个国家的24个工厂的日产量达到20万双。
阿迪达斯的产品在150个国家销售。
2、历史中的悲惨命运上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年的150人增加到1979年的5000人。
然而进入80年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，让运动新秀耐克抓住时机，最终大获成功。
这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？慢跑不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。
阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
这其中也有些“自傲”的成分。
阿迪达斯的设计师们对设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。
虽然他们最终设计出了一款新跑鞋，他们觉得这双鞋会让任何穿上它的人瘸了脚，于是就给它起了个外号叫“瘸子”。
阿迪达斯的态度和德国汽车公司对日本凌志出现时的反映很相似：好的车是为严肃的司机准备的，他们不需要软座和茶杯托子。
阿迪达斯最后还是注意到跑步健身运动的热潮。
但当他姗姗来迟推出新产品后，产品的诉求点又不明确，背离了品牌的核心价值。
此外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70年代的模式，而耐克已经创造和革新了许多使用的方法。
阿迪达斯出现了品牌问题是不奇怪的，尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但不时髦。
在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33%，两年后达到50%。
与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。
当然，阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。
1978年阿迪达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力，1985年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的品牌管理者，阿迪达斯品牌开始动摇。
1989年，公司卖给一位备受争议的法国人——伯纳德塔皮尔。
塔皮尔的政治抱负超过他的商业兴趣。
3年后，当他发现自己身陷财务困境时，他把阿迪达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。
这是阿迪达斯历史上最惨痛的一幕。
1988年到1992年，阿迪达斯的年销售额从20亿降到17亿美元，同期耐克的年销售额从17亿增长至34亿美元。
70年代阿迪达斯还是美国市场的领袖，而1992年的市场占有率只有3%。
1991到1992年，在德国，阿迪达斯最主要的欧洲市场，市场份额从40%降到34%，而耐克从14%增长至18%。
同时耐克在欧洲的销量上升了38%，阿迪达斯则下降了差不多20%，公司损失一亿美元，一直到1993年后才略有改善。
3 大学生资源分布以及大学生消费潜力3.1大学生资源分布(以西安为例）在西安大学生分布大概有三个点，一是长安大学城，二是狄寨大学城，三是分散于市区里面的大学，西安大学生资源非常丰富而且分布也相当广泛。
针对具体情况具体，可以在以下高校开展活动：在狄寨大学城中选择影响较大的高校进行调查，比如：西安翻译学院、西安欧亚学院、西安思源学院、西安外事学院、西安培华学院、西京学院、陕西国际商贸学院。
在长安大学城中选择影响较大的高校进行调查，比如：陕西师范大学南校区、西安外国语大学南校区、西北政法大学南校区、长安大学南小区、西安石油大学南校区。
在市区内影响较大的高校进行调查，比如：西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学、第四军医大学西安交通大学、西北大学、陕西师范大学、长安大学、西安财经学院、西安建筑科技大学。