建筑施工技术管理制度
施工管理制度(通用多篇)
施工管理制度（通用多篇）一、严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》有关规定。
二、监理期工程师审查施工组织设计中高处作业的安全技术措施及其所需料具是否符合规范要求，满足施工需要。
三、审查施工单位安全技术及交底落实情况，持证上岗情况。
四、检查高处作业所用的物料堆放情况、通道清理情况，妨碍通告要清除。
五、雨天进行高处作业时，督促施工单位必须采取可靠的防滑措施。
对进行高处作业的高耸建筑物，检查施工单位是否事先设置避雷设施。
六、施工过程中发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，要及时报告并立即处理解决；发现有危急人身安全的'隐患，应立即停止作业。
七、安全防护措施和损伤设施（如脚手架、损伤平台、悬挑平台等）完成后，应按类别或施工组织设计、施工方案的规定要求逐项加以检查和验收，并做好记录；随着期工程施工向上进展，应采取分层次、定期、不定期做好各项检查、验收以及记录工作。
1、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。
2、具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。
3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的'资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。
4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。
实施动态管理。
5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。
6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。
7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。
8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。
建筑施工工程技术资料管理制度范文（三篇）
建筑施工工程技术资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑施工工程技术资料的管理，保证施工工程的质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类建筑施工工程的技术资料的管理。
第三条技术资料是指与建筑施工工程相关的图纸、设计文件、施工方案、规程、规范、备忘录、质量检测报告、验收报告等。
第四条技术资料的管理目标是确保技术资料的准确性、完整性、及时性和安全性。
第五条本单位技术资料的管理机构是技术部门，负责技术资料的收集、整理、归档和管理。
第六条技术资料的存储形式包括纸质和电子两种。
第七条技术资料的收集包括认领、鉴定、核查、验收和整理等环节。
第八条技术资料应按照归档编号和文件编号进行存放，确保能够快速查阅。
第九条技术资料的保密工作应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第十条技术资料的借阅和复制应经企事业单位负责人批准，并签订相应的借阅和复制手续。
第二章技术资料的收集、整理和归档第十一条建筑施工工程技术资料的收集工作由技术部门负责。
第十二条技术部门应定期向相关部门和项目部门发送通知，要求其按时提交技术资料。
第十三条技术资料的收集应按照相应的标准进行，确保资料的合规性。
第十四条技术资料的收集应尽可能及时，确保施工工程能够按时进行。
第十五条技术资料的整理包括对收集到的技术资料进行鉴定、核查、验收和归类等工作。
第十六条技术资料的归档应按照文件编号和归档编号进行，确保能够迅速查找。
第十七条技术部门应建立技术资料的档案目录和索引系统，便于查阅和管理。
第十八条纸质技术资料应按照文件类型、年度和项目进行归档，电子技术资料应按照文件类型和主题进行分类存储。
第三章技术资料的安全与保密第十九条技术资料的安全是技术部门的重要任务之一，要建立健全技术资料的安全保密制度。
第二十条技术部门应制定技术资料的备份和灾难恢复计划，保证技术资料的防灾和备份工作的安全性和可靠性。
第二十一条技术资料的保密工作应遵守相关法律法规的要求，确保施工工程的技术资料不被泄露。
建筑施工安全技术措施管理制度
建筑施工安全技术措施管理制度
是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。
下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容：
1. 安全责任制度：明确各级人员在施工安全方面的职责和权限，建立安全管理责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定施工现场安全生产规章制度，明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。
3. 安全技术交底制度：对施工现场人员进行安全技术交底，包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。
4. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
5. 安全防护措施制度：规定施工现场必须配备各类安全防护措施，如安全帽、安全网、防护栏等。
6. 施工设备管理制度：建立施工设备的使用、检修、保养和安全保证制度，确保施工设备的安全性能。
7. 施工作业许可制度：制定施工作业许可制度，明确施工作业的时机、范围、方式和安全要求。
8. 安全检查监督制度：建立安全检查的频次、内容和方式，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
9. 安全事故管理制度：建立安全事故预防和应急处置制度，包括事故报告、事故调查和事故处理等。
10. 安全技术档案管理制度：建立安全技术档案，对施工过程中的安全技术措施进行记录和管理。
建筑施工安全技术措施管理制度的实施可以有效预防和控制施工现场的安全风险，保障施工人员和公众的生命安全。
建筑施工企业技术管理规章制度
建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。
第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。
第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。
第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。
第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。
第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。
第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。
第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。
第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。
第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。
第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。
第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。
第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。
第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。
第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。
第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。
第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。
第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。
2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)
2024年建筑施工企业技术管理制度范文技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在工程施工过程中，为了保证工程质量，科学合理地组织和管理施工技术工作，确保施工过程中各项技术措施的执行。
该制度是施工单位在施工过程中的一项重要管理工作，对于提高工程施工质量、确保工程安全、提高工作效率具有重要的意义。
下面将从制度的内容、执行要求以及实施措施三个方面来详细介绍施工技术管理制度。
一、施工技术管理制度的内容：1.技术管理目标和原则：明确施工技术管理的目标是保证工程质量、确保工期、提高效益。
同时规定技术管理的原则，如科学性、先进性、经济性、实用性等。
2.技术管理职责和权责划分：明确技术管理部门的职责，包括施工技术的组织和协调、技术方案的编制与审批、技术资料的管理与维护等。
3.技术管理流程和控制要点：详细阐述施工技术管理的具体程序和流程，包括施工前的技术交底、施工中的技术控制以及施工后的技术总结等。
4.技术措施与方法：规定具体的施工技术措施和方法，包括材料的选择、工艺的优化、设备的合理配置等。
5.技术文件和资料管理：对施工技术文件和资料的编制、管理、保存和归档做出详细规定，确保技术资料的完整性和可靠性。
二、施工技术管理制度的执行要求：1.制度的完善性：施工技术管理制度应与公司的其他制度相衔接，确保施工技术管理工作的贯彻执行。
2.制度的规范性：施工技术管理制度应具备可操作性和指导性，清晰明确地规定公司施工技术管理工作的各个环节和步骤。
3.制度的灵活性：施工技术管理制度应根据实际情况不断更新和完善，以适应市场环境和技术进步的变化。
4.制度的执行和监督：施工技术管理制度的执行需要有专门的人员负责，并进行日常监督和检查，确保制度的执行效果。
三、施工技术管理制度的实施措施：1.健全组织：建立健全技术管理部门，明确技术管理人员的岗位职责和权限，并进行相应培训。
2.完善制度：编制全面细致的施工技术管理制度，包括各个环节的具体操作规程，并定期进行更新和完善。
3.加强培训：针对不同技术工种的施工人员进行培训，提升他们的技术水平和技术意识。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
施工单位的技术管理制度
一、总则为加强施工单位的技术管理工作，确保工程质量、施工安全、施工进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、技术管理组织机构1. 施工单位应设立技术管理部门，负责全面负责技术管理工作。
2. 技术管理部门应配备足够数量的专业技术人员，负责技术管理、施工组织设计、施工方案编制、施工技术交底、施工过程控制、施工质量验收、施工安全监督等工作。
三、技术管理制度1. 施工图纸会审制度（1）施工前，施工单位应组织各专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和可行性。
（2）图纸会审应由施工单位组织，设计单位、监理单位、建设单位参加。
会审过程中，发现的问题应及时记录，并形成会审纪要。
2. 施工组织设计制度（1）施工单位应根据工程特点、施工条件、技术要求，编制施工组织设计。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施等内容。
3. 施工技术交底制度（1）施工前，施工单位应组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法、施工注意事项等。
（2）技术交底应形成书面记录，并签字确认。
4. 施工过程控制制度（1）施工单位应建立健全施工过程控制体系，对施工过程中的各个环节进行严格把关。
（2）施工过程中，应加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保工程质量。
5. 施工质量验收制度（1）施工单位应按照国家相关标准和规范进行施工质量验收。
（2）验收过程中，应确保验收结果的客观、公正、真实。
6. 施工安全管理制度（1）施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）施工过程中，应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
四、技术管理职责1. 技术管理部门负责：（1）组织编制和实施技术管理制度。
（2）监督施工过程中的技术管理工作。
（3）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工单位负责人负责：（1）确保技术管理制度的贯彻执行。
施工现场技术管理制度(5篇)
施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
建筑施工工程技术资料管理制度范文
建筑施工工程技术资料管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理，提高资料利用效率和管理水平，保证建设项目的质量、安全和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工工程技术资料的管理。
第三条技术资料管理的目标是确保建筑施工工程技术资料的正确、全面、准确、及时的归档、各类资料的存储和检索方便、准确，以及有效提供技术资料便于工程管理的相关部门、人员使用。
第四条技术资料管理原则：科学管理、规范操作、全面归档、保护隐私、便于检索、信息共享。
第五条技术资料管理应遵循的基本要求：合理规划、科学建设、全面收集、准确归档、严格保密、方便检索、主动公开、及时更新、高效利用。
第六条技术资料管理的职责分工：建设单位负责资料的组织管理；总包单位负责施工期间技术资料的管理和使用；分包单位负责相关分包工程技术资料的管理和使用。
第七条技术资料管理的主要内容：技术资料的收集、汇总，技术资料的整理、归类，技术资料的存储、保管，技术资料的借阅、复制，技术资料的检索、更新。
第二章技术资料的收集和汇总第八条技术资料的收集应按照施工工程的不同阶段，分类进行。
包括前期设计资料、施工准备资料、施工过程资料、竣工验收资料等。
第九条各单位应加强与设计单位的沟通协作，及时获得施工图纸、技术文件等设计阶段的资料。
第十条物资采购、人员招聘、施工方案等施工准备阶段的资料应保留备查，并按照有关规定进行归档。
第十一条施工过程中的技术资料应及时整理，包括日志、桩基检测报告、质量验收记录等。
第十二条竣工验收阶段的技术资料应详细记录，包括验收报告、竣工图纸、竣工报告等。
第十三条技术资料的汇总应由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
第三章技术资料的整理和归类第十四条技术资料应按照一定的顺序进行整理，并编制技术资料目录，包括文件名称、文件编号、文件存放位置等。
第十五条技术资料的整理应分类进行，按专业、工程类型、施工阶段等进行归类。
第十六条技术资料的整理应注重文件内容的真实性、可读性和完整性，确保文件的完整保存。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
建筑施工安全技术措施管理制度（3篇）
建筑施工安全技术措施管理制度第一章总则第一条为了规范建筑施工安全管理工作，确保施工过程中人员生命安全和财产安全，提高施工质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工项目，包括新建、扩建、改建和拆除等施工项目。
第三条建筑施工安全技术措施是指施工单位在施工过程中采取的安全保障措施，包括施工现场的安全管理、人员防护、设备保障、施工工艺要求等。
第四条施工单位负责组织、实施和监督建筑施工安全技术措施的落实，建筑施工项目负责人负责本项目的全面监督和管理。
第五条违反本制度规定，导致人员伤亡或者财产损失的，依法追究责任。
第二章安全管理第六条施工单位应当设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全工作。
第七条施工单位应当制定施工现场安全管理计划，包括安全检查、处理安全隐患、安全培训等内容。
第八条施工单位应当组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全管理要求和操作规程。
第九条施工现场应当设置相应的安全警示标志，明确禁止危险行为和警示施工人员注意安全。
第十条施工单位应当及时清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工现场的清洁整齐，减少安全隐患。
第十一条施工单位应当配备必要的消防设施和器材，制定消防预案，并定期进行演练。
第三章人员防护第十二条施工单位应当为施工人员提供必要的个人防护用品，包括防护帽、防护鞋、防护眼镜等。
第十三条施工单位应当明确施工人员的工作职责和权限，确保施工人员按照规定操作，杜绝违章指挥。
第十四条施工单位应当对施工人员进行身体健康检查，确保施工人员身体健康状况适合施工工作。
第十五条施工单位应当制定施工人员的作业操作规程，确保施工人员按照规程进行工作。
第十六条施工单位应当定期组织安全演练，提高施工人员应急处理能力和自救互救能力。
第四章设备保障第十七条施工单位应当对施工设备进行定期检查和维护，确保设备正常工作。
第十八条施工单位应当配备足够数量的消防器材，并定期进行消防设备的检查和维护。
建筑施工工程技术资料管理制度模版
建筑施工工程技术资料管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理工作，提高施工工程技术资料的质量和效益，保证施工工程技术资料的真实、准确、完整和可靠，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建筑施工工程技术资料的管理工作。
第三条建筑施工工程技术资料的管理应遵循“信息高效流转，数据准确共享”的原则。
第四条建筑施工工程技术资料的分类采用层次划分，包括项目层、专业层、工程层和文件层。
第五条基础数据与业务数据分离的原则。
第六条技术资料一经建立，应当在整个工程周期中得到保留并持续完善。
第二章技术资料管理的基本原则第七条技术资料应当准确、真实、完整、可靠。
技术资料的生成、更新、存储、传递及使用应符合法律法规、合同及有关规定的规定和要求。
第八条技术资料应采用统一的编码进行管理，以保证技术资料的一致性和可查询性。
第九条技术资料的编制和变更应当经过相应资格人员的审核和批准，确保技术资料的可操作和可靠性。
第十条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，确保信息的安全和完整性。
第十一条对于施工工程技术资料的修订、废弃，应当按照规定程序进行，并做好记录和报告。
第三章技术资料管理的主要内容第十二条技术资料管理的主要内容包括技术资料的编制、变更、存储、传递和使用等。
第十三条技术资料的编制应遵循规范和标准，确保技术资料的准确性和完整性。
编制的技术资料应当全面、准确地描述工程实物和施工过程中的关键节点。
第十四条技术资料的变更应当及时，确保技术资料的准确性。
对于技术资料的变更，应当按照规定的程序进行，并做好记录和报告。
第十五条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，以确保技术资料的完整性和机密性。
技术资料的存储可以采用电子化或纸质化，但要确保信息的安全和完整性。
第十六条技术资料的传递应当按照规定的程序和要求进行，并做好记录和报告。
技术资料的传递方式可以采用邮寄、网络上传或直接交接等形式。
第十七条技术资料的使用应按照相关规定进行，确保技术资料的正确和可靠。
简述施工技术管理制度
一、施工技术管理制度概述1. 指导思想施工技术管理制度以科学发展观为指导，遵循国家法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高施工质量、确保施工安全、提高施工效率为目标。
2. 目的施工技术管理制度旨在规范施工技术活动，提高施工技术水平，确保施工质量、安全和效率，降低施工成本，为施工企业创造良好的经济效益。
3. 适用范围施工技术管理制度适用于施工企业所有施工项目，包括建筑工程、道路桥梁、市政公用工程、水利工程等。
二、施工技术管理制度的主要内容1. 施工组织设计管理（1）施工组织设计编制：根据工程特点、施工方案、施工图纸等编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度、施工资源配置等。
（2）施工组织设计审核：对施工组织设计进行审核，确保其符合国家法律法规、施工规范、施工图纸等要求。
（3）施工组织设计实施：按照施工组织设计要求，组织施工人员进行施工，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工图纸管理（1）施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求、施工规范、施工图纸等要求。
（2）施工图纸变更：对施工图纸变更进行审核、批准和实施，确保变更后的施工图纸符合要求。
（3）施工图纸交底：对施工图纸进行交底，使施工人员了解施工图纸内容，提高施工质量。
3. 施工工艺管理（1）施工工艺制定：根据工程特点、施工规范、施工图纸等制定施工工艺，明确施工流程、施工方法、施工参数等。
（2）施工工艺执行：按照施工工艺要求，组织施工人员进行施工，确保施工质量。
（3）施工工艺改进：对施工工艺进行改进，提高施工效率和质量。
4. 施工材料管理（1）材料采购：根据工程需要，选择合格的材料供应商，确保材料质量。
（2）材料验收：对采购的材料进行验收，确保其符合质量要求。
（3）材料保管：对材料进行分类、分批次保管，确保材料质量。
（4）材料使用：按照施工工艺要求，合理使用材料，提高材料利用率。
5. 施工设备管理（1）设备采购：根据工程需要，选择合适的施工设备，确保设备性能。
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建筑施工技术管理制度一总则施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。
同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。
二、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表：图纸审查记录附表图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。
三、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责（1）公司工程技术部负责召集各专业相关人员参加由建设单位组织的图纸会审。
（2）公司工程技术部负责与设计单位联系，提出业主要求，并配合施工项目部进行图面解释工作。
4、程序（1）公司工程技术部收到设计图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交施工项目部资料员（包括图纸清单）。
（2）施工项目部资料员将图纸分发给施工项目部有关专业工程师。
（3）公司工程技术部项目主管工程师负责监督施工项目部对设计图纸进行阅读。
（4）公司工程技术部项目主管工程师及各专业工程师亦需对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，公司工程技术部邀请有关专家作专题咨询。
（7）公司工程技术部项目主管工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审（自审）记录由施工项目部负责，并发各专业施工队。
5、图纸会审的关键问题1）土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2）配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中，公司工程技术部项目主管工程师及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计单位，并通过设计单位进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表：专家咨询会议报告附表项目名称编号咨询专题建设单位建设单位参加人员时间地点咨询专家签名：咨询会议结论：（写不完整请接附页）编制第页，共页四、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和建设单位、监理单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由建设单位报送相关行政主管部门审批。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸等均需文字记录，纳入工程档案。
附表：修改记录表附表页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：审核：批准：日期：日期：日期：五、施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑、构筑物、机电安装、防腐防水等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）施工项目部总工程师负责组织各专业工程师编制施工组织设计，各有关部门协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底资料由各专业工程师编制。
（2）施工组织设计应包含以下内容：1、编制依据、编制范围及设计概况；2、工程概况；3、全面风险管理与内部控制；4、建设项目所在地区特征；5、施工组织安排；6、临时工程和过渡工程；7、控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案；8、施工方案；9、资源配置方案；10、管理措施；11、引用的设计文件与施工规范；12、进一步研究解决的问题及建议；13、施工组织图表。
（3）分部工程施工方案由施工项目部总工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经施工项目部总工程师审核后报公司审批。
单位工程施工组织设计编制完成后经过施工项目部讨论通过并报公司工程技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。
（2）施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字公司工程技术部公司安质部公司综合管理部附表：施工组织设计（方案）审批表工程名称结构形式面积层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：六、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
（5）专项施工方案技术交底：①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
③由施工项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
（6）分项工程技术交底：①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。