医院全成本核算实施细则

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公立医院全成本管理制度

公立医院全成本管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本管理,提高医院经济效益和社会效益,根据国家相关法律法规和医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类公立医院,包括综合医院、专科医院、中医院等。

第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象,对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算,为医院内部管理、外部监督提供依据。

第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本,具体包括:(一)直接成本:药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。

(二)间接成本:房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。

第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法:(一)成本核算对象:以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。

(二)成本归集:按照成本核算对象,将各项成本归集到相应的核算对象中。

(三)成本分配:根据成本分配原则,将归集的成本合理分配到各个核算对象。

(四)成本计算:根据成本分配结果,计算各个核算对象的总成本、单位成本等。

第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构,明确各部门职责,确保全成本核算工作的顺利开展。

第七条建立全成本核算制度,规范成本核算流程,确保成本核算的真实、准确、完整。

第八条加强成本核算人员培训,提高成本核算人员的业务水平。

第九条定期开展全成本核算工作,及时分析成本变动原因,提出改进措施。

第五章成本控制与考核第十条加强成本控制,合理制定成本预算,严格控制成本支出。

第十一条建立成本考核制度,将成本控制与绩效考核相结合,激励员工提高成本意识。

第十二条定期对成本控制情况进行考核,对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。

第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度,公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本,为医院内部管理、外部监督提供依据,提高医院经济效益和社会效益,为人民群众提供优质、高效的医疗服务。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案,分为以下几个阶段进行。

一、准备工作阶段:1.明确全成本核算的目标和意义:了解全成本核算的目标,包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。

2.确定全成本核算的实施团队:成立全成本核算的实施团队,包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等,确保全成本核算的顺利推进。

3.建立全成本核算的管理机制:制定全成本核算的管理制度和流程,明确各个环节的责任和权限,并确定核算周期和频率。

二、数据收集和整理阶段:1.梳理核算对象和核算维度:明确全成本核算的对象和核算维度,包括服务项目、病房、手术室等,确保核算的全面性和准确性。

2.收集相关数据:收集医院各个环节产生的相关数据,包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等,确保数据的准确性和完整性。

3.整理和归类数据:将收集到的数据进行整理和归类,按照核算维度进行分类,形成完整的数据报告和账务凭证。

三、成本计算和分析阶段:1.确定成本计算方法:根据医院的特点和需求,确定成本计算的方法,可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。

2.进行成本计算:根据确定的成本计算方法,计算各项成本,并将成本分配到各个核算维度中,确保成本的准确性和可比性。

3.进行成本分析和对比:对计算得到的成本数据进行分析和对比,发现产生成本的主要原因和问题,并提出相应的改进措施。

4.编制成本报表:根据成本分析结果,编制成本报表,包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等,为决策提供参考依据。

四、成本控制和管理阶段:1.制定成本控制和管理政策:根据成本分析的结果和需求,制定成本控制和管理的政策和措施,包括预算管理、费用管控和效益评价等。

2.实施成本控制和管理措施:根据制定的政策和措施,实施成本控制和管理,包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。

3.监测和评价成本控制效果:建立成本控制和管理的监测机制,定期评价成本控制的效果和改进的效果,并进行必要的调整和优化。

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本,包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。

目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本,提高医疗资源的利用效率,并为医院管理者做出决策提供数据支持。

实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤:第一步:明确目标公立医院需要明确自己的实施目标,例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。

第二步:确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目,包括直接成本、间接成本和管理成本等。

第三步:收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据,数据包括服务项目、收入、费用等。

第四步:计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本,并进行核对、分析和审核。

第五步:利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理,指导决策,优化医疗资源配置。

特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面:全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本,包括直接成本、间接成本和管理成本等,能够真正地反映医疗服务的全部成本。

精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段,数据精确可靠,能够提高决策者的决策精度。

实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营,提高医疗服务的效率和质量,降低医疗成本,提高医院经济效益。

总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展,公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。

只有深入实施全成本核算制度,才能真正提高医疗资源的利用效率,为公众提供更好的医疗服务。

医院全成本核算制度及办法

医院全成本核算制度及办法

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式,即按照内部成本透明、严密、准确的要求,对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效,增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算,估算医院的经济实际能力,为医院的经营决策提供科学依据。

同时,全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度,提高医院内部管理水平,减少人为瑕疵或漏洞的出现,促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施,相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发,全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程:1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度,确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具,对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总,清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况,针对性地分析医院的成本构成和流向,及时调整病床费、检查费等费用标准,减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况,结合医院内部运营情况,制定相应的优化和改进措施,旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施,一方面有助于优化医院的内部成本结构,提高医院的内部效率;另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益,更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案一、目标和原则1.目标:通过全成本核算,实现对医院的费用和成本进行准确的分析和管理,提高医院的经济效益。

2.原则:按照科学、准确、全面的原则,统一核算标准和方法,提高成本核算的可比性和可比性。

二、组织和资源1.成立成本核算工作组:由医院财务部门牵头,并邀请医院其他相关部门的代表参与。

2.分配资源:确保成本核算工作组能够拥有足够的人力、物力和财政资源进行全面的成本核算。

三、成本核算内容1.费用核算:对医院的各项费用进行归集和核算,包括人工费用、设备费用、材料费用、水电费用等。

2.药品成本核算:对医院药品的采购成本、配送成本、药房成本等进行详细核算。

3.诊疗项目成本核算:对各项诊疗项目的费用进行细化核算,包括医生工时、设备使用成本、专科专用费用等。

4.非诊疗项目成本核算:对非诊疗项目的费用进行核算,包括后勤管理、行政管理、科研投入等。

5.辅助设备和用品成本核算:对医疗设备的采购、维护、耗材使用费用进行详细核算。

6.不确定成本核算:对医院可能存在的不确定成本进行估计和核算,如风险投入、损耗、废品等。

四、实施步骤1.数据收集:收集医院各项费用和成本的详细数据,包括人工工资单据、药品采购单据、设备使用记录等。

2.核算方法:确定成本核算的方法和标准,如直接成本核算、间接成本核算、活动基础成本核算等。

3.数据处理:将收集到的数据进行分析和处理,建立成本核算的数据模型和表格。

4.成本计算:按照核算方法和标准,根据数据模型和表格进行成本计算,得出每个成本项目的具体数值。

5.数据分析:对成本核算的结果进行分析和比较,找出存在的问题和优化的空间。

6.提出意见:根据数据分析的结果,提出成本管理的建议和改进措施,以提高医院的经济效益和管理水平。

7.实施监督:对成本管理的改进措施进行实施和监督,确保改进措施的效果和可持续性。

五、成果应用1.决策支持:通过全成本核算提供的数据和分析结果,为医院的决策提供支持,包括药品采购、设备更新、人员配置等方面。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈,医院的成本管理和控制变得越来越重要。

全成本核算是医院管理的重要手段之一,它能够帮助医院准确地核算成本,优化资源配置,提高经济效益和社会效益。

为了规范医院全成本核算工作,提高成本核算的准确性和科学性,特制定本实施细则。

二、全成本核算的目标和原则(一)目标1、准确核算医院的各项成本,为医院的经营决策提供可靠的成本信息。

2、分析成本结构,找出成本控制的关键点,降低医疗成本,提高医院的竞争力。

3、促进医院资源的合理配置,提高资源利用效率。

(二)原则1、合法性原则:成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。

2、准确性原则:成本核算数据必须准确、完整,如实反映医院的成本状况。

3、一致性原则:成本核算的方法和口径必须保持一致,以便进行比较和分析。

4、及时性原则:成本核算必须及时进行,为医院的管理决策提供及时的信息支持。

三、全成本核算的范围和对象(一)范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。

(二)对象1、医院整体:核算医院的总成本和单位成本。

2、科室:按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。

3、医疗服务项目:对各项医疗服务项目进行成本核算。

四、全成本核算的方法(一)直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本,如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。

直接成本直接计入相应的成本对象。

(二)间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象,需要通过一定的方法分配计入的成本,如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。

间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。

(三)成本分摊1、公共成本分摊:将医院的公共成本(如行政后勤部门的费用)按照一定的分摊标准分摊到各个科室。

2、内部服务成本分摊:对于医院内部提供服务的科室(如供应室、洗衣房等),将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着日益激烈的市场竞争和越来越严格的管理要求。

成本核算作为医院管理的重要组成部分,对于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有重要意义。

为了加强医院成本管理,建立科学、规范、精细的成本核算体系,特制定本实施方案。

二、目标与原则(一)目标1、准确核算医院各项成本,为成本控制和管理决策提供可靠依据。

2、优化资源配置,提高医疗资源利用效率。

3、降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院的竞争力和社会形象。

(二)原则1、全面性原则:涵盖医院所有的成本项目和核算单元,包括医疗服务、药品、物资、设备、人力等。

2、准确性原则:确保成本数据的真实、准确、完整,如实反映医院的成本状况。

3、合理性原则:成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管理需求,具有可操作性和实用性。

4、及时性原则:及时收集、整理和核算成本数据,为管理决策提供及时有效的信息支持。

三、成本核算对象与范围(一)核算对象1、医疗服务项目:按照国家规定的医疗服务项目分类,对各项医疗服务进行成本核算。

2、科室:包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

3、病种:选择部分常见、多发的病种进行成本核算。

(二)核算范围1、直接成本:包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。

2、间接成本:包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集到医疗服务项目或科室的成本,通过合理的分摊方法进行分配。

四、成本核算方法(一)直接成本核算1、人员经费:根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等实际发生额直接计入科室成本。

2、药品费:按照药品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

3、卫生材料费:根据材料的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

4、低值易耗品费:按照低值易耗品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

5、固定资产折旧费:采用平均年限法或工作量法等方法计提折旧,按照资产的使用科室分别计入科室成本。

附属医院成本核算实施方案

附属医院成本核算实施方案

附属医院成本核算实施方案一、前言附属医院作为医疗机构的重要组成部分,对于医院的成本核算至关重要。

成本核算是指对医院各项费用进行准确、全面的核算和分析,以便为医院的经营决策提供科学依据。

因此,制定一套科学、合理的附属医院成本核算实施方案显得尤为重要。

二、成本核算的基本原则1. 全面性原则:成本核算应该覆盖医院的所有费用,包括直接成本和间接成本。

2. 确定性原则:成本核算应该以实际发生的费用为基础,确保核算结果的准确性和可靠性。

3. 追溯性原则:成本核算应该能够追溯到具体的患者、科室或医疗活动,以便进行成本效益分析和绩效评价。

4. 管理决策性原则:成本核算应该为医院的管理决策提供有力的支持,帮助医院领导科学决策。

三、成本核算的具体步骤1. 确定成本核算的范围:明确成本核算所涉及的费用范围,包括直接成本和间接成本。

2. 收集成本数据:建立健全的成本数据收集体系,确保各项费用的准确记录和汇总。

3. 分配成本:根据成本核算的需要,对各项费用进行合理的分配和核算。

4. 分析成本:对核算得到的成本数据进行分析,找出成本的组成和变动规律。

5. 制定成本控制措施:根据成本核算的结果,制定相应的成本控制措施,降低医院的运营成本。

四、成本核算的实施方案1. 建立成本核算的组织架构:确定成本核算的责任部门和人员,建立成本核算的工作流程和管理制度。

2. 制定成本核算的标准和方法:确定成本核算的标准和方法,确保成本核算的准确性和可比性。

3. 采用先进的成本核算工具和技术:引进先进的成本核算软件和技术,提高成本核算的效率和精度。

4. 加强成本核算的监督和评估:建立成本核算的监督和评估机制,及时发现和纠正成本核算中的问题和偏差。

五、成本核算的意义和作用1. 为医院的经营决策提供科学依据,帮助医院领导科学决策。

2. 为医院的成本控制和效益评价提供有力支持,提高医院的经济效益和社会效益。

3. 为医院的资源配置和管理提供科学依据,提高医院的管理水平和服务质量。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算管理实施细则征求意见稿为提高医院成本管理水平,强化成本意识,规范医院成本核算工作,真实、准确、完整、及时反映医院成本信息,结合财政部及卫生部印发医院会计制度及医院财务制度相关规定,结合我院实际情况,特对医院——补充制度及职责中的成本核算实施细则进行修订;一、医院成本核算实行院长、书记负责制,在院长、书记委托下由财务科成本核算组直接负责;二、成本核算以科室作为成本核算中心,运用一定的方法,进行归集、汇总、分摊、核算相关医疗服务总成本和单位成本的管理活动;三、核算对象分为:科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算;一科室成本核算:指将医院业务活动中所发生的各种耗费,按照科室分类,以医院最末级科室作为成本核算单元进行归集和分配,计算出科室成本的过程;二医疗服务项目成本核算:指以临床、医疗技术类及医疗辅助类科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算各项目单位成本的过程;三病种成本核算:以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用,计算病种成本的过程;四诊次和床日成本核算:以诊次、床日为核算对象,将临床科室全成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本和床日成本的过程四、医院全成本核算科室分类根据全成本核算要求和医院科室设置、业务特征将医院科室分以下四类:一直接医疗类科室:指直接为病人提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室;包括门诊、急诊、病区;二医疗技术类科室:指为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室;如检验科、放射科、药剂科、手术室等;三医疗辅助类科室:指服务于直接医疗科室和医技科室,为其提供动力、生产、加工及辅助服务、业务的科室;如设备科、总务科、供应室等四管理类科室:管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室;五、医院全成本核算的内容一人员经费含工资、绩效、公积金、社保、夜班及加班费用等二药品、卫生材料费、氧气费三水电气费四办公费、复印、网络等费用五保洁费、绿化费六垃圾费、消毒费、洗涤费七库房领用其他普通材料八固定资产折旧房屋、设备九维修费十其他费用六、医院全成本核算流程及方法一直接成本核算直接成本是指科室为开展医疗服务等活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入各个科室的各种支出;1、人员经费:按各科室每月发生的工资、绩效、社会保险、夜班及加班费及其他人员经费归集,直接计入科室成本;2、药品及卫生材料:按科室实际领用的相关药品、卫生材料等计算归集,直接计入科室成本;3、水电气费:将医院每月实际发生水、电、气费用,按照一定的分配参数,分配到各直接使用科室;如果科室安装有水、电、气分表,而以计量表为依据,计算相关费用直接计入科室成本;4、办公费:按实际每月发生费、复印费、车费等归集,直接计入科室成本;5、保洁费:按物业公司实际收取的保洁费用,结合各科室实际使用的保洁工人人数分摊,计算直接计入科室的成本;6、垃圾费:按每月科室实际产生的医疗垃圾及生活垃圾费用归集成本,直接计入科室成本;7、消毒、洗涤费:按科室每月实际发生的消毒及洗涤费归集,直接计入科室成本;8、氧气费:按照总务科提供的各科室氧气使用量及内部核定的氧气计价标准,计算各科室的氧气使用费,直接计入科室的成本;9、库房领用耗材:按科室实际领用的行政库房物资归集成本,直接计入科室成本;10、维修费:按科室每月产生的实际维修费用归集,直接计入科室成本;11、固定资产折旧:按照科室使用的固定资产,按照相应国家法律法规规定折旧方法,每月计提相关固定资产折旧费用归集,直接计入相关科室的成本;12、其他相关的成本:按照科室实际发生的成本费用归集到相关科室,直接计入科室成本;13、公共成本分摊公共成本费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室或部门的相关成本费用;公共成本分摊的原则:“谁受益、谁承担”;分摊标准:人员比例、房屋面积或仪器设备占用等;分摊依据如:人员比例、面积比例、资产比例等;二、间接成本各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类及门诊科室;1、先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊;管理类科室提供的是对全员性的服务,所以成本按照各科室人员数量进行分摊科室在职人员数量各科室分摊相关科目成本=×全院管理科室相关目成本医辅、医技、临床在职人员数量分摊参数还可在人员比例的基础上,结合内部服务量、工作量等;使分配更加合理;2、再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊;分摊参数可采用人员比例、内部服务量及工作量等;医疗辅助科室提供内部服务支持,按照谁受益谁承担原则,根据各科室的接受服务量进行分摊:各受益科室接受服务总量各受益科室分摊相关科目成本=×相关服务科室相关科目成本总量医疗辅助科室提供服务总量3、最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本;最终将科室成本归集到门急诊科室、住院临床服务类科室的成本;医疗技术类科室为直接医疗科室门诊与临床类科室提供医疗技术服务,在为直接医疗科室产生收入的同时也要将自身的成本照收支配比进行分配;分摊参数可采用工作量、业务收入、收入等相关指标,各相关科室获取医技工作量各科室分摊相关科目成本=×相关医技科室相关科目成本总量相关医技科室总工作量三、医疗服务项目成本核算医疗服务项目成本是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程;核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊,分摊参数可采用各项目收入比、工作量等;四、病种成本核算病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程,是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总;单病种的成本 = ∑医疗服务项目成本工作量五、诊次和床日成本核算诊次和床日成本核算是以诊次和床日为核算对象,将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本、床日成本;七、成本分析及控制成本核算组定期分析每月、季度、年的成本核算情况;成本核算组根据成本核算结果,对照目标成本或标准成本,采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况、分析原因,掌握成本变动的规律,提高成本管理水平;建立健全成本管理制度、费用审核制度等相关制度,采取有效的措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出;八、在进行医院成本核算时,下列业务所发生的支出,不应计入成本范围:一为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出;二对外投资的支出;三被没收的财物;四各种罚款、赞助和捐赠支出;五有经费来源的科研教学等项目开支;六在各类基金中列支的费用;七离退休人员的各项经费;八不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出;九国家规定不得列入成本的支出;。

全成本核算管理实施方案

全成本核算管理实施方案

湖北航天医院全成本核算管理实施方案(讨论稿)为加快医院发展,加强科室成本的日常控制,加大预算管理考核力度,进一步提高科室管理水平,结合医院实际,特制订本实施方案。

一、全成本管理对象全成本管理的对象为医院有经济活动的临床医技科室及社区医疗点。

二、成本管理考核内容(一)对临床科室实行全面预算管理,按月进行考核。

考核为白分制,其中预算管理占48%,综合管理占52%。

其中:1.临床科室预算管理考核的主要内容为:附件一:临床系列科室预算管理考核表2.临床科室综合管理考核的主要内容为:附件二:临床系列科主任考核评分标准(二)对手术麻醉科实行全面预算管理,按月进行考核。

考核为白分制,其中预算管理占48%,综合管理占52%.其中:1.手术麻醉科预算管理考核的主要内容为:附件三:手术麻醉科预算管理考核表2.手术麻醉科综合管理考核的主要内容为:附件四:手术麻醉科主任月考核评分标准(三)对医技科室实行全面预算管理,按月进行考核。

考核为白分制,其中预算管理占48%,综合管理占52%。

其中:(1)医技科室预算管理考核的主要内容为:附件五:医技科室预算管理考核表(2)医技科室综合管理考核的主要内容为:附件六:医技科室主任月考核评分标准三、科室结余额管理对实行全成本核算管理的科室,年终结余超预算结余的部分50%奖励给科室。

其中:结余额=科室经济收入-科室成本支出临床科室经济收入=治疗费+药品费+体检费+其它费(挂号、氧气等)医技科室经济收入=检查费+体检费科室成本支出=科室工资支出+单位给个人缴纳的社保金 +福利费(交通费、带薪休假费、生日费、降温烤火费、误餐费、节假日补贴)+公务费+夜班费+卫生津贴+水电费+材料费+设备房屋折旧费+药品成本四、预算管理考核办法(一)预算管理考核采取月考核和年考核相结合的办法,各项考核结果与薪酬挂钩,其中:科主任(医疗点负责人)月收入=上年月平均收入*月考核分值;科室员工收入=科主任收入*0.5*科室人数,由科室制定具体分配办法(二)各科室根据自身特点,坚持公开、公平、公正的原则,制定科室分配方案。

三甲医院成本核算制度

三甲医院成本核算制度

三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。

严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担,提高效益。

根据《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》及《医院会计制度》,医院实行完全成本核算制度。

2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则,按照谁受益谁承担的原则进行。

各种分摊方法、计价方法一经确定,应保持一致。

3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。

成本核算报表作为法定报表,在季度、半年度和年度连同其他报表上报。

上报时并就成本核算与控制情况作出说明。

4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。

5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量;核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。

6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。

7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。

8、确定合理的内部结算价格,对后勤服务的成本进行合理的转移。

9、每月末,核算产出各类成本报表,针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。

10、建立科学合理的成本控制措施,包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。

11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。

12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。

13、实行账务公开,将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布,促使全院职工增强成本意识,监督行管后勤部门的运行成本。

医院全成本核算制度

医院全成本核算制度

医院全成本核算制度1.成本分类和归集:医院需要对成本进行合理的分类和归集工作。

常见的成本分类包括人力成本、药品耗材成本、设备设施维护成本、水电费等。

根据不同的分类要求,医院可以对成本进行按科室、按项目、按病种等不同的归集方式,以便更好地了解各个环节的成本情况。

2.成本计算和核算方法:医院需要确定符合实际情况的成本计算和核算方法。

常见的计算方法包括直接成本计算法、间接成本计算法、全面成本计算法等。

此外,医院还需要确定相应的核算周期,例如月度、季度、年度等,以保证成本核算的及时性和准确性。

3.成本控制和管理:医院全成本核算制度的实施还要求加强对成本的控制和管理。

这包括设立合理的成本控制目标,制定相应的控制措施和制度,确保各项成本在可控的范围内,并及时采取措施对不合理的成本进行调整和控制。

4.成本分析和应用:医院全成本核算制度的另一个重要内容是成本分析和应用。

通过对成本的分析,医院可以了解到各项成本的结构和变动情况,有助于识别和分析成本的影响因素,并根据分析结果采取相应的措施进行成本优化和管理。

5.审计和评价:医院全成本核算制度还需要建立相应的审计和评价机制。

通过对成本核算结果的审计,可以确保核算的准确性和可靠性,并发现潜在的问题和风险。

通过对成本核算结果的评价,可以对医院的成本控制和管理效果进行评估,为决策提供参考依据。

在实施医院全成本核算制度时1.数据采集和管理:成本核算需要依赖完整、准确的数据。

医院需建立健全的数据采集和管理机制,确保数据的真实性和可靠性。

此外,医院还需要进行数据分析和报告,以提供给管理层和决策者作为决策和管理的依据。

2.人力资源:医院全成本核算制度的实施需要有相应的人力资源支持。

医院需要培养和选拔一批懂得成本核算知识和方法的人员,以保证成本核算工作的顺利进行。

3.信息技术支持:现代医院的成本核算工作需要借助信息技术的支持。

医院需要建立完善的信息系统,以支持成本核算的各个环节,包括数据采集、计算、分析和报告等。

医院科室全成本核算实施方案

医院科室全成本核算实施方案

医院科室全成本核算实施方案实施方案:一、背景概述:医院作为一个组织,需要对各个科室进行全成本核算,以了解各个科室的运营情况和效益,为医院管理层提供决策依据。

全成本核算是指将各个科室的所有成本加以搜集、计算和分配的过程,包括直接成本和间接成本。

二、目标设定:1. 实现对各个科室的全面成本核算,包括人力成本、物资成本、设备成本等,以了解各个科室的真实成本水平;2. 掌握每个科室的经济效益,包括收入、支出、利润等指标,以评估科室的贡献和效益;3. 为医院管理层提供精确和准确的决策数据,以支持科室管理和资源配置。

三、实施步骤:1. 确定成本核算的范围和对象,包括需要核算的科室和相关成本项目;2. 收集和整理各个科室的相关数据和信息,包括人力成本、物资成本、设备成本等;3. 根据成本核算的方法和原则,对各个科室的成本进行计算和分配;4. 汇总和整理各个科室的成本数据,形成全院的成本报表;5. 对成本报表进行分析和解读,评估各个科室的经济效益;6. 向医院管理层提供成本报表和分析结果,为决策提供依据;7. 根据管理层的反馈和需求,不断完善和优化全成本核算的方法和流程。

四、注意事项:1. 在收集和整理数据过程中,要保证数据的准确性和完整性;2. 在成本核算过程中,要遵循一致性和可比性原则,以确保核算结果的可比性;3. 成本核算涉及到多个科室和相关人员,要加强协调和沟通,确保各方的配合和支持;4. 在成本报表的分析和解读过程中,要结合具体的医院情况和目标,形成有针对性的意见和建议。

五、效益评估:通过全成本核算,可以深入了解各个科室的真实成本水平和经济效益,为医院管理层提供决策依据,进一步优化科室管理和资源配置,提升医院的整体运营效益和质量水平。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法,将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴,包括直接成本和间接成本,以便进行全面的经济效益评价和决策分析。

以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容:一、成本核算的基本原则:1.全面性原则:将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。

2.可比性原则:确保不同部门或业务单位的成本可比较,便于业务比较和绩效评价。

3.实物量与成本数量的关联原则:将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来,更加准确地进行成本核算。

4.期间费用分摊原则:将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊,以减少不合理的期末集中冲击效应。

5.确认与分配的原则:将直接成本明确分配给产品或服务,将间接成本进行适当分配或配比。

6.统筹兼顾原则:在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。

二、全成本核算的具体步骤:1.确定核算周期:一般以年度为周期,根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。

2.收集成本数据:包括医院各部门的直接成本和间接成本,如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。

同时,要确定成本的计算方法和标准。

3.分配间接成本:间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用,根据各部门的使用情况进行适当的分配。

4.计算全成本:将直接成本和间接成本加总,得出医院在该核算周期内的全成本总额。

5.分析成本构成:对全成本进行分类和分析,如各部门的成本构成、成本比例等,以便更好地了解医院的成本结构。

6.成本效益评价:将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比较和分析,评价医院的成本效益情况,并提出改进建议。

三、全成本核算的应用:1.决策分析:通过全成本核算,可对医院不同部门或业务单位的成本进行对比和分析,为管理者提供决策依据,如改进资源配置、合理设置费用标准等。

2.预算编制:通过全成本核算的结果,可以制定医院的财务预算,确保经济合理和业务目标的实现。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、背景随着医疗服务的不断深化和发展,传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。

为了满足医院的全面成本核算需求,提高医院的绩效管理水平和决策的科学性,制定本实施细则。

二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制,为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。

三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。

四、实施内容1.核算对象:包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。

2.核算方法:采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算,其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本,如药品、检查设备等;间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本,如行政办公、后勤服务等。

3.核算要素:直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等;间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。

4.核算流程:根据实际工作需要,制定医院成本核算的详细流程,明确责任人和时间节点,确保核算工作的顺利进行。

5.数据采集与整理:建立完善的数据采集和整合机制,确保核算数据的准确性和完整性。

6.成本分摊:按照成本责任区域和责任中心原则,将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室,形成成本分配结果报告。

7.绩效评价:根据成本分摊结果,对各部门或科室的绩效进行评价,为优化资源配置和绩效考核提供依据。

8.信息系统支持:建立医院财务信息管理系统,实现成本数据的实时采集、分析和统计,提高成本核算的效率和准确性。

五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中,应遵守相关政策和法规,确保成本核算的合法性和规范性。

六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估,评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。

七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责,并确保核算工作的顺利进行。

八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。

九、总结。

医院成本管理制度细则

医院成本管理制度细则

一、总则为加强医院成本管理,提高资源利用效率,降低成本,提升医院经济效益,确保医疗质量和患者满意度,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本细则。

二、组织机构及职责1. 成立医院成本管理委员会,负责全院成本管理的领导、协调和监督工作。

2. 设立成本核算中心,负责全院成本核算、分析和控制工作。

3. 各科室设立成本管理小组,负责本科室成本核算、分析和控制工作。

三、成本核算1. 成本核算对象:医院总成本、科室总成本和项目成本。

2. 成本核算范围:人员经费、卫生材料费、药品费、折旧费、修理费、水电气消耗、日常公用经费、其他费用等。

3. 成本核算方法:(1)直接成本法:根据实际发生金额核算。

(2)间接成本法:采用适当分配方法,将间接成本分摊到相关科室或项目。

4. 成本核算流程:(1)收集成本数据:各科室、部门提供成本原始凭证,成本核算中心进行整理、汇总。

(2)编制成本报表:成本核算中心根据成本数据编制成本报表。

(3)分析成本数据:成本核算中心对成本报表进行分析,找出成本高、浪费严重的原因。

四、成本控制1. 成本控制原则:(1)节约原则:合理使用资源,减少浪费。

(2)效益原则:在保证医疗质量的前提下,降低成本。

(3)全员参与原则:全院上下共同参与成本控制。

2. 成本控制措施:(1)加强费用预算管理:各部门根据实际需要编制费用预算,经审批后执行。

(2)优化采购流程:建立供应商管理制度,合理控制库存,降低采购成本。

(3)加强人力资源管理:优化人员编制,提高员工工作效率。

(4)加强设备管理:提高设备利用率,降低设备折旧费用。

(5)加强能源管理:降低水、电、气等能源消耗。

五、监督与考核1. 成本管理委员会负责对成本核算和成本控制工作进行监督。

2. 成本核算中心定期向医院成本管理委员会报告成本核算和成本控制情况。

3. 对成本核算和成本控制工作中存在的问题,及时提出整改措施。

4. 将成本核算和成本控制纳入绩效考核体系,对成绩突出的单位和个人给予奖励。

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医院全成本核算管理实施细则
(征求意见稿)
为提高医院成本管理水平,强化成本意识,规范医院成本核算工作,真实、准确、完整、及时反映医院成本信息,结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定,结合我院实际情况,特对《***医院——补充制度及职责》中的《成本核算实施细则》进行修订。

一、医院成本核算实行院长、书记负责制,在院长、书记委托下由财务科成本核算组直接负责。

二、成本核算以科室作为成本核算中心,运用一定的方法,进行归集、汇总、分摊、核算相关医疗服务总成本和单位成本的管理活动。

三、核算对象分为:科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。

(一)科室成本核算:指将医院业务活动中所发生的各种耗费,按照科室分类,以医院最末级科室作为成本核算单元进行归集和分配,计算出科室成本的过程。

(二)医疗服务项目成本核算:指以临床、医疗技术类及医疗辅助类科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算各项目单位成本的过程。

(三)病种成本核算:以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用,计算病种成本的过程。

(四)诊次和床日成本核算:以诊次、床日为核算对象,将临床科室全成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本和床日成本的过程
四、医院全成本核算科室分类
根据全成本核算要求和医院科室设置、业务特征将医院科室分以下四类:(一)直接医疗类科室:指直接为病人提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。

包括门诊、急诊、病区。

(二)医疗技术类科室:指为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室。

如检验科、放射科、药剂科、手术室等。

(三)医疗辅助类科室:指服务于直接医疗科室和医技科室,为其提供动力、生产、加工及辅助服务、业务的科室。

如设备科、总务科、供应室等(四)管理类科室:管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室。

五、医院全成本核算的内容
(一)人员经费(含工资、绩效、公积金、社保、夜班及加班费用等)(二)药品、卫生材料费、氧气费
(三)水电气费
(四)办公费(电话、复印、网络等费用)
(五)保洁费、绿化费
(六)垃圾费、消毒费、洗涤费
(七)库房领用其他普通材料
(八)固定资产折旧(房屋、设备)
(九)维修费
(十)其他费用
六、医院全成本核算流程及方法
(一)直接成本核算
直接成本是指科室为开展医疗服务等活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入各个科室的各种支出。

1、人员经费:按各科室每月发生的工资、绩效、社会保险、夜班及加班费及其他人员经费归集,直接计入科室成本。

2、药品及卫生材料:按科室实际领用的相关药品、卫生材料等计算归集,直接计入科室成本。

3、水电气费:将医院每月实际发生水、电、气费用,按照一定的分配参数,分配到各直接使用科室。

如果科室安装有水、电、气分表,而以计量表为依据,计算相关费用直接计入科室成本。

4、办公费:按实际每月发生电话费、复印费、车费等归集,直接计入科室成本。

5、保洁费:按物业公司实际收取的保洁费用,结合各科室实际使用的保洁工人人数分摊,计算直接计入科室的成本。

6、垃圾费:按每月科室实际产生的医疗垃圾及生活垃圾费用归集成本,直接计入科室成本。

7、消毒、洗涤费:按科室每月实际发生的消毒及洗涤费归集,直接计入科室成本。

8、氧气费:按照总务科提供的各科室氧气使用量及内部核定的氧气计价标准,计算各科室的氧气使用费,直接计入科室的成本。

9、库房领用耗材:按科室实际领用的行政库房物资归集成本,直接计入科室成本。

10、维修费:按科室每月产生的实际维修费用归集,直接计入科室成本。

11、固定资产折旧:按照科室使用的固定资产,按照相应国家法律法规规
定折旧方法,每月计提相关固定资产折旧费用归集,直接计入相关科室的成本。

12、其他相关的成本:按照科室实际发生的成本费用归集到相关科室,直接计入科室成本。

13、公共成本分摊
公共成本(费用)是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室或部门的相关成本费用。

公共成本分摊的原则:“谁受益、谁承担”。

分摊标准:人员比例、房屋面积或仪器设备占用等。

分摊依据如:人员比例、面积比例、资产比例等。

(二)、间接成本
各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类及门诊科室。

1、先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊。

管理类科室提供的是对全员性的服务,所以成本按照各科室人员数量进行分摊
科室在职人员数量
各科室分摊相关科目成本=×全院管理科室相关目成本
医辅、医技、临床在职人员数量
分摊参数还可在人员比例的基础上,结合内部服务量、工作量等。

使分配更加合理。

2、再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊。

分摊参数可采用人员比例、内部服务量及工作量等。

医疗辅助科室提供内部服务支持,按照谁受益谁承担原则,根据各科室的接受服务量进行分摊:
各受益科室
接受服务总量
各受益科室分摊相关科目成本=×相关服务科室相关科目成本总量
医疗辅助科室提供服务总量
3、最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本。

最终将科室成本归集到门急诊科室、住院临床服务类科室的成本。

医疗技术类科室为直接医疗科室(门诊与临床类科室)提供医疗技术服务,在为直接医疗科室产生收入的同时也要将自身的成本照收支配比进行分配。

分摊参数可采用工作量、业务收入、收入等相关指标,
各相关科室获取医技工作量
各科室分摊相关科目成本=×相关医技科室相关科目成本总量
相关医技科室总工作量
(三)、医疗服务项目成本核算
医疗服务项目成本是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程。

核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊,分摊参数可采用各项目收入比、工作量等。

(四)、病种成本核算
病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程,是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总。

单病种的成本= ∑(医疗服务项目成本*工作量)
(五)、诊次和床日成本核算
诊次和床日成本核算是以诊次和床日为核算对象,将科室成本进一步分摊
到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本、床日成本。

七、成本分析及控制
成本核算组定期分析每月、季度、年的成本核算情况。

成本核算组根据成本核算结果,对照目标成本或标准成本,采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况、分析原因,掌握成本变动的规律,提高成本管理水平。

建立健全成本管理制度、费用审核制度等相关制度,采取有效的措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。

八、在进行医院成本核算时,下列业务所发生的支出,不应计入成本范围:
(一)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出。

(二)对外投资的支出。

(三)被没收的财物。

(四)各种罚款、赞助和捐赠支出。

(五)有经费来源的科研教学等项目开支。

(六)在各类基金中列支的费用。

(七)离退休人员的各项经费。

(八)不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出。

(九)国家规定不得列入成本的支出。

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