[管理制度]十八项核心制度
18项核心管理制度
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18项核心管理制度在当今复杂多变的商业环境中,企业要想实现高效运作、持续发展,离不开一套科学、完善的管理制度。
下面我们将详细介绍 18 项核心管理制度,这些制度涵盖了企业运营的各个方面,对于规范企业行为、提高工作效率、保障企业稳定发展具有重要意义。
一、组织架构与职责分工制度明确企业内部的组织架构,清晰界定各部门、各岗位的职责和权限,避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
二、人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面,确保企业能够吸引、培养和留住优秀人才,激发员工的积极性和创造力。
三、财务管理制度规范企业的财务核算、预算编制、资金管理、成本控制等,保障企业财务状况的健康稳定,为企业决策提供准确的财务信息。
四、采购管理制度建立严格的采购流程和供应商评估机制,确保采购的物资和服务质量可靠、价格合理,降低采购成本。
五、销售管理制度明确销售目标、销售策略、客户管理、销售合同等方面的规定,提高销售业绩和客户满意度。
六、生产管理制度涉及生产计划、生产流程、质量控制、设备维护等,保证产品按时、按质、按量交付。
七、研发管理制度激励创新,规范研发流程,加强知识产权保护,提高企业的技术竞争力。
八、合同管理制度对合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等环节进行全面管理,防范合同风险。
九、信息安全管理制度保障企业内部信息的安全,防止数据泄露、网络攻击等安全事件的发生。
十、风险管理与内部控制制度识别企业面临的各类风险,建立相应的风险应对措施和内部控制机制,降低企业运营风险。
十一、知识产权管理制度保护企业的专利、商标、著作权等知识产权,促进企业的技术创新和品牌建设。
十二、合规管理制度确保企业的经营活动符合法律法规和行业规范,避免法律纠纷和声誉损失。
十三、文件与档案管理制度规范企业文件的起草、审批、归档和查阅流程,保证文件的完整性和可追溯性。
十四、会议管理制度明确会议的类型、召开流程、决策机制等,提高会议效率和决策质量。
18项核心制度内容
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18项核心制度内容【实用版3篇】《18项核心制度内容》篇118 项核心制度是指医疗机构实施医疗质量安全管理的基础性制度,根据《医疗质量管理办法》规定,医疗机构及其医务人员应当严格遵守这一系列制度。
这18 项核心制度包括:1. 首诊医师负责制度:首位接诊医师负责患者的全程诊疗管理,直至其病情稳定或转诊。
2. 三级医师查房制度:医疗机构应当建立三级医师查房制度,及时发现患者病情变化,指导治疗方案。
3. 疑难病例讨论制度:对于疑难病例,医疗机构应当组织相关专家进行讨论,制定最佳治疗方案。
4. 会诊制度:医疗机构应当建立会诊制度,对于需要其他学科协助治疗的患者,及时组织相关专家进行会诊。
5. 急危重患者抢救制度:医疗机构应当建立急危重患者抢救制度,确保急危重患者得到及时、有效的抢救。
6. 术前讨论制度:医疗机构应当建立术前讨论制度,对于需要手术的患者,及时组织相关专家进行讨论,制定最佳手术方案。
7. 死亡病例讨论制度:对于死亡病例,医疗机构应当组织相关专家进行讨论,分析死亡原因,吸取教训,提高诊疗水平。
8. 医疗事故报告制度:医疗机构应当建立医疗事故报告制度,及时报告医疗事故,开展医疗事故调查和处理。
9. 患者安全制度:医疗机构应当建立患者安全制度,加强对患者安全的管理和保护。
10. 信息安全制度:医疗机构应当建立信息安全制度,保护患者信息的安全和隐私。
11. 设备管理制度:医疗机构应当建立设备管理制度,确保医疗设备的安全、有效使用。
12. 药品管理制度:医疗机构应当建立药品管理制度,确保药品的安全、有效使用。
13. 输血管理制度:医疗机构应当建立输血管理制度,确保临床用血的安全和合理使用。
14. 信息公开制度:医疗机构应当建立信息公开制度,向患者公开医疗服务信息、费用信息等。
15. 投诉处理制度:医疗机构应当建立投诉处理制度,及时处理患者投诉,改进医疗服务质量。
16. 医疗质量控制制度:医疗机构应当建立医疗质量控制制度,加强对医疗服务质量的监控和改进。
18项核心制度
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18项核心制度18项核心制度是指中国共产党确立的一系列重要制度,是党的领导体制和决策机制的基础。
这18项核心制度对于加强党的集中统一领导、确保党的事业健康发展、维护党的纯洁性具有重要意义。
以下将对这18项核心制度进行简要介绍。
一、坚持党的领导制度。
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,实行党的全面领导是中国特色社会主义制度的最大优势。
二、加强党的全面领导制度。
党的全面领导是中国特色社会主义制度的本质要求,要求党在国家政治、经济、文化、社会、生态文明建设等各个方面都发挥领导核心作用。
三、加强党的思想建设制度。
党的思想建设是党的建设的重要内容,要求党员干部始终与党中央保持高度一致,坚定理想信念和正确的世界观、人生观、价值观。
四、坚持党纪严明制度。
党纪严明是党的建设的重要保证,要求党员干部严守党的纪律,严肃党内生活,敢于清除自己和身边的腐败分子。
五、加强党规党纪执行制度。
党规党纪的执行是党的建设的重要内容,要求党员干部严格遵守党的各项规定,敢于自我监督、自我纠错。
六、加强党员干部教育培训制度。
党员干部教育培训是提高党员干部能力素质的重要途径,要求党员干部不断学习新知识、新理论、新技术,增强为人民服务的能力和水平。
七、加强组织生活制度。
组织生活是党的建设的基本形式之一,要求党组织定期组织党员干部开展民主集中制的组织生活,加强党员干部的思想交流和党性锤炼。
八、加强党风廉政建设制度。
党风廉政建设是党的建设的重要内容,要求党员干部廉洁奉公、秉公用权,重视道德修养和自身修养。
九、加强党的组织建设制度。
党的组织建设是党的建设的重要保障,要求党的组织设置合理、充满活力,能够起到有效引导党员干部的作用。
十、加强党的工作制度。
党的工作制度是保证党的工作有序进行的重要保障,要求党的工作按照一定的程序和规范进行,确保党的工作的全面顺利完成。
十一、加强党的宣传思想工作制度。
党的宣传思想工作是党的建设的重要内容,要求党的宣传思想工作科学规范、舆论导向正确,能够有效提升党的影响力和凝聚力。
[管理制度]十八项核心制度
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7.急诊壹线医师无权将患者转院,如患者病情确需转院,必须经 上级医师诊查患者或电话会诊后,科主任或该专业学科带头人同意方 可转院,转院需转往正规综合三级医院、专科医院或医保规定的定点 医院,急诊患者转院须征求患方意见,除其自行离院、签字认可后果 自负外,均须报请医务科或总值班联系好上级医院,同时由急诊当班 医生、值班医生(患者已办理住院手续)护送患者转院,转院前收取 出诊费,签署途中风险告知同意书。患者生命体征不平稳,或于转院 途中可能出现生命危险时,不得转院,如家属强行要求转院必须履行 签字手续。对参保患者急诊转院者,须书面告知患者三日内来院办理 转诊手续,否则如不能报销,后果自负。
4.由经治医师于病历上做查房记录,主任(副主任、责任)医师 签字,各级医师对查房指示要认真执行且及时反馈。
(三)主治医师查房规范(适用于主管医师)
1.参加人员包括住院医师、进修、实习医师。
2.主治医师对本组所管患者进行系统查房, 尤其对新入院、 危重、 诊断不明、治疗效果不好的患者进行重点检查、讨论;检查病历且纠 正其中错误;检查医嘱执行情况和治疗效果,提出进壹步处理意见。
3.进入病房时,查房主持人由经治医师陪同走于前面,其余人员 按专业技术职务依次相随,队形不要过于松散,应保持肃静。进入病 房后,主持人立于患者右侧,经治医师及其上级医师位于患者左侧。 如有院领导、来访专家或专业技术职务较高的同行参加,则由主持人 邀其靠近床边。
4.人员就位后,由经治医师向查房主持人主动方案病历。病历方 案要求简明扼要,实事求是,突出需要解决的问题。上级医师可做简 要纠正或补充,且据实回答主持人所提出的问题。主持人查体或查阅 有关检查结果时,各级医师、护士长应主动协助配合,保证查房工作 和谐有序。
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5.3员工应树立绿色环保意识,积极参与节能减排活动,共同保护生态环境。
六、合同管理制度
6.1公司应建立健全合同管理制度,规范合同签订、履行、变更和解除等程序。
6.2合同签订前应进行严格审查,确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
[管理制度]十八项核心制度
一、员工行为规范
1.1全体员工应严格遵守国家法律法规,遵循社会主义核心价值观,自觉维护公司形象和利益。
1.2员工应按时到岗,自觉遵守公司考勤制度,不得迟到、早退、旷工。
1.3员工应认真履行岗位职责,提高工作效率,保证工作质量。
1.4员工应保守公司商业秘密,不得泄露给他人,不得利用公司资源从事与工作无关的活动。
1.5员工之间应相互尊重,团结协作,共同维护公司和谐稳定的工作氛围。
二、财务管理
2.1公司应建立健全财务管理制度,严格执行国家财经政策,保证财务报表真实、完整。
2.2财务支出应遵循预算管理原则,合理控制成本,提高资金使用效率。
2.3财务报销应遵循实事求是、合规合法的原则,严禁虚报、多报、错报。
2.4财务部门应定期对公司财务状况进行分析,为公司决策提供依据。
二十、持续改进与创新发展
20.1建立持续改进机制,鼓励员工持续优化工作流程,提高工作效率。
20.2定期评估公司管理体系的有效性,发现不足,制定改进措施。
20.3推动创新发展,支持新理念、新技术的应用,增强公司核心竞争力。
20.4建立创新激励机制,对创新成果给予表彰和奖励。
二十一、社会责任与公益事业
21.1积极履行社会责任,参与社会公益活动,提升公司社会形象。
12.4加强品牌建设,提升公司产品和服务在市场上的竞争力。
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一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
一、首诊负责制度1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
2、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊;3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
4、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
5、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
二、三级医师查房制度查房实行正(副)主任医师、主治医师、住院医师三级查房。
危重者入院后当天要有上级医师查房;夜间病重者入院后,次日要有上级医师查房记录,二级医师书写三级医师查房记录,一级医师书写二级医师查房记录,查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例,事前应查阅有关文献资料,作好充分准备,以提高查房质量。
[管理制度]医院十八项核心制度
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【最新卓越管理方案您可自由编辑】(管理制度)医院十八项核心制20XX年XX寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓医疗质量和医疗安全十八项核心制度目录壹、首诊负责制度二、三级医师查房制度三、会诊制度四、分级护理制度五、值班和交接班制度六、疑难病例讨论制度七、急危重患者抢救制度八、术前讨论制度九、死亡病例讨论制度十、查对制度十壹、手术安全核查制度十二、手术分级管理制度十三、新技术和新项目准入制度十四、危急值方案制度十五、病历管理制度十六、抗菌药物分级管理制度十七、临床用血审核制度十八、信息安全管理制度壹、首诊负责制度1 、第壹次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
2、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,且认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应于对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊。
3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,且认真做好交接班记录。
4、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织关联科室会诊或方案医务部组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如因本医院条件所限,确需转院者,首诊医师应和所转医院联系安排好后,由科主任提出申请报医务部同意,且请示业务副院长批准同意后方可转院。
5、首诊医师于处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织关联人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
6 、凡违反本制度而造成医疗查处、医疗纠纷或医疗事故,给医院造成直接经济损失者,由当事人承担责任。
7、医务部负责首诊负责制,发现问题及时处理和通报。
二、三级医师查房制度1 、我院建立三级医师治疗体系,实行主任医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。
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一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
二、医院运行基本监测指标一、资源配置:1、实际开放床位、应急扩展床位数;2、全院员工总数、卫生技术人员数(其中:医师数、专∕兼职心理治疗师数、医疗社会工作者数、护理人员数、医技人员数)。
3、医院医用建筑面积。
二、工作负荷:1、年门诊人次、年急诊人次。
2、年住院患者入院、出院例数,出院患者实际占用总床日。
3、年开展基层和社区公共精神卫生服务指导∕督导人次。
4、年培训综合服务医院医师以及医院卫生技术人员的项目数、受训人次。
5、年纳入管理治疗精神疾病患者信息档案的患者人数。
三、治疗质量:1、入出院诊断符合率;2、住院治愈好转率;3、住院患者抢救例数、死亡例数占同期住院人次的比率。
四、工作效率:1、出院患者平均住院日;2、平均每床位工作日;3、床位使用率;4、床位周转次数。
五、患者负担(项目及数据引自医院财务报表):1、门诊人次平均费用(元),其中药费(元);2、住院人次平均费用(元),其中药费(元)。
六、资产运营(项目及数据引自医院财务报表)1、流动比率、速动比率;2、医疗收入∕百元固定资产;3、业务支出∕百元业务收入;4、资产负债率;5、固定资产总值。
6、医疗收入中药品收入、医用材料收入比率;7、人员经费支出∕业务收入。
七、科研成果(评审前5年):1国论文数ISSN、国论文数及被引用数次(以中国科技核心期刊发布信息为准)、SCI收录论文数;2、承担与完成国家、省市级科研课题数。
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18项核心管理制度一、概述随着社会的发展和企业的不断壮大,管理制度的建立和完善对于一个企业来说变得尤为重要。
良好的管理制度可以帮助企业实现规范、高效、可持续的运营。
本文将介绍18项核心管理制度,涉及到企业的各个方面,包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、品质管理等。
二、人力资源管理制度1. 招聘管理制度:确保招聘程序的公平、公正、透明,并选择与企业文化相符的人才。
2. 培训管理制度:制定培训计划、提供培训资源,提高员工的综合素质和技能水平。
3. 绩效考核管理制度:建立科学合理的绩效考核指标体系,评估员工绩效,激励优秀人才。
三、财务管理制度4. 预算管理制度:制定年度预算,合理分配资金,控制成本,实现经济效益最大化。
5. 资金管理制度:合理运用和管理资金,确保企业流动性,降低财务风险。
6. 财务报告管理制度:准确及时地编制财务报表,向相关方提供真实、准确的财务信息。
四、市场营销管理制度7. 市场调研管理制度:进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手情况,为制定营销策略提供依据。
8. 产品开发管理制度:规范产品开发流程,确保产品质量,并及时推出满足市场需求的新产品。
9. 销售管理制度:建立销售目标和计划,制定销售政策,提高销售业绩,拓展市场份额。
五、品质管理制度10. 品质控制管理制度:确保产品和服务符合质量标准,提高顾客满意度。
11. 供应链管理制度:建立供应链合作伙伴关系,确保供应链的稳定和高效运作。
12. 售后服务管理制度:建立售后服务体系,及时处理客户投诉,提供满意的售后服务。
六、信息化管理制度13. 信息安全管理制度:保护企业信息资产的安全,防止信息泄露和黑客攻击。
14. 数据管理制度:规范数据的采集、存储、处理和管理,确保数据的准确性和完整性。
15. 知识管理制度:建立知识库,促进知识的共享和传承,提高企业的创新能力。
七、风险管理制度16. 供应商管理制度:选择优质的供应商,建立供应商评估机制,降低采购风险。
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18项核心管理制度在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量,还依赖于高效的管理体系。
一套完善的管理制度能够规范企业的运营流程,提高工作效率,保障企业的稳定发展。
下面,我们将详细介绍 18 项核心管理制度。
一、战略规划管理制度战略规划是企业发展的蓝图,它明确了企业的长期目标和发展方向。
战略规划管理制度包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究、企业自身优势和劣势的评估等。
通过科学的方法制定出符合企业实际情况的战略规划,并定期进行评估和调整,以确保企业始终沿着正确的方向前进。
二、组织架构管理制度合理的组织架构是企业高效运转的基础。
组织架构管理制度规定了企业内部各个部门和岗位的职责、权限和相互关系。
通过优化组织架构,减少层级,提高信息流通效率,实现资源的合理配置,从而提高企业的整体运营效率。
三、人力资源管理制度人才是企业最宝贵的资源。
人力资源管理制度涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
制定科学的招聘流程,选拔出适合企业发展的人才;提供全面的培训计划,提升员工的专业技能和综合素质;建立公正公平的绩效考核体系,激励员工积极工作;设计合理的薪酬福利制度,吸引和留住优秀人才。
四、财务管理制度财务管理是企业管理的核心之一。
财务管理制度包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表分析等。
通过制定预算,合理安排资金,控制成本支出,提高资金使用效率;准确分析财务报表,为企业的决策提供可靠的财务依据。
五、采购管理制度采购环节直接影响企业的成本和产品质量。
采购管理制度规定了采购流程、供应商评估和选择、采购合同管理等。
通过规范采购流程,选择优质供应商,签订合理的采购合同,确保企业能够以合理的价格获得优质的原材料和服务。
六、生产管理制度对于生产型企业来说,生产管理至关重要。
生产管理制度涵盖了生产计划制定、生产过程控制、质量控制、设备管理等。
合理安排生产计划,严格控制生产过程,确保产品质量符合标准,做好设备的维护和保养,提高生产效率。
18项核心制度
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18项核心制度一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
一、首诊负责制度1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
2、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊;3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
4、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责施行抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相干科室会诊或报告病院主管部分组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应伴随或安排医务人员伴随护送;如接诊病院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转病院接洽安排后再予转院。
5、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相干人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何小我不得以任何来由推委或拒绝。
二、三级医师查房制度查房实行正(副)主任医师、主治医师、住院医师三级查房。
危重者入院后当天要有上级医师查房;夜间病重者入院后,次日要有上级医师查房记录,二级医师书写三级医师查房记录,一级医师书写二级医师查房记录,查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例,事前应查阅有关文献资料,作好充分准备,以提高查房质量。
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(完整)18项核心制度完整版1. 企业章程制度•企业章程是企业内部管理的基本依据,规定了企业的组织形式、业务范围、资本构成和运营管理等内容。
企业章程的制定和修改应经法定程序,并得到有关部门的批准。
2. 股东大会决议制度•股东大会是公司权力的最高机构,负责决定公司的重大事项。
股东大会决议制度规定了召开股东大会的程序、议事规则和决议的生效方式等内容。
3. 董事会决策制度•董事会是公司的决策机构,负责制定和执行公司的战略和重大决策。
董事会决策制度规定了董事会成员的任免程序、决策的程序和规则,以及董事会的权力和责任等内容。
4. 监事会监督制度•监事会是公司内部的独立监督机构,负责监督公司的经营活动。
监事会监督制度规定了监事会成员的任免程序、监事会的职权和责任,以及监事会与董事会的协调机制等内容。
5. 内部控制制度•内部控制是企业管理的重要手段,旨在保障公司资产安全、提高经营效益和减少风险。
内部控制制度包括内部控制规范、流程、制度和控制方法等,以确保企业的财务报告的真实性和准确性。
6. 财务制度和财务报告制度•财务制度和财务报告制度规定了企业的财务管理和财务报告的要求。
包括会计核算制度、财务报表编制和审计等内容,以确保企业财务信息的准确和可靠。
7. 人力资源管理制度•人力资源管理制度是企业管理人力资源的基本准则和程序。
包括员工招聘、培训、激励和福利等方面的规定,以确保企业能够拥有合适的人才并激发员工的工作积极性。
8. 绩效考核制度•绩效考核制度是衡量员工工作表现和作为的标准和方法。
包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等内容,以确保员工的工作能够与企业目标相一致,并提高企业绩效。
9. 培训发展制度•培训发展制度规定了企业员工的培训需求和培训计划。
包括入职培训、在职培训和晋升培训等内容,以确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
10. 效能管理制度•效能管理制度是用于衡量和改进企业管理效能的工具和方法。
包括设置指标、收集数据、分析情况和采取改进措施等内容,以提高企业运营效率和管理水平。
十八项核心制度完整版
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十八项核心制度目录一、首诊负责制度 (3)二、交接班制度 (3)三、查对制度 (5)四、死亡病例讨论制度 (8)五、病案管理制度 (8)六、危急值报告制度 (9)七、抗菌药物分级管理制度 (11)八、新技术、新项目准入制度 (12)九、信息安全管理制度 (13)十、三级医师查房制度 (15)十一、会诊制度 (17)十二、分级护理制度 (18)十三、疑难病例讨论制度 (20)十四、患者抢救与转诊制度 (21)十五、术前讨论制度 (22)十六、手术安全核查制度 (22)十七、手术分级管理制度 (23)十八、临床用血审核制度 (26)一、首诊负责制度门诊、急诊接诊病人第一个医生必须负责到底,检查,用药,住院一条龙服务。
严禁只开检查单不管检查结果和不管开药的现象发生。
(一)门诊首诊负责制对非本科室范畴疾病病员和边缘性疾病患者,首诊医师均不得拒绝诊治。
对非本科疾病患者,应详尽询问病史,必要的体格检查,按规范书写门诊病历,并耐心向病人介绍其病种及应去就诊科室。
对边缘性疾病患者,首诊医师应负责诊疗。
必要时,可请相关科室会诊,严禁相互推诿。
(二)急诊首诊负责制1.一般急诊,参照门诊首诊负责制执行。
2.重危病人,如非本科室疾病范畴,首诊医师应首先对患者进行一般抢救,并马上通知相关科室值班医师,在接诊医师到达后,向其介绍病情及抢救措施并协同抢救,如提前离开,在此期间发生问题,由首诊医师负责。
3.如遇复杂病例,需两科或更多科室协同抢救时,首诊医师应首先进行必要的抢救,并通知医务科或总值班人员,以便立即调集相关科室值班医师、护士等有关人员。
当调集人员到达后,以其中职称最高者负责组织抢救。
二、交接班制度(一)医师值班与交接班:1.各科室在非办公时及节假日,必须设有值班医师。
2.值班医师每日在下班前到达科室,接受各级医师(主班医师)交办的医疗工作。
交接班后,应巡视病室,了解危重病人情况。
3.各科室医师(主班医师)在下班前应将危重病人的病情和处理事项记人交班本,并作好口头交班。
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18项核心制度完整版1.党的领导制度:坚持党的全面领导,加强党的组织建设,落实党的路线、方针、政策。
2.人民代表大会制度:建立和完善人民代表大会制度,保障人民的民主权利和参与政治生活的机会。
3.司法制度:建立独立、公正、廉洁的司法制度,维护社会公平正义和人民的合法权益。
4.行政制度:建立高效、规范、廉洁的行政管理体制,提高政府服务能力和公共管理水平。
5.经济制度:坚持社会主义市场经济体制,发挥市场在资源配置中的基础性作用,推动经济持续健康发展。
6.社会保障制度:建立和完善社会保障体系,确保人民基本生活权益,提高社会保障水平。
7.政策法规制度:建立科学、合理的政策法规制定和执行机制,提高法规的科学性和透明度。
8.公共文化制度:保障人民的文化权益,促进社会文化的繁荣发展,提高国家文化软实力。
10.公共卫生制度:建立健全的公共卫生体系,保障人民的健康权益,提高公共卫生服务质量。
11.教育制度:建设高质量的教育体系,提高教育公平,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
12.科技创新制度:发展创新型国家,建立健全科技创新体制,提高科技创新能力。
13.环境保护制度:建立有效的环境保护体系,保护生态环境,实现可持续发展。
14.城乡发展制度:推动城乡一体化发展,缩小城乡差距,提高农民收入水平。
15.公平正义制度:构建公平正义的社会制度,减少贫富差距,提高社会公平正义水平。
16.民族宗教制度:保障各民族平等团结,保护宗教信仰自由,维护民族团结和宗教和睦。
17.基层组织制度:加强基层党组织建设,提高党的组织力量,推动党的工作落到实处。
18.廉政制度:建立健全的反腐败体系,加强党风廉政建设,维护党的纯洁性和高度的政治纪律性。
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十八项核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
1 首诊负责制度一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
二、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊。
三、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
四、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
五、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
2 三级医师查房制度查房实行正(副)主任医师、主治医师、住院医师三级查房。
危重者入院后当天要有上级医师查房;夜间病重者入院后,次日要有上级医师查房记录,二级医师书写三级医师查房记录,一级医师书写二级医师查房记录,查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例,事前应查阅有关文献资料,作好充分准备,以提高查房质量。
1、三级医师查房规定(1)每周查房1-2次,应由二级医师、住院医师、进修医师、护士长和有关人员参加。
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18项核心管理制度1. 企业制度管理体系在现代企业管理中,建立和完善企业制度管理体系是每个企业的基础。
企业需要根据自身特点和经营需求,制定一系列符合法律法规和行业规范的制度,以保证企业的规范运营和可持续发展。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是用来评估和激励员工工作表现的一套管理方法。
通过制定明确的绩效目标,定期进行绩效评估,以及给予相应的奖励和激励,能够有效提高员工的工作积极性和工作质量。
3. 人力资源管理制度人力资源管理制度是为了科学、合理、有效地管理企事业单位的人力资源而制定的一套制度。
它包括招聘与录用制度、员工培训与发展制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等方面,旨在提高员工的综合素质和工作能力,促进企业的良性发展。
4. 财务管理制度财务管理制度是企业内部对财务活动进行规范和管理的一套制度。
包括财务报表编制与审计制度、预算管理制度、资金管理制度等,以确保企业的财务状况清晰透明、资金运作安全高效。
5. 项目管理制度项目管理制度是针对企业内部各类项目的管理,通过明确项目的目标、任务、责任等方面的规定,保证项目的进程、质量和效果可控。
6. 安全管理制度安全管理制度是企业为防范各类风险和事故,保障员工生命财产安全而制定的一套制度。
包括安全生产管理制度、应急管理制度、安全责任制度等,以确保企业安全稳定的运营。
7. 品质管理制度品质管理制度是为了提高产品和服务质量,满足客户的需求和期望,制定的一套管理制度。
包括质量监控与检测制度、质量纠正与改进制度等,以确保企业可持续地提供高品质的产品和服务。
8. 信息化管理制度信息化管理制度是为了促进企业信息化建设,提高信息管理与应用水平而制定的一套管理制度。
包括信息安全管理制度、信息资源管理制度等,以保障企业信息资产的安全和高效利用。
9. 知识管理制度知识管理制度是为了保护和有效利用企业的知识资产而制定的一套管理制度。
包括知识产权管理制度、知识保护与共享制度等,以提升企业的创新能力和竞争力。
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一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
一、首诊负责制度1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
2、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊;3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
4、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
5、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
二、三级医师查房制度查房实行正(副)主任医师、主治医师、住院医师三级查房。
危重者入院后当天要有上级医师查房;夜间病重者入院后,次日要有上级医师查房记录,二级医师书写三级医师查房记录,一级医师书写二级医师查房记录,查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例,事前应查阅有关文献资料,作好充分准备,以提高查房质量。
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3.凡遇到不能明确诊断或诊断、治疗上有困难的患者,首诊医师 应先承担诊治责任,及时请示上级医师。上级医师应亲临现场查见患 者,提出处理意见, 且及时记录病历, 必要时牵头邀请有关科室会诊。 各科于做出“排除本专业疾病”的结论时应非常慎重,于未确定接受 科室前,首诊科室和首诊医师要对患者全面负责。
2.查房前下级医师要做好准备工作,如病历、X光片、各项有关 检查方案及所需用的检查器材等。查房时要自上而下逐级严格要求, 认真负责。经治住院医师要方案简要病历、当前病情且提出要解决的 问题,上级医师根据情况做必要的检查和病情分析,且下达指示。
3.对疑难、危重等特殊患者,住院医师应随时观察病情变化且及 时处理,必要时请上级医师查见患者,指导处理。
4.如不同科室的医师会诊意见不壹致时,应分别请本科上级医师 直至主任会诊。如意见仍不壹致时,由急诊科主任裁决该患者应由哪 科负责。急诊科主任不于或裁决有困难时,正常工作时间由医务科裁 决,夜间或节假日由总值班裁决,仍有困难时及时请示分管院长。于 尚未作出裁决前,由首诊科室负责诊治,不得推诿。
5.凡涉及多科室的危重患者,关联科室必须以患者为中心,协同 抢救,不得擅自离开,各科室所做的相应检查和处理应及时记录。首 诊科室于抢救过程中起主要协调作用。
各科首诊医师均应将患者的生命安全放于第壹位,严禁于患者及 家属面前争执、推诿。
壹、门诊首诊制制度
1.门诊患者经分诊台分诊、挂号后到关联科室就诊,首诊医师应 详细询问病史,完成病
历记录和体格检查,精心诊治。如经检查后判断患者病情属他科 疾患,应耐心解释,联系到相应专科医生后介绍患者到他科就诊。如 遇到诊疗有困难或涉及多学科的患者,首诊应先完成病历记录和体格 检查,及时请上级医师进行指导,必要时邀请他科会诊。
二、急诊首诊制制度
1.急诊患者经分诊、挂号后,到关联诊室就诊(危重患者应先入 抢救室救治后挂号) 。分诊护士有绝对分诊权力,各科不得以任何理 由推诿病人(尤其于对分诊有疑议时) 。护士分诊时应了解患者的基 本情况,对于危重患者应于医师到来之前给予基本抢救处理 (如吸氧、 开放静脉、吸痰、监护等) 。
4.护理查房每周进行1次,由护士长组织护理人员检查护理质量, 结合实际教学,研究解决疑难问题。
二、查房规范
(壹)科主任查房规范
1.参加人员包括主任(副主任、责任)医师、主治医师、住院医 师、进修、实习医师和护士长、责任护士等。
2.查房程序:由科主任带领巡视病房,对重点患者进行床边问诊 和查体,随后集中进行讨论。讨论首先由经治医师方案病历,介绍病 情,且提出需要解决的问题;再由各级医师对有关问题发表意见,进 行充分的讨论;最后由科主任总结,对有关问题进行解答,对患者的 诊断和治疗做出明确的指示,且于病历中科主任(主任导师)查房记 录上签字。
6.急诊科严格限制以“共管”形式管理跨科、跨专业患者,应根 据患者的主诉和病情程度分清主次,由壹科为主管理患者,其他科室 以会诊的形式协助诊治。若无法分清主次,则首诊科室全面负责,其 他关联科室会诊。
7.急诊壹线医师无权将患者转院,如患者病情确需转院,必须经 上级医师诊查患者或电话会诊后,科主任或该专业学科带头人同意方 可转院,转院需转往正规综合三级医院、专科医院或医保规定的定点 医院,急诊患者转院须征求患方意见,除其自行离院、签字认可后果 自负外,均须报请医务科或总值班联系好上级医院,同时由急诊当班 医生、值班医生(患者已办理住院手续)护送患者转院,转院前收取 出诊费,签署途中风险告知同意书。患者生命体征不平稳,或于转院 途中可能出现生命危险时,不得转院,如家属强行要求转院必须履行 签字手续。对参保患者急诊转院者,须书面告知患者三日内来院办理 转诊手续,否则如不能报销,后果自负。
(14)危急值方案制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
首诊负责制
首诊科室是指患者来院就诊的第壹个科室,该科室接诊医师为首 诊医师。首诊负责制是
指首诊医师不得以任何理由拒绝诊治患者,而应热情接待,详细 检查,认真书写病历,提出诊断和处理意见。
十八项核心制度
(1)首诊医师负责制度。
(2)查房制度和规范。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写和管理制护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
3.科主任查房要解决疑难病例、危重患者的诊断和治疗计划;决 定重大手术和特殊检查治疗; 抽查医嘱、 病历和护理质量; 听取医师、 护士对诊疗和护理的意见;进行必要的教学工作;定期做学术讲座, 介绍本学科的新进展。
4.由指定医师对科主任查房做登记,经治医师于病历上做查房记 录,各级医师对科主任查房指示要认真执行且及时反馈。
查房制度和规范
壹、查房制度
1.对住院患者要有固定医师负责,实行住院医师、主治医师(主 管医师)、主任(副主任、责任)医师三级负责制。查房壹般于上午 进行,上级医师查房,下级医师必须参加。科主任(主任导师)查房 每周1-2次,主任(副主任、责任)医师查房每周至少2-3次,主治 医师查房每日至少1次(主管医师查房每日2次),住院医师每日至 少查房2次。
2.首诊医师邀请其他科室会诊时,被邀请医师应及时会诊,做好 病历记录,必要时协助首诊医师进行诊治。
3.病情涉及到俩个科室之上的患者,如需住院治疗,应按照“专 病专治”原则根据患者的主要病情收往,如有争议则由双方的上级医 师商定,仍不能决定时由医务科根据病情裁决,科室不得拒收。于未 确定接受科室前,首诊医师要对患者全面负责。