XX事业部绩效考核表

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某事业部经理月度工作绩效考核表

工作绩效考核表
职位：****事业部经理
考核所属月份：
年月份
序号
项目
考核指标
分值
评分依据
自评审查考核得分得分得分
公司在质量管理方面坚持自检
员工自主检验意识不强的，
、专检相结合的原则，并以自 15 扣10分；因自检不到位导致
检为主
批量质量事故的，扣20分/次
一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）
生产过程中出现人身安全事故
25
轻微事故视情况扣5-20分，重大事故当月考核为0分
配合公司做好各项安全管理工作。
10
每发生一次不配合扣10分
部门投诉情况
6
部门协作满意度
员工投诉及时处理情况
响应相关部门的请求和诉求
Hale Waihona Puke 30 每发生一次投诉扣10分 30 每未及时处理一次扣10分 40 每未及时响应一次扣10分
因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务
10
每延误1小时扣1分
生产计划达成率
10 ≥95，每小于1%扣3分
综合得片率
15 ≥70，每小于1%扣3分
3 生产管理综合吨瓶片耗电量综合吨瓶片耗蒸汽量
15 ≤82，每大于1，扣2分 10 ≤0.15，每大于0.05扣3分
综合吨瓶片耗水量
15 ≤1.2，每大于0.1扣2分
积极向公司建言献策
0
每上交一个有建设性的意见或建议，加2分
对会议决议的落实或工作中存在的问题或督导检查中指出的问题或产品存在不良或开具的不符合报告或审理单等的整改或落实
20
不及时的，每延期一天扣5 分；问题整改不彻底的，每起扣10分，并责令限期整改到位所在部门迟到的扣2分/次，

事业部总经理岗位绩效考核表(年度)

签字：日期：
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字：日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）

XX事业部绩效考核表

9
10
11
12
13
总分
最高分
最低分
最后得分（平均值）
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
考核要素
界定
分值
考核得分
目标管理能力
充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划
较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
被考核部门不遵守公司制度规章，工作消极怠工
个人意见表达
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门敢于真诚坦率地发表意见
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门能够发表意见
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门很少发表意见
最后得分
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会
培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会
评价下属能力
能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
最后得分
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
考核内容
绩效指标
分值
目标完成水平
考核评分
关键经营管理目标
关键业绩指标
销售量（额）同期增长率
销售费用同期增长率
安全库存量
市场覆盖率
关键管理目标
客户满意度
员工满意度
区域内渠道开拓
市场信息收集、预测

(完整版)部门绩效考核表

10
未完成“四定〞工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分
2、根据“四定〞方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司开展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有方案地培养职业经理人。
10
未按时完成人员招聘方案扣2分；未完成职称评审申报扣2分
3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%〔不含当年新进人员〕。
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
量化指标
1、制订集团“第三个五年开展规划〞〔6月份出草案〕。
15
未按时完成扣5分
2、组织协调办好“虎牌六十年〞大庆，控制预算费用。
15
组织协调发生过失扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分
3、管理费用控制98万元。
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
10
根底工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、效劳态度、工作作风。
4、集团本级搬迁。
10
无搬迁方案、未按方案进度扣1—3分
5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。
10
未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分
6、推行6S管理，做好管理纪律检查。
10
未按规定定期检查，一次扣1分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。

生产事业部管理人员绩效考核表

公产量8% 具体按《公共业绩目标考核细则》评分
共
业绩
质量合格率 6%
具体按《公共业绩目标考核细则》评分
目
标物耗6% 具体按《公共业绩目标考核细则》评分
考核期：年月分值评分结果 2.5 2.5 2.5 2.5
50
8 6 6
能够严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查或上级监察时未出现问题 15
3 1.5
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
0
加减加减分项具体按《加减分评分细则》评分分
合计
分
初评人签字：
复评人签字：
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
制
严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累计出现1-2个问题
12
度流
制度流程基本能够执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察合规性时累计出现3-4个问题Biblioteka 9程15%
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累计出现5-6个问题
生产事业部管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价拥抱变化具体按《价值观考核评分表》评分
值
2.5%
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执行力
工作计划达成率50%
具体按《工作计划与总结管理规定》评分
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累计出现7个以上的问题

事业部绩效考核表

考核单位：事业部
被考核单位
考核项目
考核内容、标准
扣分标准
得分
生产本部
（100分）
事业部业务的落实（15分）
承接事业部业务落实及时
没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（10分）
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
品质部得分合计
财务部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（10分）
积极支持售后设备服务工作
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。

各部门绩效考核表格

员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)

单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名：XXX 职务：XXX 评定时间：XXX评估项目：上级领导考评出勤情况：评定要素：有无缺勤具体内容及着重点自评：我严格执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工。

如果发生上述事项一次，扣1分。

忠诚度：评定要素：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作具体内容及着重点自评：我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，没有违反公司规章制度的行为。

我有强烈的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。

执行力：评定要素：工作中是否富有激情，敬业，善于付出具体内容及着重点自评：我在工作中富有激情，敬业，善于付出。

我始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

工作熟悉程度：评定要素：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评：我能够熟练掌握工作，并独立有效地进行；能够随机应变地处理工作中的突发事件。

研究能力：评定要素：主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野具体内容及着重点自评：我具备主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野的能力。

能力维度：评定要素：计划组织、执行能力；团队协作能力；协调沟通能力；是否能发现问题，提出解决问题的方案具体内容及着重点自评：我具备制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行的能力。

我能够协作团队完成工作，具备协调沟通能力。

我能够发现问题，并提出合理化建议。

绩效维度：评定要素：每项工作完成情况；重要工作完成率；工作满意度；工作投诉率具体内容及着重点自评：我能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。

我的当月重要工作事项完成率较高。

我能够胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能够发现问题，并提出合理化建议。

在工作中，我乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作。

我具备流畅的语言、文字表达能力，出色的协调沟通能力。

事业部总经理及以下岗位绩效考核表

山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1．季度考核表 (1)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)
普通员工岗位季度考核表 (3)
2．年度考核表 (5)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)
普通员工岗位年度考核表 (9)
3．考核结果运用表 (13)
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。

事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度
考核表
普通员工岗位季度考核表
2．年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。

事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度
考核表
普通员工岗位年度考核表
3．考核结果运用表。

行政事业部绩效考核

行政事业部副总监岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部人事专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部行政专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部IT专员绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核周期：
岗位工作考核
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部司机岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部保卫岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部文字库管岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部炊事员岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：
行政事业部炊事班长岗位绩效考核表
考核人签字确认：被考核人签字确认：苗木供应合同书。

蓝牙事业部绩效考核1

蓝牙事业部绩效考核表副总蓝牙工作标准考核表一、蓝牙制造部KPI考核表1、蓝牙制造部总监工作标准考核表2、蓝牙制造部生产主管工作标准考核表3、蓝牙制造部生产组长工作标准考核表4、蓝牙制造部生产文员工作标准考核表5、蓝牙制造部员工工作标准考核表6、蓝牙项目（制造工程部）主管工作标准考核表7、蓝牙制造工程部跟拉IE工程师工作标准考核表8、蓝牙制造工程部服务IE工程师工作标准考核表（无需分跟拉IE和服务IE工程师）9、蓝牙制造工程部跟拉PE工程师工作标准考核表10、蓝牙制造工程部M E工程师工作标准考核表11、蓝牙制造部品质主管工作标准考核表12、蓝牙制造部过程检验员工作标准考核表密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作（1）对过程产品质量进行判断（2）负责过程检验记录、过程不合格项目、过程返工返修的记录填写(4)(5).13、蓝牙制造部成品检验员工作标准考核表(4) 2.14、蓝牙制造部来料检验员工作标准考核表二、蓝牙生产部KPI考核表1、蓝牙生产部经理工作标准考核表2、蓝牙生产部生产主管工作标准考核表3、蓝牙生产部生产组长工作标准考核表4、蓝牙生产部生产文员工作标准考核表5、蓝牙生产部员工工作标准考核表三、蓝牙开发部KPI考核表1、蓝牙技术（项目）经理工作标准考核表2、蓝牙项目主管工作标准考核表3、硬件工程师工作标准考核表4、结构工程师工作标准考核表5、蓝牙样机专员工作标准考核表6、蓝牙助理工程师工作标准考核表7、蓝牙平面专员工作标准考核表8、蓝牙电子助工工作标准考核表9、蓝牙硬件助工工作标准考核表。

事业部总经理绩效考核表

献自己的能力为10，只能完成自己本职工队带来负面言论或影响为5分以下。
增加客户对公司的满意度者为10（如客户完成本职工作者5-10分，给客户带来公司（如客户抱怨）。
提出有效的改善或建议为10分，遵照执行以下。
A）销售额目标完成90%（含）得40分 B）销售额目标完成80%（含）-90%以上得30分 C）销售额目标低于70%（含）-80%得20分 D）销售额目标低于70%以下得0分 E)销售额目标完成90%-100%加10分 F)销售额目标完成100%以上加20分，新增客户数按月度工作计划中完成的标准执行，未达到标准的按相应比例进行核算 (食品事业部），其它部门以月度工作计划完成情况及质量进行评分。
参考标准
、
90%（含）得40分 80%（含）-90%以上得30分 70%（含）-80%得20分 70%以下得0分 0%-100%加10分 00%以上加20分，新增客户数按月度工作执行，未达到标准的按相应比例进行核算它部门以月度工作计划完成情况及质量进
ห้องสมุดไป่ตู้
划，控制在预算范围内，得30分划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30分划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20分划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10分划，超出预算范围内的10%以上，得0分
成本费用控制
30%
A)依据公司资金计划，控制在预算范围内，得30分 B)依据公司资金计划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30分 C)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20分 D)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10分 E)依据公司资金计划，超出预算范围内的10%以上，得0分
团队建设
30%

品牌事业部销售总监绩效考核表

实际零售额÷目标零售额×100%
2
直营新开店正价产品零售额达成率
实际零售额÷目标零售额×100%
3
预算费用控制达成率
实际费用÷预算费用×100%
品牌事业指标值
权重
报表名称提供部门门槛值目标值挑战值
评分方式
实际完考核成值得分
45% 销售报表
财务中心 90%
事业部提供
90% 60%
95% 90%
100% 评分方式同指标一
105%
7
部门协作综合得分
根据相关部门对部门协作的综合满意度评价加权得分
5%
部门协作满意度评估表
关联部门
/
100分
/ 实际评定分数乘以权重分值。
目标设定认可签字
被考核者：
直接上级：
最终审定：
第二部分：业绩评估
1.总体评价(总得分,改进建议)
95%
等于目标值得满分;等于门槛值得60分;小于门槛值不得分;大于等于挑战值得120分;介于门槛值与目 105% 标值之间以"60+40×(完成值-门槛值)÷(目标值-门槛值)"计算;介于目标值与挑战值之间以"100+20×(完成值-目标值)÷(挑战值-目标值)"计算.
5% 销售报表财务中心 90% 95% 105% 评分方式同指标一
考核内容考核内容序号指标内容指标定义公式数据来源绩效指标值评分方式实际完成报表名称提供部门门槛值目标值挑战值关键绩效指标直营老店正价产品零售额达成率实际零售额目标零售额100根据全年计划进行季度分财务中心等于目标值得满分
第一部分：考核内容
考核内容
序号

公司部门工作年度绩效考核表

公司部门工作年度绩效考核表尊敬的各位领导、各位同事：
为了客观、公正地对各部门年度工作进行评价，特制定本绩效考核表。

本绩效考核表涵盖了部门工作计划完成情况、工作效率、团队协作、工作创新等方面的指标，旨在促进各部门更好地履行职责，提高工作质量和效率。

一、工作计划完成情况
1. 各部门年度工作计划是否按时完成，完成率是多少？
2. 是否有临时调整计划并按时完成的情况？
3. 是否有未按时完成工作计划并说明原因的情况？
二、工作效率
1. 各部门在工作中是否能够高效、准确地完成任务？
2. 是否存在工作效率低下、重复劳动等问题？
3. 是否有改进工作效率的建议和措施？
三、团队协作
1. 各部门之间是否能够保持良好的沟通与协作？
2. 是否存在部门之间沟通不畅、协作不力的问题？
3. 是否有加强团队协作的建议和措施？
四、工作创新
1. 各部门是否能够积极探索新的工作方法、流程和工具？
2. 是否有创新成果并得到推广应用的案例？
3. 是否有鼓励创新、容忍失败的机制和氛围？
五、其他指标
1. 部门领导是否能够有效地指导和支持团队工作？
2. 员工满意度是否得到提高？
3. 是否有改进工作质量、提高客户满意度的具体措施？
请各位领导和同事认真填写本绩效考核表，提出宝贵的意见和建议，共同促进公司的发展。

谢谢！。

XX事业部绩效考核表

XX事业部绩效考核表市场部KPI手册：注：1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；2、KPI指标在使用时是分为层级的。

通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般相等。

区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。

产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理领导能力考核量表（下属用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理费用控制考核量表（财务部用表）注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。

产品经理绩效考核汇总表产品经理姓名：产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。

产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理领导能力考核量表（下属用表）注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

产品经理领导能力考核汇总表产品经理姓名：产品经理费用控制考核量表（财务部用表）费用预算实际费用预算执行情况*费用控制考核得分费用考核标准预算执行情况考核得分B≤90%90%＜B≤100%100% ＜B≤110%110% ＜B≤130%130% ＜B≤150%150%＜ B 费用畸高*预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100%费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务部审核后报总经理办公会处理。

注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。

部门内部简易绩效考核表

不迟到、不早退、不脱岗
提案改善
临时工作量增加合计总分
主管评语:
附：本表格仅适用于总经办内部考核，主管级以上人员工作业绩以部门成员的业绩平均分为准。
服从上级工作安排，按期保质完成
部门内部协作跨部门协作
10分
5分 5分 10分 10分 5分
未完成的每发生一项扣2分。
应配合工作，未配合每次扣1分，发生争吵，每次扣2分，依次类推。其他部门合理投诉的，发生一次扣2分，依次类推。发生迟到、早退、脱岗现象的，一次扣1 分，当月有旷工的，该项为0分。当月有提案改善被公司采纳的，一项加5 分，最高为10分。因公司原因，临时增加工作量20%以上而导致加班（且加班10小时以上的），加5 分。
总经办绩效考核评定表（试行版)
姓名大项工作业绩
服从协作岗位
考核月份评分标准
每月2日前完成当月的工作计划及上月的工作总结报告，每延迟一天扣1分。保质保量按期完成的得40分，如有一项未完成的扣5分，依次类推。
细
项
基准
20分 50分
自评上级评定
月度工作计划和总结月度工作计划（含重点工作 5-8项）完成率

绩效考核表范本

绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。