机构设置及岗位编制管理制度

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组织机构设置及定岗定编管理制度

组织机构设置及定岗定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。

在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。

（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。

（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。

原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2年为周期进行动态调整。

第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。

第二章管理机构及职责第四条公司董事会职责（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。

第五条公司总经理办公会职责（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。

第三章组织机构设置原则及要求第七条组织机构设置的主要依据公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。

第八条组织机构设置的基本原则（一）基于业务需求。

当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（三篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本标题：安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，提高全体员工的安全生产意识，确保企业的安全生产工作顺利进行，特制定本《安全生产管理机构设置及人员配备管理制度》。

本制度适用于本企业所有生产经营单位。

二、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会：设立企业安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家、工会代表等担任委员，统筹全面协调企业的安全生产工作。

2. 安全生产管理部门：设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的具体组织和实施，配备专职安全生产管理人员，由专业技术人员和安全人员组成。

3. 安全生产监督部门：设立安全生产监督部门，负责对企业的安全生产工作进行监督检查，配备专职安全监督人员，由专业技术人员和安全监督员组成。

三、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理人员的分类配备：(1) 负责安全生产的领导、管理人员：设置安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，具有相关专业知识和经验。

(2) 安全生产技术人员：根据企业生产规模和特点，合理配置安全生产技术人员，确保企业安全生产工作的顺利进行。

2. 安全生产管理人员的职责：(1) 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。

(2) 负责组织安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能。

(3) 负责做好安全生产工作的监督检查和事故隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。

(4) 负责组织开展安全生产应急演练和事故应急处置工作，确保应急预案的有效实施。

(5) 负责与相关部门、单位进行安全生产交流与合作，共同促进安全生产工作的改进和提高。

四、安全生产管理人员的聘任与资质管理1. 安全生产管理人员的聘任：根据相关法律法规和职责要求，通过面试和资格审核等方式，确定安全生产管理人员的任职资格。

2. 安全生产管理人员的资质管理：企业应定期对安全生产管理人员进行考核和评价，对不符合岗位要求的人员及时进行培训或重新安排工作。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（3篇）

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度本文主要介绍安全生产管理机构设置及人员配备管理制度。

安全生产是企业发展的重要环节，为了保障员工的生命安全和企业的发展稳定，必须建立科学合理的安全生产管理机构，并进行人员配备管理。

下面将分别介绍安全生产管理机构的设置和人员配备的管理制度。

一、安全生产管理机构设置（一）机构设置原则1.安全生产管理机构应设置合理、科学，符合企业安全生产需要。

2.机构设置应遵循从上至下的原则，从企业整体安全生产管理的角度出发。

3.机构设置应遵循分工协作、互相配合的原则。

（二）机构设置内容1.安全生产负责人：负责企业安全生产工作的领导和管理。

2.安全生产管理部门：负责企业安全生产管理的职能部门。

3.安全生产管理岗位：分不同层次、不同职能的岗位，负责具体的安全生产管理工作。

4.安全生产监督检查岗位：负责对企业安全生产进行监督和检查的岗位。

5.安全生产技术支持岗位：负责提供安全生产技术支持和指导的岗位。

6.其他辅助岗位：如安全培训岗位、应急救援岗位等。

二、人员配备管理制度（一）人员配备原则1.按照企业规模、经营特点和安全生产风险确定人员配备。

2.根据安全生产工作需要，合理配置不同层次、不同职能的人员。

3.人员配备应确保安全生产管理的全面性和专业性。

（二）人员配备内容1.安全生产负责人：具备相关专业知识和工作经验，熟悉安全生产管理制度。

2.安全生产管理部门：具备相关专业知识和能力，能够有效开展安全生产管理工作。

3.安全生产管理岗位：具备相关专业知识和技能，能够独立承担安全生产管理工作。

4.安全生产监督检查岗位：具备相关专业知识和监督检查能力，能够严格执行监督检查工作。

5.安全生产技术支持岗位：具备相关专业知识和技能，能够提供安全生产技术支持和指导。

6.其他辅助岗位：根据需要，配备具备相应专业知识和技能的人员。

（三）人员配备管理1.建立科学的岗位职责和考核评价制度，明确各岗位的职责和工作目标。

安全管理机构与人员配置管理制度范文

安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。

二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。

2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。

3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。

4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。

5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。

三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。

2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。

3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。

4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。

5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。

四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。

2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。

3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。

4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。

5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。

五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。

2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。

3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。

六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务，合理划分各部门和岗位，确保机构的运转顺畅和工作高效。

2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门，每个部门由一名负责人领导，负责统筹和协调部门的工作。

3.部门内可以设立多个岗位，每个岗位有具体的职责和工作内容。

二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要，确定各个岗位的数量和要求的管理工作。

2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划，确保编制数量与工作需求相适应。

3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则，确保招聘过程的公正性和员工的权益。

4.岗位编制应定期进行评估和调整，根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。

5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责，并制定相应的工作绩效考核标准。

三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各项工作得以有序进行。

2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应，确保各项工作能够有效地达成。

3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。

4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套，确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。

四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围，确保在职责和权限之间有一个合理的配比。

2.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。

3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序，确保权限的合法性和合理性。

五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准，根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。

2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定，并与机构目标相一致。

3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标，确保对员工绩效的客观评价。

4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。

上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点，具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。

机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施，有利于机构的正常运转和有效管理，提高工作效率和工作质量，确保机构的发展和目标的实现。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度(三篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度安全生产是企业发展的基础，保障员工的生命财产安全，维护社会的稳定是企业责任的核心。

为此，建立健全安全生产管理机构和人员配备管理制度，对于提高企业的安全生产管理水平至关重要。

以下是一个大致的草案，供参考：一、安全生产管理机构设置及职责（一）设立安全生产管理机构，作为企业安全生产的组织保障。

安全生产管理机构的职责包括但不限于以下方面：1. 负责制定、完善企业安全生产管理制度和规定；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3. 安排、协调、监督安全生产工作的执行情况，及时发现并纠正安全事故隐患；4. 负责安全生产信息统计和报表的编制；5. 协助企业进行安全事故的调查与处理；6. 配合监督检查部门的工作，接受监督检查，积极处理督办事项；7. 提供安全生产相关的咨询和服务；8. 其他与安全生产相关的职责。

（二）安全生产管理机构的设置应根据企业规模和特点来确定，具体设置如下：1. 设立企业安全生产管理委员会，由企业高层领导担任主任，相关部门负责人担任副主任，安全生产管理机构的负责人担任秘书长；2. 可设立安全生产办公室，由安全生产管理机构的负责人负责。

安全生产办公室设有安全生产工程师、协理员等职位，分工负责各项安全生产管理工作；3. 根据企业规模和需要，可以设置安全生产委员会、安全生产小组等层级机构，以更好地协调和推动安全生产工作。

二、安全生产管理机构人员配备及职责（一）安全生产管理人员的配备应根据企业的规模、行业特点和安全风险等因素进行合理配置。

（二）企业安全生产管理机构的职责及人员配置如下：1. 企业安全生产管理委员会的主任负责：a. 统筹安排企业安全生产工作，确保安全生产工作的顺利进行；b. 协调各职能部门，推动安全生产管理工作的有效实施；c. 审批重要安全生产相关制度和规定的制定与修改。

2. 企业安全生产管理委员会的副主任负责：a. 分管具体业务领域的安全生产管理工作；b. 组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；c. 协调相关部门，确保安全生产工作的协同推进。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。

二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。

2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。

3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。

三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。

2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。

3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。

四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。

2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。

3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。

五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。

2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。

3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。

六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。

2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。

3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。

机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，安全生产管理机构的设置及人员配备管理制度可以如下：
1. 设置原则：企业应当根据安全生产工作的需要，按照适应规模和特点、层级合理、职能齐全、权责明确的原则，设置安全生产管理机构。

2. 职责与权限：安全生产管理机构应承担安全生产工作的组织、协调、监督和管理职责，拥有相应的权威和权限。

3. 结构与职能：安全生产管理机构主要包括安全生产管理部门（或部门），以及下设的安全生产岗位和职责。

4. 人员配备：安全生产管理机构应配备具备相应专业技能和经验的人员，如安全工程师、安全员等，以满足安全生产管理的需要。

5. 岗位职责：根据安全生产管理机构的设置，明确各个岗位的职责，确保每个人员都能够胜任所负责的工作。

6. 培训与考核：对安全生产管理机构的人员进行必要的培训和考核，提高其专业水平和工作能力。

7. 业务指导与监督：上级安全监管部门应加强对企业安全生产管理机构的业务指导和监督，确保其工作的规范和有效性。

8. 其他管理规定：根据企业具体情况，可以制定其他相关的管理规定，如机构内部的工作流程、文件管理等规定。

需要注意的是，以上是一般性的安全生产管理机构设置及人员配备管理制度，具体的内容应根据企业的实际情况和相关法律法规进行具体规定。

机关单位编制工作制度

机关单位编制工作制度一、总则第一条为了加强机关单位编制管理，规范编制工作，根据《中华人民共和国编制法》和国家有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称编制工作，是指对机关单位内部机构设置、人员编制、岗位设置等方面的工作。

第三条编制工作应当遵循科学合理、精简高效、公开透明的原则。

第四条机关单位应当建立健全编制工作制度，明确编制工作机构，配备专门工作人员，确保编制工作顺利进行。

二、机构设置第五条机关单位应当根据职能任务和工作需要，合理设置内设机构。

内设机构的设置应当符合上级机关的要求和实际工作需要。

第六条机关单位内设机构的名称、职责、权限和人员编制等，应当根据上级机关的批准文件确定，并向社会公布。

第七条机关单位内设机构的设立、撤销、合并或者调整，应当按照规定的程序报批。

第八条机关单位内设机构的负责人应当具备相应的条件和资格，由机关单位按照规定的程序任免。

三、人员编制第九条机关单位人员编制应当根据职能任务、工作量和工作效率等因素合理确定。

第十条机关单位人员编制应当包括公务员、事业单位工作人员、合同制工人等。

第十一条机关单位应当根据编制空缺和实际工作需要，按照规定的程序招聘工作人员。

第十二条机关单位不得擅自增加编制外人员，不得擅自提高人员待遇。

四、岗位设置第十三条机关单位应当根据职能任务和工作需要，合理设置岗位。

第十四条岗位设置应当符合上级机关的要求和实际工作需要，明确岗位名称、职责、权限和任职条件。

第十五条机关单位应当根据工作需要和人员能力，合理配置岗位人员。

五、编制管理第十六条机关单位应当建立健全编制管理制度，明确编制管理机构和人员，确保编制管理工作的顺利进行。

第十七条机关单位应当定期对编制使用情况进行统计和分析，发现问题及时报告上级机关。

第十八条机关单位应当建立健全编制审计制度，定期进行编制审计，确保编制使用合理。

六、监督与责任第十九条上级机关应当加强对下级机关编制工作的监督和指导，发现问题及时纠正。

安全管理机构设置和人员配备管理制度(4篇)

安全管理机构设置和人员配备管理制度安全管理机构的设置和人员配备管理制度是为了确保安全管理工作的有效进行和高效运作。

以下是一种可能的安全管理机构设置和人员配备管理制度的建议：一、安全管理机构设置1. 安全管理部门：负责全面协调、组织和指导公司的安全管理工作。

建议设立一个安全管理部门，部门主要职责包括：安全规章制度的制定与宣传、安全管理计划的制定与落实、安全事故的调查与分析、安全培训与教育等。

2. 安全管理委员会：负责安全管理决策和监督，由公司高层领导和安全管理部门负责人组成。

委员会定期召开会议，审议和决定有关安全管理的重大事项。

3. 安全督导员：负责督促各部门、单位执行安全规章制度和安全管理计划，发现和整改安全隐患。

安全督导员可以由公司内部人员选拔，也可以委托外部专业机构担任。

二、人员配备管理1. 安全管理部门人员：根据公司规模和业务特点，合理配置安全管理部门人员。

部门人员应具备相关安全管理专业知识和技能，能够独立开展安全管理工作。

2. 各部门安全管理责任人：各部门应设立专职安全管理责任人，负责本部门的安全工作。

安全管理责任人应熟悉本部门的工作流程和安全管理要求，进行日常的安全隐患排查和管理。

3. 安全培训人员：负责公司内部安全培训和教育工作。

安全培训人员应具备相关安全管理知识和培训技巧，能够组织和开展安全培训活动。

4. 外部安全监督人员：可以委托外部专业机构或第三方机构担任，负责公司安全管理的第三方监督和评估工作。

外部安全监督人员应具备专业的安全管理知识和经验。

以上是一种可能的安全管理机构设置和人员配备管理制度的建议，具体的配置和管理方式可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

重要的是要将安全管理作为公司的重要工作进行规划和组织，确保安全管理工作的高效运作。

安全管理机构设置和人员配备管理制度（2）安全管理机构的设置和人员配备是企业安全管理的基础工作。

在这方面，需要制定相关的管理制度来确保安全管理机构和人员配备能够符合实际需要，做好安全管理工作。

机构设置和人员编制的管理办法

机构设置和人员编制管理规定第一章总则第一条为规范黑龙江瑞基企业管理股份有限公司(以下简称瑞基集团）所属各单位、部门机构的设置，加强人员编制管理,制定本管理规定。

第二条各分公司、子公司、下属控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理规定。

第三条瑞基集团董事会下设编制管理委员会(以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由集团总经理担任。

成员由集团人力资源部、行政部、财务部、战略发展部、企管计划部负责人组成。

编委会常设办公室为人力资源部负责。

第四条各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

第五条编委会每年年终召开一次编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；第六条根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜,编制调整需备案。

第七条人力资源部负责瑞基集团下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章机构和编制设定原则及条件第八条集团各类机构的设置，应适应整体业务发展、满足经营管理需要、既相互关联又职责分工明确的原则，坚持“精简、统一、高效”；人员编制则应遵循“控制总量、精干匹配"原则，做到“定岗、定编、定员、定费”，进而控制人工成本.第九条集团下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须向编委会申报：(一)增设、撤销或调整公司内职能管理部门；（二）成立、撤销子公司;（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；(五）成立集团内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构;（六）调整人员编制总额。

第十条因上述原因申请增设机构或增加编制，应符合以下条件:（一)为完成公司事业发展、业务拓展或战略任务目标所必须成立的相应机构或增加编制。

（二）属于公司工作职能范围,为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制.（三）其他因业务发展而又不宜或不便由集团有关部门、已设立的各公司承担，必须成立相应机构或增加编制。

第三章申报程序第十一条申请编制的申报程序：（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交人力资源部）：1书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度(3篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度1. 机构设置安全生产管理机构是指企业为了加强安全生产管理而设立的专门机构。

根据企业规模和生产特点，可以设置不同的安全生产管理机构，如安全生产委员会、安全生产管理部门等。

2. 人员配备安全生产管理机构的人员配备应根据企业实际情况进行合理安排。

一般情况下，需要设置安全生产管理负责人、安全生产技术人员和安全生产管理员等岗位。

- 安全生产管理负责人：负责企业安全生产管理的领导，具备相关专业知识和管理能力。

- 安全生产技术人员：负责安全生产技术管理和操作，具备相关专业知识和技能，能够进行安全检查和隐患排查等工作。

- 安全生产管理员：负责安全生产日常管理和操作，如填写安全记录、管理安全设备等，需要具备相关基础知识和技能。

3. 管理制度为了做好安全生产管理工作，还需要建立完善的管理制度，确保安全生产管理机构的有效运行。

- 安全生产管理机构职责：明确安全生产管理机构的职责范围和权责，包括制定安全生产管理制度、组织安全检查和隐患排查等。

- 人员配备要求：明确各岗位的人员配备要求，如安全生产管理负责人需要具备相关专业知识和管理能力。

- 工作流程和程序：制定安全生产管理工作的流程和程序，明确各项工作的执行步骤和责任人。

- 监督和考核机制：建立安全生产管理的监督和考核机制，对安全生产管理机构的工作进行评估和奖惩。

以上是安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的基本内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行制定和完善。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（2）1目的为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。

3编写依据《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》4安全管理机构设置和人员配备____公司成立安全生产委员会4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。

机构设置及人员管理制度

一、目的为规范公司内部管理，明确各部门职责，优化人力资源配置，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位。

三、机构设置1. 公司总部设置以下部门：（1）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、员工福利等工作。

（2）人力资源部：负责公司人事管理、招聘、培训、薪酬福利等工作。

（3）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。

（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（5）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

（6）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

2. 分公司设置以下部门：（1）综合办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、员工福利等工作。

（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（3）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

（4）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

四、人员编制1. 各部门根据工作需要，按照公司规定的编制要求，合理配置人员。

2. 人员编制应遵循以下原则：（1）精简高效，合理分工。

（2）专业对口，技能匹配。

（3）优化结构，提高素质。

五、岗位职责1. 各部门负责人应按照公司规定，明确本部门职责，制定岗位职责。

2. 岗位职责应包括以下内容：（1）岗位名称、岗位编号。

（2）岗位职责和任务。

（3）工作标准、质量要求。

（4）工作流程、操作规范。

（5）考核标准、奖惩措施。

六、人员管理制度1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司需要，制定招聘计划。

（2）通过招聘渠道，选拔符合岗位要求的应聘者。

（3）对应聘者进行面试、笔试等环节的选拔。

（4）录用后，与员工签订劳动合同。

2. 培训与发展（1）公司根据员工岗位需求，制定培训计划。

（2）组织员工参加内部培训、外部培训等。

（3）鼓励员工参加各类职业资格考试。

3. 考核与晋升（1）公司建立考核制度，对员工进行定期考核。

职位编制管理制度

职位编制管理制度第一章总则第一条为了规范和优化组织机构设置，合理分配人力资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有职位的编制管理工作。

第三条职位编制管理是指根据组织机构的需要和岗位的职责要求，科学合理地设置职位，确定职位数和编制，并按照一定程序进行申报、审核和审批的管理工作。

第四条本单位的职位编制管理工作应当遵循科学、公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，保障组织的正常运转。

第五条职位编制管理工作应当严格遵守相关法律法规，遵循廉洁勤政的原则，消除腐败现象，保证职位编制的合理性和真实性。

第六条为了保证职位编制管理的科学性和公正性，本单位应当建立健全职位编制管理制度，规范职位编制管理工作程序，明确职责分工，健全工作制度，建立信息公开制度和监督机制。

第二章职位编制的设置第七条本单位职位编制的设置应当坚持合理性和安全性原则，根据组织机构的需要、业务工作的要求，结合工作量、质量和工作任务，科学、合理地确定职位的设置范围和编制数量。

第八条职位编制应当根据工作性质、工作内容的不同进行分类设置，并按照分工明确、分工协作的原则进行编制。

第九条职位编制的设置应当坚持岗位化、职能化、专业化和合理化的原则。

第十条职位编制应当依据组织机构的设置，按照上级单位的指导意见，区域规划、人力资源的需求，以及财政的预算安排等因素来确定。

第三章编制职位的申报与审核第十一条本单位对职位编制的申报与审核应当坚持程序合法、适当安排的原则，依法依规办事，做到公开、公平、公正。

第十二条职位编制的申报，应当由相关部门提出申请，提出申请的部门应当详细说明职位的设置必要性及原因，提交申请报告和相关材料。

第十三条申报职位编制的报告内容应当包括：职位名称、设置依据、设置必要性及原因、设置条件，职责描述，编制数量，工作量、质量，及相关材料。

第十四条申报职位编制的报告内容应当经过本部门主管负责人审核，并报经单位人力资源部门审查。

安全管理机构设置和和人员配备管理制度

集团公司安全管理机构设置和人员配备管理制度第一章总则第一条为规范集团公司（以下简称“集团公司”）安全管理机构设置和人员配备，落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，根据《安全生产法》、《冶金企业安全生产监督管理规定》、《陕西省安全生产条例》，结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司安全管理机构设置和专（兼）职安全管理人员配备的管理。

集团公司全资、控股和实际控制的企业（以下简称“各子公司”）可参考制定并完善本单位安全管理机构设置和人员配备制度。

第三条安全管理机构设置和人员配备管理职责如下：1.运营改善部负责集团公司安全管理机构的设置。

2.党委组织部负责集团公司安全管理机构负责人的任命。

3.人力资源部负责集团公司安全管理人员的聘任、晋级、考评，并负责安全管理人员的任职资格的培训、取证及证件的归口管理。

4.安全环保部负责集团公司安全管理人员素质提升工作，协助人力资源部做好安全管理人员的业绩考核工作。

监督各子公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

第二章安全管理机构设置及人员配备第四条集团公司安全管理机构为安全环保部，专职安全管理人员配备应不少于5人，各部门应当明确兼职安全管理人员，并向安全环保部报备。

第五条各子公司安全管理机构设置和安全管理人员配备要求如下：1.国家规定的高危行业，如：金属冶炼、非煤矿山、危险化学品、交通运输等生产经营单位应当设置专门的安全管理部门，人员配备应不少于7人，专职安全管理人员配备总数应不少于从业人员总数的1%，其中注册安全工程师不低于专职安全管理人员15%的比例，专职安全管理人员在7人以下的，至少配备1名注册安全工程师。

2、其它子公司应当设置专门的安全管理部门，人员配备应不少于5人，专职安全管理人员配备总数应不少于从业人员总数的5‰。

第六条各子公司下属主要生产厂（矿）应当设置相应的安全管理科室，其专职安全管理人员配备根据实际工作需要确定；辅助生产厂（矿）应当设置相应的安全管理科室或配备专职安全管理人员；有生产班组或任务的职能部门应当至少配备1名专职安全管理人员。

安全管理机构设置人员配备管理制度(5篇)

安全管理机构设置人员配备管理制度为确保本单位安全生产工作符合法律法规要求，规范安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障生产安全，特制订本制度。

一、设置配备的法律依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国职业病防治法》3、《上海市安全生产条例》二、管理职责1、单位主要负责人负责安全生产管理机构的设置。

2、单位分管负责人根据相关法规要求配备专(兼)职安全管理人员。

3、各部门根据安全管理部门要求配备相应的安全管理人员。

三、管理要求1、设置安全生产管理机构成员须包括主要负责人、分管负责人、部门负责人、工会负责人参加。

2、机构负责人由主要负责人担任，分管负责人具体负责日常事务，专职安全干部负责安全生产的具体工作。

3、主要负责人、分管负责人、安全管理人员须经安全生产知识培训，经考核合格后，持证上岗。

4、具体人员以文件任命为准，如遇人员变动，及时进行增补。

安全管理机构设置人员配备管理制度（2）第一章总则第一条为加强安全管理，确保生产安全和人身安全，充分发挥安全管理机构的作用，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条安全管理机构是指企事业单位为做好安全管理工作设立的专门机构。

第三条本制度适用于所有设立安全管理机构的企事业单位。

第四条安全管理机构承担企事业单位的安全管理工作，负责安全生产控制和安全事故预防等工作。

第五条安全管理机构的人员配备应符合相关法律法规的要求，并根据企事业单位的实际情况进行科学合理的配置。

第六条安全管理机构的人员配备应遵循公平、公正、公开的原则，不得违反相关法律法规规定，不得任人唯亲，不得搞拉票贿选。

第七条安全管理机构人员应具备相应的专业知识、技能和经验，同时要严格遵守相关法律法规和安全管理机构的规章制度。

第二章人员配备标准第八条安全管理机构的人员配备要根据企事业单位的规模、性质、行业特点和安全管理工作的要求进行合理配置。

第九条安全管理机构的人员配备应包括安全管理机构主要负责人、安全管理人员和安全培训人员。

机构及岗位设置管理办法

机构及岗位设置管理办法一、引言机构及岗位设置是企事业单位管理的基础性工作，是保证管理效率和运转顺畅的重要措施。

为了规范机构及岗位的设置、管理和调整工作，落实科学的管理机制，制定本办法。

二、机构设置管理1. 原则机构设置应遵循以下原则：•按业务纵向管理；•按功能横向协调；•充分利用人力资源；•突出服务对象；•精简机构、简化程序。

2. 设置程序任何机构的设置都必须经过下面的程序：•填写机构设置申请书；•提交机构设置申请报告；•组织论证，建议文件送批；•经审核通过后实施机构设置。

3. 其他机构的设置主要按照业务需要进行，需要经过上级主管部门批准。

同时，每个机构都要有明确的职责、权限、费用预算和管理制度。

三、岗位设置管理1. 岗位分类岗位可以分为以下几种：•领导岗位•管理岗位•技术岗位•辅助岗位2. 岗位职责及条件每个岗位都必须明确的职责、权限、工作标准和任职资格条件。

3. 岗位设置程序岗位的设置必须经过程序化的步骤：•需要填写岗位设置申请表格；•向上级部门提交岗位设置报告；•经过评审后，得到要求的结果。

4. 岗位的评估岗位评估是一种对岗位效果的评价，可以保证员工的最大效率，着重于必要的技能和知识。

岗位的评估周期视具体情况而定。

四、结论机构及岗位设置管理是企事业单位发展的基础，具有重要的意义。

本办法制定了针对性的管理程序，以确保机构及岗位设置管理的公平与合法。

我们相信，通过本办法的制定和执行，每个企事业单位将更加高效、透明和公正。