有效降低成本

降低成本的常用方法： 1、标准化
零件的标准化； 工艺的标准化； 操作标准化； 产品标准化。
降低成本的常用方法： 2、平衡生产的依据
2.1根据供应商的能力; 2.2根据内部各部门的能力; 2.3根据客户的要求； 平衡生产的手段：工业工程——IE
降低成本的常用方法： 3、品质成本
3.1预防成本——培训、会议、试验等； 3.2鉴定成本——质量管理部门的检验； 3.3 失败成本——返工返修、退货等；
获利区
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursday , October 29, 2020
பைடு நூலகம்
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:09:16 14:09:1 614:09 10/29/2 020 2:09:16 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2914 :09:161 4:09Oc t-2029- Oct-20
指公司为筹集资金和经营资金而发生的 费用。如：日常缴纳的税金、因贷款而发生的 利息支出、银行手续费等。
七、固定成本与变动成本
固定成本包括：厂房租金、设备折旧、 办公费、部分管理费用等。这些在一定时期 和一定业务范围内与生产多少无关而固定不 变的费用叫固定成本；
与之相反，如原辅材料费、水电费等是 随生产量的多少而变化的费用叫变动成本。
四、销售费用
指公司因产品销售活动而发生的由公 司自身负担的费用。如：报关费、动植检 费、单证费、运输费、业务人员工资、交 通费、销售佣金、应酬费、广告费等。
五、管理费用
指公司行政管理部门为组织和管理经营 活动而发生的费用。如：后勤管理、办公室、 采购、设备管理、仓库、品管、财会等。
六、财务费用
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2920 20年10 月29日 星期四 2时9分 16秒20 .10.29
谢谢大家！
有效降低成本
林凌生
值钱的麻婆豆腐： 原料：豆腐三块、辣椒、花椒； 辅料：葱、盐、味精、油、酱油、 肉末、水等； 工具：锅、铲、灶； 燃料：煤气； 其他：人工；
以上构成了麻婆豆腐的成本！
一、成本是什么
----在生产经营活动中，投入人力、 物力、财力的货币表现叫费用。将 这些费用经过一定的归集和分配， 即成为我们常说的产品成本。
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:09:1614 :09:161 4:09Th ursday , October 29, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2914:09:1614 :09:16 October 29, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日下午2 时9分2 0.10.29 20.10.2 9
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月29 日星期 四下午2 时9分1 6秒14:09:1620 .10.29
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月下 午2时9 分20.10. 2914:0 9Octob er 29, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月29 日星期 四2时9 分16秒1 4:09:16 29 October 2020
降低成本的常用方法： 4、采购成本；
“货比三家”只运用在供应商寻找阶段； 建立长期的和谐的关系，保持供应链共 同发展。 关注客户的需求变化。 5、物流与包装 6、材料利用率（精细成本）
公司的利润平衡点： 产品加权利润（R） 公司的固定成本（X） 公司的利润点综合产量（Y）
Y=X/R
保本点 亏损区
八、成本、售价、利润
利润=售价-成本 （售价主义） 售价=利润+成本 （成本主义） 成本=售价-利润 （利润主义）
九、神奇的倍数
成本
管销 费用
销售价
利润
85
13
100
2
76.5 13
100 10.5
10%
/
/
425%
降低成本10%，增加利润4倍。
十、浪费有哪些
1、等待的浪费； 2、动作的浪费； 3、搬运的浪费； 4、库存的浪费； 5、加工的浪费； 6、时间的浪费； 7、不合格品浪费； 8、材料的浪费； 9、假效率。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时9 分16秒 下午2时 9分14:09:1620 .10.29
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2920.1 0.2914:0914:09 :1614:0 9:16Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月29日 星期四2 时9分1 6秒Th ursday , October 29, 2020
二、成本有哪些
成本共分为四大类：
生产成本
销售费用
管理费用
财务费用
三、生产成本包括
1、材料费--指生产所需的原辅材料； 2、直接人工 --指从事生产的人员工资、福利 费、保险费等； 3、燃料和动力费--指生产需要的燃料、水电 费等费用； 4、制造费用--指为组织和管理生产而发生的 间接费用。如：间接人员工资、福利保险、 折旧费、维修费、劳保费、办公费、材料损 耗等。
对过程实施测量和监控，并对测量 和监控的结果进行统计分析，从而 寻求改进的机会，是降低成本，实 现持续改进的最重要方法之一。
降低成本的常用方法： 1、标准化； 2、平衡生产；
2.1供应链; 2.2内部过程; 2.3产销; 3、品质成本
3.1预防成本; 3.2鉴定成本; 3.3 失败成本; 4、采购成本； 5、物流与包装。