项目部技术管理体系
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
项目部技术管理
3、钢筋及预应力技术：高强钢筋应用技术；钢筋焊接网应用技术；大直径钢筋直螺纹连接技术；无粘接预应力技术；有粘接预应力技术；索结构预应力施工技术；建筑用成型钢筋制品加工与配送；钢筋机械锚固技术。
10、信息化应用技术：虚拟仿真施工技术；高精度自动测量控制技术；施工现场远程监控管理工程远程验收技术；工程量自动计算技术；工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术；建设工程资源计划管理技术；项目多方协同管理信息化技术；塔式起重机安全监控管理系统应用技术。
四、设计优化与方案优化
（一）、设计优化与方案优化的概念、意义
在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证基础上，从中选择最佳的方法或方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方法或方案，这中过程叫方案优化。
通常方案优化包括施工方案的优化、设计方案的优化，统称为“双优化”。
施工方案（施工组织设计）优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标阶段的施工组织设计（或已批准实施的施工阶段施工组织设计）规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。
4、编写分项施工技术方案、各种安全专项方案、作业指导书，并进行技术交底。
5、对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收，做好测量、计量、试验及技术复核工作。
6、认真填写各项施工资料和质量检查、检验记录和其他质量记录。
7、负责竣工资料的编制、整理、归档和移交，负责已完工程的验收和工程保修期间的技术服务工作。
（8）、负责项目信息的传递工作，及时准确地将项目各相关施工信息输入项目信息管理系统。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
项目部管理体系
管理体系一、项目部管理架构（一)项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
(3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统.（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
（7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度编号：一、目的通过制定项目部技术管理制度，规范工程施工期间技术管理行为，确保施工技术准确、可靠、合理、创新，从而顺利实现工程目标。
二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。
三、制度（一）仪器外购管理项目部提出测量仪器、试验仪器采购需求计划，技术负责人编制《固定资产请购审批表》报项目经理审核后，报工程管理部经理审核。
（二）施工准备阶段管理1.设计文件收集、登记资料岗将接到的设计、变更图纸等相关文件的原件，在三日内上交工程管理部技术管理岗存档。
2.施工图纸会审按照《项目组织及策划管理制度》中的相关规定执行。
3.《实战型施工组织设计》的编制按照《项目组织及策划管理制度》中的相关规定执行。
4.控制点管理项目部完成控制点交接后，资料岗负责将四方签字后的《控制点交接记录表》相关复印件上报工程管理部技术管理岗存档。
5.试验管理工程开前，试验岗将《试验检测计划》上报项目技术负责人审核，报项目经理审核，报工程管理部试验管理岗审核，报工程管理部技术负责人审批后执行。
6.审核施工方案（1）危险性较大的分部、分项工程由技术负责人编制《专项施工方案》上报工程管理部工程管理部技术负责人、工程主管审核，工程管理部经理审批后执行；（2）对于超大规模的危险性较大分部分项工程，项目部参与工程管理部组织的专项施工方案专家论证会。
7.项目技术交底技术交底包括《实战型施工组织设计》交底，《专项施工方案》交底，分项工程施工安全、技术交底三类。
（三）施工阶段管理1.项目部遇到技术难题时，可要求工程管理部提供技术支持与服务。
2.项目部试验岗做好相关的试验检测工作。
3.工程变更管理按照《项目成本管理制度》中的相关规定执行。
4.技术资料管理资料岗负责对工程项目资料进行整理、归档。
5.施工日志《施工日志》填写标准、格式按工程管理部统一下发的格式填写。
（四）竣工管理1.管理职责项目部为项目内部验收的主体部门，组织竣工验收自检、自评、整改。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
(完整word版)项目技术管理体系2
中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。
第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。
工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。
项目经理总工程师技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。
第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
项目技术管理体系
项目技术管理体系一、前言二、项目概述三、组织管理体系四、质量管理体系五、安全管理体系六、进度管理体系七、成本管理体系八、风险管理体系九、总结前言晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程技术管理体系编制的目的是为了保证工程建设的质量、安全、进度和成本控制，并规避潜在的风险。
本文将对该项目的技术管理体系进行详细阐述。
项目概述晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程是一项重要的公路建设项目，全长约15公里。
该项目的建设将有效缓解晋江市区交通压力，促进当地经济发展。
该项目的建设内容包括道路、桥梁、隧道等。
项目建设周期为36个月。
组织管理体系为了保证项目建设的顺利进行，我们建立了一套完整的组织管理体系。
该体系包括项目组织结构、职责分工、人员配备、沟通协调机制等方面。
我们将按照计划进行各项工作，并及时调整和完善体系，以确保项目建设的高效运转。
质量管理体系在项目建设过程中，我们将严格按照质量管理体系进行工作。
该体系包括质量目标、质量标准、质量控制、质量检查等方面。
我们将始终把质量放在首位，确保工程建设的质量符合相关标准和规范。
安全管理体系安全是项目建设的重中之重。
我们将建立一套完整的安全管理体系，包括安全目标、安全标准、安全控制、安全检查等方面。
我们将时刻关注施工现场的安全状况，及时发现和解决安全隐患，确保工程建设的安全。
进度管理体系进度是项目建设的重要指标之一。
我们将建立一套完整的进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度评估等方面。
我们将按照计划进行工作，及时调整和完善进度计划，确保项目建设的进度符合预期。
成本管理体系成本是项目建设的另一个重要指标。
我们将建立一套完整的成本管理体系，包括成本控制、成本评估、成本分析等方面。
我们将严格控制工程建设的成本，确保项目建设的经济效益。
风险管理体系在项目建设过程中，我们将建立一套完整的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险应对等方面。
我们将及时发现和解决潜在风险，确保项目建设的顺利进行。
项目技术管理体系
晋江大桥晋江接线公路鹏青路至省道308线段工程项目技术管理体系编制：审核：批准：中建市政建设有限公司二〇一〇年十二月目录一、项目技术管理体系....................................................................................................... - 1 -1.1 组织机构的建立................................................................................................... - 1 -1.2 项目部职能分工及职责....................................................................................... - 2 -二、项目技术管理内容....................................................................................................... - 4 -2.1项目经理部的技术管理工作................................................................................ - 4 -2.2项目技术负责人履行下列职责............................................................................ - 4 -2.3 项目经理部的技术工作的基本要求................................................................... - 4 -三、项目部技术管理岗位职责.......................................................................................... - 6 -3.1项目总工程师........................................................................................................ - 6 -3.2 项目工程师........................................................................................................... - 7 -3.3项目部各工区长.................................................................................................... - 7 -3.4技术资料员............................................................................................................ - 7 -3.5项目测量部工程师................................................................................................ - 7 -3.6项目试验员............................................................................................................ - 8 -四、项目部技术管理措施................................................................................................... - 8 -4.1图纸会审................................................................................................................ - 8 -4.2测量复测管理制度................................................................................................ - 9 -4.3技术交底管理制度................................................................................................ - 9 -4.4材料试验管理规定.............................................................................................. - 10 -4.5施工试验管理规定.............................................................................................. - 10 -4.6 隐蔽工程验收管理制度...................................................................................... - 11 -4.7、组织保证措施.................................................................................................... - 11 -4.8、制度保证措施.................................................................................................... - 11 -4.9、加大“四新”技术的推广............................................................................... - 12 -4.10、广泛开展QC活动........................................................................................... - 12 -项目技术管理体系为了使各工程项目在施工中尽可能的优化，保证安全，质量满足要求，实现技术创新，达到最大经济效益。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度一、前言为规范项目部技术管理工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本技术管理制度。
二、适用范围本技术管理制度适用于项目部的技术管理工作。
三、基本原则1.技术管理要以质量第一为原则，确保工程质量；2.技术管理要以安全第一为原则，保障工程安全；3.技术管理要以创新为原则，提高科技水平；4.技术管理要以完善为原则，不断改善技术管理制度。
四、技术管理职责1.项目经理负责项目部的技术管理工作，制定技术管理计划和技术管理政策，做好技术管理的组织领导工作。
在项目实施过程中，要对工程各项技术措施和技术变更进行审核和批准。
2.技术负责人负责项目部的技术管理工作，监督工程技术实施情况，提出技术改进建议；负责技术文件的编制和管理；负责工程技术资料的收集整理和归档。
3.技术员协助技术负责人开展技术管理工作，执行技术管理计划，负责技术档案的整理和归档；为工程施工提供技术支持。
五、技术管理制度1.技术文件管理（1）技术文件的编制项目部要按照相关规定和标准，编制技术文件，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
（2）技术文件的保管项目部要建立健全的技术文件保管制度，确保技术文件的安全和完整性。
（3）技术文件的分发和使用项目部要建立技术文件的分发和使用制度，确保技术文件及时传达到施工现场，并得到有效使用。
2.工程质量管理（1）工程质量计划项目部要制定工程质量计划，明确工程质量目标和工程质量控制点，制定相应的工程质量检查标准。
（2）工程质量检查项目部要按照工程质量计划的要求，对工程质量进行定期检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
（3）工程质量验收项目部要按照相关规定和标准，进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
3.技术变更管理（1）技术变更的申请项目部要建立技术变更申请制度，确保技术变更的合理性和必要性。
（2）技术变更的审批项目部要建立技术变更审批制度，确保技术变更程序合规、程序清晰，审批结果合理。
（3）技术变更的执行项目部要及时组织实施技术变更，做好技术变更的记录和追踪。
最新工程项目部技术质量管理制度
最新工程项目部技术质量管理制度一、总则1.为了加强工程项目部的技术质量管理，提高项目的质量和可持续发展能力，制定本制度。
2.本制度适用于我公司所有工程项目部。
3.工程项目部应按照本制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
二、组织机构和责任1.设立技术质量部门，负责工程项目部的技术质量管理工作。
2.技术质量部门应配备专业技术人员，并定期进行培训，提高技术质量管理水平。
3.技术质量部门应负责制定和修订技术质量管理制度，制定相关标准和规范，并进行监督和检查。
4.工程项目部各工作岗位应确立相应的技术质量责任，明确职责和权力。
三、技术质量管理流程1.项目前期准备阶段：a.明确项目的技术质量目标和要求。
b.制定项目技术质量管理计划，包括质量控制点和工作节点。
c.确保项目设计合理、施工质量。
进行技术评审和审批。
d.开展技术交底，确保工作人员掌握工艺要求和标准。
2.施工阶段：a.制定工程施工质量检查计划，定期进行质量抽查和检验。
b.及时整改发现的质量缺陷和问题。
c.进行施工纪律和安全技术教育培训，确保施工质量和安全。
d.确保施工过程中的技术变更合理、有效，减少变更对工程质量的影响。
3.工程竣工阶段：a.进行工程竣工验收和技术交接。
b.制定竣工档案，并对档案进行验收。
c.组织技术人员进行工程质量评估，提出改进建议。
四、技术质量管理工具1.设立技术质量管理平台，实现项目信息的集中管理和共享。
2.使用质量管理软件，对工程项目的技术质量进行跟踪和分析。
3.建立质量检查和监控机制，及时发现和解决质量问题。
4.进行技术质量培训，提高工程项目人员的技术素质和质量意识。
五、技术质量管理考核和改进1.定期开展技术质量管理评估，对工程项目部的技术质量进行考核。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，确保技术质量的持续改进。
3.对工程项目部的优秀个人和团队进行表彰和奖励，鼓励技术创新和质量提升。
六、附则1.工程项目部应严格按照本制度的要求执行，并定期进行评估和改进。
项目部技术管理体系
目录1、前言 (3)2、编制依据 (3)3、工程概况： (3)3.1基本情况 (3)3.2工程概况 (3)4、职责划分 (4)4.1项目部总工程师技术管理职责： (5)4.2项目技术员技术管理职责： (5)4.3质量员岗位职责 (6)4.4项目部资料员的具体职责： (6)4.5试验计量员 (7)5、技术管理制度 (7)5.1技术管理基础工作 (7)5.1.1技术资料签字制度 (7)5.1.2技术复核及验算制度 (7)5.1.3技术资料保管制度 (8)5.1.4技术工作交接制度 (8)5.1.5技术工作台帐及统计资料管理制度 (9)5.1.6工程记录及保存制度 (9)5.2图纸审查制度 (9)5.2.1图纸自审制度 (9)5.2.2图纸会审制度 (10)5.3施工组织设计制度 (12)5.3.1土建部分 (12)5.3.2安装部分 (15)5.4技术交底制度 (16)5.4.1技术交底的内容： (17)5.4.2技术交底的程序： (17)5.4.3技术交底的要求： (18)5.4.4技术交底记录的归档： (18)5.5施工日志制度 (18)5.6施工记录制度 (19)5.7技术核定制度 (20)5.7.1定位放线核定制度 (20)5.7.2钎探、地基（坑）验槽制度 (21)5.7.3隐蔽工程验收制度 (21)5.8冬期施工管理制度 (23)5.8.1组织措施及准备工作 (23)5.8.2冬期施工各分项施工措施 (24)5.9暑雨期施工管理制度 (24)5.9.1组织领导： (24)5.9.2施工布置原则： (24)5.9.3施工准备工作 (25)5.9.4各分项工程雨期施工措施 (25)5.10工程技术资料管理制度 (26)5.10.1职责 (26)5.10.2建筑安装工程技术资料管理方面必须注意的事项： (26)5.11试验、计量管理工作制度 (27)5.12技术标准管理制度 (27)5.13技术质量问题处理制度 (27)1、前言施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，也是工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案资料。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
项目部四个层级管理制度
项目部四个层级管理制度
一、项目部建立施工安全、质量、技术四级管理体系，四级分为以下层级：
第一级以项目经理、项目总工、项目副经理和安全总监等组成的项目部决策层。
第二级以安全环保部、质检部和工程部等职能部门组成的项目部管理层。
第三级以电气队、机械队、金属结构队、混凝土队、开挖队、建筑装修队、测量队等组成的项目部生产管理层。
第四级以水轮机班、辅机班、发电机班、电气一次班、电气二次班、焊接班、铆工班、爆破班、脚手架班、混凝土浇筑班等组成的项目部作业层。
二、项目部在生产管理层和作业层主要生产、技术、安全人员进行上岗前对其进行本专业的考试，考试合格者方能上岗。
三、项目经理应定期（每周）召开由四个层级的主要人员参加的安全、技术、质量的工作总结和改进会。
四、施工方案、施工技术措施、施工作业指导书应分别由班组技术人员、安全员（可兼）和质检员（可兼）进行编制并汇总，由生产管理层相应队级技术负责人（副队长）进行复核，由项目部工程部、安全环保部和质检部主要负责人进行审核，由项目总工进行审定和项目经理批准后方能上报。
五、生产管理层和作业层技术人员、安全员（可兼）和质检员（可兼）必须与所在班队同进同出，确保施工质量和人员安全。
六、项目部决策层每月组织项目部主要管理层和生产管理层对现场安全隐患和质量隐患进行排查。
安全环保部、质检部和工程部每周组织一次现场安全、质量隐患排查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部技术管理体系
1．技术管理的目的
加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。
促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。
2．技术管理责任保证体系
技术管理责任保证体系
3.技术管理工作：
3.1图纸的会审
3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸
进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。
3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。
纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。
形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。
此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。
3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研
在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。
3.3现场勘察和施工条件调研；
3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。
3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。
3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。
3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。
3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。
3.4设计变更和工程洽商：
除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。
4.提出变更设计的原则：
4.1设计中有明显的不合理或错误的。
4.2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。
4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。
4.4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。
4.5由设计单位或监理提出的变更设计
5．施工过程控制
本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。
5.1施工生产准备阶段
开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好记录。
5.1.1按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前
应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。
5.1.2由办公室准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，工程部收集有关法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。
5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。
5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。
5.1.5项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。
5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。
5.2施工生产过程
5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。
5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。
5.2.3质检部质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。
5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。
5.3保证施工过程质量
5.3.1各分项工程（工序）开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书）详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程部完成。
5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检；并由质检部报监理检查。
5.3.3机料部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足施工过程能力；并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。
5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。
5.3.5出现质量重大波动时，由总工程师组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。
5.3.6技术人员按《质量记录控制程序》作好施工过程各种记录，及时向领导反映施工受控状态。
5.3.7项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。
5.3.8按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。
5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施；出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。
5.3.10项目部每月由质检部长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现
场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。
5.4制订生产进度计划
5.4.1工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度计划。
5.4.2生产部根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。
5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。
5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置
5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。
技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考核和培训由劳资员主持。
5.5.2设备：由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。
执行公司〈机械管理条理〉，确保设备利用率不少于65%。
5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。
5.5.4根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设备。
5.6工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有《施工工序质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须。