通风队五小创新活动实施方案

五小活动实施方案

五小活动实施方案一、活动背景五小活动是指学校组织的小型体育、文艺、科技、劳动和卫生活动，是学校教育教学的重要组成部分，有利于学生全面发展。

为了更好地组织和实施五小活动，制定了以下方案。

二、活动目标1. 激发学生参与五小活动的热情，培养学生的团队合作意识和集体荣誉感。

2. 提高学生的体育、文艺、科技、劳动和卫生素养，促进学生全面发展。

3. 丰富学生的课余生活，增强学生的身体素质和心理素质。

三、活动内容1. 体育活动：包括田径、篮球、足球、乒乓球等比赛项目，以及晨跑、太极拳、瑜伽等健身项目。

2. 文艺活动：包括歌唱比赛、舞蹈比赛、朗诵比赛、乐器演奏比赛等文艺表演项目。

3. 科技活动：包括科技作品展示、科技知识竞赛、编程比赛等科技类项目。

4. 劳动活动：包括校园环境整治、植树造林、垃圾分类等劳动实践项目。

5. 卫生活动：包括卫生常识知识竞赛、卫生环境整治、健康生活宣传等卫生健康项目。

四、活动组织1. 组织机构：学校将成立五小活动组织委员会，负责统筹安排五小活动的具体实施工作。

2. 活动策划：五小活动策划小组将根据学校实际情况，制定具体的活动方案和时间表。

3. 资源保障：学校将为五小活动提供必要的场地、器材、人力和财力支持，确保活动顺利进行。

4. 宣传推广：学校将通过校园广播、校报、校园网站等渠道，广泛宣传五小活动，吸引更多学生参与。

五、活动实施1. 活动准备：提前做好场地布置、器材准备、人员调配等各项准备工作。

2. 活动开展：按照活动方案和时间表，有序开展各项比赛和表演活动。

3. 活动评比：对参与活动的学生进行评比，评选出优秀个人和集体，并给予奖励和表彰。

4. 活动总结：对活动进行总结，总结经验，发现问题，为下一次活动做好准备。

六、活动效果通过五小活动的实施，学校将进一步激发学生的学习热情，提高学生的综合素质，促进学校教育教学的全面发展。

七、活动保障学校将加强对五小活动的组织和管理，确保活动的安全、有序、有效进行，为学生提供一个良好的学习和成长环境。

“五小创新”活动管理办法

“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。

1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。

此文件不需二级单位编制相应管理办法。

1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。

2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。

4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。

4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。

4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。

负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。

5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。

5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。

5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。

5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。

5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。

5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。

6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。

6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。

6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。

6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。

通风队“五小”创新活动实施方案

通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

、、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉成员：王延君陆连荣赛宝权刘国下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。

（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。

8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

五小创新活动实施方案

4.制定活动计划，明确活动时间、内容、责任人和预期成果；
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；

五小创新方案

五小创新方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

五小活动实施方案

五小活动实施方案五小活动实施方案篇1为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五小创新活动方案

五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。

为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。

【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。

2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。

3. 增强团队的凝聚力和竞争力。

【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。

【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。

2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。

3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。

4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。

5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。

【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。

2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。

3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。

4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。

【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。

2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。

3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。

【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。

【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。

2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。

【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。

通风队“五小”创新活动实施方案

通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉成员：王延君陆连荣赛宝权刘国下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。

（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。

8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

“五小”活动管理办法

“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,引导职工立足本职工作，积极开展“小发明"、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议"（以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力.根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际，特制定本实施方案。

一、参加活动的对象全矿职工.二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基"建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小"活动范畴。

三、抓主攻方向，突出重点(一)技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本,促进安全生产.（二）自主研发：围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。

（三）企业管理：完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化.四、加强领导,健全机构（一）成立“五小"活动领导小组为保证职工“五小"活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。

组长:总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。

领导小组下设办公室于党工部,党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。

（二)成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理,矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。

“三合一队“五小班组安全管理模式

“三合一队“五小班组安全管理模式通风区“三合一”队“五小”班组平安管理模式2022年是“十二五”规划的第一年，我矿提出了“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，“素质提升年”的工作主题和“平安好、生产好，效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”的工作目标。

在此关键时期，通风区“三合一”队逐步形成了“五小”班组平安管理模式：即平安小环境、平安小课堂、平安小载体、平安小问题、平安小习惯，使全队各负其责，形成合力，有效的促进了各项工作的总体提升。

一、创平安小环境，严把井下现场平安小环境是指员工所在岗位的工作环境，即每个员工在现场操作时是否平安。

着力抓好小环境，就是为全矿平安多增添一份把握。

为此，“三合一”队在创造班组平安小环境中，坚持从以下三个方面入手。

一是班前排查。

班前会上，班长要查看当班员工精神状态，如出现工作状态不好的员工，首先要问明原因，根据其具体情况判断是否排班，不让员工背着思想包袱或带着情绪下井。

二是现场确认。

每一名员工进入工作岗位后，对自己所在岗位的整个工作环境可能存在什么隐患，工作程序需要注意什么。

只有经现场确认平安无误后，方能开工生产。

三是班中巡查。

班组长在生产作业前、生产作业中以及收工前，都必须进行一次全面的平安隐患排查，对查出的隐患经现场处理或整改后，方可进行生产。

二、办平安小课堂，提高平安意识平安小课堂是指通过班前会、班后点评会、全队学习会等形式，细化和强化队平安教育的内容与效果。

在班前会上，班组长要认真组织学习各类规章制度和讲解当班平安生产工作重点，并对重点地点、特殊工种岗位、操作标准等提出相应要求；在班后点评会上，采用查找、总结、互评、点评的方式，先由员工对自己当班的工作进行小结，查找其中的缺乏，再对工作中存在的问题“揭短”，最后由跟班队长、班长对员工当班的表现进行点评，选出当班优秀员工，让其他员工赶有标准、学有典范，杜绝违章蛮干；在每周一次的全队学习会上，一方面认真贯彻、传达上级相关文件精神，另一方面对本队每周平安工作进行小结，提出平安考核意见，并对下周的平安工作进行布置。

五小活动实施方案

五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

职工五小创新活动实施方案

职工五小创新活动实施方案一、背景为了激发职工的创新潜能，提高企业的创新能力，我们制定了职工五小创新活动实施方案。

通过此方案的实施，我们希望能够推动企业的创新发展，激励全体职工积极参与创新活动，为企业的发展注入新的动力。

二、活动目标1. 激发职工的创新意识，培养创新思维；2. 提高职工的创新能力，促进企业技术创新；3. 营造有利于创新的企业文化氛围；4. 激励职工参与企业创新，提高企业整体竞争力。

三、活动内容1. 创新培训：组织职工参加创新培训课程，提高职工的创新意识和创新能力，培养职工的创新思维。

2. 创新奖励：设立创新奖励机制，对于职工提出的创新点子和创新成果给予奖励，激励职工积极参与创新活动。

3. 创新分享：定期组织创新分享会，让职工分享自己的创新经验和成果，鼓励职工之间的交流与合作。

4. 创新活动：定期组织创新活动，如创意设计大赛、技术创新竞赛等，为职工提供展示自己创新成果的平台。

5. 创新评选：设立创新评选机制，定期评选出一批优秀的创新成果和创新团队，为他们提供更多的支持和资源。

四、实施步骤1. 制定详细的创新活动计划，包括培训安排、奖励机制、分享会安排、活动安排等内容。

2. 宣传推广创新活动方案，让全体职工了解创新活动的意义和内容，激发职工的参与热情。

3. 组织创新培训课程，培养职工的创新意识和创新能力。

4. 设立创新奖励机制，鼓励职工提出创新点子和成果。

5. 组织创新分享会和创新活动，营造有利于创新的企业文化氛围。

6. 定期评选出优秀的创新成果和创新团队，为他们提供更多的支持和资源。

五、预期效果1. 提高职工的创新意识和创新能力，推动企业的创新发展。

2. 营造有利于创新的企业文化氛围，激发职工的创新潜能。

3. 提高企业的技术创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

六、总结通过职工五小创新活动实施方案的实施，我们相信可以激发职工的创新潜能，提高企业的创新能力，为企业的发展注入新的动力。

五小创新方法

五小创新方法Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

五小创新方案

机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。

8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

五小创新行动实施方案

五小创新行动实施方案一、推出“绿色出行”计划1. 设立鼓励市民步行、骑行或使用公共交通工具的“绿色出行”奖励政策，如免费公交、优惠共享单车等。

2. 在市内重点区域设置自行车租赁点，并提供充电设施和安全锁车系统，方便市民租用和停放自行车。

3. 加强在学校和企事业单位宣传绿色出行的优点，鼓励员工和学生参与到绿色出行行动中。

4. 合作商业区建设自行车停车场，提供充电、洗车、维修等服务，方便市民出行。

二、推动“一小时低碳食堂”1. 餐饮企业引入“一小时低碳食堂”理念，使用节能环保的厨具和设备，减少能源消耗。

2. 提倡餐厅采购本地农产品和有机食材，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。

3. 推广减少食物浪费的措施，如设立菜品限额制度、提供餐饮残余食物回收站等。

4. 引入“光盘行动”，鼓励市民点菜合理搭配、食用适量，减少食物浪费。

三、开展“碳中和”社区行动1. 在社区设立碳中和宣传站，提供碳中和知识、技巧和产品的宣传和推广。

2. 开展碳中和公益计划，鼓励市民种植树木、参与环境保护志愿者服务等活动，促进碳吸收和环境改善。

3. 将社区居民的能源消耗和碳排放量进行统计和分析，开展碳减排行动，如推广节能灯具、太阳能利用等。

4. 组织碳中和社区示范家庭，分享碳减排的经验和技巧，激励居民积极参与碳中和行动。

四、推进“洁净乡村”建设1. 加强农村环境卫生管理，组织清洁乡村行动，开展农村环境整治，整治农田杂草、河道垃圾等。

2. 鼓励农民使用有机农药、生物农药等环保农业技术，减少农药使用量，防治农药残留污染。

3. 推动农村生活垃圾分类处理，建设垃圾分类收集站和处理设施，鼓励农民进行垃圾分类投放。

4. 加强农村水污染治理，推广农田多层次排水和生态农业模式，减少农业面源污染。

五、实施“清洁能源”计划1. 加快清洁能源项目建设，增加太阳能、风能等可再生能源的利用比例。

2. 提供清洁能源资金支持，鼓励市民和企事业单位购买和使用清洁能源产品，如太阳能热水器、光伏发电设备等。

解决现场小问题、确保矿井安全高效

解决现场小问题、确保矿井安全高效一、五小类别：解决小问题二、项目实施者：通风二队三、基本情况1、矿井瓦斯是煤矿五大自然灾害之首，若出现瓦斯隐患，不有效及时处理，带给矿井的将是灾难。

4412采煤面的瓦斯治理是一大难题，通过引风障和风水远程放炮喷雾治理4412工作面上、下隅角瓦斯，收到了较好的效果，解决了这一难题。

2、在921采区准备膏水充填期间，由于外包单位从地面矸石山向-225总回风道施工的充填钻孔打偏，需要在-225总回风道东风井以西170米处，用掘进巷道方法找出钻孔充填管子，这样，就需要从-225总回风道上邦开门口掘进20米巷道。

如何解决掘进施工期间和以后该巷道的通风问题，这确实给通风队出了个难题。

由于该施工地点不具备提升运输系统和供电系统，矿决定采用独轮车装运矸石解决掘进运输，要求通风队提前安好两台局扇接风筒至施工地点，为掘进施工做准备。

通过现场勘查，从东、西两翼安设局扇都不理想，一个是没有运输条件，再一个就是机电队配电很麻烦，要投入大量电气设备和电缆。

四、主要做法1、现场出现险情，扑上靠上解决问题在4412工作面回采过程中，瓦斯检查员于世平汇报：4412工作面下隅角处后部悬顶垮落不实、上隅角处后部悬顶不垮落，致使上、下隅角瓦斯浓度超高，下隅角处瓦斯为0.75-0.8%，上隅角截密集处为0.46%、截密集里1.5米处为0.97%。

接到汇报后，陈丰敬立即带领两名测风员赶到4412面，对上、下隅角的瓦斯重新进行检测核对，证明瓦斯检查员汇报属实，如不采取有效措施处理，后果非常可怕，便安排瓦斯检查员随时观察瓦斯变化情况，立即调整通风系统，加大工作面进风，让一名测风员到掘进迎头背来2节风筒，在溜尾处，从工作面煤壁斜向下帮截密集，打上一道引风障，使采煤面大部分风量通过下隅角，从而带走下隅角瓦斯，经检查下隅角瓦斯浓度降到0.55%；在上隅角处沿截密集设一挡风障，在上帮留0.3米进风口，经检查上隅角截密集处瓦斯浓度降到0.13%、截密集里1.5米处瓦斯浓度降到0.7%。