系统集成项目施工方案[原创].doc
系统集成类项目施工组织计划方案
（八） 冬季和雨季施工方案..................................................................................................36 1 冬季施工措施................................................................................................................36 2 雨季施工措施................................................................................................................38
（十） 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺..........................................................43 1 成品保护施工准备阶段措施........................................................................................43 2 成品保护施工阶段措施................................................................................................44 3 成品保护竣工验收阶段措施........................................................................................44
系统集成施工组织计划方案 ...................................................... 1
系统集成项目施工计划方案
7.系统工程实施方案7. 1项目组织7.1.1项目组织结构为了保障本项目建设的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我公司根据本次工程建设的具体情况，对本项目的管理实行项目经理负责制。
针对电脑、票据打印机、模块化机房项目，我公司将成立专门的项目组负责整个项目的建设，项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。
7.1.2我公司、用户方的协调方式及责任一、我们公司与用户方的交互关系根据我公司项目管理人员多年在维护项目中的实施经验，系统维护工程必须以用户需求为导向，加强项目维护人员与用户的沟通力度，营造一个良好的项目实施环境。
我公司根据制定项目组的分级管理模式来一一对应用户方相关的项目人员，并明确用户方和我公司各自的义务和职责。
其中项目管理层由我公司的项目总监、项目经理和用户方的项目负责人组成，当工程需要做出重要决策时，我公司的项目总监则需要与用户方的项目负责人进行研讨、协商，做出决定并向各自下属传达；项目经理则是整个项目具体实施的负责人，它处于项目管理层和项目实施层之间，不仅需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题，还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方/监理方的项目参与技术人员之间的关系，解决项目实施过程中遇到的难题等；项目实施层包括我们公司的各项目实施小组和用户方/监理方的技术人员，它们互相配合，互相监督，共同完成整个工程；项目维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成，承担整个工程实施后的系统维护工作，其中技术培训组则在项目实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。
二、用户方的责任和义务为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容：1.指定专人负责用户方内部各部门的协调工作，配合我公司维护小组在维护工作中间的协调工作；2.提供实施时所需要的软硬件环境，如IP地址等；3.安排相关技术人员接受培训；4.系统验收后，用户方有责任保管及维护已完成的实施工程；5.对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责任.三、我公司的责任和义务作为本项目的实施单位，应认真完成以下内容，确保本项目按照要求正常交付使用：1.制定本项目工程实施计划；2.负责本项目工程的维护工作；3.负责提供本项目中所包含的所有设备；4.提供技术支持和售后服务；5.严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度；6.负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现的问题；7.负责保证维护质量；8.负责编制本项目维护文档，并提交给用户方；9.安排人员参与验收。
系统集成项目组织施工方案
系统集成项目组织施工方案第1章施工方案1.1项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
1.2副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
系统集成 施工方案
系统集成施工方案系统集成是指将各个独立的系统、设备或软件结合在一起，形成一个整体的系统的过程。
在系统集成的施工过程中需要进行详细的规划和安排，以确保系统能够正常运行并满足用户的需求。
首先，系统集成的施工方案需要明确系统集成的目标和需求。
通过与用户充分的沟通和需求调研，确定系统集成的具体目标，了解用户的需求和期望，从而确保施工方案能够满足用户的需求。
其次，施工方案需要进行系统设计。
根据系统集成的需求和目标，对各个子系统进行详细的设计，包括系统架构、接口设计、数据流程等。
同时，还需要进行技术评估和选型，选择适合的硬件设备和软件系统，以确保系统的稳定性和性能。
然后，在施工方案中需明确各个子系统的集成策略和计划。
通过研究各个子系统之间的接口和数据传输方式，确定集成策略，明确子系统之间的集成顺序和步骤。
在制定集成计划时，要考虑到子系统之间的依赖关系和影响因素，合理安排集成的时间和资源。
接着，进行系统集成的实施。
根据集成计划，按照预定的顺序和步骤，逐个集成各个子系统。
在集成过程中，需要进行接口测试和数据传输测试，确保子系统之间的数据正常传输和交流。
同时，还需要进行整体测试，验证系统的功能和性能。
最后，完成系统集成的文档编写和系统培训。
在系统施工完成后，需要编写集成文档，包括系统设计文档、接口文档和测试报告等。
同时，还需要进行系统培训，培训用户使用系统和处理常见问题，确保用户能够熟练使用系统。
综上所述，系统集成的施工方案需要明确系统集成的目标和需求，进行系统设计和技术评估，制定集成策略和计划，进行系统集成的实施和测试，最后完成文档编写和系统培训。
通过详细的规划和安排，确保系统能够正常运行并满足用户的需求。
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系统集成项目施工方案[原创].doc预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制施工方案公司名称日期目录一、施工组织方案......................................................... 错误!未定义书签。
1.1 工程概述 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 主要编制依据 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 施工组织结构 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3.1 项目部的职能 ............................................................................. 错误!未定义书签。
1.3.2 主要人员岗位职责； ................................................................. 错误!未定义书签。
1.4 工程施工管理 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
系统集成施工方案
系统集成施工方案1. 引言本文档旨在提供系统集成施工方案的详细信息。
系统集成施工是将不同的独立系统整合为一个完整的系统的过程。
本方案将介绍系统集成的目标、计划、实施方法和测试计划等内容。
2. 目标系统集成施工的主要目标是将不同的独立系统整合为一个功能完备、高效可靠的整体系统。
具体目标包括： - 确保不同的系统之间的数据传输和通信的完整性和准确性。
- 确保系统之间的接口和依赖关系的正确性。
- 确保整个系统的稳定性和可靠性。
3. 计划系统集成施工计划的主要内容包括： 1. 系统分析和设计：对各个独立系统的功能和接口进行详细的分析和设计。
2. 集成测试：对整个系统进行综合测试，确保各个独立系统的协同合作和整体功能的正确性。
3. 部署和安装：将集成好的系统部署到目标环境中，并进行相应的配置和安装。
4. 集成验证和优化：验证整个系统的功能和性能，并进行必要的优化和调整，以确保系统的稳定性和高效性。
4. 实施方法系统集成施工的核心方法是逐步集成和测试。
具体实施方法包括： - 预先制定集成规范和接口标准，确保各个系统之间的数据传输和通信的一致性。
- 制定详细的测试计划和测试用例，覆盖各个系统的功能和关键路径。
- 逐步集成各个独立系统，进行集成测试和调试，确保系统的正确性和稳定性。
- 针对集成过程中出现的问题和风险，及时进行分析和解决，保证集成工作的顺利进行。
5. 测试计划为确保系统集成施工的质量和可靠性，制定详细的测试计划是十分重要的。
测试计划包括以下内容： 1. 测试目标：明确测试的目标和范围，确保对各个系统的功能和关键路径进行全面覆盖。
2. 测试环境：搭建适当的测试环境，包括硬件、软件和网络环境等。
3. 测试策略：制定测试策略，包括逐步集成的策略和测试用例设计的策略等。
4. 测试资源：分配测试资源，包括测试人员、测试工具和测试设备等。
5. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试时间、测试阶段和测试任务等。
系统集成施工方案(1)
系统集成施工方案 (1)在现代社会中，系统集成已经成为许多大型项目实施的一个重要环节。
系统集成施工方案的设计与实施，直接关系到项目完成质量和效率。
本文将介绍系统集成施工方案的一般步骤和注意事项。
步骤一：需求分析系统集成的第一步是进行需求分析。
在这个阶段，需要明确项目的整体目标和需求，包括系统的功能、性能、安全性等方面。
要与项目相关方进行充分沟通，确保理解他们的需求，以便为后续设计和实施奠定基础。
步骤二：设计方案设计方案是系统集成的关键环节。
在这个阶段，需要考虑系统的架构、接口、数据流、安全策略等方面。
设计方案应该充分考虑到各个系统组件之间的协调与适配，从而确保整体系统运行的稳定性和高效性。
步骤三：集成测试在完成设计后，需要进行集成测试以验证方案的可行性。
集成测试应该覆盖系统的各个功能模块，并模拟实际运行环境下的操作和应用场景。
通过集成测试，可以发现并解决系统集成过程中可能存在的问题，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤四：实施部署在完成集成测试后，可以进行系统的实施部署工作。
实施部署包括系统的安装、配置、优化等过程。
在这个过程中，需要确保系统能够顺利地投入使用，并实现项目的预期目标。
注意事项在进行系统集成施工方案设计与实施时，需要注意以下几点：•充分了解项目需求，确保设计方案符合实际需求；•注意系统的兼容性和稳定性，避免因为组件之间的不兼容性而导致系统运行异常；•注意数据安全和系统安全策略的设计，确保系统数据和信息的安全性；•实施过程中要严格按照设计方案进行，确保系统集成的顺利进行。
综上所述，系统集成施工方案的设计与实施是一个复杂而重要的工作。
通过合理的需求分析、设计方案、集成测试和实施部署，可以确保系统集成的质量和效率，从而实现项目的成功实施。
系统集成项目实施方案
系统集成项目实施方案目录一、项目管理模式 (3)二、项目实施组织结构 (3)三、项目实施管理制度 (4)3.1.项目管理人员岗位职责制 (4)3.2.技术管理制度 (5)3.3.质量管理制度 (5)3.4.安全管理制度 (5)3.5.项目财务资金管理制度 (5)3.6.材料设备管理制度 (5)3.7.施工信息和协调管理制度 (6)四、施工协调管理 (6)4.1.与其他系统的配合 (6)4.2.与业主、监理单位的协调配合 (6)4.3.与设计、主要设备供应商的协调配合 (7)五、工程目标管理 (7)5.1.总体目标 (7)5.2.工程质量目标 (8)5.3.工程进度目标 (8)5.4.安全生产、文明施工管理目标 (8)5.5.技术资料目标 (8)六、实施准备和计划 (9)6.1.组织准备 (9)6.2.实施计划 (9)6.2.1.施工步骤 (9)6.2.2.施工进场准备工作 (10)6.2.3.施工阶段 (11)6.2.4.系统调试阶段 (11)6.2.5.竣工验收阶段 (11)七、工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 (12)7.1.质量控制计划 (12)7.1.1.质量目标和质量方针 (12)7.1.2.工程质量目标分解 (13)7.2.质量保证体系 (13)7.3.确保工程质量的技术、组织保证措施 (14)7.3.1.准备过程质量保证措施 (15)7.3.2.施工过程质量保证措施 (15)7.3.3.保证工程质量的技术组织措施 (17)一、项目管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
二、项目实施组织结构1、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员3人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。
系统集成项目建设实施方案
目录1项目组织31.1.项目组结构31.2.项目组职责41.3.项目管理制度72施工管理81.1.施工管理要求82.1.施工管理措施93进度控制103.1.整体进度安排113.2.进度控制的任务113.3.进度管理措施113.4.影响项目进度的因素124风险管理124.1.风险来源124.2.风险对策135质量管理145.1.质量管理计划145.2.相关文件166项目验收177人员培训177.1.人员培训方式177.2.人员培训内容188运维服务内容198.1.服务管理198.1.1.服务目标方针198.1.2.技术支持198.1.3.应急处理218.1.4.保外产品的维修细则228.2.服务计划228.2.1.人员职责228.2.2.服务规范238.2.3.日常运维工作258.2.4.表单261项目组织项目组织是保证一个项目正常实施的组织保证体系，项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力资源组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。
1.1.项目组结构客户和本公司共同成立项目组，项目组的组成成员如下:1）项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。
2）项目工程师：主管产品的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。
3）制造工程师：为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。
4）现场经理：负责在产品交付用户使用时的现场支持、包括安装调试等。
5）合同管理员：负责项目的所有正式书面文件，对用户变更、提问、投诉、法律方面、成本及其他授权给项目的关于合同方面的事务保持跟踪。
6）项目管理员；负责记录项目的日常收支情况，包括成本变化、劳务费用、日常用品及设备状况等；还要定期做一些报表，并与项目经理和公司领导保持密切联系。
7）支持服务经理：负责产品的服务支持，与分包商的联系、信息处理1.2. 项目组职责等。
系统集成综合布线系统施工方案
系统集成综合布线系统施工方案一、前言系统集成综合布线系统在建筑设计和装修中起着重要的作用，它是各种设备和系统之间有效通信的基础。
本文将探讨系统集成综合布线系统的施工方案，从整体规划到具体实施，为相关工程提供指导和参考。
二、项目规划2.1 系统概述综合布线系统是建筑内部各系统之间通信和数据传输的基础设施，包括局域网、电话系统、监控系统、安全系统等。
系统集成综合布线系统要求具备高速、高密度、高可靠性等特点，满足不同系统设备的互联需求。
2.2 施工目标本项目旨在实现系统集成综合布线系统的全面覆盖和高效运行，确保各系统设备之间的稳定通信和数据传输。
同时，要求施工过程符合相关标准和规范，确保工程质量和安全。
三、施工方案3.1 布线设计根据建筑结构和设备布局确定布线路径和规划布线点，包括水平布线和垂直布线。
避免干扰源和施工障碍，确保布线路径畅通和可靠连接。
3.2 材料选型选择符合要求的高质量综合布线材料，包括光缆、网线、连接器等，确保传输质量和持久性。
考虑设备需求和环境条件，合理选用材料规格和数量。
3.3 施工过程按照布线设计和材料选型进行施工，保证布线质量和安全。
严格执行相关标准和规范，进行必要测试和调试，确保系统通信和传输效果符合要求。
3.4 现场管理建立施工现场管理制度，包括人员安全、设备保护、工程进度等方面。
定期检查和汇报工程进展，及时处理问题和调整计划，保障工程顺利进行和高质量完成。
四、工程验收完成系统集成综合布线系统施工后，进行工程验收工作。
对布线质量、连接稳定性、通信效果等方面进行测试和评估，确保工程符合设计要求和使用标准。
五、总结系统集成综合布线系统施工是一项复杂和关键的工程，需要合理规划、精心实施和严格验收。
本文介绍了施工方案的基本要素，希望能为相关项目提供参考和借鉴，推动综合布线系统在建筑工程中的应用和发展。
以上是针对系统集成综合布线系统施工方案的简要介绍，希望为相关工程提供指导和帮助。
系统集成项目施工方案
11.系统工程实施方案11.1 项目组织11.1.1 项目组织结构为了保障本项目建设的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我公司根据本次工程建设的具体情况，对本项目的管理实行项目经理负责制。
针对云桌面、监控、图形工作部,网络施工项目，我公司将成立专门的项目组负责整个项目的建设，项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。
11.1.2 我公司、用户方的协调方式及责任一、我们公司与用户方的交互关系根据我公司项目管理人员多年在维护项目中的实施经验，系统维护工程必须以用户需求为导向，加强项目维护人员与用户的沟通力度，营造一个良好的项目实施环境。
我公司根据制定项目组的分级管理模式来一一对应用户方相关的项目人员，并明确用户方和我公司各自的义务和职责。
其中项目管理层由我公司的项目总监、项目经理和用户方的项目负责人组成，当工程需要做出重要决策时，我公司的项目总监则需要与用户方的项目负责人进行研讨、协商，做出决定并向各自下属传达；项目经理则是整个项目具体实施的负责人，它处于项目管理层和项目实施层之间，不仅需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题，还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方的项目参与技术人员之间的关系，解决项目实施过程中遇到的难题等；项目实施层包括我们公司的各项目实施小组和用户方的技术人员，它们互相配合，互相监督，共同完成整个工程；项目维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成，承担整个工程实施后的系统维护工作，其中技术培训组则在项目实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。
二、用户方的责任和义务为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容：1.指定专人负责用户方内部各部门的协调工作，配合我公司维护小组在维护工作中间的协调工作；2.提供实施时所需要的软硬件环境，如IP地址等；3.安排相关技术人员接受培训；4.系统验收后，用户方有责任保管及维护已完成的实施工程；5.对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责任。
系统集成施工方案
系统集成施工方案1. 引言系统集成是为了解决不同系统之间的互联互通问题，将各个独立的系统整合为一个统一的整体。
本文档将介绍一个系统集成施工方案，包括项目背景、目标、具体步骤和实施计划。
2. 项目背景在现代信息化时代，很多企业和组织使用的系统往往是由多个不同的供应商提供的。
这些系统可能是独立开发的，不同系统之间的数据交换和信息共享常常存在问题。
为了实现数据的流畅交换和信息的无缝共享，需要进行系统集成工作。
3. 目标本次系统集成的目标如下：•实现不同系统之间的数据交换和信息共享。
•提高系统的可靠性和稳定性。
•提高系统的运行效率和性能。
4. 具体步骤系统集成的具体步骤如下：4.1. 系统需求分析首先需要进行系统需求分析，明确集成系统的功能需求和性能需求。
4.2. 技术选型根据系统需求，选择合适的技术和工具进行系统集成。
这些技术和工具可能包括数据接口标准、中间件、集成平台等。
4.3. 系统设计根据系统需求和技术选型结果，进行系统设计。
包括数据流程图、数据模型设计、系统接口设计等。
4.4. 开发和测试根据系统设计，进行系统开发和测试工作。
开发过程中需要注意系统的稳定性和可靠性，测试过程中需要确保系统的功能和性能符合需求。
4.5. 部署和集成开发和测试完成后，进行系统部署和集成工作。
这包括系统的安装、配置、数据迁移等工作。
4.6. 调试和优化系统部署和集成完成后，进行系统的调试和优化工作。
通过分析系统运行过程中的问题和瓶颈，对系统进行优化，提高系统的性能和稳定性。
5. 实施计划本次系统集成的实施计划如下：1.系统需求分析阶段：预计耗时2周。
2.技术选型阶段：预计耗时1周。
3.系统设计阶段：预计耗时2周。
4.开发和测试阶段：预计耗时4周。
5.部署和集成阶段：预计耗时1周。
6.调试和优化阶段：预计耗时2周。
6. 结论通过以上的系统集成施工方案，可以达到实现不同系统之间的数据交换和信息共享的目标。
同时，通过系统集成，还可以提高系统的可靠性和稳定性，提高系统的运行效率和性能。
系统集成项目实施方案
系统集成项目施工组织方案一、施工组织方案1.1概述信息化系统总集成工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。
本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2施工工期及范围施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目：综合布线系统、计算机网络（外网、内网）系统、监控指挥中心机房装修系统、安保电视监控子系统、有线电视子系统、周界防范子系统、数字广播子系统、弱电管网子系统、大屏幕子系统、综合管理平台系统。
总工期大约60 天。
1.3工程进度设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
1.4备注说明计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
1.5编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2015计算机机房设计规范GB 50174-2008民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94建筑设计防火规范GB J16-87公用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-92防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90安全防范工程程序与要求GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》1.6工程概况本项目主要包括:综合布线子系统、计算机网络子系统、机房建设子系统、有线电视子系统、数字广播子系统、室内弱电管网子系统、监控指挥中心建设子系统、监控中心大屏拼接子系统、红外对射及其他报警子系统、综合管理平台子系统。
系统集成项目施工方案[原创]
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系统集成项目施工方案[原创]目录一､施工组织方案 (1)1.1 工程概述 (1)1.2 主要编制依据 (1)1.3 施工组织结构 (3)1.3.1 项目部的职能 (3)1.3.2 主要人员岗位职责; (4)1.4 工程施工管理 (8)1.4.1 施工管理 (9)1.4.1.1 工程的技术管理 (9)1.4.1.2 技术管理流程图 (10)1.4.2 施工的进度管理 (10)1.4.3 施工的质量管理 (10)1.4.4 安全生产与文明施工(具体安全生产与文明管理,见工程管理措施) (11)1.4.5 施工步骤和施工方法 (12)二､质量､工期､安全目标 (14)三､工程质量､工期､安全､文明施工的技术､组织保证措施 (15)3.1 质量保证制度 (15)3.1.1 编制工程项目质量大纲 (15)3.1.2 质量管理组织机构 (16)3.2 质量控制 (18)3.2.1 设计质量的控制 (19)3.2.2 文件资料质量的控制 (19)3.2.3 材料､设备采购的质量认证制度 (19)3.2.4 采购物资供应运输质量控制制度 (20)3.2.5 建立产品标识和可追溯性制度 (20)3.2.6 施工质量控制 (20)3.2.7 施工过程的质量职能 (21)3.3 成本控制管理 (21)3.4 施工进度管理措施 (22)3.5 技术保证措施 (25)3.5 防止质量通病的技术措施 (26)3.6 安全生产组织及措施 (37)3.6.1 建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 (37)3.6.2 我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 (38)3.6.3 我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险,支付保险费 (38)3.6.4 设备机具维护保养措施 (38)3.6.5 施工安全保证措施 (39)3.6.6 施工现场安全措施 (39)3.7 施工用主要机械设备使用及进出场计划 (41)3.8 文明施工措施 (42)3.9 冬雨季施工措施 (44)四､施工工期及进度计划表 (44)五､劳动力安排计划 (47)六､材料供应计划 (48)七､成品保护措施 (53)八､各专业工程的配合 (54)8.1 与设计单位间的工作协调 (54)8.2 与监理单位的工作协调 (54)8.3 与工程总承包单位间的工作协调 (55)8.4 与分包单位之间的工作协调 (55)8.5 与其它土建､工艺设备安装等施工单位的协调 (56)8.6 协调方式 (56)九､质量验收标准 (58)9.1 “验收规范”和“质量评定标准” (58)9.2 系统全过程检验､验收 (58)十､工程的技术服务和完工后服务的内容及措施 (61)10.1 服务简介 (61)10.2 现场支持服务 (61)10.3 售后服务流程 (63)10.4 服务质量控制 (63)10.5 服务质量控制 (66)十一､施工工艺及技术措施 (67)11.1 施工前准备工作 (67)11.1.1 现场勘察和图纸现场签证记录 (67)11.1.2 图纸会审 (67)11.1.3 物资器械准备 (68)11.1.4 施工材料准备 (68)11.1.5 构(配)件､制品的加工准备 (68)11.1.6 工装机具的准备 (68)11.1.7 生产工艺设备的准备 (68)11.1.8 技术交底 (69)11.1.9 安装､调试施工机具 (69)11.1.10 做好工程构(配)件､制品材料的储存的堆放 (69)11.1.11 及时提供系统器材软､硬件试验申请计划 (69)11.1.12 做好冬雨季施工安排 (69)11.1.13 进行新技术项目的试制和试验 (69)11.1.14 设置消防､保安设施 (70)11.2 工程材料､设备的运输 (70)11.2.1 材料､机具运程运送 (70)11.2.2 系统设备和机柜的远程运送 (70)11.2.3 材料､设备的现场运输 (70)11.3 施工技术要求 (71)11.3.1 弱电管､线､槽,施工标准及要求 (71)11.3.2 电缆桥架的安装 (72)11.3.3 线管的敷设 (72)11.3.4 弱电电缆敷设 (75)11.3.5 电缆制作安装 (76)11.3.6 各子系统主要材料､设备安装与调试 (77)11.4 六类布线系统施工工艺 (84)11.5 门禁系统施工布线规范 (86)11.6 闭路监控系统施工方法 (89)11.7 广播系统施工方法 (92)11.8 有线电视系统施工方法 (95)十二､竣工验收资料 (96)十二､系统优化方案建议 (97)十三､售后服务承诺 (98)十四､附表 (100)14.1 拟投入的主要施工机械和质量检测设备表 (100)14.2 劳动力计划表 (102)14.3 计划开､竣工日期和施工进度网络图 (103)14.4 施工总平面图 (105)14.5 临时用地表 (106)(1)项目管理机构配备情况表 (108)(2)项目经理简历表 (109)(3)项目技术负责人简历表 (110)(4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料 (111)一､施工组织方案1.1 工程概述************项目建设规模****平方米,采用框架结构,分为地下一层和地上六层｡此次项目工程包括****综合布线和设备安装,子系统分为电话､宽带､背景音乐､有线电视､监控､门禁等几个部分,要求施工单位严格按照国家有关标准规范和相关质量管理体系规定和要求进行施工,提供优质的工程质量,配合整个工程申报国优鲁班奖｡********书馆项目施工工期为****年****至****年****日｡要求施工方提供合理的工期进度计划安排和劳动力安排,确保按照原计划工期完工,并通过最终系统终验｡我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件､工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析,并针对此项目的特点提出了最终的方案设计｡｡1.2 主要编制依据1.2.1 《中华人民共和国建筑法》1.2.2 《中华人民共和国安全生产法》1.2.3 《招标文件》及施工图纸1.2.4 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求1.2.5 《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GBT/T-50311-20001.2.6 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T-50311-20001.2.7 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-941.2.8 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-821.2.9 《电视和声音信号的电缆分配系统》BG/T6510-96 1.2.10 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)1.2.11 《有线电视广播技术规范》(JGJ/T16-92)1.2.12 《智能建筑设计标准》(GB/50314-2000)1.2.13 《建筑智能化系统工程设计标准》(DB32/181-1998) 1.2.14 施工组织设计编制､审批和管理规定1.2.15 ISO9001 质量管理文件1.2.16 文件和资料控制程序(含本公司施工工艺作业手册) 1.2.17 一级受控文件控制清单(常用规程规范)等1.2.18 到建设安装工程施工质量技术资料统一用表1.2.19 系统设备供应商及厂商对设备､材料的安装要求1.2.20 有关专业提供的技术资料和要求1.2.21 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)1.2.22 《建设工程质量管理条例》1.3 施工组织结构图1-1 项目部组织机构图根据招标文件要求,我公司实行项目经理责任制｡由项目经理､项目技术负责人､(项目总工程师)施工员､项目专业工程师､专职质检员､安全员､材料员等管理人员组成************综合布线工程项目工程项目部｡1.3.1 项目部的职能1.3.1.1 项目部必须具备组织实施和控制设计､采购､施工和试运行全过程的职能｡1.3.1.2 项目部应对项目的质量､安全､费用和进度目标全面负责｡1.3.1.3 在工程分包合同范围内,项目部应具备与业主､工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能｡1.3.2 主要人员岗位职责;1.3.2.1 项目经理岗位职责:项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者,是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人,是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带,是项目责､权､利的主体｡是企业法定代表人在项目上的委托代理人｡项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围､时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容,对工程分包项目,从项目启动至项目收尾,实行全过程全面管理｡项目经理是工程分包项目的负责人,经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同,负责项目实施的计划､组织､领导和控制,对项目的质量､安全､费用和进度全面负责｡其具体岗位职责是:贯彻执行国家和地方政府有关法律法规､政策和工程指挥部､各项管理制度､规定｡全面负责该工程的质量､进度､成本､机具､人员的安排调配,是工地安全生产､防火､防盗的第一责任人｡协调工地各方的关系,代表公司全面处理工程的变更签证｡在组织工程项目施工过程中｡主动接受业主､监理工程师､单位领导和上级有关部门的工作检查｡认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处｡定期组织进场施工人员进行学习｡认真检查及时处理事故隐患｡工地建立安全岗位责任制和防火措施､制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产｡发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查｡处理填表上报,落实整改措施､不隐瞒､不虚报､不拖延报告､更不能擅自处理｡根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标､工程目标､安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理,确保目标的实现｡负责项目部内部的组织管理,制定有关的规章制度,并认真执行､搞好人､财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质､高效的完成｡1.3.2.2 项目总工程师(项目技术负责人)岗位职责:(1)项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责,是项目经理部的技术负责人,对项目经理负责,协同完成该项目的各项技术管理工作｡(2)认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准､技术规程及有关规定｡对其所设计的系统进行全面专业的技术支持､技术协调､指导并参与系统设备调试及试运行｡(3)负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施｡(4)负责本弱电系统全过程的质量全面管理､控制检验和评比等工作｡(5)负责本弱电系统全过程的技术总协调,处理各种疑难技术问题､组织对技术标准､调试大纲､操作､维修与保养规程､竣工文件汇总编制的审定｡(6)在保证工程质量､工期､安全､成本目标的前提下积极采用新技术､新工艺､新材料､新设备､负责其审定和组织实施｡1.3.2.3 项目专业工程师岗位职责:(1)项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划､设计及实施的专业技术负责人,在项目经理的项目总工程师领导下开展工作｡对自己负责的子系统技术工作负责｡(2)认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准､技术规程及有关规定｡(3)负责本弱电系统工程各子系统方案规划､详细设计以及实施过程中的技术管理､咨询､组织等项工作｡(4)负责编制弱电各子系统技术标准､调试大纲､操作､维修与保养规程､竣工文件编制｡(5)负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证､工期保证､安全生产保证等技术措施的编制､汇总和实施｡(6)经常深入施工现场,随时协调解决施工中出现的各种技术问题,督促各子系统工作的完成,组织各阶段技术复核､进度协调,参与对材料､设备的定货进行技术检验和设备验收等｡1.3.2.4 施工员岗位职责:(1)施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题｡遵守工序质量制度,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报｡(2)参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底｡按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全｡组织隐藏工程验收和分项工程质量评定｡对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署｡(3)严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场｡每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志｡组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证种种原始资料的完整性､准确性和可追溯性｡填写施工进度日志､质量报表､工程进度表､施工进程的各种原始记录､施工责任人签到表､工程领料单等进行核对､整理､收集､保证其完整性､准确性和可追溯性｡1.3.2.5 仓库保管员岗位职责:(1)负责对工地工具､材料､设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符｡(2)注意标识､储存和防护(防潮､防鼠､防盗､防损坏)｡施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,并做好记录｡(3)发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存｡负责工具领用､更换､损耗､损坏产品退换并办理有关手续,及时向供应部要求补货｡1.3.2.6 专职质量管理员(检查员)岗位职责:(1)在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系｡严格按图施工､以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错､漏检造成的质量问题负责｡(2)对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单､返工通知单､废品通知单,做好废品隔离工作｡(3)监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:下填写工序质量表,做好各原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据､文字的准确性负责｡(4)严格监督进场材料的质量､型号和规格｡监督班组操作是否符合规范｡(5)负责进场材料向质检站､工程监部门报检工作｡(6)按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,产对其准确性负责｡做好工程质量管理､档案资料管理工作｡(7)做好技术复核､隐藏工程验收工作,定期对工程所用仪器､仪表的校验鉴定工作和管理工作｡(8)贯彻定期和不定期巡检制度,做好施工现场成品､半成品､废品保护和管理工作｡1.3.2.7 安全检查员岗位职责:(1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度｡(2)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制｡(3)协助项目经理开展安全管理工作,经常检查督促安全生产､防火､防盗､安全措施的落实执行情况,并作好安全学习记录及早消除不安全隐患｡1.3.2.8 资料员岗位职责(1)负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件､通知单､有关技术文件､施工技术标准､工艺标准､施工规范､图集､施工图纸､施工组织设计､工程项目质量计划等的整理与保管｡(2)施工过程中形成的资料如:施工技术交底､工程联系单､变更签证单､工程洽商记录､会议记要､工序检查表､设备安装检查表､调试记录､工程隐(预)检记录､设计变更的整理､保存和归档｡(3)负责资料编写,工程预结算书等文本的处理｡1.4 工程施工管理智能化弱电系统的工程实施是一个综合性很强的工作,其核心是行之有效的管理｡我公司作为定位楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工单位经过十几年实际工程的磨练,坚持“周密设计､精心施工､质量第一､信誉至上”的企业宗旨,和“求实､严谨､团结､创新”的企业精神｡锻炼了一大批比较成熟的项目经理､项目专业工程师和测试工程师,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”｡不断加强自身技术实力､质量保证体系和向处输出智慧型的项目管理模式｡以控制项目成本｡灵活组合:针对不同类型智能化弱电系统设计施工的特点,组织各种形式的项目队伍以适应规模发展,极大提高了承接大型智能化弱电系统项目的设计施工能力｡1.4.1 施工管理在施工过程中,除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范要求以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:（1）施工的技术管理（2）施工的进度管理（3）施工的成本管理（4）施工的质量管理（5）文明生产与安全管理（6）施工的信息管理1.4.1.1 工程的技术管理施工的技术管理是工程施工质量的重要保证,施工的技术管理主要是指工程现场技术管理｡工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组织实施｡工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导｡执行和贯彻国家､行业的技术标准及规范,严格按照弱电系统工程设计的要求施工｡在提供设备､线材规格､安装要求､校线记录､调试工艺､验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其主要管理内容如下:（1）技术标准和规范的管理（2）安装工艺管理（3）技术文件管理1.4.1.2 技术管理流程图图纸汇审设计交底技术支持施工准备组织计划材料设备质量检验现场施工与调试自检分项验收质量评定竣工评定材料归档图1-2 技术管理流程图1.4.2 施工的进度管理施工项目进度管理是保证施工按期完成,合理安排资源供应､节约工程成本的重要措施｡施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的即定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不增加施工成本的条件下,适当压缩施工工期｡施工进度管理项目经理日常重要工作之一｡施工中协助项目经理开展进度管理工作｡其主要工作是:根据施工合同要求编写施工总进度计划,单位工程进度计划和分部分项工程进度计划｡根据工期过程中不断编写月(旬)作业计划｡在月(旬)作业计划是要明确本月(旬)应完成的任务,所需的资源量｡项目经理部跟踪做好施工记录及时记载计划中的每项工作开始上日期､完成数量和完成日期,并根据工程实际情况调整施工进度计划｡1.4.3 施工的质量管理施工质量管理是工程建设管理的最重要的环节,加强工程质量管理是提高企业综合素质和经济效益的有效途径｡施工质量管理的重点是施工全过程的质量控制｡施工质量管理在项目经理的领导下由项目总工程师和质量检查员负责组织实施｡我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制､质量检验和质量评定:（1）加强全面质量管理意识,完善工程质量管理措施｡（2）工程项目全过程严格执行技术标准､技术规程｡（3）严格设计会审关,弥补设计缺陷,以优质的设计来保证优质的工程,在各工序施工之前做好技术交底工作｡（4）贯彻施工组织设计､施工技术措施､施工方案审批制度｡（5）贯彻材料设备综合管理制度｡（6）做好工程技术档案资料管理工作｡（7）工程管理质量控制的重点｡1.施工图的规范化和制图的质量标准2.管､槽施工质量要求和监督3.线缆铺设的质量要求和监督4.工作区,管理区端接质量要求和监督5.对光纤系统作单独的,重点的质量要求6.综合布线系统现场测试7.设备安装8.系统初验,试运行与总结9.管理人员培训与维修保养规范10.竣工资料制作1.4.4 安全生产与文明施工(具体安全生产与文明管理,见工程管理措施)我公司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工,严格服从总包方,监理公司和业主要求,在人员安全,设备安全,成品保护,劳动纪律和队风建设各方面严格管理,争创一流样板工程｡1.4.5 施工步骤和施工方法本项目是一个大型的综合性智能化系统工程,施工规模大､工期紧张,因此必须要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤其是要注意与弱电系统总包,土建,装修,机电分包单位的配合,以确保整个工程的顺利进行｡施工步骤:本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化｡1.4.5.1 施工准备:施工设计图纸的会审和技术交底,由甲方或弱电总包组织,我方技术人员､施工员参加;由我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划,施工机具和检测工具､仪器的配备计划,同时做出施工劳动力的配备,做好施工班组的安全､消防､技术交底和培训工作｡1.4.5.2 配合主体结构和装修,熟悉结构和装修预埋图纸,校清预埋位置尺寸,以及有关施工操作､工艺､规程､标准的规定及施工验收规范要求;随结构､装修工程的进度,监督好管､预埋盒安装和线､槽敷设工作,做到不错､不漏､不堵,当分段隐藏工程完成后,应积极配合甲方及时办理隐藏工程验收并办理签字验收手续｡1.4.5.3 到货开箱检查:首先由专业职质量管理员负责,技术和质量监理组参加,将已到施工现场的设备､材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏､无缺件,清点备件,核对设备､材料､电缆､电线､备件的型号规格､数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告｡并做好报验工作｡1.4.5.4 各种线缆的专用设备敷设,随着管,盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行,应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作,并及时做好检测记录｡1.4.5.5 电缆敷设工作面的检查:由质量监理组负责,严格按照施工图纸､文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收｡1.4.5.6 保安监控控制室机柜定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行监控电视墙､机柜､保安监控设备就位安装｡安装完毕后先对保安监控三个子系统既法庭监控系统､保安监控系统､羁押室监控系统进行系统调试;各子系统调试合格后再进行综合保安系统联试｡1.4.5.7 楼宇信息自动化系统在楼宇设备自动化管理系统设备安装､系统调试合格后进行系统调试｡1.4.5.8 卫星接收及闭路电视系统调试及测试,按相应的国家标准和设计技术要求､规范进行系统测试｡1.4.5.9 系统自检:在设备安装,测试完毕后,由质量监理组和技术支持组,按施工设计文件和有关规程､规定组织在关人员进行认真的检查和重点的抽查,确认无误以及合乎有关标准､规定后,进行竣工资料整理和报验工作｡1.4.5.10 系统验收:由弱电系统总包单位组织,甲方和监理公司参加,对楼宇信息管理系统､楼宇设备自动化系统､综合保安系统､门禁系统和卫星接收及闭路电视系统作最终验收,验收合格同意投入使用,并开始计算保修期｡1.4.5.11 系统培训:由技术人员负责向甲方管理人员作系统使用培训,具体安排待双方商定｡二､质量､工期､安全目标质量目标:系统一次性校验合格率95%以上;工期目标:严格按照施工进度计划表进行施工,确保在工期计划时间(****年****日至****年****日)内完成项目施工;安全目标:严格按照有关安全生产措施进行施工,杜绝工程事故发生,力。
系统集成项目整体方案实施计划书
系统集成方案和实施方案公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。
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我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。
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编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
1.1 系统集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。
设备进场的准备我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。
在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。
这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。
重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。
为安装工作做好了充分的准备。
施工组织和管理准备①施工组织准备我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。
系统集成施工方案
某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件目录第一章编制依据 (5)一．施工组织设计的指导思想 (5)二．编制范围及内容 (5)三．施工组织设计编制技术依据 (5)第二章工程概况 (8)一．工程内容 (8)二．总工期要求 (9)第三章工程实施组织计划 (10)一．工程进度安排及设备、机械进场计划 (10)二．项目管理机构的组建 (11)三．施工组织机构框图 (12)四．施工组织计划 (14)五．项目管理机制 (16)六．施工项目的高效运作机制 (17)七．保证施工项目高效运作的措施 (18)八.工程施工准备 (18)九．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)一．组织工作管理 (22)二．进度控制管理 (22)三．项目实施管理 (22)四．风险管理 (23)五．质量控制管理 (23)六．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (24)一．工程总体布置 (24)二．施工技术准备 (25)三．施工准备 (25)四．施工项目做好与业主的配合措施 (25)五．施工项目做好与监理的配合措施 (26)六．施工项目做好与设计院的配合措施 (26)七．做好与土建施工单位的配合措施 (27)第六章系统配置及深化方案 (28)一.综合布线系统 (28)二.计算机网络系统 (45)三、视频监控系统 (64)四、防盗报警系统 (82)五.无线巡更系统 (87)六.一卡通管理系统 (88)七.停车场管理系统 (103)八.多媒体信息查询及信息发布系统 (111)九.会议系统 (115)十.有线电视系统 (142)十一．楼宇自控系统 (143)十二、无线对讲系统 (152)十三．能源管理系统 (153)十四．集中管理平台系统 (158)十五．机房建设系统 (163)十六.五方对讲系统 (169)十七.品牌选型表 (169)第七章各系统施工方案及重点难点分析 (171)一.施工方法 (171)二.综合布线系统 (175)三.计算机网系统 (182)四．视频安防监控系统 (185)五.入侵报警系统 (186)六.一卡通系统 (186)七. 停车场系统施工 (187)八．多媒体查询及信息发布系统 (191)九.会议系统 (191)十.有线电视系统 (194)十一.楼宇自控系统施工 (194)十二.线缆桥架施工 (195)第八章质量保证质量通病及预防措施 (196)一．施工项目质量控制措施 (197)二．施工项目质量通病及预防措施 (198)三．安装工程质量达合格的保证措施 (199)第九章工期保证措施 (200)一．施工工期控制方法 (201)二．施工工期安排及保障措施 (201)第十章安全生产保证措施 (202)一．安全生产组织管理体系及职责 (202)二．安全防范重点 (202)三．安全措施 (202)四．坚持安全管理六项原则 (203)五．安全管理措施 (204)第十一章文明施工措施 (206)第十二章成品保护措施 (207)第十三章工程的培训及售后服务 (208)一．用户培训 (208)二．工程售后服务方案 (209)三．紧急异常情况的及时处理 (209)表1 拟投入的主要施工机械设备表 (210)表2 劳动力计划表 (211)表3 施工网络图 (213)表3-1施工进度计划表 (213)表4 施工临时用地表 (214)表5弱电智能化系统技术数据表 ................................................ 错误！未定义书签。
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施工方案公司名称日期目录一、施工组织方案......................................................... 错误!未定义书签。
1.1 工程概述 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 主要编制依据 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 施工组织结构 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3.1 项目部的职能 ............................................................................. 错误!未定义书签。
1.3.2 主要人员岗位职责； ................................................................. 错误!未定义书签。
1.4 工程施工管理 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.1 施工管理 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.1.1 工程的技术管理...................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.1.2 技术管理流程图...................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.2 施工的进度管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.3 施工的质量管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.4 安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施）错误!未定义书签。
1.4.5 施工步骤和施工方法 ................................................................. 错误!未定义书签。
二、质量、工期、安全目标........................................... 错误!未定义书签。
三、工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施. 错误!未定义书签。
3.1 质量保证制度................................................................................. 错误!未定义书签。
3.1.1 编制工程项目质量大纲 ............................................................. 错误!未定义书签。
3.1.2 质量管理组织机构 ..................................................................... 错误!未定义书签。
3.2 质量控制......................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.1 设计质量的控制 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.2 文件资料质量的控制 ................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.3 材料、设备采购的质量认证制度 ............................................. 错误!未定义书签。
3.2.4 采购物资供应运输质量控制制度 ............................................. 错误!未定义书签。
3.2.5 建立产品标识和可追溯性制度 ................................................. 错误!未定义书签。
3.2.6 施工质量控制 ............................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.7 施工过程的质量职能 ................................................................. 错误!未定义书签。
3.3 成本控制管理................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4 施工进度管理措施......................................................................... 错误!未定义书签。
3.5 技术保证措施................................................................................. 错误!未定义书签。
3.5 防止质量通病的技术措施............................................................. 错误!未定义书签。
3.6 安全生产组织及措施..................................................................... 错误!未定义书签。
3.6.1 建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 ................. 错误!未定义书签。
3.6.2 我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 ..................... 错误!未定义书签。
3.6.3 我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费错误!未定义书签。
3.6.4 设备机具维护保养措施 ............................................................. 错误!未定义书签。
3.6.5 施工安全保证措施 ..................................................................... 错误!未定义书签。
3.6.6 施工现场安全措施 ..................................................................... 错误!未定义书签。
3.7 施工用主要机械设备使用及进出场计划..................................... 错误!未定义书签。
3.8 文明施工措施................................................................................. 错误!未定义书签。
3.9 冬雨季施工措施............................................................................. 错误!未定义书签。
四、施工工期及进度计划表........................................... 错误!未定义书签。
五、劳动力安排计划...................................................... 错误!未定义书签。
六、材料供应计划......................................................... 错误!未定义书签。
七、成品保护措施......................................................... 错误!未定义书签。
八、各专业工程的配合.................................................. 错误!未定义书签。
8.1 与设计单位间的工作协调............................................................. 错误!未定义书签。
8.2 与监理单位的工作协调................................................................. 错误!未定义书签。
8.3 与工程总承包单位间的工作协调................................................. 错误!未定义书签。
8.4 与分包单位之间的工作协调......................................................... 错误!未定义书签。
8.5 与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调......................... 错误!未定义书签。