目标计划管理(含案例).

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25年后
哈佛案例：目标威力的
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没有目标 年轻时 的人生 目 标
27%→ 街边、失业者
模糊目标
清楚目标
60%→ 蓝领
10%→ 专业人士
非常清楚目标 3%→ 企业家、杰出人士
第四种人收入是第三种人的
16倍
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鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。她仍然在游着。
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15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于
是就叫人拉她上船。这时她的母亲和教练在另一条船上。他 们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸
望去，除了浓雾什么也看不到。在继续坚持了几十分钟后这
时距她出发已是15个小时55分钟，人们把她拉上了船。在 船上过了几个小Fra Baidu bibliotek，她渐渐觉得暖和多了，却开始感到失败
小测试：你对未来有一个明确的目标吗？
走在路上，你听到有钥匙遗落在 地上，你觉得是： A.一大串钥匙 B.两三把钥匙 C.只有一把钥匙
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心灵分析 A.你对未来有无限的憧憬，对于生活，你认为就 像一扇正要打开的窗子，有诸多可供想象的可能， 但有时未免显得好高骛远，你应当按部就班的去 着手实现目标。 B.你眼前正面临岔路口，有一个以上的目标，正 彷徨着不知该先朝哪一条路迈进，建议你多听听 前辈的意见再做决定。 C.你是个未来方向十分明确的有志之士，既然决 定了目标，就勇往直前吧！
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有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而
工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”企业
的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特 定的目标，则这个领域必然会被忽视。 －－德鲁克
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目标管理的概念
一个组织中，上下级管理人员以及员工共同制定组
织目标，然后把组织目标分解，具体展开到组织中每个部 门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并 用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡 献和报酬的一整套系统化的管理方式。
明确的目标——动力系统
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力！
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成功就等于目标，其他的一切都 是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
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给人的行为设 定明确的方向， 使人充分了解 自己每一个行 为的目的
重要的并不在于你现在的地位是多么卑微， 或者从事的工作是多么地微不足道，只要你强烈
地渴望攀登成功的巅峰并愿意为此付出艰辛的努 力，那么总有一天你会喜笑颜开如愿以偿。
有什么样的目标，就有什么样的人生！
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在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在 这家车站上做扳道工。 一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车 中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站 长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉， 汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当 站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上 下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站 长……”
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心灵指导 目标对人有巨大的导向性作用。其实成功 在一开始仅仅是一个选择，你选择什么样 的目标，这个目标是否具备可能性，将直 接决定你有什么样的成就，什么样的人生。
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爬山理论
从理论上而言，每一个
人都能登上一定高度的
事业顶峰。 但事实上，登上顶峰的 人是少数。 问题在于· · · · · · 。
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成功的条件
出发前：能认清自我，确立正确的目标；
开始时：能不畏艰险，排除万难；
中途中：能不满足于现状，不断进取； 登峰前：能抵制诱惑，保持清醒的头脑。
怎样 才能 认清 自我？
登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。 ——结果：不断登上一个个顶峰。
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目标管理
员工内训，备注案例
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真人真事：查德威克的失败给我们的启示
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中 。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃 入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她 就是第一个游过这个海峡的妇女。 她叫弗罗伦丝.查德威克。在此之前，她是游过英吉利海峡 的第一个妇女。在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全 身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个 小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，
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目标管理的起源
二战后，西方经济恢复发展, 企业急需采 用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力。 此时“目标管理”应运而生, 它的概念是管理
专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著
《管理实践》中最先提出。
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使自己知道什么是 最重要的事情，有 助于合理安排时间 迫使自己 未雨绸缪， 把握今天
使人在没有得 到结果之前， 就能“看”到 结果，从而产 生持续的信心、 热情与动力
使人能把重点从工 作本身转移到工作 成果上来
使人能清晰 地评估每一 个行为的进 展，正面检 讨每一个行 为的效率
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有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自
己的目标，结果真的很可怕。当人们有了明确的目标
，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己
的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一 切困难，努力达到目标。
没有目标，就没有管理
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第一篇 目标管理概要
介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?
的打击。
她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找
借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持来。”
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查 德威克一生中就只有这一次没坚持到底。两个月之后，在一 个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。
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•为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了？ •这给你什么启示？