阿里巴巴战略管理课程论文
阿里巴巴企业管理论文
阿里巴巴企业管理论文阿里巴巴是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。
下面是店铺整理了阿里巴巴企业管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!阿里巴巴企业管理论文篇一阿里巴巴集团发展战略研究【摘要】本文通过对阿里巴巴集团进行SWOT分析的基础上制定了适合阿里巴巴集团的发展战略：阿里巴巴集团应该将“商通天下”确定为战略目标，以第三方电子商务平台为核心业务，集成信息、支付、物流等多种支撑服务。
【关键词】SWOT;阿里巴巴集团;发展战略0.前言阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。
从1999年创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均排名行业第一，这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。
但市场和环境是在不断变化的，“逆水行舟，不进则退”，阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展，必须完善发展战略，实现战略升级。
1.阿里巴巴集团SWOT分析1.1优势1.1.1庞大的客户群阿里巴巴集团经过多年经营，在国内外建立起竞争者无法比拟的庞大客户资源。
客户类型以中小企业、网络消费者为主。
2011年，阿里巴巴B2B 平台会员数超过7500万，网上商铺数量超过1000万，付费会员数量超过100万;天猫已拥有4亿多买家，40000多家商户，70000多个品牌。
1.1.2完善的服务平台阿里巴巴集团所拥有的电子商务服务能力国内最强、国际领先，形成对海量中小企业和网络消费者的强大吸引力。
阿里巴巴集团到目前为止已经形成的整体平台架构包括网上企业交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、电子商务云计算服务平台(阿里云计算)等七部分。
1.1.3绝对的市场份额2011年二季度，阿里巴巴B2B 市场份额虽同比有所下降，但仍占61%;环球资源网则以4%的市场份额位列第二。
2011年淘宝网几乎垄断了国内C2C电子商务交易市场的全部，达到九成的占有率;排名第二的是拍拍网。
阿里巴巴企业战略管理分析
企业战略管理课程考核论文学号：姓名：得分：阿里巴巴电子商务的竞争战略分析摘要：本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段,并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构,最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。
关键词:阿里巴巴；行业分析；SWOT分析;伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。
同时，一种以互联网为载体的新型的商业运营模式-——电子商务也成为时代的宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可.在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。
本文旨在通过对阿里巴巴竞争战略的分析，总结其快速发展的成功经验与存在的问题并探讨其未来的发展对策，从而指导我国电子商务的发展.阿里巴巴概况阿里巴巴于1999 年正式成立，从事企业间（B2B）电子商务业务，后陆续发展出面向个人的电子商务（B2C/C2C）“淘宝网”(2003）、第三方支付工具“支付宝”（2003）、国内领先的本地化生活社区平台———口碑网（2006)以及面向企业软件应用的“阿里软件”和以互联网为平台的网络广告平台阿里妈妈（2007），再加上通过股权置换并购的“中国雅虎”（2005），阿里巴巴发展成为拥有七大子公司的大型互联网企业.2008 年,阿里巴巴将旗下的中国雅虎和口碑网整合为雅虎口碑公司，随后又启动“大淘宝战略”，将淘宝网和阿里妈妈合并发展。
至此,阿里巴巴旗下的7 家子公司整合为 5 家.阿里巴巴行业环境分析美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型，即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
新进入者的威胁。
中国网上交易规模不断扩大，尤其汇聚了80％以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。
浅谈阿里巴巴的成功管理 管理学选修课论文
浅谈阿里巴巴的成功管理经过本学期管理学与领导艺术课的学习，收获颇多。
接下来我运用本学期所学的管理知识对我最崇拜的公司阿里巴巴的成功案例进行分析.阿里巴巴-—目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区，是马云在1999 年创办的。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道.自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域.集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
10多年前，阿里巴巴还是一个默默无闻的小企业;现如今阿里巴巴已拥有了全球最大的B2C中小企业交易网站，旗下淘宝成为超越亚马逊、eBay的全球最大商圈，支付宝为亿万网民服务。
对于这样一个年轻的公司能够迅速崛起，有许多值得研究和挖掘的独到之处。
下面从两个方面对阿里巴巴的成功案例进行分析。
1。
组织文化（或称企业文化）。
组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
阿里具有独特的企业文化,例如阿里巴巴被经常称作为最快乐的公司，彰显出其巨大的魅力，吸引着许多有志之士慕名而来,阿里巴巴从来不实行竞争性薪酬策略即高薪吸引人才,却依然有大批的一流人才争先涌入，以在阿里巴巴工作为荣。
其吸引力之所以如此强大的一个主要原因是它的企业文化。
⑴著名的阿里的六脉神剑即“客户第一（客户是衣食父母），团队合作（共享共担，平凡人做非凡事）,拥抱变化（迎接变化，勇于创新)，诚信(诚实正直，言行坦荡),激情（乐观向上，永不放弃），敬业（专业执着，精益求精）”的价值体系，这便是阿里巴巴眼中最核心的竞争力。
这种价值体系在马云的身上体现，并不断在阿里巴巴的员工身上发扬出来,成为其企业文化的重要组成部分。
阿里巴巴集团发展战略研究
阿里巴巴集团发展战略研究阿里巴巴集团发展战略研究摘要：该文章主要研究了阿里巴巴集团的发展战略，通过分析其核心竞争优势、市场定位以及创新能力等方面，探讨了阿里巴巴集团在电子商务领域取得成功的原因，并提出了一些建议。
1. 引言近年来，阿里巴巴集团以其强大的市场份额和创新能力，成为全球电子商务领域的佼佼者。
在电子商务行业的激烈竞争中，阿里巴巴如何制定并实施其发展战略，成为广泛关注的焦点。
2. 阿里巴巴集团的核心竞争优势阿里巴巴集团以其强大的平台和生态系统为核心竞争优势。
通过阿里巴巴平台，买家和卖家可以方便地进行交易，同时平台的规模效应使得买卖双方都能享受到更好的服务和成本优势。
另外，阿里巴巴通过提供一站式的电商解决方案，为企业提供了便捷的线上销售渠道和品牌推广服务，进一步巩固了其市场地位。
3. 阿里巴巴集团的市场定位阿里巴巴集团的市场定位主要侧重于中小企业和消费者市场。
通过帮助中小企业实现线上销售和品牌推广，阿里巴巴为他们提供了与大型企业竞争的机会，促进了中小企业的发展。
同时，阿里巴巴通过满足消费者需求，提供高品质的商品和便捷的购物体验，从而赢得了广大消费者的信任和忠诚。
4. 阿里巴巴集团的创新能力阿里巴巴集团以其强大的创新能力推动了企业的发展。
一方面，阿里巴巴通过技术创新，不断完善其电子商务平台和支付系统，提升用户体验和交易安全性。
另一方面，阿里巴巴致力于开拓新的业务领域，如云计算、金融科技等，以拓展其商业生态系统，并保持竞争优势。
5. 建议与展望为了进一步加强发展战略，提出以下建议：（1）加强国际市场布局：阿里巴巴集团应进一步拓展海外市场，加强与全球企业的合作，推动国际化进程。
（2）创新技术应用：积极投入研发资源，不断创新和改进技术应用，提升用户体验和平台安全性。
（3）培养人才队伍：加大人才培养力度，引进和培养更多优秀的技术人才和业务人才，提高企业的创新能力和竞争力。
结论阿里巴巴集团通过其独特的发展战略和核心竞争优势，取得了在电子商务领域的成功。
阿里巴巴的管理制度范文
阿里巴巴的管理制度范文阿里巴巴的管理制度范文引言阿里巴巴集团是一家位于中国的电子商务公司，创立于1999年，由马云创办。
作为全球最大的零售电子商务公司，阿里巴巴的成功离不开其科学的管理制度。
本文将通过介绍阿里巴巴的管理制度，揭示阿里巴巴的成功背后的管理智慧。
一、核心价值观阿里巴巴的管理制度建立在核心价值观的基础上。
这些核心价值观包括：客户第一、团队合作、快速行动、持之以恒、以结果为导向。
这些价值观指导着阿里巴巴的管理决策和行为，形成了阿里巴巴独特的企业文化。
客户第一是阿里巴巴的核心价值观之一。
阿里巴巴坚信在满足客户需求的同时才能实现长期可持续发展。
因此，阿里巴巴的产品和服务始终以客户需求为中心，不断改进和创新，为客户提供更好的购物体验。
团队合作是阿里巴巴的另一个核心价值观。
阿里巴巴鼓励员工之间的紧密合作和信息共享，强调团队的力量和效果大于个人的贡献。
通过打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作，阿里巴巴构建了高效的团队合作机制。
快速行动是阿里巴巴的一贯作风。
在快速变化的市场环境中，阿里巴巴明白速度意味着竞争力。
因此，阿里巴巴鼓励员工快速决策和行动，以提高反应速度和市场竞争力。
持之以恒是阿里巴巴的重要原则之一。
阿里巴巴坚信只有持之以恒地追求目标，才能最终取得成功。
因此，阿里巴巴鼓励员工保持毅力和耐心，不断追求卓越。
以结果为导向是阿里巴巴的管理理念之一。
阿里巴巴鼓励员工以结果为导向，践行以成果为导向的管理模式，注重结果和成绩的评估。
通过建立明确的目标和评估体系，阿里巴巴激励员工追求卓越，推动企业发展。
以上核心价值观贯穿于阿里巴巴的管理制度之中，成为企业持续发展的重要动力和独特优势。
二、组织架构阿里巴巴采用扁平化的组织架构，倡导创新和快速反应。
阿里巴巴的组织架构包括集团总部、分公司和业务群体。
集团总部负责制定总体战略、政策和决策，包括财务、人力资源等中央管理职能。
集团总部由一系列核心团队和业务部门组成，分别负责不同的业务板块。
阿里巴巴战略管理课程论文
课程名称：企业战略管理论文题目：阿里巴巴战略管理研究目录摘要。
4 第一章集团简介。
5 1.1 成立背景及发展历程。
5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。
5 1.3 集团的定位、目标。
9 第二章集团外部环境分析。
10 2.1 整个集团宏观环境分析（PEST分析）。
10 2.2 行业环境分析（五力分析）。
14 第三章集团内部环境分析。
19 3.1 集团资源。
19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。
24 3.3 SWOT总结＊。
25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。
29 4.1 阿里巴巴的战略选择。
294.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。
30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。
30 第五章对集团战略及其管理的建议。
335.1 对集团战略定位、目标方面的建议。
33 5.2 对集团战略选择方面的建议。
33 5.3 新战略的各个关键要点。
33 5.4 实施新战略所需要的资源。
36摘要本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型，对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。
并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。
在此基础上做出SWOT战略选择。
并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。
第一章集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B 电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
管理学案例分析论文——阿里巴巴的成功
管理学案例分析论文——阿里巴巴的成功阿里巴巴的管理模式将管理学说发挥到了极致，从计划、组织、领导、控制的各个方面书写着“阿里模式”的传奇。
下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“分析阿里巴巴成功的管理案例”的管理学原理论文，供大家参考。
原标题：市场经济环境下的管理学--以阿里巴巴为例摘要：从1999 年阿里巴巴创立时资金不足2000 万美元，到2014 年阿里巴巴在美国IPO218 亿美元。
阿里巴巴的管理模式将管理学说发挥到了极致，从计划、组织、领导、控制的各个方面书写着“阿里模式”的传奇。
关键词：市场经济；管理学；组织结构管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以完成既定组织目标的过程。
在市场经济条件下，管理的运用和作用都显得愈发的重要，而阿里巴巴能在电商竞争的激战中脱颖而出，成为行业的标杆，这与他的有效管理是密不可分的。
接下来将从计划，组织、领导、控制四个方面分析阿里巴巴成功的管理案例。
一、组织计划任何一个企业要实现自己的组织的价值就必须制定符合企业自身的目的，也就是所谓的计划。
当然阿里巴巴也不例外：为1000 万企业生存；为全世界 1 亿人创造就业机会；为10 亿人提供网上消费平台；这就是阿里巴巴的“三个理想”.当然，所谓的计划并不是“空想主义”, 必须符合企业的实际能力。
阿里巴巴的三个理想从环境扫描做起，认识到在市场经济环境下，企业的发展和其他企业之间的联络是不可分割的。
唯有在竞争中合作，在合作中竞争，才能让企业走的更远、发展的更好。
与此同时，阿里巴巴明白市场环境的稳定对企业的发展至关重要。
努力创造就业机会，带动经济的发展，稳定市场环境，为企业的发展提供了绿色通道。
浅析企业管理的“蝴蝶效应”—以阿里巴巴为例毕业论文
本科生毕业论文浅析企业管理的“蝴蝶效应”—以阿里巴巴为例毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
随着经济的发展，网上购物已经不再是一个新鲜名词，网购的便利性和高效性带动了企业间的网络交易的发展，而出身B2B的阿里巴巴集团充分占尽天时地利人和，除了在中国的消费市场上有很强的杀伤力外，上市后更将成为全球企业首选的商务平台。
阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度、善于创新”和“独特的创富模式”的文化影响下，阿里巴巴有了一个快速成长的摇篮。
2012年
资产负债率=负债总额/资产总额=13412779/15860478=0.84567
1.2主营业务和经营范围
阿里巴巴旗下的业务群现主要有：
（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场
（2）支付宝—中国领先的在线支付服务
（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司
（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区
（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台
（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台
5.8评价————16
6 战略实施————16
6.1是否需要修改阿里巴巴公司组织结构————17
6.2绘制公司产品定位图————17
6.3进行EPS/EBIT分析————18
6.4确定公司的现金价值————18
7 战略评价————18
7.1战略评价框架分析评价————18
7.2评价结论————19
三、正文
双十一后，阿里巴巴又有新动作，首先是押注互联汽车，开发汽配和整车在线销售，豪赌1.4万亿美元、在河北试水医药电商，打造“处方电子化”平台的“阿里健康”客户端，探索中国医药分开改革。
3.2波特五力模型分析
3.3建立EFE矩阵及简要分析
根据该表可知：总加权分3.95,大于平均值2.5，说明阿里巴巴在利用外部机会和规避外部威胁方面高于平均水平。即阿里巴巴能很好的利用外部机会来规避外部的威胁。
(完整word)阿里巴巴战略管理分析
阿里巴巴的成功之淘宝战略管理分析团队：Dream family指导老师：杨健全方娇组长：李照宇副组长：陈一凡队员：冯小溪惠悦王欢姚行目录一、案例背景及企业简介 (2)（一）案例背景 (2)（二）淘宝网简介 (3)二、淘宝网的商业模式 (3)(三）照顾国人商业习惯引入即时通讯工具 (4)三、淘宝网的宏观环境分析 (5)(一）PEST分析 (5)1．政治环境分析 (5)2．经济环境分析 (6)3．社会环境分析 (6)4．技术环境分析 (7)（二) 波特五力模型 (7)1．现存竞争对手的威胁 (7)2．新进入者威胁 (8)3．替代品威胁 (10)4．买方议价能力 (10)5．卖方的议价能力 (11)（三） SWOT分析 (11)1．优势 (11)2．劣势 (13)3．机遇 (14)4．威胁 (15)四、淘宝网的成功因素分析 (16)（一)系统功能体系分析 (16)1．强大的管理功能 (16)2．方便的网上买卖系统。
(16)3．安全的支付系统——支付宝. (17)4．人性化的聊天交流工具—-阿里旺旺 (17)5．有效的多种商品分类管理系统 (18)（二）客户需求分析 (18)1. 满足客户的共同需求 (18)2．成功的定位营销 (19)3．目标市场的选择 (20)4．满足客户需求的个性化产品 (20)5．客户服务 (20)（三）客户便利分析 (21)1．用户界面和使用便利 (21)2．IM工具 (22)3．物流保障 (22)展望 (23)一、案例背景及企业简介(一）案例背景随着我国相关基础设施的完善，中国C2C电子商务得到了快速发展。
阿里巴巴创立的淘宝网在短短的几年时间里跃居行业榜首,得益于其建立了符合中国国情的电子商务模式和成功的商业战略.根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）显示,中国网民规模达到6。
32亿，互联网普及率上升至46.9%.其中，互联网商务化程度迅速提高，全国网络购物用户达到3.6亿，网络购物的使用率为33.8％，增速在各类网络应用中排名第一。
阿里巴巴战略管理研究
阿里巴巴战略管理研究第一章：引言在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业面临着许多挑战。
作为全球最大的电子商务公司之一，阿里巴巴成功地使用战略管理，通过不断创新和改进来适应行业的变化，并维持其在市场上的领先地位。
本文旨在探讨阿里巴巴的战略管理方法，包括其组织目标、策略执行和风险管理。
第二章：阿里巴巴的组织目标在早期的发展阶段，阿里巴巴的组织目标是将中国的小企业引入全球市场。
这个目标指导了公司的商业模式和战略决策。
通过在全球范围内收购、投资和合作，阿里巴巴最终建立了一个庞大的商业帝国，涵盖了电子商务、金融、物流、科技和媒体等领域。
同时，阿里巴巴也逐渐将重心从国内市场扩展到全球市场。
然而，随着市场竞争的加剧，阿里巴巴的组织目标开始发生变化。
公司开始注重营销和品牌形象的打造，以吸引更多的消费者和企业。
同时，阿里巴巴也启动了一系列社会责任和可持续发展的倡议，包括环保、慈善、公益、教育和人才培养等方面。
第三章：阿里巴巴的策略执行阿里巴巴通过创新和技术的应用来实现其战略目标。
公司建立了一个全球最大的在线市场，使得千万企业能够开展贸易活动，并且成为全球许多品牌的合作伙伴。
在阿里巴巴的平台上，用户可以享受优质的网络购物体验和一系列相关服务，包括物流、金融、安全和管理等。
阿里巴巴的策略执行受到大型组织的困扰。
其信仰是“小的美”，即通过小团队和灵活的管理方法来实现高效率和创新。
公司将自己描述为一个“经济生态系统”，这意味着它将企业、用户、合作伙伴和各种社区连接起来，以共同实现利益最大化。
第四章：阿里巴巴的风险管理阿里巴巴鼓励和重视创新，但同时也意识到创新带来的风险。
公司在其业务的各个方面都采取了风险管理和控制措施。
阿里巴巴通过内部管控机制和管理规范来确保企业的运作顺利和有条不紊。
同时，公司还建立了一个高度自律的行业组织，以保护消费者和企业的权益。
在全球经济环境和政治变化日新月异的情况下，阿里巴巴也意识到风险的不确定性和变化性。
阿里巴巴的战略与经营模式分析
阿里巴巴的战略与经营模式分析摘要：本文分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、目标客户以及战略布局，对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析，并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。
二、阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴的定位也比较清晰，那就是要为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。
阿里巴巴的这种定位，与我们熟悉的实体型贸易市场有些许相似，所不同的是：实体的市场提供的是实体的经营场所，而阿里巴巴则是在互联网上提供贸易平台，但我们依然可以将阿里巴巴看做是一个贸易市场。
这种基于互联网的贸易市场又具备一些实体市场不具备的优势：首先是容易做大：网上贸易市场的规模理论上是可以无限制扩大的，而不会受到空间面积的影响；其次是具有灵活及时的特点：在互联网平台上，信息的传递是不受时间和空间限制的，信息内容的组织和架构也可以依据需求灵活多变的进行修订和更新；第三是经营成本相对低廉：在网上贸易平台上经营的成本相对实体市场是十分低廉的，这一点对众多中小型企业是具有吸引力的。
第四是受众范围不受地域影响：通过互联网贸易平台，可以比较容易的与超出本地域范围的目标客户形成互动，可以较好的帮助商人将自己的产品推广到全国甚至全球。
阿里巴巴的战略布局从电子商务服务平台的业务模式来看，需要解决最核心的“三流”——信息流、资金流和物流问题。
基于互联网平台，信息流问题的解决是比较有优势的。
阿里巴巴已经构建了B2B电子商务（阿里巴巴网站）、融合B2C和C2C的电子商务（淘宝网），能够提供巨量的信息发布平台，并进一步提供了针对全球业务的国际网站集群。
同时，提供即时的信息沟通服务，保障贸易中的即时通信需求。
阿里巴巴案例分析论文
阿里巴巴案例分析企业简介：阿里巴巴是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。
公司总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算，CNZZ, 一达通。
7月28日的阿里巴巴集团启动香港上市程序，阿里巴巴向香港联交所上市委员会正式递交了第一次上市申请，将阿里巴巴旗下B2B（企业间电子商务）公司香港上市。
外部环境分析1、威胁因素B2B领域1.Kompass 康帕斯：全球领先的B2B国际贸易平台，拥有25种语言，权威的全球300万家企业信息。
2.环球资源：是一个商对商多渠道的国际贸易平台，亦是大中华地区双边贸易的主要促进者。
3.Directindustry：全球最大最专业的工业产品在线采购平台，评为“永不落幕的汉诺威工业展。
4.马可波罗网：由闽商财团投资、于2007年正式上线的全球领先的精准采购搜索引擎。
B2C领域，淘宝面临的竞争对手包括京东商城、QQ商城、卓越、当当、凡客等多家电商巨头。
近日的价格战已狼烟四起。
便民服务领域的口碑网也面临了58同城、赶集网等的竞争。
阿里巴巴企业管理论文
阿里巴巴企业管理论文(2)推荐文章国际企业管理论文热度：关于海底捞企业管理的论文热度：化工企业管理有关的论文怎么写热度：关于汽车企业管理大学论文热度：经济企业管理论文热度：阿里巴巴企业管理论文篇二浅谈阿里巴巴集团的融资策略[摘要]根据财务管理的相关理论，以企业生命周期和资本结构作为理论基础，将阿里巴巴集团的发展分为初创期、成长期、快速扩张期和上市期，并研究每个发展阶段的融资过程及融资策略，为我国众多的电子商务企业和各行业的中小企业融资和资本运作提供参考。
[关键词]融资策略;电子商务;互联网;发展[中图分类号]F832[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)51-0028-01电子商务的普及，改变了传统企业的交易方式。
在过去十年的发展里，整个行业环境已经发生了巨大的变化，互联网在世界范围内已经十分普遍，电子商务的发展也到了激烈竞争的年代，阿里巴巴就是在这个时代下诞生的成功的电子商务企业。
1阿里巴巴概况阿里巴巴为全球领先的电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
1999年2月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中成立了阿里巴巴集团，注册资本为50万元。
自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
公司肩负着让天下没有难做的生意为使命，怀揣着成为一家持续发展102年，分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业的愿景，以六个核心价值观作为企业文化的基石和公司DNA的重要组成部分，阿里巴巴造就了今日的成功，成为全球仅次于谷歌的第二大国际多元化互联网公司。
2阿里巴巴六次融资分析阿里巴巴通过多轮融资，成功地提升并放大了企业的市场价值，同时每次融资也恰到好处地支持了业务的稳步发展。
但融资并非想象中那么简单，马云有自己的四条融资原则，即不要等到没钱的时候去融资，所有银行和投资人都有嫌贫爱富心理;企业在现金流量良好的情况下，要提前规划融资并尽快融资，未雨绸缪;寻找投资伙伴时要关注投资伙伴能够带来的附加值，如品牌、公司治理和技术;要重视公司的长远发展，寻找长期合作伙伴。
战略管理案例分析
战略管理案例分析案例1：阿里巴巴集团的战略管理阿里巴巴集团是一家中国的互联网公司，成立于1999年，由马云创立，从最初的电子商务公司发展成为如今全球最大的在线批发市场和零售商之一、以下将对阿里巴巴集团的战略管理进行分析。
一、定位策略阿里巴巴集团从一开始就定位于为中国中小企业提供电子商务平台，并致力于帮助这些企业在全球范围内进行交易。
这一定位策略不仅满足了中国中小企业日益增长的电子商务需求，还有效地开拓了国际市场，使企业快速成长。
二、多元化发展阿里巴巴集团通过多元化的发展战略，突破了仅仅作为电子商务平台的局限性，逐步涉足金融、云计算、物流等领域。
这一多元化战略的实施使得阿里巴巴集团的业务更加庞大，降低了业务风险，并且相互之间形成了良好的协同效应。
三、创新与技术阿里巴巴集团在战略管理中非常注重创新和技术。
公司设立了一个独立的创新团队，致力于推动技术研发和实验室的建设。
此外，阿里巴巴集团还投入大量资源支持创新创业者，并与全球知名科技公司合作，打造技术创新生态系统。
四、区域扩张阿里巴巴集团不仅在中国市场取得了巨大成功，还积极拓展到国际市场。
公司相继在东南亚、印度和欧洲等地建立了电子商务平台，并开展了跨境贸易业务。
这一区域扩张战略帮助阿里巴巴集团实现了全球化发展，并进一步加强了公司在全球电子商务领域的竞争力。
五、合作伙伴关系阿里巴巴集团通过与全球各类企业建立合作伙伴关系，不仅扩大了其产品和服务的范围，还加强了公司的竞争力。
例如，阿里巴巴集团与物流公司合作，提供高效可靠的物流服务，与金融机构合作，为用户提供融资支持等。
这种合作伙伴关系在阿里巴巴集团的战略管理中起到了重要的作用。
六、人才管理阿里巴巴集团注重培养和管理人才，采取了一系列措施吸引和留住优秀人才。
公司设立了阿里大学，提供培训和发展机会，还在人力资源管理方面进行了创新，如推行全员360度评价制度。
这些措施有助于激励员工潜力发展和创新能力，为公司的战略管理提供了有力支持。
阿里巴巴 案例分析 战略管理
阿里巴巴案例讨论阿里巴巴案例讨论一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度？我们小组认为，投资者会持乐观态度，原因如下:1。
阿里巴巴拥有优秀的管理团队每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。
阿里巴巴从来都不缺人才,这一点我们从很多事情上都可以看出。
今年二月份的欺诈门也很好的反应了阿里巴巴管理高层的应变能力，对待突发事情快速做出了反应，将阿里巴巴的损失降到了最低。
投资者进行投资时,肯定会对企业的管理层的人员上进行考究，阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的.2.阿里巴巴良好的企业文化阿里巴巴作为中国最早电子商务门户,其良好的企业文化已经深入人心。
企业文化是一个企业的软实力，是最不容易被复制超越的。
所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势.3.阿里巴巴的业绩、前景良好阿里巴巴虽然股价下跌了，但是从文中我们可以看出，阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响,收入和利润都是呈增长态势的。
即使在全球经济低迷的时候，阿里巴巴的业绩也是良好的，这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。
另外阿里巴巴还有很大的发展空间，未来的利润也是相当的客观的。
二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度？1。
如果能筹集足够的资金，阿里巴巴完全可以利用其十几年发展建立起来的强大的内部优势，充分把握外部机遇来促进自身发展，即：整合信息资源、提高信息质量，全力推动社会化物流平台建设，加强与国际的战略合作，实现更广、更深层次的国际化。
2。
随着资本的更多投入，互联网领域将会诞生新的商务模式，B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。
对于阿里巴巴而言，要想实现更长远的发展则应该考虑深入到B2B市场某个细分市场，深挖这个细分的潜力,把它做深做透,以实现更好的发展。
3.阿里巴巴目前在国内大部分的市场份额在江浙一带,中国内地很多地方对阿里巴巴还并不了解.阿里巴巴成功上市募集来资金后,应该深入到二三级城市或者中西部市场去争抢客户,广泛挖掘中国内地和二三级城市这部分市场的市场潜力，以求在B2B电子商务市场上攀登新的高度。
战略管路会计的应用——以阿里巴巴为例
Research on the Application of Strategic Management Accounting——Taking Alibaba as an Example
ABSTRACT
With the accelerating of economic globalization is global competition is escalating. Enterprise external environment is changing more and more uncertainty, these factors help to fight for living space in the domestic and foreign markets and to increase the management to a strategic level.
绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1战略管理会计的产生背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
Key Words: Strategic management accounting； Strategy；Management Accounting
目录
摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
Abstracts．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
阿里巴巴集团的战略管理分析
阿里巴巴集团的战略管理分析阿里巴巴集团是全球领先的在线零售市场平台，它的主要业务包括电子商务和云计算。
该公司在中国和全球范围内拥有广泛的业务、客户和合作伙伴。
它采取了一系列战略举措，以发挥其市场领导地位并保持其竞争优势。
一、战略定位阿里巴巴集团的战略定位是成为全球领先的在线零售市场平台。
该公司致力于通过提供最佳的在线购物体验、广泛的产品选择、高效的配送和优秀的客户服务来吸引和引导消费者购买产品。
它还通过吸引和支持卖家、品牌和小企业来提供最佳的销售平台。
二、核心价值阿里巴巴集团的核心价值是创造财富和价值。
该公司利用数字技术和互联网连接数百万卖家和消费者，以创造持续增长的商业机会。
它鼓励和支持卖家通过提高产品质量和创新来提高销售额。
此外，阿里巴巴还通过打造参与和开放的大型生态系统来增强其品牌价值。
三、战略优先级阿里巴巴集团的战略优先级是改善购物体验和提高客户满意度。
该公司不断推出新的产品和服务，并进行强有力的广告和营销活动，以吸引和保留消费者。
它还积极与卖家合作，提供培训和技术支持，以帮助他们提高销售额和服务质量。
除此之外，阿里巴巴还采用创新科技进行优化，提高平台整体运营效率。
四、市场机会阿里巴巴集团面临的主要市场机会是通过继续扩大其在中国和亚洲地区的在线零售市场份额来增长其营收和盈利。
随着中国消费者的财富和数字技术使用率的增加，该公司可以通过增加其产品种类和提供更广泛的服务来吸引更多的消费者。
此外，阿里巴巴还可通过加强它与全球卖家的业务合作，开拓并进入新兴市场。
五、竞争策略阿里巴巴集团的竞争策略是提高平台效率和增加产品种类。
它利用数字技术优化平台，从而提高其整体运营效率和客户体验。
此外，该公司还积极寻求与卖家、品牌和小企业合作，扩大其产品种类和库存量。
通过这些策略，阿里巴巴集团实现了不断的增长和领导地位。
六、风险管理阿里巴巴集团的风险管理战略是关注市场变化和内部控制。
该公司密切关注国内和国际政治和经济情况的变化，以调整其战略和业务运营。
战略管理案例分析与选择--阿里巴巴
青岛农业大学《企业管理学》实验报告实验报告:战略管理案例分析与选择——阿里巴巴姓名学号学院:专业班级:指导教师: 完成时间:2014年12月20日二○一四年十二月二十日阿里巴巴企业管理分析与选择分工明细:一、阿里巴巴外部环境的分析（A）基于PEST分析（1）政治环境分析李克强在十二届全国人大二次会议上作政府工作报告时说，促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制，密切监测跨境资本流动，守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。
让金融成为一池活水，更好地浇灌小微企业、“三农”等实体经济之树。
阿里巴巴之所以能够成功，首先得益于中国社会政治稳定，得益于国家和政府的大力支持。
国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。
改革开放35年，在经济改革和发展的同时，中国的政治变革取得了巨大进步。
如民主法治建设、政府管理体制改革、公民社会发育、民主意识与文化的形成，以及公民有序政治参与的发展。
但是，中国的政治发展同时面临诸多挑战。
党的十八大报告首次提出“健全社会主义协商民主制度”明确将社会主义协商民主作为我国人民民主的重要形式，这标志着中国共产党自觉地把协商民主作为推进中国特色社会主义民主政治的发展方向，对推进中国特色社会主义建设具有重大而深远的意义。
中国共产党十八届四中全会提出，全面推进依法治国，总目标是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。
这就是，在中国共产党领导下，坚持中国特色社会主义制度，贯彻中国特色社会主义法治理论，形成完备的法律规范体系、高效的法治实施体系、严密的法治监督体系、有力的法治保障体系，形成完善的党内法规体系，坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设，实现科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，促进国家治理体系和治理能力现代化。
实现这个总目标，必须坚持中国共产党的领导，坚持人民主体地位，坚持法律面前人人平等，坚持依法治国和以德治国相结合，坚持从中国实际出发。
企业战略管理论文最新版本
企业战略管理论文阿里巴巴企业战略分析学校：南昌大学学院：机电工程学院专业班级：学号：姓名：摘要：本文对阿里巴巴开展、企业战略系统性全面地加以了阐述和概括，文章并简要分析了其成功的原因，此外也提出了些可能会面临的风险以及自己的建议。
关键词：阿里巴巴、开展历程、阶段划分、企业战略、落实情况、成功、关键因素、优势、风险分析，建议正文：一.简介：阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球企业间〔B2B〕电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活泼的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功；阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和效劳中心，在香港和美国设有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超过4400名全职员工；集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市；目前，集团拥有7大业务，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。
二：开展历程：1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告效劳，列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；1999年9月杭州阿里巴巴〔中国〕网络技术成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋，阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年5月，推出淘宝网，开场致力于C2C业务；同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国，开场门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；2007年8月，推出阿里妈妈，开场网络广告分销业务；2007年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程名称：企业战略管理论文题目：阿里巴巴战略管理研究目录摘要。
4 第一章集团简介。
5 1.1 成立背景及发展历程。
5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。
5 1.3 集团的定位、目标。
9 第二章集团外部环境分析。
10 2.1 整个集团宏观环境分析（PEST分析）。
10 2.2 行业环境分析（五力分析）。
14 第三章集团内部环境分析。
19 3.1 集团资源。
19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。
24 3.3 SWOT总结＊。
25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。
29 4.1 阿里巴巴的战略选择。
294.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。
30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。
30 第五章对集团战略及其管理的建议。
335.1 对集团战略定位、目标方面的建议。
33 5.2 对集团战略选择方面的建议。
33 5.3 新战略的各个关键要点。
33 5.4 实施新战略所需要的资源。
36摘要本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型，对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。
并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。
在此基础上做出SWOT战略选择。
并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。
第一章集团简介1.1公司成立背景及发展历程阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎，以及电子商务云计算等多种服务。
长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。
阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。
阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B 电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。
阿里巴巴网络有限公司旗下现在拥有三个交易平台，为来自世界地数以百万计的从事网上贸易的国际和国内采购商和供应商提供专业电子商务服务，主要包括以服务全球进出口商为主要业务的国际交易平台;以服务国内贸易商为主要业务的中国交易平台;以及提供全球批发业务的交易平台。
这三大交易平台搭建起一个来自超过240个国家和地区、7600余万名注册用户的网上综合国际交易社区。
阿里巴巴网络有限公司的主营业务收入主要来自付费会员的会员费用和增值服务费，收入增长与付费会员数量增长保持正相关态势。
2006年至2011年的五年里，付费会员数实现较大大幅度增长，由21. 9万增长至76. 5万，年均增长率达到28%以上;与此同时，收入由13. 6亿元人民币增长至64. 2亿元人民币，年均增长率36. 4%, 2011年实现净利润17. 13亿。
二、淘宝网淘宝网于2003年成立，是中国领先的C2C网络购物平台，为业务合作伙伴提供协同发展空间和为众多网络消费者供最佳的用户体验。
到目前为止，淘宝网注册用户己经超过3. 7亿，产品信息超过8亿条，成为全球最活跃的网上购物平台之一。
淘宝网对普通消费者一直奉行免费平台服务策略，所以主要依靠来自淘宝网展示广告及淘宝直通车两项业务实现盈利。
展示广告(CPM)主要分布在淘宝主页交易站点主页资讯站点主页、功能交互页面(淘宝社区，主要包括旗帜广告、轮播焦点图广告、通栏广告、文字链接广告等广告类型。
三、天猫天猫的前身是成立于2008年的淘宝商城，在中国B2C购物平台中一直处于领先地位。
自成立以来，天猫发展迅速。
2010年11月，淘宝商城启用tmll. com作为独立域名;2011年6月，淘宝商城被阿里巴巴集团划分为独立业务;2012年1月，淘宝商城正式更名为“天猫”并面向全球征集LOGO经过多年努力，天猫的市场份额己占全国B2C网络零售市场总额的半壁江山，2011年天猫成交额突破1000亿元。
天猫的收费模式较为简单，即“保证金+服务费”模式。
保证金用于交易纠纷的赔付，保证金根据店铺性质及商标状态不同，金额分为5万、10万、15万三档。
服务费包括技术服务年费和实时划扣技术服务费。
技术服务年费分为两档，3万和6万元，划分标准是根据商品所处的一级类目。
实时划扣技术服务费则较为灵活，主要根据支付宝成交额和不同商品的不同费率两项因素来决定。
除了“保证金+服务费”，天猫的盈利还来自营销广告推广及各项增值服务。
四、一淘一淘是专业网上购物搜索引擎，依托最丰富的网络商品信息和网络商家信息，为用户提供方便、快捷、全面、低廉的“一站式购物搜索引擎”，为在网上购物时遇到问题的网络消费者提供建议和帮助，使用户用最短的时间找到称心如意的商品。
2010年10月，一淘正式上线，业务定位为独立网上购物搜索引擎，核心功能为提供跨平台的横向比价服务。
一淘主要有两个业务方向:一是面向网络消费者提供搜索业务;另一个方向是面向所有B2C商家以及所有淘宝商户提供营销服务。
淘宝联盟对于淘宝营销平台获取外部流量最为重要。
简单说，一淘除了继续建设面向淘宝全网消费者(PC端+无线端)的一站式网购入口外，还承担基于淘宝营销体系(主要为淘宝联盟)建设营销平台任务。
五、支付宝支付宝于2004年成立，作为国内实力最强的第三方网上支付服务提供商，己经占据全国第三方网上支付市场近一半的市场规模。
支付宝主要为所有个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和结算服务。
截至2011年底，支付宝累计注册用户数己经超过6. 5亿，口交易额近50亿元人民币。
支付宝分成个人服务和商家服务两种类型，收费上采取对个人用户免费(用以吸引用户，形成用户规模)，对商家用户收费模式。
普通网络消费者免费使用支付宝基础应用，相关费用由淘宝统一向支付宝支付。
支付宝面向商家除提供基本第三方支付应用外，还有偿提供支付产品、融资方案及第三方服务。
六、阿里云计算阿里云计算成立于2009年9月，以建设专业的电子商务云计算服务平台为发展目标。
面向客户需求，通过电子商务数据采集、处理、分析和共享，提供专业的电子商务云计算服务。
作为阿里巴巴集团内最神秘低调的业务部门。
阿里云计算成立意在布局长远，占领云计算先机。
阿里巴巴集团之所以能够提供如此复杂的电子商务服务，强大的技术保障是必要条件，经过多年投入和积累，阿里巴巴集团拥有非常可观的IT基础设施资源。
但信息技术口新月异，云计算将成为未来信息技术新的基础应用。
阿里云计算的推出，可以通过整合集团资源，为集团各个子公司提供统一的开放性基础设施服务，从而降低运营成本、提高资源使用率。
阿里云计算的重要职能之一就是用户数据挖掘。
阿里巴巴拥有亚洲最大的在线消费型数据库，但却一直缺乏深度的整理与分析，阿里云计算则可以担当起这个角色。
阿里云计算可以对阿里巴巴旗下各个电商平台的交易信息和用户数据的深入挖掘，并可以基于此开发出的新的数据产品(商业应用)。
预期未来将成为阿里巴巴集团的新的战略资源和战略增长极。
七、中国雅虎阿里巴巴集团于2005年收购中国雅虎作为与美国雅虎公司战略合作的重要组成部分。
中国雅虎始终围绕资讯、电子邮箱等业务提供互联网基础服务。
1.3集团的定位、目标阿里巴巴集团自身定位为打造"全世界最大的电子商务服务提供商。
"其总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做要全球最佳雇主。
第二章集团外部环境分析2.1 集团宏观环境分析（PEST分析）一、政治与法律环境：进入21世纪后，中国党中央和国务院对电子商务的发展始终高度重视，并采取了多项的措施，发布了一系列的政策文件。
比较纲领性是2005年文件《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》。
2007年，国家发改委、国务院信息化工作办公室联合发布了我国首部《电子商务发展“十一五”规划》，明确提出了在十一五期间，国家电子商务发展的目标电子商务的发展引发国家层面的关注。
为全面贯彻《2006-2020年国家信息化发展战略》、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》，工业和信息化部于2012年发布了《电子商务“十二五”发展规划》。
规划确定了“十二五”时期电子商务发展主要任务：一是全面推动电子商务的深化与普及应用，二是发展壮大电子商务服务业，重点在于推动电子商务服务业产业化发展，三是加快完善电子商务制度环境。
于此同时，《电子签名法》、《电子支付指引》、《网络商品交易及有关服务行为暂行管理办法》、《非金融机构支付管理办法》、《第三方电子商务交易平台服务规范》等法律法规的颁布与实施，为电子商务市场的形成和发展提供了法律保障和政策依据。
随着我国电子商务的不断发展，相关法规政策也会日臻完善，电商将会迎来一个良好的、稳定的、健康的法律政策环境。
阿里巴巴作为电商巨头、作为业内模范，必将大大得益于法规政策所带来的政策优势；同时，在法规政策的各项约束了也必然首当其冲。
二、社会文化环境1990年至今，电商的发展已经经历了24个年头了。
其发展可以总结为三个阶段。
在这三个阶段中，通过各种事件的的影响与熏陶，电子商务已经慢慢融入人民的生活。
萌芽起步阶段（2003年以前）：互联网经济闹腾得热火朝天，使得互联网进入大家的事业，为日后电商的发展创造的土壤。
高速发展阶段（2003—2007）：“非典”的爆发，使得电商的远距离、非接触性、时间与空间的无关性等特性被无限地放大。
为电商的发展迎来的一个空前绝妙的契机。
也正是这一时期，电商开始走入人们的生活中。
转型升级阶段（2008—至今）：金融危机的到来，外贸出口急剧下降。
使得国家大力拉动内需。
电商在这个节点上也迎来的新一轮的高速发展。
这一时期，也培养了大批的电商消费者。
人们的电商消费习惯得以养成。
三、经济环境分析据国家统计局统计，2013年末，中国大陆总人口为136072万人，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布，至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人。
互联网普及率为45.8%，较2012年底提升3.7个百分点。
据中国电子商务研究中心()监测数据显示，截止到2013年12月，中国网购的用户规模达3.12亿人,同比增长26.3%，而2012年用户规模为2.47亿人。