二八定律PPT演示文稿

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二八法则图ppt课件

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天梯
目的:充分理解合作的重要性,明白帮助 别人就是帮助自己的思想,认识双赢在现 代社会中的重要性,不为挫折而屈服,不 为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定 的目标,并树立坚持就是胜利的信念,发 挥优势互补的力量。
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盲阵
目的:加强沟通、合作。在活动中提高分 析问题、解决问题及团队决策能力。
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80/20工作法则 努力并非一定能获得相应的回报。聪明 的做法是,培养自己“有生产力的懒 惰”,更有技巧、更有效率地工作。
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80/20交际法则 在我们全部的人际关系中,20%的 关系带给我们80%的价值; 然而对这些重要的关系,我们所付出 的关注远不到80%。 找到你生命中的贵人,投入更多的心 力与他们交往, 向他们学习。
业组织结构图表,或根据企业的人员配备 和职能管理需要增设或减少几个职能部门。
组织的目的是帮助企业围绕其核心业务建 立起强有力的组织管理体系。
组织管理体系是企业核心能力的一个重要 组成部分。
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人 人人 人人人 人人人人 人人人人人 人人人人人人
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众人拾柴火焰高 众人抬桨划大船
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断桥
目的:激发潜能,培养自信、勇敢、果断 的态度与作风。让学员领略“断桥一小步, 人生一大步”的真谛。并赢得快乐、卓越 成长。培养学员的心理承受压力的能力和 挑战精神,挖掘自己的潜能,并充分享受 战胜自我所带来的成就感。成败与其说是 跨越现实距离不如说是跨越勇气。
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求生
目的:充分理解要建立一个团队应该做那 些事情(包括选择领导、定做计划、决策、 方法、沟通、任务分配、行动、控制、角 色分配等)。加深对个人与集体关系的理 解:意识到应把个人理想的实现和兰雨的 发展融合在一起,没有兰雨的成功,就不 可能有每个人的成就,每个人的成就都可 能帮助兰雨成功。

二八原则PPT课件

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80/20并非确定的精确的数字,它可以是90/10,也可以是
70/30,它仅仅是对不平衡现象粗略地定性,在实际的工作中,
如果需要得到更准确的比例,还需要进一步的分析研究。
二八原则仅仅是给了我们一个大致的比例:80/20,它并没
有告诉我们80重要,还是20重要,更没有告诉我们应该舍弃
80还是舍弃20.
所需努力最少?
小的置于次要地位。
我需要作何改变?
企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动 80%的多数员工,以提高企业效率。住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲 举目张的效应。 要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关 键人员、关键环节、关键客户、关键项目、关键岗位。 管理是一门科学,但它更是一门艺术,二八原则运用到核心 员工管理中,还有许多值得探讨的问题,只有海纳百川、敢于 创新,才能在管理的实践中找到最佳的方案。
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谢 谢!
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个沟通是不能缺少的。
如果,你的员工在工作中出现了质量问题,质量责任
的二八原则,要求我们的领导,首先检视自己有没有把该做
的事情明确告知员工?有没有让员工知道自己的职责和达到
的目的?如果在实际工作中,所有的与工作相关的沟通都有
效的进行,但是依然无法达到质量要求的目标,那么领导还
要审视自己,你所任命的人是不是具备承担岗位职责的能力,
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3
二、生活中的二八原则
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• 上述列举的都是生活中的二八原则,每个 人都能理解,二八原则应用广泛,比如: 健康二八原则、股票二八现象、品牌二八 法则等,二八法则无处不在、无时不有, 它像人的影子,潜伏在生活的每个角落。

安全管理二八定律详解护理课件

安全管理二八定律详解护理课件
安全指标的监测
通过定期收集数据、分析安全指 标的变化趋势,及时发现潜在的 安全风险和问题,为安全管理决 策提供依据。
安全绩效的评估与反馈
安全绩效的评估
定期对安全管理的效果进行评估,通过对比安全指标的完成 情况,分析安全绩效的优劣,识别需要改进的领域。
安全绩效的反馈
将安全绩效的评估结果及时反馈给相关部门和人员,通过有 效的沟通与协作,共同制定改进措施,提升安全管理水平。
流程管理
流程优化
对现有流程进行全面审查和优化 ,提高流程的安全性和效率。
流程执行
确保员工严格遵守流程规定,防 止因操作不当引发安全事故。
流程监控
建立流程监控机制,对流程执行 过程进行实时监测和记录。
风险管理
风险识别
通过定期检查和评估,及时发现 潜在的安全风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风 险的等级和影响程度。
跨部门合作与信息共享 未来的安全管理需要跨部门合作 和信息共享,以实现更全面的安 全管理。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
根据实证研究结果和案例分析,总结二八 定律在安全管理中的实践经验和教训,为 今后的安全管理工作提供借鉴和指导。
03
安全管理的核心要素
人员管理
人员培训
定期对员工进行安全培训 ,提高员工的安全意识和 技能。
人员考核
建立安全考核机制,对员 工的安全表现进行评价和 激励。
人员监督
加强员工工作过程的监督 ,及时发现和纠正不安全 行为。
安全管理二八定律详 解护理课件
目录
• 引言 • 二八定律的原理 • 安全管理的核心要素 • 安全管理的实施策略 • 安全文化的建设 • 安全管理效果的评估与提升 • 结论与展望

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五、二八原则的启示
要运用该原则,首先要考虑以下几个问题:
什么样的努力仅付 出20%就会带来 最佳效果(80% 或以上的结果)呢?
为将收益最大的活
我们日常活动中, 动置于更加重要的
那些活动收益最大, 地位,而将收益最
所需努力最少?
小的置于次要地位。
我需要作何改变?
企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动 80%的多数员工,以提高企业效率。
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三、二八原则的理解
80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电话是来自 20%的朋友;80%的总产量来自20%的产品;80%的财富 集中在20%的人手中。启示我们在工作中要善于抓住主要 矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最 重要、最紧迫的事情上。
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四、二八原则的应用
1、经营管理应用 企业经营管理中要抓住关键的少数,要找出哪些能给企业 带来80%利润、总量却占20%的关键客户,从而以80%的 服务满足这20%的客户,留住他们,提高他们的忠诚度,进 而发展自己,提高经济效益。保持了这20%的优质客户群, 就等于保持了业务的半壁江山。
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四、二八原则的应用
2、质量管理应用 质量责任的权重比例问题是质量管理学家朱兰提出的,他 依据大量的实际调查和统计分析认为,在所发生的质量问题 中,追究其原因,只有20%来自基层操作人员,而恰恰有 80%的质量问题是由于领导责任所引起的。
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四、二八原则的应用
在管理的四项职能中组织职能的目的就是把合适的人放在合
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世界上许多事物,都是按78:22这样的比率存在的宇宙 法则,如:
空气中氮气占78%,氧气及其他气体占22% 人体中的水分占78%,其他为22%等等 把这个法则用在生存和发展之道上,始终坚持二八法则, 把精力用在最见成效的地方,这就是法则定论。 二八法则:又称作帕累托法则,帕累托定律、二八定律、 最省力法则和不平衡法则。凡是洞悉了二八法则的人,都 会从中受益匪浅,有的甚至会因此改变命运。

时间管理-二八原则

时间管理-二八原则
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Summary
开始工作之前,如果能花费15分钟仔细 思考你要做些什么,就能节省四小时的 时间浪费。
时间管理是一种工作习惯的养成,它就是生 活的一部份,而非是额外的工作。当你有了 良好的工作习惯,对你自己、对周遭的人都 是好事一桩。
先做不想做但必须做的事。
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好心情才有好效率
王品集团老板戴胜益月休15天,理由是不让 忙碌工作失去生活乐趣。他清楚知道如何分 配工作与休闲时间,「如果把自己弄得很忙, 就无法思考公司的未来和大方向」。
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尽快完成最关键的部份, 让事情看起来像
做完 80% 一般。
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你的时间管理出了什么问题?
三、过度沟通而没有想法
如果真要开会,要避免毫无结果的讨论。 当我们遇到问题时,第一个想到的是找人 开会,希望多一点人一起商量讨论。但是 「会议的核心目的在于做出决策,而非讨 论。」
主管应该事先分析问题的可能原因、可
thing!
时间管理就是要学会如何运用时间。 时间管理就是事前的规划与长期的计划。
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你的时间管理出了什么问题?
一、无法管理外在的要求
主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时 得放下手边的工作去做别的事情。
缺乏说 “不” 的勇气。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共 同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很 大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主 管工作的一部份。
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么 「八二」法则 -- by 经济学家帕累托

(Pareto)
八 二 法 则?
80% vs. 20% (or 90% vs. 10%)
意大利经济学家 Vilfredo Pareto(帕累托)发现八二 法则,他确认意大利国家 80%的土地(财富)由 20%的 人口所拥有 !

二八法则

二八法则
什么是二八法则
二八法则又名帕累托定律,也叫巴莱多定律、 80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等,是19世 纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明的。他认 为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部 分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的, 因此又称二八法则。
穷人
富人
掌握世上 掌握世上 80%的财 20%的财 富 富
总是记住你听到的充满力量的话语,因为所有 你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以,总是要保持
积极、乐观!
而且,最重要的是:
当有人告诉你你的梦想不可能成真时,你要 变成“聋子”,对此充耳不闻! 要总是想着:
我一定能做到!
将这个故事告诉5个你关心的“小青蛙”,以此激励他 们!!!
最后,其他所有的青蛙都退出了比赛,除了一只, 它费了很大的劲,终于成为唯一一只到达塔顶的 胜利者。 很自然, 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大 的力气跑完全程?
它发现
这只青蛙是个聋子!
这个故事的寓意:
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人பைடு நூலகம்
因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望!
负面思 考者
正面思 考者
找一份 好工作
找一个 好员工
支配别人 受人支配
做事业 做事情
重视
重视 学历
经验
我要是有 钱我就怎 么样怎么 样做
我要是怎 么样怎么 样做我就 有钱
爱投资 爱购物
有目标 爱瞎想
问题中
答案中 找问题
找答案
放眼长远
在乎眼前
不愿做简 单的事
重复做简 单的事
今天的事 明天做
明天的事 今天作

二八定律PPT演示文稿

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启示
1、80%的生意是同20%的客户做成的,所以对于老客 户的重视程度是相当重要的。 2、把80%的时间用在20%重要事情上。
一只微不足道的小麻雀,能毁坏一座坚固 无比的大桥,你信吗?
物理学的极端例子
一只麻雀如果一再跳 到大桥的同一点并保持 一定的节奏,则可以把 大桥弄塌!
生活中的启示
水滴石穿,绳锯木断,在我们生活中司空见 惯,它说明了什么?
成功营销,首先要学会集中使用力量

在一定的时期,组织中所有的人和资源,要一而再、 再而三地集中冲击同一个中心问题,而不要把能量 分散到过多的领域、人事、功能或问题上
机 大的方面 产 构 品 增 服 员 务 培 管 训 理
早夕会经营
衔接教育 团队建设
活动量管理 目标客户
具体问题
人均绩效
业绩
2万以上
集中力量的力量!
任何能量只有集中起来才有力量
太 阳 能量大小 效 区 应 别 大 弱 没有集中 激 光 小 强 集 中
力量只有集中起来得。“同时想抓两 只兔子的人,往往最后一只也抓不到” 一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就 做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功 军事学的第一原则:“集中兵力” 两个世界级的短跑选手,一个集中在100米,另一 个则同时跑100、200、400、800米,结果前者成了 世界冠军,后者每项都成为第二
当所有项目都是按照价值的顺序分配的时 候,价值观的80%来自于20%的科目,于是 总科目的80%集中起来,构成了剩余的20% 的价值 波莱德
二八定律的现象



接到电话的80%是由20%的人打来的 保费的80%是由20%的客户做成的 20%的迟到者,占迟到人数的80% 80%的业务收入来自于少数几个险种 80%的产能是20%左右绩优业务员完成的 20%重要问题的存在,导致了80%的绩效障碍 80%的时间、精力和资源,耗费在了20%的工作和改善上 20%的个人或销售团队制造了80%的问题

黑白简约二八法则学生时间管理方法高效实用小技巧PPT模板课件

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PART 04
有效管理
EFFECTIVE MANAGEMENT
04
有效管理
EFFECTIVE MANAGEMENT
03 二 八 原 则 28 PRINCIPLES
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二八定律与长尾定律ppt课件

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市场竞争的二八定律
企业在市场上的80%竞争阻力,来自于20%的竞争对手,往往这80%的 竞争对手会给企业致命的打击。 集中力量削减20%的竞争对手,有利于我们减少市场竞争的阻力
二八定律的应用----客户人脉应用
客户人脉的二八定律
在我们建立的大客户人脉中,能给我们带来80%帮助的大客 户重点人脉,往往只占我们所建立人脉的20%。维系好这20% 的大客户重点人脉,就可以有效防止客户的流失。
市场
二八定律在 各个领域存 在的主要
条件
产品 营销 融资 产品研发
企业有主流的市场或客户,在主流 的市场或客户上具有较强竞争力
企业在市场上主流的产品线,产品 线具有较强的竞争能力
企业具有能力较强的核心人才及 营销人员,这些人员相对稳定
企业拥有相对充足的资金去运 作投资方向
产品垄断
具有足够的市场分析,可行性 分析的条件下。
2、重点客户问题
3、财富分配问题 3、财富分配问题
4、资源分配问题
3、财富分配问题 5、核心产品问题
6、核心利润问题
3、财富分配问题 7、关键人才问题
8、融资问题
二八定律在企业的应用
我们讨论的核心是二八定律应用于企业方面
二八管理定律
企业主要抓好20%的骨干力量 的管理,再以20%的少数带动 80%的多数员工,以提高企业 效率。
适用于功能、性能差别不明显, 没有完全、明确细分的市场下。
二八定律的应用----客户应用
优质客户二八定律
公司80%的销售额来自于20%的优质客户,维护20%优质 客户及维持优质客户的生命周期往往比开发一个新客户更重要
20%的优质客户需要一个企业花费80%的精力、时间、人 力去维护。

新版打破28定律PPT课件

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28定律的起源和影响
起源
追溯28定律的起源,介绍其最初的 应用领域和发展历程。
影响
分析28定律在各个领域的影响,包括 社会、经济、科技等,阐述其带来的 优势和局限性。
02 28定律的解读
定义与含义
定义
28定律,也称为帕累托定律,是指少数关键因素(约20%)对整体结果(约 80%)产生重大影响的现象。
持续学习与改进
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会,帮助员工提升技能和 能力,适应不断变化的市 场环境。
反馈与改进
建立有效的反馈机制,收 集员工的意见和建议,持 续改进产品和服务。
知识管理
建立知识管理体系,积累 和分享最佳实践和经验教 训,促进团队的学习和成 长。
04 打破28定律的实践方法
发掘和培养人才
扩大影响
新版打破28定律需要得到更广泛的认可和应用,以产生更大的 社会影响。
探索新的应用领域
随着社会的发展,新版打破28定律的应用领域将不断扩大,需 要不断探索和创新。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
的人能够分享社会发展的成果,提升社会的整体公平性。
促进经济发展
02
新版打破28定律能够激发更多人的创造力和创新精神,从而推
动经济发展,增加社会财富。
增28定律,可以缓解社会矛盾,减少社会冲突,增
强社会的稳定性。
对未来的展望
持续改进
新版打破28定律需要持续的改进和完善,以更好地适应社会发 展的需要。
个人案例
在个人工作中,约80%的工作成果可能来 自于约20%的工作投入。为了提高效率, 个人应找出并专注于这20%的关键任务。
03 新版打破28定律的策略

3时间管理-二八原则.ppt

3时间管理-二八原则.ppt


现,人的大脑在持续不间断处理一件事情时,才能发挥

最佳功能。

大 关
因此,最佳的工作方式就是将性质类似的工作集中在同 一时段完成。你可以将工作分成两大部份:

➢需要高度专注力的工作,如撰写报告、
拟定计划等。
➢相对而言不需要太多专注力的工作,像 是开会、处理文书作业、电话联系等。
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有 3/4

管 三、排定优先级 理

2/3
尽快完成最关键的部份, 让事情看起来像
做完 80% 一般。
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时 三、过度沟通而没有想法


如果真要开会,要避免毫无结果的讨论。

当我们遇到问题时,第一个想到的是找人

开会,希望多一点人一起商量讨论。但是

「会议的核心目的在于做出决策,而非讨
什 么
论。」


主管应该事先分析问题的可能原因、可
时段 08:30 13:00 17:20 21:45
信箱 公事 公事 公事 私人
回信 V X V V
备注 急件才回
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今日三件事
今天 必须做的事
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时间管理 就是 要有好的规划。
设定SMART的目标
目标设定要 SMART
Specific 要明确 Measurable 要可量测 Attainable / Achievable 要可达成 Realistic / Relevant 要务实 / 要切题 Time bound 要有时限
需要高度专注力的 vs.不需要太多专注力的
每天至少完成一件事情,特别是在工作情绪低 潮时。
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成功营销,首先要学会集中使用力量

在一定的时期,组织中所有的人和资源,要一而再、 再而三地集中冲击同一个中心问题,而不要把能量 分散到过多的领域、人事、功能或问题上
机 大的方面 产 构 品 增 服 员 务 培 管 训 理
早夕会经营
衔接教育 团队建设
活动量管理 目标客户
具体问题
人均绩效
业绩
2万以上
集中力量的力量!
任何能量只有集中起来才有力量
太 阳 能量大小 效 区 应 别 大 弱 没有集中 激 光 小 强 集 中
力量只有集中起来才能做成事


在多数情况下,鱼和熊掌不能兼得。“同时想抓两 只兔子的人,往往最后一只也抓不到” 一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就 做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功 军事学的第一原则:“集中兵力” 两个世界级的短跑选手,一个集中在100米,另一 个则同时跑100、200、400、800米,结果前者成了 世界冠军,后者每项都成为第二
区别 1 2 3 4 5 6 7 80/20 思维 超常的创造力 寻找解决问题的捷径 有选择的做 在少数方面卓越 尽量多借外力 只做能做得最好的事 50/50 思维 超出平均水平的努力 走完全程 全面,找尽一切可能 在许多方面良好 尽量自己动手 做一切必须做的
在每个重要问题上,做 一份辛勤,一份收获 那些 20%导致 80%的
启示
1、80%的生意是同20%的客户做成的,所以对于老客 户的重视程度是相当重要的。 2、把80%的时间用在20%重要事情上。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一只微不足道的小麻雀,能毁坏一座坚固 无比的大桥,你信吗?
物理学的极端例子
一只麻雀如果一再跳 到大桥的同一点并保持 一定的节奏,则可以把 大桥弄塌!
生活中的启示
水滴石穿,绳锯木断,在我们生活中司空见 惯,它说明了什么?
请牢记可爱的2-8定律
2万
2000~2万
大量时间 随时随地 关心、激励、 指导、沟通
培训、辅导、
激励、谈心 分:
2000 0
0~2000
少量时间 原因分析、 激励或劝退
1、2000~5000
2、5000~9000
3、9000~2万
20%
60%
20%
人力比%
业绩——人力比分析(时间分配图)
两种不同思维模式的区别
不断发现并做好那些只用20%的努 力就可以得到80%效果的事情
当所有项目都是按照价值的顺序分配的时 候,价值观的80%来自于20%的科目,于是 总科目的80%集中起来,构成了剩余的20% 的价值 波莱德
二八定律的现象



接到电话的80%是由20%的人打来的 保费的80%是由20%的客户做成的 20%的迟到者,占迟到人数的80% 80%的业务收入来自于少数几个险种 80%的产能是20%左右绩优业务员完成的 20%重要问题的存在,导致了80%的绩效障碍 80%的时间、精力和资源,耗费在了20%的工作和改善上 20%的个人或销售团队制造了80%的问题
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