2014年电子科技大学809管理学原理考研真题及详解(圣才出品)
(NEW)电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年考研真题及详解
2．管理绿色化(电子科技大学2014年研）4 答：管理绿色化是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中， 它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在 企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。与传统的其他管理理念相 比，绿色管理具有以下基本特点：① 综合性。绿色管理是对生态观念和 社会观念进行综合的整体发展；② 绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿 色”意识；③ 绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业；④ 绿色标准及 标志呈现世界无差别性。
2．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成 本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（电子科技大 学2014年研）
答：F 效果是指由投入经过转换而产出的成果，通常是指“做正确的事”， 即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。；效率是指单位时间内所 取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。效率是关于做事的方 式，而效果涉及结果。
3．学习型组织(电子科技大学2014年研）2 答：学习型组织是指具有持续学习、适应和改变的能力的组织。在 一个学习型组织中，员工持续不断地获得和分享新知识，并把这些知识 应用于工作或决策。学习型组织的五项修炼为：① 自我超越；② 改善 心智模式；③ 建立共同愿景；④ 团队学习；⑤ 系统思考。学习型组织 的结构特征包括：① 整个组织内包括所有职能领域以及所有组织层级的 员工都必须共享信息，并且在工作活动中进行协作。② 最低程度的结构 障碍和物理障碍，从而使员工能够以最佳的方式共同完成组织的工作任 务，并且在这个过程中相互学习。③ 强调向工作团队充分授权，管理者 充当的是协调者、支持者和倡导者。
4．平衡记分卡（电子科技大学2014年研）18 答：平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一 套将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标 的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它打破了传统的只注重
电子科技大学【2014 年攻读硕士学位研究生入学考试试题】241专业课真题
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：241法语（二外）注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、用括号中动词的正确形式填空。
（每空1分，共10分）1. Plusieurs éléments (rendre) ____________ maintenant la situation grave.2. Je vais vous inscrire. (donner) ____________ -moi votre passeport.3. Au début du 20e siècle, la télévision (être) ____________ en noir et blanc.4. Hier après-midi, je (dormir) ____________ pendant trois heures.5. Ne dépassez pas les limites de vitesse ou vous (avoir) ___________ une amende.6. Je voudrais simplement que la vous (savoir) ___________ la réalité.7. Si le voyage n’était pas si long, nous (aller) __________ plus souvent en Bretagne.8. Si tu (réviser) _______________ tes cours, tu aurais réussi ton examen.9. Il est furieux de (rater) __________________ son train.10. Il écoute France Inter à la radio (préparer) __________________ le repas.二、选择填空。
2014年管理类联考真题及详解【圣才出品】
2014年管理类联考真题及详解一、论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。
（论证有效性分析的一般要求是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。
）现代企业管理制度的设计要遵循的重要原则是权力的制衡与监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
所谓的制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使要分解的权力相互制约达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力。
至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误。
同时以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施者的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约。
再者，由于制衡的核心是权力平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力平衡就可以使企业运营保持平衡。
另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此，这一观念本身蕴含平等的观念。
平等观念一旦成为企业管理理念，必将促成企业内部和谐与稳定。
由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业运营避免失误，确保其管理制度的有效性，日常运营平衡了，促进内部的和谐与稳定，这样企业一定能够成功。
【逻辑错误分析】（1）文中提到“只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证”过于绝对，制衡与监督只是企业成功的条件之一。
（2）文中提到“制衡可以使任何人不能滥用权力”过于绝对，部门之间若无法有效配合、相互信任，制衡也难以约束权力。
（3）文中提到“所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误”是错误的，制衡与监督都是对内的，无法保证对外策略的正确性，仍有可能失误。
成都电子科技大学管理学原理2004-2016年考研初试真题+答案
电子科技大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809 管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.虚拟企业2.风险型决策3.前向一体化4.光环效应5.影响力二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.在管理实际工作中，考核是协调活动与目标之间的关系，奖惩是协调目标与资源之间的关系。
2.授权不授责与权责对等是矛盾的，因为授了权就应该授责，授权不授责不符合权责对等的原则。
3.比较知识、技能和能力的含义，知识是指“知道（这个事）怎么做”，技能是指“会做（这个事）”，能力是指“（这个事）做好或做成功”。
4.权变理论学派认为，组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。
5.霍桑试验表明，物质条件的改变，不是劳动生产率提高或降低的决定性原因，甚至计件的刺激工资制对产量的影响也不及生产集体所形成的一种自然力量大。
6.以人为本是基于X理论提出来的，因为人生来就不喜欢工作，需要运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
7.一般环境是指可能影响组织的宏观环境要素，包括政治／法律、经济、社会文化、技术和自然环境等。
与组织的任务环境相比较，一般环境要素对组织的影响要大一些，管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。
8.后悔值决策法首先要计算在某方案下决策者选择不同状态的后悔值，然后确定每个方案的最大后悔值，最后再从最大后悔值中找一个最小的，所对应的方案为决策选择的方案。
9.比较头脑风暴法与德尔菲法，头脑风暴开会之前需要把要讨论的问题预先告知参会者，参会者预先做好准备工作，以便开会时相互影响，而德尔菲最大的特点是成员背靠背。
共5页，第1页10.成为一名管理者需要具备很多的素质和条件，但最基本的前提条件是管理者必须具有管理的欲望与动机。
11.分配公平性分析后，员工常常作归因推断，感到公平时，多归为内因；感到不公平时，则多归于外因。
桂林电子科技大学809管理学2014-2017年考研真题试卷
桂林电子科技大学
2017年硕士研究生统一入学考试试题
科目代码:809 科目名称:管理学 A 卷
注意：答案必须全部写在答题纸上，写在试题上无效；答案要标注题号，答题纸要填写姓名和考号，并标注页码与总页数；交卷时，将答题纸与试题一起装入试卷袋，密封签字。
一、单选题（10小题，每小题2分，共20分）
1．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）。
A．决策角色
B．信息角色
C．人际角色
D．联络角色
2．越是高层管理者，在决策中所起的作用越大，越应该具有较强的（）。
A．技术技能
B．业务技能
C．人际技能
D．概念技能
3．决策过程中的“拍板”指的是（）。
A．确定决策目标
B．确定价值指标
C．选择满意方案
D．确定评价标准
4．下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）。
A．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
B．非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系
C．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
D．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
5．“X—Y”理论的代表人物是（）。
A.麦格雷戈
B.赫兹伯格
C.梅奥
D.马斯洛
6．在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）。
A．计划工作 B．控制工作
C．组织工作 D．指导与领导工作
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2012年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解【圣才出品】
2012年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解电子科技大学2012年硕士研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、判断题（每小题1分，共20分。
对者打√，错者打×）1．彼得·德鲁克教授认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2．泰罗的科学管理理论的研究是把工人看成“经济人”，工人追求最高的工资收入而企业主难以做到，就必须用科学管理的方法来提高效率。
在这里企业主不是“经济人”。
3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
4．在计划的形式中，政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的权力；规则也起指导作用，但在运用规则时，执行人员没有自行处置之权。
5．管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
6．根据领导寿命周期理论，如果下属工作成熟程度高，心理成熟度高，则采用“高任务、低关系”的参与式领导方式。
7．管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
8．经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。
这一原理如果用来指导管理者的工作，它的意思是说管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。
9．在量本利分析法中，C（C=P-V）代表单位产品贡献，全部产品的贡献等于总成本（固定成本+变动成本）时的产量叫保本点。
10．赫茨伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论有很大的相似性。
马斯洛的高层需要即赫茨伯格的激励因素，而低层次需要则相当于保健因素。
11．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责，目的是使工作任务具有挑战性。
2015-2016年电子科技大学考研试题809管理学原理
电子科技大学2015年硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.法约尔桥2.权力差距3.职能职权4.保健因素5.德尔菲法二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。
2.目标管理就是上级给下级制定目标，并根据目标对下级进行考核。
3.事业部制又叫“斯隆模型”，是一种分权管理模式。
4.任务目标原则是组织设计的最基本的原则，机构的关停并转撤都应以此为依据。
5.组织的管理层次过多，管理职位多，管理成本高，不利于内部信息交流与沟通。
6.组织中的参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
7.环境不确定程度一方面取决于环境因素的多少，另一方面取决于环境因素变化速度。
8.在紧急情况下，专制式领导方式是必要的。
9.在领导生命周期理论中，领导方式的有效性取决于下属心理成熟度和工作成熟度。
10.根据马斯洛需求层次理论，金钱在满足生理需要时最能起激励作用，在满足其它需要时很难起激励作用。
11.根据亚当斯公平理论，如果员工自己的回报与投入的比值低于其他人的回报与投入的比值，员工就会有不公平感产生，导致员工工作态度和行为的变化。
12.弗鲁姆期望理论的基本假设之一是：组织内个体所做的决定是建立在行为是否能导致所追求结果的基础上，对自己有利就做或努力做，对自己不利就不做或不努力做。
13. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
《管理学原理》试题共4页，第1页14.分权和授权都是权力下放，分权属于系统性、制度性和长期的权力下放，而授权属于任务性、临时性和短期的权力下放。
在组织中，如何分权是每个管理者都应该考虑问题，因为这是他的职责所在。
桂林电子科技大学809管理学2014年(A卷)考研真题
请问：
1、该企业要想保本，年销售量至少应为多少？（8分）
2、企业要实现年盈利100万元，销量又是多少？（7分）
六、案例分析（本题要求考生在分析案例后回答5个小问题，每小题各给出四个可供选择的答案，但其中只有一个是正确的，请将该正确答案的号码选出来，写于答题纸上，每题5分，满分25分。）
他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。
桂林电子科技大学2014年研究生统一入学考试试题
科目代码：809科目名称：管理学（A卷）
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。
一、名词解释（本题共5小题，每题5分，共25分）
1．战略计划——
2.Байду номын сангаас织文化——
3.目标管理——
4.预算控制——
5.追踪决策——
二、简答题（本题共6小题，每题5分，共30分；回答本题只需答出要点，不需展开说明。）
1.归纳法为管理学常用的研究方法，请解释其涵义及局限性？（15分）
2.泰勒创立的科学管理理论的主要观点、管理制度的具体内容各是什么？你对其如何评价？（20分）
四、论述题（本题共1小题，满分20分；回答本题需要进行详细分析论证。）
理论联系实际，谈谈你对企业管理道德与社会责任的理解与认识。
电子科技大学2014年硕士研究生管理学原理真题_电子科技大学考研真题
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．概念技能2．管理绿色化3．学习型组织4．平衡记分卡5．信度与效度二、判断题（每小题1分，共20分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。
2.效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
3.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
4.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
5.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
6.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
7.组织变革的阻力是直接的、公开的、消极的，应予以杜绝。
8.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
9.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
10.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
11.参谋职权是指参谋人员或职能部门主管所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
12.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
《管理学原理》试题共4页，第1页13.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
14.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
15.马斯洛认为，任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
16.弗鲁姆的期望理论是建立在组织内的个体对自己行为有选择权的假设基础之上的。
2011年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解【圣才出品】
2011年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解电子科技大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理一、判断题（每题1分，其20分）1．信息是记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象符号，如文字、数字、图象和曲线等。
数据被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据。
2．最理想的控制方式是在偏差产生之前就被发现，管理者采取预防措施以求避免；最满意的控制方式在偏差产生之后迅速采取必要的纠偏行动。
3．对于管理的涵义，不同学者提出不同的观点。
美国学者哈罗德·孔茨认为：管理是通过其他人的工作达到组织目标。
4．泰罗科学管理理论认为科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率，而在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的霍桑试验目的是要找出工作条件对生产效率的影响。
所以，霍桑试验初始阶段的试验基本上是按照泰罗的思路进行的。
5．法约尔的组织管理理论提出管理人员解决问题时应遵循的十四条原则。
其中，“统一领导”是指为达到同一目的而进行的各种活动，应有一位首脑（而不是两位或多位）根据一项计划（而不是两项或多项）展开，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件。
6．根据管理的责任原理，职责、权限和利益之间的关系应遵循等边三角形原理。
所以，“授权不受责”这种说法，不符台责任原理，也不符合管理的基本要求。
7．接受功利主义伦理观的管理者可能认为解雇工厂20％的工人是应当的：是管理者的权力。
因为这将增强工厂的盈利能力，使余下80％的工人更有工作保障，符合股东的利益。
8．在群体决策中，容易出现群体转移和群体思维两种现象。
其中，群体思维是指个人由于来自于集体的压力（真实或臆想），在认知和行动上不由自主地趋向于和其他人保持一致的现象。
9．如果说计划工作确定了组织的使命和目标，描绘了组织未来，那么决策工作则是一座桥梁，为组织提供了通向未来目标的明确道路，是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。
10．甲找到一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个人合做只需要120分钟。
电子科技大学【2014 年攻读硕士学位研究生入学考试试题】832专业课真题
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：832 微电子器件注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、填空题（共48分，每空1.5分）1、PN结二极管用途广泛，在作为变容二极管使用时，主要利用其（）向偏置的（）电容；在作为温度传感器使用时，主要利用其正向导通压降会随温度的升高而（）。
2、一个P+N型的二极管，电子和空穴的寿命分别为τn和τp，在外加正向直流电压V1时电流为I1，当外加电压反向为－V2时，器件会经历一段反向恢复过程，这主要是由正向导通时存储在（）型中性区中的非平衡少子造成的，该非平衡少子的总量为（）。
3、防止PN结发生热击穿，最有效的措施是降低器件的（）。
同时，禁带宽带越（）的半导体材料，其热稳定性越好。
（第二个空填“大”或“小”）4、双极型晶体管的基区宽度调变效应越严重，其厄尔利电压越（），共发射极增量输出电阻越（）。
（填“大”或“小”）5、已知双极型晶体管的基区度越时间和基区少子寿命分别为τb和τB，则1/τB表示的物理意义为（），因此τb/τB可以表示（）。
6、MOSFET的亚阈区摆幅S反应了在亚阈区中（）的控制能力。
栅氧化层越厚，则S越（），该控制能力越（）。
（第二个空填“大”或“小”，第三个空填“强”或“弱”）7、当金属和P型半导体形成金-半接触时，如果金属的功函数大于半导体的功函数，半导体表面将形成（），该结构（）单向导电性。
（从以下选项中选择）A 电子阻挡层B 电子反阻挡层C空穴阻挡层 D 空穴反阻挡层E 具有F 不具有微电子器件试题共6页，第1页8、MOSFET的跨导是（）特性曲线的斜率，而漏源电导是（）特性曲线的斜率。
在模拟电路中，MOSFET一般工作在（）区，此时理想情况下漏源电导应为零，但实际上由于（）和（），漏源电导通常为正的有限值。
9、短沟道MOSFET中采用偏置栅结构或漏端轻掺杂结构，是为了降低漏端附近的电场强度，从而抑制（）效应，防止器件电学特性退化。
电子科技大学2014年《809管理学原理》考研专业课真题试卷
电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1．概念技能2．管理绿色化3．学习型组织4．平衡记分卡5．信度与效度二、判断题（每小题1分，共20分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。
2.效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
3.主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
4.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
5.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
6.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
7.组织变革的阻力是直接的、公开的、消极的，应予以杜绝。
8.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
9.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
10.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
11.参谋职权是指参谋人员或职能部门主管所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
12.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
《管理学原理》试题共4页，第1页。
电子科技大学809管理学2009考研真题
A.泰罗
B.阿历克斯·奥斯本 C.西蒙
D.法约尔
11、（ ）使各级管理人员在决策时有一个明确的思考范围，同时也有利于统一和协调组织成员
之间的思想和行动，它允许对某些事情有酌情处理的自由。
A.使命
B.政策
C.程序
D.规则
12、1954 年，（ ）提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
C.情感
D.经济利益
8、组织结构扁平化会使管理费用（ ）
A.增加
B.降低
C.不变
D.没有关系
9、适当的和充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理人员的时间和精
力，这样，上级管理者可拥有较大的（ ）
A.控制权
B.管理幅度
C.管理权
D.监督权
10、头脑风暴法是现代创造学奠基（ ）于 1938 年首次提出的。
的基本主题就是人的本性以及人们之间的社会关系。 6、霍桑试验的初始目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。 7、人本原理就是以人为中心的管理思想。它认为，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，
服务于人是管理的根本目的。 8、菲德勒设计 LPC 来测定领导者的领导方式。若低 LPC, 趋向于人际关系型的领导方式；若高
C.管理人员
D. 企业主和工人
3、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.企业家角色
4、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪些通常不属于中
层管理人员的工作范围？（ ）
A.制定部门工作计划，并进行贯彻执行和检查
C.梅奥
2014年电子科技大学691政治学原理考研真题及详解【圣才出品】
2014年电子科技大学691政治学原理考研真题及详解电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：691政治学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上无效。
一、简答题（每小题15分，共75分）1．简述中国历史上政治研究的特点。
2．简述两党制及其政治实质。
3．简述行政体制之集权制与分权制的含义及其优缺点。
4．简述如何加强社会主义政治文化建设。
5．简述当代中国在政治发展道路上需要注意的问题。
二、论述与分析题（每小题25分，共75分）1．试论析当代资本主义社会阶级结构变化的原因及表现。
2．试论政治参与的含义、功能、程度及其影响因素。
3．试论析中国对外政策的发展历程和基本原则。
参考答案电子科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：691政治学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上无效。
一、简答题（每小题15分，共75分）1．简述中国历史上政治研究的特点。
答：中国历史上对于政治问题的研究源远流长。
大致可划分为五个阶段：夏商西周时期、春秋战国时期、从秦汉到明代中叶、从明代中叶至清代期间、从鸦片战争到五四运动时期。
纵观中国历史上的政治研究，主要具有两个明显特征：综合性和主题稳定。
数千年来的中国政治研究，在中国历史、社会、文化的背景下，在自身的发展历程中，形成了自己的特点。
这些特点可归纳为：（1）范式单一从西周、春秋战国起对封建社会的政治研究，到秦、汉时期确立了以儒家为主体的，糅合法、道及其他各家的思想与方法的研究范式。
这一研究范式在中国政治研究中长期处于统治地位，直到为近代新的政治研究范式所替代。
（2）注重世事中国历代政治研究较为注重对人与现实政治的研究，如人性、人与社会、君臣关系、君民关系、施政方略等，在研究中有广泛的政治化倾向和浓厚的“经世致用”倾向，而疏于对国家、权力、体制等政治形式的研究。
（3）强调布政在对人与现实政治的研究中，中国历代政治研究者注重的是对治国之道及其合理性的研究，包括治国战略、施政方策、权力运用、选才用人以及它们与政治哲学范畴的关系等，而不注重研究政治体制的合理性问题。
桂林电子科技大学2014年考研试题809管理学(2014-B)
桂林电子科技大学2014年研究生统一入学考试试题科目代码：809 科目名称：管理学请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。
（各题标题字号为黑体五号字，题干字号为标准宋体五号字。
）一、名词解释（本大题共5小题，每小题5分，共25分）1.目标管理2.权变理论3.非正式组织4.前馈控制5.决策二、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1.为了更好的表达计划的概念，我们通常用“5W2H1E”来表示，请分别解释上述“ｗ”和“H”合“E”的意义。
2. 如何理解组织文化的概念，组织文化分哪几个层次?3. 请论述管理沟通中沟通的概念以及沟通的作用。
4.请回答广义的技术创新，包括哪些方面的创新？5.领导的权力来源主要有哪些？三、简述题（本大题共2小题，每小题分别为17分、18分，共35分）1.试比较麦格雷戈的x理论和y理论？（17分）2.为了解决资源的有限性和欲望的无限性之间的矛盾，我们可以采取生产、组织、管理、战争、贸易、道德六种形式，试论述上述六种形式是如何作用来解决这一矛盾的？(18分)四、论述题（本大题共1小题，共20分）请按照管理的四职能论详细论述管理学的知识体系，并详述每一个职能所包含的主要内容。
五、案例分析（本大题共1小题，共25分）牛奶产业内幕的思考王佳芬的身价，几何时成为媒体关注的焦点。
2005年3月23日，某媒体用《王佳芬一天亏了28万》报道光明乳业遭遇的股票跌停，该消息援引2004年年报，光明部分高管获得公司流通股股票奖励，其中董事长兼总经理王佳芬获得458697股；3个月后的6月17日，《王佳芬身价四天蒸发38万》再次成为新闻标题，这次，女强人身价蒸发的原因则是“回奶”事件，关涉食品安全。
“回奶”事件的事态进展如剥笋般。
先是河南电视台记者6天暗访，发现光明乳业子公司郑州光明山盟乳业有限公司用回炉奶再加工，是为“光明回奶事件”；接着，王佳芬出面否认；接着，杭州光明发现“早产奶”；再接着，光明的大本营上海光明也爆出“早产奶”。
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2014年电子科技大学809管理学原理考研真题及详解
电子科技大学
2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目：809管理学原理
注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）
1．概念技能
2．管理绿色化
3．学习型组织
4．平衡记分卡
5．信度与效度
二、判断题（每小题1分，共20分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）
1．管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而它是一种不精确的科学。
2．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
3．主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法揉合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
4．按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
5．行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
6．群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
7．组织变革的阻力是直接的、公开的、消极的，应予以杜绝。
8．“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
9．管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
10．分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
11．参谋职权是指参谋人员或职能部门主管所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
12．领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
13．费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
14．领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
15．马斯洛认为，任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
16．弗鲁姆的期望理论是建立在组织内的个体对自己行为有选择权的假设基础之上的。
17．对非正式沟通中出现的错误信息，组织应该通过正式沟通渠道去纠正，否则，错误信息越传播影响越坏。
18．一般来说，控制标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
19．严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工的工作积极性。
20．在职权、职责、职位和利益的关系中，职位是基础。
因为，在不同职位，决定了
职权的大小，职责的多少和利益的多少。
三、单项选择题（每小题2分，共40分。
写出每小题正确答案的代码）
1．某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。
但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
2．某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
A．高层管理人员
B．中层管理人员
C．基层管理人员
D．无法推断
3．权变理论是根据（）的观点提出来的。
A．经济人
B．社会人
C．自我实现人
D．复杂人
4．“一个企业的管理者的素质，决定了这一企业本身的素质”。
这反映了管理学理论中的（）。
A．领导素质理论
B．领导特性理论
C．管理万能论
D．管理象征论
5．要明确企业计划的外部条件，关键是（）。
A．定量预测
B．定性预测
C．销售预测
D．环境预测
6．下面哪个特征是非理性决策的特征（）。
A．信息有限
B．价值观一致
C．择优
D．知识完备
7．非确定型决策的主要特点在于（）。
A．各方案所面临的自然状态未知
B．各自然状态发生的概率未知
C．各方案在各自然状态下的损益未知
D．各自然状态发生的概率已知
8．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。
A．②→①→③→④
B．②→③→①→④
C．③→②→①→④
D．①→②→③→④
9．下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）。
A．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
B．非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系
C．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
D．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用
10．公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？
A．责权对等原则
B．统一指挥原则
C．分权管理原则
D．专业管理原则
11．某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。
如下（）说法是正确的。
A．总经理和采购经理都对损失负有责任
B．总经理对损失有责任
C．采购经理对损失没有责任
D．只有采购经理对损失负有责任
12．如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。
A．正比
B．反比
C．相关
D．没有
13．某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）。
A．矩阵制。