立功竞赛实施方案

创

优

立

功

竞

赛

实

施

方

案

余姚市余慈综合交通枢纽中心余慈站场进

出道路新建工程

二○一一年四月

一、竞赛目的

为扎实开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”学习实践主题活动，按照市委、市政府“新型城市化推进车”活动和重大项目会战攻坚的总体部署，我项目部决定在参与杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。

㈠、指导思想

以党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，深入贯彻市委、市政府召开的全市“新型城市化推进年”活动暨重大项目会战攻坚动员大会精神，以立功竞赛为主要抓手，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，确保杭甬客专余慈综合交通枢纽中心与高铁建设“同步投运”，努力把改工程建设成为优质、高效、安全、文明、廉洁工程，为推进富裕和谐幸福余姚建设作出贡献。

㈡、竞赛目的

根据余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》结合我公司的贯彻意见及我项目部的实际情况，深入实施群众性经济技术创新工程，充分引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，激励广大建设者的奉献精神、弘扬广大建设者的拼搏精神，大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入

开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。

二、竞赛组织

为了贯彻落实余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》同时为了确保“保质量、抓进度、保安全”立功竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由项目经理姚钱江担任我项目部竞赛领导小组组长，张卫安、赵钟舟担任副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。

㈠、组织机构

组长：姚钱江

副组长：张卫安、赵钟舟

组员：项目部全体员工

㈡、竞赛组织机构职责

1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。

3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。

4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。

5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要

求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。

6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。

㈢、明确目标任务

通过开展杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。

四、竞赛内容

我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。

㈠、竞赛内容

1、围绕工期,开展管理创先竞赛

我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个

工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。

2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛

质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。

3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛

我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程

中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；

(2)检查施工准备工作的质量；

(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；

(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；

(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；

(7)按进度计划及时地配套供应物资。

(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；

(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。

(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划