高校教育基金会项目管理浅析
高校基建项目管理存在的问题与对策
高校基建项目管理存在的问题与对策高校基建项目管理存在的问题与对策引导语：目前，基本建设是各大高校的工作重点，也是出现各种问题的“重灾区”，这与现行体制下各高校重建设轻管理的现实状况分不开的。
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高等院校的基建管理工作琐碎而庞杂，有一定的管理难度，然而各高等院校必须深入认识提高基建管理水平的重要意义，充分发挥其社会效益和经济效益。
一、高校基建现状近些年来，随着我国市场经济的发展，国家对高等教育事业的投入不断加大，高校经费来源的多元化，各高校都不断地加大了基建项目规模，不断扩大校园建设、更新教学设备设施，在很大程度上提升了高等院校硬件水平，使我国当前的高教水平上升到了前所未有的阶段。
但也不容忽视，在各类基建过程中，一些高校领导、基建主管负责人在建设过程中或者此后一段时期纷纷“落马”。
“学校建起来，校长倒下去”的现象在报端时有见到。
由此可见，高校的基建工作不仅是高校的一项重点工作，也是社会各界相当关注的，因此，从制度建设、项目管理以及相关的细节方面深入做好高校基建工作，既有其现实意义，更有其重要的社会意义。
二、当前高校基建项目管理存在的问题浅析1、高校基建项目资金来源与管理方面随着社会经济的不断发展，高校的资金来源也越来越多元化。
除主要由财政拨付专门款项外，接受捐赠、与企业联合建设、争取银行贷款等模式也是当前高校取得资金的重要来源。
但由于来源的多元化，导致管理方面存在了一些问题。
譬如财政资金，需要按部门预算的模式进行操作，也需要接受政府主管部门的监管。
对于与企业联合建设的相关项目，要按与企业达成的协议，按进度、使用目的进行建设，对于事后的效果也需要评估。
对于捐赠的项目，有些学校是通过基金会，或者是接受捐赠人的基金会(或指定机构)负责监督资金款项的使用等。
这样出现多头管理的情况，往往导致学校的资金“来也糊涂，去也糊涂”，真正能说明效果，指明用途，且高效使用资金的基建项目是比较困难的'。
教育基金会项目管理制度
教育基金会项目管理制度教育基金会项目管理制度是一种为了确保项目顺利运行和成功实施而制定的管理体系。
教育基金会作为一个非营利组织，其使命是提供教育资源和支持，为有需要的学生创造更好的学习环境和机会。
项目管理制度的建立和实施可以帮助基金会有效地规划、组织、执行和监控项目，确保项目目标能够实现。
首先，教育基金会项目管理制度需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目的、所涉及的教育领域以及受益人群。
明确的项目目标可以帮助基金会更好地制定项目计划和资源分配。
其次，项目管理制度需要包括项目计划和时间表的制定。
基金会需要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构和资源需求等。
时间表的制定可以帮助基金会合理安排项目进度，并确保项目能够按时完成。
第三，教育基金会项目管理制度需要建立有效的沟通和协作机制。
项目涉及到多个部门和人员的合作，因此，建立良好的沟通渠道和协作机制是非常重要的。
基金会可以通过定期开会、使用项目管理软件、建立项目团队等方式来促进信息流通和团队合作。
第四，项目管理制度也需要考虑项目风险和变更管理。
风险管理可以帮助基金会识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
变更管理可以确保项目在执行过程中能够灵活应对变化，并及时进行调整。
最后，教育基金会项目管理制度需要建立有效的项目评估和监控机制。
基金会可以制定评估指标和方法，对项目进行定期评估和监控，以确保项目进展符合预期，并及时进行调整和改进。
总之，教育基金会项目管理制度是一个重要的管理工具，可以帮助基金会实现其教育目标并提高项目的效能。
通过制定明确的项目目标、制定详细的项目计划、建立良好的沟通和协作机制、进行风险和变更管理，以及建立评估和监控机制，教育基金会可以更好地管理和实施其项目。
高校教育基金会项目管理浅析
具体负责组织实施 ；奠基仪式 、落成典礼等由发展
联络办会同基建处、后勤处等具体落实。奖助学金 及学生 国际及港澳 台地 区交流项 目由发 展联络办将 捐赠协议抄送上述相关部 门，由上述相关部门按协
议 约定 负责具 体 组织 实施 。评 审前 由学 生工作 处 、 研 究生 院等 与发展联 络办确 认 当年各项 奖助学金 的
１教 育 基金 会 理事 会 在 项 目管 理 中 的领 导 职 ． 责 。教育基 金会 理事会 是学校 接受社 会捐赠工 作 的 组织 领导机 构 ，负责对 接受社会 捐赠 工作进行 综合
．
１ ２ ７ ．
评审情况 （ 评审名额、金额及经费落实 ） ，评审结
果 汇总至发 展联 络办 ，由发 展联 络办统 一 向捐 赠者 沟通 汇报 ；首 次捐赠 或签 约 、颁 奖仪式 由发展 联络
教育 基金 是指 由社会 捐资设 立 ，由专 门机 构进
行资金运作 ，投资收益用于资助教育事业的新型基 金。高校教育基金项 目管理的最大作用在于使学校 各 职能部 门明确各 自在项 目管理 当 中所 要承担 的职
责 和发 挥 的作 用 ，各 个 职 能 部 门 必需 做 到 衔 接 得 当 ，明确基 金在 整个 项 目管 理 的过程所要 经过 的相
文件 。
名捐赠和非冠名捐赠。根据捐赠财物的使用用途可 以分为以下几种 ：①建筑景点类 ：已建、在建或拟 建 的建 筑 物 （ 括 局 部 楼层 、会 议 厅 、教 室 等 ） 包 、
道 路桥梁 、绿化 景点 等 ；② 人才 、学科及 实验室建 设类 ：以捐 赠者命 名 的特聘教 授 岗位 、学科建 设基
作方针、任务和计划 ，决定基金会的机构设置；聘
任 、解聘基 金会 管理人 员 、财 务人员 及其他工作 人 员 等 等 。基 金会 主 要在 理事 长 的领 导下 进行 工 作 ， 理 事长 有权召集 和 主持 理事会会 议 ，监督 、检查理 事会 决议 的实施 情况 ，并 代表理 事会 签署有关 重要
我国高校教育基金会发展问题与对策
我国高校教育基金会发展问题与对策作者：张梓萌来源：《经营者》2020年第11期摘要高校教育基金会已经成为我国有效动员社会资源发展教育的重要组织形式，在教育体系的建设和发展中起到了积极的促进作用。
随着教育经费支出的不断扩大，为实现基金会的筹资和发展需求，高校需要创新筹资与投资模式，不断拓宽筹资渠道，并对基金会实行科学化管理，进行多元化投资以实现保值增值。
本文对高校教育基金会的发展进行了深入的研究与分析，对高等教育基金会如何通过创新筹资与投资模式，提高捐赠收入与资金运作提供了相应的解决方案。
关键词高校教育基金会资金筹集投资管理当前财政资金投入难以满足高校办学规模不断扩大的需求，在发达国家，高校大都成立教育基金会筹集社会捐助，以缓解教育经费不足问题。
高校教育基金会扩大了高校资金筹集渠道，能够及时为高校提供资金援助。
但与国外一些国家相比，我国高校基金会发展时间较短，发展较为缓慢。
高等教育基金会亟须加强内部建设，引进专业人才，拓宽融资渠道以实现捐赠收入的增长，通过合理运作实现资产的保值增值。
一、高校教育基金会管理存在的问题（一）高校教育基金会主体地位不明确，管理制度不健全从法律的角度来说高校教育基金会的法人地位是相对独立的，其中理事会负责制定发展策略，具有最终决定权，但实际上大部分高校基金会的权利与学校二级部门的权利相当，且多数理事会成员也负责管理学校其他事物，管理层的管理职权事实上取代了基金会本身的职权，这就导致了基金会的管理职能不明确。
基金会并没有充分发挥独立法人的优势对市场进行扩展和管理，由于管理模式不合理，导致基金会的工作十分被动且内容刻板统一，这也是我国基金会无法快速发展的主要影响因素。
（二）筹资规模小，形式单一一方面，我国高校基金会以校友捐赠作为主要的筹资来源，方式单一。
与国外一流高校教育基金会相比，资金管理水平较低，没有制定明确的筹资方案和详细过程，通常只是在需要时进行筹资，并没有积极地进行筹资项目的推广，且投资项目无法满足捐赠者的需求。
高校教育发展基金会财务管理浅析——以某高校为例
校友免 费电子邮箱 ； 完善 和补充校友资料数据库 ， 新增校友信息 近
５ 万 条（ 近 千名海外 校友信息 ） ； 建 立了 ｌ Ｏ ０ 个校友 Ｑ Ｑ超级群 ； 开
通 了校友 总会英 文版 网站 。高校与校友 的 良性 沟通是学校加强正
外部性 的催化剂 ， 校友关系的本质就是关系资源 ， 正如很多学子选 择“ 扩大的耶鲁” ， 是看重耶鲁卓越的校友资源。 差异性体现为资产 规模与个体差异 、 捐赠收入与个体差异 、 资助金额与个体差异 。
财务与管理 ｌ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ Ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
高校教 育发展 基金会 财务管理浅析
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以某高校 为例
华 南理 工大学 邓典雅 林 小琳
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高 校 教 育 发 展 基 金 会 性 质
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图 ２所示 ：
２设 圣 ｝ 捐 赠 活 动
友会合 署办公 ； 大部分基金会 的人员支 出均 由大学负担 。 即对外 是
非 营利组 织基金 会法人 ， 独立运 作 、 独立 财务 、 独 立审计 、 独立税
务、 法人责任 ； 对内是学校内部的一个机构 。如图 １ 所示 ：
高校教育基金会发展所面临的问题与对策.doc
高校教育基金会发展所面临的问题与对策摘要: 自2004年6月实施《基金会管理条例》以来,我国高校教育基金会的发展态势犹如雨后春笋,为高校发展提供了有力的资金支持。
然而,我国高校教育基金会在蓬勃发展的同时,也面临着诸多现实问题亟待破解,这些障碍性难题成为制约高校教育基金会进一步发展的“绊脚石”,使其羁绊于内外纠葛的现实困境中。
面对高校教育基金会发展的实际,我国高校教育基金会应积极加强内部建设并逐步优化外部环境,确保自身的健康发展。
转型发展是高校教育基金会摆脱当下问题,实现自身价值,有效应对未来的理性抉择。
关键词: 高校教育基金会转型发展高校教育基金会是高校依法成立的在民政部门注册的以募集教育资金支持高校教育事业的发展为主要目的的非营利性组织,起源于英国,发展于美国。
近年来,我国为适应高等教育不断发展的需要,进一步拓宽高等教育经费来源,高校教育基金会悄然兴起并蓬勃发展,据基金网信息中心统计,截至2012年7月底,在国家民政部或省级民政局正式注册的高校教育基金会已近300家,其中在国家民政部注册登记由教育部主管的基金会有9家,“985高校”全部成立教育基金会。
但是由于我国高校教育基金会起步较晚,与欧美国家的高校教育基金会相比,在相关政策法规的完善、人员配备、项目管理等方面均有很大差距。
因此,对我国高校教育基金会必须冷静地分析现状,取长补短,实现长远发展。
一、高校教育基金会发展所面临的问题客观地讲,我国高校基金会是在社会的转型发展中兴起的。
随着2004年《基金会管理条例》、2005年《民间非营利组织会计制度》及2008年《企业所得税法》等相关法规制度的制定,我国高校教育基金会进入一个快速发展的黄金机遇期。
当前,高校教育基金会在快速发展并取得阶段性成就的同时,也面临多重困难。
无论在基金会发展的外部政策环境方面,还是在其团队的建构和专业化程度方面及基金会的项目管理和资金运作等方面都存在较大的改善和提高的空间。
我国高校基金会现状浅析及发展对策探究
我国高校基金会现状浅析及发展对策探究随着我国经济的不断发展和深化改革的推进，高校基金会得到了越来越多的重视和关注。
目前，我国高校基金会建设已有多年历史，而且在建设过程中也取得了不小的进展。
那么，我国高校基金会的现状是怎样的呢？高校基金会在未来的发展中又存在哪些问题呢？本文将针对这些问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、我国高校基金会的现状1.基金会组织结构及资金规模当前，我国高校基金会已逐渐发展成为非常成熟的组织形式，其组织架构和资金规模已经相当完善。
大多数高校基金会成立了理事会、监事会和秘书处等机构，体系结构逐步清晰，工作机制趋于规范。
而且，随着高校基金会工作的深入推进，其资金规模也在逐年增长。
目前，一些名校的基金会资产已达到数亿元以上，留学基金会每年投资收益也是高达千万甚至数千万元。
2.基金会运作方式的多样化我国高校基金会的运作方式也越来越多样化。
一些大型基金会把资产投入传统的股票、债券、基金等金融领域，而有些基金会则选择将资金投向创业、社会公益、科技研发等领域。
此外，一些基金会还通过设立特别基金、捐赠项目、人才培养等形式开展工作，以实现资金的合理利用和社会效益的最大化。
3.基金会建设的推进高校基金会建设也取得了不少成果。
目前，我国已经建立了一些知名的高校基金会，如清华大学教育基金会、北京大学教育基金会、人民大学教育基金会等。
同时，很多高校基金会也积极开展合作交流，不断加强基金会在政策、理论、经验等方面的沟通互动，以更好地推进基金会建设和发展。
二、高校基金会存在的问题1. 资金使用管理不规范一些基金会在运作过程中存在资金使用管理不规范的问题。
一方面，有的基金会在投资决策上过于谨慎，导致资产收益率偏低，难以满足社会和高校发展对高校基金会的需求；另一方面，有的高校基金会管理不善，存在资金挥霍、侵吞等问题，甚至重大违法违规行为，引起不少争议和争议，严重损害了基金会的声誉和信誉。
2. 基金会的社会影响力有待提高当前，我国高校基金会的社会影响力还有待提高。
高校教育基金会发展趋势之思考
高校教育基金会发展趋势之思考【摘要】本文主要探讨高校教育基金会的发展现状、趋势预测、面临挑战、对策建议及其重要性。
通过分析当前发展现状和未来趋势，揭示了高校教育基金会的发展潜力和面临的挑战。
在对策建议方面，提出了提高基金会透明度、强化资金使用监管等建议。
文章指出，高校教育基金会是高校发展的重要支撑，对于提升教育质量和促进学术研究都具有重要意义，强调了其在高校体系中的不可替代性。
展望未来，高校教育基金会有望加强社会责任感，推动高等教育事业的发展，为各界人才培养和科研创新做出更大贡献。
高校教育基金会在未来发展中仍然具有广阔的发展前景和重要性。
【关键词】高校教育基金会、发展趋势、现状分析、挑战、对策建议、重要性、展望未来、总结讨论。
1. 引言1.1 背景介绍高校教育基金会作为高校发展的重要支撑和推动力量，在我国高等教育体系中起着越来越重要的作用。
随着我国高等教育事业的不断发展壮大，高校教育基金会的规模和影响力也在逐渐提升。
高校教育基金会作为高校的重要组成部分，主要承担着募集资金、管理资产、支持教育教学科研等职责，为高校的长远发展提供了强有力的支持。
随着社会经济的不断发展和高等教育的普及，高校教育基金会的作用和意义也日益凸显。
它不仅可以帮助高校筹集更多资金，促进高等教育事业的发展，还可以提高高校的经济独立性，增强高校的竞争力和影响力。
加强高校教育基金会的建设和发展，对于提升高校整体实力，推动高等教育的迈向世界一流水平具有重要意义。
本文将对高校教育基金会的发展趋势进行研究和探讨，旨在为高校教育基金会的发展提供有益的借鉴和指导。
部分结束。
1.2 研究目的高校教育基金会是高校发展的重要支持和保障体系，对于提高教育质量、扶持学术研究、改善师生条件等方面起着重要作用。
随着社会经济的发展和高校竞争的日益激烈，高校教育基金会也面临着许多挑战和困难。
本研究的目的是对高校教育基金会的发展现状进行深入分析，探讨其未来发展的趋势和方向，分析其所面临的挑战，并提出相应的对策建议，以期更好地推动高校教育基金会的健康发展。
我国高等学校教育发展基金现状分析
我国高等学校教育发展基金现状分析1. 引言1.1 背景介绍我国高等学校教育发展基金是支持高等教育事业发展的重要资金来源，对提高教育质量、改善教学条件、培养高素质人才起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展和教育需求的增加，高等学校教育发展基金的管理和使用情况也变得越来越重要。
为了更好地了解我国高等学校教育发展基金的现状，本文将对其来源、管理、使用情况、影响以及存在的问题进行分析和探讨。
通过深入研究，可以为我国高等教育的改革和发展提供参考和借鉴，促进我国高等教育事业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是对我国高等学校教育发展基金的现状进行深入分析，探讨其来源、管理、使用情况、影响以及存在的问题。
通过研究，旨在揭示高等教育发展基金在当前教育体系中的重要性和作用，为进一步完善我国高等教育的发展提供参考和建议。
通过对高等教育发展基金的研究，也可以加深对我国高等教育体制的认识，探讨其发展方向和当前面临的挑战，为我国高等教育的可持续发展提供理论支持和实践经验。
2. 正文2.1 高等教育发展基金的来源1. 政府拨款：我国高等教育发展基金最主要的来源就是政府的拨款。
政府会根据高等教育的发展需求和规划，通过预算、专项基金等方式向高等学校提供资金支持。
这些资金可以用于学科建设、师资培养、科研项目等方面。
2. 学校自有收入：高等学校还可以通过自身的建设和发展，获得一定的自有收入。
例如通过学费、科研项目的合作、校企合作等方式，来积累资金用于高等教育的发展。
3. 社会捐赠：除了政府拨款和学校自有收入，一些社会团体、企业以及个人也会向高等学校进行捐赠。
这些捐赠可以是直接的资金支持，也可以是捐赠设备、图书等物资。
这些捐赠也成为高等教育发展基金的重要来源之一。
高等教育发展基金的来源是多样化的，政府、学校和社会各方的支持和贡献都是保障我国高等教育发展的重要渠道。
通过这些资金的合理运用和管理，可以更好地推动我国高等教育事业的健康发展。
优化捐助项目管理 促进高校教育基金会发展
优化捐助项目管理促进高校教育基金会发展
高校教育基金会作为高校的非营利性组织，扮演着支持高校教育发展的重要角色。
为了促进基金会的发展，需要对捐助项目进行优化管理。
以下是几条建议：
1.深入了解捐助者需求。
基金会要积极与捐助者沟通，了解他们的捐助目的和期望的项目效果。
通过了解捐助者的需求，基金会可以更有针对性地策划和管理捐助项目。
2.合理规划捐助项目。
基金会要根据高校的需求和发展战略，合理规划捐助项目。
同时，基金会还应该考虑项目的可行性和重要性，确保捐助资金得到最大化的利用。
3.建立明确的项目评估机制。
对捐助项目进行评估，不仅能够及时发现问题，还能确保项目实现预期效果。
基金会要建立明确的项目评估机制，与高校进行密切合作，及时调整项目方案。
4.提高项目透明度。
基金会应该提高捐助项目的透明度，向社会公示项目的筹款和使用情况。
透明的项目管理可以增强社会对基金会的信任，吸引更多的捐助资金和
资源。
5.加强对项目实施人员的培训。
对项目实施人员进行培训，提高他们的项目管理、组织协调和沟通能力，能够更好地保障捐助项目的实施效果。
通过以上优化措施，基金会可以更好地管理捐助项目，实现高校发展和社会需求的良性互动，促进基金会的可持续发展。
我国大学教育基金会管理存在的问题及对策
我国大学教育基金会管理存在的问题及对策引言随着我国经济的快速发展和市场经济的不断深入，大学教育基金会作为高等教育发展的重要支撑体系在我国发挥着越来越重要的作用。
然而，在基金会管理方面，仍然存在很多问题，如资金管理不规范、公开透明度不足等。
因此，本文将探讨我国大学教育基金会管理存在的问题及对策。
问题的存在在我国，大学教育基金会具有极大的发展潜力和巨大的市场需求。
但是，由于管理方面的问题，大学教育基金会的正常运作受到了一定的影响。
资金管理存在问题大学教育基金会的资金是通过捐赠等途径获得的，这些资金多用于学校教育事业的发展和支持学生经济援助等。
然而，由于管理不规范，资金使用方向和效益并不理想，资金流失甚至发生过不当使用资金等问题。
公开透明度不足大学教育基金会作为公益组织，应该注重公开透明度，让公众了解其捐赠的资金用途和管理情况。
但是，在我国，大学教育基金会的公开透明度并不高，很多基金会的财务情况并不为外界所知晓。
对策为了解决大学教育基金会管理存在的问题，需要采取一系列的措施和对策。
主要包括以下方面：建立规范的管理制度大学教育基金会应该建立规范的管理制度和流程，确保资金使用方向和效益明确，并确保资金使用的公平、公正。
同时，对于基金会的内部管理，应该规范管理流程和制定相应的管理制度，防范管理不当导致的问题。
提高公开透明度大学教育基金会需要提高公开透明度，让捐赠人和公众了解资金的使用情况和管理情况。
可以通过建立官方网站或者定期向社会发布财务情况等形式提高公开透明度。
加强监管和评估大学教育基金会的管理需要得到合理的监管和评估。
学校和政府应当制定符合国情的管理规范，严格审批和监督各类基金会，对于出现问题的基金会进行严厉的处罚。
同时，还应加强对大学教育基金会各项业务开展的评估，加强对资金使用方向和效益的考核，为更好地服务大众提供有力的支持。
结论随着社会的发展，大学教育基金会发挥的作用越来越重要。
管理问题的解决是大学教育基金会可持续发展的基础，需要学校和政府共同努力，加强对大学教育基金会的管理和监管，提高其公开透明度，切实维护捐赠人权益，为教育事业的发展提供坚实的保障。
高校基建项目管理存在的问题与对策
高校基建项目管理存在的问题与对策引导语：目前，基本建设是各大高校的工作重点，也是出现各种问题的“重灾区”，这与现行体制下各高校重建设轻管理的现实状况分不开的。
下面是为你带来的高校基建项目管理存在的问题与对策，希望对你有所帮助。
高等院校的基建管理工作琐碎而庞杂，有一定的管理难度，然而各高等院校必须深入认识提高基建管理水平的重要意义，充分发挥其社会效益和经济效益。
一、高校基建现状近些年来，随着我国市场经济的发展，国家对高等教育事业的投入不断加大，高校经费的多元化，各高校都不断地加大了基建项目规模，不断扩大校园建设、更新教学设备设施，在很大程度上提升了高等院校硬件水平，使我国当前的高教水平上升到了前所未有的阶段。
但也不容忽视，在各类基建过程中，一些高校领导、基建主管负责人在建设过程中或者此后一段时期纷纷“落马”。
“学校建起来，校长倒下去”的现象在报端时有见到。
由此可见，高校的基建工作不仅是高校的一项重点工作，也是社会各界相当关注的，因此，从制度建设、项目管理以及相关的细节方面深入做好高校基建工作，既有其现实意义，更有其重要的社会意义。
二、当前高校基建项目管理存在的问题浅析1、高校基建项目资金与管理方面随着社会经济的不断发展，高校的资金也越来越多元化。
除主要由财政拨付专门款项外，接受捐赠、与企业联合建设、争取银行贷款等模式也是当前高校取得资金的重要。
但由于的多元化，导致管理方面存在了一些问题。
譬如财政资金，需要按部门预算的模式进行操作，也需要接受政府主管部门的监管。
对于与企业联合建设的相关项目，要按与企业达成的协议，按进度、使用目的进行建设，对于事后的效果也需要评估。
对于捐赠的项目，有些学校是通过基金会，或者是接受捐赠人的基金会(或指定机构)负责监督资金款项的使用等。
这样出现多头管理的情况，往往导致学校的资金“来也糊涂，去也糊涂”，真正能说明效果，指明用途，且高效使用资金的基建项目是比较困难的。
2、基建项目管理理念与模式方面一方面，高校基建项目的建设缺乏前瞻性和全局性。
中国高校教育基金会的现状及其投资运营管理研究
中国高校教育基金会的现状及其投资运营管理研究【摘要】本文研究了中国高校教育基金会的现状及其投资运营管理情况。
首先介绍了中国高校教育基金会的历史沿革，包括成立背景和发展历程。
然后分析了中国高校教育基金会的组织结构和资金来源，以及其投资运营策略和管理体系。
接着探讨了中国高校教育基金会的发展趋势，挑战与机遇，以及未来展望。
综合研究发现，中国高校教育基金会在不断壮大的同时面临着挑战和机遇，应该加强管理体系建设，优化投资运营策略，提升资金利用效率，以实现更好的发展。
【关键词】中国高校教育基金会、现状、投资运营管理、历史、组织结构、资金来源、投资策略、管理体系、发展趋势、挑战、机遇、未来展望。
1. 引言1.1 中国高校教育基金会的现状及其投资运营管理研究中国高校教育基金会是中国高校为了筹措资金、发展教育事业而设立的一个非营利性组织。
该基金会的成立旨在增加高校教育事业的收入来源、提高教育教学质量，促进高等教育事业的可持续发展。
随着中国高校教育事业的不断发展，高校教育基金会的重要性日益凸显，其投资运营管理也日益受到关注。
中国高校教育基金会在资金来源方面主要包括政府拨款、社会捐赠、资产收益等渠道。
在投资运营策略方面，高校教育基金会通常会根据自身的情况和市场情况采取不同的投资策略，以追求资金的保值增值。
基金会的管理体系也是其运营的重要保障，良好的管理体系能够确保基金会的资金使用合理、透明，有效防范风险。
高校教育基金会在发展趋势、挑战与机遇、未来展望上也有着诸多方面的考量。
随着高校教育事业的不断扩张和深化，基金会将面临更多的挑战和机遇，如何应对这些挑战并抓住机遇，是高校教育基金会未来发展的关键。
对中国高校教育基金会的现状及其投资运营管理研究，将有助于促进其更好地发展，推动中国高等教育事业的进步。
2. 正文2.1 中国高校教育基金会的历史沿革中国高校教育基金会的历史沿革可以追溯到上世纪80年代初。
当时，中国的高校面临着严重的基础设施不足、师资匮乏、科研条件落后等问题，资金短缺成为制约高校发展的主要因素之一。
我国大学教育基金会管理存在的问题及对策
我国大学教育基金会管理存在的问题及对策【摘要】我国大学教育基金会管理存在诸多问题，如缺乏透明度与监督机制、基金使用缺乏规范、管理团队专业性不足等。
这些问题严重影响了大学教育基金会的发展和运作。
为此，本文提出了一系列对策建议，包括建立透明的监督机制、加强基金使用规范、提升管理团队的专业素养等。
这些对策有助于改善我国大学教育基金会的管理现状，推动其健康发展。
展望未来，应该持续关注管理问题，不断完善管理体系，为我国大学教育基金会的长远发展提供坚实基础。
通过本文的研究和对策建议，有望促进我国大学教育基金会管理水平的持续提升。
【关键词】大学教育基金会，管理问题，透明度，监督机制，规范，专业性，对策建议，改进方向。
1. 引言1.1 背景介绍我国大学教育基金会管理存在的问题及对策引言大学教育基金会管理存在的问题包括缺乏透明度与监督机制，基金使用缺乏规范，管理团队专业性不足等。
这些问题导致了基金的管理和使用存在一定的风险，也容易引发财务不正当行为。
本文旨在通过对我国大学教育基金会管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的对策建议，以期进一步完善我国大学教育基金会的管理体系，提高其运作效率和透明度。
问题意识:研究目的:1.2 问题意识我国大学教育基金会管理存在的问题主要体现在缺乏透明度与监督机制、基金使用缺乏规范、管理团队专业性不足等方面。
这些问题导致了基金会的管理不够规范、合理和有效，影响了基金的使用效果和社会效益。
在当前社会转型时期，大学教育基金会管理的问题已经引起了广泛的关注和讨论，需要及时采取措施加以解决。
缺乏透明度与监督机制是我国大学教育基金会管理存在的一个重要问题。
许多基金会的运作过程缺乏公开透明，缺乏有效监督机制，导致基金会管理不够公正、公平。
这种情况容易滋生腐败、权力寻租等问题，损害了基金会的声誉和形象，也削弱了基金会的社会影响力。
基金使用缺乏规范也是我国大学教育基金会管理存在的一个突出问题。
一些基金会对于基金的使用缺乏明确的规定和标准，导致基金使用存在较大的潜在风险和不确定性。
高校教育基金会运作机制：筹资、投资与运营
高校教育基金会运作机制：筹资、投资与运营摘要：本文从高校教育基金会资金运作机制方面入手，分析高校教育基金会筹资、投资、运营现状，指出高校教育基金会存在募集资金渠道不宽，规模相对较小、收入结构不合理、投资机制不健全，投资环境不完善、缺乏有效的管理体系、运行成本和运营费用过低等关键问题，并结合国外的高校教育基金会的经验和我国的实际情况提出建议。
关键词：高校教育基金会；资金运作；筹资；投资；运营、全国教育科学“十二五”规划项目（项目编号：CFA130152）、北京市教育科学“十二五”规划重点课题（项目编号：ADA13082）、北京市社会科学基金项目（编号13JGC095）、北京市2013年高校质量工程共建项目（项目编号：GJ201315）等项目的阶段性成果。
中图法分类号：G64 文献标识码： A0 引言在我国，高校扩招逐步夯实了我国的文化教育基础，但是随之而来高校规模急剧扩大与国家财政拨款之间的矛盾也日益突出，成立高校教育基金会，成为缓和该矛盾的途径之一。
高校教育基金会作为为高校募集资金、服务高校的非营利性组织，为我国的教育事业注入了新的活力，在加强社会与高校之间的联系，减轻我国教育经费负担等方面起到作用。
从一定意义上说，高校教育基金会指明了我国高校教育经费紧张的问题的解决方向。
自从1994年，清华大学第一家教育基金会的成立，20多年的时间里，我国高校教育基金会虽然获得巨大进展，但总体仍处在初级发展水平。
特征是起步晚，经验少，规模不大，运行机制不健全，与欧美地区高校教育基金会差距大，存在竞争力过低，发展较为缓慢等表现。
高校教育基金会宗旨是全心全意为高等教育的发展服务，任务是为高校发展提供经费支持。
在高校教育基金会创立和发展过程中，资金问题是重中之重。
我国高校教育基金会存在的核心问题在高校教育基金会的筹资、投资、运营方面。
此背景下，对我国高校教育基金会的资金运作方面的研究分析具有较大的现实意义。
1 高校教育基金会的运作机制高校教育基金会主要业务范围是筹资、公益支出、投资和运营管理。
高校教育发展基金会财务管理浅析
高校教育发展基金会财务管理浅析一、高校教育发展基金会性质高校教育发展基金会性质属于管理独立型的地方性的非公募基金，是非营利组织的一个重要机构，主要靠捐赠收入来获取资金，其后再有自有资金运作增值及后续捐助。
如某校教育发展基金会为独立法人，原始注册金额为400万元。
组织形式为基金会与校友会合署办公；大部分基金会的人员支出均由大学负担。
即对外是非营利组织基金会法人，独立运作、独立财务、独立审计、独立税务、法人责任；对内是学校内部的一个机构。
如图1所示：现代的基金会将其功能扩展至更宽广的公共领域，如学术研究、医疗保健、环境保护、以及艺术、音乐、体育水准的提升等，均是现代基金会推动的公益工作。
高校教育发展基金会组织是按照民政部、审计署管理司的规定，基金会主要有三大功能：一是为大学的建设和发展募集资金；二是按照章程管理与使用资金；三是通过专业的理财使资金增值。
教育基金会具有社会性、实用性及差异性。
其中，社会性体现为无利润目标，是促进社会的健全发展。
实用性体现为社会的再分配，为高校拓展资源，共促发展，以情感为纽带，以沟通为桥梁，以活动为载体来实现募捐工作。
如某校校友工作办公室联合学校网络中心推出全新的校友总会网站、校友社区；校友免费电子邮箱；完善和补充校友资料数据库，新增校友信息近5万条（近千名海外校友信息）；建立了100个校友QQ超级群；开通了校友总会英文版网站。
高校与校友的良性沟通是学校加强正外部性的催化剂，校友关系的本质就是关系资源，正如很多学子选择“扩大的耶鲁”，是看重耶鲁卓越的校友资源。
差异性体现为资产规模与个体差异、捐赠收入与个体差异、资助金额与个体差异。
二、高校教育发展基金会财务管理及应用技术分析高校教育发展基金会的财务管理目标一方面是能够有效降低运行成本，提高资金使用效率，另一方面是能够可持续地对受益人负责，并使之信任基金会，树立良好形象，使整个社会在再分配过程中更加和谐。
高校教育发展基金会财务管理所采用的会计制度是《民间非营利组织会计制度》，其会计核算采用收付实现制，国外很多基金会采用权责发生制。
学校基金会管理方案
学校基金会管理方案随着教育事业的不断发展，学校基金会管理成为了许多学校管理者和捐赠者们关注的焦点。
学校基金会的成立旨在增加学校的经费来源，改善基础设施、教育资源以及培养学生等方面的各项工作。
本文将从目标设定、管理模式、基金运作策略、监督机制等多个方面展开，讨论学校基金会管理的方案。
一、目标设定学校基金会应明确自己的目标，使其能够更好地为学校和学生服务。
首先，基金会应致力于资助学校的教育事业发展，提升学校教学质量和师资水平。
其次，基金会应关注学生的综合素质培养，为他们提供奖学金、助学金、实习机会等。
此外，基金会还可以资助学校的研究项目，提升学校的学术影响力。
二、管理模式学校基金会的管理模式应根据具体情况进行选择。
一种常见的管理模式是由学校自行管理。
学校可以设立专门的基金会部门，负责基金会的日常运作和管理工作。
另一种管理模式是委托给专业机构管理。
学校可以选择聘请专业的基金会管理公司或机构进行资金管理和投资运作，以提高基金的效益和运营的专业性。
三、基金运作策略学校基金会的运作策略应包括以下几个方面。
首先，基金会应制定清晰的策略和规划，明确投资目标和风险控制。
其次，基金会应根据自身实力和市场环境选择适当的投资品种，包括股票、债券、房地产等。
在投资过程中，应注重分散投资风险，控制资金流动性，并及时调整投资组合。
另外，基金会还应加强对项目的审查和监管，确保资金的安全和有效运用。
四、筹款策略学校基金会的筹款策略是保证基金会正常运作的关键。
基金会可以通过多种途径进行筹款，如校友捐赠、企业捐赠、个人捐赠、基金会活动等。
校友网络的建立和维护是非常重要的，基金会可以通过加强与校友的联系，促进他们的参与和捐赠。
同时，基金会应制定有效的宣传策略，提高公众对基金会的知晓度和信任度，吸引更多的捐赠者参与进来。
五、监督机制学校基金会的运作需要有有效的监督机制保障。
一方面，基金会应设立独立的监督机构或委员会，负责监督和审计基金会的资金流向和使用情况。
例谈高校教育基金会发展问题及对策
2015.09北京华北电力大学教育基金会于2010年4月在北京市民政局注册成立，在学校领导的亲切关怀和理事会各位理事的共同努力下，教育基金会各项工作取得了长足的进步：社会筹资渠道进一步拓宽；内部管理制度化、规范化工作趋于成熟；发展项目内容丰富、参与广泛、公益性强；基金会行业知名度稳步提升。
为华北电力大学建设高水平大学的持续、稳定、快速发展提供了良好的资金保障。
但同时我们也注意到，我校教育基金会成立时间短，人员队伍专业化不足，基金管理运作经验较为缺乏，与国内一流大学的基金会工作尚有较大差距。
为此，基金会先后参加了东北地区高校校友暨教育基金工作研讨会、中国高等教育学会教育基金工作研究分会第十五次年会、第五届中国非公募基金会发展论坛及北京市民政局举办的多次基金工作交流研讨会，并先后赴浙江大学、上海交通大学、中南大学、中国矿业大学、西北农林科技大学、天津大学、苏州大学等国内一流大学教育基金会参观考察，尤其是通过申报2013年北京市民政局社会组织评估等多项学习交流活动，逐步产生了对当前高校教育基金会工作体制及各项管理机制的深入思考，进而提出了一些改进教育基金会各项工作的优化机制、指导措施和建设性意见，这些问题和意见有些我校独有的，有些则是当前我国高校教育基金会发展过程中的共性问题。
为此，笔者希望本文能够为高校教育基金会管理人员提供参考，进而为谋划高校教育基金会今后发展路径，实现新时期基金工作宏伟目标，推动教育基金会工作高速、健康发展起到积极作用。
一.组织机制问题当前我校教育基金会是非营利性的独立社团法人，在主管部门北京市教委和登记机关北京市民政局的指导下，在基金会理事会和监事的领导下开展工作。
根据《基金会管理条例》有关规定，教育基金会应在组织体制上独立于华北电力大学之外，但基于高校教育基金会特殊的工作性质又离不开大学各部门的紧密配合。
目前，由于基金会缺乏与大学各部门规范、成熟的沟通机制，造成了基金会与大学各部门工作沟通、联系不足，导致一些工作和制度难以有效开展和落实。
2023年大学教育发展基金会捐赠项目管理办法
大学教育发展基金会捐赠项目管理办法现如今，教育进展,捐赠,基金会,管理方法相关内容使用的频率越来越高，那么拟定教育进展,捐赠,基金会,管理方法真的很难吗？下面是我整理的高校教育进展基金会捐赠项目管理方法，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1:高校教育进展基金会捐赠项目管理方法海事高校教育进展基金会捐赠项目管理方法第一章总则第一条为了科学、规范、有效地组织、管理和监督z海事高校教育进展基金会(以下简称基金会)下各捐赠项目的执行，依据《基金会管理条例》和《z 海事高校教育进展基金会章程》的有关规定，制定本方法。
其次条本方法适用于基金会全部限定性捐赠项目和非限定性捐赠项目，详细包括以下大类项目：(一)学校进展项目。
设立专项基金，改善教学设施，包括建筑物、仪器设备、图书资料等;(二)奖学助学项目。
设立奖学金、助学金，嘉奖资助同学等;(三)学科进展及科研项目。
设立专项基金，资助科研团队、引进高端人才，扶植重点试验室、重点工程训练中心建设等;(四)教学进展项目。
设立专项基金，资助教学讨论、重点课程建设及老师进修、发表高水平论文、企业实践等;(五)国际办学项目。
设立专项基金，资助同学海外游学、实习及国际教育合作等;(六)文化建设项目。
设立专项基金，资助校史馆建设，校友工作及校内文化活动等(七)其他项目。
设立专项基金，用于开展社会公益、重大疾病保障以及有利于高等航运教育事业进展的其他项目第三条项目管理应坚持公开透亮原则，定期向捐赠人及社会公布捐赠款物使用状况，乐观接受各方监督。
第四条基金会秘书处是专职管理捐赠项目的部门，主要负责项目的立项登记、组织协调、检查监督等工作，并定期报告项目进展状况。
其次章非限定性捐赠项目的申请与批准第五条非限定性捐赠项目的受益对象为符合《z海事高校教育进展基金会章程》要求的单位和个人，但不包括为基金会供应主要捐赠的自然人、法人或其他组织等。
第六条全部非限定性捐赠项目需向理事会秘书处申请，经理事会批准同意后签订捐赠协议(或填写捐赠登记表)。
教育基金会项目管理制度
教育基金会项目管理制度1. 引言教育基金会项目管理制度是为了规范教育基金会内部的项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质地完成。
本制度适用于教育基金会内部的所有项目，包括但不限于教育援助、学校建设等。
2. 项目管理流程2.1 项目立项在启动一个新的项目之前，必须进行项目立项阶段的工作。
该阶段主要包括以下内容：•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，并确定项目的边界和范围。
•制定项目计划：编制详细的项目计划，包括时间安排、资源需求、风险评估等。
•完成可行性研究：对项目进行可行性分析，评估其技术、经济和社会可行性，并提出建议。
2.2 项目执行一旦通过了立项阶段的审批，就可以正式进入到项目执行阶段。
该阶段主要包括以下内容：•资源调配：根据项目计划，合理调配人员、资金和设备等资源，确保项目的顺利进行。
•进度控制：监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题，确保项目能够按时完成。
•质量管理：制定相应的质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
•风险管理：及时识别和评估项目中存在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
2.3 项目收尾当一个项目接近或完成时，需要进行相关的收尾工作。
该阶段主要包括以下内容：•项目验收：根据事先确定的验收标准和程序，对项目交付成果进行评估和验收。
•项目总结：对整个项目进行总结和评估，提取经验教训，并形成相应的文档和报告。
•资源回收：归还或重新分配使用过的资源，清理现场，并做好相关记录。
3. 项目管理工具为了支持教育基金会内部的项目管理工作，可以使用一些专业化的软件工具来辅助。
常用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：用于制定和跟踪项目计划、资源调度等。
•Trello：用于协调团队成员、分配任务、跟踪进度等。
•JIRA：用于项目问题和缺陷跟踪、任务管理等。
4. 项目管理人员培训为了提高教育基金会内部的项目管理能力，需要对项目管理人员进行培训和提升。
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一、教育基金的内涵
教育基金是指由社会捐资设立，由专门机构进行资金运作，投资收益用于资助教育事业的新型基金。
高校教育基金项目管理的最大作用在于使学校各职能部门明确各自在项目管理当中所要承担的职责和发挥的作用，各个职能部门必需做到衔接得当，明确基金在整个项目管理的过程所要经过的相关程序。
为了方便基金的管理，基金会通常把每笔捐赠设为一个捐赠项目，以项目管理的方法进行管理。
捐赠项目是指由国内外捐赠者（单位或个人）向某高校捐赠（货币捐赠或实物捐赠）所形成的项目。
对捐赠项目的分类标准有两种，根据捐赠者的意愿，捐赠项目分为指定用途和非指定用途捐赠、冠名捐赠和非冠名捐赠。
根据捐赠财物的使用用途可以分为以下几种：①建筑景点类：已建、在建或拟建的建筑物（包括局部楼层、会议厅、教室等）、道路桥梁、绿化景点等；②人才、学科及实验室建设类：以捐赠者命名的特聘教授岗位、学科建设基金和实验室等；③奖教、奖助学金类：各类国家、学校及其他外设的优秀教师奖励（基）金、优秀大学生奖学（基）金、家庭经济困难学生助学（基）金、学生国际交流（实习）基金等；④科研创新基金类：各类教师或大学生创新基金、产学研合作发展基金等；⑤经教育基金会理事会批准的，由学院或部门提出设立的专门用途的捐赠项目;⑥旨在推动学校教育事业发展的其他捐赠项目等。
二、高校教育基金会项目管理的主要内容1.教育基金会理事会在项目管理中的领导职责。
教育基金会理事会是学校接受社会捐赠工作的组织领导机构，负责对接受社会捐赠工作进行综合
协调和统一管理。
根据我国有关法律规定，教育基金会具有独立的法人资格，不受捐赠者和关联大学的控制，基金会设有理事会作为权力机构，理事长为基金会法定代表人，同时设立监事会作为监督机构，并设有专门的办事机构。
理事会一般由理事长、常务副理事长、副理事长和理事组成，不少基金会还设立了名誉理事长、名誉理事等荣誉职衔。
理事会的职权主要是制定和修改基金章程，选举和罢免理事、常务理事，选举和罢免理事长、常务副理事长、副理事长，聘请名誉理事长、名誉理事，审议基金会工作报告和财务报告，确定基金会的工作方针、任务和计划，决定基金会的机构设置；聘任、解聘基金会管理人员、财务人员及其他工作人员等等。
基金会主要在理事长的领导下进行工作，理事长有权召集和主持理事会会议，监督、检查理事会决议的实施情况，并代表理事会签署有关重要文件。
2.教育基金会与其他相关部门的合作。
对于已经完成捐赠或签约仪式的各个捐赠项目，学校基金会有关部门与相关职能部门一起执行项目管理的任务。
对待不同用途的捐赠项目需不同部门来配合。
以某高校为例，基建类项目需要由发展联络办将捐赠协议抄送上述相关部门，每三个月进行一次项目定期检查，由基建处负责形成书面报告，由发展联络办负责向捐赠者沟通汇报；认捐项目由房地产处具体负责组织实施；奠基仪式、落成典礼等由发展联络办会同基建处、后勤处等具体落实。
奖助学金及学生国际及港澳台地区交流项目由发展联络办将捐赠协议抄送上述相关部门，由上述相关部门按协议约定负责具体组织实施。
评审前由学生工作处、研究生院等与发展联络办确认当年各项奖助学金的
高校教育基金会项目管理浅析
文／顾玉林戴杭骁
【摘
要】本文旨在通过对教育基金的理解，结合高校教育基金管理的实践，总结出高校教育基金项目管
理的流程，希望能对实际的基金项目管理产生积极的作用，使教育基金更有效地发挥作用，从而推动高等教育事业的发展。
【关键词】高校；教育基金会；项目管理；捐赠
【作者简介】顾玉林，就职于浙江大学发展联络办，研究方向：基金会管理；戴杭骁，浙江工商大学，研究方向：金融与投资。
经济论坛Economic Forum
Feb.2010Gen.474No.02
2010年2月总第474期第02期
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评审情况（评审名额、金额及经费落实），评审结果汇总至发展联络办，由发展联络办统一向捐赠者沟通汇报；首次捐赠或签约、颁奖仪式由发展联络办负责，学生工作处、研究生院或就业指导中心配合。
第二年开始的颁奖仪式（或校园招聘会）由学生工作处、研究生院（或就业指导中心）负责，发展联络办配合。
学院或部门专项基金由发展联络办将捐赠协议抄送相关学院或部门，由相关学院或部门按协议（或章程、管理办法）的约定负责组织实施，每年年终由相关学院或部门负责撰写项目总结报告，向捐赠者汇报，并送发展联络办备案。
3.教育基金会对社会捐赠资金实行专户管理。
根据基金会管理办法有关规定，基金会应履行三项重要义务。
一是每年向中国人民银行省级分行和省级民政部门报告基金会财务收支和活动情况；二是每年（或每半年)一次向捐赠者及社会公布基金收支情况及基金使用情况；三是每年(或每半年)一次聘请独立的会计师事务所和审计事务所对资金收支及使用情况做出财务会计报告和财务审计报告,并提交理事会和监事会审议，同时向社会各界和捐赠者公布。
健全经费管理制度是规范项目管理的基础和保障。
根据国家有关规定，结合学校实际情况，本着充分调动科研工作者从事科学研究的积极性，合理使用研究经费，确保科研工作健康发展的原则，制定校内科研经费管理办法，使财务管理人员和科研人员做到有章可循，有法可依，自觉遵守有关规章制度。
（1）合理的管理体系。
项目经费采取直线式管理方式，即项目相关管理部门——
—财务管理部门——
—项目主持人。
项目经费由项目相关管理部门协同财务管理部门共同管理，实行单独建账，专款专用，专人管理，有效避免大账的混乱现象。
（2）项目主持人责任制。
项目一经下达，项目主持人就对项目的开题、研究进度计划、调研计划、经费开支计划、预计结项时间及预期成果做出具体的安排，并书面上报相关管理部门，预防经费使用和研究进度的脱节，保证资金的使用效益。
（3）严格的审核制度。
经费管理实行过程控制，相关管理部门设专人管理项目经费，负责审核经费支出，及时了解经费的运行情况，杜绝不合理支出，调整优化支出结构，确保研究工作顺利进行。
三、教育基金会项目后续管理的内容
1.相关大学通过有关新闻媒介，公布捐赠者名单及资助项目，邀请政府有关领导、知名人士主持重要捐赠活动，通过各种途径宣传杰出捐赠者捐资助教之义举，有的还将其写入校史。
2.赋予捐赠者对其捐赠额占一定比重的捐赠项目以冠名权，如各种奖励基金及教学、科研、文化基金、校内建筑物、实验室、校内景点、道路等，对捐赠额达到一定数额的捐赠者，一些学校还在校内为其建立纪念物或碑刻等。
3.给予捐赠者在学校各项建筑工程招投标、设备采购招投标以及物资供应、后勤保障等工作中，在同等条件下的优先权。
4.一些大学和基金会还向做出特殊贡献的捐赠者授予相应的荣誉。
如对捐赠额达到一定数额者，分别颁发证书、纪念品，或为其设立纪念物或刻碑纪念等。
5.给予捐赠者在业务工作中一定优先权,包括优惠获得大学提供的各种人才、智力支持和专业服务；优惠获得大学享有知识产权的使用许可；在使用大学的各种教学、科研、实验设施等方面享有优惠；在利用大学的各种教育、科研资源合作开展教育教学研究和技术开发，共建培训中心、实验室、技术开发中心，共建实习、科研、生产基地等方面享有优惠等等。
6.捐赠者当选为基金会理事的,还可享受基金会章程规定的理事权力，如选举权、被选举权；审议权、表决权;批评、建议、监督权等等。
高校教育基金会项目管理的最后程序也是非常重要的，项目相关负责人或负责部门定期向捐赠者和捐赠单位汇报项目执行情况，并将捐赠方的意见反馈给相关部门，最后向捐赠方提交项目总结报告，并交学校存档。
参考文献
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[2]张善飞.高校基金会发展的助推器[J].科技管理研究,2008，（2）：110-112.
[3]赵青.美国高校基金会发展的外部环境分析及对我国的启示[J].世界教育信息,2008,（2）：59-62.
(责任编辑：华明)
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