吊索具管理改善

3）天车超载限制器完好，彻底消除超载使用天车而引发事故
4）定期检查，发现隐患及时整改，整改率100%
4.改善内容
改善思路
1.辨识起重吊装作业过程中的事故隐患，对天车及吊索具管理进行攻关 改善，消除因起重机械及吊索具隐患引发事故的发生。
2.实现吊索具图例目视化，使员工正确选用、安全使用。
方案策划
1、编制吊索具台账《吊索具一览表》 2、编制吊索具图例并在现场目视化 ——各生产部门 ——3月5日前 ——设备部/安管办 ——4月30前
测试台数 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 19
溜钩现象
测试起重量无数据
合格率 120.00%
100.00% 90.91% 87.50% 75.00% 11 11 63.64% 66.67% 11 57.14% 57.89% 54.55% 8 8 7 7 5 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 0 0 0 00 15 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1）员工未按要求使用吊索具——无吊索具使用说明 2）吊索具、天车限荷不清——未标注吊索具限荷数量；未调试天车载重限制器 3）未建立吊索具管理和使用台账；未对吊索具日常检查实施监督管控——无吊 索具管理台账；点检内容不具体
3.目标设定
1）吊索具一览表分类清晰，使用时按型号、荷重选用 2）吊索具使用图例目视化，员工按照安全使用说明操作
100.00%
80.00%
60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
5.改善内容——阶段五
编制了新的吊索具检查标准，
按标准实施吊索具日常点检、保养、维护
6.效果量化
1）3月5日编制完成《吊索具一览表》，并上报了集装箱板块
2）吊索具目视化图例3月22日编制完成，4月30日已发到各现 场部门张贴目视 3）4月对吊索具称重并标识；4-5月对天车进行载荷测试并调试 超载限制器处于完好状态 4）吊索具检查表编制完成，各部门从5月份起统一使用并实施 点检；安管办监督检查执行情况
7.未来方向
1.对吊索具进行应力分布分析、变形分布分析、综合评估安全系数 2.对存在改善空间的吊索具进行攻关改善 3.编制吊索具使用指导书，印刷张贴在现场，使员工熟练掌握吊索 具的安全使用方法
起重吊索具管理正规化， 消除吊索具存在的事故隐患， 起重吊索具零事故。
我们在路上……
青岛冷箱
中国国际海运集装箱集团股份有限公司
5.改善内容——阶段二
汇总整理现场使用的吊索具： 公司现有各类吊索具38类212种
5.改善内容——阶段三
制作了吊索具目视化管理 图例，并在现场张贴
5.改善内容——阶段四
对公司104台天车分9次进行了荷载测试，对发现有 问题的天车（限重失效、溜钩现象等）全部进行了 修复
对公司38类212种吊索具 进行了称重、标注限荷、 统一编号
青岛冷箱
中国国际海运集装箱集团股份有限公司
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ห้องสมุดไป่ตู้
1.选题理由 2.现状分析 3.目标设定
4.改善内容
5.效果量化
6.未来方向
3
1. 选题理由
历年来，因天车、吊索具隐患引起的起重伤 害事故屡有发生。中集凌宇1.20工亡事故发生后，
集团要求进一步加强起重吊索具的安全管理和改
善。
2.现状分析
把握真因：
3、对吊索具称重并标识；对天车进行荷载测试， 并调试超载限制器保证安全有效 ——安管办/设备部 ——4-5月 4、规范吊索具检查内容、标准并严格实施 5、检查监督员工使用说明安全使用 ——设备部/安管办 ——5-12月 ——安管办/各部门 ——5-12月
5.改善内容——阶段一
吊索具隐患排查及整改：对公司吊 索具的隐患排查整改发现问题21 项，至3月底已全部整改关闭。