施工组织设计中施工机械设备、劳动力计划清单表
(完整版)施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
大学生综合服务中心施工组织设计方案
目录第一章、编制依据第二章、总体概述第三章、施工总规划第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子及施工队的确定第四节、施工顺序第五节、总体施工方案第四章、施工准备及平面布置第一节、定位测量…第二节、搭设临舍第三节、修建临时道路和场地第四节、施工现场临时水电线的布置第五节、消防设施的配备第六节、通讯呼叫的配备…第五章、施工机械设备的布置和投入计划及保证措施第六章、劳动力、材料投入计划及保证措施第七章、关键施工技术工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案第八章、施工总进度计划、进度保证措施及违约承诺第九章、新技术的应用及违约承诺第十章、主要技术组织措施第一节、质量保证体系和质量保证措施及违约承诺第二节、安全体系及安全施工措施第三节、现场文明施工方案及措施第四节、环境保护措施第十一章、附图第一章、编制依据1、东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程施工图纸。
2、东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程招标文件。
3、东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程招标答疑纪要。
4、国家和行业及地方颁发的建筑安装工程施工及验收规范。
5、我公司有关工程施工的规定与标准等。
主要规程、规范及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范工程测量规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑用砂建筑用卵石、碎石钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准6、主要图集：《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》。
设计中规定选用的有关图集及标准。
第二章、总体概述1、项目名称: *******大学生综合服务中心一期工程。
古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理
古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理1.1劳动力计划及管理1.1.1劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。
2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。
（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。
1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。
3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。
比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。
谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。
4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。
5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。
电力项目施工组织设计
施工组织设计注：1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（一）主要施工方法1.1 测量放线1.1.1准备工作根据施工图纸进行施工现场的实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定解决办法。
根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经业主及监理工程师复核、审定。
在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。
1.1.2控制测量（1）平面控制测量在收到监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。
根据实地情况，参照平面布置图，根据监理工程师提供的平面控制点在场区内（施工干扰区外）布设导线桩，沿该导线定出各建筑物平面控制点。
控制桩的设置方法：①埋设有钢筋头十字刻线的砼桩。
②在施工现场附近的永久建筑物体用钎子凿刻十字线，用红漆标记，统一编号。
用全站仪，对所有导线控制桩按四等导线测量技术规范要求进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。
绘制导线控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可施工测量中应用。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
施工组织设计(全)
施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范，以以下文件为编制依据:1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范.9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》.11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署:根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一"的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2。
施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:1、职能机构的职责(一)组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成.（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划
第一章劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划第一节劳动力配备计划劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下：进场后我们将组织项目管理和施工人员，集中学习本工程的《合同文件》和《技术规范》，尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育，经考核合格后组织上岗作业。
并在合同规定的期限内，按时提交完成本合同段工程的实施性施工组织方案，经批准后按监理工程师的指令开工，及时组织进场人员展开管理工作，实现连续均衡的施工作业。
1、劳动力的紧急调配本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：我公司根据实际情况，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全集团范围内进行统一调度，确保工程需要。
项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。
外地人员来时，我们通过及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。
2、劳动力保证措施(1)我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。
根据多年以来我公司从事工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业班组。
(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程施工经验。
(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
(4)我公司承诺，本工程的组织机构及管理模式将与投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。
(5)我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
主要机具、设备和劳动力配备情况
主要机具、设备和劳动力配备情况第一节施工机械准备（一）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
（二）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，按具体变化需求，合理调整装备结构。
（3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
（4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。
2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
第二节主要施工机械设备进场计划（一）调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
（二）保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。
施工组织设计中施工机械设备劳动力计划表样本
内装
自有
34
自攻枪
SB660
12
中华人民共和国
良好
内装
自有
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
35
玻璃胶枪
MJ50
10
中华人民共和国
良好
内装
自有
36
套丝机
LC0700
2
中华人民共和国
0.8
良好
给排水及通水
自有
37
热熔器
BX1-500BX1
4
中华人民共和国
交流氩弧焊机
BX1-500BX1
4
中华人民共和国
1.2
良好
不锈钢
自有
20
等离子切割机
SD1-LGK IGBT
2
中华人民共和国
1.8
良好
内装
自有
21
角向磨光机
XY6-201
16
中华人民共和国
2.5
良好
内装
自有
22
云石机
GDM 12-34
6
中华人民共和国
1.8
良好
内装
自有
23
型材切割机
J3G-400E
4
0.3
良好
给排水及通水
自有
附表二: 拟配备本标段实验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
住宅小区电力工程施工组织设计
目录一、施工组织设计1．拟投入的主要施工机械设备表2．劳动力计划表3．施工总平面图二、项目管理机构配备情况1．项目管理机构配备情况表2．建造师简历表3．项目技术负责人简历表4．项目管理机构配备情况辅助说明资料一、施工组织设计一、工程概况及特点（一）工程概况工程名称：XX住宅区内配套供电工程1．工程规模及内容：（1）土建部分：主干道电缆排管9回长4**m，6回排（现预留4回）长4**0米，制作电缆检查井13个，其中J1直线井7个，J2十字检查井6个，支线排管分别由电缆分接箱出线至各箱变，各支路排管采用3回、2回，分别预留1回，其中3回排管长3**0m,2回排管长8**0m；支线部分采用J1直线井4个，J2直角转角井1个；分别制作5个电缆分接箱基础，1**个箱变基础。
（2）、电气部分：敷设YJV22-8.7/15-3*70长2***7m, YJV22-8.7/15-3*35，长***8m，安装10KV电缆分接箱**台，安装箱式变压器共**台，其中630KVA**台，100KVA***台，1250KVA**台；敷设各箱变至各用电配电箱0.4kV电缆约12000余米，制作安装低压落地配电箱**台，制作低压检查井***个。
2．进度控制目标：满足业主的进度要求。
3．质量控制目标工程质量符合设计要求，满足国家电网公司达标投产有关规定，分项分部工程合格率100%，单位工程达到优良标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现零缺陷移交，创一流工程，创精品工程。
4．安全控制目标工程建设期间不发生人身死亡事故，不发生重大机械设备损坏事故，不发生环境污染事故和重大坍塌事故，不发生重伤事故，轻伤率小于千分之四。
5．文明施工控制目标设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，创建规范工程安全文明施工品牌形象，现场施工环境满足环境要求。
（二）工程特点接箱变电缆引出进入电缆检查井沿新建电缆排管敷设，经过检查井与各楼座电源箱接续。
施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
施工组织设计(宿舍楼装修改造)
施工方案目录第一章总则第二章总体概述第三章施工准备第四章主要施工方法及施工工艺第五章确保工程质量的措施第六章安全生产的技术组织措施第七章文明施工及环境保护措施第八章保证工期的措施第九章劳动力计划及主要材料进场计划及保证措施第十章施工平面布置第十一章施工进度计划第十二章质量通病防治措施第十三章特殊情况下的施工措施第十四章施工与交通协调措施和组织方案的可行性及合理性第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章扬尘治理实施措施第十七章附表图附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三施工进度横道图附表四施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总则第一节编制说明本施工组织设计为宜昌市中学学生宿舍维修改造工程的施工组织设计，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合技术文件，为了使该工程施工全过程按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。
第二节适用范围本施工组织设计适用于本项目工程的维修改造、装饰、安装工程等。
第三节编制依据本施工组织设计是依据下列资料编制的：1、宜昌市中学学生宿舍维修改造工程施工招标文件。
2、宜昌市中学学生宿舍维修改造工程招标清单。
3、宜昌市中学学生宿舍维修改造工程施工图纸。
4、国家现行建筑、安装、装饰工程施工和验收规范。
第四节修订和协商本施工组织设计由编制单位负责解释，若我单位中标，文中任何项目的修改由编制单位和有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签字认可，所修订文件与本方案按日期装订备案。
第五节工程概况一、工程简介1、工程名称：宜昌市中学学生宿舍维修改造工程2、工程地点：宜昌市城东大道51号（中学校内）3、建设规模：4187平方米二、招标范围设计施工图纸、工程量清单、招标文件及答疑范围内的工程内容。
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划
劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织.为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式.以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成.三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意.第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部.贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责.2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工.3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求.二、项目副经理职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责.2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作.3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给.根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施.三、项目总工程师职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按产品实现的策划程序规定报批.主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施,减少环境影响.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯彻实施各项质量制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任.四、项目土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作.负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计.2. 认真进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见,并负责征求甲方、设计院意见后,办理设计变更洽商.3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻样工作,组织分项工程的安全技术交底工作.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题.4. 按施工组织设计做好施工准备工作,施工过程中的组织检验工作.对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制.整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作.五、项目质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上的思想.宣传环保知识,组织实施环保措施.2. 认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具.负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法.3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品的评审,提出处理意见,制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理.负责项目施工管理全过程的质量教育,提高全体施工人员的质量意识.4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作.六、项目安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定.结合工程特点认真排查危害因素,制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案,制定现场安全生产的具体要求,努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作.2. 参与对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危险部位应作到书面交底,并巡视现场.调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育.3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产.认真填写有关的检查记录和报告,对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决.七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程.2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作,包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等.3. 监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议.4. 负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准.八、项目材料员职责1. 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的外加工定货,明确质量要求和供应时间.2. 负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检.3. 做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识.负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作.负责现场周转材料,工具的使用管理工作.4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度、部位确定材料领用额.5. 根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量.负责监督检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.九、项目预算工程师职责1. 认真熟悉图纸,及时编制项目阶预结算并完成分包结算的审批工作.2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定额,不重取、不漏取,数据准确无误,一般情况下应在项目开工前完成,特殊情况也应在分项工程开工前完成.3. 负责提供项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案.4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作.5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划,并及时做本项目工料分析.十、项目机械工程师职责1. 认真执行实施机械设备管理规则.2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产.3. 负责按培训程序要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗.4. 定期对项目机械进行维护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查,确保机械设备的使用能力.十一、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度.2、编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作.3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.4、参与税收、物价、财务大检查工作.第三节施工管理措施在组织施工生产的同时,明确管理目标,完善管理措施,加大管理力度,确保工程按期优质完成.1、按项目管理模式组织实施,实行项目经理负责制的项目管理,加强合同管理,协调各作业单位关系,确保工程顺利完成.2、建立质量保证体系,严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制,使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“工作目标管理”,针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理,强化质量监督检查,以工作质量保工程质量.4、完善信息反馈系统,建立以项目经理为中心,以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统,发现问题及时调整,以保证项目目标的实现.第四节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要,并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下,考虑高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证工程质量、进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理.劳动力计划表单位：人第五节材料供应计划本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图,按施工进度计划分批进场.组织机构保证措施1公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组,指定一名公司副总经理直接负责,在施工现场项目部成立材料采购供应小组,由项目副经理负责,设置项目材料员等.2明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩.3公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应,在公司材料合格供应商名录中进行选择采购, 不能满足要求可扩大至全国范围采购,选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应.计划的保证措施1由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.2材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后,计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存,编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工.3编制采购计划、组织采购计划的实施.4物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性.要根据物资消耗定额.要有储备周期、库存资源,努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应.5根据经批准的采购计划,实施采购.6计划编制后,按施工进度及施工部门的要料计划,分期分批供应.现场材料管理1物资进场后,现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识,并按预先规划的场地堆放,防止混型和二次搬运.2施工现场实行限额发料,即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单,现场材料员按限额数量对班组限额发料,无计划或超计划均不准发料.3现场材料员要随时检查和掌握物资动态,做好收发台帐,发现问题及时处理.主动与施工员和项目经理沟通,以确保供货及时, 避免断货、停工待料现象出现.根据发包人负责供应的材料、设备清单,按工程计划进度要求,将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人,发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备,承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可.。
施工组织设计施工资源配备计划
一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；用途面积(㎡) 位置需用时间综合施工操作区大厅65 天值班室每层设置75 天普通材料仓库65 天油漆涂料仓库40 天五金机械仓库50 天合计序号设备名称1 电动木工开料机2 电动木工压刨机3 电动石材切割机4 云石机5 电焊机6 电锤7 手电锯8 修边机9 角向磨光机10 气泵11 手电钻12 直钉枪13 弯钉枪14 蚊钉枪15 砂轮切割机16 总配电柜17 配电箱单位台台台台台把把把把把把把把把台只只规格型号大型大型大型小型小型各型寸小型数量进场时间备注3 木工开工前1 木工开工前1 石材工开工前4 石材工开工前3 钣金工开工前10 木工开工前3 木工开工前3 木工开工前4 瓦工开工前5 木工开工前20 木工开工前20 木工开工前8 木工开工前25 木工开工前5 石材工开工前3 开工前6 开工前序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920材料名称吊筋角钢钢材水泥白水泥中(粗)砂普通成材柳桉芯九厘板中密度板柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC铝合金T 型主龙骨铝合金T 型龙骨主接件铝合金T 型龙骨次接件铝合金T 型龙骨平面连接件覆面龙骨(副龙骨)覆面龙骨(副龙骨)硝基清漆铝塑板(双面)成品钢化玻璃单位kgkgTTTTM3㎡㎡㎡㎡m个个个mmkg㎡㎡数量964.38392.789.8227.610.7987.739.22376.63112.2474.80704.07288.4790.2845.1490.289850.84536.95212.66293.18228.20规格品牌425#1220*2440*91220*2440*121220*2440*181220*2440*1860*27*0.6325*20*0.51220*2440*3δ=12进场日期开工1 天开工1 天开工5 天开工5 天开工5 天开工5 天开工10 天开工10 天开工15 天开工25 天开工25 天开工20 天开工20 天开工20 天开工20 天开工30 天开工30 天开工40 天开工30 天开工40 天备注分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批21 亚光硝基清漆 kg 85.12 开工 50 天 分批续表备注 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批103.91分批 分批综合79.7979.7934.02589.482797.9011.1193.93序号 材料名称22 硝基稀释剂23 清油24 防火漆25 大白粉26 聚醋酸乙烯乳液27 滑石粉28 600*600 抛光地砖29 抛光地砖30 龙牌纸面石膏板31 龙牌纸面石膏板32 樱桃木夹板33 樱桃木三夹板34 樱桃木封边条35 珍珠黑花岗岩36 执手锁37 铜门吸38 黑金砂花岗岩39 抗静电钢地板40 300*600 墙砖41 不锈钢拉手42 铜铰链进场日期 开工 50 天 开工 50 天开工 30 天 开工 30 天 开工 25 天 开工 20 天 开工 30 天开工 30 天开工 20 天 开工 25 天开工 35 天 开工 35 天 开工 40 天开工 25 天 开工 70 天 开工 70 天开工 25 天 开工 35 天 开工 20 天 开工 80 天 开工 75 天单位 kg kg kgkg kg kg 块 块 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 把 只 ㎡ ㎡块 副 副数量 719.46 705.84 323.193844.17365.80980.572910.29997.272464.89371.04600*6001200*3000*9.51200*3000*12综合综合590.33365.7452.87 分批分批X-60(饰面)规格品牌综合续表序号 材料名称 单位 数量规格品牌 进场日期 备注 44 12*10 樱桃木压线 m 907.17开工 30 天分批45 铝合金微孔条板 ㎡ 113.49δ=1.0开工 30 天46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45开工 70 天47 米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工 50 天48 12 厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合 开工 25 天49 12 厚黑金砂花岗岩㎡11.88综合开工 25 天50 600*600 铝合金穿孔板 ㎡ 143.26开工 20 天51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33开工 40 天52 美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90开工 60 天53 承载龙骨(主龙骨) m3879.7660*27*1.2开工 15 天 分批 54 300*300 防滑地砖 块 2762.22开工 45 天分批 55 墙面砖块834.47 300*130开工 35 天 分批56 不锈钢钉100 个47.98开工 10 天57 30*20 樱桃木装饰线 m 322.27开工 45 天分批 58 20*15 樱桃木装饰线 m 566.09开工 45 天 分批 59 80*15 樱桃木装饰线 m 425.95开工 50 天分批 60 70*12 樱桃木装饰线 m 345.06开工 45 天 分批 61 30*15 樱桃木装饰线 m 373.57开工 45 天分批62 穿孔防火板 ㎡ 37.69开工 20 天63 上海立邦乳胶漆kg1903.61 美得丽开工 30 天分批64 华碧宝墙布㎡78.51开工 20 天开工 30 天复合地板1818*303*8 17.05 ㎡4365单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别10 20 30 40 50 60 70 80 90吊顶工15 15 30 30 30 15 15水电工10 20 20 20 10 10 木工10 15 15 30 30 30 30 10瓦工10 18 18 18 25 25 25 10石材工10 10 10 15 15 15 15 10油漆工30 30 30 30 10 10 10 地毯工8 8杂务工 3 3 5 5 5 3 3 3 10 ……本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
2主要施工机械设备及人力资源配置计划
1、机械：设备及施工机具配置计划施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
项目施工组织方案及其计划表
5000
12
外墙花岗岩理石
m2
4900
3000
1900
13
外墙面砖
194×94
m2
2150
1500
650
14
室内地砖
600×600
m2
24800
14000
10800
15
窗台板
m2
530
530
16
玻璃幕墙
m2
120
120
17
钢铝复合散热器
GLF6-6/6-1.0
片
22300
11000
11300
第四节 现场条件
本工程为小区期住宅楼，位于，该范围已初步完成平整，根据高程，其自然地面高程为m，地势较为平坦。水电业主已接至，有路与现场相邻。
第五节 编制依据
本施工组织设计的编制依据如下：
一、建设单位提供的工程施工图纸。
二、工程招标文件以及招标答题会纪要。
三、市有关现场文明施工管理细则。
四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
10
14
多种玻璃
100m2
10
15
五夹、九夹板
350张
8
16
铝合金扣板
100m2
6
17
铝塑板
15张
7
18
窗帘、墙纸、丝绒面料
800m2
10
19
地毯
1000m2
35
20
抗静电地板
40m2
30
主要材料计划表
主要机具设备计划表
序号
名称
规格
单位
数量
进场日期
施工组织设计图表
机械或者设备名称型号规格数量国别产地创造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注序号(工程项目名称)工程单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种注：1 、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2 、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
1、投标人应提交的施工进度网络图或者施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2、施工进度表可采用网络图(或者横道图)表示，说明计划开工日期和各分项工程阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。
3 、施工进度计划应与施工组织设计相适应。
工程职务姓名职称证书名称执业或者职业资格证明级别证号毕业院校已承担在建工程情况主要项目名称如我单位中标，将实行拟派建造师负责制，并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
专业项目数姓名毕业院校参加工作时间注册建造师执业资格 证书等级业绩及奖惩情况建设单位 项目名称年龄专业担任建造师年限注册建造师执业资格 证书编号开、竣工 日期须提供相应的证明文件(如：合同、竣工验收证明书)复印件加盖公章职务职称工 程 量建设规模奖惩情况性别质毕业院校性别年龄专业职务职称参加工作时间担任技术负责人年限业绩及奖惩情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量奖惩情况姓名。
6.主要施工机具及劳动力配备计划清单
主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
本工程施工强度较高，工期要求较为紧。
施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。
2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。
3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。
（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。
进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。
基坑土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。
拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。
土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。
2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。
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额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
18
冲击钻
20-2RE
8
中国
2009
0.4
良好
内装
自有
19
交流氩弧焊机
BX1-500BX1
4
中国
2010
1.2
良好
不锈钢
自有
20
等离子切割机
SD1-LGK IGBT
2
中国
2009
1.8
良好
内装
自有
21
角向磨光机
XY6-201
16
中国
2009
2.5
良好
内装
自有
3
红外线水平垂直投影仪
HG22CG
2
中国
2010
50
抄平
自有
4
红外测距仪
NEWCT
2
德国
2011
10
距离
自有
5
电阻表
CG-44
2
中国
2011
30
线路通断
自有
6
万用表
BX21-T
4
中国
2011
30
电压
自有
7
试压泵
CNR-1
1
中国
2010
80
水压
自有
8
阴阳角尺
自制
30
中国
2011
0
角尺
自有
9
2m多用靠尺
自有
4
电锤钻
麦太保KHESS
12
德国
2009
0.5
良好
吊顶、木作
自有
5
冲击钻
麦太保SB660
16
德国
2009
0.2
良好
木作
自有
6
曲线锯
麦太保STEB135
4
德国
2009
0.33
良好
木作
自有
7
电刨
牧田1911B
6
日本
2008
0.5
良好
木作
自有
8
电钻
日立D10VC2
15
日本
2008
0.25
良好
木作
自有
9
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
射钉枪
南山307
20
中国
2011
0.25
良好
木作
自有
2
抛光机
牧田PV7000C
8
日本
2010
1.0
良好
墙、地面石材
自有
3
金属型材切割机
牧田LC0700
6
日本
2009
1.5
良好
吊顶、钢材
0.8
良好
给排水及通水
自有
37
热熔器
BX1-500BX1
4
中国
2010
0.3
良好
给排水及通水
自有
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
像机
ZG21-52
2
日本
2010
40
摄像记录
自有
2
相机
DSC-TX5
2
日本
2011
10
照相记录
自有
特殊工钟
20
40
20
小工
8
12
8
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工总平图
附表六：临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
施工打围
1100
项目位置及周边局部
65天
项目办公区
20
一层
70天
材料总库房
28
一层
60天
小工、水泥库房
20
一层
50天
木工班组库房
28
一层
55天
水电工班组库房
25
一层
14
瓷砖切割机
筑平SB6507V
10
中国
2009
0.65
良好
墙、地面砖
自有
15
电焊机
凯尔达DNJ-25
3
中国
2009
25
良好
钢构件
自有
16
空压机
日立9101
8
日本
2010
2.2
良好
木作、墙面
自有
17
手电钻
L5561809
15
中国
2010
0.45
良好
水电安装
自有
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
自有
27
铆枪
PG215SA
5
中国
2010
良好
木作水电安装
自有
28
木工平刨
503B
4
中国
2009
2.2
良好
木作
自有
29
自攻螺丝钻
FD-788HV
12
中国
2010
0.5
良好
隔墙
自有
30
木工台锯
CS 70
6
中国
2009
30
良好
木作
自有
31
砂纸机
S1B-110×110
15
中国
2010
0.2
良好
内装
自有
32
螺机
22
云石机
GDM 12-34
6
中国
2008
1.8
良好
内装
自有
23
型材切割机
J3G-400E
4
中国
2008
0.03
良好
内装
自有
24
喷枪
W71G7
5
中国
2009
0.6
良好
油漆
自有
25
台钻
RKM-1301B
2
中国
2010
0.28
良好
钢结构
自有
26
手枪钻
20-2RE
10
中国
2010
0.26
良好
木作及水电安装
自制
20
中国
2011
0
长度
自有
10
7.5m 钢卷尺
ZG-75
120
中国
2011
0
长度
自有
11
12
13
14
15
16
17
18
附表三：劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一月
第二月
第三月
电工
30
40
30
木工
10
30
30
泥工
30
20
10
焊工
8
10
6
普工
90
10
20
涂料工
40
80
40
油漆工
30
80
40
M65A
8
中国
2009
0.2
良好
内装
自有
33
斗车
×110
10
中国
2011
良好
内装
自有
34
自攻枪
SB660
12
中国
2010
良好
内装
自有
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地Βιβλιοθήκη 制造年份额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
35
玻璃胶枪
MJ50
10
中国
2011
良好
内装
自有
36
套丝机
LC0700
2
中国
2009
70天
涂料班组库房
20
一层
50天
泥工班组库房
25
一层
45天
备用库房
20
一层
60天
石材切割机
日立CM4SB
6
日本
2009
1.5
良好
墙地面石材
自有
10
电动电锤
日立DH25V
10
日本
2010
1.5
良好
木作
自有
11
电圆锯
日立PS15A
3
日本
2009
1.2
良好
木作
自有
12
开槽机
日立PG215SA
4
日本
2009
1.45
良好
木作
自有
13
木工修边机
日立M65A
8
日本
2009
0.33
良好
木作
自有