企业项目成本核算知识讲义(doc 43页)

企业项目成本核算知识讲义(doc 43页)

目录

前言页次

１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12

１．１项目成本管理运行程序

１．２项目成本管理责任保证体系

１．３成本管理职责

１．４成本管理基础工作

１．５成本管理工作的考核

２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20

２．１程序

２．２项目预算制造成本的编制

２．３项目预算制造成本的调整

附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22

３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28

３．１成本核算原则

３．２制造成本实施计划

３．３成本核算流程

３．４项目各系统业务员岗位职责

３．５成本核算的范围

３．６成本核算模式

附表：

1.项目制造成本实施计划(一～三)

2.项目成本报告(一～四)

４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31

４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则

４．３项目经理部现场经费的控制

附表：项目管理费用（间接费用）计划表

５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33

５．１项目财产管理范围

５．２项目财产管理职责

５．３项目财产的使用

５．４项目财产的转移

５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2

６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39

６．１职责划分

６．２资金回收及收入计划

成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间

以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映成本动态，确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。

本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。

本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。

本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具。

成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。

《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持，他们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢意！由于编者水平所限，不足之处希望批评指正。

《项目成本管理手册》编委会

一九九七年七月

１、项目成本管理程序

１.１、项目成本

收到标书－投１、

公司市场营销导小组召开合同评审会，详合 同评审程

序文件６“合同评审”。

公司投标、 合约、财务、工程、要求投标部： １、逐步建立与完善材料价格信息库。 ２、按工程分项计算工程量，(表格标准化） ３、建立投标报价数据库。 要求合约部： 投标由公司市场营销领导小组根据上述投标方案， 中标后如未中标，市场营销领导小组要及时组织１、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段 有关资料（含成本分析）移交合约部。 ２、合约部根据项目分部分项工作量及成本预 测分析资料，组织

分承包方合约谈判，在

考虑不同分包方式

项目经理召开

全体管理人员

编

制项目１、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定； ２、签订分包合同 1).签约原则： a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师签字确认； 工程协力公司提出２分项工程分包标底要 发 由合约部编制合约部在投标期

间就要选择好分 开 由合约部组织，在工程部、财务

１、项目预算制造成本实施计划 总额要小于预算制造成本总 额。 编制项目预项目经理部负责编制，上报公司财务 分 合约部组织、工程部、财务部、分析分承包方报价情况 议 合约部组织，财务部、工程部、工程协力公司，评

合约部组织，工程、财务、质保、安监、工程协力公司、项目对议 3).签约 在上述工作完成后,由项目经理

实施阶

阶段实施计划：

分

期间预算制

造成本：

期间实

际成本：

１、经理部要按照

《工程项目管理手

册》之规定建立

各种台帐基础资

料，从开工到竣

１、财务部根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算。２、物资公司

1)与分供方签订的购货合同复制

件交项目。