护理人员弹性排班规章制度
护士弹性排班制度
护士弹性排班制度简介护士弹性排班制度是一种为护士提供更灵活排班安排的工作模式。
它允许护士根据个人需求和偏好选择工作时间，以提高工作满意度和生活质量。
目的这个制度的目的是满足护士的个人需求和提高工作效率。
它旨在减少疲劳和压力，同时确保医疗服务的连续性和质量。
实施步骤1. 政策制定制定一套完善的弹性排班政策，明确工作时间的可选范围和限制条件。
政策应考虑到不同护士的需求和岗位特点，确保对患者的服务不会受到影响。
2. 护士培训为护士提供培训，使他们理解弹性排班制度的优势和操作流程。
培训内容应包括如何使用排班系统、遵守制度规定以及与团队成员协调工作等。
3. 排班系统建设建立一个方便快捷的排班系统，该系统应提供护士选择工作时间的选项，并能根据护士的选择自动排班。
系统还应能够提供排班结果的实时查看和调整功能。
4. 沟通与协调加强护士和管理团队之间的沟通与协调，确保排班安排符合工作需求和团队目标。
管理团队应及时回应护士的排班要求和问题，并提供必要的支持。
5. 监督与评估定期对弹性排班制度进行监督与评估，收集护士和患者的反馈意见，以便及时调整和改进制度。
好处- 提高护士的工作满意度和生活质量。
- 减少护士疲劳和压力，以提升工作效率。
- 增加工作灵活性，满足个人需求和家庭责任。
- 提高团队合作和沟通，增强工作氛围。
注意事项- 弹性排班制度需要合理的安排和协调，以确保患者的医疗服务不受影响。
- 护士应在制度允许的范围内自主选择工作时间，但需要遵守预先规定的排班规则和要求。
结论护士弹性排班制度是一种重要的工作安排方式，它可以有效提高护士的工作满意度和生活质量，并促进医疗团队的有效合作。
在实施过程中，需要政策制定、护士培训、排班系统建设、沟通与协调等综合措施，同时定期进行监督与评估，以确保制度的顺利运行和持续改进。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员(紧急)调配方案及流程
护理人员科室弹性排班及考勤制度一、科室弹性排班制度（一）遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。
（二）就目前现有的人力资源，将病区分为2组，每组分别配备责任护士一名，完成所分管患者的所有诊疗、护理，健康指导、康复指导和心理护理，均为个人负责制。
病区设总责任护士一名，由工作能力强、经验丰富的N2级及以上护士担任，负责分管不多于6个Ⅰ级护理病人，并指导年轻责任护士完成责任组病人的管理工作。
（三）排班时注意新老结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。
（四）利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
如遇病人数量的急剧增加、每组可增加责任护士，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。
（五）护士长每日上午评估病区患者病情，将病情危重、护理难度较大的患者分配给责总护士负责。
（六）如有突发事件，科室备有护理工作应急预案，即遇到重大抢救时，当班护士汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到场参与抢救，如以上人员均无法安排，必要时向护理部报告请求增援。
（七）排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。
二、考勤制度：（一）护士长对护士进行考勤，主要原则有：1、护士必须严格执行医院的作息时间，严禁迟到、早退、旷工。
2、认真考勤，准确、客观记录，每月底将考勤表签字后交人事科。
3、护士请假必须遵守相关规定：①护士因病、因事请假必须本人亲自来院办理相关手续，并将签好字的假条交给护士长。
②因病不能上小夜班者，假条需在上午12时前送达，大夜班假条需在下午4时前送达，以便于调配人力。
（二）护士长请假需逐级申请。
（三）请假流程：请病假需凭本院医务科（或上级医院）的诊疗证明、门诊病历；请事假需填写请假申请单。
护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程一、护理人员科室弹性排班考勤制度1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。
2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。
3.弹性排班的原则：a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。
b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。
c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。
4.弹性排班的操作步骤：a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。
b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。
c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。
d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。
1.调配方案：a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。
b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。
c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。
2.调配流程：a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。
b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。
c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。
d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。
医院弹性排班管理制度范本
第一章总则第一条为优化医院人力资源配置，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括医生、护士、医技人员等。
第三条弹性排班制度应遵循公平、合理、灵活、高效的原则，兼顾医护人员的工作生活需求。
第二章排班原则第四条排班应充分考虑科室工作性质、患者就诊高峰、医护人员个人需求等因素。
第五条排班应确保医护人员得到充足的休息时间，避免过度疲劳。
第六条排班应保证医疗质量和患者安全，确保科室在高峰时段的人力需求。
第三章排班方式第七条弹性排班方式包括以下几种：1. 周排班法：每周排班一次，周期短，灵活性强，但费时费力。
2. 周期性排班法：每1-3个月排班一次，省时省力，但护士对未来班次不够了解。
3. 自我排班法：医护人员根据自身特点、健康状况、家庭因素等提出排班要求，护士长结合科室实际情况进行排班。
第八条科室可根据实际情况选择合适的排班方式，并报医院护理部备案。
第四章排班调整第九条科室负责人应根据工作需要和医护人员个人情况，合理调整排班。
第十条遇有特殊情况，如病假、事假等，医护人员应提前向科室负责人提出申请，并按医院规定办理请假手续。
第十一条科室负责人应在接到请假申请后，及时调整排班，确保科室工作正常运行。
第五章监督检查第十二条医院护理部负责对弹性排班制度的执行情况进行监督检查。
第十三条科室负责人应定期对排班情况进行评估，并向护理部汇报。
第六章奖励与惩罚第十四条对严格执行弹性排班制度，积极为医护人员提供便利的科室和个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，影响医疗质量和患者安全的科室和个人，给予批评教育或相应处罚。
第七章附则第十六条本制度由医院护理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
医院弹性排班制度旨在提高医护人员的工作满意度，优化人力资源配置，确保医疗质量和患者安全。
各科室和个人应认真执行本制度，共同为医院的发展贡献力量。
科室弹性排班制度
科室弹性排班制度
为了合理有效的使用人力资源,最大限度的发挥护理人员的智能和潜能,提高工作效率和效能,保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,切实落实护理部要求,建立弹性排班制度.
1、对护士实施分层级管理。
因人施用，实行新老搭配，既有分工又有合作的原则.责任护士分组，每组分管一定数量张床（平均每人8长以下），由1名护理组长（N3-N5担任）,1名护士（N2-N3担任）及1名助理护士（N1担任）组成.
组长由工作能力强、经验丰富的主管护师或护师担任,固定上白班, 除了负责本组工作及质量控制以外,还负责分管固定床数,并具有指导年轻责任护士完成本责任组病人的管理工作能力.本组护士由护师（N3）或护士（N2）担任,负责分管8张床以下;助理护士（N1）或实习生担任,和本组责任护士共同完成病人的基础护理工作. 责任护士对所分管的病人从制订护理计划到实施各种治疗措施，均为个人负责制。
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2、护理组长在双休日,节假日轮流上班, 平时补休. 一方面了解双休日、节假日的工作情况，另一方面把好护理质量关，确保护理安全。
3、根据护士心愿进行排班 . 护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长再根据科室的实际情况、大家的心愿和理由合理安排休息时间，尽量满足其合理要求。
这也体现了人性化的管理。
4、为了应对突发事件，我们备有护理工作应急预案，即遇到重大抢救时，当班护士汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到场参与抢救，以后再给予补休。
护理弹性排班制
护理弹性排班制为了合理有效的使用人力资源,最大限度的发挥护理人员的智能和潜能,提高工作效率和效能,保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,切实落实护理部要求,建立弹性排班制度....（一）实施办法1. 合理调整护士排班长期以来护士上班时间以天计算，现改为以小时计算。
除了夜班休息外，其余各班次的护士均在可控机动范围内，根据工作量，合理安排护士的工作时间，同时要求全院护士与科室保持全天候联系，随叫随到。
加班时间实行登记制度，护士长在排班时根据工作量安排休息，实行时间累加集中休息的办法，以保证工作量大时尽量不发生补休减员的现象。
2.弹性安排护理人员根据工作量合理安排上班人数及时间，如：5∶00～7∶00为集中生化采血时间，可增加1名护士；8∶00～10∶00治疗工作集中，可增加1～2名护士；而14∶00～15∶00治疗工作相对较少，可减少1～2名护士；18∶00～22∶00护理工作较多，可增加1～2名护士；病人增加时可随时增加护士3.对护士实施分层级管理。
因人施用，实行新老搭配，既有分工又有合作的原则.责任护士分2组，每组分管16张床，由1名护理组长,1名护士及1名助理护士组成.组长由工作能力强、经验丰富的主管护师或护师担任,固定上白班, 除了负责本组工作及质量控制以外,还负责分管8张床,并具有指导年轻责任护士完成本责任组病人的管理工作能力.本组护士由护师或护士担任,负责分管8张床;助理护士由临床服务中心人员担任,和本组责任护士共同完成病人的基础护理工作. 责任护士对所分管的病人从制订护理计划到实施各种治疗措施，均为个人负责制。
.4. 两名护理组长双休日,节假日轮流上班, 平时补休. 一方面了解双休日、节假日的工作情况，另一方面把好护理质量关，确保护理安全。
5.根据护士心愿进行排班. 护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长再根据科室的实际情况、大家的心愿和理由合理安排休息时间，尽量满足其合理要求。
弹性排班
护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。
一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。
3 、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。
4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。
5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。
二、排班原则1、以“以病人需求为中心” ，按照护理工作24 小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。
2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。
3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。
4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。
5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。
三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。
2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。
3、护士长每日对科室新收治患者进行24 小时访视，落实《护士长对住院患者24 小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。
4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24 小时内报“护理质量管理委员会” ，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。
（二）护士长排班要求1、根据护理工作24 小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。
护理弹性排班管理制度
护理弹性排班管理制度一、前言随着医疗体系的不断完善和人民对健康的重视，护理工作的重要性日益凸显。
作为医疗团队的重要组成部分，护士的工作不仅仅是医疗和护理，更是积极参与患者的康复和社会医疗的推动力。
因此，如何有效管理护理工作，提高工作效率，成为每个医疗机构必须重视的问题。
弹性排班管理制度是为了更好地满足不同护理人员的个人需求和医疗机构的工作需求而设计的。
通过弹性排班管理制度，护理人员可以根据自己的时间和能力安排工作，同时也为医疗机构提供了更灵活的人力资源管理方式。
本文将从护理弹性排班管理制度的设立原因、实施方案和管理效果等方面进行探讨。
二、设立护理弹性排班管理制度的原因1. 个性化需求：不同护理人员在时间和能力上存在差异，有的可能更适合早班或晚班工作，有的可能需要更多的休息时间。
而传统的固定排班制度无法满足这些个性化需求，容易导致护理人员工作疲劳和工作积极性不高。
2. 提高工作效率：弹性排班制度可以让护理人员在最适合自己的时间段内工作，提高工作效率。
同时也能提高工作积极性和满意度，从而更好地服务患者。
3. 缓解护理人员紧张情绪：长期的固定排班工作容易使护理人员产生工作疲劳和紧张情绪，影响工作质量和患者护理。
弹性排班制度可以让护理人员更好地调配自己的工作和休息时间，有利于缓解紧张情绪。
4. 适应医疗机构发展：随着医疗机构的不断发展，对护理工作的需求也在不断增加。
通过弹性排班制度，可以更好地适应医疗机构的发展需求，提高护理服务的质量和效率。
三、护理弹性排班管理制度的实施方案1. 制定弹性排班管理制度的基本原则和理念，明确护理人员的权利和义务，规范排班过程和管理程序。
2. 护理管理部门与医疗机构的其他部门密切协作，确定适用范围和具体实施步骤。
同时，通过宣传和培训，使全体护理人员了解和接受弹性排班制度，积极参与管理。
3. 制定弹性排班管理制度的具体实施细则，包括排班周期、排班方式、排班原则和排班考核等内容。
手术室弹性排班制度
手术室弹性排班制度
一、手术室实行全天开放手术制度，取消周六、周日及节假日，每天均可以安排择期手术。
二、为了保证手术的开展，同时最大限度地保障护理人员的休息时间，手术室实行弹性排班制度。
三、手术室每天安排5名夜班人员，2名院外听班人员。
听班者需有，有手术时要求在半小时内到达。
四、护士长每周五安排下周周排班，周排班中只安排每天值夜人员，空格处全部为上班人员。
有特殊要求需调换夜班或安排休息者，于周五排班前登记在排班需求本上。
五、护士长于每天上午11点根据次日手术情况安排次日手术护士和休息人员。
临时有需要照顾者在排班需求本上注明。
六、护士长会尽可能满足大家的排班需求，不能同时满足时，根据情况协调安排。
七、因手术量大，当周不能休息2天者，由护士长统一统计人员欠休情况，手术量少时安排补休。
八、白班期间参加手术工作时间超过8小时者，登记加班时间给予奖金补贴，一律不安排补休。
九、为了保证批量伤员的救治，要求手术室全体人员24小时有。
护理人员排班制度
护理人员排班制度The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020阜宁县人民医院护理人员排班制度一、护理单元排班应确保医疗需要、患者安全、护理质量，同时兼顾护士意愿，实行能级对应及人性化弹性排班。
二、结合专科特点，治疗、护理高峰期必须实行双班制，确保病人安全。
三、实施责任制分工模式，护士长每天根据«专科病人分级标准»，实行床位日调配，A类病人由责任组长负责，B类病人由责任护士负责，C类病人由准责任护士负责，每名责任护士平均负责8-10个病人。
四、根据上交护理部备案班次排班，护士长值白班，保证病区间护理工作的督促、检查、协调。
五、每周休息天，因工作需要临时加班者下周补休。
无特殊情况累计欠休不超过3天，次年补休作废。
公休、积休应每月及时在排班表注明。
六、护士长排班后，护理人员不得擅自更改及私下调休。
附1：排班格式1、责任护士：排班表中以“责”表示，后附数字表示分组，如：责1、责2等；标注”□”者为准责任护士，以“责□”表示；标注“*”者为责任组长，以“责* ”表示。
2、治疗班：排班表中以“治疗”表示。
3、办公班：排班表中以“办公”表示。
4、晚夜班：排班表中以“小”“大”表示，备注附“小”“大”班次时间，如“17：00-24：00”、“0：00-08:00”等。
5、护士长班次：排班表中以“白”表示；顶班时参照护士班次执行。
6、休息：排班表中以“周休”“补休”“公休”“节休”表示。
7、外出学习、进修：排班表中分别以“学习”“进修”表示，后附数字表示天数，如：学习1、学习2等。
8、哺乳标注哺1/2/3；怀孕标注孕1/2/3；如果中途有人员调度的在后面标注调度时间;产假的都需标注产1/2/3，每月以15号为界限，15号前的为1,15号的为2;病、事假的标注起止时间。
10、备班：排班表中标注“∆”表示。
弹性排班
护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性与主动性、落实护理责任包干制,提高患者满意度,制订弹性排班制度。
一、排班目标１、满足病人需求,使病人获得最佳得护理。
2、实现人力运作得最大效果,避免护理人员工作负荷过重或不足。
３、在节假日得安排时应有一定得原则可循,力求让护理人员得到公平得待遇。
4、激励护理人员专业技能得发挥,提升护理人员得成就感。
5、维护排班得弹性与机动性,提供应对紧急情况得排班模式。
二、排班原则1、以“以病人需求为中心”,按照护理工作24小时不间断得特点,合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性得开展。
２、人员结构安排合理、实现能级对应,应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员得数量、年龄、职称、水平等进行有效组合,做到优势互补,确保病人安全。
3、掌握工作规律,根据不同时期、不同时段科室护理工作量,实行弹性排班,做到各班工作井然有序。
4、坚持公平、人性化原则,在病区工作允许得情况下,尽可能照顾护得特殊需要,关心、爱护护理人员、5、发展按职上岗,有效应用人力资源,将护理人员得专长与病得护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。
三、排班要求(一)护士长工作要求1、护士长负责护士排班,一般情况下,护士长不值夜班,以利病区管理及督导各项护理工作得落实。
2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程,根据实际情况进行动态调整。
3、护士长每日对科室新收治患者进行２４小时访视,落实《护士长对住院患者２4小时访视制度》,及时了解新入院患者病情,检查责任护士护理工作落实情况;节假日由护士长指定负责人完成,以保证患者得到优质护理服务。
4、护士长每日评估科室重点患者,及时填写《危重患者报告及访视记录单》,２4小时内报“护理质量管理委员会”,落《危重患者报告及访视制度》,掌握特殊,危重患者病情,了解护理工作情况、(二)护士长排班要求1、根据护理工作24小时不间断得特点以及科室实际业务量,病人收治情况合理选择排班方式、2、减少交接班交数,各班次必须互相衔接,避免因中间环节过多而引发护理缺陷。
5弹性排班制度
手术室弹性排班制度
一、根据手术时间长短决定下班时间。
二、常规手术完成后，护士按规定通知护士长，如无另行安排由个人如实、准确遵照工时填写细则填写时间。
三、除手术时间过长或工作人员有特殊情况需由他人接替外，常规手术均由本组人员完成。
四、工时填写情况由考勤员负责输机整理，每月第一周公布累计工时时数, 标明前十名和后十名人员名单, 以便个人及时掌握情况。
五、护士长根据工时时数调配接班人员。
六、每月由考勤员对工时记录、录入情况进行随机抽查核对,护士长随时抽查,所有护理人员均有责任监督他人填写情况，如发现有违反规定者扣发当月奖金。
七、工时统计数据有疑问时，工作人员应及时与考勤员联系、核对。
护理人员排班管理制度范本
一、总则为了确保医院护理工作的顺利进行，提高护理质量，保障患者安全，特制定本制度。
本制度适用于我院所有护理人员。
二、排班原则1. 以患者需求为导向，确保患者得到24小时连续、高质量的护理服务。
2. 合理利用人力资源，提高工作效率。
3. 充分考虑护理人员的个人意愿和实际工作能力。
4. 遵循公平、公正、公开的原则。
5. 严格执行国家及地方相关法律法规。
三、排班方式1. 采用弹性排班制，结合科室实际情况，合理安排早班、中班、晚班、夜班等班次。
2. 优先考虑护士的实际工作能力、患者病情危重程度及科室工作需求。
3. 新老搭配，优势互补，提高护理质量。
4. 节假日、特殊情况下，应指定一名资深护士负责科室护理工作。
四、排班流程1. 护士长根据科室实际情况和护士个人意愿，制定排班计划。
2. 护士长将排班计划提交给护理部审批。
3. 护理部审批通过后，护士长将排班表下发至各科室。
4. 护士长组织护士进行排班确认，如有变动，应及时调整。
五、排班要求1. 护士应按照排班表按时上下班，不得私自调换班次。
2. 如遇特殊情况，需征得护士长同意后方可调班。
3. 护士长双休日、节假日必须每天查房一次。
4. 护士长在书写排班表时应写人员全名，同时注明护士、实护士等类别，休假和欠休应注明天数。
5. 护理人员休息、节假日等休假时间按照国家（军队）及医院的相关规定执行。
六、监督管理1. 护理部对排班制度执行情况进行监督，定期检查排班表的合理性。
2. 护士长对排班制度的执行情况进行检查，确保排班制度得到有效落实。
3. 护士对排班制度执行情况进行监督，如有违反，可向护士长或护理部反映。
七、附则1. 本制度由护理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
医院弹性排班管理制度范本
第一章总则第一条为了科学合理地配置医院人力资源，提高医疗服务质量和效率，根据国家卫生健康委员会《关于进一步加强医疗机构护理工作的通知》等相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体护士的弹性排班管理工作。
第三条弹性排班应以患者需求为导向，根据护理工作的风险系数、工作量、床位使用率等因素，优化护理人力资源配置，确保临床护理工作的正常运行。
第四条弹性排班应充分考虑护士的个体差异，尊重护士的意愿和需求，合理安排工作和休息时间，提高护士的工作满意度和积极性。
第二章弹性排班原则第五条统筹协调原则：护理部应制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，实行全院护士统筹管理。
第六条均衡人力配置原则：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下，尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间。
第七条合理搭配原则：合理利用现有的人力资源，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
第八条老中青三结合原则：保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。
第三章弹性排班方式第九条周排班法：每周排班1次，周期短，灵活性较高，但需要花费较多时间和精力。
第十条周期性排班法：每1～3个月排班1次，省时省力，排版模式相对固定，护士对自己未来的班次做到心中有数。
第十一条自我排班法：护士根据自身特点、健康状况、家庭因素等先提出要求，护士长结合科室实际情况进行排班，使护士能合理安排工作与生活，做到两不误。
第十二条护理部应根据医院实际情况，制定弹性排班计划，并定期评估和调整。
第十三条护士长应根据护理部制定的弹性排班计划，结合本科室实际情况，合理安排护士的班次和休息时间。
第十四条护士长应密切关注科室护理工作量和护士的工作状态，根据实际情况及时调整班次，确保临床护理工作的正常运行。
护理人员值班制度与弹性排班制度
护理人员值班制度与弹性排班制度一、目的为规范护理人员值班及弹性排班，特修订本制度。
二、范围全科护理人员三、定义无四、内容（一）护士值班制度1.24小时值班，即分为D班、A班、P班、N班2.值班人员应服从护士长工作安排，坚守岗位，履行职责，严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不干私活、不会客、不打电话聊天。
不得无故电话请假，未经护士长同意，不得擅自调换班次，自私换班双方均以旷工论处。
3.严格按分级护理要求巡视病人，严格正确遵照医嘱执行治疗和护理，发现病情变化在职责范围内给予处置，并向值班医生汇报，遇重大问题及时汇报值班医生和护士长。
4.所有值班人员备班人员要保持手机通畅。
（二）排班原则1.公开、公平、公正、体现人性化原则2.要有利于医疗、预防、治疗、护理等工作的顺利进行。
3.充分掌握工作规律及患者的需求，分清主次、缓急、全面安排。
4.以患者为中心为原则：以连续、层级均衡、责任为原则。
5.合理搭配原则：充分发挥高年资护理人员的作用，根据患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配，资历高、经验丰富的护士直接分管或指导下级护士分管危重患者。
6.科内力资源不能满足护理工作需要时，护士长报备护理部请求支援。
（三）弹性排班制度1.为了保障各种突发事件的应急处理，保证护理人力资源的合理使用，确保护理安全。
2.备班人员手机24小时保持通畅，接到电话后必须10分钟内达到现场。
3.遇到抢救危重患者、突发公共卫生事件、护理工作量骤增等特殊情况时按照《外科紧急人力资源调配方案》进行人力调配。
4.如遇到节假日/春节，患者人数锐减，护士长根据病人数调整班次进行减班，转为备班，减班后当班护士完成当班工作职责。
五、相关文件(一)《劳动法》(二)《护理管理工作规范》(广东省第4版)六、流程图无七、表单及用物设备（一）外科护理弹性排班方案表外科护理弹性排班方案。
医院护理人员排班制度
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排班时做到公平、合理，保证护理质量同时，满足护士需求，实行轮番休 假。
6.4 重点患者的护理应有针性地支配能力和阅历丰富的护士进行照护。 6.5 病区出现治疗护理工作量较大，护理单元内部弹性调配不能满足 需求时，上报护理部，启动《护理人力资源调配应急预案》。
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医院护理人员排班制度
士需求。但护士需在排班之前提出需求。 5.4 依据患者病情与危重度实行护士能级对应排班。
医院护理人员排班制度 1 1. . 目的：规范护理人员排班，保障护理工作安全。 2. 范围：全院护理人员。 3 3. . 定义：无。 4. 权 责 4.1 护理部：负责护理单元排班合理性、护士长夜值班排班以及审核、 统计护理人员夜班数并提交人力资源部。 4.2 护士长：依据患者需求和护理工作量科学、合理弹性排班。 4.3 护士：根据排班表值班，坚守护理岗位。 5. 制度 内容 5.1 依据患者需求和护理工作量进行科学、合理弹性排班。 5.2 护士长每周排班 1 次，护士根据排班按时上岗，严禁擅自更改班 次或脱岗。 5.3 护理单元建立"排班需求本'，在不影响工作的状况下酌情满足护
5.5 不同层级护理人员合理搭配，未取得护士执业资格证者不行单独 值班。
5.6 护士妊娠满 7 个月以上及哺乳期内，一般担心排夜间值班。 5.7 哺乳期排班参照人力资源部《医院职工请、休假的暂行规定》的 相关规定。 5.8 每月 2 日前统计护理单元上月夜班数报护理部审核。 5.9 护士长依据护理部支配参与全院护士长夜查房，原则上不参与护 理单元夜间值班。 6. 留意事项 6.1 护士长依据当天手术患者、危重患者、输液量等弹性调配、科学 合理支配人力。 6.2 排班时做到结构合理原则，幸免因人力支配不当出现护理薄弱环 节。 6.3 节假日护理单元依据工作需求，应支配备班，防止应急事件发生。
护理人员弹性排班制度
护理人员弹性排班制度护理人员弹性排班制度，是指根据医院或者护理机构的实际情况，对护理人员的工作时间和休息时间进行灵活安排的制度。
这种制度能够更好地满足患者的需求，提高护理人员的工作效率和工作满意度。
下面将详细介绍护理人员弹性排班制度的优势和实施方法。
首先，护理人员弹性排班制度有助于更好地满足患者的需求。
医院或护理机构的工作强度和工作量是时刻在变化的，有时可能突发情况导致患者数量剧增，需要更多的护理人员进行照顾。
而传统的固定排班制度往往无法迅速调整人员数量，导致工作压力大，患者得不到及时照顾。
而弹性排班制度可以根据实际情况调整护理人员的工作时间和轮班次数，能够更好地满足患者的需求。
其次，护理人员弹性排班制度可以提高护理人员的工作效率。
弹性排班制度可以根据护理人员的不同特长和能力进行合理的分配，让每个人都能够发挥自己的优势，提高工作效率。
此外，护理人员在工作繁忙时段可以灵活加班，确保患者能够得到全天候的照顾，进一步提高工作效率。
另外，护理人员弹性排班制度有助于提高护理人员的工作满意度。
通过灵活安排工作时间和休息时间，护理人员可以更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
此外，护理人员可以根据自己的实际情况进行选择，选择适合自己的工作时间和班次，进一步增强工作满意度。
实施护理人员弹性排班制度需要注意以下几点。
首先，医院或者护理机构需要建立完善的排班制度，确保人员的轮班时间和休息时间得以合理安排。
其次，需要进行有效的沟通和协调，以便更好地满足患者的需求。
此外，医院或者护理机构还可以借助科技手段，如护理排班管理系统，自动生成合理的排班计划，提高排班效率和准确性。
总之，护理人员弹性排班制度是一种能够更好地满足患者需求，提高工作效率和工作满意度的制度。
医院或者护理机构应积极推动并实施这一制度，以提升护理服务质量和护理人员的福利。
护士值班制度及弹性排班原则
护士值班制度及弹性排班原则1.护士值班制度1.1临床各科均实行24小时值班制，即分为日班、A班、P班、N班。
1.2医技科室的护理人员可根据科室情况制定值班制度，并将值班规定和各班职责报护理部备查。
1.3护士长每周五前通过护理管理系统进行排班并提交至护理部，科室留存纸质版一份。
节假日前护士长需提前提交电子排班表，护理部通过护理管理系统进行查岗。
当值人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不干私活、不会客、不打电话聊天。
不得电话请假，未经护士长同意，不得擅自调换班次，否则换班双方均以旷工论处。
1.4严格按分级护理要求巡视病人，发现病情变化在职责范围内给予处置，并向值班医生反映，遇重大问题及时向护士长和值班医生汇报。
1.5为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班，但需参加夜查房。
2.排班原则2.1要有利于医疗、预防、治疗、护理工作的顺利进行。
2.2充分掌握工作规律，分清主次缓急，全面安排。
2.3保持各班工作量均衡，按工作量安排人力。
3.弹性排班原则为了保障各种突发事件的应急处理，保证护理人力资源的合理使用，确保护理安全，现制定以下弹性排班原则：3.1各科室必须设置备班，要求备班人员24h保持手机通讯通畅，接到通知后必须在10分钟内到达现场。
3.2如遇抢救危重患者、突发公共卫生事件、护理工作量骤增等特殊情况时，当班责任组长或责任护士须立即呼叫备班人员，并报告护理总值班，必要时报告护士长。
3.3启用备班后，当班责任组长或责任护士在次日及时向护士长汇报，并由护士长在排班表上注明。
3.4.护士长可根据科室实际情况及专科特点进一步细化备班流程。
3.5.护士长定期对启用备班情况进行回顾性总结分析，使排班更科学合理。
护理人力资源弹性调配制度
护理人力资源弹性调配制度
1.目的
是以临床护理服务需求为导向，根据工作性质、工作量及护士能级科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，保护病人安全，维护护士权益的重要举措。
2.范围
护理部全部人员
3.权责
护士长：根据此方案要求，落实弹性排班，保证护理人员的弹性合理使用。
4.定义（无）
5.流程（无）
6.内容
6.1护理人力资源调配总则
6.1.1各护理单元根据工作性质、工作量及护士能级配备一定人力，
由护士长合理安排，调配。
6.1.2科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由各护理单
元护士长解决。
6.1.3跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与各护理单元
护士长协商解决，根据护理工作量做好人员调配。
6.1.4各护理单元每日安排备班，备班者联系电话要保持通畅，做到
随叫随到，按时到岗。
1.1.1 1.5各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，按
每人每周工作时间40小时计算，符合国家劳动法规定。
6.1.6如需请假、休假须提前告知本病区护士长，以便于护士长安
排工作，护士长安排好替班之前，不得私自离岗。
6.1.7护士长应妥善安排各级护理人员休假，合理调配护理人力资
源。
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护理人员弹性排班制度
为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。
一、排班目标
1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理。
2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。
3、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。
4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。
5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。
二、排班原则
1、以“以病人需求为中心”，按照护理工作24小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。
2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。
3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。
4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。
5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理
需要相结合提高护士工作成就感及满意度。
三、排班要求
（一）护士长工作要求
1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。
2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。
3、护士长每日对科室新收治患者进行24小时访视，落实《护士长对住院患者24小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。
4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24小时内报“护理质量管理委员会”，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。
（二）护士长排班要求
1、根据护理工作24小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。
2、减少交接班交数，各班次必须互相衔接，避免因中间环节过多而引发护理缺陷。
3、以患者为中心，在保证护理质量与安全的情况下，合理有效地安排人力，注意不同层次护士适当搭配，以利护理技能的传、帮、带。
4、护士可根据自己的需要，预先将下周的排班需求予以说明，护士长
优先考虑病人护理需求的同时，听取护理人员的建议，并给予合理的调整。
5、定期总结、考察在岗人员专业技术、专科护理技能、沟通协调等综合工作能力，调整排班。
6、每周星期五前将护理人员下周班次确定后上交护理部。
（三）护士调整原则。
护士安排班时应充分考虑影响因素，在一定时间内保持各班次的稳定性，如有特殊情况，可能动态调整。
1、高峰时段和中午，晚夜班等簿弱环节时段适当增加护士人数，动态调整人力，合每天的工作量。
假日备机动人员，做好应急准备。
护士长通过对新入院患者进行24小时访视，危重患者访视，了解护士工作能力，结合护士的工龄，职称，年龄对护士进行综合评定，按能定岗。
（1）班班护士，挑选思维清晰，有成本核算意识及法律观念的中青年护士担任。
（2）总责任护士或责任组长：挑选工作认真，具有高度责任心及经验丰富的高年资长上担任。
（3）责任护士：挑选精明能干，专业知识及技能强，具备良好沟通，交流技巧的中青年护士担任。
（4）助理护士：由通过“护士执业资格考试”，但未取得《护士执业资格证》，已签订《高校毕业生毕业就业见习协议》的新聘用护理人员担任。
（5）其余岗位（如：治疗班、大、小夜班等）由好学上进、充满工作
热情的年轻护士担任。
4、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗，护理工作准确及时地进行。
5、护士不得擅自更改班次，不得自行换班、替班，如因特殊情况需调整，必须经扣护士长同意。
（四）指导护士原则
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