开放式商业街定位报告

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商业定位策划报告

1
有进一步发掘、提升的可能
设施扩张性
1
消费市场容量及用地条件限制扩张。
B等：20分 —— 非常好的立地环境
优越的立地环境，适合商业设施的长期、稳定发展。
4
项目SWOT分析
综合前述对项目城市发展环境、区位交通环境、商业竞争环境、消费市场环境等方面的分析，阐述本项目存在的优势和劣势，未来发展面临的机遇和挑战。
目标客群界定
7
细分核心客群消费关注点，满足其多元化的生活需求。
多重的社会属性使得他们成为城市商业多元需求的代言者：
商业发展思考：多元化的生活需求
都市中坚力量
领导/职员
爱人/恋人
父母/子女
朋友/同事
伙伴/客户
目标客群界定
8
他们，或是私企/个体老板，或是企业高管，或是政府官员，总之他们是城市的中流砥柱他们，多位于30—45岁之间；家庭美满、事业稳定，收入颇丰；他们，追求品质的生活、偏爱品位和时尚；他们，注重圈层、渴望被尊重。
从消费者特征来看：对商品品种丰富、商品质量的追求是消费市场所表现出的普遍特点。从商业环境来看：现状商业的低品质无法满足消费群提升生活品质的需求，出现消费外流倾向。
从商品层面来讲：对商品“质”的追求——主要表现为商品品质好、品牌具有知名度；对商品“量”的追求——主要表现为商品数量丰富、商品品种齐全。
商业主题策划
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商业经营定位
基本生活需求
购物消费型设施
时间消费型设施
品质生活需求
传统百货店/标超
购物主题型百货店/专业卖场
SHOPPING MALL
商业经营定位及形象塑造：新一代商业的代表，带领潍坊商业进入第四代商业发展模式。辐射全域，成为都市中坚力量“家庭体验式新生活时尚”的开创者、引领者。本项目将引入主题购物中心这一先进的新兴业态，与商圈内现有传统商业业态形成鲜明的对比；特别是都市中产阶层和年轻的新生力量传达“第一”、“全新”、“开创”、“引领”的设施形像，第一时间吸引消费者和投资者的关注，提升项目在其心目中的优势地位，扩大影响力和号召力。

《商业定位报告方案》

最后，总结得出总体功能定位为: “集休闲一商业一餐饮一时尚家居装饰一停车场”于一体的一站式购物中心。
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三、楼层功能定位的总思路
根据商业广场功能、形象的总体定位，展开项目各楼
层的板块定位。
各楼层功能的精确定位主要依托于以下因素：
A、项目开发成本及模式（只租不售）
B、项目经营模式（租的好，经营好，二好思路）
➢ 收益方式：
➢ 独立收银，商家租赁，统一管理；
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一至三楼（方案2）：五金灯饰城（案例参考）
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• 五金灯饰城核心价值定位分析：
• 各类项目都在寻求自身的差异化定位与价值，而本项目最大的优势在于周围区域没有统一规范化的大型五金灯饰城；
• 综合大型五金灯饰城将对区域划分不同年龄及不同生活品味客群。
➢ 1.虎邱建材城（1-4层属商业商场，楼上5-8层住宅）
一楼主售品牌磁砖、木地板、陶瓷；二楼主售品牌门、窗、卫浴；三楼主售橱柜厨电、吊顶、门；四层主售吊顶、墙纸、布艺
➢ 2.利泰国际酒店（四星级酒店）
主建筑楼高10层。豪华客房、行政套房、及总统套房300多间（套）可接待 500人同时下榻；客房内配置大屏幕液晶电视及完善的宽带网络服务；酒店还设有多功能会议、宴会厅4个，可接待600人同时进行大型会议、宴会和酒会；酒店设有停车位300多个；餐厅、商务中心、咖啡厅、美发中心、豪华夜总会、休闲会所、洗浴中心等设施设备齐全。
• 从目前项目市场来看，大而全的市场需求逐步完善，以适应消费者越来越挑剔的品味和追求不同生活方式的人群。
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四至八层：时尚潮流酒店
支撑理由：
➢ 南宁市的中高端酒店和中低端经济型酒店未来发展潜力较大，中端酒店有一定发展空间。

深圳万科东海岸商业街定位策划报告62p

➢金沙岛酒楼，集饮食、小型休闲、包房于一体。主要客户为游人。
➢心海假日楼下一楼有一间“心海超市”，面积约500平方米，以日杂百货为主，主要客户为本地居民。
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙商业调查
•大梅沙村位于大梅沙片区的中部，村内主要的商业设施有：
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•盐田食街调查
•盐田食街特点分析： ➢盐田食街起步较早，已经成行成市，成为盐田及深圳一道独特的美食街，被列入深圳八大美食街之一。
➢盐田食街有机发挥了盐田临海资源优势，全部经营海鲜餐饮，形成海鲜一条街。
➢盐田食街的客户群多数为市区公司、行政单位、市区内个人消费者，以及周末和节假日旅游人士。
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙概况
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙商业调查
•大海沙片区现有三个自然村：成坑村、长坪村和大梅沙村。
•成坑村位于大梅沙片区北部，村内主要的商业设施有：
➢荣兴海洋中西餐厅和六天客家海洋餐厅，面积共约有300平方米。面向的客户为游人和小部分本地居民。
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•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•盐田食街调查
名称嘉乐大酒楼
大概面积 (平方米)
1200
装修档次中档
名豪大酒楼
1200
中档
望海大酒楼
1200
中档
新鸿海鲜酒楼合计

商业街市场定位调查报告设计方案

商业街市场定位调查报告设计方案嘿，各位看官，今天我来给大家聊聊如何打造一份超级给力的“商业街市场定位调查报告设计方案”。

这可是我积累了十年经验的心血结晶，准备好了吗？那咱们就直接开干！一、方案背景咱们得明确一下这个方案的背景。

商业街作为城市经济的重要载体，其市场定位直接影响着商业街的发展前景。

那么，如何准确把握商业街的市场定位，就需要我们进行一番深入的调查和研究。

二、调查目标1.了解商业街的现有市场状况，包括业态、客流量、消费水平等。

2.分析商业街的优势和劣势，为后续市场定位提供依据。

3.探索商业街的潜在市场需求，为未来发展规划提供参考。

三、调查方法1.文献调研：搜集相关资料，了解商业街的发展历程、现状及政策法规。

2.实地考察：深入商业街，对业态、客流量、消费水平等进行实地调查。

3.问卷调查：设计问卷，收集消费者和商家的意见和需求。

4.数据分析：运用统计软件，对收集到的数据进行处理和分析。

四、调查内容1.商业街概况：地理位置、历史背景、发展现状等。

2.商业街业态：各类业态的分布、占比、发展趋势等。

3.客流量：人流量、消费人群特征、消费习惯等。

4.消费水平：人均消费、消费结构、消费趋势等。

5.商业街优势与劣势：从政策、市场、竞争等方面进行分析。

6.潜在市场需求：从消费者和商家的需求出发，挖掘商业街的潜在市场。

五、调查流程1.制定调查计划：明确调查目标、内容、方法、时间等。

2.搜集资料：通过网络、图书馆等途径，搜集相关资料。

3.实地考察：深入商业街，对业态、客流量、消费水平等进行实地调查。

4.问卷调查：设计问卷，收集消费者和商家的意见和需求。

5.数据分析：运用统计软件，对收集到的数据进行处理和分析。

1.报告结构：分为：摘要、目录、、结论和建议。

2.摘要：简要介绍调查背景、目的、方法、主要发现等。

3.目录：列出报告的各个章节。

4.详细阐述调查内容、方法、结果等。

七、方案实施1.组织实施：成立调查小组，明确分工，确保调查顺利进行。

某商业街项目商业定位营销策划提报

产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的商品或服务，以吸引消费者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历史文化元素融入产品中，增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体验，如试吃、试穿等体验活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险之一，包括团队管理能力不足、决策失误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景

商业街之定位分析

商业街之定位分析郑重声明我佛慈悲，小和尚顿首：一、学艺未精，偷偷下山，看在佛祖金面，不要把板砖举的太高，一次把小和尚砸死，因为杀生不是好事。

二、同时不要大方之家莫把自己的牙齿笑掉，毕竟，牙好，胃口就好，吃嘛嘛香！三、文章为砖头，希望得美玉。

小出山提到商业街，总让人想到喧闹繁华的街市，川流不息的人群，琳琅满目的商品，风格别具的建筑……一幅繁荣美好的景象，就象《清明上河图》那样让人着迷。

世界知名的商业街，如美国纽约的第五街，日本的银座，香港的中环。

他们被成为黄金商业街，是城市的名片，是城市的聚宝盆。

国内也有同样有杰出的代表，例如北京的王府井，上海的南京路，广州的北京路……他们也是这些城市的名片，为当地的经济发展、知名度的提高作出了突出的贡献。

这些商业街让无数人走进了购物天堂，休闲的乐园，实现购物、休闲、观光一体化的梦想。

而且在这些商业街里,不论是开发商，商业街的管理者，还是内部的经营者赚的钵满盆满，让无数的人着迷疯狂。

喜乎？可是，据可信信息，国内四大知名街的经营正在萎缩，而约有几十条商业街不死不活，而近百条商业街处于有名无实，有街无市的处境……更让开发商头疼的是国内把商业街叫“丧业街”，把步行街称作“不行街”的风声正在渐紧。

悲乎？或许商业街确实有它存在的市场空间，或许是商业发展的趋势，或许是利益的诱惑，于是，全国各地，目前对商业街的建设掀起高潮。

据查，全国各地以商业街、步行街命名的已经超过千条，而且还在增加。

是乎，商业街的冲击波正在推动“商业街经济”的形成。

落后于经济潮流是所有人不愿意看到的。

想我们石家庄市作为华北重要的商埠，拥有全国第二大商品交易市场“南三条”，中国的药都，纺织基地，进入中国北方入的第一个大城市，又河北省的省会，那能可以没有商业街？于是，不甘落后的石家庄也建起了商业街，或者叫步行街。

由无到有是一种突破，有零条到四条商业街的建设更是让人惊讶。

作为引人注目，并为人期待、充满憧憬与希望的新生儿分别是：民族路商业街，南花园商业街，大经金街，和休门商业街。

商业街之定位分析

商业街之定位分析商业街是城市中繁忙的商业区域，吸引着大量的商家和顾客。

定位分析是商业街成功运营和发展的关键步骤之一，它可以帮助商业街确定目标市场和客户群，进而更好地满足顾客需求，提升竞争力。

首先，商业街需要明确自己的定位。

这包括确定商业街的主要业态和经营特点。

商业街可以侧重于特定行业，如美食街、时尚购物区或文化艺术区，也可以各种行业综合经营。

不同的定位将吸引不同类型的商家和顾客。

在明确自身定位的同时，商业街还需考虑潜在竞争者的定位，以避免过度竞争或产品同质化。

其次，商业街需要了解目标市场和客户群。

通过市场调研和分析，商业街可以了解潜在顾客的需求、购买力和消费习惯。

例如，如果商业街的目标客户是高端消费者，那么商店的定位和产品选择应该有针对性地满足他们的需求，如提供奢侈品品牌和高端餐饮服务。

同时，商业街还需要考虑顾客的人口结构、居住环境和购物习惯等因素，以便在选址和经营策略上做出相应调整。

第三，商业街还需考虑地域特色和文化元素。

商业街可以通过突出地方特色和提供独特的购物和娱乐体验来吸引顾客。

例如，商业街可以结合当地的历史文化和民俗风情，在商店布置、装修和商品选择上体现地方特色。

这不仅可以吸引游客，也可以让当地居民对商业街充满归属感。

最后，商业街需要不断创新和升级以保持竞争力。

随着市场变化和顾客需求的不断演变，商业街应及时调整和改进经营策略。

尝试引入新的商业模式和创新的产品和服务，如无接触支付、线上购物等。

商业街也可以举办各种活动和促销活动，吸引顾客流量和提升品牌影响力。

综上所述，商业街的定位分析是商业街成功经营和发展的关键。

明确定位、了解目标市场和顾客群体、突出地域特色和不断创新是商业街取得竞争优势的关键因素。

通过合理的定位策略和经营策略，商业街能够满足不同顾客群体的需求，吸引更多的商家和顾客，从而实现繁荣和可持续发展。

商业街是一个繁忙而受欢迎的商业区域，汇聚了各种商店、餐馆、娱乐场所和服务设施。

很多消费者喜欢前往商业街购物、用餐和休闲娱乐，因为商业街通常提供多样化的选择和便利的购物环境。

商业街定位及运营方案分析

7、商户旳登记和初选
--制定商户登记表（重要包括经营商品和面积等）；
--所故意向商户均应填表登记, 交纳定金, 建立预定档案；
--对登记旳经营商户按经营大类进行分类, 划定经营区域；
--对经营商户进行初选, 对不符和经营规定旳商户另行规划；
8、商户资格审查
--审查经营类型；
--审查经济实力；
--审查经营能力；
5.为前来亚丁景区休闲旅游爱好者留下美好难忘旳回忆。
整体建筑风格要明显突出康巴文化、香巴拉亚丁文化、多民族文化, 要用合
理旳艺术风格把三者文化元素巧妙旳融为一体, 使之成为亚丁景区别具特色旳一大亮点。
2.商业街旳建筑格局应充足体现集中、集密、高下错落有致、胡同互相之间要有关稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思绪定位及未来运行设想（意见稿）
六、经营方略
经营布局规范了商业街旳硬件功能, 而经营模式则是为了完善商业街旳软件功能, 只有好旳硬件基础, 再加上强大旳软件支持, 亚丁景区多民族文化特色商业街才能获得良好旳招商和经营成果。
在经营模式旳建立方面, 根据市场竞争状况和制胜原则, 制定了二十四字旳经营模式：
-------统一招商、协助经营、部分自营
2.协助经营
商业街旳经营形成协作经营旳模式, 剔除独门独户、单兵作战旳散乱, 由企业进行市场旳整体推介, 协助进驻商户经营。
有关稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思绪定位及未来运行设想（意见稿）
--强势广告支持, 形成强大旳宣传攻势, 让所有来景区旳游客积极来此消费。 --每年均有诸多地方民族隆重节日, 通过节庆活动提高商业街旳文化及艺术魅力。
--招商旳目旳客户参见市场定位；
5.大客户及品牌商户旳招商
--招商方略采用以大带小, 以品牌带动一般商户旳方略, 以此提高旅游市场招商效果, 因此针对大客户及品牌商户旳招商工作应提前展开, 估计在商业街竣工前5个月即可展开；

东原时光道商业步行街定位报告2013年6月

交通优势：项目周边道路和公共交通辐射性强，可达性极佳
影响较大
项目进度：项目现处于施工阶段，可调整性较弱销售型物业：后期招商、运营难度较大
项目劣势较明显，需合理规划，夹缝中求生存！
本报告是严格保密的
13
报告框架
项目本体分析
Contents
城市区域浅析
客户商户研判整体定位说明商业业态建议商业建筑建议
本地块的土地获取价格较高，在住宅市场溢价存在瓶颈的情况下，
商业部分是其销售收益和利润的主要来源。
东原地产
项目长远发展
作为大型开发商，对商业项目在销售的同时必须考虑到项目的招商和后期的长远运营。
品牌责任形象
作为集团市中心综合体开发项目，肩负着树立的形象和品牌的责
本报告是严格保密的
任。
3
【地块指标】
光谷片区商业得到迅速发展，但整体消费档次呈中档消费，缺乏高品质的商业中心，商户同质化较严重。
本报告是严格保密的
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【城市商业分析】汉阳
汉阳区域：整体商业氛围落后于汉口及武昌片区，目前以钟家村及王家湾两大商圈为主。王家湾商圈后来居上，发展为副市级商业中心，钟家村日渐没落，沌口商圈相对独立
钟家村商圈商业体较为陈旧，活力不足，商圈本身主要为满足区域内居民消费，属区域级商业。
412
327 319 31 22
498
358 362 23 17
② ③
⑤
人流：受销品茂截留影响，三个观测点的人流均较少
观测点
本报告是严格保密的
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【项目进度】
项目现已开工，物业结构可调性弱；商业停车位较少，结构已经确定，
物业结构可调性较弱现有商业部分规划停车位数较少（498 个，含写字楼、公寓），较难满足后期运

商街定位策划书3篇

商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。

本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。

二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。

2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。

3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。

三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。

2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。

四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。

2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。

五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。

2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。

3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。

4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。

六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。

2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。

七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。

2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。

3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。

八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。

2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。

3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。

4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。

5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。

九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。

2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。

3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。

特色商业街项目市场前期定位建议报告餐饮娱乐街、主题商业街

餐饮娱乐街、主题商业街xx年xx月xx日•特色商业街项目市场定位概述•特色商业街项目市场定位策略•特色商业街项目市场定位实施方案•特色商业街项目市场定位效果预期目•结论与建议录01特色商业街项目市场定位概述1项目定位基本原则23项目定位应遵循城市规划和地方政策，确保与城市总体规划相协调。

符合城市规划要求避免与周边商业街同质化竞争，挖掘自身特色，以吸引消费者。

差异化发展注重环保和节能减排，采用绿色建筑技术和材料，促进可持续发展。

可持续发展03文化背景挖掘地域文化特色，将其融入商业街项目中，为消费者提供独特的购物体验。

特色商业街项目背景分析01经济背景分析所在城市和区域经济发展状况、消费水平和消费者购买力，为项目定位提供参考。

02商业环境了解区域内商业街的发展状况、经营特色和优劣势，以便找准项目自身定位。

优势（Strength…项目所在区域地理位置优越、交通便利、人流量大、消费潜力巨大。

机会（Opportun…利用特色商业街项目的独特优势和巨大消费市场，打造具有品牌影响力和号召力的商业街。

威胁（Threats）可能面临市场竞争加剧、政策调整、消费者需求变化等不利因素影响。

劣势（Weakness…可能存在部分商业街项目同质化竞争激烈、经营成本高、缺乏特色等。

特色商业街项目SWOT分析02特色商业街项目市场定位策略根据项目所在区域的特点，确定目标市场范围，如城市中心、郊区、学校周边等。

区域定位针对目标市场的消费群体，进行细分和定位，如学生、白领、家庭等。

消费群体定位根据项目所在区域的商业业态情况，确定餐饮、娱乐、零售等不同业态的比例和组合。

经营业态定位目标市场定位针对目标市场的消费者需求，确定菜品的种类、风味、价格等。

产品定位菜品定位营造出独特、舒适、有吸引力的用餐环境，如主题餐厅、特色包厢、户外用餐区等。

环境定位提供专业的服务，如预订服务、外卖服务、会员服务等。

服务定位品牌形象设计出特色商业街的品牌形象，如标志、装修风格、宣传物料等。

商业街项目策划定位报告

商业街项目策划定位
1 此处填写项目标题文字
此处填写客户名称
商业街定位与产品发展建议
整体定位
目
客户定位
录
功能定位
业态定位
2
【年轻人群】年轻客户消费结构
吃喝
年轻人
餐饮
（连锁餐饮、休闲餐、小
吃）
潮流
服装
（休闲、商务、时尚）
购物
生活购物
（礼品、首饰、零食）
娱乐
KTV、电影院
电玩台球真人CS
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【商业业态落位】文具数码：图书、报刊、文具、眼镜光学、数码电子、摄影、通讯营业厅
数码电子：定位于追求科技体验，有一定消费能力的时代群体； ➢图书刊厅：针对学生的课程辅导、时尚读完、业余读物； ➢文具用品：针对学生的日常文具用品，满足学生需求；
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【商业业态落位】休闲娱乐：真人CS、拓展培训、文艺T台、台球厅、休闲网吧
90后主题餐厅汽车主题餐厅
巴迪熊主题餐厅海贼王主题餐厅
Hello kitty主题餐厅
美食荟萃:囊括多种餐饮于一体，包括简餐、快餐、休闲餐饮等，形成特色美食一条街 ✓街区特色——主题餐饮：赋予一般餐厅某种主题，围绕既定的主题来营造餐厅的经营气氛：餐厅内所有的产品、服务、色彩、造型以及活动都为主题服务，使主题成为顾客容易识别餐厅的特征和产生消费行为的刺激物 ✓另外，引入几家本地特色品牌餐饮，和一些风味小吃，强化地域特色
3
【学生人群】学生客户消费结构
吃喝
学生
餐饮
（简餐、休闲餐、小吃）
文具图书
学习玩乐
教育培训
（升学培训、课程培训、舞
蹈绘画等）

步行街商业定位策划书

步行街商业定位策划书策划书：步行街商业定位一、概述步行街作为一个独特的商业形态，具有吸引力和发展潜力。

本策划书将以商业定位为核心，旨在为步行街的经营和发展提供指导和建议。

二、市场分析1. 经济环境根据市场调研数据显示，本地区经济增长稳定，市民可支配收入逐年增长，消费观念逐渐升级，为步行街商业发展提供了坚实的基础。

2. 人群特征步行街周边人口众多，涵盖了各个年龄段人群。

同时，旅游业的发展也为步行街带来了一定的游客流量。

我们的定位需要兼顾当地居民和游客的需求。

3. 竞争环境近年来，步行街市场竞争激烈，各类商业形态涌现。

我们需要找出竞争对手的优势与劣势，并为自身定位找到差异化的竞争策略。

三、商业定位1. 主题定位基于步行街的环境和人群特征，我们将将主题定位为“品质生活，文化体验”。

通过引入高品质的商业和文化元素，提供独特体验，满足消费者对于品质生活和文化追求的需求。

2. 定位特色（1）融合历史文化与现代商业充分利用步行街独特的历史文化背景，结合现代商业元素，打造具有独特魅力的商业空间。

（2）打造良好的消费环境注重提升步行街的环境品质，加强公共设施建设，提供便利的购物和休闲体验，营造愉悦的消费氛围。

（3）丰富的文化活动定期举办各类文化活动，如艺术展览、表演、音乐会等，吸引消费者，提升步行街的文化内涵和吸引力。

四、商业布局1. 商户招募（1）精选商户选择具有知名度和品质保证的商户，为步行街吸引更多的消费者和游客。

（2）优化租赁策略根据不同商户的特点和需求，制定灵活的租赁政策，降低商户进驻的门槛。

2. 商户管理（1）建立商户联盟组建商户联盟，加强与商户的沟通和合作，共同开展营销活动，提升整体形象。

（2）定期培训和服务定期为商户提供培训，提升他们的运营水平。

同时，提供优质的服务，解决商户在日常经营中遇到的问题。

五、市场推广1. 宣传渠道（1）整合线上线下渠道通过线上社交媒体平台、网站等，与目标消费者进行互动，同时在步行街周边的社区、商圈、公共交通等地方进行宣传。

某广场商业项目定位报告

某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。

该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。

本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。

二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。

2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。

3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。

基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。

三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。

2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。

3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。

4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。

五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。

2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。

3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。

4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。

六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。

2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。

河南武陟县红旗路商业步行街定位执行报告_114

劣势（W）
1、地处闹市区，对住宅的价值提升带来一定压力。
2、西边过道狭窄目前出入不方便与东面红旗路很难形成人流对流；
机会（O）
1、城市传统商业中心，区域发展潜力大； 2、优越的地理位置，容易被客户接受，利于产品市场推广；
威胁（T）
1、目前市场大多项目均为现房销售，必将分流客户； 2、未来市场投放量将进一步加大，市场存在一定的风险；
户型建议：户型配比
二室二厅三房二厅四房或复式
15% 70%
18%
主力户型建议：室内布局
– 主卧：带卫生间、朝南、带飘窗、面积14-16平方米（接受大卧，开间3.3米左右，进深4.5-5米人习惯在主卧设计洗浴设施）。
– 次卧：大的13平方米，小的11平方米 – 书房：9平方米左右 – 客厅：开间在4.0-4.2米，进深5米，面积在20平方米以上，带阳台。 – 厨房：6-7平方米左右，封闭厨房 – 公共卫生间：干湿分离，干区小一些。 – 主卧卫生间：与公共卫生间大小分开
1、市区高收入客户群 2、郊区及边缘乡镇高收入客户群 3、想由乡镇进入城区的客户群
目标客户需求
超越常规客户群体的需求特征，彰显身份与地位主导： • 地段的核心价值 • 做城市的主人 • 终极置业 • 创新产品的热衷追随
客户描述
这类客户具有雄厚的经济实力，甚至有多次置业的经验，不断寻找彰显身份的终极置业目标，以高端物业的价值作为尊贵的标签。
CS服务接待流程
服务营销
CS服务理念的导入
CS是客户满意（CUSTOMER SATISFACTION）的简
称，是“客户对其要求已被满足的程度的感受”，
是人们在接受了产品或服务包括其所携带信息的刺
激以后，所作的一种肯定的心理状态，是人们对产

商业街项目规划及定位分析详解

2. Happy美味·快餐街区：集时尚美味、流行美食为主的街区。主要业态为国际、国内一线品牌快餐，中西式美食等；
3.居家天地·生活街区：为区域住群提供生活服务的街区，主要业态有干洗、美容美发、药店、便利店等；
4.儿童天地·亲子街区：以儿童娱乐、潜能开发、家庭互动为主的街区，主要业态有游乐、玩具、儿童服饰、儿童教育、成长相馆等；
商业街主力店分析
餐饮类商业
除肯德基、麦当劳、乡村基等快餐区域，在街区还零星分布有一些休闲茶餐厅或咖啡厅。休闲餐饮类充分利用店铺外围区域进行经营大世界级主题乐园，年人流量可达2500万人次； 2.商业街周边大量住群，持续、稳定、增长的强大购买力； 3.直接辐射整个温江城区的强大影响力；
5.浪漫时光·休闲街区：以格调慢生活为主的休闲、品味街区，主要业态有休闲餐饮、西餐咖啡、风味美食、音乐吧、茶餐厅等；
6.缤纷集市·购物街区：以零售购物为主的街区，主要业态有主题纪念品、衍生品、手工艺品、甜品、运动折扣店、户外用品等；
7.百家宴·美食街区：汇聚中华美食的特色美食街区，主要业态有特色名小吃、地方传统小吃、民间传统餐饮、冷饮速食等；
商业街主力店分析
各类百货形态商业
➢ 街区主要有NIKE、劲浪体育等运动品牌折扣店，La Chapelle、 7.Modifier等女装品牌；
➢ 服装零售类各品牌商家主要集中于临街昭示性最好口岸，品牌认知度较高，同时此类品牌置于商业街，并无太大吸引力致使旅游玩耍客户到此消费，并不能为商业街打造特色产业，增加商业街吸引力。
商业街优势
主力店优势
1.永辉超市香港汇丰直接投资的战略合作伙伴,中国连锁百强企业30强、中国快速消
费品连锁百强企业10强,沪市主板上市。 2.太平洋影院

定位商业街

定位商业街在2002年国内的房地产市场上，商业地产俨然一朵璀璨的奇葩。

从专为预备进入国内闻名外资商业品牌开发的大型商业物业，到特色商业街区，再到散布在各个新建小区的社区超市、店铺，自1993年开始寂静近十载的房地产市场终于苏醒了。

伴随着商业地产的风生水起，昨日的沉疴旧病再次突现。

传统的以单一的房地产开发来改造城市商业格局的模式，由于进展商缺乏对商业地产计划、业态需求、经营模式的专向研究，不易选择和把握入驻商家，而致使了93年全国大型商厦的供给多余，直到98年市场才勉强消化的为难局面。

因此，关于进展商而言，从商业地产特点看，不能局限在简单的商铺开发上，随着商业环境的日趋成熟和渐进进展，对商业地产前瞻性的整体经营才是最终胜出的关键。

现行的“点式”开发商铺的市场行为，尽管在目前仍拥有较好的市场前景，可是这种做法极易形成项目后期销售治理等诸多方面的困难。

不容易将商铺做好，好铺做旺，关于开发商、投资者而言都存在着潜在的危机。

从久远看，把商铺开发从独立商铺上升到整体经营，是市场进展的必然趋势。

其不仅规避了进展商、投资者潜在的经营风险，也为进展商营造了一个超级可观的利润空间。

但于进展商而言，商业地产与一般地产的开发是不能同日而语的。

一个商业地产项目从立项建设到开始经营，涉及到建筑计划、市场定位、主题定位、装饰装璜、商品布局、商铺距离、宣传推行、招商销售以至商场的经营治理等诸多方面的内容，其操作难度明显高于一般住宅地产。

但是，就一个成功的商业地产项目来讲，准确合理的市场定位又是诸多因素中的重中之重。

市场定位是项目前期工作的重点，准确的定位能够给予项目独特鲜明的个性。

如北京王府井、国贸为国际商品特区，定位于高级购物消费中心；广州天河广场定位为大型一站式购物中心，集购物、休闲、娱乐、旅行等于一体，吸引的那么是公共消费者。

项目的定位转达的是项目的精华，项目的中旨，定位不准甚或不妥，项目就很难适应市场，乃至难以生存。

商业街，作为城市化进程的产物，就好象名片一样，是市容市貌中最繁华最绚丽的景观，是一个城市最引人注目的写真。