领导风格测试(完整资料).doc
领导风格测试.doc
领导风格自测这是一份用来认识你的领导风格的问卷。
总合有 12 道题目，每个题目代表一种状况。
在回答下列问题从前，请先认真地考虑，你面对每种状况时将怎样办理，并依据实质状况把选项（单项选择）填在后边的括号内，而不是理论上应当怎么做。
状况 1：一位新职工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也特别自信，不过没有多少工作方法和经验。
（）A 、指导部下按标准步骤达成工作。
B、提出工作要求，也听听部下的建议。
C、咨询部下对工作目标的想法，并予以鼓舞和支持。
D、尽量不扰乱他。
状况 2：你的部下经过一段时间的培训，已经基本认识自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段对比工作动力显然不足。
（）A 、友好地增强相助，但持续留意察看他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参加感的安排。
D 、重申工作达成的重要性及限期。
状况 3：你的部下碰到挑战性问题，显得信心不足。
过去固然有近似状况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，并且人际关系也很正常。
（）A 、加入进来和他们一起解决问题。
B、让他们自行办理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓舞他们针对问题自行解决，并合时赐予建议。
状况 4：你正计划做一项工作程序改革，而你的部下在这方面有丰富的经验，并期望着改革赶快实行。
（）A 、让他们共同参加改革，并适合提出合理的建议。
B、宣告改革并严实地予以监察。
C、让他们自行改革，将结果向你报告。
D、听取他们的建议，但决定权在于你。
状况 5：你刚接收一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了相信和期望。
（）A 、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的建议，仍关注其工作能否能达成目标。
C、从头设定目标，指导并监察他们达成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况 6：几个月以来，你部下的表现向来处于低估，他们也不在乎能否能达成目标，你想率领团队赶快度过这个期间，提高生产力，且使工作环境能更人性化。
领导风格自测
领导风格自测∙1、您是否与企业员工一起制定企业目标，并经常与团队一起做决策？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙2、您是否可以和员工平等地进行沟通？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙3、对公司的决定，您是否以同样的方式传达给每个员工，而不是优先通知某一个人？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙4、您是否给每个员工以足够的发展空间？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙5、您是否可以放弃使用对员工经常性的监控手段？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙6、您给员工书面形式的指示么？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙7、您给员工以信任么？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙8、您是否把工作部署给员工去做，而不是自己去参与过程？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙9、您能倾听员工的倾诉，并重视员工的意见和建议吗？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙10、在挑选新员工的时，你参考过其他员工的意见么∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙11、您是否关注员工在工作范围之外，继续发展其个人的其他方面的能力？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙12、只要员工条件允许，你是否愿意拓展其权利范围（适当授权）？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙13、您是否可以定时给员工总结其工作表现，并帮他分析能力及缺陷？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙14、作为领导您是否也接受员工对您的评价？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常您的满分70分。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
领导风格测试
领导风格测试
设想你处在以下12个情境中。
仔细地阅读每一项。
思考你在这样的情境中会采取什么行动。
在最符合你行为的选项前打圈。
这些都是单选题。
在以下每一个情境中，根据你对自己的“领导角色”的想法来理解那些关键词。
比如，当提及“下属”一词时。
如果你想到你是一位从事管理的业务经理，那么你就可以把“下属”一词理解为员工。
如果你把你的管理角色想象成家长，那么就把“下属”想象成孩子。
如果把管理者的角色想象成教师，那么“下属”就好比是学生。
保持你对“领导”角色的定位，不要因情境不同而改变。
你属于哪种领导风格
现在把你的回答转移到以下的表格中去。
统计一下你每一列中有多少个圈，并填写在下方的图表中。
领导风格分类
关
低任务取向高
高
系取向
低。
LASI【领导风格】测试
LASI测试这是一份领导风格问卷，总共12道题目。
请选择你面对每种状况时将如何处理，把选项（单选）填在括号内。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
领导风格测评(DOC 7页)
领导风格测试1你的领导风格具体体现在1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
领导风格测试
一点同意
差不多
比较同意
非常同意
1.你做事是一个值得信赖的人吗？
1
2
3
4
5
2.你个性温和吗？
1
2
3
4
5
3.你有活力吗？
1
2
3
4
5
4.你善解人意吗？
1
2
3
4
5
5.你独立吗？
1
2
3
4
5
6.你受人爱戴吗？
1
2
3
4
5
7.做事认真且正直吗？
1
2
3
4
5
8.你富有同情心吗？
1
2
3
4
5
9.你有说服力吗？
1
2
3
4
性格测试：你是哪一种类型的人
老虎、孔雀、猫头鹰、考拉还是变色龙？
回答以下问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；
如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：
5
10.你大胆吗？
1
2
3
4
5
11.你精确吗？
1
2
3
4
5
12.你适应能力强吗？
1
2
3
4
5
13.你组织能力好吗？
1
2
3
4
5
14.你是否积极主动？
1
2
3
4
5
15.你害羞吗？
1
2
3ห้องสมุดไป่ตู้
测试你的领导模式心理测试,领导,管理.doc
测试:你的领导模式－心理测试,领导,管理-商务指南-
A:皇风范
你是天生的领袖，一站出来就能给人一种坚定、信心十足的感觉，很令人佩服，别人自然也愿意听你的。
你很有主见，能够指挥若定,有一种皇风范,本来是十分适合当领导。
不过，你有时显得霸气太强,叫人感到害怕,所以在适当时候宜收歛一下,这会有助事业发展。
Ｂ、乘车时
Ｂ：独来独往
你比较喜欢独立工作，不太习惯团队合作,所以也不太喜欢当领袖。
不过,我们都不能独立存在的，总有机会要跟别人合作,而你也不能一世逃避,所以宜多熟练人际技巧,学会跟不同的人合作,以培养领导才能，这有助你取得更大的成就。
C、在茶楼等位时
C：处变不惊
你虽然没有吓人的气势，但胜在处事灵活有弹性,能够洞悉每个人的才能，从而给予适当的工作，此外,你的应变能力强，遇事处变不惊,在危急关头能够带领众人化危为机。
不过，你有时会犹豫不决，稍欠决断力。
Ｄ、在公司偷偷玩
Ｄ:劲亲民
你是个与众同乐，相当「平民化」的领袖。
你没有甚么架子，亦非常民主，会认真听听别人的意见才下决定,能照顾不同人的需要,不会一意孤行,所以甚得民心。
你的缺点是欠缺威势，所以某些人会对你不甚信服。
[２]。
领导力风格类型测试
领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3、你遵守一般的法规吗？①是②否4、你经常向别人说抱歉吗？①是②否5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6、你永远走在时髦的前列吗？①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10、你经常对人发誓吗？①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13、如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16、与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20、你不喜欢标新立异吗？①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2、平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
领导风格测试
领导风格测试成为一名成功的领导者需要的品质有很多，不仅要有好的职场个性，还需要有正确的领导风格。
来测试下你是什么样的领导风格吧。
新招来的助理在试用期间不仅工作不力、偷懒，还到处说闲话，扇风点火，让同事之间相互猜忌。
你决定把她解雇。
但是在如何处理解雇她的问题上，你会：A:通过其他助理告诉她已被解雇B:把她喊到自己办公室，直接告诉她，她被炒了C:以温和的语气委婉地告诉她，她是在不适合在公司工作D:先把她解雇，然后对下属进行安抚，让他们安心工作答案：A.放任型的领导风格:你逃避面前的困难。
虽然这种作风并非完全无效，但如果要成功的采取这种领导方式，你的助手必须十分地精明干练，才能很好地和你进行配合。
B.专制型的领导风格:你的专制会使得工作目标十分明确，你对于工作结果十分在意，因而一定程度上保证了统一指挥和行动一致，但值得注意的是你缺乏上下之间的有效沟通，可能会导致员工情绪郁闷。
在以人为本的今天，你的铁杆精神会使你更多地受到冷遇。
C.民主式的领导风格:马克斯·韦伯对领导类型有三种划分：个人魅力型、传统型、合理型。
其中合理型领导就是民主型，在民主型领导的带领下，团队凝聚力较高，是较为理想的领导作风。
过分民主没有集中可能陷入冗杂的投票过程或争论过程，而迟迟无法做出决策。
对你来说，每次要使用权力时，便可能踌躇不前。
虽然能顾及下属的自尊和士气，使得人人工作愉快，但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。
适当的铁腕手段也是必备的。
D.民主集中式的领导风格:一方面你懂得在恰当的适合运用权力，尽量和下属保持合作，另一方面又能提高士气，极尽怀柔，令每位下属都觉得自己是队伍中的一份子。
既追求民主又兼顾效率，你的风格真是令我们景仰呢！不过实践中真的很难把握出民主与集中的最佳结合点哦。
word领导风格测试
性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？（参考答案）计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
■老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。
领导风格(测试题)
领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。
领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力，因此其作用是至关重要的。
以下是几个测试题，可以帮助你了解自己的领导风格。
1. 你认为对于下属的错误行为，应该采取何种方式？
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持，同时指出问题
2. 在工作中，你更倾向于使用哪种领导方式？
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标，让下属自行完成
C. 开会或沟通，让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况，你会怎么做？
A. 不加理会，让其自行调整情绪
B. 安慰和激励，帮助其重新振作
C. 暂停工作，带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时，你的反应是？
A. 责备该成员，并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题，你可以初步了解自己的领导风格特点，并进
一步改进和提升自己的领导能力。
在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要，只有不断探索和尝试，才能发掘最适合自己的领导
方法，提升团队的成效和工作效率。
领导风格测评问卷
ANE测试题请从下列词语中选出比较符合你的一个1、 A.注重评价的准确性 B.注重评价的洞察力2、 A.具体的思想者 B.抽象的思想者3、 A.较喜欢平和朴实的人 B.较喜欢不同寻常的表达方式4、 A.通常能够记住许多细节 B.比较能够记住很多细节5、 A.喜欢讨论一些具体的实际事情 B.喜欢讨论抽象的观点和概念6、 A.处事根植于现实 B.处事着眼于未来7、 A.对集体的数据更感兴趣 B.关注各种模式及相互关系8、 A.喜欢能够带来确实成果的计划 B.喜欢能够验证新想法的计划9、 A.选择过去曾运用过的解决方案 B.较喜欢尝试新的解决方案10、A.喜欢召开讨论现存想法的会议 B.喜欢召开提出新创意的会议11、A.因感知现状而受到赞誉 B.因了解新趋势而受到赞誉12、A.追求良性竞争 B.追求协同和作13、A.为人处事公事公办 B.为人处事原则性与人情味并存14、A.常常开始就抱以怀疑的眼光 B.常常开始就全盘接受15、A.为客观冷静的推断所动 B.为富有感染力的言谈所动16、A.评价能力合乎逻辑的分析 B.评价能力在乎他人的感情17、A.尽量不受情绪因素的干扰 B.寻找情感方面的支持18、A.通常不亲自处理事务，而是分配给他人 B.常常事必躬亲19、A.关注事务本身的基本原则 B.关注对人们所产生的影响20、A.迅速看到缺点和批评 B.对缺点和建议逐渐采纳21、A.坚持原则性，按章办事 B.处理事务富有同情心22、A.寻求理性解决的方式 B.寻求协调处理的方式23、A.在约会时能提早赴约 B.按时赶赴约会24、A.讨厌惊异之举 B.喜欢惊人之举25、A.行动之前制定计划 B.面临问题见机行事26、A.尽可能独立解决 B.尽量进行开放式交流27、A.总是很准时或提前 B.不紧不慢、从容不迫28、A.要预先安排好各项事务 B.喜欢顺其自然29、A.喜好按部就班 B.喜好随机应变30、A.通常感觉较为稳定 B.通常会有危机意识31、A.喜欢接受预定的时间表 B.找出时间的限定范围32、A.极具系统性 B.灵活安排33、A.办公地点干净整洁 B.办公室按自己的喜好布局。
领导风格测评
领导风格领导型管理型外部环境内部整合队伍建设业务建设目标设置实施操作灵活变化稳定秩序直觉想象理性分析风格自省启示1.正职，领导风格倾向太弱------警惕对外部环境的变化迟钝、不敏感；只顾埋头拉车，不顾抬头看路，事务主义，事必躬亲，事无巨细，对下属不放权。
2.正职，管理风格倾向太弱------警惕官僚主义，大而化之，甩手掌柜，满足于宏伟蓝图、远大目标，眼高手低，实干精神不足。
3.副职，领导风格倾向太弱------警惕不看大局，不重整体，埋头事务，专注细节，对环境的变化及对整体目标漠然，对正职意图理解甚少，不能积极主动地配合好工作；长此以往，领导风格的潜质逐渐萎缩4.副职，领导风格倾向太弱-------警惕越位，过于陶醉于想大事，大事不该管得太多，小事又不屑于管，对于作为副职的角色认同模糊，心态易不平稳。
高绩效的工作团队为什么在许多团队中每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？人才处于良好的群体环境中，其智商可激发到80-90%，相反则不过20%。
团队角色的八种类型行政者CW 信息着RI协调者CH 监督者ME推进者SH 凝聚者TW创新者PL 完美主义者FI几点启示1.角色齐全人无完人，但集体可以完美。
2.尊重差异多样性是组织的重要资源。
3.用人所长人没有飞舞，只有放错地方的财富。
4.容人所短水至清则无鱼，人至察则无从。
5.主动补位木桶盛水取决于最短的那块木板。
6.增强弹性皎皎者易污，侥侥者易折。
自我评价分析表团队角色简介职业倾向试卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您的行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现新的机遇B.能与各种类型的人合作共事C.我一贯是爱出主意的D.我善于发现对实现集体目标有价值的人E.我能靠个人的实力把事情办成F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H.在选择行动方案时，我能不带倾向项，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到和不痛快B.只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式C.集体讨论新问题时，我属于说的多的D.我的看法太客观，有时显得有些不近人情，是我与同事打成一片有困难E.为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断F.可能由于我过分重视集体的气氛，以至显得过于随和G.我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心三、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力B.我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给与纠正C.为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的D.我提出的见解常常有独到之处E.乐于支持与大家共同利益有关的积极建议F.我热衷寻求最新的思想和新的发展G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做到井井有条四、我在工作团队中的特征是：A.我喜欢更多地了解我的同事B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C.在辩论中，我通常能找到论据，推翻那些不甚合理的主张D.我有推动工作运转的才能E.我不在意自己是否太突出F.对承担的任何工作，我都追求尽善尽美G.我乐于与工作团对以外的人进行联系H.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、工作时我感到满足，因为：A.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣C.我在促进良好的工作关系D.我能对决策有强烈的影响E.我愿意同那些有新意的人交往F.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见G.我有一种全身心地投入到工作中去的气质H.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A.在有新方案之前，我可能会独自躲在房间里，先拟定出一个解脱困境的方案。
领导风格测试
魅力领导领导风格测试设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并划上“0”。
1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应。
还有他们的业务效率下滑得厉害。
A 再次强调使用标准作业方法。
B 通过与属下协议，解决问题，不强行介入。
C 与属下一起谈过意见后，再设定作业目标。
D 觉得不管也会做得很好而不加干涉。
2、在您指导下的部门业绩越来越好。
A 与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准。
B 觉得不过多的干涉会更好，不采取任何行动而放置。
C 使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们已参与意识继续工作下去。
D 强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限。
3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况。
A 与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动。
B 使组织成员自己努力解决问题，放置不管。
C 迅速地找出问题，采取修正措施后，坚决地再次强调。
D 鼓励组员对自己解决问题做出努力，并支持他们努力。
4、您的属下现在记录着好的成绩，但是您认为现在应该起重要的变化，而且属下他们也认为有必要变化。
A 使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强。
B 宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化。
C 使组织成员自己设定变化的方向。
D 集中成员对变化的提案，您自己指挥变化。
5、在您指导下的组织成绩，两个月来持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。
以前出现这种情况时，将重新调整或确定他们的责任或作用的话，会很有帮助的，在期限内完成任务，要求继续引起注意。
A 使组织成员自己设定自身的方向并实践下去。
B 综合有关执行业务的组织提案，且经常监督是否达到目标。
C 重新确认责任和作用，并注意监督。
D 使组织成员参加重新确认责任和作用时，不要太勉强。
领导风格问卷测评(全 )
LASI领导风格测评问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。
请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。
每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。
状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
老板顾问工具系列-领导风格测评(DOC 5页)
领导风格测评一、适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中高层管理者。
二、主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三、测评结果说明18道题共分成3类第一类1 4 7 10 13 16 ：此类[是]最多，您属于专断型领导；第二类2 5 8 11 14 17 ：此类[是]最多，您属于民主型领导；第三类3 6 9 12 15 18 ：此类[是]最多，您属于自由放任型领导。
四、使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“√”。
（限单选）被测评人姓名：部门：岗位：得分：1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？○是○否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？○是○否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？○是○否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？○是○否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？○是○否6、让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？○是○否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？○是○否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？○是○否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？○是○否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？○是○否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？○是○否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。
这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？○是○否13、坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？○是○否14、假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？○是○否15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？○是○否16、你认为你的部下不应该对你存有二心吗？○是○否17、与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？○是○否18、不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。
领导风格测试(答案)
性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰仍是变色龙？（参考答案）计分规则把第五、10、14、1八、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、六、13、20、2二、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第二、八、1五、17、2五、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第一、7、1一、1六、2一、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、九、1二、1九、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的增强上下功夫了。
咱们就来一一分析一下各类迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
■老虎型个性特点：有自信，够权威，定夺力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性踊跃，竞争力强，有对抗性。
长处：擅长控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成绩非凡。
缺点：当感到压力时，这种人就会过重视迅速的完成工作，就容易轻忽细节，他们可能不顾自己和他人的情感。
由于他们要求太高，加上好胜的本性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格，具有高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、踊跃自信，是个有定夺力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析灵敏，主动踊跃且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏招架与攻讦，誓要取得目标的家伙。
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领导风格自测
这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）
A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感
的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）
A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
（）
A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。
B、强调按时完成工作的重要性。
C、尽量不去干扰他们。
D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
（）
A、细心指导并监督变革。
B、认可他们的建议，由大家集思广益进行变革。
C、听取他们好的意见，并控制变革的进程。
D、顺其自然，相信他们自己能够变革成功。
状况8：你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。
（）
A、顺其自然，由他们自己去完成工作。
B、跟他们讨论，并着手进行一些改变。
C、以明确的态度来确定他们工作的方向。
D、为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
状况9：你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率都很低，常常“会而不议，议而不决”；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。
（）
A、顺其自然。
B、听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。
C、重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。
D、让他们加入进来，共同参与目标的设定。
状况10：你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。
（）
A、让他们共同参与目标的重新界定。
B、重新界定工作任务，并细心地督导。
C、避免施加压力，造成麻烦。
D、采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。
状况11：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
（）
A、以明确的态度来指导他们工作。
B、让他们参与决策，并激励他们做出一些贡献。
C、和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。
D、顺其自然。
状况12：最近下属间存在一些内在问题，影响到了工作，但他们以前表现得很好。
（）
A、试着和他们一起解决问题。
B、让他们自己解决。
C、快速解决他们存在的内在问题。
D、提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系
为原则。
答卷
答案
S1 计分卡
S2 计分卡
S3 计分卡
S4 计分卡
分数总结
按上述程序操作后，请根据以下步骤操作：
第一步：将“领导风格问卷”中12项选择题答案抄在“答卷”上，并对照“答案”打出分数，随后将12道题的得分汇总。
第二步：将你的“答卷”与“S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”对照，并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。
比如，你的“答卷”上第一题选择的是A，而“S1计分卡”上选择的也是A，那就表示两者重叠，请在计分卡上用圆圈表示出来。
第三步：数一数每一个计分卡上的圆圈数，分别把它填在“分数总结”上。
比如“S2计分卡”上有3个圆圈，那就在“分数总结”的S2上写上3。
因为有12道题，所以应该有12个圆圈。
可能的结果是S1为3，S2为4，S3为5，S4为0。
接下来，让我来说明一下这些测试题的情况。
“领导风格调查表”共有12种情景状况，其中员工处于D1、D2、D3和D4发展阶段各有3种情况。
正确的选择应该是采取命令、说服、参与、授权的领导方式各3次。
当你的选择正确时，每题都会得2分，最糟的选择会得-2分，
所以最高分是24分，最低分是-24分。
分数越高，说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配；分数越低，则说明你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调整。
在“S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”上重叠的数字加在一起为12个。
如果你在S1版块的得分最高，表明你的主要领导风格为命令式，得分次之的为你的次要领导风格。
领导风格分析结果表
领导风格调查是对领导风格的测试。
作为领导者应该根据测试的结果，根据情景的不同，权变地采用合适的领导方式和领导风格。