项目立项评审表

营销中心/客服中心评审意见：
签名： 财务部评审意见：
日期：
签名： 技术部评审意见：
日期：
签名：
日期：
项目立项评审-评分规则
序号 科目名称 说明 评审考核内容
资金来源是否已落实 资金预算是否已落实 投标时间≤6个月 1 考核本项目的相关资源情况是否 客户/项目基本信息 具备立项条件； （该项基准分为25分) 最低产品毛利率≥40% 最低订单额≥300万元 一级项目 二级项目 小计 不能准确提供用户项目干系人组织结构图 关键决策层反对我方 1、关键决策层确属我方盟友 支持我方 2、商务决策层属我方盟友 考核项目经理或KPI责任人对项目 定位的商务控制能力和控制程 度； 是总部机构评定项目的风险，以 及需要提供什么资源协助的依 据； （该项基准分为20分，不设上限) 支持我方 3、技术决策层属我方盟友 支持我方 4、商务影响层属我方盟友 支持我方 属我方内线 5、技术影响层属我方盟友 支持我方 属我方内线 6、技术执行层属我方内线 小计 20 不予 立项 20 15 10 8 10 8 10 5 3 10 5 3 5 5 48 86 10 5 8 5 5 5 2.5 38 20 3 5 5 25
是
否
不予 立项
Leabharlann Baidu
加分值
实际得 分
25
2
项目商务控制力
综合评分合计
评审结论说明： 1、综合评分≤59分，说明可能是由于用户项目资金未落实，项目启动计划不确定等外部客观原因，或由于商务关系不到位，导致对 我方认可程度低，项目商务推进风险高，本项目尚未具备进入立项里程碑的基本条件，需要加强对项目的商务公关与用户交流或者暂时还 属于商机阶段。 2、60分≤综合评分≤70分，准予有条件立项，项目商务费用按里程碑阶段比例最大可用额度*50%预计提。 项目推进计划与实际达成情况，必须每周不低于2次提交产品线销售总监或商务经理(一级项目抄报营销总监/客服总监)。 3、71分≤综合评分≤80分，准予立项，项目商务费用按项目里程碑阶段比例预计提。 项目推进计划与实际达成情况，以周报方式提交产品线销售总监或商务经理(一级项目抄报营销总监/客服总监)。 4、综合评分>80分，或者用户决策层(关键、商务、技术)属盟友或支持我方，公司总部各资源优先支持，包括市场商务、财务、售 前技术、物资等。 备注： 1、一级、二级项目的立项评审：KPI责任人提交立项申请需求后，由营销中心或客服中心组织总部机构评审小组进行。 2、一级项目评审小组包括：营销总监或客服总监，商务经理，财务经理，技术中心总监/技术经理；项目经理应在场参与评审。 二级项目评审小组包括：营销中心或客服中心商务经理，财务经理，技术经理。 3、三级项目原则上由KPI责任人核转，营销中心或客服中心商务经理复核。