商品混凝土工程有限公司管理规章制度汇编
商混砼管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商混砼（商品混凝土）的生产、运输、销售和使用管理，保障工程质量，促进商混砼行业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内商混砼的生产、运输、销售和使用活动。
第三条商混砼生产、运输、销售和使用应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范经营；（二）质量第一，安全至上；（三）节约资源，保护环境；（四）公平竞争，诚信经营。
第二章生产管理第四条商混砼生产企业应当具备以下条件：（一）依法取得营业执照；（二）拥有符合国家标准的生产设备和检验仪器；（三）具备相应等级的资质证书；（四）建立健全质量管理体系；（五）有健全的生产、技术、质量、安全管理制度。
第五条商混砼生产企业应当严格按照国家标准和行业标准进行生产，确保产品质量。
第六条商混砼生产企业应当建立健全原材料采购制度，对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。
第七条商混砼生产企业应当定期对生产设备和检验仪器进行校验，确保其准确性和可靠性。
第八条商混砼生产企业应当建立健全产品质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
第三章运输管理第九条商混砼运输车辆应当符合以下条件：（一）车辆清洁，无污染；（二）车辆标识清晰，易于识别；（三）车辆配备必要的运输工具和设备；（四）车辆司机具备相应的驾驶资格。
第十条商混砼运输应当遵守以下规定：（一）运输车辆应当遵守交通规则，确保运输安全；（二）运输过程中应当保持混凝土的稳定性，防止混凝土离析；（三）运输过程中应当采取必要措施，防止混凝土污染环境；（四）运输过程中应当记录运输时间、地点、数量等信息。
第四章销售管理第十一条商混砼销售企业应当具备以下条件：（一）依法取得营业执照；（二）有固定的销售场所；（三）有健全的销售管理制度；（四）有合格的售后服务人员。
第十二条商混砼销售企业应当如实向用户介绍产品性能、质量标准、使用方法等信息。
混凝土公司规章制度(4篇)
混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
混凝土公司规章制度范文(4篇)
混凝土公司规章制度范文第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强员工的纪律意识和职业道德，促进公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度的遵守是公司员工的基本义务，所有员工都应当遵守本规定，不得有任何违反或者绕过规定的行为。
第三条公司规章制度是公司的内部规则，适用于公司所有员工及其他与公司相关的人员。
第四条公司规章制度遵循公正、公平、公开的原则，不得有任何歧视性规定。
第二章公司职责第五条公司负责制定年度经营计划，并向员工明确公司的发展目标。
第六条公司负责组织和管理公司的日常运营活动，确保各项工作按时完成。
第七条公司负责员工的考核评估工作，评选表现优秀的员工并进行相应的奖励。
第八条公司负责员工的培训和发展，提供适合岗位的培训和职业发展机会。
第三章员工权利和义务第九条员工有享受公司提供的合法权益的权利，包括但不限于工资福利、休假、奖励等。
第十条员工有提出意见和建议的权利，公司应当及时听取并给予回应。
第十一条员工有保护自身合法权益的权利，公司应当确保员工的人身安全和工作环境安全。
第十二条员工有遵守公司规章制度和服务承诺的义务，不得有损公司形象和利益的行为。
第四章员工行为准则第十三条员工应当遵守国家法律法规和公司的管理规定，不得从事违法犯罪和有损社会公共利益的行为。
第十四条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密及其他敏感信息。
第十五条员工应当尊重公司的知识产权及其他合法权益，不得侵犯公司和他人的合法权益。
第十六条员工应当保持良好的职业道德和工作态度，不得有一切有损公司声誉的行为。
第五章违规处理第十七条对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、处罚款、停职、辞退等。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
第十九条公司保留对本规章制度的解释权和修改权，并通过适当的方式通知员工。
第二十条本规章制度的具体细则和操作细则由公司另行制定。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
商砼公司管理规章制度
商砼公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，保障公司的正常运营，提高公司的管理效率，制定本规章制度。
第二条公司管理规章制度适用于商砼公司全体员工，任何员工都应遵循公司制度，不得违反规定。
第三条公司管理规章制度应当与国家法律法规相一致，公司可根据实际情况对规章制度进行修订，但应经过公司内部程序的审核和确认。
第四条公司管理规章制度应当具有可操作性和执行力，能够为员工工作提供明确的指引和依据。
第五条公司管理规章制度的宣传应当及时、全面、真实，公司应当定期对员工进行相关规章制度的培训和学习，确保员工了解并遵守公司规定。
第六条公司管理规章制度的执行人员应当严格按照规定执行，对于规章制度的违反行为，公司应当及时处理并给予相应处罚。
第7条公司管理规章制度若与公司内部其他规定矛盾，以公司规定为准。
第二章公司人员管理规定第八条公司对于人才的引进、培养、激励和离职等应当建立完善的制度。
第九条公司员工的招聘应当按照公司设定的程序进行，不得擅自录用未经公司认可的员工。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工的岗位技能和综合素质。
第十一条公司应当建立员工的激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励。
第十二条公司应当建立离职管理制度，对于离职员工进行交接和档案归档工作，确保公司信息的安全。
第三章公司工作规定第十三条公司工作应当按照公司制定的工作流程和岗位职责进行，不得越权操作。
第十四条公司应当建立健全的工作考核制度，对员工的工作情况进行定期考核和评估。
第十五条公司应当建立完善的工作安全制度，确保员工的生命安全和财产安全。
第十六条公司应当建立信息保密制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息。
第四章公司纪律规定第十七条公司员工应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十八条公司员工应当遵守公司的统一着装规定，保持良好的仪容仪表。
第十九条公司员工应当遵守公司的会议纪律，不得随意离席或打扰会议秩序。
第二十条公司员工应当遵守公司的财务纪律，不得私自挪用公司资金。
商品砼公司管理制度
一、总则第一条为加强商品砼公司的管理，提高产品质量，确保工程安全，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等部门。
二、生产管理第三条生产部门应严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保生产过程合法、合规。
第四条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
第五条生产过程中，应严格按照生产配方和工艺流程进行操作，确保产品质量。
第六条生产过程中，应加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量符合国家标准。
第七条生产过程中，应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和操作技能。
三、销售管理第八条销售部门应严格执行公司销售政策，确保销售工作有序进行。
第九条销售人员应具备良好的职业道德和业务能力，为客户提供优质服务。
第十条销售人员应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。
第十一条销售部门应加强与生产、技术部门的沟通，确保产品供应及时、质量稳定。
四、技术管理第十二条技术部门应定期进行技术培训，提高员工的技术水平。
第十三条技术部门应不断优化生产工艺，提高生产效率。
第十四条技术部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供技术支持。
第十五条技术部门应加强技术创新，提高产品质量和市场竞争力。
五、财务管理第十六条财务部门应严格执行国家财务制度，确保财务工作合规、合法。
第十七条财务部门应加强对公司资金的收支管理，确保资金安全。
第十八条财务部门应定期进行财务报表编制和分析，为公司决策提供依据。
六、行政管理第十九条行政部门应负责公司内部管理，确保公司各项工作有序进行。
第二十条行政部门应加强员工培训，提高员工素质。
第二十一条行政部门应加强与各部门的沟通协调，确保公司各项工作顺利进行。
七、奖惩制度第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十三条对在工作中违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予处罚。
八、附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
商品混凝土工程有限公司管理制度汇编
商品混凝土工程有限公司管理制度汇编1. 引言本文档为商品混凝土工程有限公司管理制度汇编，旨在规范公司内部的管理流程和工作规范，确保公司运营的高效性和规范性。
本文档适用于全体员工，必须严格遵守。
任何违反管理制度的行为将被视为违纪行为，将承担相应的法律责任和公司纪律处分。
2. 公司组织架构2.1 公司管理层公司管理层由董事会、总经理和各部门经理组成。
董事会是公司的最高决策机构，总经理负责具体的运营管理工作，各部门经理负责各自部门的管理和业务推进。
2.2 部门设置公司设有市场部、生产部、财务部、人力资源部和品质管理部。
各部门的职责分工如下：•市场部：负责市场营销、客户开发和业务拓展。
•生产部：负责生产流程管理、生产技术支持、生产设备维护和产品质量控制。
•财务部：负责公司财务管理、预算控制和财务报表的编制。
•人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理。
•品质管理部：负责产品质量管理、ISO认证的推进和质量问题的处理。
3. 工作流程3.1 请假流程员工如需请假，应提前向上级经理提出书面申请，说明请假时间和事由。
上级经理根据员工的请假情况和工作安排，决定是否批准请假。
批准后，员工应填写请假单并交给人力资源部备案。
3.2 采购流程公司各部门如需采购物品或服务，应提前向采购部门提出采购申请。
采购部门根据实际需求和采购预算，选择合适的供应商，并与供应商进行谈判和合同签订。
采购部门将采购结果通知申请部门，并协助后续的采购事务和物品验收工作。
3.3 品质管理流程品质管理部负责公司产品的质量管理工作。
在生产过程中，品质管理部对原材料、生产设备和生产流程进行监控和检查，确保产品符合相关质量标准。
如果发现质量问题，品质管理部应及时采取纠正措施，并对造成质量问题的原因进行分析和改进。
4. 工作规范4.1 工作时间公司规定工作时间为每周五天，每天8小时，包括午休1小时。
公司每年会根据实际情况发布法定节假日及调休安排。
4.2 职业道德公司要求员工遵守职业道德规范，保持良好的工作态度和职业操守。
商品混凝土公司管理制度
商品混凝土公司管理制度第一章总则第一条为了规范商品混凝土公司的各项管理工作，提高公司的管理水平和效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商品混凝土公司的各级管理人员和全体员工，所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条商品混凝土公司的管理宗旨是“严谨务实、科学高效、精细化管理、全员参与，不断提升管理水平，为客户提供高品质的产品和服务”。
第四条公司各级管理人员必须具备严谨的工作态度、先进的管理思想，提高自身素质和能力，不断学习和创新，以推动公司发展。
第二章组织结构第五条商品混凝土公司设立总经理办公会议、经营管理部、生产管理部、财务管理部、市场发展部等职能部门。
第六条总经理办公会议由公司总经理主持，主要负责全面协调各职能部门的工作，推动公司的发展和运营。
第七条经营管理部主要负责公司的战略规划、绩效考核、人力资源管理和内部监督等工作。
第八条生产管理部主要负责商品混凝土的生产调度、货物存储和运输等工作。
第九条财务管理部主要负责公司的财务会计、成本核算和资金管理等工作。
第十条市场发展部主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
第三章工作制度第十一条公司实行科学合理的工作制度，包括上下班时间、工作岗位及职责、考勤制度等。
第十二条公司对员工进行定期的培训和岗位培训，提高员工的业务水平和工作能力。
第十三条公司建立信用评价制度，根据每位员工的工作表现和贡献，进行综合评价，激励员工积极工作。
第十四条公司建立绩效考核制度，根据员工的工作目标完成情况、工作态度和工作效果等方面进行考核，对考核结果进行奖励和惩罚。
第十五条公司建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第四章奖惩制度第十六条公司建立权责一致的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚。
第十八条公司建立严明的纪律制度，对违反公司规定和法律法规的员工进行处罚。
第五章行为规范第十九条公司员工应遵守国家法律法规和公司规定，遵守职业道德，保护公司的商业秘密，增强公司的竞争力。
商品混凝土公司管理制度
商品混凝土公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营活动，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的目标是打造成为行业领先的混凝土生产企业，提供优质、高效的产品和服务，实现持续增长和稳健发展。
第三条公司的管理制度是公司各项管理规章制度的总称，包括公司的组织结构、职权分工、工作流程、考核评价、奖惩制度等内容。
第四条公司管理制度的制定、修订和实施由公司的管理层负责，并由全体员工共同遵守和执行。
第五条公司各级领导和员工应当对公司管理制度有清楚的认识，严格遵守公司规章制度，维护公司的利益和形象。
第二章组织结构第六条公司设立总经理办公室、生产部、市场部、财务部等职能部门，分别负责公司的经营管理、生产运营、市场销售、财务会计等工作。
第七条公司设立董事会和监事会，对公司的经营管理、财务状况进行监督和检查，保障公司的正常运营和发展。
第八条公司每年召开一次股东大会，对公司的经营情况、财务报表进行审查和审议，听取董事会和监事会的工作报告。
第九条公司各职能部门和员工应当严格遵守公司内部的业务流程，确保工作的顺利开展和协调配合。
第十条公司设立董事长、总经理、副总经理等领导岗位，分别负责公司的全面领导、日常管理和营销推广等职责。
第三章职权分工第十一条公司各级领导和员工的职责分工应明确，任何人不得越级领导或擅自干预他人的工作。
第十二条公司领导层应当严格遵守公司的决策程序，对重大事项和投资项目进行讨论和决策，保障公司的风险控制和长期发展。
第十三条公司各部门应当积极配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率和协同能力。
第十四条公司各部门之间的沟通应当及时和充分，保持信息的畅通和汇总，确保公司的整体发展和战略目标的实现。
第四章工作流程第十五条公司的工作流程应当遵循“明确目标、分工协作、及时反馈、不懈努力”的原则，实现工作的有序、高效进行。
第十六条公司各部门应当建立健全的工作制度和流程，对工作内容、时间节点和责任人进行详细规定，确保工作的按时完成和质量把关。
商砼行业公司规章制度
商砼行业公司规章制度第一章总则第一条为加强公司管理，保障公司经营秩序，规范员工行为，树立公司形象，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规，维护公司利益，严格执行公司规章制度，确保公司生产经营顺利进行。
第三条公司规章制度适用于全体员工，不论职务、岗位或性别，都应遵守。
第四条公司内部的管理规章制度，经公司领导班子讨论通过，由公司制定并组织实施。
第五条公司员工在执行公司规章制度时，如有任何疑问或建议，应当及时向公司领导反映。
第六条公司规章制度的解释权归公司领导层所有。
第二章岗位职责第七条公司职工要做到尊重公司领导，服从工作安排，发挥职业能力，切实履行自己的岗位职责。
第八条公司各级领导要负责企划公司工作，组织实施，督促员工完成任务，并对员工的工作成效负有监督责任。
第九条公司员工在工作中如有困难或者问题，应当及时向上级领导汇报，以便及时解决。
第十条公司管理层应当定期对员工的工作绩效进行评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予处罚。
第十一条公司各部门要密切配合，互相协作，确保公司生产经营工作的顺利进行。
第三章作息时间第十二条公司员工应当按照公司规定的工作时间表，准时到岗上班，不能早退晚到。
第十三条公司员工在工作之余，应当合理安排自己的休息时间，保持身心健康。
第十四条公司员工在加班时，应当提前向领导汇报，获得上级同意。
第十五条公司员工在法定节假日时，应当按照法律规定享受休假权利。
第四章行为规范第十六条公司员工在工作场所应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自离开工作岗位。
第十七条公司员工在与同事交往时，应当言行得当，不得有辱公司形象。
第十八条公司员工在处理公司文件或者资料时，应当妥善保管，不得泄露公司机密。
第十九条公司员工在参加公司活动时，应当服从组织安排，不得擅自脱离。
第二十条公司员工在执行公司任务时，应当服从公司领导的指挥，不得违抗。
第五章惩罚措施第二十一条公司员工违反公司规章制度，应当依照具体情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面批评、降职处分等。
商品混凝公司管理制度范本
一、总则第一条为加强商品混凝土公司的管理，提高公司整体运营效率，确保商品混凝土质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理以“规范、高效、创新、务实”为原则，坚持“以人为本”的管理理念。
二、组织架构第四条公司设立总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面工作，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。
2. 生产部：负责商品混凝土的生产、质量控制、设备维护等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
6. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
三、生产管理第六条生产部应严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保商品混凝土质量。
第七条生产原材料应按照规定进行检验，不合格原材料不得投入使用。
第八条生产过程中，生产部应严格控制生产参数，确保混凝土质量稳定。
第九条生产设备应定期维护保养，确保生产设备正常运行。
第十条生产过程中，生产部应做好生产记录，及时上报生产情况。
四、销售管理第十一条销售部应积极开拓市场，提高市场占有率。
第十二条销售部应建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求。
第十三条销售部应严格按照合同约定，及时完成订单处理。
第十四条销售部应做好售后服务工作，确保客户满意度。
五、财务管理第十五条财务部应严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。
第十六条财务部应做好成本核算，严格控制成本支出。
第十七条财务部应定期编制财务报表，为公司决策提供依据。
六、人力资源管理第十八条人力资源部应严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十九条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第二十条人力资源部应建立健全员工激励机制，提高员工工作积极性。
商品砼公司规章制度模板
商品砼公司规章制度模板第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，所有员工应严格遵守本规章制度。
第三条公司负责人负责本规章制度的解释和更改，并在全公司范围内进行宣传和执行。
第四条员工应当维护公司利益，遵守公司规章制度，认真履行职责，提高工作效率和质量。
第二章员工权利和义务第五条员工有权获得适当的工作环境和工作保障。
第六条员工有义务维护公司形象，严禁携带违禁品和损坏公司财产。
第七条员工应严格遵守公司管理制度，服从公司领导，不得擅自违反规定。
第八条员工应当努力提高工作能力和业务水平，不断提高工作质量和效率。
第九条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十条公司将根据员工表现给予相应的奖惩，员工应当接受公司的考核和监督。
第三章工作制度第十一条公司实行严格的上下班制度，员工应按时上下班，不能迟到早退。
第十二条员工应当认真履行岗位职责，完成工作任务，不得推诿扯皮。
第十三条公司严禁私下进行交易，涉及公司业务的事项必须由公司统一处理。
第十四条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得擅离岗位或无故旷工。
第十五条公司禁止员工酗酒、吸烟和赌博等影响工作的行为。
第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现进行奖励，如奖金、晋升等。
第十七条员工如有违反公司规定的行为，将依照公司规定进行相应的惩罚处理。
第十八条员工应当自觉接受奖惩，如果有异议可以向公司上级领导进行申诉。
第五章福利制度第十九条公司将为员工提供必要的培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力。
第二十条公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供良好的工作环境和福利待遇。
第二十一条公司将定期组织员工进行团建活动，增进员工间的团队合作和沟通。
第六章附则第二十二条公司将根据实际情况不断完善和更新规章制度，以适应公司发展的需要。
第二十三条本规章制度自颁布之日起开始执行，并对公司员工具有普遍适用性。
商品混凝土工程有限公司管理制度汇编
商品混凝土工程有限公司管理制度汇编一、总则1.1 为规范商品混凝土工程有限公司管理、促进公司健康稳步发展，制定本管理制度。
1.2 管理制度适用于公司的各级管理和所有员工。
1.3 本制度以国家法律法规为基础，以公司的实际情况为依据，科学、严格、公正地执行。
二、公司机构2.1 公司设置总经理、副总经理、财务部、工程部、市场部、人力资源部、物资部、安全环保部等七个部门。
2.2 总经理：负责公司整体工作的决策和执行,统筹协调各部门的工作，推动公司的发展方向。
2.3 副总经理：协助总经理具体管理各部门，推动公司各项工作的发展，协调沟通各部门之间的关系和工作。
2.4 财务部：据实核算管理公司的财务、资产和税务工作，负责公司的预算、审计、财务报表和报税、报表工作。
2.5 工程部：负责公司的施工任务安排和施工工程管理，协助市场部拓展新项目，优化工作流程，提高施工效率。
2.6 市场部：负责公司的市场拓展和各种业务合同的签订，寻找新项目，提高营销能力，确保业务高效运转。
2.7 人力资源部：负责公司员工招聘、培训与管理，推动公司文化建设，优化员工福利待遇，增强员工归属感和凝聚力。
2.8 物资部：负责公司采购、供应商、库存等物资和设备管理和维护，根据各部门的相关需求，及时供应物资和设备。
2.9 安全环保部：负责公司的安全、环保和职业卫生管理工作，规范安全操作流程，随时把握职业健康和环保问题。
三、工作职责3.1 总经理（1）领导公司的整体工作，制定公司的发展战略、规划和目标；（2）负责公司财务、人事、营销及其他各项重要工作，要求各部门对经营状况及进度报告及时、准确；（3）审批公司日常管理中相关部门提供的决策或实施方案；（4）颁布公司各项制度，并定期进行更新和完善；（5）推动公司文化建设和员工素质提高，努力营造和谐、优质、高效的工作氛围；3.2 副总经理（1）协助总经理处理各项日常业务，分管其他相关工作；（2）对公司职能部门进行监督、协调和管理；（3）协助总经理规划和制定公司的发展战略，负责具体的实施。
商品混凝土工程有限公司管理制度汇编
第一章公司概况都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政管理局批准设立的有限公司，注册资金为人民币2000万元，公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村.公司经营范围：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品)、河沙.公司项目所应俱备的各种手续俱全，为预拌商品砼三级资质企业。
公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10-C60的各种型号的砼，其生产工艺流程先进；全电脑控制实验室一座,实验室设备采用凯瑞牌全套试验设备，其实验数据精确，在同行业中处于领先地位。
年设计生产能力达100万m3，可生产C10-C60、抗渗等级S6-S20各级砼，主要用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有特殊要求（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等)的砼。
公司拥有混凝土运输车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M）一台。
公司完全有能力满足2个大体积砼(8000 m3）同时连续浇筑施工,具备年产80万m3砼实际生产能力。
公司拟为都江堰市及周边地区的城市灾后重建五年内至少提供450万m3的商品砼，现完成四川省轻工业职业技术学院（新校址）、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠(30层高楼）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中国人民银行、中兴九龙村安置房等项目工程商砼的供应，并得到众多用户的一致好评。
公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一"的理念，诚挚与砼需求的各界朋友合作。
第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织结构第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置图第一节公司领导设置1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
2、公司领导层人员组成：董事长：1人总经理：1人副经理：2人总工程师：1人总经济师:1人总会计师：1人第二节公司部门设置1、公司设置以下部门综合办公室生产部财务部技术部经营部第三章公司各领导及各部门管理职责第一节公司各领导管理职责一、总经理1、接受董事会的领导，执行董事会的决议，定期向董事会报告工作；2、以身作则，遵守国家各项法规法令；3、主管公司内部一切行政工作；4、任聘各部门负责人并考核其工作;5、主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度,检查各部门的工作；6、负责公司财务、经营管理领导工作7、领导和组织公司全体职工,尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，数立公司良好的社会形象。
商品混泥土公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高商品混凝土生产、销售、运输等环节的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、运输、财务、行政等各个部门。
第三条本制度遵循依法经营、诚信为本、服务至上、持续改进的原则。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家标准和客户要求生产商品混凝土，确保产品质量。
第五条生产前，生产部门应做好原材料的质量检测，确保原材料符合国家标准。
第六条生产过程中，严格遵循生产流程，控制生产过程中的各项指标，确保混凝土质量稳定。
第七条生产完成后，对混凝土进行取样检测，合格后方可出厂。
第八条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备的正常运行。
第三章销售管理第九条销售部门应积极开拓市场，提高市场占有率，确保销售目标的实现。
第十条销售人员应具备良好的沟通能力和业务素质，为客户提供优质服务。
第十一条销售合同签订后，销售部门应及时将合同信息反馈给生产、运输等部门，确保生产、运输及时到位。
第十二条销售部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第四章运输管理第十三条运输部门应确保混凝土在运输过程中的质量和安全。
第十四条运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆状况良好。
第十五条运输过程中，严格遵守交通规则，确保行车安全。
第十六条运输部门应与客户保持良好沟通，确保运输服务满足客户需求。
第五章财务管理第十七条财务部门应严格按照国家财务管理制度和公司规定进行财务核算。
第十八条财务部门应定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
第十九条财务部门应加强对成本费用的控制，提高公司经济效益。
第六章行政管理第二十条行政部门负责公司内部行政管理，确保公司各项工作有序进行。
第二十一条行政部门应加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十二条行政部门应做好公司内部安全保卫工作，确保公司安全稳定。
第七章奖惩制度第二十三条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
混凝土公司规章制度范本(3篇)
混凝土公司规章制度范本一、工作时间和考勤管理1. 公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 每位员工应按时上下班，并按要求进行签到和签退。
未经批准，不得早退或迟到。
3. 考勤管理采用工号+指纹打卡的方式进行登记，员工应妥善保管自己的工号和指纹信息，不得代打卡或让他人代打卡。
4. 请假需提前向主管或人事部门提出申请，且应在请假期间按规定提供请假证明。
未经批准，禁止擅自请假。
5. 迟到、早退、漏打卡等考勤违纪行为将按公司规定进行相应的扣款或奖惩处理。
二、安全生产管理1. 公司将定期进行安全生产培训，员工必须参加并严格按照培训内容执行工作。
2. 在工作环境中，每位员工应遵守安全操作规程，做好个人防护措施，不得擅自对安全设备进行改动。
3. 发现生产设备异常、安全隐患或其他安全问题时，应及时上报主管或安全部门，并做好相应的记录。
4. 禁止员工擅自私自操作设备，必须按照工艺流程和操作规范进行工作。
5. 禁止在生产过程中违规使用未经授权的设备、工具或材料，必须按照规定使用合格的设备、工具或材料。
三、员工待遇和福利1. 公司将按国家相关法律法规执行薪资和社会保险等待遇的发放，员工应按时填写相关资料，并与公司共同缴纳社会保险费。
2. 公司将为员工提供良好的工作环境和员工福利，包括但不限于工作餐、定期体检、节假日福利等，具体福利待遇将根据员工级别和工作表现而定。
3. 公司鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业能力和职业素养。
四、纪律和行为规范1. 公司要求每位员工遵守国家法律法规，禁止从事任何违法违规的行为。
2. 禁止员工在工作时间或工作场所内从事与工作无关的活动，包括但不限于上网、打游戏、看视频等。
3. 禁止员工在公司内部进行人身攻击、侮辱、恶意中伤等不良行为，亦禁止传播不符合公司价值观的言论。
4. 公司鼓励员工遵守职业道德，保守公司商业秘密，并不得私自泄露公司机密和客户信息。
商品混凝土工程有限公司管理制度
商品混凝土工程有限公司管理制度xx年xx月xx日contents •公司简介•人力资源管理制度•财务管理制度•生产管理制度•研发与技术管理制度•市场与营销管理制度•公司文化与团队建设目录01公司简介公司历史与发展公司成立于XXXX年，初期主要从事建筑工程施工业务。
初创阶段转型发展稳步扩张多元化发展XXXX年，公司开始逐步转型为商品混凝土供应商，并取得行业资质。
公司不断扩大混凝土生产规模，逐渐成为地区主要供应商。
XXXX年，公司开始拓展新业务领域，包括市政工程、园林景观等。
董事会制定公司战略发展方向，监督总经理工作。
技术部负责产品研发、技术指导、质量检测等工作。
总经理办公室统筹规划公司整体运营，协调各部门工作。
销售部负责市场开拓、客户关系维护及销售回款管理。
生产部负责商品混凝土生产、设备维护及生产安全管理。
采购部负责原材料采购、供应商管理及成本控制。
公司组织架构与部门职责主营业务商品混凝土的生产、销售及工程施工。
产品介绍包括普通混凝土、抗渗混凝土、高强混凝土等，可满足不同工程需求。
公司主营业务及产品介绍02人力资源管理制度招聘渠道多元化公司可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道招募人才，提高招聘效果和效率。
严格筛选与面试招聘过程中应遵循公平、公正原则，对应聘者进行全面评估，确保选拔出优秀人才。
培训计划与实施根据员工发展需求和公司战略目标，制定培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等，提高员工综合素质和专业技能。
招聘与培训管理1薪酬与福利制度23公司应建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、能力、绩效等因素综合确定薪酬水平，激发员工工作积极性。
薪酬体系合理化公司可以提供多种福利制度，如五险一金、年终奖、节日福利、员工旅游等，增强员工归属感和忠诚度。
福利制度多样化公司应根据市场变化和公司发展状况，适时调整薪酬与福利制度，确保制度的公平性和竞争性。
薪酬与福利调整绩效考核科学化公司应制定科学的绩效考核制度，从工作表现、能力提升、团队合作等方面全面评估员工绩效，为优秀员工提供激励和奖励。
商品砼公司规章制度范本
商品砼公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司员工的工作效率，加强企业内部协调和沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡违反公司规章制度者，将按公司规定严肃处理。
第三条公司规章制度权威性高，会不断更新和完善，公司员工必须认真学习和遵守。
第二章公司管理制度第四条公司实行总经理负责制，总经理有权对公司内部事务进行管理和决策，公司员工必须服从总经理的领导。
第五条公司部门负责人需按照公司的规定履行本部门的职责，做好本部门的管理工作。
第六条公司员工必须按照公司规定的工作时间和工作内容完成工作任务，不能擅自违反公司的规定。
第七条公司每月将会进行一次员工考勤，迟到早退的员工将被扣除相应的工资，并记录在员工档案中。
第八条公司每年将针对员工进行一次绩效考核，按照绩效考核结果调整员工的工资和岗位。
第三章公司员工行为规范第九条公司员工在工作期间必须遵守公司的工作纪律和明确的劳动纪律。
第十条公司员工之间应该相互尊重，不能有侮辱、冲突的行为。
第十一条公司员工在离职前必须提前一个月向公司提出离职申请，并完成离职手续。
第十二条公司员工不能私自泄露公司的商业秘密，一经发现将被公司开除。
第四章公司财务管理规定第十三条公司的财务收支必须按照公司的财务规定进行审批和记录。
第十四条公司员工不得私自挪用公司的资金，一经发现将被公司追究法律责任。
第十五条公司员工必须按照公司的规定报销工作中的各种费用，不能存在报销不实的现象。
第五章辞退制度第十六条公司对员工进行辞退时必须提前一个月通知其本人，并支付其相应的经济赔偿。
第十七条公司对辞退员工的工资待遇和社会保障等问题，按照当地相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起正式施行，如有需要，公司可根据实际情况对其进行修订。
第十九条公司员工在工作中如有疑问或者问题，可向公司人事部门进行反馈和解决。
第二十条公司员工必须认真遵守公司的规章制度，违反者将受到公司的处罚。
商砼公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在规范公司管理，建立科学、合理、高效的工作秩序，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及车间等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审议和监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门及车间按照职责分工，负责各自领域的具体工作。
第三章员工管理第八条新员工入职前，须签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排。
第十条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平和工作能力。
第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工如有请假，需提前向部门负责人请假，并说明请假原因。
第四章生产管理第十三条生产过程应严格按照国家相关标准和公司规定执行。
第十四条生产设备、原材料、产品等应保持清洁、整齐、有序。
第十五条生产人员应熟练掌握操作技能，确保生产安全。
第十六条生产过程中出现质量问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十八条质量检验员负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
第十九条对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施防止再次发生。
第六章安全生产第二十条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第二十一条定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十二条加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保生产安全。
第二十三条发生安全事故，应立即上报，并采取措施进行妥善处理。
第七章财务管理第二十四条建立健全财务管理制度，规范财务行为。
第二十五条加强成本控制，提高经济效益。
第二十六条定期进行财务审计，确保财务状况真实、合法。
商品混凝公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司管理，提高商品混凝土生产、销售和服务质量，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、行政等部门。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法经营；2. 管理规范，制度先行；3. 民主管理，以人为本；4. 效率优先，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理；2. 经理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决策；3. 各部门：负责公司具体业务执行和管理工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责混凝土的生产、质量控制和设备管理；2. 销售部：负责市场开拓、客户维护和销售合同签订；3. 技术部：负责技术研究和开发，新产品推广；4. 财务部：负责财务管理、成本控制和资金筹措；5. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理及后勤保障。
第三章生产管理第六条生产部应严格按照国家标准和公司生产流程进行生产，确保产品质量。
第七条生产设备应定期维护保养，保证生产设备正常运行。
第八条生产部应建立原材料采购制度，确保原材料质量。
第九条生产部应建立健全质量检验制度，对出厂的混凝土进行严格检验。
第四章销售管理第十条销售部应积极开展市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
第十一条销售部应建立客户信息档案，做好客户关系维护。
第十二条销售部应严格按照合同约定进行销售，确保合同履行。
第五章技术管理第十三条技术部应加强技术研究和开发，提高产品技术含量。
第十四条技术部应跟踪国内外混凝土行业新技术、新工艺，不断优化生产工艺。
第十五条技术部应做好技术培训，提高员工技术水平。
第六章财务管理第十六条财务部应严格执行国家财务法规，确保公司财务状况良好。
第十七条财务部应建立健全成本控制制度，降低生产成本。
第十八条财务部应做好资金筹措工作，确保公司资金需求。
第七章人力资源管理第十九条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
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第一章公司概况都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政治理局批准设立的有限公司，注册资金为人民币2000万元，公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村。
公司经营范围：生产销售砼、销售建筑材料（不含危险品）、河沙。
公司项目所应俱备的各种手续俱全，为预拌商品砼三级资质企业。
公司生产经营能力：公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处，可生产C10—C60的各种型号的砼，其生产工艺流程先进；全电脑操纵实验室一座，实验室设备采纳凯瑞牌全套试验设备，事实上验数据精确，在同行业中处于领先地位。
年设计生产能力达100万m3，可生产C10—C60、抗渗等级S6—S20各级砼，要紧用于土建工程及道路工程，此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有专门要求（如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等）的砼。
公司拥有混凝土运输车25辆，砼输送泵8台，车泵（三一46M）一台。
公司完全有能力满足2个大体积砼（8000 m3）同时连续浇筑施工，具备年产80万m3砼实际生产能力。
公司拟为都江堰市及周边地区的都市灾后重建五年内至少提供450万m3的商品砼，现完成四川省轻工业职业技术学院（新校址）、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠（30层高楼）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中国人民银行、中兴九龙村安置房等项目工程商砼的供应，并得到众多用户的一致好评。
公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”的理念，诚挚与砼需求的各界朋友合作。
第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织结构第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置图第一节公司领导设置1、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
2、公司领导层人员组成：董事长：1人总经理：1人副经理：2人总工程师：1人总经济师：1人总会计师：1人第二节公司部门设置1、公司设置以下部门综合办公室生产部财务部技术部经营部第三章公司各领导及各部门治理职责第一节公司各领导治理职责一、总经理1、同意董事会的领导，执行董事会的决议，定期向董事会报告工作；2、以身作则，遵守国家各项法规法令；3、主管公司内部一切行政工作；4、任聘各部门负责人并考核其工作；5、主持处理公司的日常事务，制定和完善各项治理方法及规章制度，检查各部门的工作；6、负责公司财务、经营治理领导工作7、领导和组织公司全体职工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，数立公司良好的社会形象。
二、副总经理：主管行政、人事、后勤工作1、协助总经理负责做好公司内部行政治理工作2、主管公司劳动人事治理，公司内外行政事务；3、负责本公司的治安、保卫、绿化、环卫、后勤等工作；4、起草以公司名义对内、对外的文件；5、协助总经理协调各部门的衔接和协调工作；三、副总经理：主管生产、设备、材料工作1、全面负责公司的混凝土生产及设备治理、材料治理工作；2、主持生产会议，加强对重点工程的操纵和治理，抓好施工生产和平衡调度工作；3、负责公司治理、原材料治理与设备的维修、保养、能源的操纵，参与质量安全事故分析会议，主持重大项目的技术交底会议；4、负责公司安全生产工作，组织制定安全生产、文明施工、劳动爱护措施打算，定期检查实施情况；5、领导职工进行质量安全活动，定期进行质量安全检查；6、协助总工程推行全面质量治理，建立健全质量治理保证体系；四、总会计师：主管财务、成本治理、会计核算工作1、贯彻执行国家的方针、政策、法令和财会制度，严格财经纪律；负责本公司的财务治理、会计核算工作；操纵资金使用，做到量入为出；2、负责进行成本费用预测，打算、操纵、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
负责审核财务的各种台帐、报表；3、必须依照法律和国家有关规定同意财政、审计、税务机关的监督，如实提供会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料以用有关情况。
负责公司与财政、税务、银行的协调工作；4、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备，组织会计人员业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
负责组织公司的核算，年、季材料盘点及有关业务，在成本治理中实事求是，认真负责，不弄虚假。
五、总经济师：主管经营、生产打算、债务债权清算工作1、负责公司对外的经营活动；在经营活动中遵守国家的法律法规，遵纪守法，以身作则，不谋私利；2、负责商品混凝土的业务洽谈工作，签订供销合同，催收工程款项；3、负责进行质量回访，把用户意见及时反馈公司，研究改进措施，努力提高服务水平；4、协助总经理下达公司的生产打算任务；5、主持制定年、季生产打算，提出节约方案，采取降低成本措施，加强合同资料的治理工作。
六、总工程师：主管生产技术、实验室、质量治理、技术资料及交工资料整理工作1、建立健全公司的技术责任制和技术工作制度，并监督其付诸实施；2、完善材料供应、搅拌、运输、泵送整个工艺流程中的各个环节的技术治理；3、组织对工程技术人员的考核，制定奖惩方法，推进科技治理现代化；4、组织领导编制重大工程、大体积混凝土的浇筑方案，并组织图纸会审和技术交底工作；5、协助治理者代表建立健全、贯彻落实质量治理保证体系的各项技术工作；6、负责公司质量治理保证体系的保持和改进；7、负责产品的设计和开发；8、组织分析不合格产品产生的缘故，制定质量纠正和预防措施；9、负责宣传贯彻执行计量法令，并指导全公司计量工作；负责监督检查公司计量工作打算执行情况，并提出对全公司计量工作的规划措施；10、审批有关计量工作文件和报告及计量网络点检测和网络图，对关键性计量器具负责审批；11、组织领导召开全公司计量工作会议，每半年至少一次，总结推广先进经验，提高进一步加强计量治理工作地措施；12、负责公司内部的技术文件、交工资料的整理及归档审批工作；第二节公司各部门治理制度1、综合办公室要紧职责：1.1负责公司对外行政事务性工作及日常事务处理；1.2负责公司档案、文书治理、劳动人事组织治理；1.3负责对人事治理、人事档案治理、职员培训、工作归口治理。
负责制定有关人事治理的制度及各项具体工作；1.4负责公司人力资源配置和职员人事治理工作；1.5制定培训打算，建立培训档案，保存培训记录；1.6协助其他部门搞好工作；1.7完成公司领导布置得临时性工作；2、生产部要紧职责2.1负责产品的生产，工地现场调度；2.2负责砂石、水泥及外加剂等原辅材料的供应工作；2.3协助技术部搞好产品的质量工作；2.4搞好设备治理工作；2.5负责搅拌站、搅拌车、汽车泵及其他机器设备的正常运行和维护保养；2.6负责汽车及其他设备的中、小维修；2.7负责驾驶人员的行车安全治理工作；2.8负责协助公司的能源治理和计量治理；2.9负责生产设备及运输设备的档案治理、备品配件的治理、设备润滑治理、设备打算检修、外委修理汽车及机械设备；3、经营部要紧职责3.1负责承揽生产任务，负责合同的洽谈和签订合同的评审工作；3.2负责制定产品的销售价格；3.3负责确定产品的销售方式和结算方式；3.4负责销售款的回收工作；3.5负责公司对外与顾客沟通的一切工作；3.6负责保存合同及相关文件、记录，如合同、标书、合同评审表等记录；4、财务部要紧责任:4.1负责公司会计核算和财务治理工作；4.2负责公司与财政、税务、银行的联系工作；4.3负责公司内部财务台帐、报表；4.4协助各部门搞好涉及资金的工作；5、技术部要紧职责：5.1负责原辅材料的质量检验与复验工作；5.2负责产品的质量及有关工作；5.3严格执行国家颁发的建筑安装工程质量检查评定标准、砂石验收标准、混凝土施工规范；5.4混凝土生产供应过程中严格检验操纵混凝土的质量，不合格产品不得出厂，在现场监督不合格产品一律退回厂；5.5在认真执行“以防为主”的方针，发觉问题和差错时及时纠正，重大事故必须及时报告单位负责人，及时进行处理；5.6质检员应依照规程、规范，从原材料操纵到泵送完毕，对各个环节进行监督检查，掌握质量动态，如实向上级反映情况。
第四章质量治理及质量治理保证体系本公司建立、实施和保持文件化的质量治理集合质量治理保证体系，以确保产品符合顾客和法律法规的要求，满足顾客的期望。
第一节质量治理职责1、目的规定公司总经理应承诺和实施的活动。
2规范适用于公司总经理为建立和改进质量治理体系的承诺提供证据，包括明确公司质量方针、责任和与质量治理体系有关的工作人员的职责、权限及相互关系。
3、程序概要3.1治理承诺公司总经理应进行以下活动：3.1．1向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；3.1.2负责制定和批准公司质量方针和质量标准；3.1.3按打算定期进行治理评审；3.1．4确保建立和实施质量治理体系所需的资源；3.1.5明确与质量活动有关的职责和权限。
3.2以顾客为关注焦点公司的进展取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和以后的需要和期望，并努力超过这些需求和期望。
总经理应以实现顾客中意为目标，为此应做到：3.2.1确定顾客的需求和期望通过市场调研，预测或与顾客的直接接触来实现，具体执行与顾客有关的过程之规定。
3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求。
这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量治理体系的要求，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能中意。
3.2.3使转化的要求得以实现3.3质量方针明确质量目标、完善激励机制增强全员意识、提高过程操纵树立质量第一、保证顾客中意3.4质量目标3.4.1总质量目标为：3.4.1.1顾客投诉率为零，顾客意见处理率为100%，顾客中意率达80%以上。
3.4,1,2产品市场抽查合格率为了100%。
3.4.1.3与质量相关的各部门，应依照组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标。
3.4.2质量治理策划公司在开展质量活动及生活活动中应进行质量治理策划策划的内容应与ISO9001：2000标准要求相一致。
满足质量方针和质量目标，总经理应确保：3.4.2.1需达到的质量目标及相应的质量治理过程，确定过程的输入、输出及活动：3.4.2.2配置心要的资源：3.4.2.3编制质量打算。
3.4.3职责和权限3.5职责和权限3.5.1总经理：3.5.1.1向公司传达满足顾客、法律和法规要求的重要性：制定企业的质量方针和质量目标，并确保全体职员理解和坚决贯彻执行；3.5,.1.2任命治理者代表，并为其有效工作提供条件；3.5.1.3规定与质量活动有关的人员的职责，权限和沟通渠道；3.5.1.4批准质量职能分配，公布质量手册，主持治理评审；3.5.1.5配备必要的资源与验证手续，对产品质量负全部责任；3.5.1.6组织持续改进和对重大产品质量问题的分析并采取措施。