2016年医院年度工作计划
2016年度医院工作计划
2016年度医院工作计划XX年我院将持续以“三个代表”重要思想为辅导思想，持续深化学习和遵循党的xx大六中全会的政策政策，与时俱进，细心完成上级部分下达的各项任务，持续发扬我院治病救人、治病救人的人道主义精力。
本年我院将环绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的操控和防疫、强化社区卫生效劳、添加更新设备设备等方面为重点来展开作业，现将xx年年作业作如下组织：一、加强医政办理，进步医疗效劳质量，下降医疗事故的发作质量是效益的底子。
xx年年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量办理委员会，在院内展开医疗质量评比，并定时将评比成果公示上墙，承受全院的监督，加强“三基”“三严”训练，加强《作业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，建立医务人员的责任感，不断地进步医疗技能，完善自我；持续推进“定心药房”工程；加大力度宣扬我院特征中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的事务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前评论、术中合作、术后总结，根绝医疗责任事故的发作；加强医院感染办理作业，建立严重医疗过错行为陈述准则，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发作。
二、加强疾病的防疫，抓好流行症的防治办理1、疾病的防备保健，特别是妇幼卫生保健对非感染缓慢疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以防备为主，防治为辅，大力加强非感染缓慢疾病的防备、医治及患者在日常日子中的保健。
我院的妇幼卫生作业仍坚持以保健为中心，以保证生殖健康为意图的作业政策，细心遵循实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，环绕下降孕产妇逝世和5岁以下儿童逝世为本年妇幼卫生作业重点，持续加强孕产妇的系统办理和儿童的系统办理，全面遍及新法接生，进步住院临产率，削减产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿逝世率的发作，保证母子安全，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。
本年我院将持续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广阔妇女做好生殖保健效劳。
2016年民营医院工作总结及2016年工作计划
2016年民营医院工作总结及2016年工作计划计划XXX2016年度工作总结骏马奔腾辞旧岁，玉羊报喜迎新春；丰收的2016年已过往了，富有挑战性的2016年已来到了。
回顾过往的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真研究贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，通过深进展开医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、进步服务质量、增进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推动医院科学发展。
现总结以下：一、完成的各项工作指标1、全年门诊：人次；2、全年住院：4 45人次；268人次；3、全年手术：4、全年总收进:万元。
二、年度的主要工作一﹚顺应转型稳步发展由于多种缘由，安置在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出往，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也势必造成一部分职工人心不稳。
为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面相识上级政策导向，一方面深进职工群众把握思想动态，引导员工精确对待这一转型，由于尽早的在这关键时刻作了深进细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。
为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又依照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。
在整个改制中没出现明显的动摇，成功的完成了这次改制。
二﹚健全组织进步医院管理职能刚经风雨后，是必有损失；刚改制过的单位，也势必存在这样或那样的题目，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特约请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原XXX院长兼党委书记、骨科副主任医师XXX同志任我院院长，掌管医院全面工作。
事实也是如此，他8月31日从广州回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快相识全院近况，有的放矢的展开工作，此次会上还向每一个职工发放了收XXX看法信。
精选医院2016年度工作计划5篇
精选医院2016年度工作计划5篇医院2016年度工作计划第一篇总结过去，计划未来，迎战2016，纵观我院的发展状况，20XX 年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。
成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。
突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。
县医院2016年工作总结及2016年工作计划(1)
县医院2016年工作总结及2016年工作计划今年以来，我院认真贯彻县委、县人民政府及县卫生工作会议精神，进一步统一思想，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，努力打造“人民满意，百姓放心”的现代化医院，切实加强领导，落实工作措施，各项医疗业务工作进展顺利。
现将今年工作总结如下：一、基本情况目前我院有各族职工172人，其中在编103人，同工同酬69人。
其中：正高2人，副高职称16人，中级职称25人；医生52人；医技24人；护理67人；党员18人。
我院业务用房面积平方米，批准开设床位200张，实际开放病位100张床位，根据业务用房面积，现可设置125张床位。
拥有固定资产7000余万元。
医院设有内科、外科、儿科、妇产科、感染科、急诊科、门诊、影像科、检验科、药剂科、口腔科、预防保健科、手麻科、民族医科、中医科、重症医学科、院办、党办、医务科、护理部、财务科等21个临床、医技、职能科室。
医院现有500毫安X光机、DR、CT、全自动血细胞分析仪、彩色超声B超机、多功能麻醉机、心电监护仪、动态心电图、动太血压、产程监护仪、血凝仪、全自动生化仪、血流变分析仪、电解质分析仪、血气分析仪、胃肠镜、肺功能仪、高压氧舱等高新精密仪器。
目前正在全力以赴创建“二甲”医院，以求更大、更好、更快发展。
二、工作开展情况（一）勇于探索，公立医院改革试点工作推进有序1、谋划医院发展有新高度。
为了进一步统一全院干部职工思想，1 / 13科学谋划医院发展规划，年初，我院在召开了“创建二甲医院”工作动员大会。
院长杨振显作了动员报告，简要回顾2016年全院工作情况，客观分析了当前医院发展新优势，明确了今后两年的主要目标，指出了今年的工作重点。
表彰了2016年度先进科室、先进个人。
全院干部职工精神得到进一步提振，把全院干部职工的心思和精力统一到“创建二甲医院工作的实际行动中来。
2、规范医院管理有新举措。
今年，我院进一步建立健全了医院各项管理制度，使医院各项管理得到进一步规范。
2016年医院工作总结及2016年医院工作计划
2016年医院工作总结及2016年医院工作计划市中医医院2016年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，在学习实践全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。
现向各位汇报如下：一、医院基本情况。
医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、ICU等临床一线科室。
是XX医专附属医院，是山东中医药大学、XX医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、XX卫校的教学医院。
担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中2016年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比2016年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。
市中医医院2016年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。
1、医院呈现良好的发展势头。
门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长%，病床使用率78%，比去年同期增长15%，手术1100例，比去年同期增长%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为%，购买仪器设备60台(件)，其中万元以上的48台(件)，价值360万元。
2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
3、填补了医院文化的空白。
医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。
2016年医院工作计划
2016年医院工作计划工作目标1.提高医疗服务质量：我们将致力于提高医疗服务的整体质量，确保所有治疗和护理活动都达到最高的专业标准。
这包括持续改进现有的医疗流程，引入新的治疗技术和方法，以及定期对医护人员进行培训和教育，以确保他们能够提供最优质的医疗服务。
例如，我们将开展定期的内部培训，以更新员工对最新医疗技术和治疗方法的了解。
我们还将引入先进的医疗设备，以提供更精确的诊断和更有效的治疗。
2.提升患者体验：我们深知患者体验对医疗服务的重要性，因此我们设定了提升患者体验的目标。
这包括改善医院的设施和环境，提供更加个性化的医疗服务，以及优化患者预约和就诊流程，减少等待时间。
例如，我们将对医院的等候区和病房进行翻新，以提供一个更加舒适和安静的环境。
我们还将引入在线预约系统，以简化患者的预约过程，减少等待时间。
3.加强医患沟通：良好的医患沟通对于医疗服务的质量和患者的满意度至关重要。
因此，我们将努力加强医患之间的沟通，确保患者能够充分理解他们的病情、治疗方案和预后。
例如，我们将定期组织医患沟通会议，让患者和家属有机会直接向医生询问问题和表达关切。
我们还将提供患者教育材料，帮助患者更好地了解他们的疾病和治疗。
工作任务1.开展内部培训：为了提高医疗服务质量，我们将定期组织内部培训活动，让医护人员了解最新的医疗技术和治疗方法。
这些培训活动将包括专题讲座、研讨会和工作坊等形式。
例如，我们可以邀请外部专家来医院进行专题讲座，分享他们在这方面的经验和知识。
我们还可以组织内部研讨会，让员工有机会互相学习和分享经验。
2.引入先进医疗设备：为了提供更精确的诊断和更有效的治疗，我们将积极引入先进的医疗设备。
这些设备将帮助我们提供更高质量的医疗服务，并提高患者的治疗效果。
例如，我们可以购买最新的医学影像设备，如CT扫描和MRI机器，以提供更精确的诊断。
我们还可以引入先进的手术设备，如激光手术仪，以提高手术的准确性和效率。
3.优化预约和就诊流程：为了提升患者体验，我们将对医院的预约和就诊流程进行优化，以减少患者的等待时间。
【2016年医院工作计划】市人民医院2016年度工作计划
【2016年医院工作计划】市人民医院2016年度工作计划一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区最全面的范文参考写作网站，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
织梦好，好织梦4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
医院2016年工作总结及年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天（4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
2016医院工作计划
2016医院工作计划篇一：2016医院工作计划*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。
做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。
我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。
*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。
基础设施进一步完善。
门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。
医院管理达到新的水平。
各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
2016年医院年度工作计划
中医骨科医院 2016年度工作计划2016 年我院工作的整体思路是：全部以病人为中心，以创立二级中医医院为契机，增强内涵建设，突出中医特点，提高服务质量，力求实现二级甲等中医医院的创立整体目标。
一、工作要点2016 年工作重要紧环绕着我院中长久发展规划展动工作。
1.增强医疗质量管理。
在履行中医诊断规范、诊断惯例的前提下，要点增强基础质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。
2.有计划地培育引进人材，形成梯队，高级人材占 10%，中级人材占 35%，初级人材占 55%。
提高专业人员的业务技术水平。
3.提高营运效率。
抓好开源节流工作，严格控制医院运转成本。
4.要点发展突出中医药特点的项目，提高中医临床疗效。
二、工作任务及举措( 一 ) 医疗质量管理1.各个质量管理委员会要充足发挥作用。
医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要按期召开各样会议，每年不得少于4次。
2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特点，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格履行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历议论制度。
3.增强对医疗质量要点环节监察，成立及健全医疗风险防备体制，严格履行中医操作规程和惯例。
成立健全医疗应急方案。
（二）队伍建设引进人材针对医院发展规划中提出的人材队伍建设问题，在今年度内要点引进中医学科带头人 2-3 名，主治中医师 3-4 名，充分业务骨干队伍。
要给引进的人材搭建平台，做到引得来、留得住，对非当地人员供应免费租房和伙食。
（三）病案质量管理1.将病案质量控制的要点放在科室，医务科随时抽查科室运转病历及终末病历，要点是对运转病历的监察，将抽查和督导结果实时反应到院领导及各科室，不停提高医疗技术水平。
2.睁开优异病历评比活动，评出的优异病历医院奖赏，同时对书写不合格的病历进行处分及通告责备，以提高病历整体质量。
（四）持续教育及“三基”培训管理1.增强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，增强基础知识及基本技术学习。
人民医院2016年工作计划
人民医院2016年工作计划2016年是充满机遇和挑战的一年，随着国家对县级人民医院的投入力度加大，农村合作医疗报账比例的提高，城镇居民医保的全面启动，新住院综合楼的建设在即，同时也面临资金周转的更大压力，人才奇缺、人手不够的矛盾更加凸显，因此我院一定要发扬艰苦奋斗、和衷共济的思想。
在县委政府及卫生局的领导下，顺势而上把我院各项工作推向新的高度，计划如下：一、开展多种活动巩固管理年活动成果：开展知识竞赛、演讲比赛等多种活动提高医务人员对管理年活动的知晓度及参与度，特别是对核心制度的知晓度，真正营造一个以病人为中心、服务质量不断提高、服务理念不断改进的就医环境。
二、积极响应号召，开展医疗安全百日整治活动：通过开展自查自纠，对医疗活动中存在的安全隐患进行清理清查，找漏洞不留死角，对制度不完善的及时进行完善、对操作不规范的及时进行纠正、对责任心不强的加强教育，杜绝因医务人员责任心不强、工作不到位给患者造成身体健康损害和财产损失。
三、抓优秀服务团队打造，促进作风转变：从讲原则、识大体、懂谦让、讲奉献四个方面入手：一个科室就是一个团队，大家除了回家的时候不在一起，更多的时间是大家在一起为病人服务、一起交流、一起学习、一起分享成功的喜悦、一起流汗、一起承受压力（患者病情变化带给我们的压力），就是因为这么多的一起，我们一个科室就是一个小家，一个同呼吸共命运的整体，优秀团队打造的第一个任务就是要团结，团结才能出凝聚力、才能出战斗力、才能出成绩，如果一个抬头不见低头见的几个人都你说我的长、我说你的短、今天你少干了我多干了、你指我的鼻子我指你的眼睛，是干不好事情的。
要做到团结就要求我们的医务人员讲原则、识大体、懂谦让、讲奉献，在原则面前大家平等，不允许谁超越原则，说话做事要以医院发展为出发点，有损他人利益的事不做，我做了这件事也许别人就可以少做一件事别人也许可以多得一会儿休息，不一定做事都要别人喊，都要做给别人看。
当我们穿上白大褂的时候，我们就是一名医务工作者。
2016年医院工作计划
篇一：2016医院工作计划*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。
做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。
我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。
*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。
基础设施进一步完善。
门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。
医院管理达到新的水平。
各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
市人民医院2016年度工作计划
市人民医院2016年度工作计划XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。
继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。
继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。
继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。
全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
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1.2 战略目标
积极开展对口支援工作，促进基层医疗事业发展 加快医院信息化建设，整体提升工作效率。 紧跟国家政策，加强药事管理与服务。 重视质量与安全管理，持续提升内涵质量积极。 医疗装备管理切实落实，加强消防和危险品管理。 加强重点科室建设，淡化个人品牌宣传。
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1.3 战略规划
重视质量与安全管理，持续提升内涵质量积极。 医疗装备管理切实落实，加强消防和危险品管理。
。 加强重点科室建设，淡化个人品牌宣传
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1.4 医疗创新规划
✓ 实施绩效分配制度改革，改善职工的福利待遇。 ✓ 积极推进二级库项目实施，用信息化支撑医院精细化管
理。 ✓ 纳入社会评价体系，引入第三方满意度测评。 ✓ 建设检验窗口叫号排队系统、检查报告自助打印系统。 ✓ 加强卫生保洁工作，确保环境人文优美、整洁干净。
2.2 医疗质量管理规划总结
1）医疗设备工作 2）提升医院团队素质 3）后勤的保障工作 4）积极开展新技术新项目 5）加强与其他医院交流和合作 6）强化自媒体建设
• 建立健全了招标采购制度及流程,医疗装备管理切实落实。 • 实施绩效分配制度改革，改善职工的福利待遇。 • 加强卫生保洁工作，确保环境人文优美、整洁干净。 • 加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。 • 加强与对口帮扶医院的交流和合作，积极开展对口支援工作 • 加快医院信息化建设，整体提升工作效率。
1、成立了分别负责每个临床医技科室成立质量安全小组，形成了 院科两级质量与安全管理组织架构。
2、职能科室召开多种形式的联席会议，针对性的讨论医疗质量管 理问题。 3、医院每季度组织召开质控分析会、耐药菌感染防控工作协调 会、多重耐药菌疑难病例讨论会、药事管理及药物治疗会议等，有 效发挥了职能科室监管效能，促进了全院医疗服务水平的不断提 高。
放置医院LOGO
2016年XXX医院
年度工作计划 Hospital work annual plan
Hospital work annual plan
注：年度工作计划以2015年终总结报告为前提， 对2015
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LOG 开篇O寄语
HERE
时光流转、岁月交替，聆听着新年的钟声，我们迎来了充满希望的2016年，
2.3 医疗科研指标规划
1.加强实验室建设，提高医院科研实力； 2.推动医院科研课题的申报及实施； 3.引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖 8-10项； 4.加强专业技术人员的科研培训； 5.多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用； 6.做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医 师）能成为科研带头人。
目 的： 强化信息化技术，完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质
量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，积极开展对 口支援工作，探索便民就诊支付新模式。
医疗纠纷发生件数控制在1起/年以内，医疗投诉发生件数控制 在3起/年以内。
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2.2 医疗质量管理规划
一、重视质量与安全管理，持续提升内涵质量。
1、医院制度不完善，PDCA循环管理环节缺失； 3、医院缺乏重点科室建设，无核心竞争力； 4、大批民营资本进军医疗，市场竞争力进一步加大。
2016年战略目标：战略达成率90%
2015年战略达成率
2016年战略达成率目标
85% 90%
放置医院LOGO
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1.1 战略定位
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牢记使命，坚持“以病患满意度为中心”的服务理念； 采取“大综合重专科”的发展模式； 注重人才引进和人才梯队的培养，不断增强学科的发展后劲；
2.2 医疗质量管理规划
三、加强药事管理与服务和建立信息化质控体 系。
1、规范临床小药柜管理，规范麻醉药品的批号追踪管理。 2、开展临床药学服务，指导合理用药。 3、医院将全面更新信息系统，完成了临床路径软件、单病种软件、病历及时性监控、质量指标统 计系统，以及即将引进使用的病案首页质量监控系统，有效提升了医疗质量管理的科学性、及时 性，使医疗质量指标逐步优化。
新的一年，我院继续重视病患满意度，并建立加强病患数据管理，从多方面加
强安全管理，提高医疗质量,工作进行细节分化。
而新的一年，我们也将在自媒体建设的基础上，努力优化。坚持“以病人 为中心 加强内涵建设 为人民健康保驾护航”。还将提升医院员工的收 入，改善医院员工福利，提升医院团队素养，加强医院文化建设！
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管理 规划
Hospital management planning
2015年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2015年工作总结》。
本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！
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2016年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2015年工作总结》。
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2.1 2016年医疗纠纷及医疗事故目标规划
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2.2 医疗质量管理规划
二、加强“三基”训练，开展岗位练兵。
1、通过开展青年医师、护士基本技能培训与考核，不断强化培训 青年医护人员体格检查、徒手心肺复苏、无菌技术和临床技能等基 本功。
2、护理部日常重视护理人员基本技能培训与考核，每年组织护理 人员技术比武大赛，把“三基”考核与日常质量检查、绩效分配挂 钩。
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CONTENTS
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医院战略规划
医院管理规划
2
医院运营规划
3
医院品牌规划
4
放置医院LOGO
3
战略 规划
放置医院LOGO
1、2016年医院战略目标 2、2016年医院整体战略定位 3、2016年医院战略规划
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1.1 战略目标
2015年战略检讨：去年战略目标达85%。 原因:
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2.4建立多重耐药菌管理协作机制
耐药菌防控 工作进暖一步色加系强，依托医院信息系统全面提升医院感染管
理水平。
医院冷加色强系信息化的发展
对已形成HIS、LIS、PACS、手术麻醉系统，医院感染实时监 控系统，病案统计系统、传染病报告系统、死亡卡报告系统等 信息化报告查询系统进行安全维护。