第七章风险分析与决策.pptx

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《风险与决策》课件

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风险的特性
01
02
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04
客观性
风险是客观存在的,不以人们 的意志为转移。
不确定性
风险事故的发生和损失程度具 有不确定性。
可变性
在一定条件下,风险可以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生 转化,由量变到质变,进而产
生巨大的破坏力。
可测性
人们可以通过对大量资料的分 析和总结,揭示出一定的规律 ,对风险进行预测和防范。
02
风险评估
国家风险管理案例
总结词
国家风险管理案例涉及国家如何应对和管理宏观层面的风险,如 经济风险、政治风险和社会风险等。
美国次贷危机
美国次贷危机暴露了金融监管的漏洞和宏观经济政策的失误,对全 球经济造成了重大冲击。
欧洲债务危机
欧洲债务危机揭示了国家财政纪律的重要性以及经济一体化的挑战 ,对欧洲经济稳定构成威胁。
对实施的风险管理策略进行持续监控,并 根据实际情况进行调整。
风险决策的方法
01
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定性决策方法
基于专家意见、经验判断 等非量化手段进行风险决 策。
定量决策方法
运用数学模型、统计方法 等量化工具进行风险决策 。
组合决策方法
综合运用定性和定量方法 ,以提高决策的科学性和 准确性。
04
风险管理
风险预防
THANKS
感谢观看
监控和控制过程
对控制措施的实施过程进行监控, 确保控制措施的有效性和及时性。
调整控制措施
根据实际情况和风险变化,及时调 整控制措施,以保持风险的可控状 态。
风险转移
保险转移
资源共享
通过购买保险的方式,将风险转移给 保险公司。
与其他组织或个人共享资源,共同承 担风险。

风险管理决策教学课件

风险管理决策教学课件

THANK YOU
感谢观看
01
02
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全面风险管理原则
企业或组织应全面考虑内 外部环境,对所有潜在风 险进行识别和管理。
风险适度原则
在追求收益的同时,应充 分评估和控制风险,避免 过度冒险。
经济性原则
风险管理应考虑成本与效 益的平衡,选择合适的风 险管理策略和控制措施。
02
风险识别与评估
风险识别
风险识别是风险管理决策的基础,是 确定组织可能面临的各种风险的步骤。
区块链技术
区块链技术具有数据透明、可追溯和不可篡改的特点,有助于提高风险 管理的可靠性和安全性,未来在风险识别、监控和应对等方面有广阔的 应用前景。
未来风险管理面临的挑战与机遇
气候变化与自然灾害
随着全球气候变化的影响加剧,自然灾害频发对风险管理提出了更高的要求。企业需要加 强气候风险评估和应对措施,以降低潜在损失。
全球经济不确定性
未来全球经济形势的不确定性增加,可能引发金融市场波动、汇率风险等问题。企业需要 加强风险预警和应对机制,以应对潜在的经济风险。
技术创新与新兴产业
随着技术创新和新兴产业的发展,企业面临新的风险和挑战。例如,人工智能、物联网等 领域的快速发展可能导致新的安全隐患和数据泄露风险。企业需要不断更新风险管理策略 和技术,以适应不断变化的风险环境。
制定风险评估标准需要考虑组织的战略目标、财 务状况、市场环境等因素,以确保标准具有可行 性和可操作性。
03
风险管理策略与工具
风险规避策略
总结词
风险规避策略是一种主动的风险应对策略,通过消除或减少潜在损失来降低风险 发生的可能性。
详细描述
风险规避策略通常包括预防措施、消除风险源和拒绝承担风险等方式。例如,企 业可以通过对供应商进行全面评估和筛选,以降低供应链风险;或者在投资决策 中,通过充分的市场调研和风险评估,避免投资高风险项目。

风险型决策分析PPT

风险型决策分析PPT

2、风险型决策分析的准则 (1)期望值准则 (2)满意度准则 (3)最大可能准则
(1)期望值准则
期望值准则:根据各方案的条件结果值的期望值的大小进行决策。以该 准则来进行决策的方法称之为期望损益决策法。 a.对于一个离散型的随机变量X,它的数学期望为:
b.期望损益决策法:计算各方案的期望损益值,并以它为依据,选择平 均收益最大或者平均损失最小的方案最为最佳决策方案。
方案。
(3)设方案 的最满意方案 则悲观准则
实质:持悲观准则的决策者往往经济势力单薄,当各状态出现的概 率不清楚时,态度谨慎保守,充分考虑最坏的可能性,采取“坏中 取好”的策略,以避免冒较大的风险。
接例1,例1中的决策问题用悲观准则进行决策分析。
3、折衷准则(不完全乐观也不完全悲观)
基本思路:假设各行动方案既不会出现最好的条件结果值,也不会出现 最坏的条件结果值,而是出现他们之间的某个折衷值,再从各个方案的 折衷值中选出一个最大者,其对应的方案即为最满意方案。 具体步骤(1)取定乐观系数a(0≤a≤1),计算各方案的折衷值,方案 的折衷值记为 (2)从各方案的折衷值选出最大者,其对应的方案就是最满 意方案,即这种准则最满意方案满足:
适用条件: 当选择最优方案花费过高或在没有得到其它方案的有关资料之 前就必须决策的情况下应采用满意度准则决策。
(3)最大可能准则
最大可能准则是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方 案的标准,而不是考虑其经济的结果。在各状态中选择一个概率最大 的状态来进行决策。这样实质上是将风险决策问题当作确定型决策问 题来对待。
具体步骤:(1)计算在各方案在每种状态下的遗憾值 失值)
(即机会损
(2)从各方案的遗憾值中选出最大者,即:

第7章 风险分析与决策

第7章 风险分析与决策

目录第七章风险分析与决策 (2)第一节决策的概念与方法 (2)一、决策的概念 (2)二、决策的方法 (3)三、房地产投资决策 (4)第二节房地产投资项目的不确定性分析 (5)一、房地产开发投资项目的主要不确定性因素 (5)二、房地产置业投资项目的主要不确定性因素 (6)三、不确定性因素的相互作用 (6)第三节盈亏平衡分析 (7)一、盈亏平衡分析的基本原理 (7)二、房地产开发项目盈亏平衡分析 (8)三、房地产开发项目盈亏平衡分析示例 (9)第四节敏感性分析 (10)一、敏感性分析的概念 (10)二、敏感性分析的步骤 (10)三、单因素和多因素敏感性分析 (10)四、敏感性分析的“三项预测值”法 (10)第五节风险分析 (11)一、风险分析的界定 (11)二、风险分析的一般过程和方法 (11)三、概率分析的步骤与概率确定的方法 (12)四、概率分析中的期望值法 (12)五、蒙特卡洛模拟法 (13)第六节房地产投资决策中的实物期权方法 (14)一、传统投资决策方法的局限性 (14)二、房地产投资决策的期权性质 (14)三、实物期权方法与房地产投资决策 (14)四、实物期权方法的实际应用 (15)五、应用实物期权方法决策时需注意的问题 (15)第七章风险分析与决策第一节决策的概念与方法一、决策的概念(一)决策及其特征1、决策的简单定义:从两个以上的备选方案中选择一个的过程。

包括:识别机会、诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、实施方案、监督与评估等决策过程。

3、决策的4个基本特征:(目标、手段、选择、后果可估计)(1)决策是为了达到一个预定的目标(2)决策是在某种条件下寻求优化目标和达到优化目标的手段(3)决策是在若干个有价值的方案中选择一个作为行动方案。

(4)准备实施的某个方案可能出现几种后果是可以预测或估计的。

(易考)(二)决策的原则和评价标准2、四大评价标准:(评价决策的有效性程度)(1)决策的质量或合理性(2)决策的可接受性(3)决策的时效性(4)决策的经济性(三)决策理论二、决策的方法三、房地产投资决策1、核心:准确估算投资收益、分析投资面临的风险,并在权衡收益和风险的基础上做出投资决策。

风险管理决策ppt课件

风险管理决策ppt课件
风险管理原则
风险管理应遵循全面性、合理性、可行性、及时性和动态性等原则。这些原则 确保企业在制定和执行风险管理策略时能够全面考虑各种因素,实现最佳的风 险管理效果。
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发团 队创造力,识别潜在风
险。
德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
风险管理流程
详细阐述了风险管理流程的各个环节,包括风险识别、评估、应 对、监控和报告等。
风险管理工具和技术
介绍了多种风险管理工具和技术,如风险矩阵、敏感性分析、蒙 特卡罗模拟等,帮助学员更好地理解和应用。
学员心得体会分享交流环节
知识收获
学员们表示通过本次课程,对风险管理的基本概念和流程 有了更深入的了解,同时也掌握了一些实用的风险管理工 具和技术。
全员参与风险管理
随着市场环境和企业内部状况的变化,风 险管理策略需要不断调整和优化。
企业应培养全员风险意识,鼓励员工积极 参与风险管理过程,形成共同防范风险的 良好氛围。
06
总结回顾与展望未来发展 趋势
本次课程重点内容回顾
风险管理基本概念
介绍了风险的定义、分类、识别、评估等基本概念,为后续内容 打下基础。
风险预算
风险监控
对接受的风险进行持续监控,确保在 风险事件发生时能够及时发现并采取 应对措施。
为接受的风险分配一定的预算,用于 应对可能发生的损失或后果。
04
风险监控与报告制度建立
风险监控指标体系设计
关键风险指标选择
根据业务特点和历史数据,选择与业务目标紧密相关的关键风险 指标,如市场风险、信用风险、操作风险等。
实践应用
部分学员分享了在实际工作中应用风险管理知识和工具的 经验和案例,对于其他学员有很大的启发和借鉴意义。

风险与决策 ppt课件

风险与决策  ppt课件

02 50
ppt课件
17
5、益损函数与决策模型
决策的目标要能够度量,度量决策目标值的函数
称为损益函数S,益损函数显然应是每个方案Ai与


j
函数。在决策论中广泛应用的决策模型形式为:
S=F(Ai, j)( i= 1,2,…,m;j=1,2,…,n)。
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18
决策问题的类型
指的是对未来自然 状态在完全确定情况 下的决策
(1) 存在一个明确的决策目标 (2)只存在一个明确的自然状态,或虽然存在多个可能
发生的自然状态,但通过调查分析,最后可以确定 只有一个状态会发生。 (3)存在两个或两个以上的行动方案。 (4)每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知 (或可求出)
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例2.2.1:某市的自行车厂准备新上一种产品,现有三种类
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例如:一个考察队早晨出车,要选择是否带雨伞, 这里有两种可选择的方案(决策)“带雨伞或不带雨 伞,同时也有两种可能的自然状态,即下雨或不下雨, 则因雨伞需占用一定装载容积使车队要受到两个单位 的损失。而下雨不带雨伞就会受到5个单位的损失。 (根据天气预报,下雨的概率为0.4,不下雨的概率为 0.6)问车队应作何种选择,使损失最小?
决策


与 决
决策的类型



决策问题的基本概念
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5
分支框架图二
风险型决策的期望值法


型 决
决策树方法



界差与最优方案的评定
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6
分支框架图三
风 险 决 效策 用灵 理敏 论度 分 析 与

第七讲风险与决策案例PPT课件

第七讲风险与决策案例PPT课件

托马斯•杰菲逊(美国第三任总统,《独立宣言》 起草人)给孙子的忠告:
今天能做的事情绝对不要推到明天 自己能做的事情绝对不要麻烦别人 绝不要花还没有到手的钱 绝不要贪图便宜购买你不需要的东西 绝不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害 不要贪食,吃得过少不会使人懊恼 不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好 对于不可能发生的事情不要庸人自扰 凡事要讲究方式方法 当你气恼时,先数到10再说话;如果还是气恼,那
.
17
促销手段选择之:标准差
电视广告
2=5%*(5-10.8)2+35%*(810.8)2+35%*(10-10.8)2+15%*(1510.8)2+10%*(20-10.8)2=3.972
有奖销售
2=20%[(1-11.2)2+…+(2511.2)2]=8.352
2=Pi*[Xi-E(X)]2
λ U( X1 )+ (1- λ) U ( X2) U[λX1+(1-λ)X2]< λU (X1)+(1-λ)U(X2) (凸性函数的特征):
U(E(X))<E(U(X))]
12
U(X1) (5)
A
5000 10000 12000
X1 λ X1+(1- λ)X2
风险升水
15000
X2
.
λ=0.5
30
对于效用水平:
λ U( X1 )+ (1- λ) U
U
( X2)
确定状况下对应的收入为X*
U(X2)
λ U( X1 )+ (1- λ)
不确定情况下对应的收入为: U ( X2)
λ X1 + (1- λ) X2

《风险分析》课件

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欢迎大家来到本课程《风险分析》,本课程将为你带来全面的风险分析知识, 让你在职场中更加游刃有余。让我们一起开始学习吧!
什么是风险分析
风险分析是指对潜在风险进行评估和管理的过程。了解风险的定义和风险分析的意义,掌握风险分析的流程。
பைடு நூலகம்
风险评估方法
掌握定性风险评估和定量风险评估两种方法,了解如何使用风险矩阵进行评 估。
风险管理
学习风险控制、风险避免、风险转移和风险接受等风险管理的方法与策略。
风险管理软件
介绍GRC软件、风险管理工具和数据分析软件等常用的风险管理工具。
风险分析案例分析
通过建筑项目、金融投资和IT项目的案例分析,深入了解风险分析在不同领域 的应用。
总结
总结风险分析的重要性,提供风险管理的思路,并展望风险分析的应用前景。

不确定性分析及风险决策幻灯片

不确定性分析及风险决策幻灯片

5.2.3.2非线性盈亏平衡分析
P g hQ CV a b Q
式中, a、b、g、h为常数。

5.2.3.2非线性盈亏平衡分析
SPQgQhQ2 CCFCVQCFaQbQ2
盈亏平衡时,S=C,
b h Q 2 g a Q C F 0
ga
Q0
ga24bh•CF 2bh
根据影响因素与项目赢利的关系,可将盈 亏平衡分析分为线形盈亏平衡分析和非线 形盈亏平衡分析。
5.2.2 线形盈亏平衡分析
★ 假设: 1)产量等于销售量,销售量变化,销售单价
不变,销售收入与产量呈线性关系,企业主 管不会通过降低价格增加销售量。
2)假设项目正常生产年份的总成本中,固定 成本不随产量变动而变化,可变成本总额随 产量变动呈比例变化,单位产品可变成本为 一常数,总可变成本是产量的线性函数。
5.2.2 线形盈亏平衡分析
3)假定项目在分析期内,产品市场价格、生产 工艺、技术装备、生产方法、管理水平等均 无变化。
4)假定项目只生产一种产品,或当生产多种产 品时,产品结构不变,且都可以换算为单一 产品计算。
5)盈亏平衡可以用产量、销售收入或生产能 力利用率等表示。
5.2.2.1 以实际产品产量或销售量表示的盈亏平衡
5.2.2.4 多品种产品盈亏平衡分析
◆ 临界收益法盈亏平衡分析的一般步骤:
(1) 计算各产品的临界收益率,通常,应当优先安排盈利较 大产品的生产。
(2)项目产品按照临界收益率的大小次序进行调整排序,并 计算累计销售量和累计临界收益,并列表。
(3)确定盈亏平衡点所在的产品区域,依次用累计临界收益 与总固定成本Cf比较。当累计临界收益首次大于或等于Cf时, 则首次大于Cf的产品即以盈亏平衡点所在的产品区域。

风险型决策分析课件

风险型决策分析课件
风险型决策分析课件
CATALOGUE
目 录
• 风险型决策概述 • 风险型决策方法 • 风险型决策案例分析 • 风险型决策的挑战与解决方案 • 风险型决策的未来发展
01
CATALOGUE
风险型决策概述
定义与特点
定义
风险型决策是指决策者在面对决策问题时,已知存在多种可能的状态和相应的 概率,每个状态对决策的后果都有明确的数量关系,但决策者无法控制或影响 这些状态的发生。
详细描述
当缺乏足够的数据或数据质量不可靠时,决策者可能无法全面了解问题的背景和影响因素,从而难以 做出明智的决策。这种情况下,需要寻找更多的数据来源,或者采用其他方法来弥补数据不足的缺陷 ,例如利用专家意见、进行实验或模拟等。
风险评估的主观性
总结词
风险评估往往具有主观性,因为不同的人对风险的认知和评估可能存在差异。
05
CATALOGUE
风险型决策的未来发展
人工智能在风险型决策中的应用
人工智能技术,如机器学习和深 度学习,能够处理大量数据并从 中提取有用的信息,为风险型决
策提供支持。
人工智能可以通过模拟和预测来 帮助决策者更好地理解风险和不 确定性,从而做出更明智的决策

人工智能还可以通过自动化和优 化决策过程,提高决策效率和准
确性,减少人为错误和偏见。
数据科学在风险型决策中的应用
数据科学可以通过数据挖掘和分析来揭示隐藏的模式和趋势,为风险型决策提供依 据。
数据科学可以通过建立预测模型来预测未来的风险和不确定性,帮助决策者提前做 好准备。
数据科学还可以通过建立评估指标和监控系统来跟踪和评估决策的效果和影响,以 便及时调整和改进。
详细描述
个人的风险偏好和价值观会影响其对风险的认知和评 估。有些人可能更倾向于采取保守的策略以避免风险 ,而另一些人可能更愿意冒险以追求更高的收益。因 此,在风险型决策中,需要充分了解和考虑各方的风 险偏好和价值观,以便制定出更加合理的决策方案。 同时,也需要对不同价值观之间的冲突进行深入分析 和权衡,以实现决策结果的公正性和合理性。

风险与决策的关系——风险 PPT

风险与决策的关系——风险 PPT

你是重要的!
总结:风险型决策的一般过程是什么?
1.明确问题的决策目标; 2.寻找所有可以选择的行动方案; 3.确定所有可能出现的状态,以及每种状态发生的概率; 4.确定风险函数; 5.计算方案对应的风险均值; 6.根据决策目标,按照风险最小准则选择最优决策.
你是重要的!
前景理论案例
1.确定效应 案例: A.你一定能赚30000元。 B.你有80%可能赚40000元,20%可能性什么也得不到。 你会选择哪一个呢? 实验结果是,大部分人都选择A。 传统经济学中的“理性人”会选择B.因为期望值为: 40000×80%+0×20%=32000>30000
所谓确定效应,就是在确定的好处(收益)和“赌一把”之间,做 一个抉择,多数人会选择确定的好处。用一个词形容就是“见好就收”。
你是重要的!
前景理论案例
2.反射效应 案例:A.你一定会赔30000元。
B.你有80%可能赔40000元,20%可能不赔钱。 你会选择哪一个呢?
投票结果是,只有少数人情愿“花钱消灾”而选择A,大部分人愿意和
用l(d, h) 表示行动方案d 在状态h下的损失大小,
下的取值是什么?
并称l(d, h) 为损失函数.
l(d1, h1) 50,l(d1, h2 ) 60,
l(d2, h1) 0,l(d2, h2 ) 100.
问题5.对于给定的行动方案,未来的状态是 否能确定?) 是一个随机变量.
0.6)
保持现状 100000
0
保持现状的收益 340000
300000
的损失
增加员工的收益 420000
270000
增加员工 20000 的损失
30000

课程资料:第14讲第七章-风险分析与决策(一)

课程资料:第14讲第七章-风险分析与决策(一)

第七章风险分析与决策一、本章分值及考点说明说明:本章是重点章。

本章在近9年考试中客观题所占分值为9.2分,高于平均值,加上最后大计算题分值,平均分值为10.6分。

有3个一级考点和5个二级考点,有两类计算型客观题:线性盈亏平衡分析的计算和概率分析中的期望值法。

二、例题解析 第一节房地产投资项目不确定性分析【房地产开发项目和置业投资项目的主要不确定性因素】(二级考点)1.下列房地产投资项目不确定因素中,属于置业投资阶段的主要不确定性因素的是( )。

A .建安工程费B .土地费用C .空置率D .容积率 【答案】C【题库解析】A 、B 、D 选项属于房地产开发项目主要不确定性因素。

2.下列关于房地产置业投资不确定因素的表述中,正确的是( )。

A .空置率与有效毛收入呈反向变动B .通过与物业服务企业签订长期合约,可以完全排除通货膨胀对运营费用的影响C .权益投资比率高,意味着投资者承担的投资风险和风险报酬均增加D .金融机构通常要求投资者的权益投资比率不得高于某一要求的比率 【答案】A年份20092010 2011 2012 2013 2014 201520162017平均值 分值 8 1021(客观题9分,计算题12分)9 10 7 9 11 8 10.6(9.2)【题库解析】A项,空置率提高,会导致有效毛租金收入减少,反之则会导致有效毛租金收入增加;B项,可以通过签订长期合约来减少物业维护管理费用的变动,但仍不能排除通货膨胀对此部分费用的影响;C项,权益投资比率高,意味着投资者使用了较低的财务杠杆,投资者所承担的投资风险和风险报酬较小;D项,金融机构通常要求投资者的权益投资比率不得低于某一要求的比率。

3.房地产开发项目的主要不确定性因素有()。

A.开发期和租售期B.权益投资比率C.资本化率D.贷款利率E.运营费用【答案】ACD【题库解析】权益投资比率和运营费用属于置业投资的主要不确定性因素,其中,权益投资比率对开发投资项目也算不确定性因素,但不是主要不确定性因素,见开发教材第七章第一节相关内容,注意对比区别开发投资与置业投资的不确定因素。

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各因素的三种预测值相互组合得出多种情况下的标准 测算结果。
第四节 风险分析
一、 风险分析的界定 (掌握)
在项目经济评价中采用的基础数据(如投资、成本费用、 租售价格、开发周期等)大部分来自对未来情况的预测与估 算,由此得出的评价指标及做出的决策具有很大程度的风险。 为了给项目投资决策提供更可靠和全面的依据,在经济评价 中除了要计算和分析基本方案的经济指标外,还需要进行不 确定和风险分析,并提出规避风险的对策。
当市场上存在垄断竞争因素的影响时,产销量的变化
会导致市场销售价格和生产成本的变化,此时的成本与产
量、销售收入与销量之间呈非线性关系,所对应的盈亏平
衡分析也就属于非线性盈亏平衡分析。
线性盈亏平衡分析的基本公式是: 年销售收入方程:S=P×Q 年总成本费用方程:C.=C.t十C.v×Q 其中,S为销售收入,C.为总成本,C.t为固定成本,C.v
(2)确定不确定性因素可能的变动范围。 (3)计算不确定性因素变动时,评价指标的相应 变动值。 (4)通过评价指标的变动情况,找出较为敏感的 不确定性因素,做出进一步的分析。
三、 单因素与多因素敏感性分析(掌握)
单因素敏感性分析
进行单因素敏感性分析时,首先假设各因素 之间相互独立,然后每次只考察一项可变参数的 变化而其它参数保持不变时,项目经济评价指标 的变化情况。 多因素敏感性分析
第三节 敏感性分析
一、 敏感性分析的概念 (掌握) 敏感性分析:
是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指 标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指 标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险能力的一种 不确定性分析方法。
敏感性分析的目的在于: (1)找出影响项目经济效益变动的敏感性因素,分析敏感
二、房地产置业投资项目的主要不确定性因素 (掌握)
包括: 购买价格 权益投资比率 空置率 运营费用 三、不确定性因素的相互作用(熟悉)
第二节 盈亏平衡分析(掌握)
一、 盈亏平衡分析的基本原理
盈亏平衡分析: 是在完全竞争或垄断竞争的市场条件下,研究投资
项目产品成本、产销量与盈利的平衡关系的方法。 盈利与亏损之间一般至少有一个转折点,我们称这
第七章 风险分析
与决策
第一节 房地产投资
项目 不确定性
分析
第二节 盈亏平衡
分析
第三节 敏感性
分析
第四节 风险分析
第五节 决策的概念
与方法
第六节 房地产投资
决策中的 实物期权
方法
第一节 房地产投资项目不确定性 分析
一、 房地产开发项目的主要不确定性因素(掌握)
土地费用 建筑安装工程费用 租售价格 开发期与租售期 容积率及有关设计参数 资本化率 贷款利率
多因素敏感性分析是分析两个或两个以上的不 确定性因素同时发生变化时,对项目经济评价指
标的影响。
四、 敏感性分析的“三项预测值”法(了解)
“三项预测值”分析方法是多因素敏感性分析方法中的 一种。
“三项预测值”的基本思路是
对房地产开发项目中所涉及的变动因素,分别给出三 个预测值(估计值),即最乐观预测值、最可能预测值、 最悲观预测值,根据各变动因素三个预测值的相互作用来 分析、判断开发商利润受影响的情况。
风险辩识、 风险估计、 风险评价。
(一) 风险辩识
常用方法: 1. 专家调查法(其中代表性的专家个人判断法、智暴法、
德尔菲法)、 2.故障树分析法、 3.幕景分析法 4.筛选-监测-诊断技术。 在房地产开发投资过程中所面临的风险,包括:
系统风险 非系统风险两类。
(二) 风险估计与评价常用方法

为变动成本,Q为产销量。 当实现盈亏平衡时,有B.=C.,即,由此可以推导出:
盈亏平衡产量,盈亏平衡价格,盈亏平衡单位产品变动成 本。
当产销量超过平衡点数量Q*时,项目处于盈利区域; 当产销量小于平衡点数量Q*时,项目处于亏损区域。
二、 房地产项目的盈亏平衡分析
临界点分析:是分析计算一个或多个风险因素变化而使房 地产项目达到允许的最低经济效益指标的极限值,以风险因素的 临界值组合显示房地产项目的风险程度。
不确定分析中的盈亏平衡分析和敏感性分析,是在风险 因素确定发生概率未知条件下的抗风险分析,它不能代替风 险分析。风险分析常用的比较成熟的方法是概率分析法,它 不但考虑了风险因素在未来变动的幅度,还考虑了这种变动 幅度在未来发生变动的可能性大小及对项目主要经济效益指 标的影响。
二、 风险分析的一般过程和方法 (了解) 三个阶段:
性因素变动的原因,并为进一步进行不确定性分析(如概率分析 )提供依据;
(2)研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的 范围或极限值,分析判断项目承担风险的能力;
(3)比较多方案的敏感性大小,以便在经济效益值相似的 情况下,从中选出不敏感的投资方案。
二、 敏感性分析的步骤 (掌握)
房地产项目敏感性分析主要包括以下几个步 骤: (1)确定用于敏感性分析的经济评价指标。
2.解析方法
3.蒙特卡洛模拟法
三、 概率分析的步骤与概率确定方法(熟悉)
(一) 概率分析的步骤 概率分析的一般步骤为: (1)列出需要进行概率分析的不确定性因素; (2)选择概率分析使用的经济评价指标; (3)分析确定每个不确定性因素发生的概率; (4)计算在规定的概率条件下经济评价指标的
种转折点为盈亏平衡点(B.EP),在这一点上,销售收入 和总成本费用相等,既不亏损也不盈利。
盈亏平衡分析就是要找出项目方案的盈亏平衡点。 盈亏平衡分析的基本方法:
是建立成本与产量、销售收入与销量之间的函数关 系,通过对这两个函数及其图形的分析,找出平衡点。
盈亏平衡分析:当产销量的变化不影响市场销售价格和生 产成本时,成本与产量、销售收入与销量之间呈线性关系 ,此时的盈亏平衡分析属于线性盈亏平衡分析。
保本点分析:是分析计算一个或多个风险因素变化而使房 地产项目达到利润为零时的极限值,以风险因素的临界值组合显 示房地产项目的风险程度。
(一)最低租售价格分析 (二)最低租售数量分析 (三)最高土地取得价格 (四)最高工程费用 (五)最高购买价格 (六)最高运营费用比率 (七)多因素零界店组合
三、 房地产项目盈亏平衡分析示例 见课本
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