组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
组织文化在组织发展中的作用概述
提升组织市场竞争力与盈利能力
01
良好的组织文化能够提升组织的品牌形象和市场声誉，吸引更 多的客户和合作伙伴，从而增加市场份额和销售收入。
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组织文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动产品和服务
不断升级和改进，提高客户满意度和忠诚度。
组织文化能够促进组织的内部管理和运营效率，降低成本和风
03
险，提高盈利能力。
组织文化能够为组织提供明确的发展方 向和目标，使员工更好地理解组织的战 略意图和目标，从而更好地为实现这些 目标而努力。
组织文化能够激发员工的创新精神来自工作动 力，推动组织不断改进和优化，从而实现更 好的绩效。
组织文化能够促进员工之间的合作 与协同，提高整体执行力和响应速 度，从而更好地应对市场变化和机 遇。
03
建立共同价值观和行为准则，促进不同文化的整合 与协同，提升组织的整体效能。
应对多元化需求与期望
关注员工的多元化需求和期 望，制定有针对性的政策和 措施，提高员工的满意度和
忠诚度。
尊重员工的个性差异和文化 背景，提供包容性的工作环 境，激发员工的创造力和潜
能。
建立有效的沟通机制，及时 了解员工的意见和建议，调 整组织政策和管理方式，满 足员工的合理需求。
02
组织文化能够传递组织的独特 魅力和价值观，吸引更多的合 作伙伴和客户，为组织带来更 多的商业机会。
03
通过组织文化的传播，能够提 升组织的知名度和美誉度，为 组织的长期发展奠定坚实的基 础。
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如何塑造健康的组织文化
确立核心价值观与愿景
核心价值观
组织的核心价值观是组织的灵魂，是员工行为的准则和指南。通过确立清晰、一致的核心价值观，组织能够塑造 员工的行为，提高组织的凝聚力和竞争力。
组织文化的功能
组织文化的功能前面已经间接地提到组织文化对组织成员行为的影响，接下来，本部分将详细地阐述组织文化的功能。
组织文化的功能是指组织文化发挥作用，对组织的生产、经营、管理等活动产生影响。
组织文化的功能具有双重性，可以分为正功能和负功能。
组织文化的正功能能够提高组织承诺，增强组织成员行为的一致性，引导组织的成长、进步，进而提升组织的效能。
但同时也不能忽视在特定背景下，组织文化会对组织发展产生束缚和限制等负面效应。
1组织文化的正功能.组织文化的正功能可以概括为内塑成员，外塑形象。
具体来说，组织文化具有以下五个方面的正功能:(1)导向功能。
组织文化能对组织整体和组织中每个成员的价值取向与行为取向起引导作用。
通过外显的层面(企业的文化设施、技术教育和娱乐培训等) ，以及内隐的层面(组织的价值标准、道德规范、行为准则以及生活观念) ，组织文化可以使组织成员的思想、价值观、行为与组织的目标保持一致，从而确保组织目标的实现。
正因如此，许多组织都在通过文化的导向功能来塑造新成员。
(2)凝聚功能。
组织文化是一种黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，把整个组织聚合起来。
组织文化把成员的个人目标同化于组织的目标，通过共享的价值观、行为准则和道德规范使成员固守在组织之内，并与组织紧密地联系在一起。
当组织成员对组织产生了强烈的"认同感"，组织就成为一个具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的统一体，此时成员更加忠诚，组织具有更强的凝聚力和向心力。
(3)约束功能。
组织文化对组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
组织文化的约束不是一种制度化的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于组织的文化氛围、群体行为准则和道德规范。
组织可以发挥文化的这一功能来减少那些起消极作用的"破坏分子"的数量，从而维持组织的良好秩序。
(4)激励功能。
激励功能是指最大限度地激发员工的积极性和首创精神。
组织文化的作用
组织文化的作用组织文化是组织内部的一种价值观和行为方式的集合，它对于组织的发展和运营起着非常重要的作用。
以下是组织文化的几个重要作用。
首先，组织文化有助于塑造组织的身份和形象。
组织文化是组织的独特特质和个性的体现，它通过共同的价值观和行为准则，帮助员工树立组织的身份认同感。
当组织有明确的使命和共同的价值观时，员工会感到自己是组织的一部分，他们会为组织的利益而努力工作，从而增强组织的内部凝聚力和外部形象。
其次，组织文化对于员工的行为起到规范和引导作用。
组织文化中的价值观和行为准则帮助员工明确组织对于员工行为的期望和要求，起到了规范员工行为的作用。
员工在工作中会参照组织文化的准则进行行动，从而形成一种一致的行为模式。
这种一致的行为模式有助于提高员工工作效率，减少误解和冲突，提高工作质量和效果。
第三，组织文化有助于培养组织核心竞争力。
组织文化体现了组织的重要价值观和行为准则，这些价值观和准则可以是组织的核心竞争力的体现。
通过塑造一种以客户为中心、追求创新和持续提升的组织文化，组织可以为员工提供一个共同的目标和导向，激发员工的潜力和创造力，从而提高组织的核心竞争力。
第四，组织文化有助于建立和谐的工作环境。
组织文化中的价值观和行为准则可以帮助员工建立和谐的工作关系和开放的沟通方式，从而增强员工之间的合作和团队精神。
当员工在一个相互尊重、信任和合作的工作环境中工作，他们会更加积极主动地参与工作，提高工作效率和工作质量。
最后，组织文化有助于吸引和留住人才。
组织文化是组织的软实力的体现，它可以显示组织对员工的关心和价值，并吸引和留住优秀的人才。
具有积极、创新和开放的组织文化的组织可以给员工提供一个良好的发展平台和工作环境，吸引更多的人才加入组织，并使他们保持长期的忠诚度。
综上所述，组织文化在组织的发展和运营中起着非常重要的作用。
它可以塑造组织的身份和形象，规范和引导员工的行为，培养组织核心竞争力，建立和谐的工作环境，并吸引和留住人才。
组织文化建设与传承
组织文化建设与传承工作总结：组织文化建设与传承在过去的工作中，我参与并负责了组织文化建设与传承的工作。
通过对组织文化的深入了解和不断优化，我深刻地认识到组织文化对于一个企业的重要性。
在本次工作总结中，我将结合自身的实践经验，探讨组织文化建设与传承的重要性以及实施方法。
一、组织文化的重要性组织文化是企业独特的精神和价值观的凝聚体，对于企业的长期发展具有重要的影响。
良好的组织文化能够凝聚企业内部的员工，形成强大的团队合作力，推动企业的创新与发展。
同时，组织文化也是企业内部凝练和传承核心价值观的载体，对于员工职业道德的塑造和引导起到至关重要的作用。
二、组织文化建设的关键要素1.明确核心价值观：核心价值观是组织文化的灵魂和核心，是组织发展的基石。
在组织文化建设过程中，我们必须明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的日常运营和员工的行为准则中。
2.营造良好的工作氛围：良好的工作氛围是组织文化建设的重要环节。
通过提供良好的工作环境和员工发展机会，激励员工的积极性和创造力，使员工对企业有归属感和认同感。
3.强化沟通与协作：组织文化建设需要倡导开放、透明和积极的沟通氛围。
通过定期的员工沟通会议和团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力和协作效率。
三、组织文化传承的重要性随着企业的发展，组织文化的传承变得尤为关键。
组织文化的传承能够确保企业核心价值观得到长期坚守，塑造企业的核心竞争力。
同时，传承也是对企业历史的尊重和传统的延续，有助于形成企业独特的文化认同。
四、组织文化传承的实施方法1.明确传承目标：传承目标应该明确，并与企业战略和核心价值观相一致。
通过制定明确的计划和目标，指导组织文化传承的实施。
2.培养传承意识：组织内部的员工应该具备传承意识，深刻认识到组织文化传承的重要性。
可以通过内部培训、分享经验和故事等方式，传递企业的历史和文化。
3.建立传承机制：建立传承机制是组织文化传承的重要保障。
简述组织文化的积极功能
简述组织文化的积极功能组织文化是一个重要的组织内在因素，它支撑着组织运行。
它是一种贯穿组织、能够被所有成员认同的情感、思想、价值观念和行为准则的集合。
组织文化的积极功能有助于组织的成功。
首先，组织文化有助于形成组织的意识形态。
在组织中，员工潜意识会受到组织文化的影响，这就会形成组织的共同价值观，激发员工的工作热情，使朝着正确方向齐心协力。
其次，组织文化能够提升组织成员的士气和心理抗压能力。
当组织文化建立在正面的价值观念、信念和行为准则的基础上，可以增强成员之间的信任感和团结精神，提升成员的士气，让他们更加坚定地追求组织的宗旨，也有助于组织的发展。
此外，组织文化也有助于提升员工的积极性。
当组织文化强调主动性、关注细节和及时解决问题，员工就会对组织有责任心，有动力去发掘全新的创造性解决方案。
组织文化的另一个积极作用就是能够增强组织的凝聚力，激发员工的集体荣誉感。
组织文化的积极功能能够帮助组织建立一个有活力、有激情的工作环境，促进组织发展和达成目标。
另外，组织文化也提供了一个框架来管理组织成员的行为，帮助组织实现其战略目标，并有效地管理组织运营。
组织文化能够通过激励机制，激发员工完成各种任务，确保工作顺利完成。
此外，组织文化还可以提供技术支持、提供灵活的职位分配方案，保证组织的行政管理和运营的有效性。
组织文化的积极功能不仅仅限于组织内部，它也与组织外部环境有关。
组织文化可以作为组织与外部环境沟通的桥梁，促进企业向前发展。
同时，组织文化也有助于维护组织的社会形象，维持组织的声誉，增强社会的认同感，促进企业的社会责任感。
综上，组织文化的积极功能是组织发展及其成功的基础。
它可以促进组织的发展，激发组织成员的积极性，维护组织的社会形象，促进组织的发展。
而在发展健康的组织文化时，组织要重视营造合理的绩效考核体系、建立互动的沟通机制、安排高效的管理结构，培养良好的员工文化以及正确的职业道德等，用实际行动落实组织文化的功能，从而促进组织的健康发展。
组织文化
长期的社会经济发展中形成的组织文化也大不相同。但经济活动 和企业管理有其客观的一般规律，加上世界经济全球化进程的发
展，在各国组织文化具体表现形式之外，可发现一些共同的特点。
异：四种组织文化模式虽然具有共性，但因根植于不同的民族文
化传统和社会历史背景，必然表现出显著的差异。 西方：美国崇尚自由主义、倡导个人奋斗，人们在工作和生活 中也敢于冒险，勇于创新，形成以突出个人能力、重视理性为特 点的组织文化。西欧文化历来重视科学与理性，又因工人阶级力 量比较强大，在劳资双方长期斗争中，逐渐形成了以员工参与管 理和重视理性为主要特点的组织文化模式。 东方：日本民族主义和国民集体意识比较强，爱面子，形成了 以注重团队精神和人的情感为特点的日本组织文化模式。华人企 业深受中华民族传统文化的影响，重视道德表率，重视人际关系， 家庭和家族观念浓厚，形成了独特的华人组织文化模式。
组织文化建设是指企业的领导者有意识地培养优良文化、克服 不良文化的过程。
内容：
培育具有优良取向的价值观念、塑造杰出的企业精神 坚持以人为中心，全面提高员工素质
提倡先进的管理制度和行为规范
加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化 改善物化环境，塑造企业的良好形象
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在于是否具有实证的科学态度，即对事物追根究底的科学精神，企
业奖赏应与工作成效相联系，而不是与权力、等级、人情关系相联 系。以日本企业和华人企业为代表的东方组织文化推崇信念和情感
的力量，着眼于人的管理方式。
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组织文化基本模式的异同
同：世界各国由于社会文化传统不同和政治经济发展不平衡，在
组织文化在组织发展中的作用
组织文化在组织发展中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已经成为一个关键的竞争优势。
组织文化是指一个组织中共享的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它为组织成员提供了共同的认同感和归属感，并影响着他们的态度、行为和决策。
组织文化在组织发展中发挥着重要的作用，它可以促进员工动力、提高工作效率、增强组织凝聚力，并且在形成良好的企业形象和品牌认知上起到重要的作用。
首先，组织文化可以促进员工的动力和激情。
具有积极、开放和支持性的组织文化可以激发员工的工作热情和创造力。
当组织鼓励员工全身心地投入工作，并认可他们的贡献和成就时，员工将感到自豪和满足，从而提高工作动力和效率。
另一方面，一种积极向上的文化可以培养员工的自我激励能力，鼓励员工不断追求成长和进步，从而推动组织不断发展。
其次，组织文化可以提高工作效率。
组织文化中的共享价值观和工作方式可以促进良好的协作和沟通，从而帮助团队更加高效地完成工作任务。
当员工理解和遵守组织文化中的共同准则时，他们更容易相互信任、合作和协调，减少工作冲突和摩擦。
此外，组织文化还可以提供明确的目标和期望，帮助员工更好地理解自己的角色和职责，从而减少时间和精力的浪费，提高工作效率和质量。
最后，组织文化对于塑造良好的企业形象和品牌认知也有着重要的影响。
一个积极、正向和人性化的组织文化可以为组织树立良好的企业形象，赢得顾客和合作伙伴的信任和尊重。
当组织价值观和行为准则与顾客和合作伙伴的期望和利益相一致时，会形成良好的企业品牌认知。
通过在组织文化中强调诚信、质量和服务等核心价值观，组织可以建立起可信赖和可持续的品牌形象，从而吸引更多的顾客和商业合作伙伴。
总而言之，组织文化在组织发展中起着至关重要的作用。
它可以促进员工的动力和激情，提高工作效率，增强组织凝聚力，并塑造良好的企业形象和品牌认知。
为了确保组织文化发挥积极的作用，组织应该建立和维护一种符合员工和组织共同利益的文化，通过培训和沟通等方式，让组织成员理解、接受和践行组织文化，进而推动组织不断进步和创新。
论组织文化的内容及意义
论文编号：中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：组织行为学论文题目：论组织文化的内容及意义学生专业层次批次学号学习中心工作单位年月中国农业大学网络教育学院制论组织文化的内容及意义摘要：组织文化是指组织成员共同具有的价值体系，它具有七个方面的特征，企业文化是一种特殊的组织文化。
组织文化可看作是由器物层、制度层和精神层三个层次内容构成的同心圆体系，这三个同心圆围绕着一个中心点，共同构成组织文化结构。
组织文化具有多项积极功能，但它又是变革的障碍、多样化的障碍和并购的障碍。
企业文化经营是适应人本管理要求的新型管理模式。
关键词：组织文化管理制度价值体系组织文化是指组织成员共同的价值体系，由仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。
它是一种企业主动通过一系列活动来塑造而成的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
组织在形成和发展变化的过程中，通过对外界的适应与对内部整合而学习和获取的知识和经验，它最终体现为一整套相互交织和模式化的基本假设，包括组织对人性、人际关系、时间、空间、现实和真理的判断，也包括业已形成的机身、观念、习惯、行为和制度。
1组织文化特征及重要性1.1组织文化的特征组织文化是指组织成员共同的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
最新研究表明，下面七个特征可以用来区分不同的组织文化。
其特征为：（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事慎密、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
解读组织文化与组织行为
解读组织文化与组织行为组织文化与组织行为是管理学中的两个关键概念，它们相互影响、相互作用，共同塑造一个组织的特质和运作方式。
本文将对组织文化与组织行为进行解读，揭示它们之间的关系以及对组织成功的影响。
一、组织文化的概念及特征组织文化是指组织内部成员共同遵循的价值观念、信仰、行为模式和社会交往方式的总和。
它是一种隐性的、无形的力量，影响着组织成员的行为和决策。
组织文化的特征表现在以下几个方面：1.1 共同的价值观和信仰：组织文化凝聚力量的核心是共同的价值观和信仰。
这些价值观和信仰在组织内部被广泛接受，成为组织成员共同行为的基础。
1.2 行为模式和规范：组织文化规定了组织成员的行为和社会交往方式。
它包括组织成员对待工作、员工间相互关系、对外界的态度等方面的行为模式和规范。
1.3 集体认同感：组织文化能够为组织成员提供归属感和认同感。
组织成员对组织文化的共同信念和行为模式产生认同，从而形成高度凝聚力，增强组织的稳定性。
二、组织行为的概念及核心要素组织行为是指组织内部成员在完成组织目标过程中所展现的行为方式和行为模式。
它关注的是个体和群体在组织环境中的行为特征和动力机制。
组织行为的核心要素包括以下几个方面：2.1 个体行为：个体在组织内的行为是组织行为的基本单元。
个体的行为模式和行为特征会受到组织文化的影响。
2.2 组织结构：组织结构是指组织内部各个部门和成员之间的关系和分工。
良好的组织结构能够促进有效的组织行为。
2.3 工作动机：工作动机是驱动组织成员行为的重要因素。
个体的工作动机会对组织行为产生直接影响。
三、组织文化与组织行为的关系组织文化和组织行为是相辅相成、相互影响的关系。
组织文化对组织行为产生以下影响：3.1 行为规范和准则：组织文化规定了组织成员在工作中的行为规范和准则，为组织成员的行为提供指导。
良好的组织文化能够促进良好的组织行为。
3.2 员工行为预期：组织文化能够塑造组织成员的行为预期。
组织文化的功能
组织文化的功效在熟悉组织文化的功效前,应先知道什么是功效.功效是指一系列影响.转变他体系以及抵抗.推却他体系的影响和感化的才能,是一系列从四周情形中取得物资.能量.信息而成长自身的功用.经由过程功效的界说可知,功效是指一种才能和功用,组织文化具体的功效和功用可从两方面熟悉：第一,组织文化可以影响其它事物,同时,可以对其它事物的影响产生反应;第二,组织文化可以从情形中获取物资.能量和信息,并且在这个进程中得到自我成长.这仅仅是从总体上熟悉,还应当更进一步地去懂得,到底组织文化具有哪些特别的功效.组织文化越来越受企业界的青睐,最基本的原因也正在于它具有一些异常重要的功效.为了尽可能地施展组织文化的感化,学者们也接踵商量组织文化具有哪些功效.依据国内的主流思惟,可以将组织文化的功效归纳为以下八个方面：导向功效.调和功效.凝集功效.鼓励功效.束缚功效.教化功效.增誉功效和辐射功效.一.导向功效组织文化是一种价值取向,可以引诱企业主体的立场和行动.企业的引诱者和员工是企业的主体,是以,组织文化对引诱和员对象有导向感化.组织文化重要从三个方面施展导向功效：第一,经由过程价值不雅施展导向功效.组织文化的焦点是价值不雅,组织文化的第一义务也等于影响和引诱所有成员的价值不雅,让企业成员自发自愿地与企业保持一致.成功的组织文化可以把组织的价值取向变成员工的价值取向,潜移默化地转变员工立场,从而引诱员工行动.第二,经由过程目标施展导向功效.在特定的组织文化下,会形成特定的目标,这些目标既是为了相符外界情形的须要,更是为了相符组织内涵的须要.因为员工认同组织的文化,也会认同与文化相一致的目标.当组织目标与员工目标相一致时,员工在实现组织目标的同时,也实现了小我目标,因而具有强烈的念头尽力工作.第三,经由过程行动规范施展导向功效.为了落实价值不雅.实现目标,须要更为具体的行动规范.行动规范是组织文化的重要构成,它加倍具体地引诱员工应当若何行动,从具体层面,或者说从细节上表现组织特有的文化.行动规范可以帮忙员工懂得组织文化,更能让员工从行动上实现组织文化.组织文化的导向功效具有自发性,也具有强迫性.第一,组织文化必定得到大多半成员的认同,使他们在许多方面达成共鸣.因为对事物的意见比较一致,员工的立场与行动天然而然地相符组织须要.心坎的认同,使令人们产生期望的行动,这是组织文化不合于其它治理手腕的重要特色,因而它具有加倍强烈的引诱感化.第二,组织文化的引诱功效也具有强迫性,这往往被多半人所疏忽.文化不合于威望敕令,不是必须履行.必须屈服,相反,具有更多的弹性.但是,组织文化一旦形成,就会建立起一套价值体系和规范尺度,可以从某种程度上引诱成员行动.当成员的立场和行动与组织文化消失悖逆情形时,员工发明本身无形中与其他成员和组织对峙,不克不及不推却伟大的心理压力,在这种压力的使令下,员工不克不及不转变行动.此时,强迫的导向功效施展感化,也就是说,不管员工心坎认不认同文化,但他会尽可能地表示出相符文化须要的行动,防止落入孤立的地步.二. 调和功效世界无处不充满抵触,只有在抵触中寻求调和才干得以生计.文化是润滑剂,可以缓和各类人类社会抵触,可以看到,具有同样文化的人群往往可以融洽相处.组织文化是一剂良方,不单可以调和组织内部关系,还能调和组织与外界的关系,从而为组织的成长创建调和的情形.塑造组织文化的一个重要目标是让所有成员形成配合的价值不雅,因而在统一组织中工作的人往往有许多配合说话.他们对事物的意见.看待事物的立场以及处理事物的办法都有许多配合点,人与人之间的沟通会加倍轻易.沟通是交换信息的手腕,也是促进情感的方法.顺畅而高兴的沟通天然拉近了人们的距离,人们互相懂得,互相支撑,甚至互相关怀,调和的气氛异常有利于调和人际关系,而调和的人际关系是组织顺遂运转的重要前提.在统一个组织,部分间的冲突时有产生,这是一个广泛消失的实际.部分之间的抵触往往原由有二,一是因为各部分的好处不合,二是部分间互相不睬解.事实上,这两点都可经由过程组织文化解决.起首,好处不合仅仅是部分间的局部好处不合,但是,大家的配合好处是一致的,也就是组织的整体好处.只有企业赚钱,部分才干跟着获利,组织文化恰好能让所有的部分熟悉到这一点.也就是说,当各部分具有雷同的价值不雅,从更高的层面来熟悉企业时,才干舍小利保大利.舍近利求远利,互相调和,寻求整体好处.其次,因为从事的具体工作不合,部分间往往互不睬解,只想到对方不支撑本身工作,而不斟酌兄弟部分的艰苦.组织文化不单可以让大家在思惟上更接近,还能培养一种互相懂得的气氛,削减部分摩擦.因为企业是寻求利润的组织,经常因为追逐好处而损坏了与外界的关系.时常看到各类报导,如下降排污成本污染情形.争取市场恶意毁谤同业竞争者.虚伪合同骗取供给商材料.伪劣产品对顾客造成人身损害.偷税漏税……这些行动都是不道德的,但假如抛开一切谈企业,它本来就是一个好处追逐体,所以这些行动又都是可以说明的,说到底就是为了好处.是以,作为经济产品的企业加倍急切地须要组织文化,健康.中断的成长不雅才干让企业在关怀好处的同时,也关怀社会.只有如许,才干缓和抵触,调和组织与外界的接洽,实现中断成长.三. 凝集功效组织是将一群人以某种方法联合在一路,因而组织本身就有凝集感化.但是,这是概况的凝集,人们为了某种好处而情愿参加到组织中,而其实不料味着人们是发自心坎地视组织为本身的归宿.固然在名义上归属某个组织,在行动上也是在为组织办事,然而是否是发自心坎的经心全意办事,其绩效差别是异常伟大的.组织文化具有凝集功效,可以产生强烈的向心力,使成员真正地融入到组织中.为何组织文化具有其它治理手腕无法比较的凝集感化？经由过程剖析发明,组织文化可以充分知足Maslow（1943）须要层次理论中的两大须要,即来往须要和自我实现须要.起首,人具有来往须要,愿望得到友好.融入某些集体.除了家庭以外,工作单位是人们最重要介入的组织,天天有相当一部分时光在单位工作,与身边的同事来往.从内涵须要来讲,人们愿望能成为组织的一员,得到组织的承认,与同事高兴地来往.组织有明白的目标,过于刚性,而组织文化恰好能逢迎人道须要.经由过程组织文化,可以增能人们的归属感,可以折衷人际关系.其次,人有寻求自我实现的须要.自我实现须如果一种使本身成为幻想的人.完成与本身最大才能相当的工作的须要,是人的最高寻求.工作是实现自我价值的门路,可以在工作中施展最大的才能,可以经由过程工作达到小我目标.然而当小我目标与组织目标不相符时,小我的成长就会受到局限,最终另谋高就.组织文化具有同化感化,可以让人们建立配合的价值不雅.配合的目标,在长期陶冶下,成员会将工作作为事业,把组织当成实现本身幻想的地方.一旦被以为可以组织中得到自我实现,那将激发中员工最大的潜能.组织文化具有同化感化.规范感化和融会感化,这三种感化的分解后果就是组织文化的凝集力.剖析这三个感化发明,组织文化确切起到了其他治理办法不成替代的凝集功效.四. 鼓励功效鼓励是指激发人的行动念头的心理进程,经由过程各类客不雅身分的刺激,激发和增能人的行动的内驱力,从而把外部的刺激内化为小我自发的行动.几乎所有的书中都将鼓励功效和束缚功效离开描写,事实上,束缚功效可以归入鼓励功效.依据强化理论,人的行动是对外部情形刺激所做的反响,只要掌握行动的后果,就可掌握人的行动.可以经由过程三种强化手腕达到鼓励的感化,这三种手腕是正强化.负强化和消退强化.正强化是确定和奖赏以加强行动,负强化是否认和奖励以清除行动,消退强化是不予理睬让其主动终止行动.是以,鼓励并不是仅指积极的一面,还包含消极的一面,即不但激发准确行动,还限制错误行动.所以,束缚功效是鼓励功效的一部分.组织文化可以从正面激发员工.跟着治理研讨的深刻,人的感化越来越受到看重.组织文化等于以工资中间,关怀人.尊敬人.懂得人.看重人,是以文化本身就有鼓励感化.同时,许多鼓励手腕都须要经由过程组织文化得以实现,比方信赖鼓励.情感鼓励.宣泄鼓励.目标鼓励.介入鼓励.尊敬鼓励.狭隘鼓励.范例鼓励等,这些鼓励办法必须经由过程组织文化才干得到充分的实行.绝大多半鼓励办法与组织文化联合后,可以明显地扩展鼓励后果.组织文化可以从负面束缚员工.束缚功效也被称为规范功效,组织文化可以经由过程刚性束缚和柔性束缚达到规范人们行动的目标.起首,规章轨制是组织文化的表现,它明白地告知员工该做什么.怎么做.以什么为尺度等,可以具体地规范员工行动.规章轨制具有强迫性,假如违背,将会受到批驳.警告.扣薪.降职.解雇等处罚.其次,道德规范是组织文化的再现,它经由过程影响员工的思惟来束缚员工行动.道德规范没有强迫性,但却更强烈地影响员工所为,因为假如行动不被组织认同,一方面因思与行不合而自责,一方面还要推却舆论压力.心坎的熬煎远甚于外在的奖励,是以,组织文化可以经由过程有形无形的手腕束缚成员.五.辐射功效组织文化是社会文化的重要构成部分,是不成或缺的子文化.社会文化是一个大体系,直接影响和决议着组织文化的重要方面;但是,组织文化也有反感化,也可以影响社会文化.有人戏言,抽着万宝路.喝着可口可乐就是美国人.可见,当一个公司的组织文化异常壮大时,涓滴不克不及疏忽它对社会文化的影响.组织文化不但可以影响组织内部,还可影响外部情形,当施展后者感化时,就被称为组织文化的辐射功效,也被称为集中功效和外部功效.组织文化重要经由过程三条门路向外部辐射,即经由过程产品.经由过程员工.经由过程宣扬.产品是供给给市场,用于知足人们某种愿望和须要的事物,它包含了什物.办事.场合.组织不雅念等内容.作为组织与社会接洽的重要载体,产品凝集了组织的各类理念,如临盆不雅.资本不雅.技巧不雅.品牌不雅.决议计划不雅.审美不雅.办事不雅.营销不雅等等,几乎所有的企业理念都邑最终表如今产品上.当客户接触和应用产品时,他能经由过程产品感触感染到公司的文化,并潜移默化地受其沾染.员工是组织的成员,他们更能懂得和传递组织文化.员工是组织文化的创造者,也是组织文化的实行者,长期陶冶的成果,会使他们的一言一行打上特有文化的烙印.同样布景的两小我,当他们在不合的公司中工作一段时光后,能明显地觉得他们的差别.员工在工作中待人接物,在生涯中与人相处,都邑不由主地将这种文化气味带给身边的人.宣扬工作是企业的一项重要工作,它是企业与社会沟通的门路.经由过程宣扬,企业可以建立形象,扩展影响.张裕团体的“爱国.敬业.优质.争雄”精力,同仁堂的“德.诚.信”理念.海尔的斜坡球体论……这些组织文化经由过程各类序言向外宣扬,目标是让社会懂得企业,从而进一步接收产品.然而这些文化的传播不但让大众懂得企业,更是渗入渗出进社会文化体系中.。
组织文化的功能
组织文化的功能在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。
功能是指一系列影响、改变他系统以及抵抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用.通过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用，组织文化具体的功能和功用可从两方面认识：第一,组织文化可以影响其它事物，同时,可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。
这仅仅是从总体上认识，还应该更进一步地去了解,到底组织文化具有哪些特殊的功能.组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能。
为了尽可能地发挥组织文化的作用，学者们也相继探讨组织文化具有哪些功能。
根据国内的主流思想，可以将组织文化的功能归纳为以下八个方面：导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、教化功能、增誉功能和辐射功能.一、导向功能组织文化是一种价值取向，可以引导企业主体的态度和行为。
企业的领导者和员工是企业的主体，因此，组织文化对领导和员工具有导向作用。
组织文化主要从三个方面发挥导向功能：第一，通过价值观发挥导向功能。
组织文化的核心是价值观，组织文化的第一任务也即是影响和引导所有成员的价值观，让企业成员自觉自愿地与企业保持一致。
成功的组织文化可以把组织的价值取向变成员工的价值取向，潜移默化地改变员工态度,从而引导员工行为。
第二，通过目标发挥导向功能.在特定的组织文化下，会形成特定的目标，这些目标既是为了符合外界环境的需要，更是为了符合组织内在的需要.由于员工认同组织的文化，也会认同与文化相一致的目标。
当组织目标与员工目标相一致时，员工在实现组织目标的同时,也实现了个人目标，因而具有强烈的动机努力工作.第三，通过行为规范发挥导向功能。
为了落实价值观、实现目标，需要更为具体的行为规范。
行为规范是组织文化的重要组成,它更加详细地引导员工应该如何行动,从具体层面，或者说从细节上体现组织特有的文化。
组织文化的内容及塑造的途径
组织文化的内容及塑造的途径第一篇：组织文化的内容及塑造的途径组织文化的内容及塑造的途径有效授权的要素及原则计划的编制过程泰勒科学管理的主要内容需要层次理论的内容改善企业道德行为的途径五力竞争模型组织结构设计考虑原则和影响因素滚动计划的优缺点内部招聘的优缺点简述管理方格理论简述德尔菲法管理者应具备的技能公平理论的主要内容及其应用管理、领导、授权、绩效、评估、计划、沟通、决策、管理幅度、组织文化、组织结构、建设性冲突、彼得原理，控制、预算控制第二篇：塑造组织文化的主要途径塑造组织文化的主要途径一个成功企业的背后一定有优秀文化作支撑，一个优秀的组织文化也常常引领企业走向成功。
众多的案例已证明，追求成功应先塑造适合组织发展的文化。
然而，塑造组织文化并非一朝一夕的事情，需要长期积累，更需时时维护。
一般而言，要经历积累、维系、变革和整合的过程。
一、组织文化积累组织文化的积累分为无意识的积累和有意识的积累。
在组织创建初期，没有固有的模式，组织完全根据生存需要自然地形成了一些特有的文化，这些文化有正面的也有负面的。
随着组织的发展，各种文化会自然生长、消退、变异，这种变化是事先不被感知的。
无意识积累的文化是组织文化最初的雏形，这类文化可能有利也可能有害，但是不加以引导，最终会成为限制组织发展的障碍。
而有意识积累的文化是正面的文化，经过筛选、整理、倡导得以固化，因此，有意识的文化占据主导地位。
在积累阶段，要经历从无到有、从无意识到有意识渐渐发展的过程。
最初，组织只是考虑如何生存，在这个特殊的环境中，自然而然地形成了相应的文化。
随着组织的发展，渐渐意识到文化的作用，少数人提出文化主张，倡导全体认同和实践，并以身示范，这些人就是组织文化的先驱者。
当倡导的文化显示促进组织发展时，文化会得到进一步强化，加强宣传、制度支持、不断实践，从而使文化得到固化。
二、组织文化维系通过积累形成组织文化后，需要维系将文化变成文化现实，这是最为漫长的过程。
组织文化的功能
组织文化的功能及创建组织文化是指为了控制组织内行为，工作态度。
价值观以及关系而设定的规范，它具有多种功能与作用，主要表现在：①它起着分界线的作用。
使组织独具特色，使不同的组织相互区别开来。
②它表达了组织成员对组织的一种认同感。
③它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益。
④它有助于增强社会系统的稳定性。
文化是一种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止的标难，而把整个组织聚合起来。
⑥它能够引导和塑造员工的态度与行为。
通过对课本知识的比较研究，将组织文化的功能归纳为以下四种（一）凝聚功能组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，并且产生本职工作的自豪感、使命感、归属感，从而使组织产生强大的向心力和凝聚力。
（二）导向功能组织文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势就自然而然地把职工引导到组织目标上来。
组织提倡什么、抑制什么、据弃什么，职工的注意力也就转向什么。
当组织文化在整个组织内成为一种强文化时，其对员工的影响力也就越大，其职工的转向也就越自然。
比如，日本松下集团，充分注意了组织文化的导向作用，使职工自觉地把组织文化作为组织前进之舵，引寻着组织不断向确定的方向发展。
（三）约束功能组织文化的约束功能是通过职工自身感受而产生的认同心理过程而实现的。
它不同于外部的强制机制，如此处不准吸烟、上班不许脱岗等，这种强制性的机制是组织管理的基本法则。
而组织文化则是通过内省过程，产生自律意识，白觉遵守那些成文的规定，如法规、厂纪等。
自律意识要比强制机制的效果好得多，因为强制在心理上与员工产生对抗，这种对抗或多或少的就要使强制措施打折扣。
自觉地接受文化的规范和约束，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
组织文化的功能
组织文化的功能在认识组织文化的功能前,应先知道什么是功能.功能是指一系列影响、改变他系统以及抵抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用.通过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用,组织文化具体的功能和功用可从两方面认识：第一，组织文化可以影响其它事物，同时，可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。
这仅仅是从总体上认识,还应该更进一步地去了解,到底组织文化具有哪些特殊的功能。
组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能.为了尽可能地发挥组织文化的作用，学者们也相继探讨组织文化具有哪些功能。
根据国内的主流思想，可以将组织文化的功能归纳为以下八个方面:导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、教化功能、增誉功能和辐射功能.一、导向功能组织文化是一种价值取向，可以引导企业主体的态度和行为。
企业的领导者和员工是企业的主体，因此，组织文化对领导和员工具有导向作用。
组织文化主要从三个方面发挥导向功能：第一，通过价值观发挥导向功能。
组织文化的核心是价值观，组织文化的第一任务也即是影响和引导所有成员的价值观，让企业成员自觉自愿地与企业保持一致。
成功的组织文化可以把组织的价值取向变成员工的价值取向，潜移默化地改变员工态度,从而引导员工行为。
第二，通过目标发挥导向功能.在特定的组织文化下，会形成特定的目标，这些目标既是为了符合外界环境的需要，更是为了符合组织内在的需要。
由于员工认同组织的文化，也会认同与文化相一致的目标.当组织目标与员工目标相一致时，员工在实现组织目标的同时，也实现了个人目标,因而具有强烈的动机努力工作。
第三,通过行为规范发挥导向功能.为了落实价值观、实现目标,需要更为具体的行为规范。
行为规范是组织文化的重要组成,它更加详细地引导员工应该如何行动，从具体层面，或者说从细节上体现组织特有的文化。
思想汇报：组织文化的塑造与引领
思想汇报：组织文化的塑造与引领尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司/组织的一员，在过去的一年里，我有幸参与并见证了我们组织的成长与发展。
在这片繁忙的土地上，每一位同事都为了公司的目标而努力，每一位同事都在默默地奉献。
值此年度总结的时刻，我想就我们组织文化的塑造与引领这一重要议题，分享一些个人的思考和体会。
组织文化是一个企业最为宝贵的财富，它潜移默化地影响着每一个成员的行为和态度。
在我们公司，组织文化的塑造一直被放在重要位置，被视为推动发展的利器。
在过去的一年里，我们积极构建了一个积极向上、团结协作的工作氛围，通过不断加强沟通交流，打破部门之间的壁垒，形成了一个大家庭般的温暖氛围。
这不仅让员工们更加愿意为组织献出自己的力量，也进一步提高了我们的工作效率和绩效。
同时，在组织文化的引领方面，我们注重以榜样力量来引领员工的行为和价值观。
在公司内部，各级管理人员时刻树立起正确的导向，以自己的行动去引领全体员工。
我们提倡以诚信为根本，以责任为先导，时刻强调团队合作的重要性，鼓励员工敢于创新，勇于担当。
通过这种引领方式，我们逐渐形成了一种文化的共识，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
当然，在组织文化的塑造与引领过程中，我们也面临了许多挑战和问题。
有时候，个别员工对组织文化理解不深、接受不足，或是易于被外界的负面影响所诱导。
针对这些问题，我们始终坚持以培训教育为主，以沟通引导为辅。
我们举办了一系列的培训活动，以帮助员工更好地理解和接受组织文化。
同时，我们也积极与员工沟通，倾听他们的声音和意见，不断调整和完善文化塑造的方法和手段。
展望未来，我们将继续致力于组织文化的塑造与引领。
我们将进一步加强员工之间的沟通与合作，构建更加开放和包容的工作环境，激发员工的创造力和积极性。
同时，我们将提供更多的培训资源，帮助员工不断提升自己的职业技能和素质，为公司的发展注入新的动力。
最后，我要感谢大家的支持与合作，正是有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
组织文化的塑造与传递
组织文化的塑造与传递组织文化是指在组织内部形成的一系列共同的价值观念、信仰、行为方式、语言习惯、传统习俗等。
它能够帮助员工认同公司的使命和目标，并推动公司的稳定和发展。
组织文化的塑造和传递对于公司的成功至关重要。
一、组织文化的塑造——领导者的影响组织文化是由公司领导者及其员工共同创造的。
领导者是组织文化塑造的主导者，通过定制相应的政策和制度，给员工提供安全、公平和愉悦的工作环境，然后引领员工逐步建立起符合组织价值观念与行为准则的工作习惯。
华为是一个典型的例子。
任正非将“以用客户之眼看世界”、“坚持卓越的产品与服务”、“与合作伙伴共同成长”等价值观念刻在华为的骨子里，并且坚持这些价值观念反哺企业经营，工薪水多年予以高额补偿。
其次，组织文化的塑造也需要管理者精心规划和设计。
管理者通过在内部建立相关的传统、文化、习惯、仪式等，来建立组织的文化形象和信仰。
二、组织文化的传递——员工行为的塑造组织文化的传递是指在公司内部，将组织文化价值观念传递给员工，并通过员工的行为与习惯塑造组织文化的扩散与深入。
传递方式主要有以下几种：1.口头传授。
领导者通过口头传授的方式，将公司的文化理念和目标传递给员工，并要求员工在工作中保持文化一致性。
2.行为示范。
公司领导者和管理者需要以身作则，表现出组织文化中的一些核心价值观念，以引导员工学习和遵循。
3.传统传承。
公司应该保留和强化母公司文化以及传统，通过庆祝各种节日、举行新员工培训等活动来传递和强化组织文化的核心价值观念。
4.激发员工的自主性。
公司管理者应该鼓励和激发员工的创新能力和自主性，帮助员工创造不同的工作风格和方法。
在此基础上，他们可以向公司积极反馈客户的意见和建议，并通过IPV原则来推进公司的发展和完善。
三、组织文化的评价——塑造与传递的成功与否组织文化的评价是通过公司的业绩和员工的满意度来进行的。
如果有很好的组织文化，员工会对公司保持长久的忠诚度，员工的出勤率会高，而且公司的生产率也会更高。
组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析一、组织文化的相关定义1、组织文化的一般含义组织文化是指，由一定价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成一个组织特有的文化形象，形成组织成员的共同价值观体系，使组织独具特色，并区别于其他组织的文化体系。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。
2、组织文化含义的相关争论（1）三层次说认为组织文化由三个层次内容组成。
第一层次是文化的外显部分。
以组织为例，指组织组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。
较深一层的第二层次，称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。
最深层次为核心层，称为精神文化。
指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。
这三个层次总合起来，便是组织文化。
（2）两元说认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。
物质文化指的是有形的、可见的东西。
如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。
物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。
精神文化指的是无形的、看不见的方面。
如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。
精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。
（3）其他说法有学者认为组织文化是指控制组织内行为，工作态度，价值观以及关系设定的规范。
由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解，总体概括地说，可以分为上述三种说法。
3、组织文化的特征（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
（7）稳定性：组织活动重视成长的程度。
组织文化建设论文
组织文化建设论文组织文化建设论文[摘要]组织文化是一种文化现象，更是一种管理理论，对组织的生存和发展具有非常重要的作用，但是许多组织文化建设不容乐观，在一定程度上阻碍了组织的健康发展。
采取相应措施，从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。
[关键词]组织文化物质文化行为文化精神文化然而相当多的各类型组织并没有意识到组织文化对于组织发展的重要意义，往往是贴几张宣传标语，喊几句响亮口号，文化建设流于形式。
作者就这个问题做了一些思考，试图对组织文化建设起到一定的帮助作用。
一、组织文化的理论分析1.组织文化的定义所谓组织文化，就是组织信奉并付诸于实践的价值理念。
具体地讲，它是组织全体成员，在长期的创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
组织文化是某一特定群体的文化，因而它也表现出与社会文化不同的特点：一方面，组织的文化理念必然要包含中长期的准则和目标，顾及组织长期的生存和发展；另一方面，组织文化的底蕴又必须要务实，追求实效，它只能在不断实现短期的利益中以谋得长远的发展。
2.组织文化的构成组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
它是一个三层次的体系，从结构上它可以分为核心层、中间层和外在层（如图所示），他们分别指组织的精神文化、行为文化和物质文化。
（1)组织的精神文化。
组织精神是组织文化的高度浓缩，它是组织全体成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
组织精神是组织文化的核心层，它是组织成员理念的最深层，是在长期的生活、学习和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。
它决定着组织成员的行为，因而也就决定着组织的业绩，它是组织文化最重要的部分。
（2)组织的行为文化。
中间层是组织的行为文化，指的是组织成员在工作、学习、娱乐中产生的活动文化，它包括组织经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
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组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
一、组织文化的相关定义
1、组织文化的一般含义
组织文化是指，由一定价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成一个组织特有的文化形象，形成组织成员的共同价值观体系，使组织独具特色，并区别于其他组织的文化体系。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。
2、组织文化含义的相关争论
（1）三层次说
认为组织文化由三个层次内容组成。
第一层次是文化的外显部分。
以组织为例，指组织组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。
较深一层的第二层次，称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。
最深层次为核心层，称为精神文化。
指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。
这三个层次总合起来，便是组织文化。
（2）两元说
认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。
物质文化指的是有形的、可见的东西。
如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。
物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。
精神文化指的是无形的、看不见的方面。
如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。
精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。
（3）其他说法
有学者认为组织文化是指控制组织内行为，工作态度，价值观以及关系设定的规范。
由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解，总体概括地说，可以分为上述三种说法。
3、组织文化的特征
（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
（7）稳定性：组织活动重视成长的程度。
以上7个特征构成了一个组织文化的图形，组织成员对组织的感情，在组织中做事的方式，组织成员的行为方式，都体现其中。
按照组织文化的含义和特征来划分，组织文化又有学习型组织文化、俱乐部型组织文化、创新型组织文化、保守型组织文化等四大类型。
二、组织文化的表现形式
1、沙恩论组织文化的表现形式
沙恩提出，组织文化是一个具体群体在学习应付外部适应和内部承认的问题中已创造、已发现、或已发展的一个基本假设模型。
他在1993年提出组织文化的表现形式主要有：新进员工的社会化、次文化冲突、最高管理层的行为三种表现形式。
2、贝叶尔、特拉斯谈组织文化的表现形式
贝叶尔、特拉斯认为组织文化有十种特有的表现形式，包括惯例、仪式、神话、传说、民间故事、符号、语言、姿势、生理定势、人工制品。
组织英雄也被认为是组织文化的一种表现形式，是指体现一个组织最高理想的个体，其在强化组织文化及保持组织文化长盛不衰方面起了积极作用。
三、组织文化的功能及增强其功能的路径探析
1、组织文化的功能
（1）组织文化具有导向功能：即组织文化对组织的领导者和职工所起的导作用。
（2）组织文化具有约束功能：主要包括有效规章制度的约束、道德规范的约束。
（3）组织文化具有凝聚功能：即共同价值观体系对组织成员的凝聚、团结作用。
（4）组织文化具有激励功能：主要指组织共同价值体系对组织员工形成的激励员工积极向上，为实现自己人生价值和组织进步而不懈努力的激励作用。
（5）组织文化具有调适功能：即组织文化调适组织成员适应组织要求，保证组织各项工作顺利进行的调适功能。
2、增强组织文化功能的路径探析
（1）要在强化领导上下功夫
一是加强对组织文化建设的组织领导。
要建立健全组织文化建设的领导机制。
组织领导要高度重视，将组织文化建设作为一项重要工作内容。
组织要制定并完善组织文化的推进方案，逐步推进。
二是加强组织领导的领导责任。
组织领导要深入了解组织文化，实地践行组织文化，及时创新组织文化。
（2）要在强化制度文化上下功夫
制度文化又称为行为识别文化，它是员工区别于其他组织员工在行为和处事上的表现，一般包括组织法规、组织的管理制度、员工守则等内容。
制度文化就是组织处理内外部各种关系的规矩，是原则和行为准则。
通过规范员工生产、学
习和生活，形成组织科学合理的工作流程和处事方式，解决各类矛盾，凸显出组织鲜明的个性。
（3）要在创新文化上下功夫
创新文化可以理解为崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖，在组织营造尊重创造、尊重人才的良好氛围，并且建立健全创新机制，引导广大员工积极开展创新活动。
优秀的组织文化对于推动组织科学发展具有举足轻重的作用，加强组织文化建设，增强组织软实力，是发挥组织文化作用的必然要求，也是组织不断发展壮大的客观需要。