生产制造指令单 - 360文档中心

生产指令单

生产改良单号：
□自制
■焊装
销售订单号
产品名称
******有限公司
生产指令单
下单日期：
NO.:
文件编号：QR-MFG-051
■涂装
■总装
■改良
客户名称
要求完成时间
产品编号
生产数量
生产要求：
座椅：
发动机型号：
面漆颜色：
警灯：
控制器型号：
空调：
电机型号：
其他：
电池：
充电机：
其它要求： 1、配随车工具、充电机、合格证、备胎每台各1件； 2、整车车门线条均衡一致（包含：两侧共4扇门，后尾门的间隙都要调试好）；
9、发车前要对整车内外清理和清洗。
10、前后安装“**”车牌；
11、配天能胶体电池；
12、注意整车的品质，做好细节，确保按时交货。
制单
审核
批准
发布：生产部采购部财务部品管部物控仓库
版本：A/0保ຫໍສະໝຸດ 年限：2年3、电池必须具备在寒冷冬天0度以下低温时能正常使用，在0度以下-负10度时以40Km匀速续驶的一次充电追的续驶里程一定要达到80Km；
4、必须保证仪表盘安装整齐美观。
5、必须保证整车油漆的品质崭新光亮。
6、车两侧挡板涂胶必须保证美观和均匀。 7、前包围的2个网罩保证硬度和美观。
8、必须保证车门胶条无磨损痕迹。

生产指令单

生产指令单生产：生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。

狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。

也指动物的繁衍后代。

基本含义：概念生产是指人们创造物质财富的过程。

《经济学》中的生产：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

生产要素主要有：（1）劳动。

包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。

（2）土地。

包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏和树木等。

（3）资本。

指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。

如机器、工具等（都是人们造出来，又被用于进一步的生产）。

生产管理学中定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

含义从抽象意义上说，生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用与劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的各种物品或服务的过程。

在这一过程中，人们会运用整个人类在改造自然和利用自然的过程中积累起来的各种经验、知识和操作技巧来改造自然物质。

这里的生产具有一般的技术属性，反映了人与自然的相互关系，是作为人类生存的永恒的自然条件而存在的。

生产区分为：①满足人们衣、食、住、行等必需的物质资料生产；②使人类自身世代延续的人自身的生产，即种族的繁衍；③满足人们必需的文化生活的精神生产(见物质生产与精神生产)。

马克思和恩格斯在《德意志意识形态》第1卷第1章中，将这三种生产分别称为“自己生命的生产”,“他人生命的生产”,“思想、观念、意识的生产”。

动物不进行物质资料的生产，它仅仅利用外部自然界，单纯地以自己的存在来改变自然界；也没有精神生产。

人类则必须通过劳动改变自然界，创造自己生活所需要的物质资料。

只有人类才进行物质和精神生产。

种族的繁衍作为自然行为是人和动物共有的，但人类的繁衍有一定的社会生活的组织形式。

类型生产类型是指根据生产过程的不同特点划分的类别。

生产指令工单

生产部门：物料编号：订单数量需生产数量：刀模类型：加工工序： 1：标签模切
备注
PMC:
子物料编号
刀模编号：
深圳印刷有限公司
生产指令工单生产单号产：品规格交：货日期：
仓库：印刷颜色：Fra bibliotek销售订单号：
计划日期库：存数量：
文件编号：
DC-RPM016B
打印日期：
审核：子物料名称
操作员
IPQC
□客户样品
□丝印印刷）
备注
日期
生产车数
操作员
打印 IPQC
备注
日期
生产车数
成型（ □商标模
操作员
IPQC
□丝印成型）出
备注
日期分条数量
包装入库数量
品检包装记录区域
产品批号 QA/包装员
欠数
是否结单
领料人：
发料人：
规格
计划用料实发发料供应商/批补料供应商/批
（M)
（M)
号
（M)
号
随单附件：备版：
项次 1 2 3 4
项次 1 2 3
项次 1 2 3
项次 1 2 3
第一联：生产（白），第二
日期
□客户图稿备刀模：印刷（ □ 商标印刷
生产车数
□打印稿
□检验菲林印前检查： □轮转印刷

生产指令单

生产指令单生产指令是计划部门下发给现场，用于指导现场生产安排的报表，不同的企业报表样式千差万别，不过基本要素都是一样的，都必须包含生产的产品、数量、作业担当、作业时间，作业开始时间、作业结束时间等。

生产指令的下达是以“生产指令单”的形式实现的。

生产指令单是生产安排的计划和核心，一般交给库管部门、采购部门和生产车间。

是这三个部门（有的企业库管隶属于生产部门）行动的依据，也是考核和检查的依据。

这方面情况，我们在执行一些咨询业务时经常见到，尤其是判断公司财务真实性方面，生产指令单往往是我们首先要搜集和分析的资料。

从抽象意义上说，生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用于劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的各种物品或服务的过程。

在这一过程中，人们会运用整个人类在改造自然和利用自然的过程中积累起来的各种经验、知识和操作技巧来改造自然物质。

这里的生产具有一般的技术属性，反映了人与自然的相互关系，是作为人类生存的永恒的自然条件而存在的。

生产区分为：①满足人们衣、食、住、行等必需的物质资料生产；②使人类自身世代延续的人自身的生产，即种族的繁衍；③满足人们必需的文化生活的精神生产(见物质生产与精神生产)。

马克思和恩格斯在《德意志意识形态》第1卷第1章中，将这三种生产分别称为“自己生命的生产”,“他人生命的生产”,“思想、观念、意识的生产”。

动物不进行物质资料的生产，它仅仅利用外部自然界，单纯地以自己的存在来改变自然界；也没有精神生产。

人类则必须通过劳动改变自然界，创造自己生活所需要的物质资料。

只有人类才进行物质和精神生产。

种族的繁衍作为自然行为是人和动物共有的，但人类的繁衍有一定的社会生活的组织形式.。

生产指令单

生产指令单1.目的：建立填充，批准和下达批量生产订单的程序，以便计划和物流部门可以按照规定的程序进行物料进料和间接分批。

2.适用范围：适用于所有生产品种。

3.责任：3.1物料计划员负责填写和下达批量生产订单。

3.2质量部门主任负责审核批量生产订单。

3.3生产综合部长负责生产指令的审批。

3.4生产车间负责按照批生产指示接收物料。

4内容：4.1生产综合部根据每周生产计划安排生产，并填写（SG / R-PS-001-00）“批量生产说明表”。

原料和辅助材料的数量根据配料数量和单一品种加工规定进行计算。

4.2完整的批量生产说明表应由质量部部长审查，并在综合生产部长批准后发布。

填写的内容应包括名称，批号，规格，生产能力以及准备用的原辅材料的名称，规格和剂量。

4.3批量生产说明书的说明书应明确注明产品名称，理论用量和固定用量，并规定计划工作时间4.4批准的批生产说明表一式四份，其中第一页是首页，由生产综合部门保存，第二页发送到计划后勤部门进行材料准备，第三页发送到车间。

带有批生产记录，第四个发送给质量控制人员。

4.5规划后勤部应在收到批量生产订单后准备材料。

4.6生产综合部门下达批量生产指导书后，车间领料员应按照指导书中规定的材料填写物料申请表，只有经车间主任批准后方可进行领料，仓库应根据请购单发出材料。

4.7提货时，提货成员应检查名称，规格，批号和数量。

检验正确后，仓库主管，仓库管理员和拣配人员应在物料拣配清单上签名以进行确认。

4.8物料拣选人员应将物料送到车间，以移出外室，清洁外包装，并执行《进入洁净区的物料提纯管理标准》（SG / SMP-CS-010-00）。

4.9配料人员应按批生产说明书领料，核对每种物料的名称，规格和数量，正确后在领料单上签名，交还领料员；车间主任应按照批量生产说明书和该品种的生产工艺规程组织生产。

4.10批量生产订单应在该品种生产前两天发布批量生产记录。

4.11如果任何部门在执行批量生产订单时遇到特殊情况而无法正常执行，则应向生产综合部门报告解决方案。

生产指令单

生产通知单
NO.*******
订单编号
产品名称
车间
生产前工序数量完成日期
质量要求
完工日期
完成转移车间
工艺
备注
① 车间
作业说明
1、接收时要核查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产通知单
NO.*******
订单编号
产品名称
车间
生产前工序数量完成日期
质量要求
完工日期
完成转移车间
工艺
备注
② 查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022

生产指令单

生产制造命令单生产制造命令单日期_____________ 生产部门生产单号产品名称产品规格使料号品名规格单位用材生产日期产品编号生产数量料标准用量SPARE 备注单机用量制造方法完成日期移交单位生产计划主管生产计划员生产指令单主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等；1、地面水泥砂浆找平层。

2、内墙抹水泥砂浆找平层，刮防水腻子，刷乳胶漆。

3、顶棚清理，刷白水泥浆。

4、订做及安装塑钢门窗及铝合金百叶风口。

5、增加钢楼梯及栏杆。

6、增加排水沟盖板。

注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。

工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司地基处理施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据地基验槽记录，基槽曾被雨水浸泡过，建议将浸软土清除后依处理方案处理，处理方案如下：基地下300 厚土层挖除，换C15 砼浇注。

注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。

工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司锅炉房外防水施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据图纸会审记录，增加锅炉房外墙防水，以防明水灌入室内。

生产指令单

生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，000要求交货日期交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色编号br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型、数量生产审批质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作工实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产审批、质量确认、80个部门、项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量、不良产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月12日7月12日25、产品规格4-3厚度（mm）宽度（mm）成品号（带标识的零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产机器需求（体积）异常情况描述分析，生产设备需求（量）异常情况描述分析及异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核人：黄伟审核人：生产订单号：客户帕特森客户品名缅甸柚木I015 10，000交货日期要求交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目产品抽吸时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，批量生产批准质量确认483部门生产时间，完成时间，时间消耗，工时，实际生产数量，不良产品类型，数量生产批准，质量确认100部门项目生产时间，完成时间，消耗工时，操作员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识的零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机器需求（数量）异常分析、情况描述与分析生产机器需求（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准人：生产指令是计划部下达到现场指导现场生产安排的报告。

生产指令单

生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，纸箱内环生产日期要求每小时生产一次成品捆扎完成时间1个月，包装工要求每小时生产一个成品，每件产品包装一个月，一个月，一个月类型，数量生产批准质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间，完成时间，工作时间，操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产批准、质量确认、80个部门、项目生产时间、完成时间、工作时间、操作人员实际生产数量、缺陷产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月7月12日12日25日，产品说明书4-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产设备需求（体积）异常情况描述分析情况描述分析和异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核员：黄伟审核员：生产订单号：客户帕特森客户名称缅甸柚木I015 10000交货期要求交货期产品编号wp19471.5 22底色br-15压花编号r43滚筒编号内圈尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门产品吸风时间完成时间消耗工时操作工实际生产数量不良产品类型，批生产批准质量确认483部门生产时间、完成时间、时间消耗、工时、实际生产数量、不良品类型、数量生产批准、质量确认100部门项目生产时间、完成时间、消耗工时、操作人员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（标注零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机械需求（数量）异常分析、情况描述及生产机械需求分析（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准：生产指令是计划部到达现场指导现场生产安排的报告。

生产指令单制定流程

流程
名称
生产指令单制定流程
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
客户
销售部
生产副总
相关部门
管理
行为
新产品销合同
老产品购销合同
是
否
否
否
表单制作：
客户合同、证书、CDF表、相对应技术资料、合同产品技术资料
是
是
是
否
否
相关说明
关键控制点：
1销售部确定新产品合同签定2小时内部门内部审核合同内容完整性、合理性；如有错误、遗漏1小时内补充完毕；
2生产等相关部门2小时内评审合同内容合理性、完整度；如有错误、遗漏要求销售部1小时内补充完毕；
3销售部确定老产品合同签定2小时内审核合同内容完整性、合理性；如有错误、遗漏1小时内补充完毕；
4销售部完成内部生产定单转化后1小时内审核转化内容正确度、完整性；如发现错误，30分钟内修改完毕；
5生产部30分钟内审核生产定单转化正确性、完整度；如发现错误，30分钟内修改完毕；
资料：[合同原稿]、[生产指令单]、[跟单过程中的确认函]、[客户资料原稿]（色块、光盘或电脑稿）、[包装资料首检报告]、[完备性清单]、[实际用的商标]、[外箱唛头]、[说明书]等、[送货通知单]、[客户验货报告]、[公司内部OQC报告]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期

生产指令单

NO:CG-PR-04-007-A/0
部门负责人：部门最高负责人：
接单人：
1.此表是由生产主管根据PMC下达的生产计划安排生产指令; 2.再次交检时间与再次检验确认时间为一次交检不合格时才需填写; 说明: 3.单据编号是指生产任务指令单编号,编号原则为:年月日(各两位数)+加机台流水号(三位数),如110620001就是11年6月20日第一号生产指令号; 4.发单时间是生产下发指令单时间,接单人为装配组长.
时分
文
再次检验确认：
员
IPQC签名:
发单时间: 月日发单人:
部门负责人：部门最高负责人：
接单人：
1.此表是由生产主管根据PMC下达的生产计划安排生产指令; 2.再次交检时间与再次检验确认时间为一次交检不合格时才需填写; 说明: 3.单据编号是指生产任务指令单编号,编号原则为:年月日(各两位数)+加机台流水号(三位数),如110620001就是11年6月20日第一号生产指令号; 4.发单时间是生产下发指令单时间,接单人为装配组长.
东莞程工自动化科技有限公司
生产任务指令单
第一联
机型：
出机编号：
单据编号：
配置
组别
主管下达指令时间：月日
时分
生产开始时间：
月日
时分
第
生产交检时间：
月日
时分
一
检验确认：
联
:
主管再次下达指令时间：月日
时分
装
再次生产开始时间：
月日
时分
配
再次生产交检时间：
月日
时分
组
再次检验确认：
长
IPQC签名:
发单时间: 月日发单人: