七匹狼与雅戈尔发展能力分析介绍
雅戈尔、七匹狼
雅戈尔品牌服装发展的五个阶段
• 第一，小作坊加工阶段。1980年底，20 多位返城知青以 万元安 第一，小作坊加工阶段。 年底， 多位返城知青以2 年底 置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂” 也就是雅戈尔的前身。 置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。 • 第二，批发市场阶段。20世纪 年代，开始了一定规模的服装来 第二，批发市场阶段。 世纪 年代， 世纪80 料来样外贸加工， 料来样外贸加工，这种简单的材料增值费和有限的批发销售利润为 其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 • 第三，国际品牌OEM 阶段。雅戈尔抓住了发展机会，不断引进先 阶段。雅戈尔抓住了发展机会， 第三，国际品牌 进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 • 第四，自有品牌生产和营销阶段。从20世纪 年代中期开始， 第四，自有品牌生产和营销阶段。 世纪90年代中期开始 世纪 年代中期开始， 1995 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场，争效益的现代营 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场， 销中心致力于营销网络体系的建设。 销中心致力于营销网络体系的建设。 • 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求，雅戈尔建立了 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求， 纺织城项目，形成了雅戈尔纺织， 纺织城项目，形成了雅戈尔纺织，服装和分销零售网络整条链的纵 向一体化 。
七匹狼发展特点
• 地位：茄克市场占有率是全国第一，素有“茄克之王”的美誉。 地位：茄克市场占有率是全国第一，素有“茄克之王”的美誉。 • 市场定位：产品及消费者定位、企业及品牌定位 市场定位：产品及消费者定位、 • 目标群体：25-45岁的男士为主要目标消费群，以中档价格为主 目标群体： 岁的男士为主要目标消费群， 岁的男士为主要目标消费群 • 竞争对手：劲霸、柒牌都是同行业主打茄克休闲男装 竞争对手：劲霸、 • 对福建地区的意义：七匹狼是福建省第一家具有独立知识产权的服 对福建地区的意义： 装公司。七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司” 装公司。七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福 建七匹狼投资股份有限公司” 七匹狼(四川 酿酒有限公司” 四川)酿酒有限公司 建七匹狼投资股份有限公司”、“七匹狼 四川 酿酒有限公司”、 福建七匹狼鞋业有限公司” “福建七匹狼鞋业有限公司”、 “晋江市七匹狼软件开发有限公 司”等多家公司。 等多家公司。
七匹狼全面分析
七匹狼SWOT分析七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
福建七匹狼实业股份有限公司位于福建省晋江市，作为中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。
七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。
崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
在设计能力方面，拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
在生产能力方面，七匹狼拥有国内一流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。
七匹狼按国际管理标准正在建设国际标准化、花园式的七匹狼休闲男装工业园，是集服装开发、仓储物流、商务信息、休闲生活为一体的园林式工业园。
是国内一流的男装休闲服饰生产基地。
在工艺方面，七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002。
从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行TQM全面质量管理、生产管理，打造了七匹狼大品质管理的保证。
在销售方面，从95年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析
七匹狼并购卡尔.拉格斐财务风险分析摘要：企业并购是在市场经济中企业扩展的有效手段，对于许多企业来说，实施并购比单纯的内部扩张更能有效地促进企业发展，在企业的并购过程中，企业的财务风险管控是整个并购过程中至关重要的一环，企业应该重视并购的每个环节，意识到并购过程中可能存在的财务风险，并采取相应的措施来减少财务风险，为企业的成功并购打下良好的基础。
企业并购作为实现企业战略和发挥企业资源优势的重要手段在我国经济发展中发挥着重要的作用，我国政府和企业都要意识到促进优势企业进行并购，提升我国企业竞争能力的重要性，帮助我国企业更好地发展，提升市场经济的活力。
从本文从企业并购行为中财务风险管控角度出发，阐述了企业并购的相关概念和可能存在的财务风险，以七匹狼收购卡尔.拉格斐的并购案例进行分析，剖析该并购案中财务风险的成因，并据此提出有针对性的财务风险管控措施，为企业防控并购中的财务分析提供有益的借鉴。
关键词：企业并购；财务风险；风险防控The Seven Wolf acquired Carl. Financial riskAnalysis of LagerfeldAbstract: M & A is an effective means of enterprise expansion in the market economy. For many enterprises, the implementation of M & A can promote the development of enterprises more effectively than the simple internal expansion. The financial risk control of enterprises is an important part in the whole process of M & A. Enterprises should pay attention to every link of M & A, realize the financial risks that may exist in the process of M & A, and take appropriate measures to reduce the financial risks. For the successful merger and acquisition of enterprises to lay a good foundation. M & A plays an important role in the economic development of our country as an important means to realize the enterprise strategy and give play to the advantage of enterprise resources. Both the government and the enterprises should realize the importance of promoting the merger and acquisition of the superior enterprises, enhance the competitive ability of our country's enterprises, help our country's enterprises to develop better and promote the vitality of the market economy. From the angle of financial risk control in enterprise merger and acquisition, this paper expounds the related concepts and possible financial risks of enterprise merger and acquisition. Based on the analysis of Lagerfeld's case of M & A, the causes of financial risk in the merger and acquisition case are analyzed, and the corresponding financial risk control measures are put forward, which can provide useful reference for the financial analysis in the prevention and control of M & A.Key words: M & A; Financial risk; Risk prevention and control目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (2)1.4研究方法 (2)2 企业并购财务风险理论概述 (3)2.1企业并购概念及动因分析 (3)2.2企业并购财务风险概念及成因分析 (3)3 七匹狼并购卡尔.拉格斐的财务风险分析 (4)3.1企业并购现状分析 (4)3.2七匹狼并购动因分析 (5)3.2.1七匹狼集团主营业务板块出现瓶颈 (6)3.2.2七匹狼集团实体店面减少，线上业务抗增长 (7)3.2.3七匹狼集团业务组合，库存压力大 (8)3.3七匹狼集团并购的财务风险分析 (9)3.3.1估值定价风险 (9)3.3.2融资与支付风险 (10)3.3.3 整合风险 (11)4 企业并购财务风险的防控建议 (14)4.1 建立完善的目标企业价值评估体系 (14)4.2 采取适合并购企业自身的融资与支付方式 (14)4.3加强并购后的财务资源整合，降低企业财务风险 (15)5结论 (16)参考文献 (17)1 绪论1.1研究背景随着市场经济的发展，企业的兼并与收购行为也越来越频繁，成为资本经营运作的主要形式。
七匹狼的 SWOT 分析1
（8）优质的服务。
在客服方面，实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务"，在终端卖场 中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。 从 匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品 的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成 了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
(7) 生产设备与工艺先进
2002 年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。 公 司建立有完整的质量保证体系，已于 1998 年通过 ISO9002 国 际质量 认证体系国际[挪 威船级社 DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产 品建立了多个质量控制点，全面推行质量管理（TQM ）制度，配备 了较先进的质量检查设备。
随着现代人服装消费观念日趋成熟和理性,重视个性的、时尚 色彩 浓烈的服饰成为大多数消费者的首选,穿着也趋向于休闲化、多样化 、时装化和品牌化. 这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新 高。服装消费的休闲化已经发展成为一个 全世界的潮流。
（3）随着消费升级的逐步演进，服装行业特别是品牌服装 拥有广阔的市场前景。
很难在短时间成为新的世界级企业外部环境中的机会opportunities1七匹狼之所以取得很大成就一部分的原因是七匹狼恪守用时尚传承经典让品牌激励人生的企业使命在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时将西方流行时尚元素融于自身设计理念并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合
七匹狼的 SWTO分析
（2）公司品牌推广能力强。
公司具有领先的品牌和营销创新意识，在国内服装企业仍然沿袭 传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的 品牌战略， 即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣传、营销 活动将公司品牌与营销活动与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼 文化”核心，融品牌、文化与企业一体的市场营销战略。企业内部的劣势 w Nhomakorabeaakness
七匹狼品牌分析
七匹狼品牌分析⼀.波特五⼒分析。
（企业竞争程度分析，因为竞争有害健康）1.供应商的议价能⼒较弱。
服装品牌相对少，⽽原料⽣产企业众多，且⼤多是同质化的，分散化的。
2.购买者的价格敏感性较低。
直接⾯向众多的个⼈消费者，提供的是个性化，时尚的产品。
并且由于在外的穿着，有⾯⼦问题，购买者对服装品牌的价格敏感程度不⾼。
3.品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进⼊者设置了⽆形的壁垒。
此外，⼤公司在⼴告，产品开发以及销售⽹络都更有成本优势。
4.替代品⽅⾯，虽然⾯临着劲霸，柒牌等品牌的竞争。
但随着社会的发展，消费者对服饰的需求变成了追求某种⽣活⽅式，⽣活理念的共振。
强势品牌在这⽅⾯都是差异化的。
⽐如七匹狼的内涵为成功男⼈坚强外表掩盖下的内⼼独⽩，契合这个⾼度竞争的社会。
5.七匹狼多年的市场占有率领先，且有⼀定的稳定性。
受益于普通民众的消费升级，⾏业前景值得看好。
总结:有⼀定的定价权,适合股东权益的增长.⼆.投⼊产出⽐分析。
税前利润⼋年时间增长10倍以上。
⼋年间每投⼊1元钱，可产出约1元钱。
属于中等赚钱公司，公司在05年上市后，增发过⼀次，⽬前⼜提出增发申请，可见公司属于虽能有可观收益率，却需要不断投⼊的企业。
不过细看资产负债表，公司上市⼋年间，固定资产，在建⼯程以及⽆形资产增加幅度并不算⼤，投资性房地产却从0增长到5.4个亿，如果扣除这个部分，投⼊产出⽐相对可观。
三.杜邦财务分析。
（以2011年报数据为依据）公司销售净利率为14.2%,资产周转率为1.02倍,权益乘数为1.6倍。
考虑到公司资产负债率为37.5%,且⼤多是应付，预收之类的⽆息负债，公司并⽆过多财务杠杆，显⽰公司20％以上的净资产收益率是可持续的，本年度存货和预付⼤幅增长，影响了资产周转速度。
四.近3年利润表三要素分析。
主营业务收⼊的持续增长表明发展势头良好,⽑利率稳中有升表明未受通胀影响,三费率,特别是销售费⽤率的下降,说明了公司步⼊规模优势下的良性循环.五.估值分析.公司股价在2005年⼤盘998点位置和2008年1664点位置,市盈率(静态)为18倍,现在估值为25倍,基本处于安全区间.世界品牌实验室(/doc/ca4c4bd626fff705cc170a70.html )报道:七匹狼，⼀个以狼作为品牌标志的服饰企业，从狼⽂化、狼故事的传奇中⼀路⾛来，演绎着成功男⼈的故事，体现着奋⽃中男⼈的⾐着⽣活状况，设计着全新的男⼈⽣活⽅式。
财务管理案例分析雅戈尔
雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。
总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。
MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
雅戈尔分析报告
雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。
多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。
本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。
二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。
品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。
雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。
同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。
此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。
三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。
竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。
国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。
然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。
此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。
四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。
雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。
雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。
另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。
综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。
通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。
雅戈尔服装分析报告
雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司，致力于提供高品质、时尚的服装产品。
本文将对雅戈尔公司进行综合分析，包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。
2. 公司背景雅戈尔成立于中国，多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。
通过不断的创新和市场拓展，雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。
3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。
公司注重产品的设计和品质控制，力求满足消费者对时尚与舒适的需求。
雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体，他们对服装的品质和设计有一定的追求，同时又注重价值和实用性。
4. 竞争对手在中国服装市场，雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。
其中一些主要竞争对手包括：海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。
这些竞争对手在不同方面具有优势，如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。
雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力，以及加强市场营销活动来应对竞争。
5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。
公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。
近年来，雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局，通过线上线下的融合来提升销售额。
6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长。
雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司，有望在未来继续保持领先地位。
公司可以通过加强研发和创新，不断推出符合市场需求的产品，拓宽销售渠道，以及加大市场营销力度来实现持续的发展。
7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析，我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。
然而，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需要不断创新和改进，以保持竞争力。
七匹狼SWOT分析
七匹狼连锁经营系别：营销系班级：营三班姓名：***学号：23七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。
”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。
2010年，七匹狼创立20周年。
20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。
在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。
2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。
雅戈尔的行业分析
雅戈尔的行业分析雅戈尔是一家专业从事男装设计、生产和销售的企业，属于服装行业。
通过对雅戈尔的行业分析，可以了解到该行业的市场环境、竞争格局以及市场发展趋势等方面的情况。
首先，雅戈尔所处的服装行业竞争激烈，市场规模庞大。
随着人们生活水平的提高以及消费观念的变化，人们对服装的需求逐渐增加。
同时，中国经济的快速发展也为服装行业提供了良好的市场机会。
然而，由于市场竞争激烈，企业需要具备较强的品牌实力、设计能力和生产能力来满足消费者的需求。
其次，雅戈尔的竞争优势在于品牌影响力和产品品质。
雅戈尔作为国内知名的男装品牌，具有较高的品牌知名度和认可度。
这使得雅戈尔在市场竞争中具备一定的优势。
另外，雅戈尔注重产品品质和时尚设计，努力满足消费者对品质和时尚的需求，从而获得了一定的市场份额。
然而，雅戈尔也面临着一些挑战。
首先，市场的需求多样化和个性化程度不断提升，消费者对于品牌和产品的要求也越来越高。
这就要求雅戈尔不仅要保持自身的品牌特色和宣传力度，还需要不断创新，满足消费者的多样化需求。
其次，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需进一步提升自身的设计能力和生产效率，降低成本，提高产品性价比，以保持竞争力。
从市场发展的角度来看，中国男装市场仍然有巨大的潜力。
随着人们对生活品质和形象的重视，男装市场逐渐走出了只有“衣食住行”的功能需求，开始向个性化、时尚化发展。
而雅戈尔作为一家专业从事男装的企业，具备了抓住市场机会的能力和条件。
此外，随着“互联网+”的发展，电子商务也成为了雅戈尔拓展市场的重要渠道。
综上所述，雅戈尔作为一家从事男装设计、生产和销售的企业，在服装行业中具备一定的竞争优势。
然而，面对市场竞争的挑战，雅戈尔需要不断提升自身的品牌实力、设计能力和生产效率，以满足消费者的多样化需求。
与此同时，雅戈尔也要积极抓住市场机会，不断创新，拓展市场，以实现持续发展。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
七匹狼市场分析报告-
渠道
1.自营型、加盟型及代理型
促销
1.明星效应，主要载体以电视媒体、互联网、专业的服装杂志和大众的时尚杂志为主但其更多的资源是放在终端的宣传和专卖形象的设计上
2.促销方面，主要手段以打折为主，
设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。
价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。
两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。
大众品牌分析
设计、生产
1.满足主流大众的整体需求为主
2.在生产上以大规模定制为主
价格
1.中低档；
2.价格在中高档的基本为正装和时装品牌
3.国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端
中国服装业发展的困惑目前有四，其一为日益增大的库存压力，有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。 服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。不处理吧，积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。进行低价抛售处理吧，一来那些过季的产品不见得有人要，二来低价抛出去对辛苦建立起来的品牌形象又是个很大的打击，很容易让消费者对产品的价格体系产生怀疑。 另外，库存数与企业缺货数量又往往是成反比的，因为服装产品从采购面料到生产都有一定的周期，企业为了使自己的产品在旺季时候有足够的数量可供销售，往往不得不储备大量的货品，这就为库存埋下了隐患。而有些较保守的企业为了减少库存，往往限制货品的生产数量，但一旦该货品畅销起来，却又因为产品供不应求导致缺货而错失销售良机。其二缺乏自主的设计风格。服装设计是中国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落后，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。众多企业还是以抄袭仿版为主，这样很难形成自己的产品风格。 国内的服装企业一来缺乏完善的设计师培养机制，而很多有才华的设计师则更习惯于自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。其三行业专业人才匮乏。深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍非常贫乏。无论是从生产管理还是设计、营销、广告等。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚。很多企业根本不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。 在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。其四产业链的不健全谁，面料是服装产品的关键，但目前处于产业链上游的国内面料供应商较国外的面料商还有比较大的距离，面料研发能力不足，高品质的面料大多还依靠进口，这也直接制约着整个产业水平的提升。 而处于产业链下游的经销商队伍则
七匹狼品牌分析报告
七匹狼品牌分析报告概述本报告旨在对七匹狼品牌进行综合分析，以了解其品牌形象、市场表现和竞争优势。
通过对七匹狼的品牌战略、产品定位、市场份额和目标受众等方面的分析，我们将对七匹狼品牌的发展情况进行全面评估。
品牌历史与发展七匹狼是中国男装品牌中的佼佼者，成立于1990年。
多年来，七匹狼始终致力于提供高品质的男装产品和专业的服务。
通过不断创新和优化，七匹狼逐渐在市场中树立了强大的品牌形象。
品牌定位七匹狼品牌定位于高端商务男装市场，注重精细的工艺和舒适的穿着体验。
其产品线包括西装、衬衫、领带、皮鞋等，涵盖了商务男装的各个领域。
七匹狼致力于为追求品质、风格和成功的现代都市男性提供全方位的着装解决方案。
品牌价值观七匹狼秉承“自信、优雅、成功”的品牌价值观，鼓励男性在商务场合中展现自己的自信和优雅，帮助他们实现事业上的成功。
七匹狼的每一款产品都力求体现品质、品味和个性，以满足现代男性对于品位和自我表达的需求。
品牌市场表现七匹狼凭借其卓越的品质和独特的设计风格在市场中取得了显著的成绩。
根据最新的市场调研数据显示，七匹狼在高端商务男装市场占据了重要的份额，并且持续保持增长势头。
七匹狼的产品在品质和款式上都受到了消费者的广泛认可和青睐。
品牌竞争优势七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，拥有多项竞争优势。
首先，七匹狼注重产品品质，采用高品质的面料和精细的工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
其次，七匹狼独特的设计风格满足了现代都市男性对于时尚和品味的追求。
此外，七匹狼建立了完善的销售网络和专业的客户服务体系，为消费者提供便捷和满意的购物体验。
品牌未来发展展望展望未来，七匹狼品牌仍然具有巨大的发展潜力。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，高端商务男装市场仍然存在着巨大的消费需求。
七匹狼可以进一步扩大产品线，推出更多适应不同消费者需求的商品。
此外，七匹狼还可以加强与其他时尚品牌的合作，进一步提升品牌影响力和知名度。
结论通过本次分析，我们可以得出结论：七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，凭借其高品质的产品、独特的设计风格和卓越的市场表现，成功树立了强大的品牌形象和竞争优势。
浅析“七匹狼”品牌的发展策略
浅析“七匹狼”品牌的发展策略福建中烟工业有限责任公司成立于2003年，是中国烟草总公司旗下全资子公司。
2006年完成原有的龙岩和厦门两家卷烟生产企业的整合工作，在国家烟草专卖局的政策指导下，顺应中国烟草发展的大趋势，确立了“一优一特”的品牌发展战略，旗下“七匹狼”和“金桥”两个品牌分别承担了“优出优势”与“特出特色”的战略任务。
随着“中式卷烟”概念的提出，经过近10年地实践证明中式烤烟型卷烟是今后中国烟草市场的消费主流。
因此，在本文中，我们挑选了中式烤烟型卷烟的代表之一---“七匹狼”品牌作为研究的对象。
一、七匹狼品牌的发展历程“七匹狼”品牌诞生于1995年，经过16年的发展，获得了引人瞩目的成功。
“七匹狼”品牌的销量增长到2010年的141万箱，规模居全国性重点骨干牌号第8位。
“七匹狼”品牌这16年地发展过程，可以划分为以下几个时期：（一）1995年-2003年：市场进入期1995年，七匹狼卷烟品牌诞生，品牌规模在五年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族产品中最为经典且生命力最为强劲的七匹狼（白）、七匹狼（红）先后上市并取得成功，在当时的市场中，定位都比较高，呈现出主导规格突出，总体结构较高的特点。
（二）2004年-2008年：快速成长期七匹狼品牌家族迅速壮大，品牌规模从10万箱上升至将近100万箱，初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。
随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，七匹狼品牌累积的品牌势能得以逐渐释放，品牌规模迅猛增长，表现出极强的成长性，成功进入中国烟草行业重点骨干品牌之列。
（三）2008年至2010年：巩固调整期2008年后，七匹狼顺利实现了下销量突破100万箱、税利突破100亿元的“双百”目标，多年来的井喷式增长达到顶点，但一二类烟增速更降低，预示着七匹狼开始进入新一轮的发展调整期，有着重大的增长瓶颈亟待突破。
（四）2010---：全力推进七匹狼上水平发展期2010年，全国烟草工作会议提出，要通过5年或更长一段时间，基本形成“532”和“461”品牌为主导的品牌发展格局，即到2015年中国烟草要培育出两个产销规模超过500万箱，三个超过300万箱和五个超过200万箱的卷烟知名品牌，并在国际市场有所突破。
七匹狼的品牌定位分析
七匹狼的品牌定位分析福建七匹狼集团以其鲜明的品牌个性、多样化的品牌管理策略在日趋复杂的市场环境中独树一帜，不仅成功培育了自身品牌，品牌资产更是在不断提升.本文主要介绍“七匹狼"品牌的成长之路,特别着重于其成长定位之初与发展过程,因为这是企业后续发展的基础。
2006年,福建中烟确立了“一优一特”的品牌发展战略,其中旗下“七匹狼”品牌承担“优出优势”的战略任务。
2008年，“七匹狼”的销量增长至107万箱，销售收入突破100亿元，成为中国烟草“百万箱品牌俱乐部”的成员。
但是,在良好的发展势头面前，也必须清楚地认识到：随着市场的发展,消费者需求、竞争环境已经发生了很大的变化，“七匹狼”如何在规模扩张和结构提升之间获得平衡发展，这是摆在福建中烟面前的首要课题。
品牌发展历程作为行业的一个新锐品牌,“七匹狼”自1995年正式创牌后，市场反应积极，短短14年间就成功突破了区域之限,跻身于全国重点骨干卷烟品牌行列.纵观“七匹狼"的历史销售数据,可以发现其中明显的跳跃式增长态势,如果将这些数据绘制成图，便可得出一条良性的成长曲线（见下图）。
从“七匹狼”的发展轨迹中看,其成长经历的几个阶段清晰可见：1995年至2003年:市场进入期——低销量高结构。
1995年,“七匹狼”卷烟品牌诞生，品牌规模在5年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族中最为经典且生命力最为强劲的“白狼"、“红狼”两种规格先后上市并取得成功,尤其值得一提的是,当时这两种规格定位都比较高，呈现出主导规格突出、总体结构较高的特点。
但在该阶段，因为“七匹狼”基数较小，尽管增长速度较快，但销量规模还不具备较大的影响力。
2004年至2008年：快速成长期—-高销量低结构.在该阶段,“七匹狼”实现迅猛发展，品牌规模从10万箱上升至超过100万箱,初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。
随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，“七匹狼”表现出极强的成长性，迅速完成了百万箱大跨越，成功进入行业重点骨干品牌之列.该阶段的显著特点是销量增速明显提高,市场销量排名从原来的40名开外上升到2008年的第13位.2008年至今：巩固调整期—-结构趋下，增长放缓。
雅戈尔与七匹狼
• 1990年，“七匹狼”进军服装业最大的市场——上海，进入了 “华联”、“一百”等一线百货大楼，一炮打响，七匹狼夹克 以面料精良、款式新颖、穿着舒适的上乘品质成为抢手货。七 匹狼从此进入快速发展阶段。 为了快速占领市场，摆脱资金链的困扰，七匹狼于1995年率先 在服装行业采用代理制经营模式，之后又引入特许专卖的经营 模式。通过对代理商、零售商的培训、服务和监控，使七匹狼 服装能及时、准确、迅速地到达零售终端，从而快速占领市场， 快速回笼资金。 • 2002年，七匹狼力邀齐秦为形象代言人。七匹狼广告中都一再 诉求狼的高贵品质，使七匹狼成为所有已经成功和渴望成功人 士的伴侣。同年，七匹狼休闲服饰被作为“国礼”赠送美国总 统布什访华团成员，并被评为中国驰名商标。
雅戈尔与七匹狼
品牌战略与公司发展分析
雅戈尔集团简介 • 雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以 品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、 专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团 公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 • • 2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现 税收22.31亿元。总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
• 2007年在“男士着装顾问”的目标定位下，七匹狼耗资近10亿， 在全国各地打造的“生活馆”纷纷出炉。 • 2008年七匹狼将力推全新国际化品牌SEPTWOLVES，与法国著 名服装设计师丹尼尔•法瑞特合作，在识别上将完全与脱离传统 “狼标”，其定位将走高端的国际化路线。七匹狼部署重大品 牌战略以迈向国际。 • 在大力拓展传统渠道的同时，七匹狼也加大网络渠道的开发力 度，目前，七匹狼已跟淘宝建立战略合作伙伴关系。同时，七 匹狼不断提升和完善公司系统管理和运营形态，积极拓展电子 商务，与IBM强强联合的电子商务项目正在稳步推进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
35 30 25 20 15 10
5 0
2009
2010
2011
七匹狼销售收入增长 率
晋江七匹狼销售增长率
从图可看出，近三年七匹狼的销售收入增长率一直大于零但波动幅度较大，说明其 主营业务收入一直在增加，其中较大幅度降低可能由于一些特殊原因的影响，之后 消除特殊原因使增长率上升。
❖ 晋江七匹狼和宁波雅戈尔净利润增长 率
❖ 净利润增长额=本年利润增 长额/上年利润总额
年份
2009
2010
七匹狼 雅戈尔
32.2017 95.0388
33.118 -16.0226
2011 43.4285 -29.8474
100
80
60
40 七匹狼
20
雅戈尔
0
-20
-40 2009
2010
2011
晋江七匹狼和宁波雅戈尔净利润增长率
从图表我们得出：近三年来雅戈尔的净利润增长率有小于零的情况且波动性非常高， 而七匹狼净利润平均增长率大于零且每年在不断上升，说明虽然市场竞争的激烈， 但七匹狼公司近三年不但销售收入在不断上升，利润总额也在增长。
❖ 3、七匹狼服装在美国市场没有销售，也没有任何的前期推 广， 有一大片的空白的市场在中国服装市场屡创新高。 4、世界对中国的服装认识在改变，如今自主品牌在世界服 装的 中心召开发布会，以中国品牌自己的文化和风格，敲 开了国际 品牌服装市场的大门。
❖ 5、国外消费者有崇尚国外品牌的可能。七匹狼的产品品质 不断 提高以及其品牌文化或许会吸引美国人。 6、只有通过品牌的国际化，七匹狼服装才能摆脱国内外竞 争对 手的威胁，公司全球化经济的大潮下，国际市场广阔 的空间， 为公司发展提供了很好的机会，尤其是国际市场 配额的取消， 为中国所有服装品牌敞开了大门。 7、七匹狼服装在经营上要走扩张型的战略，而国内市场的 相对 饱和，是七匹狼必须要向国际市场发展。
七匹狼净利润增长率
50 40 30 20 10
0 2009
2010
2011
七匹狼净利润增长率
晋江七匹狼净利润增长率
根据七匹狼近三年的净利润增长率来看，增长率一直在上升且上升幅度较大，说明 七匹狼公司为净利润为其增加留存收益，扩大再投资的资金来源和实现持续发展的 积累很多，发展能力很强，发展潜力很大。
❖ 4、目前中国服装出口基本上以贴牌为主，国外客户看中的 就是 中国服装加工业廉价的劳动力成本优势，但是中国劳 动力成本 正在逐年提高。
❖ 总资产增长率=本年资产增长额/ 上年资产总额
年份
2009
2010
2011
七匹狼 18.0191 16.8805 31.0785 雅戈尔 32.5697 15.092 1.38835302520 七匹狼
15
雅戈尔
10
5
0 2009
2010
2011
晋江七匹狼和宁波雅戈尔总资产增长率
从三年增长率来看，雅戈尔公司总资产增长率一直在下降且幅度很多，而七匹狼公 司总资产处于上升趋势。2009年虽比雅戈尔低但2011年比雅戈尔公司高出很多说明 2011年七匹狼公司资产增长速度比雅戈尔快，有良好发展势头。且说明七匹狼公司 采用了外向规模增长型发展策略。
发展能力分析
❖ 销售增长率 ❖ 净利润增长率 ❖ 净资产增长率 ❖ 总资产增长率
❖ 晋江七匹狼和宁波雅戈尔销售增 长率
❖ 销售增长率=本年销售增长额/ 上年销售总额
年份
2009
七匹狼
20.2417
雅戈尔
13.8966
2010 10.5946 18.2021
2011 32.8894 -20.4922
净资产的积累越多，企业资本的保全性越强，
其应付风险的和持续发展的能力越强。净资产
的增加为企业负债融资提供了保障，提高了企
业的融资能力，有利于企业获得进一步发展所
需的资金。
晋江七匹狼净资产增长率
25 20 15 10
5 0
2009
七匹狼净资产增长率
七匹狼净资产增长率
2010
2011
❖ 晋江七匹狼和宁波雅戈尔总资产 增长率
❖ 晋江七匹狼和宁波雅戈尔净资产 增长率
❖ 净资产增长率=本年资产增长额/ 上年资产总额
年份
2009
七匹狼
15.1066
雅戈尔
57.1866
2010
2011
16.2356 22.6353
-2.3525 -11.9648
60
50
40
30
20
七匹狼
10
雅戈尔
0
-10
-20 2009
2010
2011
晋江七匹狼和宁波雅戈尔净资产增长率
35 30 25 20 15 10
5 0
2009
七匹狼总资产增长率
七匹狼总资产增长率
2010
2011
晋江七匹狼总资产增长率
从图表可看出七匹狼公司资产2010年相比2009年 有小幅度下降，但2011年比2010 年高出很多，说明七匹狼公司有很好的取得收入的资源，其偿债有很好的保障。
竞争能力分析
❖ 1、七匹狼作为2005年皇马中国之行的唯一指定服饰，借助 皇马 的巨大影响力，七匹狼大大提升了其品牌的知名度。 而通过七 匹狼公司内部硬件的提升，公司已经具备了走向 国际市场的能 力，而公司国际品牌策略，是全世界对七匹 狼品牌有了一定的 了解。 2、行业升级将为公司提供巨大的机会，如能把握时机，顺 利推 进渠道整合，将有机会迅速扩大销售收入，扩大市场 占有率。
❖ 风险： 1、国外知名服装品牌很多，特别在美国纽约这个大 都市中，因 为国际知名品牌的强烈冲击，服装市场竞争日 趋激烈，行业的 外部环境越来越复杂。 2、品牌国际化在 中国并没有成功的经验值得借鉴，有一定摸索 性的风险。
3、虽然公司的国际市场的销售有了很大的提高，但是公司目 前 生产的外贸产品为非自有品牌产品。公司依然在为国外 的品牌 做嫁衣，目前的七匹狼的国际化还存在很大的不足。
40
30
20
10 七匹狼
0
雅戈尔
-10
-20
-30 2009
2010
2011
晋江七匹狼和宁波雅戈尔销售增长率
从图表我们能看出：近三年中七匹狼 的销售增长率 一直大于零说明其销售收入在上升，而雅戈尔的销售增长率有小于零情况说明其销 售收入在下降并说明七匹狼在本行业中市场前景很好，市场扩张能力强。
七匹狼销售收入增长率
发展能力分析
概念：企业发展能力，也称作企业的成长 性，它是指通过企业自身的生产经积累扩 展潜能。 从财务的角度，发展能力是提高盈利能力 最重要的前提，也是实现企业价值最大化 即企业未来预期收益现值最大化的基本保 证。 目的：为了评价比较企业的经营业绩的变 化情况识别竞争对手的潜在弱点和预测未 来行为。