员工试用期管理制度方案.doc
试用期管理制度
试用期管理制度试用期管理制度一、试用期基本概念试用期是指员工初次入职后，公司为了对员工的工作表现进行评估，确定员工是否适合继续留任而设置的一段时间。
试用期的具体时长一般为3个月，也可根据公司的实际情况进行调整。
二、试用期的作用试用期不仅是对员工进行考察的时间段，也是员工适应新工作环境、熟悉新工作内容的重要阶段。
同时，试用期也为公司对员工的工作表现进行全面评估提供了时间和空间。
三、试用期管理的原则1. 公平公正原则：对所有试用期员工一视同仁，遵循公平、公正、客观的原则进行评估。
2. 尊重尊严原则：在试用期内，充分尊重员工，并给予适当的指导和培训，帮助其完成工作任务。
3. 指导帮助原则：为试用期员工提供良好的工作环境和条件，协助其解决工作中遇到的问题。
四、试用期管理制度内容1. 试用期的安排试用期时长：一般为3个月，具体根据不同岗位的需要进行调整。
试用期起止时间：试用期的起始时间是员工正式入职的日期，结束时间为试用期满。
试用期结束评定：试用期结束时对员工的工作表现进行评定，决定是否转正。
2. 试用期员工的权利薪酬待遇：试用期员工的薪酬待遇与正式员工相同。
培训指导：公司为试用期员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应新工作环境。
3. 试用期员工的义务工作内容：试用期员工需按照工作安排完成工作任务，符合公司要求。
遵守规章制度：试用期员工需遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，不得干扰公司正常秩序。
4. 试用期培训计划培训内容：针对试用期员工的具体工作内容和技能要求，结合员工的实际需求进行培训。
培训形式：可采用内部培训、外部培训等形式，提升员工的工作能力和技能。
五、试用期转正标准1. 试用期考核指标工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核。
行为表现：包括员工在工作中的表现、与同事的合作等方面的考核。
2. 转正流程评定会议：公司定期召开试用期员工绩效评定会议，对员工的工作表现进行评估。
转正通知：根据评定结果，公司向员工发放转正通知或解除试用期的通知。
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
新员工试用期带教管理制度
第一章总则第一条为加强新员工试用期管理，提高新员工业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间的管理和带教工作。
第三条新员工试用期带教工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：以实际工作需求为导向，注重培养新员工的实际操作能力。
2. 培养性原则：注重新员工的个人成长，激发其工作热情和潜能。
3. 激励性原则：通过激励机制，激发新员工的工作积极性和主动性。
4. 公平性原则：对所有新员工一视同仁，确保带教工作的公平性。
第二章试用期带教内容第四条试用期带教内容主要包括：1. 公司规章制度：包括公司组织架构、工作流程、行为规范等。
2. 业务知识：包括岗位所需的专业知识和技能。
3. 工作态度：培养新员工严谨、负责、敬业的工作态度。
4. 团队协作：提高新员工与同事的沟通协作能力。
5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守和职业形象。
第三章试用期带教方式第五条试用期带教方式包括以下几种：1. 一对一带教：由部门负责人或资深员工担任带教导师，对新员工进行一对一指导。
2. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，共同学习、交流、分享经验。
3. 实地操作：安排新员工参与实际工作，提高其操作技能。
4. 培训课程：定期组织新员工参加各类培训课程，提升其综合素质。
第四章试用期带教考核第六条试用期带教考核分为以下两个方面：1. 带教导师考核：对带教导师的带教质量、指导效果进行考核，确保带教工作的有效性。
2. 新员工考核：对试用期新员工的学习成果、工作表现进行考核，评估其是否达到转正条件。
第七条试用期带教考核标准：1. 知识掌握：考核新员工对业务知识和公司规章制度的掌握程度。
2. 能力提升：考核新员工在实际工作中的操作技能和解决问题能力。
3. 工作态度：考核新员工的工作态度、团队合作精神等。
4. 考勤纪律：考核新员工的考勤纪律和遵守公司规章制度的情况。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期管理制度
试用期管理制度一、总则为规范试用期工作，加强员工管理，并确保员工和企业的权益，特制定本试用期管理制度。
二、试用期岗位任职资格1.根据岗位要求和招聘需求，确定试用期岗位的基本任职资格和条件。
2.招聘人员必须符合相关法律法规和公司要求，持有有效的身份证明和相应的资质证书。
3.试用期工作适用于新进员工和内部调动员工，试用期的具体安排由人力资源部门负责。
三、试用期期限1.试用期的期限一般不超过3个月，具体期限根据岗位性质和实际需要确定。
2.试用期可根据实际情况进行延长或提前结束，需经过公司批准。
四、试用期工作安排和管理1.试用期员工须遵守公司的各项规章制度，接受公司的安排和管理。
2.试用期员工需按时完成所分配的工作任务，并保持工作纪律和规范的工作态度。
3.试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核活动，提升自身的专业能力和素质。
4.试用期员工的工作表现将被评估和记录，评估结果将作为决定正式录用的重要依据。
5.试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利，包括薪酬、福利和职业发展机会。
五、试用期员工的权益1.试用期员工在试用期内享有与正式员工相同的权益，包括工作条件、工资待遇和福利。
2.试用期员工有权提出工作上的问题和建议，并得到公正的处理和解决。
3.试用期员工有权参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的知识和技能水平。
4.试用期员工有权享受公司提供的各项职业发展和晋升机会。
六、试用期结束及录用决定1.试用期结束时，由人力资源部门根据员工的工作表现和评估结果作出录用决定。
2.试用期员工如表现优秀、符合录用条件，将被正式录用，并按照公司的相关规定享受相应的待遇和权益。
3.试用期员工如表现不佳或不符合录用条件，将不予录用，人力资源部门将与员工进行解除劳动合同的协商。
七、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和补充。
试用期基本的管理制度
试用期基本的管理制度第一章总则第一条为规范企业用工行为，保护员工的合法权益，加强员工管理，规范用工行为，明确员工的权利和义务，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章试用期的定义第三条试用期是指公司录用职工后，为了加强对职工表现的考察，适应企业工作，检验职工是否符合公司招聘要求，达到相应工作标准的期间。
试用期内职工被视为公司员工。
第四条试用期时长自职工入职之日起计算，一般不超过三个月，特殊情况由公司人力资源部门根据职工实际情况规定。
试用期一般不得延长。
第五条在试用期内，公司有权解除试用期合同。
第六条试用期结束后，如职工合格，其与公司签订正式劳动合同。
第三章试用期职工的权利和义务第七条试用期职工享有与正式职工同等的待遇，必须遵守公司规章制度，服从企业管理。
第八条试用期职工应当认真完成公司交办的各项工作任务，接受公司对其工作表现的考核。
第九条试用期职工必须严格履行保密义务，保守公司商业秘密，不得向外泄露公司机密信息。
第四章试用期工作管理第十条试用期职工的工资和福利待遇按照公司相关规定执行。
第十一条试用期内对职工的工作表现由直接上级进行评价，并报公司人力资源部门备案。
第十二条试用期内，公司可以根据实际情况调整或终止试用期职工的工作岗位。
第十三条试用期职工必须接受公司安排的工作培训，并通过考核。
第十四条试用期职工在试用期结束前，如发现其工作能力不符合公司用人要求，公司有权提前终止试用期合同。
第五章试用期职工解除合同第十五条公司可以根据试用期职工的工作表现，终止试用期合同。
第十六条试用期职工犯有严重违纪违法行为，公司有权立即解除试用期合同，并报告有关部门处理。
第十七条试用期职工可以提前终止试用期合同，需提前向公司提交书面申请，并经公司同意，办理相关手续。
第十八条在试用期结束后，职工与公司双方应当及时签订正式劳动合同。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起正式实施。
试用期人员规章制度
试用期人员规章制度第一章总则第一条为规范试用期员工行为，促进员工的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业试用期员工，试用期员工是指在试用期内的员工。
试用期员工不享有与正式员工相同的权利和待遇。
第三条试用期员工应当严格遵守本规章制度，听从企业的管理安排。
第四条企业有权根据企业的实际情况和工作需要，对试用期员工进行管理，调整试用期员工的岗位与职责。
第五条对于试用期员工的管理要求参照企业的员工管理制度执行。
第六条试用期员工应当自觉维护企业的形象，做到文明办公、遵纪守法。
第七条试用期员工应当保守企业的商业秘密，严禁泄露企业机密资料。
第八条试用期员工应当培养良好的职业操守，提高自身的专业技能，为企业发展贡献力量。
第二章试用期员工的权利和义务第九条试用期员工有权参与企业的培训和进修活动，提高自身的专业素养。
第十条试用期员工有权享受企业的福利待遇，具体参照公司的相关规定执行。
第十一条试用期员工有义务认真完成工作任务，按时完成上级领导交办的任务。
第十二条试用期员工有义务遵守公司的规章制度，服从管理安排，做到言行一致。
第十三条试用期员工有义务保护企业的财产安全，严禁盗窃、侵占公司财物。
第十四条试用期员工有义务维护企业的声誉和形象，积极参与企业的活动，展现出良好的团队合作精神。
第三章管理措施第十五条试用期员工在试用期内如有严重违反公司规定的行为，企业有权终止劳动合同。
第十六条对于试用期员工的表现，企业将视情况予以奖励或惩罚。
第十七条试用期员工应当定期接受领导的考核评估，评估结果将作为转正的依据。
第十八条试用期员工如果在试用期内表现优异，企业有权提前转正。
第十九条试用期员工如果在试用期内表现不佳，企业有权决定不予转正。
第二十条试用期员工在试用期满后如未达到转正条件，企业有权终止劳动合同。
第四章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十二条企业保留对本规章制度的最终解释权。
以上为《试用期员工管理规定》，请试用期员工遵守以上规定，如有违反，企业有权进行相应处理。
试用期管理制度
试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队,理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理,特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。
第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人.第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工,新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3—6个月。
1.1.1主管及以上人员试用期为6个月；1.1.2 业务骨干员工试用期为3个月;1。
2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。
1。
2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1年,试用期为1个月.1。
3 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。
第五条试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行.2、指导人指导与考核2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；2。
2指导人确定原则：2。
2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；2。
2.2为保证指导效果,指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整;2。
3指导内容：2.3.1指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；2。
3.2安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；2.3.3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；2。
员工试用期管理规定_规章制度.doc
新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作经验的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。
部门可根据实际情况要求新员工与试用期辅导员签订”师徒协议”,具体见《培训管理规定》。
辅导员执行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。
考察期管理可视具体情况参照本条执行。
5.3.2辅导员考核5.3.2.1考核人辅导员的考核人应为被辅导的新员工。
5.3.2.2考核内容新员工应在试用期满前7天从不同方面对辅导员的指导内容进行考评，填写《辅导员工作考评表》（附录A）。
5.3.2.3考核等级与结果考核等级对应的考评结果在辅导员当月工资中予以兑现：—优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色，奖励300元；—良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好，奖励200元；—一般：基本上进行了指导工作，表现一般，奖励100元；—有待提高：几乎不作指导与帮助，指导工作有待改进与提高，含辅导期间被新员工投诉的，考核100元；—不作为：刻意误导或隐瞒各项应指导工作，日常指导态度恶劣，含辅导期间被新员工投诉两次及以上的，考核200元。
5.4试用（考察）期转正5.4.1新员工试用（考察）期转正应自行申请，应于试用期满前7天向部门提交《员工转正申请审批单》（附录B），附上《试用（考察）期工作总结及转正申请报告》（无格式要求）、《辅导员工作考评表》，经部门负责人填写《员工试用（考察）期考评表》（附录C）后，将以上材料共同交人力资源部。
5.4.2人力资源部根据员工试用（考察）期的培训考核成绩，综合部门对员工试用（考察）期间的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应情况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对员工的转正申请进行审核，审核通过后报分管领导审批。
5.4.3员工因各种原因没有通过转正审核的，可自主申请延长试用期，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
规章制度试用期要求
规章制度试用期要求
第一条为了进一步规范管理，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有试用期员工，试用期为3个月。
第三条试用期员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
第四条试用期员工应遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不迟到早退。
第五条试用期员工应遵守公司的工作纪律，不得擅离岗位，不得私自接私活。
第六条试用期员工应认真对待工作，不得懒散敷衍，不得偷懒浑掉。
第七条试用期员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第八条试用期员工应遵守公司的隐私保护制度，不得非法获取员工及公司的隐私信息。
第九条试用期员工应遵守公司的行为规范，不得打闹捣乱，不得造成工作环境的不良影响。
第十条试用期员工应遵守公司的财务规定，不得有挪用公款的行为。
第十一条试用期员工应遵守公司的安全规定，不得违反公司的安全制度。
第十二条对于在试用期内违反上述规定的员工，公司有权取消其继续工作的资格。
第十三条试用期员工在试用期满后，如工作表现良好，经公司考核合格，可正式成为公司正式员工。
第十四条试用期员工在试用期满后，如工作表现不佳，公司有权不予转正。
第十五条本制度自颁布之日起实施。
如有变动，须经公司领导层审议通过后方可修改。
以上为规章制度试用期要求，如有违反，将按规定处理。
希望员工们都能在公司良好表现，尽早转正，共同推动公司发展壮大。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
销售部试用期管理制度
销售部试用期管理制度
一、试用期概述
本制度主要适用于公司销售部门试用期员工，试用期为3个月。
在试用期内，销售部门安排试用期员工进行岗前培训，并对员工进行日常管理、考核和绩效评估。
二、试用期培训
1.岗前培训
销售部门在员工入职后安排岗前培训，培训主要内容包括公司文化、销售流程、销售技巧以及产品知识。
2.日常培训
在试用期内，销售部门安排日常培训，以帮助试用期员工适应工作和提高工作能力。
三、试用期管理
1.试用期考核
试用期考核是试用期管理的重要环节，以确定员工是否符合公司要求并决定是否录用。
试用期考核周期为3个月，包括日常表现、销售业绩、工作态度等因素。
2.试用期延长
如果员工在试用期内未达到公司要求，销售部门可以考虑延长试用期。
延长试用期时间最长不超过2次，每次不超过3个月。
3.试用期辞退
如果员工在试用期内表现不佳或违反公司规定，销售部门有权决定试用期辞退。
四、试用期绩效评估
本制度对试用期员工的绩效评估遵循“事实说话，公正公平，量化评估”的原则。
绩效评估根据员工的业绩、工作表现、岗位技能等方面进行评估，绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格。
五、其它条款
1.版权归属
本制度版权归公司所有，未经许可不得用于除公司外的其他任何用途。
2.解释权
本制度最终解释权归公司所有。
六、总结
本制度旨在规范销售部试用期管理，帮助试用期员工适应工作、提高工作能力，确保试用期员工的能力、业绩和行为符合公司要求，为公司的长远发展提供强有力的保障。
员工试用期管理制度规章制度
员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
生产人员试用期管理制度
生产人员试用期管理制度一、试用期的定义和目的试用期是指企业为了检验和评估新员工在工作岗位上是否能够胜任，以及评估其与企业的岗位需求和企业文化的契合程度而设置的一段时间。
试用期的目的是通过一段时间的观察和考察，对新员工的工作能力、工作态度、团队合作能力等进行全面评估，以确定是否能够正式录用。
二、试用期期限试用期的期限应根据不同岗位的性质和职责确定，一般为1个月至3个月。
对于生产人员这一类岗位，试用期期限可以适当延长，以便更全面地了解和评估新员工在实际工作中的表现。
三、试用期的管理原则1.协议签订：企业与新员工签订试用期协议，明确试用期的起止时间、工作内容与标准、薪酬待遇等事项，以保障新员工的权益和明确双方的责任。
2.培训指导：试用期是新员工适应岗位和了解企业运作的关键时期，企业应给予新员工必要的培训和指导，提供工作流程、操作规范、安全操作要求等相关信息，并指派有经验的老员工进行帮扶。
3.监督检查：企业应加强对试用期员工的监督和检查，通过定期跟踪与沟通、日常考勤记录、工作成果的评估等手段，对员工的工作表现进行评估，及时发现和解决问题。
4.问题反馈：企业应建立良好的反馈机制，确保试用期员工能够及时了解自身工作表现的不足之处，并通过沟通和指导帮助其改进和提高。
5.解除协议：试用期内发现新员工无法胜任工作或与企业的价值观不符等问题，可以提前终止试用期协议。
但应进行正当程序，给予员工书面通知，解释原因，并按照法律法规的相关规定支付相应的赔偿。
四、试用期考核内容试用期考核内容可以包括以下几个方面：1.工作能力：评估新员工在实际工作中的技能掌握情况、工作效率和工作成果等。
2.工作态度：评估新员工对工作的积极性、责任心、沟通能力和团队协作等方面的表现。
3.职业素养：评估新员工的职业道德、职业礼仪、职业规范等方面的表现。
4.业绩评估：根据工作目标和岗位需求，对新员工的工作业绩进行定量或定性评估。
五、试用期结束的处理结果1.转正：试用期内表现优异的员工，企业可以根据其与岗位需求和企业文化的契合程度决定是否将其转正，并根据规定给予相应的薪酬和福利待遇。
员工试用期管理规定人力资源管理
员工试用期管理规定第一章总则1.1.目的第一条为帮助员工尽快熟悉工作，有效融入团队，同时为了明确员工本人、各级领导、各公司办公室及集团人力资源部在员工试用期间的职责，规范员工试用期管理，特制定本管理规定。
1.2.适用范围第二条本管理规定适用于集团有限公司（以下简称集团公司）所有新到岗员工。
第二章试用期限及试用期薪酬2.1试用期限第三条员工试用期限为六个月2.2试用期薪酬2.2.1中高层员工试用期薪酬第四条中高层员工试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系行政职务级别工资执行，即薪酬的80%为基本工资，按月发放；另20%为绩效工资，年底由集团公司根据员工业绩考核发放。
第五条中高层员工入职后不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。
第六条中高层员工入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
第七条中高层员工入职满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发给。
2.2.2专业技术人员试用期薪酬第八条专业技术人员试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系专业技术级别工资执行。
第九条专业技术人员入职不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。
第十条专业技术人员入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
第十一条入职满一个月离职的专业技术人员，按实际工资发放；享受干部待遇的专业技术人员满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发放。
第十二条国家正规院校全日制硕士研究生及以上学历毕业生纳入集团公司专业技术人员管理。
具有工作经验的硕士及以上学历人员薪酬根据个人情况确定，应届生试用期薪酬2.2.3普通员工试用期薪酬第十三条普通员工试用期薪酬如下:第十四条普通员工入职后不满一周离职者，不享受任何工资待遇。
第十五条普通员工入职满一周但不满一个月离职者，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
公司新员工试用管理制度
公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。
二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。
三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。
特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。
四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。
2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。
3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。
4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。
5. 接受企业和部门的考核评估。
五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。
2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。
2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。
3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。
4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。
七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。
2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。
3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。
八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。
ZFHR试用期管理制度(可编辑).doc
ZFHR试用期管理制度(可编辑)试用期管理制度文件编号：ZFTHR文件页数：页（含首页）文件密级：□秘密■一般阅读等级：■A级：全体员工□B级：部门总监（含）以上员工□C级：副总级（含）以上人员□D级：其他版本号：第二版起草：人力资源部签发：总经理实施日期：年月日修订记录：版次生效日期撰稿人修改说明第一版年月日人力资源部新制订第二版年月日人力资源部修订第三版第四版一、目的：为了规范公司试用期管理体现公司对试用期用工的关怀建立完整的试用期跟踪评估流程根据国家相关法律法规及公司要求特制定本制度。
二、适用范围：适用于公司全体员工。
三、职责分工：、用人部门)根据部门工作目标确认新员工的岗位工作职责合理安排新员工的日常工作和阶段目标进行在转正评估。
)确定部门入职引导人并督促入职引导人履行引导的职责协助新员工更快的融入公司、融入团队。
)按期同新员工进行正式面谈了解新员工试用期间的思想状态、工作状态及时总结成绩与不足并给予适时的鼓励或指导。
、入职引导人由部门负责人确定根据部门人数设置位入职引导人由人力资源部们统一培训其主要职责有：)为新员工介绍部门同事以及与其岗位有工作关联的同事。
)带领新员工熟悉办公环境了解公司各类办公用品、常用工具的使用方法。
)向新员工介绍公司餐厅、卫生间、安全通道等公共设施以及周边餐饮、交通情况)提示新员工及时参加培训协助其熟悉工作内容并在天内试用期绩效计划表格)给予新员工一定的心理关注耐心、热情解答其在工作中、生活上的疑问)及时向部门负责人、人力资源部反应新员工的困难及不稳定情况、人力资源部相关责任人)员工关系负责人：入职前的准备工作入职当天接待新员工并办理入职相关手续组织新员工的转正述职)绩效负责人：按期同新员工进行正式面谈监督并辅导用人部门对新员工的试用期工作考核计划及结果反馈按期与部门沟通新员工动态对入职引导人进行考核)培训负责人：新员工入职当天进行公司文化制度短训新员工入职半个月内组织新员工脱产培训及考试)人力资源总监：按期与总监以上级新员工进行面谈参加员工转正述职进行评估四、试用期限员工试用期为个月但试用期最长不得超过个月具体对照如下：层级建议试用期限层级建议试用期限管理层及以上个月管理层以下个月五、员工试用期按期跟踪：、入职当天：员工关系负责人进行接待并协助新员工办理入职手续后由培训负责人就企业文化、公司制度、基本规范等方面做《新员工岗前简训》并签字培训结束后带新员工至部门由部门负责人沟通后交入职引导人带新员工熟悉公司情况并邀请新员工共进午餐、入职天：绩效负责人与新员工进行正式面谈辅导其填写并提交《试用期工作计划表》同时了解其在工作中、生活上存在的问题并协助解决填写《新员工面谈反馈表》完成对入职引导人的考核考核结果在入职引导人季度考核中以奖励形式体现、入职整月：培训负责人组织入职培训及考试绩效负责人根据第一个月的绩效评估结果组织新员工及其直接上级进行绩效面谈填写《绩效面谈表》沟通入职引导人反馈新员工思想动态、转正前一月：绩效负责人组织新员工及部门负责人进行绩效面谈填写《绩效面谈表》并与新员工直接上级、部门负责人沟通新员工入职至今的工作情况为新员工进行转正述职辅导、转正前天：员工关系负责人通知填写转正《转正申请审批表》组织转正述职评估由部门负责人、人力资源总监进行评估汇总结果计算分数、转正前天：根据试用期评估分数员工关系负责人为员工办理相应转正流程并更新人力资源报表六、试用期转正评估：转正先由其直接上级、部门负责人依次审核后报人力资源总监审核最终由董事长审批。
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员工试用期管理制度方案1 员工试用期管理制度方案
第一条目的
为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有试用期员工
第三条考核内容
考核分为月度考核和转正评估考核
3.1月度考核
试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。
3.2转正评估考核
3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。
3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：
1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工
作情况优先指派同部门人员。
2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。
3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。
第四条评分等级及结果运用
4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用
《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：
A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；
B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；
C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。
D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
4.2《试用期员工月度评估表》评分结果的应用
《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。
员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。
4.2.1提前转正
员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
4.2.2终止试用
员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C，如无特别原因，试用期当即终止。
4.3其他终止试用的情况
4.3.1员工在试用期严重违反公司规章制度的，部门负责人可向人力资源部提出终止试用，人力资源部考核后做出最终处理决定。
4.3.2员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求，公司根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格的；
4.3.3无故旷工2天及以上；
4.3.4试用期间事假超过5天。
第五条执行程序
员工的试用期为三个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算；表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于1个月。
5.1员工试用期考核及转正流程
5.1.1试用期月度考核
试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》，于满月后3天内完成，其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。
5.1.2员工试用期转正申请
在试用期结束前10天，试用员工填写《转正评估审批表》。
5.1.3直接上级对转正员工考核
直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写《转正评估审批表》，并做出是否转正的建议。
5.1.4民主评议（适用于主管以上职位）
5.1.5部门负责人审核
部门负责人在2天内根据员工的工作表现与直接上级的意见对试用员工做出评价，部门负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度考核表》提交到人力
资源部。
5.1.6人力资源部转正面谈与审核
人力资源部接到《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《试用期员工月度评估表》3天内与试用员工进行转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》。
5.1.7副总经理、总经理批准
人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批，对试用员工是否如期转正、调岗或停止试用做最终决定。
5.1.8试用员工转正资料的保存
试用员工转正批准后，由人力资源部通知试用员工及所在部门，同时保存其相关考核资料。
第六条、附则
6.1本制度自下发之日起执行，并随国家法律法规的变更而调整。
6.2本制度解释权归四川正鑫源科技有限公司，人力资源部负责解释。
6.3试用期考核相关表格：
《试用期员工月度评估表》
《转正评估审批表》
《主管级试用员工转正评分表》《试用期员工转正面谈表》
试用期员工月度评估表。