2015企业人力资源管理模板
某公司人力资源管理制度模板
某公司人力资源管理制度模板第一章总则第一条为有效管理和合理利用公司的人力资源，国内公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二章用人原则和目标第二条公司的用人原则是：合理、公正、公平、开放。
第三条公司的用人目标是：充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作满意度和综合素质，同时推动公司的持续发展。
第三章企业文化建设与员工管理第四条公司将建设积极向上、奋发向前、互动共赢的企业文化，通过开展各种培训、激励和沟通活动，提高员工的归属感和凝聚力。
第五条公司通过严格的员工管理，确保员工遵守公司规章制度，提高员工的纪律性和责任感，确保公司的正常运转。
第六条公司将建立健全的员工激励制度，通过薪酬、晋升、培训等多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章用工管理第七条公司将根据组织发展和业务需要，合理确定岗位职责和需求，确保岗位与能力的匹配。
第八条公司将根据岗位要求和员工现状，进行招聘与录用，确保录用的员工具备相应的能力和资质。
第九条公司将提供科学的薪酬方案，确保员工薪酬的公正、合理和可持续。
第十条公司将提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和生活品质。
第五章培训与发展第十一条公司将建立完善的培训机制和计划，确保员工的岗位培训和职业发展。
第十二条公司将每年制定培训预算，开展各类培训课程，提高员工的专业能力和综合素质。
第十三条公司将鼓励员工自主学习、持续学习，提高员工的学习能力和创新意识。
第六章奖惩管理第十四条公司将建立健全的绩效考核制度，通过绩效考核结果，确定员工的晋升、加薪和奖励。
第十五条公司将建立健全的惩罚措施，对违反公司制度和纪律的员工进行处罚。
第七章离职管理第十六条员工离职前，需提前向公司提交辞职申请，并履行相关离职手续。
第十七条公司将对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和意见建议，提高公司的离职率。
第八章附则第十八条本制度的解释权和修改权归公司所有。
人力资源部管理制度模版（三篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
企业人力资源管理范本
企业人力资源管理范本【正文部分】在现代商业环境中，企业人力资源管理扮演着重要的角色。
一个高效的人力资源管理方案可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的员工，并提高组织的绩效。
本文将介绍一种企业人力资源管理的范本，旨在帮助企业构建一个健全的人力资源管理系统，以实现可持续发展和竞争优势。
1.员工招聘和选拔在人力资源管理范本中，员工的招聘和选拔是至关重要的环节。
企业应该明确所需的职位要求和能力，制定招聘计划，并采取多样化的招聘渠道，包括在线招聘平台、校园招聘和人才中介等。
同时，企业还应该设计科学的选拔流程，包括简历筛选、面试和测验等环节，以挑选出最适合的人才加入组织。
2.员工培训和发展企业的人力资源管理范本还应包含员工培训和发展计划。
通过培训，可以提高员工的专业技能和综合能力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业可以选择内部培训、外部培训或者组织专业培训师授课等方式，以满足员工的不同学习需求。
此外，还应该为员工提供职业发展路径和晋升机会，激励员工不断提升自己并为企业的发展做出贡献。
3.绩效评估和激励机制为了确保员工的工作质量和绩效，企业需要建立科学的绩效评估体系。
这可以包括设定明确的绩效指标和目标，定期进行评估和反馈，并与员工讨论个人发展计划和改进方向。
此外，企业还应设计有效的激励机制，如绩效奖金、晋升机会和福利待遇等，以激发员工的积极性和工作动力。
4.员工关系和福利管理良好的员工关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
企业应该建立沟通渠道，关注员工的需求和关切，并及时解决员工的问题和困难。
此外，企业还应提供合理的福利待遇，如健康保险、带薪休假和员工福利计划等，以提高员工的生活质量和福利水平。
5.员工离职和流动管理在企业人力资源管理范本中，也需要考虑员工的离职和流动管理。
企业应该制定离职手续和流程，确保员工在离职时能够顺利过渡，并保护企业的利益和机密信息。
同时，企业还应关注员工的流动和跨部门交流，鼓励员工的个人成长和发展，并避免人才流失对企业造成的不利影响。
企业人力管理制度模板
企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我企业实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应企业发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进企业可持续发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要，制定出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管领导提出全企业长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报企业最高管理层最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据企业需求，发布招聘信息，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用。
第十条招聘过程中，要确保招聘活动的公平、公正、公开，严格遵循平等、自愿、竞争、择优的原则。
第十一条对新录用员工，实行试用期制度，试用期一般为3个月，特殊岗位可适当延长。
第十二条试用期满，对新员工进行考核，考核合格者，予以正式录用；考核不合格者，解除劳动关系。
第四章员工培训与发展第十三条企业应建立完善的员工培训制度，为员工提供学习与发展的机会。
第十四条人力资源部负责制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，开展专业技能、综合素质等方面的培训。
第十五条鼓励员工参加外部培训、学历教育和专业技能培训，提高自身素质和能力。
第五章员工考勤与假期管理第十六条企业建立完善的员工考勤制度，确保员工按时上下班，保证企业正常运营。
人力资源的管理制度模板
第一章总则第一条设立目的为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提升员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条管理原则1. 以人为本：尊重员工，关注员工成长，激发员工潜能，实现员工与企业共同发展。
2. 公正公平：在招聘、晋升、考核、奖惩等方面，坚持公平、公正、公开的原则。
3. 依法治企：遵守国家法律法规，保障员工合法权益，维护企业合法权益。
第四条管理目标1. 建立一支高素质、高效率、高度团结的员工队伍。
2. 优化人力资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 实现员工与企业共同发展，提高员工满意度。
第二章人力资源规划第五条规划内容1. 根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划。
2. 根据岗位需求，编制年度招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。
第六条规划实施1. 人力资源部负责组织制定和实施人力资源规划。
2. 各部门负责人配合人力资源部，共同推进规划实施。
第三章招聘与录用第七条招聘原则1. 符合岗位需求，优先考虑内部员工推荐。
2. 严格按照招聘程序，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第八条招聘流程1. 发布招聘信息。
2. 初步筛选简历。
3. 面试与考察。
4. 确定录用人员。
5. 办理入职手续。
第四章考核与晋升第九条考核原则1. 公平公正，客观真实。
2. 全面考核，注重绩效。
3. 及时反馈，持续改进。
第十条考核内容1. 工作绩效。
2. 个人能力。
3. 团队协作。
4. 岗位适应性。
第五章培训与发展第十一条培训原则1. 针对性，实用性。
2. 持续性，阶段性。
3. 创新性，互动性。
第十二条培训内容1. 岗位技能培训。
2. 管理能力培训。
3. 团队建设培训。
4. 职业素养培训。
第六章薪酬福利第十三条薪酬原则1. 具有竞争力，体现员工价值。
2. 公平合理，体现岗位价值。
3. 可调节性，与绩效挂钩。
第十四条福利待遇1. 国家规定的法定福利。
人力资源管理制度的模板
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关心员工，充分发挥员工的积极性和创造性。
2. 公平公正：坚持公平竞争，公开选拔，确保员工权益。
3. 高效规范：建立健全人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
4. 持续改进：不断优化人力资源管理制度，适应公司发展需要。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门应根据公司发展战略和生产经营需要，制定年度人力资源规划，包括人员需求、人员配置、培训计划等。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求分析：根据公司发展战略和生产经营需要，分析各部门、各岗位的人员需求。
2. 人员配置方案：根据人员需求分析结果，制定人员配置方案，包括招聘、调配、培训等。
3. 培训计划：针对员工素质和技能提升需求，制定年度培训计划。
第三章招聘与配置第六条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘过程的透明度。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
3. 面试：对候选人进行面试，评估其综合素质和岗位匹配度。
4. 录用：根据面试结果，确定录用人员。
第八条公司应建立内部调配机制，合理配置人力资源，优化组织结构。
第四章培训与发展第九条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和技能水平。
第十条培训内容包括：1. 岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉公司文化和工作环境。
2. 在岗培训：针对员工岗位需求，开展专业技能培训。
3. 管理培训：对管理人员进行管理技能培训，提升管理水平。
公司人力资源管理制度模版（四篇）
公司人力资源管理制度模版第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益，提高人力资源管理效能，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度是依据国家相关法律法规和政策规定，结合公司实际情况和管理需求，依法设立的公司内部制度。
第三条公司人力资源管理制度适用于公司所有员工，包括在职员工、离职员工等。
第二章员工招聘与录用第四条公司招聘与录用人员的原则是公开、公正、公平、择优。
第五条公司根据实际需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员申请。
第六条公司将对申请人进行面试、笔试等评估，综合考量申请人的能力、经验等因素，确定是否录用。
第七条录用人员需提供真实有效的个人基本信息和相关证明材料，公司对其进行审核。
第三章员工岗位培训与发展第八条公司将根据员工工作需要和发展需求，制定岗位培训计划，并安排相应的培训课程。
第九条员工参加培训课程期间，享受正常工资待遇，并按规定参加相应的考核。
第十条公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为员工提供晋升发展的机会和平台。
第十一条公司组织定期评估员工的培训效果，对培训成果进行总结和分析，不断改进培训机制。
第四章员工劳动合同及薪酬管理第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条公司将根据员工的工作岗位、工作量和绩效等因素，制定薪酬管理制度。
第十四条公司将按照国家相关法律法规和政策规定，将员工的工资、奖金等支付给员工，确保按时足额支付。
第五章员工福利与保险待遇第十五条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于住房补贴、饭补、交通补贴等。
第十六条公司将依法参加社会保险，为员工提供相应的社会保险待遇，包括养老保险、医疗保险等。
第十七条公司鼓励员工参加商业保险，为员工提供更全面的保障。
第六章员工纪律管理和奖惩制度第十八条公司制定员工行为准则，明确员工应遵守的行为规范。
第十九条公司对违反员工行为准则的员工，将采取相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
公司人力资源管制度模板
公司人力资源管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，总经理批准后，方可进行招聘活动。
第六条人力资源部门应根据所招聘职位的任职资格要求，进行各种形式的招聘活动，满足各部门对人员的需求。
第七条人力资源部门对应聘人员进行面试、初审后，将合格人员的材料推荐到用人部门，由用人部门对其进行专业测试和面试。
第八条用人部门根据测试和面试结果，确定拟录用人员，报人力资源部门审批后，办理录用手续。
第九条人力资源部门负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、公积金等相关手续。
第十条人力资源部门应建立和完善员工档案管理制度，对员工的个人信息、工作经历、绩效考核等进行归档管理。
第三章薪酬福利管理第十一条公司根据员工的职位、工作绩效和公司经营状况，制定合理的薪酬福利体系。
公司人力资源管理制度模板
第一章总则第一条为了加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章招聘与录用第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘：1. 公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员。
2. 内部招聘应遵循机会均等原则，确保所有员工享有公平竞争的机会。
第六条外部招聘：1. 公司从社会中选拔人员，以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主。
2. 招聘渠道主要包括各地人才市场、大中专院校的需求见面会、媒体广告招聘和网络招聘等。
第七条招聘程序：1. 各用人部门提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘需求制定招聘方案，经公司领导批准后实施。
3. 招聘过程中，严格遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动合法、合规。
4. 招聘结束后，对招聘过程进行总结，形成招聘报告。
第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训。
1. 岗前培训：新员工入职后，公司组织岗前培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
2. 在职培训：公司根据员工岗位需求和职业生涯规划，组织在职培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 晋升培训：公司为员工提供晋升机会，组织晋升培训，帮助员工提升管理能力和领导能力。
第四章员工考核与奖惩第十条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十一条员工考核分为年度考核和平时考核。
1. 年度考核：公司对员工一年来的工作表现进行全面考核，作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
2. 平时考核：部门经理根据员工日常工作表现，对员工进行平时考核。
公司人力资源管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关注员工个人成长与公司发展相结合；2. 公平公正，公开透明，确保员工权益；3. 依法合规，严格执行国家相关法律法规。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等各项工作。
第五条人力资源规划应结合公司发展战略、业务需求及市场变化，确保人力资源配置合理、高效。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，采用内部推荐、外部招聘等多种方式。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布招聘信息，包括岗位、职责、任职资格等；3. 对应聘者进行筛选、面试、体检等环节；4. 用人部门与人力资源部门共同确定拟录用人员；5. 人力资源部门办理入职手续。
第八条公司对内部员工实行晋升、调动、培训等政策，提高员工综合素质，优化人力资源配置。
第四章培训与发展第九条公司注重员工培训与发展，制定培训计划，提供各类培训机会。
第十条培训内容包括：1. 岗位技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训；4. 职业发展规划指导。
第五章考核与评价第十一条公司实行定期考核与评价制度，对员工的工作表现、绩效进行客观评价。
第十二条考核内容：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新与贡献。
第六章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责、能力等因素确定薪酬水平。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 带薪年假；3. 节日福利；4. 健康体检；5. 员工活动等。
第七章员工关系第十五条公司注重员工关系管理，建立和谐的劳动关系。
人力资源管理制度模板
第一章总则第一条为加强企业人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和团队协作能力，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有正式员工和试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工主体地位，关心员工成长，激发员工潜能。
2. 公平公正：确保员工权益，公平竞争，反对歧视和偏见。
3. 激励与约束并重：建立科学合理的激励机制，强化责任约束，提高工作效率。
4. 持续改进：不断完善人力资源管理制度，适应企业发展和市场变化。
第二章人力资源规划第四条企业人力资源部门负责制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
第五条人力资源规划应与企业发展战略、生产经营计划和岗位需求相一致。
第六条人力资源部门根据规划，定期对员工进行岗位调整和优化。
第三章招聘与配置第七条企业招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第八条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等。
第九条企业应建立完善的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和任职要求。
第四章培训与发展第十条企业应制定员工培训计划，提高员工专业技能和综合素质。
第十一条培训形式包括：内部培训、外部培训、在线学习等。
第十二条企业鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人竞争力。
第五章薪酬福利第十三条企业薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平性、绩效关联性原则。
第十四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十五条企业为员工提供法定福利和补充福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第六章绩效管理第十六条企业建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和考核方法。
第十七条绩效考核应遵循客观公正、公平公开、激励与约束并重的原则。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第七章员工关系第十九条企业应建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。
第二十条企业应定期开展员工沟通活动，了解员工需求和意见建议。
人力资源管理制度模板范本（3篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理模板
人力资源管理模板[公司名称]1.职位招聘与录用在人力资源管理中，职位招聘与录用是一个重要的环节。
公司需要根据岗位需求制定招聘计划，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息。
面对应聘者，我们应该通过简历筛选、面试和测试等方式来评估候选人的能力和背景。
最后在协商一致的基础上，向合适的候选人发出录用通知。
2.岗位培训与发展为了促进员工的职业成长和提高岗位绩效，公司应提供相应的岗位培训与发展机会。
在新员工入职后，我们将制定详细的培训计划，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
此外，我们还会定期组织技能培训、管理培训和职业发展规划等活动，以帮助员工提升自己的专业能力和综合素质。
3.绩效考核与激励绩效考核是激励员工及时调整工作表现的重要手段。
公司将建立科学的绩效考核体系，包括目标设定、定期评估和绩效奖励等环节。
我们会根据员工的工作贡献和个人发展情况，提供相应的激励政策，包括薪资待遇、晋升机会、福利待遇等，以激发员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系与福利建立良好的员工关系是维护企业稳定和员工满意度的重要因素。
在人力资源管理方面，我们将注重员工关系的培养和维护。
公司将建立沟通渠道，包括员工代表、员工满意度调查和员工活动等，以了解员工的需求和反馈。
此外，我们还将提供一系列福利待遇，如健康保险、带薪假期和员工关怀计划等，以关心员工的身心健康和福祉。
5.离职管理与人才储备在员工离职时，我们需要进行离职管理和人才储备工作。
公司将与离职员工进行离职面谈，了解其原因和反馈，并妥善处理相关手续和事务。
同时，我们将建立健全的人才储备计划，通过招聘渠道和内部晋升等手段，保证公司的人力资源供给稳定和业务延续性。
结语以上是[公司名称]人力资源管理模板的主要内容。
在实际应用中，我们将根据具体情况对模板进行调整和完善。
通过科学的人力资源管理，我们相信能够有效提升员工工作能力、促进企业持续发展。
如有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
[联系方式]附注：本模板仅供参考，请根据实际情况进行修改。
人力资源管理制度模板范文（二篇）
人力资源管理制度模板范文一、引言本制度的目的是为了规范企业内部的人力资源管理，确保人力资源的有效利用和发展，以提高企业的绩效和竞争力。
本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、基本原则1. 公平原则：人力资源管理应公正和公平，不因种族、性别、宗教、年龄等因素对员工进行歧视。
2. 诚信原则：员工应诚实守信，提供真实的个人信息和工作表现。
3. 尊重原则：员工应互相尊重并尊重管理层，建立良好的工作关系。
4. 相互合作原则：员工应相互合作，共同推动企业的发展。
5. 学习成长原则：员工应积极学习和成长，提升自身的知识和技能。
三、招聘与录用1. 招聘岗位应经过充分的需求分析和岗位描述，确保招聘的人员能够胜任工作。
2. 招聘程序应公开透明，不得有任何形式的腐败行为。
3. 候选人应提供真实和完整的个人信息，并接受相关的背景调查。
4. 录用条件应公平和均等对待，不因个人关系或其他非工作因素而优先录用。
四、职能与责任1. 管理层应明确员工的职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。
2. 员工应根据职责和工作目标，按时完成工作任务。
3. 管理层应定期评估员工的绩效，并及时给予反馈和奖励。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度应公平和合理，根据员工的能力和贡献进行评定。
2. 薪酬应及时发放并记录，确保准确和公正。
3. 福利待遇应符合法律法规和公司政策，包括社保、住房公积金、带薪年假等。
六、培训与发展1. 公司应建立完善的培训体系，根据员工的需求和公司的发展需求进行培训计划。
2. 员工应积极参加培训活动，并将所学知识和技能应用于工作中。
3. 公司应提供发展机会，对有能力和潜力的员工进行晋升和岗位调动。
七、绩效管理1. 公司应建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励。
2. 绩效评估应公正和客观，避免主观因素的影响。
3. 绩效奖励应有针对性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。
八、员工关系1. 公司应建立和谐和良好的员工关系，包括员工之间的合作和交流。
企业人力资源制度模板
企业人力资源制度模板一、总则1.1 制定目的：为了加强企业人力资源管理，规范员工行为，提高员工素质，促进企业发展，制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于企业全体员工。
1.3 管理目标：以员工为中心，以人性化管理为手段，努力打造一支高素质、高效能的员工队伍，为实现企业战略目标提供有力的人力资源保障。
1.4 制定原则：以人为本，公平公正，激励与发展相结合，制度与人性相协调。
二、招聘与选拔2.1 招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种途径寻找合适的候选人。
2.2 面试安排：组织专业、结构化的面试，评估候选人的综合素质和适应能力。
2.3 录用通知：在录用候选人后，及时通知其参加入职培训和体检。
2.4 员工档案管理：建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
三、培训与发展3.1 培训计划：根据企业发展战略和员工个人需求，制定年度培训计划。
3.2 培训实施：组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3.3 培训评估：对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
3.4 职业发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工职业生涯规划。
四、绩效管理4.1 绩效目标：设定清晰、合理的绩效目标，确保员工工作方向。
4.2 绩效评估：定期进行绩效评估，客观、公正地评价员工工作表现。
4.3 绩效反馈：及时反馈绩效评估结果，鼓励优秀员工，帮助改进不足。
4.4 绩效激励：根据绩效评估结果，实施薪酬、晋升、培训等激励措施。
五、薪酬福利5.1 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
5.2 社会保障：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5.3 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利。
5.4 员工关怀：关注员工生活和工作困难，提供必要的帮助和支持。
六、劳动关系6.1 签订合同：与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
6.2 劳动纠纷处理：建立健全劳动纠纷处理机制，及时化解劳动矛盾。
公司人力资源管理制范本
公司人力资源管理制范本1. 引言本文档是公司人力资源管理制范本，旨在规范和优化公司的人力资源管理流程，确保员工和公司的利益能得到充分保障和最大化发展。
2. 人力资源管理目标公司的人力资源管理的目标是： - 吸引、保留和激励优秀员工；- 建立公平、公正和和谐的工作环境； -提供专业的培训和发展机会，提高员工的绩效和能力； -制定有效的薪酬和福利政策，保障员工的基本权益； -实施全面的员工绩效评估和激励机制； -促进员工的职业发展和个人成长。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘与录用•根据岗位需求制定招聘计划；•发布招聘公告，并筛选合适的候选人；•进行面试和评估，确保选拔到适合的人才；•签订劳动合同并进行入职手续。
3.2 岗位培训与发展•根据员工岗位要求和发展需求制定培训计划；•组织内部或外部培训，并对培训效果进行评估；•提供专业的职业发展指导和辅导；•确保员工能够不断提升自己的技能和知识。
3.3 绩效评估与激励•设计绩效评估指标和标准，对员工进行定期评估；•提供针对性的激励和奖励制度，激发员工的积极性和创造力；•对绩效不理想的员工进行培训和改进，确保员工能够达到公司要求。
3.4 薪酬和福利•制定合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行调整；•提供丰厚的福利待遇，包括保险、住房、健康等方面的福利；•确保薪酬与福利政策的公平和透明。
3.5 劳动关系管理•建立和谐的劳动关系，并与工会进行有效的沟通和协商；•处理员工的劳动纠纷和问题，并及时作出解决；•提供员工离职和退休的相应制度和安排。
4. 遵守的法规和政策公司人力资源管理需要遵守下列法规和政策： -劳动法及其相关法律法规； - 国家和地方政府发布的劳动人事政策；- 公司内部制定的各项规章制度。
5. 人力资源管理制度的执行和监督•人力资源部门负责制定公司的人力资源管理制度；•全公司各部门负责执行人力资源管理制度；•人力资源部门定期监督和检查制度的执行情况，并提供改进建议；•员工可以提出对人力资源管理制度的建议和意见。
企业人力资源管理制度模板
第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，保障企业和员工的合法权益，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关注员工成长，发挥员工潜能。
2. 公平公正：遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
3. 效率优先：提高人力资源管理水平，提升企业竞争力。
第二章人力资源规划第四条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人员需求预测：根据企业发展战略和生产经营需求，预测各类人才需求。
2. 人员配置计划：根据人员需求预测，制定人员配置计划，包括招聘、选拔、培训等。
3. 人员流动计划：合理规划员工流动，确保企业人力资源结构的优化。
第三章招聘与配置第六条企业招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 初选简历：根据岗位要求，筛选简历，确定面试名单。
3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和能力。
4. 体检：对拟录用人员组织体检，确保员工身体健康。
5. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员，签订劳动合同。
第八条员工配置应遵循以下原则：1. 能力匹配：根据员工能力和岗位需求，合理配置员工。
2. 优化结构：关注企业人力资源结构优化，提高企业整体竞争力。
3. 人才培养：关注员工成长，为员工提供培训和晋升机会。
第四章薪酬福利第九条企业薪酬福利体系应遵循以下原则：1. 具有竞争力：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
2. 公平公正：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则。
3. 与绩效挂钩：薪酬与员工绩效挂钩，激励员工提高工作效率。
第五章培训与发展第十条企业应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会。
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2015企业人力资源管理模板目录第二章人力资源规划细化执行与模板 (6)第一节人力资源供需预测流程与工作执行 (6)三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板 (6)（一）企业员工技能清单模板 (6)（二）企业人力资源状况统计表 (7)（三）现实人力资源需求预测表 (8)（四）未来人力资源需求预测表 (8)（五）未来人力资源流失预测表 (8)（六）企业人力资源需求预测表 (9)第二节人力资源战略规划流程与工作执行 (10)二、人力资源战略规划执行工具与模板 (10)（一）人力资源战略规划表 (10)（二）企业人力资源规划表 (11)第三节人力资源计划制订流程与工作执行 (12)三、人力资源计划制订执行工具与模板 (12)（一）企业员工调查问卷模板 (12)第三章组织结构设计细化执行与模板 (15)第一节组织结构设计流程与工作执行 (15)三、组织结构设计执行工具与模板 (15)（一）部门职能调查表 (15)（二）岗位职责调查表 (16)（三）部门职能设置表 (17)（四）岗位设置分析表 (18)（五）岗位设置统计表 (19)（六）岗位增补申请表 (20)（七）组织结构调整申请表 (21)第二节行业企业与通用部门组织结构设计模板 (22)二、不同行业企业组织结构设计范例 (22)（一）房地产企业组织结构设计 (22)（二）生产企业组织结构设计 (23)（三）零售企业组织结构设计 (24)（四）电力企业组织结构设计 (25)（五）技术、科研企业组织结构设计 (26)第四章工作分析与岗位说明细化执行与模板 (27)第一节工作分析流程与工作执行 (27)二、工作分析执行工具与模板 (27)（一）岗位现场观察表 (27)（二）工作日志法记录汇总表 (28)（三）岗位分析调查问卷模板 (29)（四）关键事件描述法记录单模板 (32)（五）岗位说明书更新通知单模板 (33)（六）工作分析结构化访谈提纲模板 (34)第二节岗位说明书编制流程与工作执行 (40)二、岗位说明书模板范例 (40)（一）岗位说明书模板1 (40)（二）岗位说明书模板2 (42)（三）岗位说明书模板3 (44)第五章招聘与录用管理细化执行与模板 (45)第一节招聘管理流程与工作执行 (45)三、招聘管理执行工具与模板 (45)（一）人员需求申请表 (45)（二）招聘工作计划表 (46)（三）应聘人员登记表 (47)（四）招聘广告文案模板 (48)（五）员工招聘管理制度模板 (48)第二节面试管理流程与工作执行 (52)三、面试管理执行工具与模板 (52)（一）面试通知书模板 (52)（二）企业面试评价表 (53)（三）应聘者评估报告表 (54)第三节录用管理流程与工作执行 (55)三、员工录用管理执行工具与模板 (55)（一）录用通知书模板 (55)（二）试用期月度报告模板 (56)（三）员工转正面谈表 (57)（四）新员工转正申请表 (58)（五）试用期员工转正审批表 (59)（六）新员工转正通知书模板 (60)（七）员工试用期管理制度模板 (61)第六章培训管理细化执行与模板 (65)第一节培训计划管理流程与工作执行 (65)二、培训计划管理执行工具与模板 (65)（一）年度培训需求调查表 (65)（二）员工培训开发申请表 (66)（三）培训项目实施计划表 (67)（四）培训费用管理规定模板 (68)第二节培训实施管理流程与工作执行 (71)四、培训实施管理执行工具与模板 (71)（一）培训前准备检查表 (71)（二）培训中及课后检查表 (72)（三）培训讲师评估问卷模板 (73)（四）培训课程评估问卷模板 (74)（五）培训效果评估问卷模板 (75)（六）培训外包合同模板 (76)三、培训课程设计执行工具与模板 (80)（一）课程设计项目实施计划表 (80)（二）课程开发项目难度系数评估表 (81)第四节职业生涯规划管理流程与工作执行 (82)二、职业生涯规划管理执行工具与模板 (82)（一）员工能力开发需求表 (82)（二）员工职业生涯规划表 (83)（三）员工职业生涯规划检查表 (84)（四）员工职业生涯规划调查问卷模板 (85)第七章绩效管理细化执行与模板 (87)第一节绩效管理流程与工作执行 (87)二、绩效管理工作执行工具与模板 (87)（一）月度绩效考核表 (87)（二）普通员工绩效考核表 (88)（三）基层管理人员考核表 (89)（四）中、高层管理人员考核表 (90)（五）绩效考核面谈记录表 (91)（六）绩效改进工作计划表 (92)（七）员工绩效考核申诉表 (93)第八章薪酬管理细化执行与模板 (94)第一节薪酬管理流程与工作执行 (94)三、薪酬管理执行工具与模板 (94)（一）工资核算表 (94)（二）预支工资申请书模板 (95)（三）一般员工调薪表 (96)（四）新员工转正调薪表 (96)（五）薪酬满意度调查问卷模板 (97)（六）员工薪酬管理制度模板 (99)第九章人才测评管理细化执行与模板 (103)第一节人才测评管理流程与工作执行 (103)二、人才测评管理执行工具与模板 (103)（一）人员素质构成表 (103)（二）人才测评问卷模板 (104)第十章人员异动管理细化执行与模板 (109)第一节人员调动管理流程与工作执行 (109)二、人员调动管理执行工具与模板 (109)（一）岗位调动申请表 (109)（二）岗位调动通知书 (110)（三）优秀员工推荐表 (110)（四）员工晋升申请表 (111)（五）岗位晋升评估表 (112)（六）岗位调动管理规定模板 (113)第二节员工离职管理流程与工作执行 (116)二、员工离职管理执行工具与模板 (116)（一）员工离职申请表 (116)（二）员工离职面谈表 (117)（三）员工离职结算表 (118)（四）员工离职交接表 (119)第十一章员工日常管理细化执行与模板 (120)第一节日常行政管理流程与工作执行 (120)四、日常行政管理执行工具与模板 (120)（一）考勤汇总表 (120)（二）加班申请单模板 (121)（三）员工请假单模板 (121)（四）出差登记表 (122)（五）办公用品领用单模板 (122)（六）员工奖惩申报表 (123)（七）员工行为管理规范模板 (123)第三节人事档案管理流程与工作执行 (127)二、人事档案管理执行工具与模板 (127)（一）人事档案目录表 (127)（二）员工档案信息表 (127)（三）档案查阅登记表 (128)第十二章员工关系管理细化执行与模板 (129)第一节员工沟通管理流程与工作细化 (129)四、员工沟通管理执行工具与模板 (129)（一）请示模板 (129)（二）发布性通知模板 (129)（三）员工满意度调查问卷模板 (130)第二节劳动关系管理流程与工作细化 (135)三、劳动关系管理执行工具与模板 (135)（一）劳动合同汇总登记表 (135)（二）劳动合同顺延登记表 (136)（三）解除劳动合同申请表 (137)（四）劳动争议情况调查表 (138)（五）劳动合同中止/继续履行审批表 (139)（六）劳动合同续签通知书模板 (140)（七）保密及竞业禁止协议模板 (140)第二章人力资源规划细化执行与模板第一节人力资源供需预测流程与工作执行三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板（一）企业员工技能清单模板姓名任职岗位所属部门出生年月性别最高学历合同到职日期婚姻状况职称学历毕业院校主修专业毕业日期教育背景起止日期工作单位所任职务工作成果工作经历培训时间培训主题培训机构所获证书培训经历技能种类证书技能职业发展是否愿意接受其他类型的工作□是□否是否愿意调到其他部门工作□是□否是否愿意接受工作调配，以丰富工作经验□是□否愿意接受哪种工作愿意接受哪种指派您认为自己需要接受何种训练改善目前的技能和绩效提高晋升所需要的经验和能力（二）企业人力资源状况统计表统计时间统计负责人岗位等级统计项助理专员主管经理副总/总监总经理不详人数比例岗位类别统计项生产类管理类营销类研发类技术类行政职能类不详人数比例婚姻状况统计项男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历统计项初中及以下高中大专本科硕士博士及以上不详人数比例年龄统计项23岁及以下24～30岁31～35岁36～40岁41～50岁51岁及以上不详人数比例日期：____年__月__日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部采购部合计（四）未来人力资源需求预测表日期：____年__月__日预测期预测内容第1年第2年第3年第4年第5年管理职系生产职系技术职系销售职系备注（五）未来人力资源流失预测表日期：____年__月__日预测期内容第1年第2年第3年第4年第5年离职人员退休其他岗位及人数备注日期：____年__月__日职系当前年第1年第2年管理职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求生产职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求销售职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数总需求流失人数预测流失人数预测总需求总需求第二节人力资源战略规划流程与工作执行二、人力资源战略规划执行工具与模板（一）人力资源战略规划表规划重点主要内容2011年2012年2013年2014年企业与人力资源战略1．行业增长预测2．企业利润率预测3．企业年销售额4．企业人力成本率人力资源规划5．员工总计划人数6．各岗位级别人数计划6-1 高层领导6-2 部门经理6-3 部门主管6-4 普通员工7．各部门人数计划7-1 市场部7-2 人事行政部7-3 生产部7-4 研发部8．人员学历计划8-1 大专8-2 本科8-3 硕士8-4 博士及以上9．组织结构调整计划10．制度建设计划11．培训发展计划12．绩效管理计划13．薪酬激励计划14．员工晋级、辞退计划（二）企业人力资源规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2011年2012年2013年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产其他中层财经营销生产其他基层财经营销生产其他小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修环保其他小计合计第三节人力资源计划制订流程与工作执行三、人力资源计划制订执行工具与模板（一）企业员工调查问卷模板员工调查问卷各位同事：为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位同事从公司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢！一、公司整体状况1．您认为公司的招聘程序是否公正、合理？如果不合理，应在哪些方面进行改进？（）A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理，需改进的方面：2．您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面？（）（多选）A．任务完成情况B．工作过程C．工作态度D．其他：3．在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容？（）4．您认为公司应该依据以下哪些标准发放薪酬？（）A．绩效考评结果B．学历C．在公司任职年限D．其他：5．在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据？（）6．您认为与公司签几年的劳动合同最为合适？（）A．1年B．2年C．3年D．没有具体年限规定，如有一方不满意可随时协商解除合同7．您认为自己最需要哪些方面的培训？8．如果是参加技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？（）A．100元内B．500元内C．1 000元内D．若该培训对自己很重要，可承担更多9．除薪酬外，您最看重以下哪一项？（）A．提高自己能力的机会B．良好的工作环境C．和谐的人际关系D．工作成就感10．您认为您目前最大的问题是什么？（）A．没有提高自己能力的机会B．工作环境较差C．人际关系不太和谐D．没有成就感11．您的职业倾向于以下哪一项？（）A．希望在目前这个岗位一直干下去B．希望换一个岗位C．没有想过D．根据环境的变化可以有所变化12．您认为当前人事管理的最大问题在哪里？（）A．招聘B．培训C．薪酬D．考评二、个人期望与发展1．您认为公司目前的工作环境怎样？（）A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差您希望在哪方面改进：2．现在工作时间的安排是否合理？（）A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理您希望怎样改进：3．您对工作紧迫性的感受如何？（）A．很紧迫B．较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松您希望在哪方面改进：4．您认为工作的挑战性如何？（）A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般D．较无挑战性E．无挑战性您希望在哪方面改进：5．您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥？（）A．已尽我所能B．未能完全发挥C．没感觉D．能力有些埋没E．没有施展的机会您希望在哪方面改进：6．您的工作是否得到了领导及同事的认可？（）A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可您希望在哪方面改进：7．您对目前的待遇是否满意？（）A．很满意B．较满意C．一般D．较不满意E．很不满意您希望在哪方面改进：8．您与同事的工作关系是否融洽？（）A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽您希望在哪方面改进：9．您与其他部门的合作是否融洽？（）A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽您希望在哪方面改进：10．您的工作是否受多重领导？（）A．经常B．偶尔C．从来没有您希望在哪方面改进：11．您对自己工作职责是否了解？（）A．是B．不是您希望在哪方面改进：12．您认为公司存在的主要问题是什么？（）A．技术B．市场C．管理D．其他请简述理由：13．您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）。