竞争优势读后感
竞争优势透视企业护城河读后感
竞争优势透视企业护城河读后感
只要存在于市场，就会有竞争。
一家企业要发展，就要建立自己的竞争优势，并且不断地去发挥自己的竞争优势，使之成为自己企业的护城河。
然后不断地去扩展自己的市场份额，把对手挤出市场竞争行列，也让新进入者加大竞争的成本。
每一家企业在发展期间，都需要定战略。
而战略的规划，找准自己的企业定位，建立自己的市场竞争优势。
是发自己独有的技术，建立技术壁垒，做好产品；还是发展市场规模，快速的扩展市场占有率；抑或是锁定属性客户，做好专属的客户服务，只服务于特定的客户市场。
但不管怎样，建立竞争优势，并不断去扩张优势，都是企业生存的长久之计。
书中给我们分析了如何建立优势，在哪一端建立优势，是供给侧端还是需求侧端？每一种都有自己的特例场景。
而需求侧端，优势建立之后，优势会持续得更加长久。
当形成市场规模效应之后，往往对周边、同类市场的侵袭和占有会更加强势。
当然，如果地域跨越过大，也会受到不同地域文化和消费习惯的影响，这就有赖于我们要因地适宜地去制定不同的竞争战略，以建立不同的竞争优势。
书中举了大量的企业经营实例，有零售届的沃尔玛，从美国的阿肯色州起步，建立了局部的竞争优势之后，扩展进入相邻市场，不断地去建立市场规模优势。
又如几维航
空的起步到破产，从一开始，有小步的竞争优势，但随着市场路线的扩大，竞争的成本越来越高，且在当时的市场环境之下，进入航空业的门槛降低，引来大批的竞争者，加剧竞争的恶化，使得还没站稳竞争优势的几维很快就失去市场地位。
通过每一个实例，我们能看到各种不同的竞争优势建立的成功与失败；我们该如何去平衡，因地制宜、因发展需要而去制度竞争战略，建立强有力的竞争优势。
竞争优势读后感
这学期接受了《战略管理》这门课，在王明成老师的提点下接触了不少专业书，比如《蓝海战略》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等管理领域名著，受益良多，特别是这本美国管理大师迈克尔.波特的《竞争优势》。
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的著名三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是管理领域中经典性的著作，这三部著作对与我们这些中国读者来说并不陌生，三部曲的前两部发表于 80 年代初期，而且正如著者所说，著述所针对的读者是实际工作者，这就使三部曲拥有极其广阔的读者群体。
三部曲的多次再版可以证明读者的广泛及其内容经久不衰的魁力，随着中国经济的迅速发展以及社会主义市场经济的日臻完善，不仅理论工作者而且实际经济工作者，包括企业各个层次的管理人员以及政府的或者非政府的机构的工作人员已逐步认识到，波特的著述为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。
波特的许多光采夺目的思想，例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此强有力，以至于财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
作为我这样的门外汉要精读这三部曲有点不太可能。
但是最近，在老师的极力推荐下我终于下决心把三部曲中间的一部《竞争优势》借回来读完了。
竟争是企业成败的关键。
竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有凝结力的文化或者有效的实施。
竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。
竟争优势旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竞争优势是指一个企业或者国家在某些方面比其他的企业或者国家更能带来利润或者效益的优势 ,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
所谓的竞争优势无非是利用多种多样的 IS 以及其他的 Business 工具去获得更低的成本，更高的利润。
相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。
《竞争优势》读后感范文20xx字
《竞争优势》读后感范文20xx字纵观世界商业史，有些企业久经风雨沉浮而基业长青，但更多的企业犹如昙花一现。
前者为什么可以穿越行业周期而屹立不倒？沃伦·巴菲特的回答是：伟大的企业必须拥有伟大的护城河。
在2007年巴菲特致股东的信中，有这样一段关于护城河的精彩阐述：“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条坚固持久的‘护城河’，保护企业享有很高的投资回报。
资本主义的经济机制本身注定了那些能够赚取很高投资回报的企业‘城堡’会一再受到竞争对手的进攻。
企业要想持续取得成功，拥有让竞争对手望而生畏的竞争堡垒至关重要……有太多企业就像‘罗马焰火筒’一样辉煌一时，但它们的护城河事后证明只是个摆设而已。
”与巴菲特的观点一脉相承，哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯·格林沃尔德在《竞争优势：透视企业护城河》一书中，对多个经典商业案例进行深入分析，形成了对企业护城河的有益思辨，抽丝剥茧般地帮助读者重新审视企业长期价值的源泉。
竞争优势的真正来源竞争优势的真正来源作为竞争优势理论的开创者，迈克尔·波特提出了“五力”模型，他认为在行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即现有竞争者的竞争力、潜在进入者的威胁力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力。
同时，波特认为,企业的竞争优势有两种基本形式：低成本和差异化。
“一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上对相对成本和差异化有所作为……超凡的获利能力从逻辑上说只能来自于低成本和差异化中的高定价。
”格林沃尔德在《竞争优势》中对波特的理论进行了批判继承。
一方面，格林沃尔德认为,只有三种真正的竞争优势——供给侧竞争优势（有竞争力的成本）、需求侧竞争优势（客户锁定）和基于客户锁定的规模经济效益。
另一方面，格林沃尔德认为“波特五力”中潜在进入者的威胁至关重要，进入壁垒的高低直接决定了行业的竞争程度和竞争格局，在没有进入壁垒的行业中，在位企业的价值提升只能寄希望于提高运营效率。
竞争优势读后感
竞争优势读后感在如今这个竞争激烈的社会中，“竞争优势”这个词似乎无处不在。
读完关于竞争优势的相关内容后，我感觉自己仿佛被打开了一扇新的认知大门。
书里提到的各种观点和案例，让我不由自主地开始审视身边的种种现象。
就拿我之前工作过的一家小公司来说吧，那可真是一场活生生的竞争大戏。
这家公司是做电商业务的，主要卖一些小众的家居用品。
刚进去的时候，我觉得公司规模不大，应该竞争压力也不会太大吧。
可没过多久，我就发现自己大错特错了。
先说产品吧，我们卖的那些家居用品，在市场上其实有很多类似的替代品。
一开始，公司没啥特别的竞争优势，就是跟着大流，别人卖啥我们卖啥。
结果呢，销量惨不忍睹。
老板着急啊，天天开会想办法。
后来，我们决定走差异化路线。
不再盲目跟风，而是专门去找那些有特色、设计新颖的产品。
比如说，一款可以变形的书架，既能当书架用，展开又能变成一个小书桌。
这玩意儿在市场上可不多见，一推出，果然吸引了不少顾客的眼球。
可光有独特的产品还不够啊，服务也得跟上。
我们的客服团队那可真是下了苦功夫。
别的公司客服可能就是回答些常规问题，态度平平。
我们这儿的客服，那得是产品专家，对每一款产品的特点、使用方法都了如指掌。
而且态度要超级好，不管顾客多刁难，都得笑脸相迎。
我就亲眼见过一个客服，跟一个挑剔的顾客聊了两个多小时，最后成功让对方下单，还给出了好评。
再说说营销吧。
以前我们就是在一些常见的电商平台上投投广告，效果一般。
后来，我们发现社交媒体的力量不容小觑。
于是，专门组建了一个小团队，负责在各大社交平台上做推广。
拍有趣的产品视频，写吸引人的文案，还和一些网红合作。
记得有一次，为了拍一个产品的使用视频，我们整个团队忙活了一整天。
从策划脚本，到布置场景，再到拍摄和后期剪辑，每个人都累得够呛。
但当那个视频发布后，一下子火了，带来了大量的流量和订单，那一刻，觉得所有的辛苦都值了。
还有物流这块儿。
为了能在速度上胜过竞争对手，我们和好几家物流公司谈合作，争取到了更快的配送服务。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特撰写的一本商业经典著作，它
深刻地剖析了企业在竞争中取得优势的原因和方法。
通过对不同行
业的案例分析，波特提出了竞争战略的五大要素，分别是行业内竞争、供应商谈判、新进入者的威胁、替代品的威胁和顾客的谈判。
这些要素构成了企业在市场上取得竞争优势的基础。
在读完这本书后，我深刻地意识到了企业要想在激烈的市场竞
争中脱颖而出，必须要有清晰的战略规划和深入的行业分析。
只有
深入了解自己所处的行业环境，才能找到合适的竞争策略，从而获
得持续的竞争优势。
同时，书中还提到了企业要注重内部的资源整
合和创新，这也是取得竞争优势的重要手段。
通过阅读《竞争优势》，我对企业竞争战略有了更加深入的理解，同时也对企业管理有了更清晰的认识。
这本书不仅适用于企业
管理者，也适用于希望了解市场竞争规律的人群。
它的理论深刻、
案例丰富，是一本值得反复阅读和思考的好书。
希望更多的人能够
通过阅读这本书，找到适合自己企业的竞争优势，取得更好的发展。
《竞争优势》读后感范文20xx字
《竞争优势》读后感范文20xx字
《竞争优势》是迈克尔·波特所著的一本关于企业竞争力的名著。
在这本书中，波特提出了如何评估企业竞争力和如何制定战略的方法论，还讨论了企业所处的五种竞争力格局。
通过阅读这本书，我对企业竞争力意识有了更深刻的认识。
波特从竞争策略的角度出发，分析了企业的定位、竞争性、竞争优势和竞争状况等多方面因素，从而帮助企业制定正确的战略。
他指出，企业的成功不仅依赖于产品或服务的品质，还需要具有独特的竞争优势，这也是企业获得市场份额的关键。
波特还提出了五种竞争力格局，分别是“竞争激烈者”、“垄断者”、“寡头垄断者”、“Oligopolist-竞争者”和“后来者先得者”。
这些竞争力格局帮助企业更好地了解自己的竞争状况，进而在制定战略时选择适合自己的进攻或防守策略。
在这本书中，波特还介绍了SWOT分析，即通过评估企业内外部因素，确定企业目标并制定策略。
这种方法可以帮助企业了解自己的潜在威胁和机会，并采取措施保持竞争优势。
总之，《竞争优势》这本书为企业提供了一套科学、系统的竞争力理论，帮助企业更好地了解自己的竞争优势，把握市场机遇，进而制定适合自己的战略，保持和提高企业竞争力。
我相信这本书是所有经商者和管理层必读的经典之作。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特所著的一本经典管理学著作，
书中系统地阐述了企业如何通过建立可持续的竞争优势来取得成功。
阅读完这本书后，我深受启发，对于企业经营和竞争优势有了更深
刻的理解。
首先，书中强调了企业要想取得竞争优势，必须要有清晰的定
位和策略。
企业要明确自己的目标市场和目标客户群体，然后通过
差异化的产品和服务来满足客户的需求，从而建立起竞争优势。
这
让我意识到，在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须要有
独特的定位和战略规划。
其次，书中还提到了企业要想取得竞争优势，必须要有高效的
价值链管理。
企业需要对自己的价值链进行全面的分析和优化，找
到自己的核心竞争力所在，然后不断地提升和创新，从而实现成本
优势和差异化优势。
这让我明白了企业要想在市场上立于不败之地，必须要不断地提升自己的运营效率和管理水平。
最后，书中还提到了企业要想取得竞争优势，必须要有创新意
识和文化。
企业需要鼓励员工不断地进行创新和改进，不断地寻求
突破和突破。
只有不断地进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这让我明白了企业要想取得成功，必须要有积极的创新文化和氛围。
通过阅读《竞争优势》，我对于企业竞争优势有了更深刻的认识，也对于企业经营和管理有了更清晰的思路。
我相信这些思想和理念会对我的工作和生活产生积极的影响，让我在竞争激烈的社会中取得更大的成功。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是迈克尔·波特的经典著作，它深刻地解析了企
业在市场竞争中如何获得持续的优势。
在读完这本书之后，我深受
启发，对企业竞争的本质有了更深入的理解。
波特在书中提出了五种竞争优势，成本领先、差异化、专业化、创新和增长。
他指出，企业要在市场中获得持续的竞争优势，必须
在这五种领域中至少有一种突出的表现。
这让我意识到，企业要想
在市场中立于不败之地，需要在多个方面进行努力，而不能只依赖
于一种优势。
另外，波特还强调了战略的重要性。
他认为，企业在选择竞争
策略时，必须考虑自身的资源和能力，并且要与竞争对手的策略形
成差异化。
这让我意识到，战略的选择并不是一件简单的事情，需
要全面考虑各种因素，并且要有长远的眼光。
通过阅读《竞争优势》，我对企业竞争的本质有了更清晰的认识，也对企业战略的制定有了更深入的理解。
这本书不仅对企业家
和管理者有指导意义，对于普通读者来说，也能够帮助我们更好地
理解市场竞争和企业发展的规律。
我相信，《竞争优势》将成为我
在职业生涯中的重要参考书，帮助我更好地理解和应对市场竞争的挑战。
竞争优势读后感
《竞争优势》读后感这学期接受了《战略管理》这门课，在王明成老师的提点下接触了不少专业书，比如《蓝海战略》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等管理领域名著，受益良多，尤其是这本美国管理大师迈克尔.波特的《竞争优势》。
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的著名三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是管理领域中经典性的著作，这三部著作对与我们这些中国读者来说并不陌生，三部曲的前两部发表于80年代初期，而且正如著者所说，著述所针对的读者是实际工作者，这就使三部曲拥有极为广阔的读者群体。
三部曲的多次再版可以证明读者的广泛及其内容经久不衰的魁力，随着中国经济的迅速发展以及社会主义市场经济的日臻完善，不仅理论工作者而且实际经济工作者，包括企业各个层次的管理人员以及政府的或非政府的机构的工作人员已逐步认识到，波特的著述为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。
波特的许多光彩夺目的思想，例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此强有力，以至于财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
作为我这样的门外汉要精读这三部曲有点不太可能。
但是最近，在老师的极力推荐下我终于下决心把三部曲中间的一部《竞争优势》借回来读完了。
竟争是企业成败的关键。
竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。
竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。
竟争优势旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竞争优势是指一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
所谓的竞争优势无非是利用多种多样的IS以及其他的Business 工具去获得更低的成本，更高的利润。
相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》一书是由迈克尔·波特所著，是一本经典的管理
学著作。
通过阅读这本书，我对企业竞争优势的理论有了更深入的
了解，并且对于如何在激烈的市场竞争中取得成功有了更清晰的认识。
书中作者提出了“价值链”和“五力分析”等理论，通过这些
理论，读者可以了解到企业在价值链中的定位和各个环节的重要性，以及市场竞争中的五种力量对企业的影响。
这些理论不仅可以帮助
企业发现自身的竞争优势，还可以帮助企业制定更有效的竞争策略。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得竞争优势并保持持续
的竞争优势并不容易。
但是通过《竞争优势》这本书的学习，我深
刻认识到了企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断地创新和
改进，找到自身的独特之处，并且善于利用各种资源和技术来提高
自身的竞争力。
总的来说，阅读《竞争优势》给我带来了很多启发和思考，让
我对企业竞争优势的形成和维护有了更深入的了解。
我相信这些理
论和观点将对我未来的职业发展和工作中的决策有很大的帮助。
这
本书不仅适合企业管理者和市场营销人员阅读，也适合所有对商业管理和市场竞争感兴趣的人阅读。
希望更多的人能够通过这本书，了解到企业竞争优势的重要性，以及如何在竞争中脱颖而出。
国家竞争优势读后感
国家竞争优势读后感《国家竞争优势》是美国著名经济学家迈克尔·波特的经典著作，该书在全球范围内引起了广泛的关注和讨论。
作者通过对多个国家和地区的竞争优势进行深入研究和分析，提出了一系列关于国家竞争力的理论和观点，为我们深入了解国家竞争优势提供了重要的参考和启示。
在《国家竞争优势》一书中，波特提出了“钻石模型”理论，他认为一个国家的竞争优势源自于四个基本要素，生产要素、需求条件、相关和支持产业以及企业战略结构和竞争。
这四个要素相互作用，形成了一个完整的产业链条，决定了一个国家在特定产业领域的竞争优势。
通过对这四个要素的深入分析，我们可以更好地了解一个国家的产业结构和竞争地位，为国家制定产业政策和发展战略提供了重要的依据。
在阅读《国家竞争优势》一书时，我深刻体会到了一个国家的竞争优势不仅仅取决于其自然资源和生产要素，更重要的是取决于其产业结构和企业竞争力。
一个国家的产业结构和企业竞争力决定了其在全球经济中的地位和影响力，而这些要素又受到国家政府政策和制度环境的影响。
因此，要想提升一个国家的竞争优势，就必须从多个方面入手，包括优化产业结构、提升企业竞争力、改善政府政策和制度环境等方面。
另外，我也从《国家竞争优势》一书中学到了一个国家的竞争优势是动态变化的，它受到多种因素的影响，包括国际市场的需求变化、技术创新的推动、国家政策的调整等。
因此，一个国家要保持竞争优势，就必须不断进行产业升级和技术创新，同时要灵活调整政策和制度环境，以适应国际市场的变化和发展趋势。
总的来说，通过阅读《国家竞争优势》一书，我对国家竞争优势的形成和影响因素有了更深入的理解，同时也明白了一个国家要想在全球经济中立于不败之地，就必须不断提升自身的产业竞争力和企业创新能力，同时要不断改善政府政策和制度环境，以创造更有利于产业发展和企业竞争的国家环境。
希望我们能够从《国家竞争优势》一书中汲取宝贵的经验和教训，为我国的产业升级和经济发展提供有益的借鉴和启示。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：As I delved into the profound insights of Michael Porter's seminal work, "Competitive Advantage," I felt like a treasure seeker unearthing invaluable gems of business strategy. This masterpiece illuminated my understanding of the intricate forces that shape industry dynamics and drive organizational success.Porter's meticulous analysis of industry structure and competitive positioning laid bare the foundation of competitive advantage. He emphasized the crucial role of five industry forces: the threat of new entrants, the bargaining power of suppliers, the bargaining power of buyers, the threat of substitute products or services, and rivalry among existing competitors. By understanding these forces and their interrelationships, businesses canidentify opportunities for differentiation and exploit weaknesses in the competitive landscape.The concept of "generic strategies" proved particularly enlightening, as it provided a clear framework for firms to choose their competitive positioning. Porter distinguished three generic strategies: cost leadership, differentiation, and focus. Cost leadership involves achieving the lowest production and distribution costs in the industry, while differentiation involves creating a product or service that is unique and highly valued by customers. Focus involves targeting a specific market segment with a tailored offering.Porter's emphasis on "value creation" resonated deeply with me. He argued that businesses should focus on creating value for customers, not just maximizing profits. Value creation involves delivering products or services that exceed customer expectations while minimizing costs. By creating a positive customer experience and building customer loyalty, businesses can establish a sustainable competitive advantage.The case studies presented in the book reinforced thepractical applicability of Porter's theories. The examplesof Southwest Airlines, Apple, and Toyota vividlyillustrated how businesses can apply generic strategies to achieve exceptional results. Southwest Airlines' relentless focus on cost efficiency enabled it to become a low-cost leader in the airline industry. Apple's relentless pursuitof innovation and differentiation led to the creation of iconic products like the iPhone and the iPad. Toyota's emphasis on quality and customer satisfaction helped it establish a dominant position in the automotive industry.中文回答：拜读迈克尔·波特的巨著《竞争优势》，我仿佛化身寻宝者，挖掘出商界战略的珍宝。
竞争优势读后感3000
竞争优势读后感3000篇一：竞争优势读后感《竞争优势》读书笔记本书由四部分组成。
第一部分阐述了竞争优势地位的类型和论述企业如何能够获取它们。
第二部分讨论了产业内的竞争景框大部分及其对竞争优势的影响。
第三部分阐释论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对博弈业务单元的竞争优势做出贡献。
第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善保障或保护竞争地位的方法.基本概念一、竞争战略的选择的两个偏好中心问题（产业吸引力、竞争地位）1.业长期盈利能力及其影响因素所决定的龙头企业的拖累吸引力——产业固有的利润率能2.决定产业内相对竞争地位的风险因素——产业跨国公司内部相同企业的盈利能力二、竞争优势归根结底用户来源于企业为客户创造的超过其成本的价值三、竞争后发优势的两种基本形式：成本领先、差异四、决意决定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力五、五种竞争参考价值引力场分析产业吸引力，随产业发展不同而不同，随产业发展而发展。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。
六、改变产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善缓解产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏掉他们。
七、决定盈利能力的关键问题时企业是否能攫取趣味创造的价值，或是确保这种价值不落入他人囊中，产业结构决定了谁占有为买方创造的产品价值的比例。
八、供求平衡影响短期盈利能力，产业结构决定了长期盈利能力。
九、获得可持续竞争优势的三个基本战略：成本领先、差异化、目标集中（成本集中、差异化集中）十、成本领先、差异化在多个产业的广阔范围内寻求优势，集中战略在单个行业龙头中寻求成本优势或差异化。
十一、竞争优势为任何战略部署的核心国策所在十二、典型的低成本生产商供应商批发标准的、实惠的产品并且极力强调优势冲一切来源中获得规模外贸或绝对成本优势。
成本领先者不能无视差异化战略，差异化的价值近似意味着为精细化获取满意的市场份额而进行的必要的削价不会抵销成本领先者的成本优势。
竞争优势读后感
竞争优势读后感竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，它决定了企业在市场中的地位和发展前景。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势，就必须不断创新，提高自身的核心竞争力。
《竞争优势》一书深入剖析了企业竞争优势的形成机制和实现路径，为企业提供了宝贵的经验和启示。
《竞争优势》一书由著名学者波特（Michael E. Porter）所著，是一部经典的管理学著作。
波特在书中提出了五大竞争力因素，即供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。
他认为，企业要想取得竞争优势，就必须在这五大竞争力因素上具备优势地位，从而实现成本领先或差异化战略。
在书中，波特还提出了三种基本的竞争优势战略，分别是成本领先战略、差异化战略和专注战略。
他认为，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须在这三种战略中选择一种并且做到极致。
成本领先战略是指企业通过提高生产效率和降低成本，从而在市场上以低价获得竞争优势；差异化战略是指企业通过产品创新和品牌建设，从而在市场上以独特性获得竞争优势；专注战略是指企业通过专注某一细分市场，从而在市场上以专业性获得竞争优势。
波特的理论深刻而实用，为企业提供了实现竞争优势的有效路径。
他认为，企业要想取得竞争优势，就必须在产业链上不断创新，提高自身的核心竞争力。
只有不断提高生产效率、降低成本，不断进行产品创新和品牌建设，才能在市场竞争中立于不败之地。
在当今全球化的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须深刻理解波特的竞争优势理论，不断创新，提高自身的核心竞争力。
只有如此，企业才能在市场中立于不败之地，取得持续的竞争优势。
《竞争优势》这部经典之作，为企业提供了宝贵的经验和启示，是每一位企业管理者必读的经典之作。
人力资源管理竞争优势读后感
人力资源管理竞争优势读后感在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理（HRM）的角色越来越重要。
有效的HRM实践能帮助组织在人才管理、员工激励、效率提升和创新方面实现显著优势。
最近我阅读了《人力资源管理竞争优势》这本书，它对我在理解这个重要领域的问题上产生了深远影响。
以下是我对这本书的主题和内容的理解。
《人力资源管理竞争优势》是一本关于人力资源管理实践如何提升组织竞争力的深入探讨。
这本书涵盖了人力资源规划、工作分析、招募、甄选、培训与开发、绩效评价、薪酬与福利，以及员工安全与保健等多个主题，展示了人力资源管理的各个职能如何通过互相协作，为组织创造竞争优势。
首先，我非常认同作者的观点，即人力资源是组织最重要的资产之一。
在知识经济时代，人才是推动组织成功的关键因素。
通过有效的HRM实践，组织可以吸引和留住优秀的人才，进而提高生产率、增强员工满意度和忠诚度，以及促进创新。
此外，书中强调了战略性人力资源管理和个性化管理的重要性。
战略性人力资源管理意味着将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合，确保员工的技能和需求与组织的战略目标相匹配。
个性化管理则是指针对每个员工的需求和能力进行差异化管理，以实现更好的员工满意度和绩效。
这本书的主要思想是：人力资源管理不仅仅是一个行政职能，它更是一个战略性的业务伙伴，对组织的成功起着至关重要的作用。
作者强调了人力资源管理在组织中的战略地位，以及HRM专业人员如何通过制定和实施有效的HRM策略来帮助组织实现其战略目标。
在当今的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战，如全球化、技术进步、人口结构变化等。
这些变化要求组织更加注重人才管理，尤其是吸引和留住顶尖人才。
通过应用《人力资源管理竞争优势》中提到的策略和方法，组织可以更好地管理其最重要资产——人才，从而在竞争中获得优势。
总的来说，《人力资源管理竞争优势》是一本对理解人力资源管理在组织中的重要性和价值提供了深刻洞见的书。
它不仅展示了人力资源管理的各个方面如何相互作用以创造竞争优势，还强调了人力资源管理在战略规划和执行中的关键角色。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感英文回答：Porter's theory of competitive advantage is based onthe idea that companies can gain a sustainable advantage over their competitors by focusing on one of three generic strategies: cost leadership, differentiation, or focus.Cost leadership is a strategy that involves producing goods or services at a lower cost than competitors. Thiscan be achieved by economies of scale, efficient operations, or access to cheaper inputs. By offering lower prices than competitors, a company can attract price-sensitive customers and gain market share.Differentiation is a strategy that involves creating products or services that are unique and valuable to customers. This can be achieved through innovation, design, or branding. By offering products or services that are perceived as superior to those of competitors, a companycan charge premium prices and attract customers who are willing to pay more for quality.Focus is a strategy that involves targeting a specific market niche. This can be based on geography, demographics, or customer needs. By focusing on a narrow market segment, a company can tailor its products or services to meet the specific needs of that segment and gain a competitive advantage over competitors who are trying to serve a broader market.Porter's theory of competitive advantage has been widely influential in the field of business strategy. It provides a framework for companies to analyze their competitive environment and develop strategies to gain a sustainable advantage. By understanding the three generic strategies and their implications, companies can make informed decisions about how to compete and succeed in the marketplace.中文回答：《竞争优势》读后感。
竞争优势读后感大学生
竞争优势读后感大学生篇一竞争优势读后感嘿，读完《竞争优势》这本书，我这心里啊，那叫一个五味杂陈！可能有人会说，不就是一本书嘛，至于吗？但对咱大学生来说，还真就至于！书里说的那些竞争优势的理论，刚开始读的时候，我觉得头都大了！什么价值链啦，差异化战略啦，一堆专业名词，搞得我晕头转向。
我就在想，这跟我有啥关系啊？我就是个每天忙着上课、考试的学生，竞争优势这事儿离我远着呢！但是，随着深入阅读，我发现自己大错特错！也许在学校里，竞争看起来没那么激烈，可等咱走出校门，那可就是真刀真枪的战场啦！就拿找工作来说，大家都拿着差不多的毕业证，凭啥人家要你不要我？这时候，不就得靠自己的竞争优势嘛！我想起之前参加社团活动，大家都争着当负责人。
我一开始觉得无所谓，反正就是个社团嘛。
但后来发现，那些积极争取的同学，他们得到了更多锻炼的机会，能力也提升得更快。
这难道不是一种竞争优势的体现吗？再想想那些学霸，考试成绩总是名列前茅。
他们是天生就聪明吗？可能有这方面的因素，但更多的是他们付出了比别人更多的努力，找到了适合自己的学习方法，这也是竞争优势啊！读了这本书，我觉得自己不能再像以前那样浑浑噩噩了。
要想在未来的竞争中脱颖而出，就得从现在开始，努力培养自己的竞争优势。
可我又有点犹豫，我能行吗？我真的能找到属于自己的独特优势吗？哎呀，不管了，先行动起来再说！篇二竞争优势读后感《竞争优势》这本书，读完之后我真是感慨万千啊！说实在的，一开始翻开这本书，我心里还犯嘀咕：“这能有啥新鲜的？”结果呢，越读越觉得自己之前太天真！书中提到的各种竞争策略，让我仿佛看到了现实社会中一场场没有硝烟的战争。
咱就说现在的大学生就业吧，那竞争激烈得简直让人窒息！大家都削尖了脑袋想进好公司，可岗位就那么几个，这时候谁有竞争优势谁就能笑到最后。
我想起上次参加实习面试，跟我一起竞争的一个同学，简历那叫一个漂亮！各种证书、实习经历，看得我心里直发慌。
我就在想，我拿什么跟人家比？也许这就是人家的竞争优势吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《竞争优势》读后感这学期接受了《战略管理》这门课，在王明成老师的提点下接触了不少专业书，比如《蓝海战略》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等管理领域名著，受益良多，尤其是这本美国管理大师迈克尔.波特的《竞争优势》。
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的著名三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是管理领域中经典性的著作，这三部著作对与我们这些中国读者来说并不陌生，三部曲的前两部发表于80年代初期，而且正如著者所说，著述所针对的读者是实际工作者，这就使三部曲拥有极为广阔的读者群体。
三部曲的多次再版可以证明读者的广泛及其内容经久不衰的魁力，随着中国经济的迅速发展以及社会主义市场经济的日臻完善，不仅理论工作者而且实际经济工作者，包括企业各个层次的管理人员以及政府的或非政府的机构的工作人员已逐步认识到，波特的著述为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。
波特的许多光彩夺目的思想，例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此强有力，以至于财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
作为我这样的门外汉要精读这三部曲有点不太可能。
但是最近，在老师的极力推荐下我终于下决心把三部曲中间的一部《竞争优势》借回来读完了。
竟争是企业成败的关键。
竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。
竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。
竟争优势旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竞争优势是指一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
所谓的竞争优势无非是利用多种多样的IS以及其他的Business 工具去获得更低的成本，更高的利润。
相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。
通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力。
优势资源包括：社会资源、人力资源、自然资源、财力资源等。
运作模式包括：管理、商业模式、创新力等。
产品和服务包括：高价值、优势价格、独特性等“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。
然而经过几千年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。
今天，竞争优势的重要性前所未有。
全世界的企业都面临增长的减缓和来自国内和全球的竞争。
而竞争者们已不能在似乎不断增大的馅饼足够分享的前提下经营本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。
这些成果源于我在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。
本书反映了我日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。
本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
”这是中国华夏出版社出版的《竞争优势》的前言。
简明扼要地阐述了竞争优势的地位、作用、以及近年来的反战状况等。
并讲述竞争者在市场的角逐中所扮演的角色定位和发展方向。
《竞争优势》是继《竞争战略》之后的延伸，早先出版的《竞争战略》一书确定了分析产业和对手的理论框架，并阐述了获取竞争优势的三个基本战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。
而《竞争优势》则是阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。
如：企业如何获取持久的成本优势？如何使自己与对手相比标歧立异？如何选择细分市场，以便通过企业的集聚战略创造竞争优势？何时以及如何在相关产业中通过战略协调以获取竞争优势？在追求竞争优势过程中的不确定性有何影响？企业如何保护其竞争地位？《竞争优势》主要是把《竞争战略》的拉出理论的框架，进一步根据市场上遇到的实际问题讲述在市场竞争中改何去何从。
感觉这本书确实是对竞争优势最系统最经典的阐述。
管理学作为一门科学，中国的管理研究还远未成熟，借鉴西方的某些经典性成果是很必要的。
《竞争优势》一共分为一二三四篇：本书由四部分组成。
第一篇竞争战略：核心概念分别是：第一章竞争战略：核心概念第二章价值链与竞争优势第三章成本优势第四章标歧立异第五章技术和竞争优势第六章竞争对手选择第二篇产业内的竞争分别是：第七章产业细分和竞争优势第八章替代第三篇企业战略与竞争优势分别是：第九章业务单元之间的关联第十章横向战略第十一章获取关联第十二章互补产品和竞争优势第四篇进攻性和防御性竞争优势的含义分别是：第十三章产业图景和不确定条件下的竞争战略第十四章防御战略第十五章进攻产业领导者第一篇阐述了竟争优势的类型和企业如何能够获取它们。
第二篇讨论了产业内的竟争景框及其对竟争优势的影响。
第三篇论述了相关产业的竟争景框，或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。
第四篇拓展了竟争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善或保护竟争地位的方法。
第一章对竞争战略这一核心概念进行了详细的论述，对前一本名著进行总结，并引出《竞争优势》这篇主旨，起到了承上启下的作用。
第二章提出了价值链的概念，并旦表示出它如何被作为判定竞争优势的基本工具。
该章阐述了如何将企业分解为构成竟争优势的基础活动，并确定对竟争优势起核心作用的活动之间的联系它也表明竟争景框在影响价值链方面的作用，以及与其它企业的联合如何替代价值链内部的活动。
该章也简要叙述了价值链在设汁组织结构中的作用。
第三章阐述了企业如何获得持久的成本优势。
它表明如何运用价值链来认识成本行为及其对战略的意义。
对成本行为的认识不仅对于改善企业的相对成本地位是必要的，而且对干揭示建立经营歧异性所付出的代价也是必要的。
第四章闸述了一个企业如何使它自己有别干竟争对手而标歧立异。
价值链提供了确认企业歧异性根源的一种方法以及推动它的决定因素。
客户的价值链是认识经营歧异性根本基础的关键——通过降低客户费用或改善客户效用来为客户创造价值。
经营歧异性来源于为客户创造价值的实际独特性和将这种价值传达给客户使之接受的能力。
第五章探讨了技术和竟争优势之间的关系。
技术遍布整个价值链，并对决定成本和歧异的竟争优势发挥有力的作用。
该章展示了技术变革如何影响竟争优势以及产业结构。
阐述了形成产业内技术变革途径的各种变量。
然后，该章阐述了企业如何选取一种枝术战略以增强其竟争优势，包含是否应成为技术领先音和技术许可证的战略用途。
该章发展了率先行动的优势与劣势的思想，以突出在企业竟争方式方面首先进行变革的潜在风险和报酬。
第六章讨论了竟争对手的选择，竟争者在增强竟争优势、改善产业结构方面发挥的作用。
该章表明为什么适当的竟争对手存在有益于企业的竟争地位。
闹述了如何确认－好的’竞争对羊，如问影响从竞争战略开始入手，讲到竞争优势原则、产业内竞争、企业战略与竞争优势，最后讲述进攻性和防御性竞争优势，实际上是结构-行为-绩效为主要内容的企业战略管理理论，遵循产业结构—产业对比—进入/推出壁垒—壁垒后的行为这样的结构来阐述整个理论。
波特始终认为产业结构和产业定位是一个企业最重要的两个方面，整本书也围绕着这两个重点来进行展开叙述的。
所面临的竞争对手阵容。
阐述了企业如何决定它应该持有多大的市场份额，这是一个很重要的间题，因为一个非常大的市场份额很少是最优的。
第七章是本书第二篇的开始，考察了产业如何细分。
它吸取了第三章和第四章的内容，因为市场细分以客户需要和成本行为的产业内差异为基础。
市场细分对于目标集聚战略的选择起到了明显的中枢作用，也对评价多日标企业带来的风险有重要的作用。
该章叙述了如何识别既能盈利又容易防御的集聚战略。
第八章讨论了替代的决定因素以及企业如何用自已的产品替代代其它产品或者抵御替代的危险。
替代，作为五种竞争作用力之一，是由替代品相对其成本、转换成本的相对价值和单个客户对替代品经济效用评价的方式之间的相互作用决定的。
替代的分析对于寻求方式来拓展产业界限至关重要，它揭示出具有比其它市场替代风险更低的产业市场，发展促进替代或防御替代威胁的战略，因此时替代的认识对于扩展和缩小竟争景框都非常重要。
对替代的分析在第三章到第七章都有所涉及。
第九章是本书第三篇的开始，是关于论述多角化经营企业公司战略的四章中的第一章。
公司战略关注的核心问题是用业务单元间的何种关联来创造一种竟争优势。
第九章解释了关联的战略逻辑．它阐述了产业问关联的三种类型以及为什么随着时间的推移它们日趋重要。
然后本章表明相互关系对竟争优势的重要性如何评价。
第十章论述了关联对横向战略的含义，包含多种界限分明的业务单元的战略一家拥有多业务单元的企业在相关产业中必须在班组、部门和整个公司水平方面形成战略关联以使这些战略在个体单元之间协调配合。
该章闸述了这佯做的原则．以及关联对干向新的产业拓展的意义。
第十一章论述了如何获取业务单元之间的关联。
这方面荐在组织上的障碍，包括从保护势力范围到锗误的激励惜施。
该章详细地明确了这些障膊，并且表示出它们如何通过我所谓的横向组织来克服。
在相关产业间竟争的企业必须有一个将业务单元联系起来的组织，它补充但并不能替代起管理和控制作用的等级性组织。
第十二章探讨了一个非常特殊但又很重要的关联的案例，即一个产业的产品与补充性的产品一起使用或购买的情形。
该章论述了企业必须控制补充性产品而不是让其它企业来提供这种产品的情况。
它也研究了组台战略或者将单个的产品作为一个整体出售以及这一战略适用的情况。
最后该章研究了交叉互补，反映了它们之间的关系的补充性产品的定价而不是单独定价。
第四篇吸取了本书和《竟争战略》的思想，发展了进攻型和防御型战咯的广义原则。
第十三章讨论了面临明确不确定性时制定竞争战略的问题。
它阐述了产业图景的思想，显示出这些图景如何用来勾勒出可能发生的未来产业结构的范围。
接着，该章列举了企业处理战略选择中的下确定性的备选方案。
如果明确考虑到一个可能发生的产业图景的范围．并且认识到处理不同图景的战略相互一致或相互抵触的程度，那么竟争战略将更加有效。
第十四章和第十五章将其它很多章的内容进行综述。
论述防御囚战略的第十四章论述了企业地位受到挑战以及防御型战略用来制止和妨碍竞争者的过程。
该章提出这些思想对防御型战略的意义。
第十五章指出如何对产业领先者发动攻击。
它列举了企业在向领先者进行挑战时必须具备的条件以及为取得成功而改变竟争规律的方法。
攻击领先者所用的原则同样也适用千对付任何竟争对乎的防御型战略。
《竞争优势》以论述防御型和进攻型战略为结尾。
第十四章和第十五章将其它很多章的内容进行综述。
论述防御囚战略的第十四章论述了企业地位受到挑战以及用来制止和防御性战略妨碍竞争者的过程。
该章提出这些思想对防御型战略的意义。
第十五章指出如何对产业领先者发动攻击。
它列举了企业在向领先者进行挑战时必须具备的条件以及为取得成功而改变竞争规律的方法。