川大《经营战略管理》第二次作业
川大《企业运营管理》在线作业(二)【共11页】
川大《企业运营管理》在线作业（二）-----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 川大《企业运营管理2082》18秋在线作业21、（）是对新产品的设想。
A 、筛选 B、试制 C、鉴定D、创意正确答案2、中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
A 、原材料价格 B、人力资源 C、市场需求 D、生产能力正确答案3、全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A 、事后检验 B、预防为主 C、规范管理 D、科学管理正确答案4、（）是开发新产品的出发点。
A 、市场需求 B、投产上市 C、方案选优 D、市场分析正确答案5、库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。
A 、运输库存 B、储备库存 C、重点库存 D、保险库存正确答案6、ABC管理法的基本原理的要点是（）。
A 、抓住重点，并分别采用不同的控制方法 B、从中找出关键的少数和次要的多数C、进行分类，排序，以分清主次 D、采用补充库存的控制模式正确答案7、时间研究的内容包括（）。
A 、系统考察和对象研究B、定额制定和工作抽样C、过程分析和动作分析D、经济调查和成本分析正确答案8、（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
A 、资金周转 B、物资管理 C、物资储备 D、物资采购正确答案9、对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。
A 、制造装配型 B、MTS C、备货型 D、定货型正确答案10、（）是组成生产过程的最小单元。
A 、基本工序 B、辅助工序C、工序D、环节正确答案11、短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。
A 、制造装配型 B、订货型 C、备货型 D、流程型正确答案12、出产期指标是为了保证按期交货确定的（）。
川大《企业的管理系统学》第二次网上作业详解
首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年07月08日11点23分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。
( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。
( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。
四川大学《企业战略策划2081》20春在线作业2.doc
1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势【参考答案】: B2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价 D.何时开始实施战略方案【参考答案】: A3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化【参考答案】: C4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程 C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 D.一次就在信息源头把信息捕捉住【参考答案】: A5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【参考答案】: B6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: B7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: A8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本【参考答案】: B9.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效【参考答案】: B10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。
四川大学《战略管理题库》题型汇编
《战略管理题库》题型汇编一、名词解释1.战略经营单位：大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某一产品或服务。
2.战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理，然后做出战略分析和战略选择的过程。
3.5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。
4.价值链：围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业务活动，即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性获得集合体。
5.VRIO框架：指利用企业资源和能力的价值性问题、稀有性问题、可模仿性问题和组织构架问题对企业竞争优势进行分析的模型。
6.G成长—份额矩阵：1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。
7.最优成本战略：企业努力发现和挖掘现有的资源优势（1分），特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
8.竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
9.动态竞争：是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，它表示企业的战略和战略实施在本质上都是动态的。
10.先动优势：通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等）创造一种先发制人的战略。
11.机会主义威胁：在企业经营过程中，相关利益群体在经济交换中（通过市场机制和企业内部组织形式）存在着的欺骗动机。
12.资产专用性：在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
13.企业国际化经营：指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。
经营战略管理
经营战略管理课程学习指导资料编写：刘金程适用层次：专升本四川大学网络教育学院2003年10月《经营战略治理》课程学习指导资料编写：刘金程审稿：罗哲审批：王建军本课程学习指导资料依照该课程教学大纲的要求，参照现行采纳教材《战略治理》(董大海主编，大连理工大学出版社，2001年9月第2 版)以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的特点和教学规律进行编写，并适用于行政治理专业、信息与技术经济治理专业专科升本科学生。
第一部分课程的学习目的及总体要求一、课程的学习目的《经营战略治理》是现代治理专业的要紧核心专业课程。
当今时代，是战略制胜的时代，企业能正确地制定和实施经营战略，才能在竞争中求生存，谋进展，政府及公共部门等非营利组织的进展同样如此。
把握经营战略的差不多理论和方法是新时期实现组织战略治理的全然要求。
学习《经营战略治理》的目的，在于使学生能够以专业、科学的视角分析中国社会现实问题，探究企业进展中全局性、长远性、方向性的生产经营活动的规律；初步把握经营战略治理的差不多理论、差不多知识，经营战略决策的差不多方法；培养和提高正确分析、解决经营治理中显现的重大战略问题的能力，树立战略治理的全新观念，从思想上做好迎接新世纪、新挑战的预备，成为具备现代治理差不多理论的新型治理者，以便今后能较好地在公共治理中担负起实现政府及公共部门经济治理职能的重任。
二、课程的总体要求本课程的总体要求是：使学生比较广泛系统地明白得经营战略治理的差不多理论、差不多知识以及经营战略治理决策的差不多方法。
比较全面地明白得战略治理在经济、社会进展中的地位作用，正确分析、解决经营治理中显现的重大战略问题，树立战略治理的全新观念，学习合格，毕业后能够胜任政府及公共部门经济治理的重任。
考核目标从低高分为识记、领会、应用三个能力层次，高层次的能力目标中包含着低层次的能力目标。
识记确实是记住，是指能正确地认识和表述有关的名词、概念、术语、定义、规律等，是低层次的要求。
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案1
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.老龄化是对以下哪一个环境因素的分析：()A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.社会分化环境2.价值链分析的问题是面面俱到。
()A.错误B.正确3.战略联盟要保障各占50%。
()A.正确B.错误4.SWOT分析中，W是：()A.长处B.短处C.机会D.威胁5.凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
()A.错误B.正确6.多样化经营原因中，属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。
()A.正确B.错误7.在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
() A.正确B.错误8.SWOT分析中，S是：()A.长处B.短处C.机会D.威胁9.战略不是只有一种形成的思路。
()A.正确B.错误10.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
()A.正确B.错误11.平衡计分卡运营方面的评价方法是：()A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本12.战略不是只有一种形成的思路。
()A.错误B.正确13.价值链分析的最早提出者()。
A.明兹伯格B.麦肯锡公司C.波特D.安德鲁斯14.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指()。
A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等15.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指：()A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等2.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
()A.错误B.正确3.设计学派是规范流派。
()A.正确B.错误4.SWOT分析是一种制定备选战略的方法。
()A.正确B.错误5.稀有性是指企业所独有的。
()A.正确B.错误6.差别化战略的重要基础是()。
A.独特性B.服务C.创新D.顾客忠诚7.价值链分析中，属于基础性作业的是：()A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购8.衰退期要多进行企业并购。
川大22春企业战略策划第二次作业
•第二次作业班级：22春(批次)202203学期成绩：100分最高成绩：100.0分作答记录一.单选题（共20题,50.0分）1拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是( )•A、首席执行官能决定公司的发展方向•B、首席执行官能为公司描述出战略远景•C、首席执行官是其他人认可和追随的偶像•D、首席执行官能确定很高的绩效标准,并对追随者达到这些标准充满信心我的答案：A得分：2.5分2弗雷德曼的社会企业责任观的是( )•A、经济责任•B、法律责任•C、志愿责任•D、运营资源,按照游戏规则来增加利润我的答案：D得分：2.5分3社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治-法律变量的是( )识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵,其步骤不包括( )•A、识别社会与任务环境中可能的发展趋势•B、识别这些影响这些趋势的因素•C、评估这些趋势实际发生的可能性•D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响我的答案：B得分：2.5分5进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。
下列不属于进入壁垒的是( ) •A、规模经济•B、产品特色•C、资金要求•D、竞争者数量我的答案：D得分：2.5分6下列几种典型的组织结构,适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是( ) •A、职能结构•B、分部式结构•C、事业部制•D、联合结构我的答案：B得分：2.5分7下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是( )•A、企业文化给员工传达一种认同感•B、企业文化能够促使员工对某件事更加努力•C、作为一个社会系统,企业文化使组织更有活力•D、企业文化为员工提供恰当的行动指南我的答案：C得分：2.5分8根据波特的观点,防守策略主要是为了降低进攻的可能性。
下列不属于防守策略的是( )•C、降低进攻激励•D、创新核心技术与能力我的答案：D得分：2.5分9合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。
川大《经营战略管理》第二次作业
《经营战略管理》第二次作业答案你的得分：99.0完成日期：2014年02月15日18点52分一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.安索夫认为战略是（）：( D )A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略实施是指（）：( A )A.战略控制B.战略分析C.战略目标制定D.战略评价3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是（）：( A )A.宗旨B.愿景C.战略目标D.具体目标4.属于规范流派的战略学派是（）：( B )A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派5.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析（）：( D )A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.经济环境6.五种力量分析属于哪一类分析（）：( C )A.内部分析B.宏观分析C.中观分析D.微观分析7.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段（）：( A )A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型完全垄断行业的是（）：( A )A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于职能领域能力的是（）：( C )A.整合能力B.创新能力C.研究与开发D.学习能力10.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指（）：( B )A.企业独有B.难以确定竞争优势的资源和能力C.难以复制D.路径锁定11.价值链分析中，类似与直线职能的是（）：( D )A.支持性作业B.基础性作业C.采购D.服务12.价值链分析中，属于支持性作业的是（）：( D )A.制造B.进货后勤C.市场营销D.采购13.平衡计分卡运营方面的评价方法是（）：( B )A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本14.SWOT分析中，S 是（）：( A )A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指（）：( B )A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等16.分析竞争对手的内容不包括（）：( D )A.未来目标B.理论假设C.能力D.行业17.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（）：( B )A.份额高，增长高B.份额高，增长低C.份额低，增长低D.份额低，增长高18.并购的动因不包括以下哪项（）：( B )A.克服行业壁垒B.慈善C.创新D.降低风险19.并购的问题是（）：( B )A.行业萎缩B.超值购买C.政府抵制D.同业竞争加剧20.重组的主要方法是（）：( B )A.扩大范围B.收缩规模C.加大举债D.雇佣高级经理三、判断题。
企业经营战略管理复习题2
《企业经营战略管理》复习题一、单项选择题(每小题2分，共30分)1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（）A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是（）A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（）A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为（）A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于（）A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是（）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于（）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为（）A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(每小题3分，共15分)16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为（）A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化企业具有的特点有（）A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有（）A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有（）A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题(每小题4分，共20分)21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断题（每小题2分，共10分）26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。
四川大学战略管理试题库十套
战略管理试题库一一、名词解释16分事中控制战略理念战略思维模式市场渗透二、判断下列各题是否正确;并说出相应的理由20分1．集中化战略的利益不会由于技术变革或客户需求的变化突然消失;它是一个缓慢变化的过程..2．企业短期内的行动方案和计划;随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业战略的灵活性..3．组织结构从属于组织战略..4．一个国家或地区的政治和社会稳定是所有企业顺利进行经营活动的基本前提..5．战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带..三、简述24分;每题8分1．简述企业应如何进行战略利润区的选择与控制..2．简述战略实施的推进方式..3．简述企业文化对战略实施的功能..四、论述40分1．论不同时态企业的战略选择..2．用一种战略综合分析方法对一个熟悉的企业进行战略分析..战略管理试题库一答案要点一、名词解释事中控制：即过程控制;指企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性过程或全过程;随时采取控制措施;纠正实施中产生的偏差;引导企业沿用正确的战略方向进行经营;这种控制方式主要是对关键性的战略措施进行随时控制..P273战略理念：又称为经营思想;国外常称为经营哲学;是指企业全部生产经营活动包括其战略管理活动在内的指导思想;即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则..P121战略思维模式：企业家在经营管理过程中;根据企业经营所面临的各种环境及各个要素的情况;进行战略分析与战略选择的过程..P24市场渗透：企业通过更大的市场营销努力;提高现有产品和服务在市场上的份额..P161二、判断1．错;集中化战略的利益可能会由于技术变革或客户需求的变化突然消失;因此企业必须密切关注市场信号的变化..P1852．错;企业短期内的行动方案和计划;随着形势的不断变化要及时进行调整反映了企业策略的暂时性..P123．对;钱德勒的观点..P2184．错;一个国家或地区的政治和社会稳定是大多数企业顺利进行经营活动的基本前提..P355．对;战略目标就是根据企业使命、战略理念和经营发展而定的、在一定时期内应当取得的预期成果..P129三、简述1．战略利润区是为公司带来高额利润的经济活动领域..1企业战略利润区的选择①战略利润区的选择标准；②战略利润区的选择方法；③战略性企业设计..2战略利润区的控制①战略利润区的控制手段；②每一个好的企业设计都至少有一个战略控制手段;最好的企业设计往往有两个以上的战略控制手段;举例说明..P852．战略实施推进方式有：①循序式推进；②跳跃式推进；③波浪式推进；④迂回式推进..P2133．凝聚功能；激励功能；规范功能；导向功能；纽带功能；辐射功能；整合功能..P248四、论述题1．①行业市场的演进具有动态的生命周期;一般分为四个阶段：初始期、成长期、成熟期和衰退期..在行业市场的不同阶段;企业选择的战略也应有所不同..②行业初始期企业的战略选择；③行业成长期企业的战略选择；④行业成熟期企业的战略选择；⑤行业衰退期企业的战略选择..P1992．①简要阐述战略分析;点名常见的综合战略分析方法；②阐述已定综合战略分析方法的相关概念;如ＳＷＯＴ分析；③结合实际列举出综合战略分析方法的关键要素;如ＳＷＯＴ的具体内容；④按照理论分析步骤;结合实际探讨；⑤得出结论..P73战略管理试题库二一、名词解释16分战略管理企业文化战略联盟内部环境二、判断下列各题是否正确;并说出相应的理由20分1．企业对外部环境依赖程度越高;企业选择战略的灵活性就越大..2．企业经营者对企业战略根本没有影响..3．“迈克尔·波特认为;一个企业选择进入什么样行业;对其经营业绩起着决定作用..他的这种看法符合行业定位的观点..4．企业文化是企业无形的东西;对企业战略不重要..5．“亡羊补牢”式的控制是消极的控制..三、简述24分;每题8分1．简述策略的功能..2．简述企业总体战略的定义及其内涵..3．简述企业战略价值的特点..四、论述40分1．浅论战略制定..2．论资源在战略实施中的合理配置与利用..战略管理试题库二答案要点一、名词解释战略管理：指对战略的管理过程;是制定、实施和评价使组织达到其目标的跨功能决策的艺术和方法..具体来讲;战略管理是由战略制定、战略实施和战略评价三个部分构成的企业管理过程以及相应的方法和技术..P18企业文化：是对企业理念和行为方式的总概括..它包括狭义和广义两种理解;狭义的理解是指以企业价值观为核心的企业理念和意识形态;广义的理解是指以企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和..P144战略联盟：指两个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实现某种共同的目标;通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体..P83内部环境：指企业所拥有的资源以及在资源基础上组合起来的经营能力..P57二、判断1．错;企业对外部环境依赖程度越高;企业选择战略的灵活性就越小..P35 2．错;企业战略在不同程度上都折射出来企业领导本人的个性特征..P264 3．对;企业选择进入什么行业;是战略定位类型中的行业定位..P126 4．错;企业文化对战略实施具有多重功能..P2475．对;事后的控制与调整..P274三、简述1．①策略是实现战略总体目标的方式和手段；②策略使战略规划具体化；③策略是使战略方案得以实现的具体运行方法和工具；④策略使战略能够及时、迅速的适应市场变化；⑤策略是战略实现自身价值的具体手段..P132．总体战略是企业的主战略;主要解决企业的经营范围、方向和道路问题;是对企业全局的长远谋划;尤其最高管理层负责制定和实施..①总体战略主要考虑的几个方面：是否多元化;是否扩张;是否防御等；②企业总体战略的几个模式主要有：一体化战略、加强型战略、多元化战略和并购战略..P1543．战略价值是企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值..它有如下特点：①长远性；②整体性；③协同性..P78四、论述题1．①战略制定的层次；②制定战略的步骤；③制定战略的注意事项..P1162．①资源配置与战略的关系；②资源配置的原则；③资源配置的方法；④积蓄和有效利用资源..P235战略管理试题库三一、名词解释16分技术环境因素战略计划战略控制职能战略二、判断下列各题是否正确;并说出相应的理由20分1．市场定位、战略目标与竞争战略这三者之间必须相互协调;不能相互冲突..2．SWOT矩阵分析法应用灵活;可以根据分析者的经验;在各种复杂的环境中匹配出细致多变的应对方案..分析直观;并且使用简单..3．战略管理与管理一样都有艺术性..4．战略联盟是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体..5．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略..三、简述24分;每题8分1．简述战略价值的类型..2．简述选择一体化战略应注意的问题..3．简述战略的本质及内涵..四、论述40分1．论述组织结构的变革趋势..2．论述企业经营者应如何进行战略控制..战略管理试题库三答案要点一、名词解释技术环境因素：企业所处的环境中的科技要素及该要素直接相关的各种社会现象的集合;不但包括那些引起时代革命性变化的重大发明;而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺与新材料..P39战略计划：制定长远发展目标、有效运用自有、谋求竞争力强化的中长期经营计划..P134战略控制：在企业战略实施过程中;检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况;评价企业战略实施后的绩效;把它与既定的战略目标与绩效标准像比较;发现差距;分析原因;纠正偏差;使得战略得以实现..P261职能战略：企业为实施总体战略和业务战略;对各项职能活动的方向目标、政策和指导原则进行的系统谋划..P214二、判断1．对;这是战略制定的必要条件..P1192．对;符合SWOT分析的特点及内涵..P673．对;战略管理属于管理的一种..P184．错;战略联盟指两个或两个以上的企业间或特定事业和职能部门间为实现某种共同的目标;通过企业协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体..P835．错;新兴产业的企业最适合于开展差别化战略;但亦应考虑企业实际状况..P180三、简述1．按照企业战略价值的实现途径;可分为：①内涵型自我强化-能力型②外延型企业并购、战略联盟-规模型③复合型实业与资本经营并用-能力与规模复合型P812．选择一体化战略应特别注意以下问题：①一体化会提高企业在行业内的投资;增加风险;可能造成资源的非最优配置；②一体化会降低企业满足客户产品种类需求的灵活性；③一体化存在一个在价值链各个阶段平衡生产能力的问题..P159 3．战略的本质是：在清晰认识企业外部环境和内在实力的基础上确定企业与环境的最佳契合点;这一契合点决定着企业的生存和发展..它具有如下含义：①制定战略需要对企业外部环境和内在实力拥有清醒的认识；②战略是企业与外部环境进行双向互动和相互选择的结果；③战略的着眼点是整体纬度与未来纬度的结合；④战略确定企业得以生存的基本条件；⑤战略确定企业的发展方向..P16四、论述题1．变革的总趋势是向非层级制的方向发展;具体体现为：组织结构的扁平化、柔性化、分立化和网络化..①扁平化的概念、实施手段及前提条件；②柔性化的概念及措施；③分立化的概念、特点及其作用；④网络化的概念及其特点..P2272．①战略控制的定义、特点、原则及内容；②战略控制的程序：条件及步骤；③战略控制的方法..P274战略管理试题库四一、名词解释16分战略定位企业并购多元化战略战略分析二、判断下列各题是否正确;并说出相应的理由20分1．企业文化既可能成为战略实施的动力;也可能成为战略实施的阻力.. 2．先有策略;再有战略..3．战略评价与战略控制是战略管理过程中的两个不同阶段..4．“产生共同愿景”是组织结构相适应战略的最本质内容..5．战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美..三、简述24分;每题8分1．简述内部因素评价IFE矩阵..2．简述战略控制的原则..3．简述战略制定与战略实施的主要区别..四、论述40分1．论述战略变革的一般过程..2．论述中小企业如何进行战略选择..战略管理试题库四答案要点一、名词解释战略定位：就是确定企业“是什么”和“干什么”;它包括企业目标客户定位、业务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位..P125企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权;从而控制、影响被并购的企业;以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为..P82多元化战略：企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的与原有产品和业务既非相同种也不存在上下游关系的产品和业务..P164战略分析：是指使用一定的工具和手段;通过理性分析了解组织或企业所处的内、外部环境和竞争地位的一种方法..P32二、判断1．对;与企业战略理念一致的企业文化推动战略实施;反之则阻碍战略的实施..P2442．错;现有战略;后有策略..P113．错;战略评价与控制是一个整体;是战略管理过程中的两个有机组成部分..P2574．对;符合组织结构从属于组织战略的内涵..P1215．错;战略选择的基本出发点是满足企业未来发展的需要..P145三、简述1．IFE矩阵的建立如下：①列出在内部分析过程中确定的关键因素；②给每个因素赋以权重;其数值在0.0不重要到1.0非常重要之间；③对每个因素进行评分；④用每个因素的权重乘以它的评分;得到每个因素的加权分数；⑤将所有因素的加权分数相加;得到企业的总加权分数..P612．战略控制的原则包括：①渐进性原则；②互动性原则；③系统性原则；④层次性原则..P2653．战略制定与战略实施有着密切的联系;但二者又有着重大的区别：①战略制定主要是一种思维活动;战略实施则是一种行为过程；②战略制定主要考虑如何做正确的事情;二战略实施则是考虑如何正确地做事；③战略制定需要好的直觉和分析技能;战略实施则需要特殊的激励和领导技能；④战略制定只需对少数人进行协调;战略实施则需要对众多人进行协调..P211四、论述题1．①战略分析：内外部分析；②战略制定；③战略选择；④战略实施；⑤战略评价与控制..P202．①中小企业的特点；②中小企业战略选择的类型和方法：专业化、精细化战略;空缺市场战略;经营特色战略;高科技战略;联合竞争战略;承包经营战略..P187战略管理试题库五一、名词解释16分竞争战略人事控制微型分割模式组织结构二、判断下列各题是否正确;并说出相应的理由20分1．企业外部环境主要包括宏观环境、行业环境、竞争环境..2．电视机制造企业兼并显像管制造企业;这种一体化类型属于后向一体化..3．企业文化是企业无形的东西;对企业战略不重要..4．公司战略管理是公司高层的工作;专职计划人员不参与战略管理过程.. 5．一般能力是企业获得长期竞争优势的源泉..三、简述24分;每题8分1．简述战略思维的特点..2．简述企业文化的构成..3．简述战略性企业设计包括的要素..四、论述40分1．试述外部环境评估矩阵EFE的基本原理及其内涵..2．简述战略目标体系的构成..战略管理试题库五答案要点一、名词解释竞争战略：又称为业务战略;是企业参与市场竞争的策略和方法..P176人事控制：通过人员的录用、调动、考评、晋升、培训、解聘和辞退等形式来保证企业战略目标的实现和利益的维护..P271微型分割模式：企业辨别出更多不同客户群偏好和需求的特点;使客户从得到分割服务进一步发展到微型分割服务——这种分割甚至可以细致到使每个客户得到专门的个性化服务..P92组织结构：是指规定组织内部不同部门、不同层次、不同业务单位的职责权限以及它们相互之间的分工协作关系和信息沟通方式的一种框架性结构..P218二、判断1．对;企业外部环境分析主要分析这三个部分..P342．对;后向一体化是向企业原有业务生产经营所需原料、配件等的发展..P1573．错;企业文化对企业战略实施具有多重功能..P2474．错;公司战略管理不仅仅是公司高层的工作;全体员工都有权利以不同的形式参与战略管理过程..P185．错;核心能力才是企业获得长期竞争优势的源泉..P131三、简述1．相对于其他思维而言;战略思维具有如下特点：①全局性；②长远性；③权变性；④创新性..P232．企业文化由以下三个层面构成：①精神文化层面；②制度文化层面；③行为文化层面..P2453．一个公司的企业设计包括4个方面的战略要素..①客户选择；②价值获取；③战略控制；④业务范围..P87四、论述题1．外部环境评估矩阵EFE是由美国战略学家弗雷德·R.戴维提出的对企业外部环境分析常用的一种方法..EFE矩阵可以帮助战略管理者归纳和评价宏观环境、行业环境、经营环境等方面的信息..建立EFE矩阵的五个步骤如下：①列出外部环境分析过程中确认的外部因素；②根据各因素的重要程度赋予每个因素以权重数值;从0.00不重要到1.00非常重要；③按照公司现行战略对各关键因素的有效反应程度进行评分;分值范围为1~4分；④用每个因素的权重乘以其评分;得到每个因素的加权分数；⑤将所有因素的加权分数相加;即得到公司的加权总分..P422．企业战略目标是它根据企业使命、战略理念和经营方针而定的、在一定期限内应当取得的预期成果..它由以下四部分构成：①市场与商品构成目标；②组织构造目标；③企业规模及设备投资目标；④业绩目标..P131战略管理试题库六一、名词解释16分战略集中化战略市场牵连程度战略目标二、判断下列各题是否正确;并说出相应的理由20分1．研究和开发战略是竞争单位战略..2．适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则..3．企业内部条件的分析;是对企业的各种资源的能力进行系统分析;是企业经营的基础;是制定战略的出发点、依据和条件;是竞争取胜的根本.. 4．所谓差异化战略;是指为使企业产品与原有产品有明显区别;形成与众不同的特点而采取的一种战略..5．组织结构必须与战略相适应；当组织结构不能提供实施战略所需的协调、控制和指导时;常常就需要实行组织变革..三、简述24分;每题8分1．简述斯坦纳&麦纳的战略评价6要素..2．简述环境不确定性成都的两个特性..3．简述战略定位的类型..四、论述40分1．从企业发展角度;论述企业战略与组织结构的关系..2．论述企业在不同发展阶段的赢利模式设计..战略管理试题库六答案要点一、名词解释战略：是指企业制定的对未来一定时期内全局性经营活动的理念、目标;以及资源和力量的总体部署与规划..P9集中化战略：又称为集中一点战略;是指集中满足细分市场目标的战略;也成为提供满足小客户群体需求的产品和服务战略;一版选择对替代品最具抵抗力或竞争对手较弱之处作为目标市场..P183市场牵连程度：就是各个战略集团对同一客户进行争夺的程度;或者是它们为争夺不同细分市场中的客户进行竞争的程度..P49战略目标：根据企业使命、战略理念和经营方针而定的、在一定期限内应当取得的预期成果..P129二、判断1．错;研究和开发战略是职能战略..P2152．对;战略评价与控制本身就是一个循环往复;不断完善的过程..P261 3．对;内部环境分析包括资源与能力分析;奠定了战略制定与实施的基石..P574．错;所谓差异化战略;是指为使企业产品与竞争对手的产品有明显区别;而不是企业原有的产品..P1805．对;组织结构必修与组织战略相适应..P231三、简述1．①战略要有环境适应性；②战略要有目标一致性；③战略要有竞争优势性；④战略要有预期的收益性；⑤战略要有资源配套性；⑥战略要注意规避风险性..P2592．环境不确定程度的两个特性是：①环境简单或复杂的程度；②环境稳定与不稳定的程度..P433．①目标客户定位；②业务范围定位；③行业定位；④价值链定位；⑤市场区域定位..P125四、论述题1．企业发展到一定阶段;其规模、产品和市场都发生了变化..这时;企业会采用合适的战略;并要求组织够做出相应的反应..主要战略有：①增大数量战略..在行业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下;企业要增大生产的数量;只需采用简单的结构或形式..②扩大地区战略..随着行业进一步发展;要求企业将产品或服务扩展到其他地区去..为了协调这些产品和服务;形成标准化和专业化;企业组织要求有职能部门结构..③纵向整合战略..在行业增长阶段后期;竞争更加激烈;为了减少竞争的压力;企业会采取纵向整合战略;或拥有一部分原材料生产能力;或拥有销售产品的渠道..此时;祖师应运用事业部制结构..④多种经营战略..行业进入成熟期;企业为了避免投资风险或经营风险;往往选择多种经营战略;开发与原产品不相关的新产品系列;或到其他行业里经营自己的原有产品..这时企业应根据规模和市场的具体情况;分别采用矩阵结构或经营单位结构..P2182．①创业期：客户模式;业务模式;经营模式；②成长期：产品模式;渠道倍增模式;地区领先模式；③成熟期：技能转移模式;基石建设模式;行业标准模式;新产品利润模式；④再生期：价值链重新整合模式;客户重新定位模式;从组织金字塔到网络模式;创业家模式..P91战略管理试题库七一、名词解释16分;每题4分战略理念战略控制成本领先战略中观环境二、判断下列各题并给出合理解释20分;每题4分1．战略制定主要包括确定企业任务;识别企业内部的优势与弱点;建立发展目标;制定可供选择的战略方案;选择可供实施的战略方案..2. 战略计划是战略制定结果的书面表达..3. 计划与理性分析学派认为战略是理性分析的产物;组织是通过高度系统化的计划方式或其他理性分析方式来形成战略的..4. 企业文化是对企业理念与制度的总概括..5. 彼得德鲁克认为;优秀的战略是一种适应战略;它要适应外部环境因素;也要适应企业的内部资源;还应适应企业的组织结构..三、简述24分;每题8分1. 战略与策略的关系..2. 战略实施的推进方式主要有哪些..3. 战略定位的方法..四、论述题40分;每题20分1 请举例论述一体化战略选择的类型与方法的实际运用..2 请按战略价值的实现途径;详述战略价值的三种类型..战略管理试题库七答题要点一、名词解释战略理念：又称经营思想;是指企业全部生产经营活动的指导思想;即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则..P121战略控制：指在企业战略实施过程中;检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况;评价企业战略实施后的绩效;把它与既定的战略目标与绩效标准相比较;发现战略差距;分析产生偏差的原因;纠正偏差;使企业战略实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致;是企业战略得以实现..P261成本领先战略：指用较低的成本赢得竞争优势的战略;企业用很低的单位成本价格为敏感用户生产标准化的产品.. P176中观环境：主要是指企业所处的行业环境;包括行业基本情况和行业竞争结构状况..P45二、判断;并说明理由1.错;战略制定主要包括确定企业任务;认清企业外部的机会与威胁;识别企业内部的优势与弱点;建立长期目标;制定可供选择的战略方案;选择可供实施的战略方案..P202.对..P1153.对..P344.错..企业文化是对企业理念和行为方式的总概括..P2445.错..这是日本战略学家伊丹敬之的观点..P258三、简答1.战略与策略既相互区别又相互联系..①区别：从空间属性上看;战略是全局、整体;策略是局部部分；从发展态势上看;战略是长期的、稳定的;策略是短期的、灵活的；从企业经营的作用上看;战略是指导工作的总目标、总规划和总方针;策略是具体工作部署和运作方式；从管理实践的特性上看;战略具有一般性、普遍性和指导性;策略具有具体性、执行性和可操作性..②联系：战略指导策略;策略为战略服务..战略目标没有具体的策略去实现只能是一种空想;策略离开战略的指导又是盲目的;二者相辅相成;不可分离..在具体的管理实践中必须处理好以下几个关系：在企业发展目标上;正确处理长远利益与局部利益关系；在日常经营活动上;恰当处理战略成功与策略成功间的关系；在企业具体的运作方式上;正确处理原则性与灵活性之间的关系;坚持原则性与灵活性的关系..P142.战略实施是一个复杂的系统工程;它的推进方式有以下几种：①循序式推进;按照战略实施计划的要求;步步逼近;各阶段循序进行；②跳跃式推进;根据战略实施过程中外部环境和内部条件的变化;跨过某些战略阶段;实现超常规发展；③波浪式推进;在战略实施过程中;根据战略目标和相互协调的要求;在某些阶段缓慢地推进;而在另一些阶段则加速推进;形成“战略波浪”;。
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案卷2
四川大学智慧树知到“工商管理”《企业战略策划2081》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。
公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
()A.正确B.错误2.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。
如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
()A.正确B.错误3.与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。
在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。
原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
()A.正确B.错误4.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。
下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是()A.供应商产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特5.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。
当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
()A.正确B.错误6.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
()A.正确B.错误7.目标管理的过程不包括下列哪一项()A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效8.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系9.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心10.因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案卷1
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》
网课测试题答案
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第1卷
一.综合考核(共10题)
1.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指()。
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
2.收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。
()
A.错误
B.正确
3.SWOT分析中，W 是()。
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
4.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
()
A.错误
B.正确
5.替代品给行业产品的价格定了一个上限。
()
A.正确
B.错误
6.价值链分析中，类似于直线职能的是：()
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务7.SWOT分析中，W是：()
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
8.平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
()
A.正确
B.错误
9.竞争战略是职能战略。
()
A.正确
B.错误
10.集中战略完全是一种折中战略。
()
A.正确
B.错误
第1卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案：B
2.参考答案：A
3.参考答案：B
4.参考答案：B
5.参考答案：A
6.参考答案：B
7.参考答案：B
8.参考答案：A
9.参考答案：B
10.参考答案：A。
川大《企业管理学》第二次作业
你的得分：达成日期：2013年07月18日20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的表记是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共17个小题，每题分，共分。
在每题给出的选项中，只有一项为哪一项切合题目要求的。
1.经过检查剖析，对将来的形式进行判断，为决议供给依照就是（B）计划B.展望C.决议D.协调2.在公司决议标准中，以盈利最大化为行为方案的弃取标准是（C）效率标准B.有关利益标准C.效益标准D.成效标准3.在公司决议中，一个方案只有一种确立结果的方法是（D）风险型决议B.非确立型决议C.保险型决议D.确立型决议4.公司依照经营活动的基本环节分别拟订的计划是（A）专业计划B.综共计划C.作业计划D.短期计划5.现代公司制度的基本形式是（C）合伙制B.拜托经理制C.公司制D.法人制6.在公司众多运营体系中，被称为“规划、目标构造组织”的就是（D）直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在公司中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.公司与顾客之间的协调应属于（B）公司内部协调B.公司外面协调C.公司与社会的协调D.公司与公司的协调9.劳动关系的协调应属于（A）公司内部协调B.公司外面协调C.公司与社会的协调D.公司与公司的协调10.公司同行之间的协调应属于（B）公司内部协调B.公司外面协调C.公司与社会的协调D.公司与公司的协调11.填补预示能力的不足而采纳的随机控制的方式应属于（ A）事中控制B.过后控制C.事先控制D.全程控制12.公司管理所依照的标准和法例就是（C）管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织同意公布，其代号为（ B）14.经过审察本来的设计和安排找出不合理支出并加以改良的方法是（C）有关剖析法B.鱼刺图法—H法—Yes法称为兼顾法，又被称为（D）全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实行资源计划与控制的系统是（ A）—Ⅱ17.美国管理学家梅奥经过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）理论理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案卷5
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》
网课测试题答案
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第1卷
一.综合考核(共10题)
1.重组的主要方法是()。
A.扩大范围
B.收缩规模
C.加大举债
D.雇佣高级经理
2.明兹伯格是加拿大人。
()
A.错误
B.正确
3.价值链分析中，类似与直线职能的是()。
A.支持性作业
B.基础性作业
C.采购
D.服务
4.快速撇脂战略是指高促销，高定价。
()
A.错误
B.正确
5.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。
()
A.错误
B.正确
6.成本领先战略就是成本最低。
()
A.正确
B.错误
7.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是()。
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
8.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指()。
A.企业独有
B.难以确定竞争优势的资源和能力
C.难以复制
D.路径锁定
9.外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。
()
A.错误
B.正确
10.设计学派是规范流派。
()
A.错误
B.正确
第1卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案：B
2.参考答案：B
3.参考答案：B
4.参考答案：A
5.参考答案：B
6.参考答案：B
7.参考答案：B
8.参考答案：B
9.参考答案：B
10.参考答案：B。
川大《企业战略策划2081》16秋在线作业2
奥鹏17春川大《企业战略策划2081》16秋在线作业2一、单选题（共20 道，共80 分。
）1. 社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）A. 政府研究开发总费用B. 政府稳定C. 反垄断法规D. 对外国公司的态度标准解：2. 根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）A. 分销网络的可获性B. 产业增长速度C. 固定成本多寡D. 退出壁垒高低标准解：3. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 收缩战略标准解：4. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。
以下不属于合资缺点的是（）A. 丧失控制权B. 利润较低C. 增加经营成本D. 与合资伙伴可能发生冲突标准解：5. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。
不属于这些力量的是（）A. 经济力量B. 技术力量C. 政治—法律力量D. 生态环境力量标准解：6. 组合分析在战略制定中广泛采用。
下列属于组合分析缺点的是（）A. 不能用数据来补充管理层的判断B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C. 不容易界定产品与细分市场D. 不容易促进沟通标准解：7. 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。
国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（）A. 特许经营B. 合资C. 收购D. 外包标准解：8. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）A. 长期评估法B. 战略资金法C. 股权激励法D. 权重因素法标准解：9. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A. 由谁来实施战略规划B. 战略实施过程可能遇到的问题C. 战略实施可能付出的成本和代价D. 何时开始实施战略方案标准解：10. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（）A. 企业文化给员工传达一种认同感B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南标准解：11. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。