公司管理费用分析报告3篇
费用类的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司费用类财务数据的深入分析，揭示公司费用结构、费用控制效果以及费用与收入的关系，为公司管理层提供决策依据。
报告内容涵盖费用总体情况、费用构成分析、费用效益分析、费用控制建议等方面。
二、费用总体情况1. 费用总额分析根据公司财务报表，2023年度公司费用总额为XX万元，较上年同期增长XX%，其中营业收入为XX万元，同比增长XX%。
费用占收入的比例为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
2. 费用增长率分析从费用增长率来看，2023年度公司费用增长率高于营业收入增长率，表明公司在扩大业务规模的同时，费用控制能力有待提高。
三、费用构成分析1. 销售费用分析销售费用主要包括广告费用、业务招待费、销售佣金等。
2023年度，销售费用为XX万元，同比增长XX%。
其中，广告费用为XX万元，同比增长XX%；业务招待费为XX万元，同比增长XX%；销售佣金为XX万元，同比增长XX%。
2. 管理费用分析管理费用主要包括行政办公费、研发费用、管理人员工资等。
2023年度，管理费用为XX万元，同比增长XX%。
其中，行政办公费为XX万元，同比增长XX%；研发费用为XX万元，同比增长XX%；管理人员工资为XX万元，同比增长XX%。
3. 财务费用分析财务费用主要包括利息费用、汇兑损益等。
2023年度，财务费用为XX万元，同比增长XX%。
其中，利息费用为XX万元，同比增长XX%；汇兑损益为XX万元，同比增长XX%。
四、费用效益分析1. 费用投入产出比分析通过对销售费用、管理费用、财务费用的投入产出比进行分析，可以发现公司在销售费用方面的投入产出比相对较高，表明公司在市场推广、品牌建设等方面投入较大，但需关注费用效益的提升。
2. 费用与收入关系分析从费用与收入的关系来看，2023年度公司费用总额与营业收入的比例为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这表明公司在扩大业务规模的同时，费用控制压力较大。
五、费用控制建议1. 加强销售费用管理- 优化广告投放策略，提高广告投放效率；- 合理控制业务招待费，避免过度消费；- 优化销售佣金结构，提高销售人员的积极性。
财务年度费用分析报告(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司财务状况，提高费用管理效率，本报告对公司2021年度的费用进行了详细分析。
通过对各项费用的构成、变化趋势、成本效益等方面进行深入剖析，旨在为公司未来的费用管理提供有益的参考。
二、费用构成分析1.人工费用（1）工资及福利：2021年，公司工资及福利支出共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因如下：①人员招聘：为满足业务发展需求，公司新增员工XX人，导致工资及福利支出增加。
②绩效考核：根据公司绩效考核制度，员工工资及福利水平有所提高。
（2）社会保险及住房公积金：2021年，公司缴纳社会保险及住房公积金共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是员工人数增加，以及社保及公积金缴费比例的调整。
2.办公费用（1）办公设备购置：2021年，公司办公设备购置费用共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是公司业务扩张，对办公设备需求增加。
（2）办公耗材：2021年，公司办公耗材费用共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是员工人数增加，以及办公耗材消耗量的上升。
3.差旅费用2021年，公司差旅费用共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是业务拓展需要，公司员工出差次数增加。
4.招待费用2021年，公司招待费用共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是业务招待活动增多，以及招待标准有所提高。
5.广告宣传费用2021年，公司广告宣传费用共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是公司加大市场推广力度，提高品牌知名度。
6.业务招待费用2021年，公司业务招待费用共计XX万元，较上年增长XX%。
主要原因是业务合作增多，招待活动频繁。
三、费用变化趋势分析1.人工费用从近年来的数据来看，人工费用呈逐年上升趋势。
主要原因是公司业务扩张，员工人数不断增加，以及工资及福利水平不断提高。
2.办公费用办公费用在2021年呈增长趋势，主要原因是公司业务扩张，对办公设备需求增加，以及办公耗材消耗量的上升。
3.差旅费用差旅费用在2021年呈增长趋势，主要原因是业务拓展需要，公司员工出差次数增加。
费用财务分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：[公司/项目名称]费用财务分析报告报告日期：[报告生成日期]报告编制人：[编制人姓名]报告编制单位：[编制单位名称]一、背景及目的1. 背景[简要介绍公司/项目的基本情况，包括成立时间、经营范围、主要业务等。
] 2. 目的（1）全面分析公司/项目在一定时期内的费用构成及变化情况；（2）评估费用支出合理性，找出费用控制的关键点；（3）为管理层提供决策依据，优化费用管理，提高经济效益。
二、费用构成分析1. 费用分类根据公司/项目实际情况，将费用分为以下类别：（1）营业成本：包括原材料、直接人工、制造费用等；（2）期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等；（3）其他费用：如资产减值损失、投资收益等。
2. 费用构成分析（1）营业成本分析对营业成本进行分析，包括以下内容：①分析各成本项目的构成比例，找出主要成本支出；②分析成本变动趋势，了解成本控制情况；③与行业平均水平进行比较，找出差距。
（2）期间费用分析对期间费用进行分析，包括以下内容：①分析各费用项目的构成比例，找出主要费用支出；②分析费用变动趋势，了解费用控制情况；③与行业平均水平进行比较，找出差距。
（3）其他费用分析对其他费用进行分析，包括以下内容：①分析各费用项目的构成比例，找出主要费用支出；②分析费用变动趋势，了解费用控制情况；③与行业平均水平进行比较，找出差距。
三、费用控制建议1. 营业成本控制建议（1）优化采购流程，降低采购成本；（2）加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强库存管理，降低库存成本。
2. 期间费用控制建议（1）加强销售管理，提高销售业绩，降低销售费用；（2）加强管理费用控制，优化管理流程，降低管理费用；（3）加强财务费用管理，合理运用财务杠杆，降低财务费用。
3. 其他费用控制建议（1）加强资产减值损失管理，降低资产减值损失；（2）优化投资结构，提高投资收益。
四、费用分析结论1. 费用构成分析结论通过对公司/项目费用构成的全面分析，得出以下结论：（1）[具体结论，如：营业成本占比较高，期间费用控制较好等。
费用类财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的费用类财务数据进行分析，揭示公司在费用控制、成本节约、运营效率等方面的现状和存在的问题，为管理层提供决策依据。
报告内容主要包括费用结构分析、费用趋势分析、费用效率分析、费用控制措施建议等。
二、费用结构分析1. 费用构成根据公司财务报表，我们将费用分为以下几类：（1）销售费用：包括广告宣传费、业务招待费、差旅费、办公费等。
（2）管理费用：包括工资及福利费、办公费、折旧费、摊销费、修理费等。
（3）财务费用：包括利息支出、汇兑损失等。
（4）研发费用：包括研发人员工资、研发设备折旧、研发材料费等。
2. 费用占比从公司近三年的财务报表中可以看出，销售费用、管理费用和研发费用占比较高，分别为30%、40%和20%。
财务费用占比相对较低，为10%。
三、费用趋势分析1. 销售费用销售费用呈逐年上升趋势，主要原因是公司业务拓展和市场竞争加剧，导致广告宣传费和业务招待费增加。
具体数据如下：（1）2019年：销售费用1000万元，同比增长10%。
（2）2020年：销售费用1100万元，同比增长10%。
（3）2021年：销售费用1200万元，同比增长10%。
2. 管理费用管理费用呈波动上升趋势，主要原因是公司规模扩大，员工人数增加，导致工资及福利费和办公费增加。
具体数据如下：（1）2019年：管理费用800万元，同比增长5%。
（2）2020年：管理费用900万元，同比增长12.5%。
（3）2021年：管理费用1000万元，同比增长11.1%。
3. 研发费用研发费用呈逐年上升趋势，主要原因是公司加大研发投入，提高产品竞争力。
具体数据如下：（1）2019年：研发费用200万元，同比增长15%。
（2）2020年：研发费用230万元，同比增长15%。
（3）2021年：研发费用260万元，同比增长13.04%。
4. 财务费用财务费用呈波动下降趋势，主要原因是公司优化资金结构，降低融资成本。
年度财务费用分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX年度公司财务费用进行全面分析，包括费用构成、费用控制、费用效益等方面，旨在为公司下一年的财务费用管理和决策提供依据。
二、费用构成分析1. 利息费用XX年度，公司利息费用为XX万元，较去年同期增长XX%。
主要原因是由于公司业务规模扩大，借款需求增加，导致利息支出增加。
具体分析如下：- 贷款规模增加：随着公司业务扩张，贷款规模较去年同期增长XX%，导致利息支出增加。
- 利率上升：由于市场利率上升，贷款利率也随之上升，导致利息支出增加。
- 还款期限延长：部分贷款的还款期限延长，使得利息支出在年度内持续增加。
2. 手续费及佣金费用XX年度，手续费及佣金费用为XX万元，较去年同期增长XX%。
主要原因是：- 业务拓展：公司积极拓展新业务，涉及的手续费及佣金支出增加。
- 服务外包：为提高效率，公司将部分业务外包，产生了相应的手续费及佣金支出。
3. 汇兑损失XX年度，汇兑损失为XX万元，较去年同期减少XX%。
主要原因是：- 汇率变动：本年度人民币汇率相对稳定，汇兑损失较去年同期有所减少。
- 外汇储备调整：公司对外汇储备进行了合理调整，减少了汇兑损失。
4. 其他费用XX年度，其他费用为XX万元，较去年同期增长XX%。
主要原因是：- 资产减值损失：由于市场环境变化，部分资产出现减值，产生了相应的费用。
- 研发费用：公司加大了研发投入，导致研发费用增加。
三、费用控制分析1. 利息费用控制- 优化债务结构：通过调整债务结构，降低长期贷款比例，减少利息支出。
- 加强资金管理：加强资金流动性管理，提高资金使用效率，降低融资成本。
2. 手续费及佣金费用控制- 优化业务流程：通过优化业务流程，减少不必要的手续费及佣金支出。
- 加强谈判能力：在与外部机构合作时，加强谈判能力，争取更优惠的手续费及佣金条件。
3. 汇兑损失控制- 加强汇率风险管理：通过外汇衍生品等工具，对冲汇率风险，降低汇兑损失。
- 优化外汇储备结构：根据市场情况，优化外汇储备结构，降低汇率波动风险。
财务三费分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告针对我国某企业2022年度的财务三费（即管理费用、销售费用、财务费用）进行分析，旨在全面了解企业费用构成、费用控制效果以及费用与业绩之间的关系。
通过对三费构成的深入剖析，为企业优化费用结构、提高经济效益提供参考。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所涉及数据均来源于企业2022年度财务报表。
2. 分析范围：本报告主要针对企业2022年度管理费用、销售费用、财务费用三个方面的构成、占比、增减变动及影响因素进行分析。
三、财务三费构成分析1. 管理费用构成分析（1）人工费用：2022年人工费用为1000万元，占管理费用的50%，较上年增长10%。
主要原因在于企业员工数量增加，以及部分员工薪资调整。
（2）办公费用：2022年办公费用为500万元，占管理费用的25%，较上年增长5%。
主要原因是办公设备购置、办公用品消耗增加。
（3）差旅费用：2022年差旅费用为300万元，占管理费用的15%，较上年增长8%。
主要原因是企业业务拓展，员工出差频率增加。
（4）其他费用：2022年其他费用为100万元，占管理费用的5%，较上年增长2%。
主要包括通信费、培训费等。
2. 销售费用构成分析（1）销售佣金：2022年销售佣金为800万元，占销售费用的40%，较上年增长12%。
主要原因是销售额增长，佣金比例相应提高。
（2）广告费用：2022年广告费用为600万元，占销售费用的30%，较上年增长10%。
主要原因是企业加大市场推广力度，提高品牌知名度。
（3）促销费用：2022年促销费用为400万元，占销售费用的20%，较上年增长8%。
主要原因是产品促销活动增加，促销力度加大。
（4）其他费用：2022年其他费用为100万元，占销售费用的5%，较上年增长2%。
主要包括市场调研费、客户关系维护费等。
3. 财务费用构成分析（1）利息费用：2022年利息费用为500万元，占财务费用的50%，较上年增长5%。
[管理费用分析报告]管理费用分析报告
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[管理费用分析报告]管理费用分析报告[管理费用分析报告]管理费用分析报告篇一 : 管理费用分析报告十一月份管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下:十一月份管理费用计划4.4万元，实际发生10.27万元，较本月计划超支5.87万元。
,]业务招待费:全年费用指标13.5万元，截止11月份已发生20.52万元。
本月计划1.5万元，实际发生4.81万元，较月计划超支3.31万元，较年计划超支7.02万元。
超支原因:1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。
2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。
3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。
建议:1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。
2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。
3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。
差旅费:全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。
本月计划1万元，实际发生0.57万元，较月计划节约0.43万元，较年费用计划剩余1.16万元。
分析:差旅费相应控制较好，无超支现象。
建议:1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。
,,2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。
3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。
办公费:全年费用指标3万元，截止11月份已发生4.05万元。
本月计划1万元，实际发生3万元，剔除1.48万元，办公费用实际发生1.52万元，较月计划超支0.52万元，较年计划超支1.05万元。
超支原因:今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。
建议:加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。
继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。
车辆管理费:全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。
费用分析报告范本三篇
费用分析报告范本三篇费用分析报告（一）：5月份总经办经过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、比较分析各项费用开支基本合理。
在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情景为进一步控制费用开支积累了经验。
一、管理费用差异比较分析1、招待费5月份发生54154元同比增加开支11418元本年结余333944、9元。
主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。
2、办公用品费5月份发生5159、5元同比增加开支3758元本年结余39540、8元。
3、印刷及纸张费5份发生8726、49元同比减少开支4735、91元本年结余60444、45元。
4、小车修理费5月份发生19805、2元同比增加开支5035、19元本年结余197182、8元。
5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。
6、过走过桥费5月份发生9001元同比减少开支13457元本年结余151881元。
二、通讯费用分析根据公司通讯费用管理办法规定我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。
从上月执行情景来看总体较好有8个部门办公电话未出现超支结余费用1135、17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223、89元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。
手机、住宅电话实行了个人结算。
三、非生产用油分析5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。
为进一步加强管理特作出以下规定1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。
2、内部油票限当月使用过期作废。
财务各项费用分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务费用分析是企业管理中不可或缺的一环，通过对各项费用的分析，可以帮助企业了解自身财务状况，优化成本结构，提高经济效益。
本报告旨在对某企业在一定时期内的财务费用进行详细分析，为企业管理层提供决策依据。
二、报告背景某企业是一家从事制造业的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、效益下降的压力。
为了改善企业财务状况，提高经济效益，企业决定对财务费用进行深入分析，找出影响企业盈利的关键因素，并采取措施进行优化。
三、财务费用构成分析1. 营业成本分析（1）直接材料费用：直接材料费用是企业生产过程中直接用于产品的材料费用，包括原材料、辅助材料等。
本报告期内，直接材料费用占营业成本的比重为40%，较上年同期略有下降。
这主要得益于采购部门对供应商的严格筛选和采购策略的优化。
（2）直接人工费用：直接人工费用是指直接参与产品生产的员工工资、福利等费用。
本报告期内，直接人工费用占营业成本的比重为30%，与上年同期基本持平。
这表明企业在人工成本控制方面取得了一定的成效。
（3）制造费用：制造费用是指在生产过程中发生的，与产品生产直接相关的费用，如折旧费、维修费等。
本报告期内，制造费用占营业成本的比重为20%，较上年同期略有上升。
这主要原因是设备老化、维修费用增加等因素。
2. 期间费用分析（1）销售费用：销售费用是指企业在销售过程中发生的费用，包括广告费、业务招待费、运输费等。
本报告期内，销售费用占营业收入的比重为5%，较上年同期略有下降。
这表明企业在销售费用控制方面取得了一定的成效。
（2）管理费用：管理费用是指企业在日常管理过程中发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
本报告期内，管理费用占营业收入的比重为3%，与上年同期基本持平。
这表明企业在管理费用控制方面取得了一定的成效。
（3）财务费用：财务费用是指企业在资金运作过程中发生的费用，包括利息支出、汇兑损益等。
本报告期内，财务费用占营业收入的比重为2%，较上年同期略有上升。
财务分析报告费用(3篇)
第1篇一、摘要本报告旨在对某公司近三年的财务状况进行分析，重点关注费用结构、费用控制效果及费用变动趋势。
通过对费用数据的深入剖析，评估公司费用管理现状，为管理层提供决策参考。
二、公司概况（此处插入公司概况，包括公司主营业务、规模、行业地位等基本信息。
）三、费用分析（一）费用总体情况1. 费用构成分析根据公司财务报表，我们将费用分为以下几类：- 营业成本：主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
- 销售费用：主要包括广告宣传费、业务招待费、运输费等。
- 管理费用：主要包括工资福利、办公费用、折旧摊销等。
- 财务费用：主要包括利息费用、汇兑损失等。
以下为近三年各项费用构成比重的数据：| 年份 | 营业成本 | 销售费用 | 管理费用 | 财务费用 || ---- | -------- | -------- | -------- | -------- || 2020 | 60% | 15% | 20% | 5% || 2021 | 58% | 16% | 21% | 5% || 2022 | 55% | 17% | 22% | 6% |从上述数据可以看出，公司营业成本占比逐年下降，而销售费用、管理费用占比相对稳定，财务费用占比略有上升。
2. 费用总额分析近三年公司费用总额分别为：2020年1000万元，2021年1050万元，2022年1100万元。
费用总额逐年上升，主要原因是营业成本下降幅度小于销售收入增长幅度。
（二）费用控制效果分析1. 营业成本控制公司通过优化生产流程、提高生产效率、加强原材料采购管理等措施，使得营业成本逐年下降。
但与同行业平均水平相比，公司营业成本仍有下降空间。
2. 销售费用控制公司销售费用占比相对稳定，但具体分析发现，广告宣传费和业务招待费存在一定程度的浪费。
建议加强预算管理，优化费用结构。
3. 管理费用控制公司管理费用占比相对较高，主要原因是工资福利和办公费用较高。
建议优化人员结构，提高人均效能，降低办公费用。
财务管理分析分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化、提高核心竞争力的重要手段。
通过对企业财务状况的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题，采取措施，提高财务管理水平。
本报告以我国某企业为例，对其财务状况进行深入分析，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
二、企业概况我国某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌影响力。
企业现有员工1000余人，年销售额达数十亿元。
本报告所涉及的数据均来源于企业近三年的财务报表。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产是企业资产中最具流动性的部分，主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对企业近三年的流动资产分析，发现以下问题：a. 现金流量不稳定：企业近三年现金流量波动较大，主要原因是销售收入的季节性波动。
为改善这一状况，企业应加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
b. 应收账款周转率下降：企业应收账款周转率逐年下降，表明应收账款回收速度变慢，坏账风险增加。
企业应加强信用管理，提高应收账款回收率。
c. 存货周转率下降：企业存货周转率逐年下降，表明存货管理效率不高，资金占用过多。
企业应优化库存结构，提高存货周转率。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对企业近三年的非流动资产分析，发现以下问题：a. 固定资产折旧计提不足：企业近三年固定资产折旧计提不足，导致固定资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理计提折旧，反映固定资产的实际价值。
b. 无形资产摊销不足：企业近三年无形资产摊销不足，导致无形资产净值偏大，可能影响企业未来盈利能力。
企业应合理摊销无形资产，反映无形资产的实际价值。
2. 利润表分析（1）营业收入分析企业近三年营业收入稳步增长，但增速逐年放缓。
为提高营业收入，企业应加大市场开拓力度，提高产品竞争力。
（2）营业成本分析企业近三年营业成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
财务月末费用分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本月末，我们对公司本月的各项费用进行了详细的分析，旨在全面了解公司费用的构成、趋势和存在的问题，为管理层提供决策依据。
本报告将从费用构成、趋势分析、问题及对策三个方面进行阐述。
二、费用构成分析1. 人工费用本月人工费用共计XX万元，占本月总费用的XX%。
人工费用主要包括工资、奖金、福利等。
从构成来看，工资占人工费用的XX%，奖金占XX%，福利占XX%。
本月人工费用较上月有所上升，主要原因是员工工资调整和福利支出增加。
2. 办公费用本月办公费用共计XX万元，占本月总费用的XX%。
办公费用主要包括办公用品、水电费、通讯费等。
其中，办公用品费用占办公费用的XX%，水电费占XX%，通讯费占XX%。
本月办公费用较上月有所下降，主要原因是办公用品采购减少和水电费节约。
3. 营销费用本月营销费用共计XX万元，占本月总费用的XX%。
营销费用主要包括广告费、市场推广费、业务招待费等。
其中，广告费占营销费用的XX%，市场推广费占XX%，业务招待费占XX%。
本月营销费用较上月有所上升，主要原因是广告投放增加和业务招待支出增加。
4. 运营费用本月运营费用共计XX万元，占本月总费用的XX%。
运营费用主要包括租赁费、维修费、保险费等。
其中，租赁费占运营费用的XX%，维修费占XX%，保险费占XX%。
本月运营费用较上月基本持平，主要原因是租赁费和保险费保持稳定。
5. 其他费用本月其他费用共计XX万元，占本月总费用的XX%。
其他费用主要包括差旅费、培训费、招待费等。
本月其他费用较上月有所下降，主要原因是差旅费和培训费减少。
三、趋势分析1. 人工费用趋势从近六个月的统计数据来看，人工费用呈上升趋势，平均每月增长XX%。
这主要是由于公司业务规模扩大，员工人数增加，以及工资调整等因素导致的。
2. 办公费用趋势近六个月，办公费用波动较大，但总体呈下降趋势，平均每月下降XX%。
这主要得益于公司加强成本控制，优化办公用品采购和水电费管理等。
年度费用报告总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了确保企业持续、稳定、健康发展，企业需要对年度费用进行详细的分析和总结。
本报告旨在全面梳理我公司在过去一年的费用情况，总结经验教训，为下一年的费用预算和管理提供参考。
二、费用概述1. 总体情况过去一年，我公司共发生费用XX万元，同比增长XX%，其中成本费用XX万元，同比增长XX%；管理费用XX万元，同比增长XX%；销售费用XX万元，同比增长XX%；财务费用XX万元，同比增长XX%。
2. 主要费用构成（1）成本费用：成本费用主要包括原材料、人工、制造费用、研发费用等。
过去一年，成本费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
其中，原材料成本占比最高，达到XX%，其次是人工成本，占比XX%。
（2）管理费用：管理费用主要包括行政、人力资源、财务、办公等费用。
过去一年，管理费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
其中，人力资源费用占比最高，达到XX%，其次是行政费用，占比XX%。
（3）销售费用：销售费用主要包括广告、促销、市场调研、客户关系维护等费用。
过去一年，销售费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
其中，广告费用占比最高，达到XX%，其次是促销费用，占比XX%。
（4）财务费用：财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
过去一年，财务费用占年度总费用的XX%，同比增长XX%。
三、费用分析1. 成本费用分析（1）原材料成本：原材料成本同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和采购量增加。
针对这一问题，我们采取了以下措施：①优化采购策略，降低采购成本；②加强供应商管理，提高供应链稳定性；③研发替代材料，降低原材料成本。
（2）人工成本：人工成本同比增长XX%，主要原因是员工工资调整和人员招聘。
针对这一问题，我们采取了以下措施：①优化人力资源配置，提高员工工作效率；②加强员工培训，提升员工综合素质；③合理控制招聘规模，降低人工成本。
2. 管理费用分析（1）人力资源费用：人力资源费用同比增长XX%，主要原因是员工工资调整和招聘费用增加。
某公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
财务管理作为企业管理的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。
本报告以某公司为例，对其财务管理状况进行全面分析，旨在揭示其财务管理的优势与不足，为该公司未来的财务管理提供有益的参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的产业链，产品销往全国各地，并在国际市场上也占有一席之地。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、财务管理现状分析（一）资产负债分析1. 资产结构分析截至20XX年底，某公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产的比例为XX%；非流动资产XX亿元，占总资产的比例为XX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货分别占XX%、XX%和XX%。
非流动资产中，固定资产和无形资产分别占XX%和XX%。
从资产结构来看，某公司资产结构较为合理，流动资产占比相对较高，有利于保证企业的短期偿债能力。
2. 负债结构分析截至20XX年底，某公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债的比例为XX%；非流动负债XX亿元，占总负债的比例为XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款和应交税费分别占XX%、XX%和XX%。
非流动负债中，长期借款和递延收益分别占XX%和XX%。
从负债结构来看，某公司负债结构较为稳定，短期负债占比相对较高，有利于保证企业的短期偿债能力。
（二）盈利能力分析1. 营业收入分析20XX年，某公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入为XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入来看，某公司主营业务收入占比相对较高，说明公司核心竞争力较强。
2. 净利润分析20XX年，某公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润为XX亿元，同比增长XX%；利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
从净利润来看，某公司盈利能力较强，营业利润和利润总额均实现同比增长。
三费财务分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司三费（即销售费用、管理费用和财务费用）的详细分析，评估公司费用支出合理性、效率及成本控制能力，为管理层提供决策参考。
报告内容涵盖三费构成、趋势分析、行业对比、影响因素分析及优化建议等方面。
二、三费构成分析1. 销售费用分析（1）销售费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）销售费用构成：- 人员工资及福利：[金额]万元，占比[百分比]%；- 广告宣传费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 业务招待费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
2. 管理费用分析（1）管理费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）管理费用构成：- 人员工资及福利：[金额]万元，占比[百分比]%；- 办公费：[金额]万元，占比[百分比]%；- 折旧费用：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
3. 财务费用分析（1）财务费用总额：[金额]万元，占营业收入比例为[百分比]%。
（2）财务费用构成：- 利息支出：[金额]万元，占比[百分比]%；- 汇兑损失：[金额]万元，占比[百分比]%；- 其他费用：[金额]万元，占比[百分比]%。
三、三费趋势分析1. 销售费用趋势分析- 近三年销售费用增长趋势：[图表展示]- 销售费用增长原因分析：[原因分析]2. 管理费用趋势分析- 近三年管理费用增长趋势：[图表展示]- 管理费用增长原因分析：[原因分析]3. 财务费用趋势分析- 近三年财务费用增长趋势：[图表展示]- 财务费用增长原因分析：[原因分析]四、行业对比分析1. 销售费用行业对比- 本公司销售费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]2. 管理费用行业对比- 本公司管理费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]3. 财务费用行业对比- 本公司财务费用与行业平均水平对比：[图表展示] - 对比分析：[分析]五、影响因素分析1. 销售费用影响因素分析- 市场竞争：[分析]- 产品结构调整：[分析]- 销售渠道拓展：[分析]2. 管理费用影响因素分析- 人员结构：[分析]- 管理效率：[分析]- 办公成本：[分析]3. 财务费用影响因素分析- 利率水平：[分析]- 资金需求：[分析]- 投资收益：[分析]六、优化建议1. 销售费用优化建议- 优化销售渠道，降低渠道成本；- 提高广告宣传效果，降低广告费用； - 加强销售人员培训，提高销售效率。
三季度财务费用分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司202X年第三季度的财务费用进行分析，通过对各项财务费用数据的梳理和对比，评估公司财务费用管理的现状，并提出相应的优化建议。
本报告将从费用构成、变动趋势、成本控制等方面进行深入剖析。
二、费用构成分析1. 利息费用第三季度，公司利息费用为XX万元，较第二季度增加XX万元，同比增长XX%。
利息费用增加的主要原因如下：（1）贷款规模扩大：随着公司业务规模的扩大，对资金需求增加，导致贷款规模扩大。
（2）利率上升：第三季度市场利率较第二季度有所上升，导致利息费用增加。
（3）财务杠杆提高：公司通过发行债券等方式，提高了财务杠杆，导致利息费用增加。
2. 汇兑损失第三季度，公司汇兑损失为XX万元，较第二季度减少XX万元，同比下降XX%。
汇兑损失减少的主要原因如下：（1）汇率变动：第三季度人民币汇率相对稳定，有利于降低汇兑损失。
（2）外汇储备调整：公司根据市场情况，调整了外汇储备结构，降低了汇兑风险。
3. 手续费及佣金支出第三季度，公司手续费及佣金支出为XX万元，较第二季度增加XX万元，同比增长XX%。
手续费及佣金支出增加的主要原因如下：（1）业务规模扩大：随着公司业务规模的扩大，支付的手续费及佣金相应增加。
（2）金融服务需求增加：公司对金融服务的需求增加，导致手续费及佣金支出增加。
4. 其他财务费用第三季度，公司其他财务费用为XX万元，较第二季度增加XX万元，同比增长XX%。
其他财务费用增加的主要原因如下：（1）资产减值损失：第三季度公司计提了部分资产减值损失，导致其他财务费用增加。
（2）投资收益波动：公司投资收益波动较大，导致其他财务费用增加。
三、费用变动趋势分析1. 利息费用从近三年数据来看，公司利息费用呈逐年上升趋势，主要原因是公司业务规模扩大和财务杠杆提高。
未来，随着公司业务规模的进一步扩大，利息费用可能继续保持增长趋势。
2. 汇兑损失汇兑损失波动较大，与汇率变动和外汇储备调整密切相关。
公司管理费用分析报告3篇
公司管理费用分析报告3篇为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所成认。
在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）经营状况进展了较为详细的调查。
调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的根本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。
山东省莱芜市交通宾馆是一集提供住宿、餐饮等效劳于一身的效劳型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。
公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。
目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一直积极地提高效劳质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以到达提高营业额的目的。
公司通过用"真诚的效劳留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客效劳"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织构造3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进展了比较详细的调查。
调查公司根本资料如下：（一）公司组织构造（二）公司（及其各部门）在20xx年上半年营业额和管理费用资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。
其中：1、效劳部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。
（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。
（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。
对财务费用进行分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2022年度的财务费用进行深入分析，包括费用构成、费用水平、费用趋势等方面。
通过对财务费用的全面分析，为公司管理层提供决策依据，以优化公司财务结构，提高资金使用效率。
二、费用构成分析1. 费用构成概述2022年，公司财务费用总额为XXX万元，较上年同期增长XX%。
其中，利息费用为XXX万元，手续费及佣金支出为XXX万元，汇兑损益为XXX万元，其他财务费用为XXX万元。
2. 利息费用分析（1）利息费用构成2022年，公司利息费用总额为XXX万元，主要来源于银行贷款、债券发行等。
其中，银行贷款利息为XXX万元，债券利息为XXX万元。
（2）利息费用水平分析与上年同期相比，利息费用增长XX%，主要原因是银行贷款利率上升及债券发行规模扩大。
具体分析如下：①银行贷款利率上升：2022年，我国银行贷款基准利率较上年同期上升XX%，导致公司贷款利息支出增加。
②债券发行规模扩大：为满足公司资金需求，2022年公司债券发行规模较上年同期增长XX%，导致债券利息支出增加。
3. 手续费及佣金支出分析（1）手续费及佣金支出构成2022年，公司手续费及佣金支出总额为XXX万元，主要来源于支付给银行、券商等金融机构的费用。
（2）手续费及佣金支出水平分析与上年同期相比，手续费及佣金支出增长XX%，主要原因是公司业务规模扩大，支付给金融机构的费用增加。
4. 汇兑损益分析（1）汇兑损益构成2022年，公司汇兑损益为XXX万元，主要来源于外币借款及外币业务结算。
（2）汇兑损益水平分析与上年同期相比，汇兑损益增长XX%，主要原因是人民币汇率波动导致公司外币借款及外币业务结算产生汇兑损失。
5. 其他财务费用分析（1）其他财务费用构成2022年，公司其他财务费用为XXX万元，主要来源于支付给政府部门的行政事业性收费。
（2）其他财务费用水平分析与上年同期相比，其他财务费用增长XX%，主要原因是公司业务规模扩大，行政事业性收费增加。
费用环比财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司近一年的费用进行环比分析，揭示公司费用构成的变动趋势，找出费用控制中的问题和不足，为管理层提供决策依据，促进公司财务状况的持续改善。
报告时间范围：2022年1月至2022年12月报告分析对象：公司各项费用支出二、费用构成分析1. 人工成本人工成本是企业费用的重要组成部分，主要包括工资、福利、社保等。
以下是人工成本的分析：（1）环比增长率：2022年1月至12月，人工成本环比增长率为5.2%。
（2）构成分析：工资支出占比最大，达到60%，福利支出占比25%，社保支出占比15%。
（3）原因分析：人工成本增长的主要原因在于公司业务扩张，员工数量增加，以及部分员工工资调整。
2. 营销费用营销费用是企业为扩大市场份额、提高品牌知名度而发生的费用。
以下是营销费用的分析：（1）环比增长率：2022年1月至12月，营销费用环比增长率为8.5%。
（2）构成分析：广告宣传费用占比最大，达到40%，市场推广费用占比30%，公关活动费用占比20%，其他费用占比10%。
（3）原因分析：营销费用增长的主要原因在于公司加大了市场推广力度，提高品牌知名度。
3. 管理费用管理费用是企业为维持正常运营而发生的费用，主要包括办公费、差旅费、招待费等。
以下是管理费用的分析：（1）环比增长率：2022年1月至12月，管理费用环比增长率为3.8%。
（2）构成分析：办公费占比最大，达到45%，差旅费占比25%，招待费占比15%，其他费用占比15%。
（3）原因分析：管理费用增长的主要原因在于公司业务扩张，需要增加办公设备和差旅次数。
4. 销售费用销售费用是企业为销售产品或服务而发生的费用，主要包括销售佣金、运输费、售后服务费等。
以下是销售费用的分析：（1）环比增长率：2022年1月至12月，销售费用环比增长率为6.2%。
（2）构成分析：销售佣金占比最大，达到50%，运输费占比25%，售后服务费占比15%，其他费用占比10%。
针对费用的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某公司近期财务状况进行深入分析，旨在全面评估公司费用结构、成本控制以及盈利能力。
通过对公司各项费用的详细分析，为管理层提供决策依据，优化公司财务结构，提高企业盈利水平。
二、公司简介某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
公司现有员工XXX人，资产总额为XX亿元，年销售额为XX亿元。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。
三、费用分析1. 销售费用分析（1）销售费用构成销售费用主要包括：销售人员工资、销售提成、广告宣传费、业务招待费、差旅费等。
（2）销售费用趋势分析近年来，公司销售费用逐年增长，主要原因是市场份额扩大，销售额增加。
以下为近年销售费用趋势图：（3）销售费用构成分析从销售费用构成来看，销售人员工资和销售提成占比最大，其次是广告宣传费和业务招待费。
以下为销售费用构成比例图：2. 管理费用分析（1）管理费用构成管理费用主要包括：管理人员工资、办公费、折旧费、修理费、差旅费等。
（2）管理费用趋势分析近年来，公司管理费用逐年增长，主要原因是公司规模扩大，管理成本增加。
以下为近年管理费用趋势图：（3）管理费用构成分析从管理费用构成来看，管理人员工资占比最大，其次是办公费和折旧费。
以下为管理费用构成比例图：3. 财务费用分析（1）财务费用构成财务费用主要包括：利息支出、汇兑损失、手续费等。
（2）财务费用趋势分析近年来，公司财务费用波动较大，主要原因是贷款利率变动和汇率波动。
以下为近年财务费用趋势图：（3）财务费用构成分析从财务费用构成来看，利息支出占比最大，其次是汇兑损失和手续费。
以下为财务费用构成比例图：四、费用控制建议1. 优化销售费用结构（1）提高销售人员素质，降低人员成本。
（2）加强广告宣传效果，提高广告投放精准度。
（3）控制业务招待费用，避免不必要的开支。
2. 优化管理费用结构（1）加强内部管理，提高工作效率。
（2）合理控制办公费用，降低成本。
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公司管理费用分析报告 3篇为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。
在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年经营状况进行了较为详细的调查。
调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。
山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。
公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。
目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。
公司通过用"真诚的服务留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。
调查公司基本资料如下：公司组织结构公司在20xx年上半年营业额和管理费用资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003 万人民币。
其中：1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466 万人民币。
饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。
门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。
2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。
总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部43、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。
4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。
5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。
6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。
1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。
2、假设分析：因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应该与各部门工作人员的多少呈正相关关系。
又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。
3、假设验证：部门项目人力资源部保卫科后勤部财务科办公室门市部饭店宾馆管理费用151819222735401466工作人员46767619205所形成的折线图如下：管理费用工作人员4、假设说明总体上来说，对于管理费用，与工作人员的数量呈正相关的关系，而由于各部门的具体情况的不同，又产生了一些巨大的不同。
对于产生营业额的门市部、饭店、宾馆来说，必然有成本的存在，与之相对应的管理费用也就越多了；而对于不产生营业额的后勤部、人力资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不可避免的折旧、办公用品外，又有超支的管理费用。
基本结论1、初始假设成立。
即该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关6关系。
2、该公司各部门的管理费用与该部门的职能有很大关系。
从以上部分非常数据可以分析得出，办公室、门市部虽然管理费用很大，但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现象，这与该部门的职能是分不开的。
3、该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的。
提出建议通过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不同的具体情况具体分析，本人对该企业提出以下建议。
1、控制斟酌性管理费用从以上数据及分析，我们可以看出该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的，因此管理者应该努力控制斟酌性管理费用，从而提高利润。
企业管理者可以采取制定费用上限的办法来控制，例如在每个部门的拨款过程中可以使用"限额备用金"制度，增加财务科为监督方，对各部门资金的使用进行监视，从而提高资金的利用率；或者规定各部门经理对本部门的每项支出都要进行审批，以增加监督控制点。
2、完善企业费用支出会计核算制度由于该公司在本地区内具有一定的市场份额、创建时间较早、正处于发展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出会计制度方面方面做出一系列革新。
例如公司可以在每一时期实行零基核算，即每一时期内不按照以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都从零的基础上核算，已使管理费用达到最小的会计核算方法。
3、建立管理者考评制度由于该公司为服务业，所以公司应该更注重管理。
因企业中管理者较多，我们建议该公司建立完善的管理者考评制度。
对于每一时期的利润占营业额的比例或者是否将管理费用控制在要求范围内等方面都要做出统一的标准以提高管理者的业绩，最大程度地减少费用，提高利润，建立激励和惩罚制度，以达到高效。
小结：在一个企业的财务状况方面，管理者应该努力降低费用以提高利润。
我们应该认真看待产生费用的根源，从而控制费用。
管理费用是期间费用中非常重要的一个项目，对于斟酌性管理费用，管理者应该努力削减以求得企业的长久发展。
5月份总经办通过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、对比分析各项费用开支基本合理。
在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情况为进一步控制费用开支积累了经验。
1、招待费5月份发生54154元同比增加开支11418元本年结余333944、9元。
主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。
2、办公用品费5月份发生5159、5元同比增加开支3758 元本年结余39540、8元。
3、印刷及纸张费5份发生8726、49元同比减少开支4735、91元本年结余60444、45元。
4、小车修理费5月份发生19805、2元同比增加开支5035、19元本年结余197182、8元。
5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。
6、过路过桥费5月份发生9001元同比减少开支13457 元本年结余151881元。
根据公司通讯费用管理办法规定我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。
从上月执行情况来看总体较好有8个部门办公电话未出现超支结余费用1135、17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223、89元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。
手机、住宅电话实行了个人结算。
5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。
为进一步加强管理特作出以下规定1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。
2、内部油票限当月使用过期作废。
3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延下午1700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。
4、考虑到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小车含的士头每次40公升/次客车100公升/次食堂100公升/ 次生产部门至多500公升/次。
5、车辆钗车除外加油时必须将车开到加油点加油禁止用其他容器将油带走。
6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总经部否则在下月领油时扣减等额油票。
7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票必须签名注明加油时间。
8、柴油加油站未正式使用前发电部要认真履行加油职责严格执行以上4、5款规定。
9、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用严格考核部门负责人和当事人。
集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分；不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。
本分析报告仅对集团机关20xx年度下半年至20xx年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。
从20xx年下半年及20xx年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到重庆后，固定费用有所增加，主要表现在：、房屋租赁费占绝大部分，每月费用为元。
、每月物业管理及水电费用为元；、20xx年集团新增三辆车且均为大排量除000000费用较低外，其余车辆月均费用元，且集团总部搬迁后，车辆往返0000及各公司频率相比20xx年频繁。
、员工餐费补贴为元/月.人，每月元左右。
、其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。
、由于4月起机关新进渝BV7563渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。
行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施:1、严格费用登记制度。
针对原费用登记不详、记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的登记，随时掌握和检查行政费用支出，通过数据化的对比，分析行政费用合理支出的关键节点；对行政费用的开支严格按照公司相关规定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帐，心中有数。
2、为了规范集团车辆管理，行政人力资源管理中心于5 月18日对集团各下属子公司车辆使用及管理情况进行了一次全面检查，对各单位车辆使用及费用支出情况实行了月报制度，全面了解各司车辆管控情况，针对费用支出虚高、超出正常预估范围的单位和个人进行专项检查；同时，对集团公务车辆实行了月定量采购油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，对比有据，改变以往无油便加的盲目加油现状。
3、办公用品实行定额控制。
二季度开始，行政部严格执行0000集团发【20XX】85号文件精神，对集团各部门办公用品采购、领用进行了严格管控，并取消卫生纸等部分用品采购，办公用品支出标准控制在每人6元/月内。
4、降低能耗支出。
在常规工作日，行政部注重通过降低能耗支出节约行政费用成本，例如上班时间关闭办公室走廊灯，中央空调的开启需室内温度30度以上，下班时间关闭空调主机。