《思考快与慢》分享
《思考快与慢》读后感[推荐篇]
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《思考快与慢》读后感[推荐5篇]正文第一篇：《思考快与慢》读后感其实拿到这本书的时候就感觉挺厚重的，翻开来便觉得他的话题更是厚重。
我们从记事以来就开始思考，并依赖着思考来分析、判断以及决策，我们往往对自我的思考深信不疑，细细想来，思考这件事情本身值得我们思考吗？这本书大概就是来探讨论证思考这件小事的。
作为一名获得诺贝尔经济学奖的心理学家，作者丹尼尔•卡尼曼确有独到之处——传统经济学假设人都是理性的，可事实证明人往往很不理性。
至于为什么会不理性、不理性的程度以及相应的反应，似乎就是本书试图要告诉读者们的。
这大概就是思想家最让人兴致盎然的地方吧！思考思考的方式和类型，往往能得出很多出人意料的答案。
比如书中一开始就提到的系统一与系统二，系统一是快思考，简单、迅速、自然、接受、直觉；系统二是慢思考，分析、质疑、评估、反省。
绝大多数时间起作用的思考方式都是系统一，而它正是人们普遍不理性的基础。
系统二或许可以称为理性，理性确实是可控的、往往能指导、监控和影响系统一的，但使用理性需要消耗精力和注意力，这种付出又不符合生物的天然的惰性保守性，如此一来，理性反而显得稀缺了起来。
从书中的内容来看，理性似乎总是相似的，与专业训练、习惯、专注度等息息相关，而不理性则有各种各样的不理性——感情因素的影响、利害得失的顾虑、环境效应等等，快与慢的结合中，理性与非理性的依存，才是完整的思考，尽管觉得用系统一、系统二来进行分类显得挺唐突，却也觉得这样的泛化定义也很不错，毕竟喜欢草草下结论定答案是系统一的风格，在想不出更好的说法之前，似乎编号是最好的方法。
书中提到:利用闲谈来发现和分析别人犯的错误，对比分析自己的错误更容易。
所以这本书都在分析别人的错误，我们听一听别人分析别人的错误，再对照一下自己，我们就会有更多的收获。
对于企业的决策者来，说在信息传播如此迅速的时代，层出不穷的公共事件考验着人们的神经，更考验着决策者的危机处理能力。
思考,快与慢心得体会5篇
思考,快与慢心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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思考快与慢读后感精彩5篇
思考快与慢读后感精彩5篇最近抽空看了《思考快与慢》一书，书中提出了一个概念，人的大脑思考有“快”和“慢”两种模式，系统1的运行时无意识切快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
个人觉得“快”和“慢”两种模式定义的并不好，应改为“非应激态”和“应激态”更加恰当。
总所周知，动物对于外界的信息的生理反应通常由三种模式“非应激态”，“应激态”，“僵直态”。
而基于大脑这一生理结构存在的事物，思维模式当然也是符合这个说法的。
老虎处于安全的环境下，处于”非应激态“浑身放松，身体舒展。
老虎在捕猎中，处理”应激态“，腰背弓起，瞳孔微缩，身体伏低，释放大量肾上腺素，随时准备进攻(应激态有两种常见策略，hit or run攻击或者逃跑)而如果”应激态“并不能解决问题，甚至身处必死局面。
那么动物就会进入第三种状态，”僵直态“。
身体强直不得动弹，类似于假死的状态。
而思维模式对应以上也有三种形态，开头说到的两种不再赘述这里补充一下第三种处于”僵直态“的情况。
处于”僵直态“思维会陷入短路懵逼状态，通常还会带有情绪抽离等特征。
思考，快与慢一书用大量的实验数据证明了：人大脑在对于事件从接收始，会经由两个大脑系统（系统1和系统2）进行分析处理，至产生行为反馈止。
系统1，由已储备的知识体系或框架进行分析并快速进行结果反馈，是缺乏调用深层脑力活动的思维方式，可称为“冲动脑”，因为不用进行太多脑力活动，脑袋不用那么累人类大多数情况下都在被它统治主导着，如大多情况下也有“意难平”的一股脑儿的思考方式。
系统2，由已储备的知识体系或框架下进行更深层次的脑力活动，在调用系统1的反馈结果之后进行更深入的分析，可称为“谨慎脑”，“三思而后行”非常贴切的就可以形容它。
在生活中，因为有了系统1的第一时间分析，生活会变得更加轻松，也就没有那么多烦心事，因为它总会在一些场景下给我们最舒服的选项，我们也欣然接受。
思考快与慢的读后心得三篇
思考快与慢的读后心得三篇《思考，快与慢》是诺贝尔经济学奖得主康纳曼的经典著作，主旨是在研究判断和决策制定的看法。
这是他与已故的学者伙伴特维斯基的共同研究成果，可惜后者英年早逝。
在这部书里，作者专注于“思考”这一人类自发性活动当中，与其“心理学”经济学家的背景有很深厚的关系。
康纳曼的父母是立陶宛犹太教人，1920年代初移民到法国，1934年他的母亲到特拉维夫探亲时生下他，他小时候跟家人住在巴黎，父亲是一家大化学厂的研究主管，事业做的不错。
由于他成长在纳粹德国占领期间的法国，身为犹太人的童年以及常常听到父母与朋友之间的闲聊，让他从小对人的复杂性就有了概念，或许就是这种经验让他对心理学产生了兴趣。
1954年，康纳曼在耶路撒冷希伯来大学取得心理学学士学位，加入以色列国防军服役，退伍后到加州大学柏克莱分校取得心理学博士学位。
1961-1978年间在希伯来大学心理系任教期间，他遇见特维斯基(Amos Tversky)，开启了一段辉煌的学术生涯。
2002年，康纳曼与开创实验经济学的史密斯(Vernon )教授共同获颁诺贝尔经济学奖。
康纳曼的贡献在于，“通过心理实验研究证明：经济决策的过程是理性的假设不能成立，把心理学成果与经济学研究有效结合，进而解释了人类在不确定条件下如何做判断”。
虽然获得了诺贝尔经济学奖，但康纳曼却认为自己是心理学家，而不是经济学家。
《思考，快与慢》揭示了我们有两个系统在主宰着我们的思考与决策，只是自己不自觉而已。
“快”的叫做系统一，就是各种直觉的思考，它是整个自动化的心智活动，包括知觉和记忆，依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，康纳曼说“直觉就是辨识, 不多也不少”；“慢”的叫做系统二，是要花力气去思考的，必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们不容易出错。
通常在系统一失败后，系统二才会上场。
《思考快与慢》读后感(8篇)
《思考快与慢》读后感（8篇）《思考快与慢》读后感1《思考，快与慢》这本书中，卡尼曼用有趣的文字和丰富的案例，阐述了大脑中两个不同的思考系统是如何工作的。
书中还具体分析了各种影响我们思考的现象和效应，这些都是我们在思考的过程中可能遇到的各种坑。
最后，作者分享了怎样避免各种效应对理性思考的影响，对我们的工作生活都非常有帮助。
1、了解思考的模式在生活中我们总觉得觉得，自己有时太慎重，做一个决定时反复斟酌，犹豫再三，最后才拿定主意。
而有的时候，又太冲动，想都没想就做出了选择，尘埃落定之后才发现，自己根本没有仔细思考。
这就是因为，在我们的大脑中，存在着两种思考模式。
模式一，我们把它称作快思考。
模式二，我们把它称作慢思考。
面对不同的问题，大脑会自行选择相应的思考模式，从而产生了不一样的思考行为。
在快思考模式，大脑会迅速地作出判断，几乎在瞬间就做出了决定。
它更接近于条件反射，是一种感性的思考，在不假思索间就产生了。
而慢思考模式恰恰相反。
它要求大脑集中精力开始工作，综合考虑各种因素的影响，直到最后做出判断。
慢思考是一种理性的分析，谨慎而认真，但它可能需要花费很长一段时间。
菲茨杰拉德有一句名言：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
这考验的就是我们的慢思考能力。
慢思考就像是一场头脑风暴，相比之下，它也更能避免外在因素的影响。
虽然两种思考模式是同时存在的，但是，我们的大脑似乎更喜欢快思考。
但其实，这是一种思维惰性。
事实上，大脑并不是像我们所认为的那样，能时刻保持理智。
特别是快思考，更容易受到各种因素的影响。
2、如何做思考的主人卡尼曼认为，想要又快又好地作出决定，有两个原则。
第1个原则是，等待你做决定的领域，是有足够规律可循的。
第2个原则是，你在做决定之前，必须了解这些规律，并且已经通过长期训练掌握了这些规律。
综合以上两点，我们可以总结出一个关键词，深耕。
在同样一个领域的长期训练，能让我们对这个领域的熟悉程度呈现指数型增长，也更有机会接触到各种可能的情况，进而反馈到我们的练习中，获得不断改正的机会。
《思考，快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感当阅读了一本名著后，你有什么总结呢？是时候抽出时间写写读后感了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的《思考，快与慢》读后感，欢迎大家分享。
《思考，快与慢》读后感1我们大脑有说不清楚的局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显然无法了解自己的无知程度，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。
我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。
当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。
——《思考，快与慢》《思考，快与慢》是一本集所有行为经济学的一本书，作者用了各种实验来反映出我们生活中做的各种决策，包括感性和理性的决策，让我们重新审视一下自己行为当中的规律，认识到自己某些行为习惯。
书中把我们的思维分成两个系统：自主系统和耗力系统，其中自主系统的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；耗力系统是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
我们所做的大多数事情都是由自主系统引起的，但当事情变得困难时，耗力系统便会接手难题。
自主系统在熟悉情境中采取的模式是精确的，所作出的短期预测是准确的，遇到挑战时作出的第一反应也是迅速且基本恰当的。
然而，自主系统存在成见，在很多特定的情况下，易犯系统性错误。
这个系统有时候会将原本较难的问题简单化处理，对于逻辑学和统计学问题，它几乎一无所知。
自主系统还有一个更大的缺陷，即我们无法关闭它。
而耗力系统的典型特征表现在其各项活动都需要付出努力，但其自身却很懒惰，不愿意多付出。
但是，一些至关重要的任务却只有耗力系统才能执行，因为这些任务需要付出努力和控制自我，由此方可抑制自主系统产生的直觉和冲动，比如人们在面对权力、金钱、美色的诱惑时候，首先是自主系统的冲动，然后才会是耗力系统的控制冷静，再比如股市投资中人们的追涨杀跌的冲动，是来自于自主系统，冷静之后的抉择才是来自于耗力系统。
《思考,快与慢》读书分享课件
• 损失厌恶: 对亏损的反应要比对同等 数量盈余的反映强烈得多。
• 在前景理论的描述中，对人类产生直 接情绪影响的是得与失的情绪，而不 是财富和普遍效用的长期前景。
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禀赋效应
• 定义: 是指当个人一旦拥有某项物品， 那么他对该物品价值的评价要比未拥 有之前大大增加。
• 出售自己拥有的商品会激活大脑中与 厌恶和痛苦有关的区域，从而人们会 抵触割舍自己已拥有的东西。
10
过度自信 大脑、熟知的局限 偶然性、不确定性
快
过度自信与决 策错误
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后见之明
•偏见: 不是根据判断过程的合理性来评估
一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为
判断标准。
•（eg: 一个低风险的手术，手术期间发生
始料未及的事故导致病人死亡。即使人们
知道主刀医生制定决策是合理的，但他们
仍然会责备他）
• 常见的事例在于, 一件偶然发生的事 情, 我们一定要为其赋予一个我们可 以乐于接受的因果描述。最为典型 的事例即是现在流行的“成功学”, 不少企业或个人获得财富上的成功, 在很大程度上都是不可控的运气因 素导致的, 而成功学的著作喜欢描述 许多我们喜好看到的因果联系, 譬如 完善的管理模式、科学的市场调研、 强大的企业家个人素质等等。因为 相比于运气二字, 这类因果描述更容 易让我们接受。
• 优点: 在据测快要计划好时，成功扼 制住了受到集体思考的影响；激发了那 些见多识广的个人的想象力，并将它们 引导到最需要他们的方向。
思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇
思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇在本书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。
他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
下面是我整理的几篇读后感，供大家参阅思考快与慢读后感(一)作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2015年度的诺贝尔经济学奖。
他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。
我被书里的内容深深的吸引，卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的"系统1"依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
但系统1也很容易上当，它固守"眼见即为事实"的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
一般不常用的有意识的"系统2"必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们不容易出错。
可很懒惰，经常不调用系统2,而走捷径，直接采纳系统1的直觉去判断结果。
书中有很多经典有趣的行为实验，能让我们真切体会到系统1和系统2的特点和区别，指出了我们在什么情况下可以相信自己和他人的直觉判断：一要事件本身具有规律，只是我们还没有掌握或不能清晰的表述;二要通过长期训练学习，掌握了其运行规律。
历经长时间训练才能培养出直觉。
比如，象棋、桥牌、玩扑克、医生、护士、运动员、消防员等，在面对复杂紧急的环境中，可以引发专家的训练有素的有效直觉，而直觉的有效性，取决于专业人员是否有机会培养其直觉性专业技能，而直觉性专业技能主要取决于事件反馈的质量和速度。
比如医生的治疗方法就没有机会得到病人长期的治疗效果，所以凭医生的直觉选用治疗方法是不可信的，他无法从反馈的信息里提取有效信息;医学专用师就可以，因为反馈是及时充分的，而且常常是紧急状态，所以，医学专用师的判断常常引起医生护士的高度重视，并常常是正确的，需要及时处理。
《思考, 快与慢》读后感
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《思考,快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感1《思考，快与慢》是丹尼尔·卡尼曼的一部经典之作，它犹如一盏明灯，照亮了我们思维世界中那些隐秘的角落，让我们对人类的思考方式有了全新而深刻的认识。
在书中，卡尼曼提出了人类思维存在两种模式：快思考和慢思考。
快思考是一种本能的、快速的、几乎无意识的思维方式。
就像我们看到一张熟悉的面孔，瞬间就能识别出来，不需要经过复杂的分析。
这种思维方式基于我们长期积累的经验和直觉，它能让我们在日常生活中迅速做出反应，应对各种简单的情况。
例如，当我们在马路上行走，突然听到身后有汽车喇叭声，我们会本能地往路边避让，这就是快思考在发挥作用。
快思考帮助我们节省了大量的时间和精力，使我们能够高效地处理许多常规性的事务。
然而，快思考也有其局限性。
它容易受到各种认知偏差的影响。
比如，我们常常会根据第一印象来评判一个人，这种以貌取人的方式就是快思考导致的一种偏差。
在判断复杂问题时，仅仅依赖快思考可能会让我们得出错误的结论。
因为快思考往往忽略了很多重要的细节和逻辑关系。
与之相对的是慢思考，这是一种需要耗费更多精力、有意识的、理性的思维方式。
当我们解决一道复杂的数学题或者制定一项重要的决策时，就需要启动慢思考。
慢思考要求我们集中注意力，对问题进行深入分析，权衡各种利弊。
例如，企业在制定战略规划时，需要收集大量的数据，分析市场趋势、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势，这一系列的过程就是慢思考的体现。
慢思考虽然准确，但它的缺点是速度慢且耗费精力，所以我们不能在所有情况下都使用慢思考，否则我们会陷入疲惫不堪的境地。
书中还详细阐述了许多由这两种思考模式引发的认知偏差和心理效应。
比如，锚定效应，当我们在对某个事物进行评估时，最初获得的信息（即“锚”）会对我们的后续判断产生重大影响。
在购物时，如果商家先给出一个较高的价格，然后再给出折扣，我们往往会觉得这个商品很划算，即使它的实际价格可能并不低。
《思考，快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感1本书是诺奖得主心理学家丹尼尔·卡尼曼的经典之作。
《黑天鹅》等四部“不确定性”系列丛书作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布认为该书是“社会思想的一部里程碑式著作，堪与亚当·史密斯的《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。
”本书所获重量级赞誉颇多，值得期待。
丹尼尔与阿莫斯·特沃斯基共同开辟了行为经济学这一领域。
这本书让我受益处首要是关于脑系统1和脑系统2的归纳总结分析。
人的思维有快有慢，快的往往和熟能生巧、不加思索、脱口而出等词语有关，即作者介绍的系统1，它的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态，是自主而初始的印象和感觉，“人生若只如初见”，“不忘初心”的初。
系统1的诸多能力当中包括一些与生俱来的能力，这些能力与其他动物的本能一样。
我们生来就能感知周围的世界，能够认识事物，可以集中注意力，会规避风险，大脑的其他思维活动也因长期的训练而变得快速自主。
系统1除了能将我们已知的常识性知识联系起来外，还能使我们掌握一些技能，看出并理解一些社交场合的细微差别。
而有些技能只有专家才能掌握，如著名象棋大师随心品棋，精湛医术医生一瞥看诊，曾经大量训练知识使直觉思维机制充分发挥作用，这些知识就储存在其记忆里，不必刻意也无须努力便可随意存取。
系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。
系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
此时我们就会感到认知紧张，无论是什么原因引起的认知紧张都有可能将系统2调动起来，改变人们处理问题的方式，使他们不再随意且凭直觉做事，而是转向更加专注的分析性思维。
第二是认知的偏见和研究的启发。
夸大对小样本的信任只是众多错觉中的一种，比起信息的可靠度，我们会更加注重信息本身的内容，其结果就是我们会将周围的世界变得比数据所能证明的更加简单和统一。
《思考,快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感
《思考，快与慢》是一本关于心理学和决策理论的著作，作者是丹尼尔·卡尼曼。
这本书通过大量的实验和研究，探讨了人类思维的两种模式：快思考和慢思考，以及如何在决策中运用这两种思维模式。
以下是一些可能的读后感：
1. 对思维模式的认识：这本书让我们了解到人类思维的两种模式：快思考和慢思考，以及它们在决策中的作用和影响。
我们学会了如何在决策中运用这两种思维模式，从而更好地做出决策。
2. 对决策的影响：这本书让我们了解到决策的重要性，以及如何通过运用快思考和慢思考来做出更好的决策。
我们学会了如何避免常见的决策偏差和错误，从而更好地实现自己的目标和愿望。
3. 对自我认知的提升：这本书让我们更加清楚地认识到自己的思维方式和决策方式，从而更好地发现自己的优点和不足，提升自我认知和自我改进的能力。
4. 对生活的启示：这本书通过大量的实验和研究，让我们更加深入地了解人类思维的本质和决策的过程，从而更好地理解生活中的各种现象和问题，为我们的生活带来更多的启示和思考。
总的来说，《思考，快与慢》是一本非常优秀的著作，它让我们更加深入地了解人类思维的本质和决策的过程，从而更好地做出决策，实现自己的目标和愿望。
它对自我认知的提升和生活的启示也让我们更加关注自己的思维方式和行为模式，提升自己的思维能力和生活质量。
如果你对心理学和决策理论有一些思考，那么这本书一定会给你带来一些启示和思考。
《思考,快与慢》阅读经验分享
《思考，快与慢》读后经验分享《思考，快与慢》是一本被众多人所推荐阅读的书籍，初次看它是一本让我抓狂的魔，乏味、生硬，想逃离，这是“系统一”反馈给我的信息。
后来我带着渴望新知的欲望再读这本书，第二遍，第三遍的时候，才发现人的直觉是不可靠的，我的大脑用碎片的信息，直觉的印象，给我编撰了一个自欺欺人的喜怒故事。
卡尼曼用丰富的案例，阐述了大脑中两个不同还系统之间如何工作，了解大脑系统思考模式、工作原理，对我的工作和生活有很大帮助，特别是把它应用在个人成长这件事上是有很大的帮助，可以避开直觉的陷阱。
人的大脑有两套思考系统，一个叫快思考，一个叫慢思考，人们做决策的时候会依靠它们的反映获得。
快思考，我们称之为“系统1”，是大脑的“主角”，我们生活中90%以上的决策都依赖“系统1”来做的，也就是直觉告诉你这么做，是下意识这么做的。
比如，你看一个人的脸色，你可以很快判断他是开心还是生气；1+1等于多少，你很快就能够知道答案？看到一辆车开过来，你知道它是公交车。
这些几乎不用思考的就可以很容易得出答案反应就是属于快思考，快思考是直觉系统，生活中遇到的很多事情是最先跳出来给即时反应，它依赖直觉、过往经验和情感，只需要轻微的脑力劳动。
慢思考，我们称之为系统2，大脑的“配角”。
慢思考是个“烧脑”的工作，它要调动人的认知、注意力来分析、决策和决定的事件。
比如：19*919等于多少？面对形状不规则的物体，怎么算他的体积？这个需要你动一下脑筋思考方法来运算才能得出答案的过程，就属于慢思考。
由于受原始人类活动的影响，人的大脑消耗的的能量占到身体能量的25%左右，所以“系统2”比较懒，它运转的次数比“系统1”要少，能用“系统1”解决的问题，不想去用“系统2”来烧脑。
只有系统1遇到阻碍的时候，才分激活系统2。
也就是系统1如比一个公司的技术员，当它遇到解决不了问题的时候，就会请出工程师来解决。
在日常工作中，两个系统是合作配合的关系。
系统1是通过直觉、意向和感觉来反映现实，它的无意识在活动中产生了认知差，而系统2耗脑力和费精力，所以人会产生惰性，很容易不假思索的接受了系统1反馈的信息来做决策，这种情况下即“非理性的”。
《思考,快与慢》
《思考，快与慢》读后感
《思考，快与慢》是美国作家丹尼尔·卡尼曼所著的一本心理学著作，主要探讨了人类思维的两种模式：快思考和慢思考。
这本书通过大量的实验和研究，揭示了人类思维的局限和偏见，提出了一些改进思维方式的方法和建议。
以下是一些可能的读后感：
1. 对人类思维的认识更加深入：《思考，快与慢》通过大量的实验和研究，让读者对人类思维的两种模式有了更深入的了解。
这有助于读者更好地认识自己的思维方式，发现自己的偏见和局限。
2. 学会运用慢思考：书中提出了一些运用慢思考的方法，如通过自我反思、多角度思考、寻求他人意见等方式来避免偏见和错误的决策。
这启示读者要学会运用慢思考，避免盲目冲动的决策。
3. 对行为经济学的认识更加深入：《思考，快与慢》是行为经济学的重要著作之一，书中提出了许多关于行为经济学的理论和观点，如损失厌恶、锚定效应等。
这有助于读者更好地了解行为经济学的研究领域和应用价值。
4. 对决策的影响：书中提出了许多关于决策的理论和观点，如启发式偏见、过度自信等。
这些理论和观点对读者的决策和行为产生了深远的影响，帮助读者更好地做出决策。
总的来说，《思考，快与慢》是一本非常优秀的心理学著作，它不仅有着深刻的思想内涵和独特的写作风格，还引发了读者对人类思维和行为的深刻思考。
如果你喜欢心理学和行为经济学，那么这本书一定会给你带来一些启示和思考。
思考快与慢樊登读书读后感
思考快与慢樊登读书读后感书里说我们的思考有快有慢，这快思考啊，就像我们的直觉反应。
比如说你看到一张脸，马上就能判断这人是高兴还是生气，根本不用过脑子想。
这时候的大脑就像开了个自动导航模式，唰的一下就给出答案了。
这种快思考在生活里可帮了大忙啦，让我们能迅速对周围的情况做出反应，就像躲避突然冲过来的汽车，要是还慢慢思考，那可就惨咯。
但是呢，这快思考也有不少坑。
有时候它会让我们犯一些低级错误。
就像那些视觉错觉的图，你眼睛看到的第一反应可能是错的，但是你要是不多用慢思考琢磨琢磨，就会被它骗得死死的。
我就想到自己有时候买东西，看到一个东西外观特别好看，“快思考”马上告诉我：“买它，买它！”结果拿回家才发现这东西质量不咋地，根本不实用。
这就是快思考只看表面，没深入分析的结果呀。
那慢思考呢？这就是要动用我们的大脑，认真分析、推理的那种思考方式。
就像是做数学题，每一步都得仔细想清楚，不能瞎蒙。
慢思考能让我们避免很多错误，做出更明智的决定。
不过这慢思考也有个大毛病，就是太费劲儿了。
大脑就像个懒虫，能走捷径就走捷径，所以很多时候我们都不愿意启动慢思考模式。
樊登在讲的时候还提到了很多有趣的实验。
那些科学家们就像一群调皮的孩子，专门设计一些陷阱来测试我们的思考。
比如说那个关于损失厌恶的实验，人们对于损失的痛苦感要比获得的快乐感强烈得多。
这就解释了为啥很多人在股票亏了一点的时候，就舍不得割肉，总想着还能涨回来。
其实这也是快思考在作祟，没有用慢思考去理性分析股票的走势。
听了这本书之后，我就一直在反思自己的生活。
我发现自己以前做决定太草率了，老是跟着感觉走。
就像找工作的时候，只看公司的名气，“快思考”就觉得有名气的公司肯定好。
现在想想，应该启动慢思考，多去了解公司的文化、发展前景、工作内容适不适合自己这些重要的东西。
这本书就像给我开了个天眼，让我能看到自己大脑里那两个小“精灵”——快思考和慢思考是怎么工作的。
以后我可不能再任由快思考随便捣乱了，得让慢思考多出来管管事儿，这样才能让自己的生活过得更明白、更顺畅呀！。
《思考,快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感一这本书读了好久，很多专业性词汇比较难同意，看完不容易记住，但都是一些我们常见的、同时很想去熟悉的知识，只是它解释的知识晦涩难懂…过段时间有再读一遍的必要。
书的一开始作者模拟了两个虚拟人物系统1与系统2，系统1是进行快思考做当机立断的决策，系统2是进行慢思考深思熟虑的考量。
光环效应、目标问题、启发式问题、锚定效应禀赋效应、参照点、缺失厌恶、心理账户、合取谬误…还有很多类似的专业词汇，明明都见过但这本书中却不好懂得，现在要我解释都不明白能说出几个…书中人提到有两个自我经验自我amp;经历自我，经验自我是“现在如何”经历自我是“总体如何”，事实上也能够懂得在经验中能阐述的是现在的感受如何而经历中的是对整体的回忆…过程忽视amp;峰终定律，关于我们的经历来说我们很容易忽视过程中发生了什么但却对结局经历深刻，如一个电视剧中的主人公一生都很辛苦但最后10mins她得到了追逐一生的爱情，我们会认为她还是幸运的。
深有感受，比如这本书当我读完的时候我甚至很难记起前面章节的要紧内容但有晦涩难懂的感受，而最后的几章却记得很清晰同时能懂得。
书中讲的内容还是能引起我的兴趣，比如“从第一次的惊喜到第二次的习以为常”“我们并没有自己想的那样乐于助人”“第二次的表现与第一次并无因果联系”“缺失厌恶”“我们为什么不愿意改变现状”“那种选择会让你更后悔”“幸福的方法”……需要细细品读与领会，可能是间隔时间比较长很多内容都不记得了，当时看的时候觉得很有意思的内容有很多，找个时间再看一遍。
二作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对推断与决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。
他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究与行为经济学的新局面。
我被书里的内容深深的吸引，卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依靠的是情感、经历与经验，对事物迅速作出推断与抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
思考快与慢读书心得最新5篇
思考快与慢读书心得最新5篇作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获诺贝尔经济学奖。
他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。
下面给您带来思考快与慢读书心得，希望能够帮助到您。
《思考快与慢》读后感1将人思考的系统分为系统一和系统二，虽然我们都知道直觉反应可能会错，但有时会更相信自己的直觉，我们以为仔细思考后的答案是正确的，但其实并非如此。
丹尼尔用各种案例与实验再告诉我们系统一二的区别。
大多数情况下，人是懒惰的，思维也是懒惰的，我们更喜欢用直觉去思考问题，曾经自以为是，但是在涉及选择方案的时候自认为100%正确的正好是思考的陷阱。
在这本书里，感悟最深的就是思维困境。
我们会无意识的选择，进入思维谬误，一旦有自我损耗，面对相同的事物的评价各异，我们认为的公平恰恰是不公平的。
反而给我有了思考的空间，面对新事物时会考虑到启动效应、光环效应、锚定效应，在看到旧事物时会出现情理之中的吃惊小于意料之外的情况，也会存在认知放松的窘境。
但是作者也说了，认识到自己的偏见有助于团队合作。
书中很多的思考谬误都是我们日常生活中会犯的错误，了解自身思考的局限，及时听取不同的意见，了解彼此的看法，能够有助于团队的成长。
阅读《思考快与慢》就像一场旅行，我们走出了家乡，走出了自身的局限，我们看到世界之大无奇不有，看到了与我们相似的人群，找到了归属感;我们遇到不同想法的人群，发生了思想的碰撞擦除新的思维火花，经历过之后更加确信某件事，虽然书中会说到眼见不一定为实，你所认为的现实可能是自我虚构的幻境，但是去感悟一番也是别有滋味。
这场旅行中我迷失了自我，因为发现自己过去错的一塌糊涂，但是转念一想，错中也是有对的成分，明知一些思维方法是错的，反而能更加明白看待问题的方法，睡了一觉以后，又是新的开始。
《思考快与慢》读后感2还记得小时候第一次被告诫“眼见为实，耳听为虚”时的欣喜：听到的不一定是对的，一定要自己亲眼所见才去相信。
思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇
I smiled to make the ending more sad.勤学乐施积极进取（页眉可删）思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇思考快与慢读后感(一)《思考，快与慢》从心理学角度探讨了人决策的思维流程及常见的谬误，该书作者为丹尼尔.卡尼曼，其曾因“把心理学研究和经济学研究结合在一起，特别是与在不确定状况下的决策制定有关的研究”而获得__年诺贝尔经济学奖。
该书提出，人的思维决策是经由两个系统来进行的，分别是无意识且快速运行的系统1和需要耗费脑力的系统2。
系统1可协助我们快速处理生活中碰到的问题，但也往往是思维误区的****(直觉)。
系统2可处理逻辑较强的复杂问题，但却非常懒惰，不愿意处理任何需要付出精力的事物(逻辑)。
系统1与系统2相互影响，系统2的介入需要人们特别付出努力和集中注意力。
该书主要谈了几点常见的决策偏差：1.可得到偏差(经验依赖)人们做出判断时往往倾向于从自己记忆中搜寻，继而找出支撑点进行判断。
对于不确定的事，人们倾向根据以往经历赌一个答案，这容易由于自己见识、视角和接触信息的原因而产生判断偏见。
比如，从来没有见过黑天鹅，则倾向于否定该类物种的存在;社会阶层较高的群体往往高估平均收入水平，反之亦然。
2.选择性忽略人们在思考问题的时候，往往会基由系统1形成先见印象(决策)，其后在进行分析过程往往对支持该判断的信息给予更高的权重，而忽略与之相左的线索，即使这种线索是显而易见的。
在投资领域中，如果看好某家公司，则往往对其利好信息过于关注，而忽略其负面消息，“邻人疑斧”也反映的是这个问题。
3.概率忽视与思维定式相比大样本，极端的结果更容易出现在小样本中。
人们经常会将从小样本中推测出的结果当做现实情况，而忽略了小样本的代表性，草率地从特殊现象中归纳出普遍性。
我们从某段时间企业的经营成果来判断企业的长期经营效率显然是不恰当的;又比如我们去某地旅游，碰到一两次公共交通工具无人让座，就会对该城市民众素质整体给予较低评价。
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它的目的并非是全盘否定直觉和经验的作用，也并非是想告诉你一个万金油一
般的作决策的金科玉律，而是让我们认识到我们在依靠自己的直觉和经验下判
断、作决策时可能会遇到哪些我们意识不到的错觉。
考
启发法与偏见
启发性 过度自信
大脑是如何运转并且做出判断的
卡尼曼将大脑的判断机制分为了两类，分别 命名为系统1和系统2。
得集中注意力努力进行心算，可能还需要 草稿纸。
这种按部就班的运算过程就是慢思考，即系 统2的运行特点。这种慢思考的特征还在于 除了大脑之外，你的身体也会参与其中， 血压会上升，心跳会加速。
系统1和系统2
• 简单来讲 • 系统1的运行是无意识并且快速的，不怎么
费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状 态。 • 系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活 动上来，它的运行通常与行为、选择、专 注等主观体验相关。
叙事谬误
• 是指我们倾向于为了达到一个目的而构建一个围绕事实 的故事，但当有人开始相信这则故事，是可以真实存在 之时，他们就有可能犯错了。
• 常见的事例在于，一件偶然发生的事情，我们一定要为 其赋予一个我们可以乐于接受的因果描述。最为典型的 事例即是现在流行的“成功学”，不少企业或个人获得 财富上的成功，在很大程度上都是不可控的运气因素导 致的，而成功学的著作喜欢描述许多我们喜好看到的因 果联系，譬如完善的管理模式、科学的市场调研、强大 的企业家个人素质等等。因为相比于运气二字，这类因 果描述更容易让我们接受。
思考，快与慢
thinking,fast and slow
译者: 胡晓姣 / 李爱民 / 何梦莹 出版社:中信出版社 出版年: 2012-7
读书心得 ------
丹尼尔·卡内曼 Daniel Kahneman
心理学家，经济学家，2002年诺贝尔经济学奖获 得者。
怎么可 以这么 经典！！
本书堪称杰作——由我们这个时代最伟大、最深邃的一 位思想家推出的恢弘巨作，闪耀着智慧的光芒。卡尼曼 在获得诺贝尔奖之后应该再得一个普利策奖才对。 ——丹尼尔·吉尔伯特，哈佛大学心做定量估测时，会将某些特 定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。 在做决策的时候，会不自觉地给予最初获得的信息 过多的重视。
• 有一个实验。一位在超市顺手牵羊的女士被当场抓 获，研究者让多位法官详细了解案情之后对其确定 刑期。但在确定刑期之前，每位法官都需要掷骰子， 骰子上只有数字3和9。实验发现，掷出3的法官为 该女性确定的刑期平均为5个月，掷出9的法官为该 女性确定的刑期平均为8个月。
• 曝光效应：不断重复接触就能增加喜欢程 度。（熟悉后会产生认知放松的状态）
启发法
• 史蒂夫非常腼腆，少言寡语，很乐于助人，却 对他人或者这个现实世界没有兴趣。他谦恭有 礼，做事井井有条，中规中矩，关注细节。那 么请问史蒂夫更可能从事的职业是图书管理员 还是农民？
• 很显然，他的个性与典型的图书管理员有惊人 的相似，但与之职业密切相关的统计学因素却 鲜有人关注。农民与图书馆管理员人数比例超 过了20:1。我们这种仅仅依赖于相似度来做出 判断的手段叫做启发法
• 这是完全随机的、并且与事件本身完全无关的数字 所能造成的锚定效应。
锚定效应的应用
• 锚定效应最典型的应用就是在定价中。买卖双方进 行价格博弈，通常情况下，总是先叫出价格的一方 占据优势，因为后出价方的喊价总会受到前者所设 定的锚定值的影响。
• 更加隐晦的应用。与高端品牌比邻而居，导致消费 者受到高端品牌的锚定影响，从而认为你的品牌与 高端品牌在一个档位。最典型的案例就是三星。调 查一下不难发现，三星的定价跟苹果接近，每个大 型的苹果体验店旁边总是会有三星的体验店。三星 想方设法地将自己与苹果拉到一个品牌水位上。但 从硬件到软件，两者的差距还是相当大的。但三星 成功地运营锚定效应营销，获得了巨大成功。
系统1，系统2
特点
1、系统1具有印象、感觉和倾向特征， 但当系统2支持这些行为时，它们就会成 为信仰、态度和意图。
2、系统2具有主动搜寻记忆的功能，复 杂计算功能、比较功能、规划功能和决策 功能，他能有效抵制系统1的建议，使它 放缓步伐，开始逻辑分析，是对系统1的 监视。
3、系统1将注意力集中在当前的证据上，忽略不存在的证据（眼前即为事实）， 有时用简单的问题替代难题。 夸大情感的一致性（光环效应）；
可得性
• 举个例子，请思考字母K是更多地出现在单 词的首字母位置还是第三个字母位置上？
• 我们显然认为，出现在首字母更多，但字 母K出现在第三个字母位置更多。
• 这是因为，你能够想到的单词几乎都是K字 打头的单词，我们根据自己的大脑记忆可 得的经验来对一个事物进行概率的赋值、 对未来进行预测，这就是所谓的可得性。
一个典型的案例
我们肉眼很容易就认为下面的线条更长，这是我们的直觉告诉我们 的，也是系统1运行的结果；但是我们拿出尺子测量，两条线是一 样长的——我们保持警觉，怀疑直观感受，测量长度，得出准确的 结果，这就是系统2在发生作用。但通常情况下，系统2是懒惰的， 不会被启动。
认知放松
• 在认知放松的状态下，我们更容易产生信 任。
替代效应
• 替代效应是启发法的一种，指当我们面临一个 难以回答的复杂问题时，我们往往会用一个类 似的或相关的简单问题替换原有问题进行作答。
• 例如当我们问到，你认为这家公司的发展前景 怎么样时，你会发现这是一个极其复杂的问题， 涉及许多方面信息的判断。然后你发现十分尊 敬并且信任的一位朋友说那家公司很有前景， 你信任他因此下了同样的判断。这就是你用简 单的问题替代了对复杂问题的回答。
系统1
系统1
图1
系统1
• 图1所示，你可以很容易地分辨这张脸表达 的情绪是愤怒，不需要做费力的思考；
• 又正如你可以很容易地从对方的口吻中感 知到别人处于不愉快的状态；
• 再如1+1=？ 这个数学题目的答案我们也能 瞬间得出。
系统2
• 47 X 36=？ 这个问题的答案是否没法瞬间直接得出，你
讲什么
1、我们的大脑是如何做出决策的？ 2、我们做出的绝大多数决策是理性的吗？ 3、什么样的决策是相对理性的？
思
系统1 运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没 有感觉，完全
处于自主控制状态。（经验、直觉）
系统2 将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的
运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。 （判断、分析）