新企业的开办与管理
简述新企业开办的基本流程
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公司刚成立规章制度
公司刚成立规章制度一、公司章程公司章程是公司的基本法规，是公司内部管理的总纲。
公司章程应包括公司的名称、注册资本、经营范围、经营目的、组织形式、公司股东、公司章程的修订程序等内容。
公司章程的制定需要根据公司的实际情况进行调整，确保公司的正常运营。
二、公司组织架构公司组织架构是公司内部管理的基础。
公司刚成立时，应确定公司的组织结构，包括公司的部门设置、职能分工、决策层级等内容。
组织结构的合理设置有助于提高公司的工作效率和协调性。
三、人事管理制度公司的人事管理制度是公司管理的关键。
人事管理制度应包括招聘、录用、薪酬、培训、晋升、奖惩等内容。
制定完善的人事管理制度有助于吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。
四、财务管理制度公司的财务管理制度是公司稳健运营的保障。
财务管理制度应包括会计核算、财务预算、成本控制、资金管理等内容。
健全的财务管理制度有助于提高公司的财务透明度和监督效果。
五、市场营销制度市场营销制度是公司推动销售业绩增长的关键。
市场营销制度应包括市场调研、产品定价、促销策略、渠道管理等内容。
有效的市场营销制度有助于公司树立品牌形象，提升竞争力。
六、生产运营制度生产运营制度是公司生产经营的基础。
生产运营制度应包括生产计划、供应链管理、质量控制、设备维护等内容。
完善的生产运营制度有助于提高产品质量、降低生产成本。
七、信息化管理制度信息化管理制度是公司管理现代化的重要保障。
信息化管理制度应包括公司信息化建设规划、信息安全保护、IT系统运维等内容。
健全的信息化管理制度有助于提高公司管理效率和企业竞争力。
以上是公司刚成立时应该设立的基本规章制度，希望公司能在这些规章制度的基础上不断完善和发展，实现公司的长期可持续发展。
新公司成立管理制度制定
新公司成立管理制度制定
制度制定需从企业的核心价值观出发。
明确公司的使命、愿景和核心价值观，这是搭建企
业文化的基础，也是所有管理规章制度的灵魂。
例如，若公司倡导创新，那么在研发、项
目管理等方面应有相应的激励措施和灵活的管理流程。
组织结构设计是关键。
一个清晰的组织架构图能够帮助员工理解各自的职责所在以及相互
之间的协作关系。
在此基础上，制定各部门的岗位职责说明书，明确每个岗位的职责范围、工作目标及评估标准。
人力资源管理是制度制定中的重要组成部分。
招聘与培训制度要能够吸引并培养合适的人才。
通过建立科学的薪酬福利体系和绩效评估机制，激发员工的工作动力，同时保持团队
的竞争力和活力。
财务管理制度也不容忽视。
透明的财务报告、预算控制和审计流程有助于维护企业的财务
健康。
合理的资金管理政策和风险控制措施，能够确保公司在面对市场波动时的稳定运作。
对于日常运营而言，标准化的操作流程（SO）是提高效率的关键。
从客户服务到产品开发，每一个环节都应有明确的作业指导书和流程图，以减少工作中的误差和提升服务质量。
信息技术管理同样重要。
随着科技的进步，信息化建设成为企业管理的重要工具。
确保数
据安全、系统稳定性以及合理利用大数据、云计算等现代技术手段，可以有效支持决策和
管理。
制度的实施监督与持续改进不可忽视。
建立一套完善的监督检查体系和反馈机制，对制度
执行情况进行定期的评估和审查。
鼓励员工提出改进建议，及时调整不适应当前发展需要
的规章制度，使管理制度始终保持活力和适应性。
新开办企业必须考虑的问题
抓生产
创品牌
管理？
跑市场
搞研发
三、初办企业的现象之三：不关注
98%
不关注或不 太关注软实 力或常常起 支撑作用的 管理
订单 投标
客户
销售 利润
市场
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
九、初办企业灾难之一：长期亏损
缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度
无管理 不懂管理 不重视管理 不屑管理 无管理意识
管理不善
亏损
十、初办企业灾难之二：浪费巨大
八、初办企业常见问题检校表
1.方向不明，重点不清 2.无制度，无规则 3.组织混乱 4.责权不清 5.简单分配、背离市场 6.平均主义、大锅饭 7.做好做坏、做多做少无差异 8.无成本意识、无预算意识 ……
9.人员浪费 10.随意招聘 11.无任职要求 12.经常失误 13.低效率工作、重复工作 14.无计划、无目标 15.人才奇缺 16.忙乱 ……
新开办企业必须考虑的问题
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、经验教训——相对均衡地经营与管理
一、初办企业的现象之一：不关心管理
技术
产品 资金
场所
管理 ？
95%
不关心或很少关心 管理
二、初办企业的现象之二：不懂得
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单随着创业环境的不断变化和竞争的加剧，初创公司需要建立一套完善的管理制度来规范公司运作，提高工作效率和团队凝聚力。
下面是一份初创公司管理制度清单，供初创公司参考。
一、组织架构1. 公司架构：明确公司的业务结构、组织关系和职责分工2. 部门设置：划分各部门并明确各部门的职责和权限3. 职位设定：设立各职位并明确职责范围、工作内容和工作要求4. 人员编制：确定公司各部门的人员编制和岗位设置二、员工管理1. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确定、岗位描述、招聘渠道、面试流程等2. 培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等3. 绩效考核：建立员工绩效考核机制，明确考核指标、考核周期和考核方式4. 薪酬福利：制定完善的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利合理、公平5. 离职流程：建立员工离职流程，包括离职申请、交接工作、结算工资等三、财务管理1. 预算管理：制定公司的年度预算，跟踪预算执行情况，确保资源合理分配2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、资金监管、资金使用等3. 费用控制：建立费用控制制度，合理控制各项费用，保证公司的财务稳健4. 报销流程：建立公司报销流程，包括报销审批、报销凭证、报销时间等四、运营管理1. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等2. 生产管理：制定生产计划，确保生产进度和质量3. 供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链畅通、稳定4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量合格5. 安全管理：建立安全管理制度，确保员工和公司财产的安全五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况2. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度3. 客户服务：建立客户服务制度，确保客户满意度和忠诚度4. 销售管理：建立销售管理制度，确保销售目标的实现以上是初创公司管理制度清单的一部分，初创公司可根据自身情况和发展阶段进行合理调整和补充。
新开办企业财务制度
新开办企业财务制度一、总则为规范企业财务管理，提高财务运作效率，保障企业财务安全，制定本企业财务制度。
本制度适用于本企业各级财务人员及相关业务人员。
凡违反本制度的，将依法追究责任。
二、企业财务管理机构1.设立财务部门，由财务总监负责全面管理公司财务工作；2.设立财务会计部门，由首席会计师负责相关工作；3.设立成本控制部门，由成本控制经理负责相关工作；4.设立税务部门，由税务经理负责相关工作。
三、企业会计准则1.企业会计准则及监管规定本企业应按照国家有关会计法规和企业会计准则的规定,保持财务报表真实、准确、完整。
2.会计政策选择本企业应根据自身情况选择符合法规的会计政策，确保会计处理方法规范、合理。
3.会计记录本企业应建立完善的会计档案，确保会计记录真实、完整，经过审计和核实的财务资料。
四、财务管理1. 财务预算本企业应定期进行财务预算，根据公司的发展需求和财务状况，合理安排公司经营资金，确保公司正常运作。
2. 财务审计本企业应定期进行内部和外部审计，并报送相关部门，确保财务报表真实、准确。
3. 税务管理本企业应遵守税法规定，及时缴纳各项税费，配合税务部门的相关工作。
4. 成本控制本企业应加强成本控制管理，提高经营效益，保证企业的可持续发展。
五、财务内部控制本企业应建立健全的财务内部控制制度，确保财务管理的规范性和效率性。
1. 资金管理本企业应建立资金管理制度，对企业日常资金流动进行安排和监控。
2. 风险控制本企业应建立风险控制体系，及时识别和应对各类经济风险，确保企业经济安全。
3. 财务信息披露本企业应及时公布财务信息，保证信息的透明度和真实性。
六、财务制度的执行1. 财务人员应严格执行企业财务制度，确保财务管理工作的质量和效率。
2. 财务人员应及时上报财务相关事项，如有违规行为或问题应立即上报公司领导。
3. 财务人员应接受相关培训和考核，不断提升自身财务知识和技能。
七、违规处理对于违反企业财务制度的现象，公司将依法予以处理，情节严重者将移交司法机关处理。
新公司筹办阶段财务制度
新公司筹办阶段财务制度一、会计制度1. 会计政策新公司应制定符合国家法律法规和财务会计准则的会计政策，明确会计核算方法和会计处理原则，确保公司的财务报表真实、完整、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
2. 会计体制设立专门的财务部门，负责公司的财务会计工作，建立健全的会计体制和岗位职责分工，明确各级管理人员和财务人员的责任和权限，确保公司财务活动的规范性和完整性。
3. 会计凭证规范会计凭证的填制和保存，建立凭证管理制度，确保每一笔财务交易都有相应的凭证和支持文件，以便核对审计。
4. 财务报表按照规定的会计制度和会计政策，编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，及时、准确地向公司管理层和股东披露公司的财务状况和经营成果。
二、预算管理1. 预算编制新公司应根据公司的经营计划和发展战略，制定年度预算和月度预算，包括营业收入、成本支出、利润分配等指标，用于指导公司的经营和管理活动。
2. 预算执行建立预算执行管理制度，监督公司各部门和员工按照预算编制的指标进行经营活动，及时调整和修订预算，确保公司的经营活动顺利进行。
3. 预算控制建立预算控制制度，对公司的预算执行情况进行定期核对和评估，发现问题及时纠正，确保公司的经营活动符合预算要求，提高公司的经营效率。
三、内部控制1. 内部控制制度建立健全的内部控制制度，包括公司内的职责分工、授权制度、财务监督、信息披露等，确保公司财务活动的规范性和透明度。
2. 风险评估对公司的经济风险和财务风险进行评估和分析，建立风险管理制度，及时发现和应对各类风险，保障公司的财务安全和稳定运营。
3. 内部审计建立内部审计机构，对公司的财务活动和内部控制进行日常检查和审计，及时发现问题并提出改进建议，提高公司的风险防范和管理水平。
四、资产管理1. 资产登记建立资产登记制度，对公司的固定资产、流动资产等进行登记和核实，确保公司资产的安全和完整。
2. 资产处置对公司的闲置资产和不良资产进行定期清查和处置，合理利用资产资源，提高公司资产效益。
新公司管理制度顺序
新公司管理制度顺序一、总则为规范公司内部管理、提高公司运营效率和员工工作积极性，经公司董事会讨论并审议通过，制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司组织结构公司设总经理办公会、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门。
总经理办公会负责决策公司重大事项，各部门分工协作，向总经理办公会报告工作。
2. 权责划分总经理办公会对公司整体决策负责，各部门主管对部门内具体事务负责。
各部门主管需向总经理办公会反馈工作进展和问题，及时解决。
三、招聘与培训1. 招聘公司根据业务发展需要，定期进行人才招聘。
招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
录用后，员工需签订劳动合同并了解公司员工手册。
2. 培训公司注重员工培训，根据员工岗位需求设立培训计划。
新员工需进行入职培训，提高工作有效性和适应性。
员工晋升或转岗时，公司提供相关培训。
四、绩效考核1. 目标设定公司根据员工岗位需求，制定年度绩效目标。
员工需按照目标执行工作计划，达成目标才能获得绩效奖励。
2. 考核方式公司采用360度全面评估方式，评估员工在工作表现、团队合作、沟通能力等方面的表现。
绩效考核结果作为薪资晋升和奖惩依据。
五、员工福利1. 薪资福利公司设定薪资福利体系，根据员工工作成绩和绩效考核结果，进行薪资调整和奖惩。
确保员工获得合理的薪资福利待遇。
2. 健康保险公司为员工购买健康保险，保障员工身体健康。
员工需要及时报销医疗费用，公司提供健康管理服务。
3. 员工活动公司组织员工团建活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
员工活动包括年会、培训、户外拓展等。
六、纪律约束1. 工作纪律员工需按照公司规章制度执行工作，不得违反公司规定。
对违反规定的员工，公司将视情节轻重做出相应处理。
2. 保密义务员工需保守公司商业机密和客户信息。
不得擅自泄露公司机密，一经发现将受到严厉处理。
七、投诉处理1. 投诉渠道公司设立员工投诉处理渠道，员工可以通过邮件、电话、信函等方式向公司反映问题。
8第六章 新企业的开办ppt课件
劣势
创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡，寿命有限 创业者投资的流动性低
合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力，企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低，产权转让困难
创立的程序比较复杂，创立费用较高 存在双重课税问题，税负较重 不能公开发行股票，融资规模受限 产权不能充分流通，资产运作受限
协议约定
投资者申报
约定：货币、实物、土地使用
可协商确定或评估
投资者决定
营业执照签发日期
营业执照签发日期
合伙人签章
（无）
合伙人共同共有
全体合伙人 一致同意 合伙人共同经营 全体合伙人或从约定 合伙人权利同等 约定，未约定则均分 注销 5年内承担责任
投资者个人所有
有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。 创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自
身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。
创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。
LOGO
第一节、成立新企业
1.1、企业组织形式选择： 个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。
LOGO
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
个人 独资 企业
合伙 企业
优势
企业设立手续非常简单，且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税，无需双重课税 在技术和经营反面容易保密
创办新公司的规章制度
创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议，各级管理人员及员工。
第四条公司的经营目标是不断创新，提高技术能力，打造知名品牌，成为行业领军企业。
第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念。
第二章入职管理第六条任职条件：具备相应的专业技能和知识背景，具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。
第七条招聘流程：公司通过网上招聘平台发布招聘信息，应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。
第八条入职培训：入职员工需接受公司组织的培训，了解公司的基本情况、文化、制度等。
第三章岗位管理第九条岗位设置：公司根据业务需求设定各种岗位，明确岗位职责和权限。
第十条岗位变动：公司可根据业务发展需要进行人员调动，员工需服从公司安排。
第十一条岗位评定：公司实行岗位绩效考核制度，对员工进行评定，发现问题及时进行调整。
第四章工作管理第十二条工作时间：公司实行弹性工作制，员工需按照公司规定的工作时间履行工作。
第十三条工作纪律：员工需遵守公司规章制度，认真履行工作职责，禁止违纪违规行为。
第十四条工作安全：公司注重员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章绩效管理第十五条绩效考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条绩效奖励：公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制，鼓励员工提高绩效。
第十七条绩效处罚：对表现不佳的员工，公司将进行相应的处理，包括警告、调整职位、停薪留职等。
第六章福利待遇第十八条薪酬福利：公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利，包括基本工资、奖金、带薪休假等。
第十九条健康福利：公司为员工购买社保和商业保险，提供健康体检服务，保障员工的健康。
新设立公司流程
新设立公司流程一、确定公司类型和名称。
在新设立公司之前，首先需要确定公司的类型，包括有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等，根据公司规模和经营范围选择合适的类型。
同时，还需要确定公司的名称，确保名称符合法律法规并且没有重名。
二、制定公司章程。
制定公司章程是新设立公司的重要步骤，公司章程是公司内部管理规则的载体，包括公司的组织架构、经营范围、股东权益等内容，需要经过股东会或者股东代表大会的审议通过。
三、注册资本和股权结构。
确定注册资本和股权结构是新设立公司的关键环节，注册资本是公司在成立时必须缴纳的资本金，而股权结构涉及到股东的权益分配和公司治理结构，需要根据公司规模和发展需求进行合理安排。
四、选择注册地点和办公地址。
选择注册地点和办公地址需要考虑到公司的经营范围、行业政策和市场需求，同时还需要了解当地的政策法规和税收政策，确保注册地点和办公地址符合相关规定。
五、办理工商登记。
办理工商登记是新设立公司的必备手续，需要准备好相关材料并按照规定的流程进行办理，包括公司名称预先核准、提交工商登记申请、领取营业执照等环节。
六、税务登记和社保缴纳。
新设立公司需要办理税务登记和社保缴纳手续，包括申请税务登记证、开立税务发票、办理社会保险登记等，确保公司依法纳税和为员工缴纳社会保险。
七、开立银行账户。
开立银行账户是新设立公司的重要步骤，需要选择信誉良好的银行并按照规定的程序办理开户手续，确保公司的资金流动和交易安全。
八、申请相关许可证和证照。
根据公司的经营范围和行业属性，需要申请相关的许可证和证照，包括经营许可证、行业资质证书等，确保公司的合法经营和规范经营。
九、招聘人员和设立管理制度。
新设立公司需要招聘合适的人员并设立管理制度，包括人事招聘、员工培训、岗位设置、薪酬福利等，建立健全的人力资源管理体系。
十、宣传推广和业务拓展。
新设立公司之后需要进行宣传推广和业务拓展，包括制定营销策略、开展市场推广、拓展业务渠道等，提升公司的知名度和市场份额。
创业基础第章新企业的开办
提供至少三年的财务预测报表，包括利润表、现金流量表和资产负债 表，以展示公司的盈利能力和财务稳健性。
商业计划书的编写技巧
突出重点
针对目标受众的需求和关注点 ，突出展示公司的核心竞争力
和市场潜力。
数据支撑
运用图表、数据分析和案例研 究等方法，提高商业计划书的 可读性和说服力。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免过 于专业的术语和复杂的句子结 构，以便让不同背景的读者都 能轻松理解。
05
融资策略与资金管理
融资策略的选择与规划
确定融资需求
评估新企业的资金需求和预期收益，明确所需融资金额和期限。
选择融资方式
根据企业特点和市场环境，选择适合的融资方式，如银行贷款、 风险投资、股权融资等。
制定融资计划
制定详细的融资计划，包括融资目标、时间表、预期成本等，以 便指导后续融资活动。
资金管理的原则和方法
局、目标客户群体以及市场机会与挑战等。
产品或服务描述
03
清晰描述公司提供的产品或服务，包括功能特点、优势以及与
竞争对手的差异化。
商业计划书的基本结构
营销策略
制定有效的市场推广和销售策略，包括定价策略、促销策略、渠道 策略和客户关系管理等。
运营计划
阐述公司的生产或服务流程、供应链管理、设施需求、人员配置以 及风险管理等。
内容
包括市场需求调研、竞争环境调 研、消费者行为调研、行业趋势 调研等。
市场调研的方法与技巧
方法
问卷调查、访谈调查、观察调查、实 验调查等。
技巧
明确调研目标、选择合适的调研方法 、设计科学的调研问卷或访谈提纲、 确保样本的代表性和数量充足、对调 研数据进行有效的分析和解读。
新运营的公司怎么管理制度
新运营的公司怎么管理制度
我们需要明确公司的愿景、使命和核心价值观。
这是管理制度的基石，所有的管理活动都应该围绕这些核心理念展开。
例如，如果公司的核心价值观之一是创新，那么在管理制度中就应该包含鼓励创新的条款，如设立创新基金、奖励创新行为等。
制定组织结构和职责分配。
新公司应该根据业务需求设计合理的组织架构，明确各部门的职责和上下级关系。
这有助于确保信息流通顺畅，决策高效。
同时，每个岗位的职责描述应详细具体，以便员工清楚自己的工作范围和目标。
建立绩效管理体系。
绩效管理是激励和评价员工的重要工具。
新公司应该设计一套公平、透明的绩效评价标准，定期对员工进行评估。
绩效结果应与薪酬、晋升等紧密相连，以激发员工的工作动力。
完善人才发展体系也是不可或缺的。
新公司应该为员工提供成长和发展的机会，包括内部培训、职业规划指导等。
通过帮助员工提升技能和职业素养，公司能够培养出一支忠诚、高效的团队。
财务管理也是管理制度中的关键部分。
新公司需要建立一套严格的财务控制流程，确保资金的合理使用和财务数据的准确性。
这包括但不限于预算管理、费用报销、审计等环节。
注重企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂，能够增强员工的归属感和团队协作精神。
新公司应该在管理制度中融入企业文化的元素，如团队建设活动、社会责任项目等，以此来塑造独特的企业氛围。
公司成立以后的管理制度
公司成立以后的管理制度制度的核心在于人。
因此，人力资源管理制度是公司管理的基础。
企业应该建立一套公平、公正的招聘、培训、考核和晋升机制。
招聘时要明确岗位要求，确保人才与岗位相匹配；培训时要注重员工的职业发展和技能提升，增强团队的整体竞争力；考核时要设立合理的绩效指标，激励员工积极性；晋升时要保证透明公正，让员工看到个人发展的空间。
财务管理制度是保障企业经济安全的重要手段。
企业应制定严格的财务审批流程，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
定期的财务审计和公开透明的财务报告也是不可或缺的部分，它们能够帮助企业及时发现问题并作出调整。
再次，运营管理制度是提升企业效率的关键。
企业需要建立一套标准化的工作流程，确保各个环节高效衔接，减少不必要的时间浪费。
引入现代信息技术，比如ER系统，可以帮助企业实现资源的优化配置，提高决策的准确性和操作的效率。
企业文化制度的建设同样不可忽视。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工，形成共同的价值观和行为准则。
企业应该树立正确的企业使命和愿景，通过各种活动和培训，让员工充分理解和认同企业文化，从而在工作中自觉地践行企业的核心价值观。
公司成立后的管理制度应该是全面的、系统的，它涉及到人力资源、财务管理、运营流程以及企业文化等多个方面。
只有建立起一套科学合理的管理制度，才能确保企业的稳定运行和持续发展。
当然，任何制度都不是一成不变的，企业应该根据内外部环境的变化，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
第八章新企业的开办案例
（3） 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题 ● 人事伦理：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关 。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题 到不公平对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤 色、道德背景、宗教等方面有所不同。
● 利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，
企业组织形式的比较（一）
有限责任公司 比较因素 个人独资 合伙
一人独资 一般
2-50个自然人 或法人
股份 公司
创建者的 人数
1个自然人
2个以上合伙人
1个自然人或法人
2-200个发起人
最低资本
有申报 的出资
有各合伙人实际缴 付的出资
无
全体股东认缴 的出资额
有符合公司章程规定 的全体发起人认购的 股本总额或者募集的 实收股本总额 发起人可只 筹集35%以上， 其他公开募集
如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或 家庭成员，这就是不恰当的行动。
● 顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公
（7）董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件。 ◆ 依据《公司法》和公司章程的规定，提交由会议主持人和出席会议的董事 签署的股东大会会议记录（募集设立的提交创立大会的会议记录）、董事会决议 或其他相关材料。其中股东大会会议记录（创立大会会议记录）可以与第3项合并 提交；董事会决议由公司董事签字。 （8）法定代表人任职文件（公司董事签字的董事会决议）及身份证件复印件 。 （9）住所使用证明。 （10）《企业名称预先核准通知书》。 （11）募集设立的股份有限公司公开发行股票的应提交国务院证券监督管理 机构的核准文件。 （12）公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须 在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。 （13）法律、行政法规和国务院决定规定设立股份有限公司必须报经批准的 ，提交有关的批准文件或者许可证件复印件。 注： 依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的股份有限公司申请设立 登记适用本规范。
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教学目标：了解新企业开办需要注意的问题， 学习新企业成长管理的技巧和策 略，提高新企业风险控制和化解 能力。
教学重点：创业项目分析 教学难点：撰写创业计划书 教学方法：案例教学法 教学课时：2课时 教学内容：
Hale Waihona Puke 一、新企业的创办我国企业的主要组 织形式
个人独资 企业
合伙企业
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方 向走等等。这些都须要派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之 后才能据此确定地址。
比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过 的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行 道上的人流外，还要测马路上的和马路对面的人流量。马路上的只 算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超过一定标准，比如有隔离带，顾客就不可 能再过来消费，就不算对面的人流量。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在 什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定 要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店，3年以后效益会多 好，对现今没有帮助，这3年难道要亏损？肯德基投入一家店要花 费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一 家成功一家。
有限责任 公司
股份有限 公司
一人有限 责任公司
（一）注册企业必须考虑的法律与伦理问题
法律问题？
伦理问题？
企业创业活动中面临的法律问题，大致可归纳为以 下几个主要方面：
识别与评估市场机会，形成业务创意，除了从市场需求及其 1 发展趋势出发之外，还必须考虑符合国家法律和产业政策的
有关规定。
新创企业的商业创意和创业方案，商标、专利、企业名称、 2 商业秘密等无形资产的保护，需要借助知识产权法律制度才
例如兰州拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个 “相交”的圆，有人吃肯德基也吃兰州拉面，有人可能从来不吃肯 德基专吃兰州拉面，也有反之。兰州拉面的选址，也当然与肯德基 不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈 选择方面也是一样的。可以看到，有些地方同一条街的两边，一边 是麦当劳，另一边是肯德基。
肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可 以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。
（2）选址时一定要考虑人流会不会被竞争对手截住。 因为人们现在对品牌的忠诚度还不是很高。只要你在我跟前，我 今儿挺累的，我为何非再走那么100米去吃别的？我先进你这儿了。 除非这里边人特别多，找不着座了我才往前挪挪。 但人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选 址更好，那就有影响。如果是两个一样，就无所谓。例如北京北 太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西100米，竞争业者再开 一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再 在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。
（3）聚客点选择影响商圈选择。 聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客 点是这个商圈成熟与否的重要标志。比如北京某新兴的居民小区， 居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里 是主要聚客点，这时就可以先不去开店，当什么时候这个社区成熟 了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。为了 规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公 司而言，其开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和 道路变化极大、当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情 况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在地方设 点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，是否适 合开店。在北京，肯德基已经根据自己的调查划分出的商圈，成功 开出了56家餐厅。
值。 通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商 业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标） 消费型、还有社区型、社商务两用型、旅游型等等。
1．选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的 标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈 的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样， 商圈的选择也就不同。
2.聚客点的测算与选择 （1）要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。 例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客 点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力 争取在最聚客的地方和其附近开店。
古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。 这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯， 则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差 很多。这些在选址时都要考虑进去。
厂址选的不错
案例导入
肯德基的选址策略 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查 公司收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资 料需要花钱去买。把资料收集齐全了，就开始规划商圈。 商圈规划采取的是计分的方法，例如，这个地区有1个 大型商场，商场营业额在1000万元算1分，5000万元算 5分，有1条公交线路加多少分，有1条地铁线路加多少 分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确的经验
仲裁、行政诉讼等方面的相关法律法规才能得到公正的解决。
8
企业由于破产、歇业等各种原因退出市场，必须依据破产、 企业登记等方面的相关法律法规的规定履行相应程序。
企业伦理的内容依据主题可以分为对内和对外 两部分
内部：劳资伦理、 工作伦理、经营
伦理
外部：客户伦理、 社会伦理、社会
公益
（二）新企业选址策略与技巧 1.选址对于企业的重要意义 对于制造企业来说，选址关乎企业的原料来源、 市场销售、成本控制等各方面的问题。
《知识产权法》等相关法律法规的规定。
企业开展生产经营活动，包括参与市场竞争和市场交易的活 动，必须按照《竞争法》《产品质量法》《价格法》《合同 6 法》等相关法律法规的规定进行，同时必须依据《税法》 《环境保护法》等有关法律的规定，履行企业在依法纳税、 资源节约、环境保护等方面的社会责任。
企业与其他市场主体在经营活动中发生商务纠纷时及在接受 7 国家有关部门的管理中发生行政纠纷时，需要依据民事诉讼、
能有效地实现。
新创企业基本的法律形式的选择和法律地位的确定，必须符 3 合国家制订的市场主体法的规范，并依法取得国家相应的管
理部门的确认。
企业内部投资者、经营者、员工权益关系的调整和保护，必 4 须依照市场主体法和《劳动法》等相关法律的有关规定进行。
企业创业所需的各种资源，尤其是创业资本和经营资金的取 5 得，必须符合《物权法》《投资法》《金融法》《合同法》