上市公司组织机构图
上市公司组织架构图及职能
1．组织机构图2、各部门职责董事长：1)执行董事会决议案2)监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1)执行董事长及董事会决议案2)综合管理公司财务、人事组织运作3)年度生产及销售计划拟定4)公司重大计划及采购审核5)拟定产品品质管理计划副总经理1)执行公司及总经理决议事项2)拟定公司产品规划、新产品开发3)综合管理公司人事、生产运作4)执行董事会及总经理交代事项5)拟定年度生产计划6)公司重大计划及采购计划拟定7)生产进度及数量的执行8)负责各部门人员管理9)负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督10)对一般工人、干部的审核生产部长1)执行副总经理交待的生产任务2)生产流程安排及管理技术部部长1)坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2)严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3)负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4)组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5)负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6)负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7)合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9)负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10)编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11)认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12)及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行13)及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势14)负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度第一部分公司组织架构公司岗位流程图员工基本职责遵章守纪，对公司负责。
熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。
协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。
做到“上通下达”，相互补位。
负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。
按时参加公司例会，组织召开好部门会议。
在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。
公司高层岗位职责董事长岗位职责1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。
2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修订与监督实施。
3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情况。
4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。
5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
监事长岗位职责1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。
对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。
2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅监督权。
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。
4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情况。
5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。
总经理岗位职责1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。
2.组织实施董事会决议。
对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
上市公司组织机构特别规定是什么
上市公司组织机构特殊规定是什么上市公司组织机构特殊规定是指为了便于上市公司的运营管理和各级管理者的职责明确，制订的组织机构相关的具体规定。
本文档将详细介绍上市公司组织机构特殊规定的各个方面。
1. 公司管理结构- 董事会：包括董事长、独立董事、非独立董事等成员，负责制定公司的战略、决策重大事项等。
- 监事会：由监事组成，负责对董事会的决策和公司管理进行监督。
- 高级管理层：包括总经理、副总经理等，负责具体的日常经营管理工作。
2. 部门设置- 综合管理部门：包括人力资源、财务、行政等职能部门。
- 生产管理部门：分为研发部、生产部、品质部等，负责产品研发和生产管理。
- 销售与市场部门：负责产品销售和市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
3. 职责与权限- 董事会职责：制定公司的发展战略、决策重大事项、审批重要合同等。
- 监事会职责：监督董事会的决策、监督公司管理、审计财务状况等。
- 高级管理层职责：负责公司的日常经营管理、制定工作计划和预算、推动业务发展等。
- 各部门职责：根据公司的发展需求，负责相应的工作，如人力资源招聘、财务预算、产品研发等。
4. 决策流程与授权- 决策流程：对于重大事项，必须经过相应层级的批准和决策程序。
- 授权权限：不同层级的管理者根据职责的不同，有不同的授权权限。
5. 沟通与协作机制- 内部沟通：公司内部各级管理者之间应保持良好的沟通和协作，确保信息畅通和工作顺利进行。
- 跨部门协作：不同部门之间应建立良好的协作机制，共同解决问题并提高工作效率。
6. 公司制度与规范- 公司制度：包括内部规章制度、管理办法等，规范公司内部的各项事务。
- 法律合规：公司应遵守相关法律法规，确保合规运营。
附件：- 附件一：公司组织机构图。
- 附件二：董事会成员名单及其职责分工。
法律名词及注释：- 上市公司：已在证券交易所上市并在证券市场上公开买卖的公司。
- 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略、监督公司的经营管理等。
最全最新公司组织架构图
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
法 务 专 员
法 务 助 理
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运总监）
营运中心
（行政总监）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
外联 部
（商 务总 监）
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 策划 服务 及市 /客 场推 诉 广
产 品 培 训
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 处 发 关 理 货 务 中 心
技 术 支 持
产 品 研 发
政 务 专 联
分 公 司 管 理 专 务
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
外 联 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
公司组织机构图图例(20200524214300)
□ 物业管理部岗位设置模式
图 3-28
□ 商场岗位设置模式 □ 售票服务处的岗位设置模式
图 3-29
□ 职能分部的企业组织机构设置模式
图 3-12
□ 产品分部企业的组织机构设置模式
图 3-13
□ 地区分部企业的组织机构设置模式
图 3-14
□ 混合企业的组织机构设置模式
图 3-15
□ 矩阵式的企业组织机构设置模式
图 3-16
□ 混合企业的组织机构设置模式
图 3-17
□ 矩阵式的企业组织机构设置模式
●洋泰公司设计架构图
图 3-4
●圣伯里公司架构设计图
图 3-5
图 3-6
图 3-7
●强生公司职能部的设计
□ 职能结构的企业组织机构设置模式
图 3-8
□ 实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
图 3-9
□ 事业部分权企业的组织机构设置模式
图 3-10
□ 分部结构的企业组织机构设置模式
图 3-11
图 3-18
□ 集团公司组织机构设置模式
图 3-19
□ 贸易公司组织机构设置模式
图 3-20
图 3-21
□ 综合性企业岗位设置模式
图 3-22
□ 办公室的岗位设置模式
图 3-23
□ 培训部岗位设置模式
图 3-24
□ 财务部的岗位设置模式
图 3-25
□ 后勤部岗位设置模式
图 3-26
□ 综合服务部的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位设置模式
电子科技股份公司组织架构图
2.是否能够顺利执行销售计划，拓宽销售渠道；
3.是否合理宣传本公司的产品并得到好的效应。
4.是否有效进行对具体销售过程的管理；
5.是否取得足够的定单和销售合同；
6.是否协调产销存三方面的关系，合理进行销售统计和预算。
生产部
岗位职责
岗位考核标准
生产主管－李春玲
1.每天做好实存现金和帐面金额相符。
2.支出现金应有相关部门的审批。
3.及时做好现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。
4.做好收付转凭证的填制，并及时入帐。
审计－薛丝妔
公司内部审计，全面预算管理。负责处内办公室档案管理等日常事务工作；具体实施财务收支审计和审计专项调查；负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作。
2.日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏。
3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
会计主管－刘小莎
制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；
制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。
3.是否使本公司的产品在市场上有效推广和销售对手进行有效竞争
销售主管－麦斯韵
组织开展销售工作、负责制作和投放广告；负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
负责销售人员的管理，制定销售政策，参加定货会，订单与销售合同的执行与管理，协调产、销、存三方面的关系，销售统计和销售预算。
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
上市公司组织架构图及职能
1 •组织机构图 才质量管理部*采购部*财务部2、各部门职责董事长：1) 执行董事会决议案2) 监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1) 执行董事长及董事会决议案2) 综合管理公司财务、人事组织运作3) 年度生产及销售计划拟定4) 公司重大计划及采购审核5) 拟定产品品质管理计划副总经理1) 执行公司及总经理决议事项2) 拟定公司产品规划、新产品开发3) 综合管理公司人事、生产运作4) 执行董事会及总经理交代事项5) 拟定年度生产计划6) 公司重大计划及采购计划拟定7) 生产进度及数量的执行8) 负责各部门人员管理9) 负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督10) 对一般工人、干部的审核生产部长1) 执行副总经理交待的生产任务2) 生产流程安排及管理技术部部长1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2) 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3) 负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4) 组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9）负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10）编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11）认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。