员工持股计划案例汇总

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港股esop案例

港股esop案例

港股esop案例港股ESOP案例是指在香港地区上市公司实施员工持股计划的案例。

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESOP)是指公司为员工提供购买公司股票的机会,以鼓励员工对公司的忠诚度和积极参与程度。

下面将列举10个港股ESOP案例,以便更好地理解港股市场中的ESOP实施情况。

1. 长和系(CKH Holdings):长和系是香港著名的企业集团,其旗下的公司实施了ESOP。

公司将一定比例的股票分配给员工,作为激励措施,员工可以以优惠价格购买公司股票,从而分享公司的成长和回报。

2. 腾讯控股(Tencent Holdings):作为中国最大的互联网公司之一,腾讯控股也实施了ESOP。

腾讯将一定比例的股票分配给员工,鼓励他们积极参与公司的发展,共享公司的成功。

3. 阿里巴巴集团(Alibaba Group):阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,也是港股市场上的知名公司。

阿里巴巴集团实施了ESOP,为员工提供购买公司股票的机会,以激励员工的工作积极性和忠诚度。

4. 茅台集团(Kweichow Moutai):茅台集团是中国知名的白酒生产企业,也是港股市场上的重要公司。

茅台集团实施了ESOP,为员工提供购买公司股票的机会,以激励员工的工作积极性和参与度。

5. 药明生物(WuXi AppTec):药明生物是一家在香港上市的生物技术公司,也实施了ESOP。

公司将一定比例的股票分配给员工,以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

6. 中国平安(Ping An Insurance):作为中国最大的保险公司之一,中国平安也实施了ESOP。

公司为员工提供购买公司股票的机会,并设立了一系列的激励措施,以提高员工的工作积极性和忠诚度。

7. 中信银行(China CITIC Bank):中信银行是中国知名的银行机构,也实施了ESOP。

中信银行为员工提供购买公司股票的机会,以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

员工在拟上市公司和子公司均持股的案例

员工在拟上市公司和子公司均持股的案例

员工在拟上市公司和子公司均持股的案例员工在拟上市公司和子公司均持股的案例并不常见,但这种现象在近年来逐渐呈现出上升趋势。

在这种情况下,员工持股既有利于公司治理结构的优化,也能提高员工的工作积极性和企业凝聚力。

以下是一个典型的案例分析,从四个方面阐述员工在拟上市公司和子公司均持股的优势和潜在问题。

一、案例背景某拟上市公司(以下简称A公司)为扩大业务规模,提高市场竞争力,实施了一系列员工持股计划。

该公司旗下拥有多家子公司,其中一家子公司(以下简称B公司)的业务发展迅速,具备独立上市的条件。

为实现集团整体上市,A公司决定将B公司纳入上市体系。

在此背景下,员工在A公司和B公司均持股,成为了一种特殊的现象。

二、优势分析1.提高员工工作积极性:员工在两家公司均持股,有利于激发员工的工作积极性,使其更加关注公司的长远发展,为公司的上市和市值管理贡献力量。

2.优化公司治理结构:员工持股有助于完善公司治理结构,提高公司决策的科学性和民主性。

同时,员工持股使公司管理层更加关注股东权益,有利于公司制定更为合理的战略规划和经营管理策略。

3.增强企业凝聚力:员工持股使得员工成为公司的股东,有利于提高员工的归属感和认同感,增强企业的凝聚力。

4.降低公司薪酬成本:员工持股计划可以部分替代现金薪酬,降低公司的薪酬成本,提高公司的盈利能力。

三、潜在问题1.管理复杂性增加:员工在两家公司均持股,可能导致公司在管理上面临更大的挑战。

公司需要加强对员工持股计划的监督和管理工作,确保员工持股计划的合规性和有效性。

2.信息披露风险:员工持股计划可能涉及敏感信息,公司在信息披露方面需谨慎处理,避免引发市场关注和误解。

3.利益冲突:员工在两家公司均持股,可能出现利益冲突。

公司需加强对员工持股计划的监管,防范内部人利用持股优势损害公司利益。

四、应对策略1.完善员工持股计划制度:公司应制定完善的员工持股计划管理制度,明确员工持股的份额、权益分配和退出机制,确保员工持股计划的公平性和透明度。

国有企业混改试点员工持股案例汇编

国有企业混改试点员工持股案例汇编

案例二
某国有银行在混改试点中 引入员工持股,改善公司 治理结构,提高银行的经 营效率和风险控制能力。
案例三
某国有科技企业在混改试 点中实施员工持股计划, 激发创新活力,促进企业 可持续发展。
02
案例一:某石油企业员工持股 计划
混改背景
01
国有石油企业面临市场压力和体 制僵化的问题,需要通过混合所 有制改革来提高效率和竞争力。
优化股权结构
通过员工持股计划,某航空集团希望进一步优化企业股权结构,实 现国有资本与员工利益的深度绑定。
持股模式
持股范围
01
员工持股范围覆盖了企业高管、中层干部和核心技术人员等,
不同层级的员工持有不同比例的股份。
持股方式
02
员工通过认购企业发行的股票或股权信托等方式持有股份,享
有相应的股东权利。
持股比例
企业发展需求
某铁路公司作为国内重要的铁路运输 企业,面临市场竞争加剧和转型升级 的压力,需要通过混改引入员工持股 ,优化股权结构,提高经营效率。
持股模式
持股范围
员工持股主要面向核心骨干员工 ,包括中高层管理人员、技术专
家、业务骨干等。
持股比例
员工持股比例占公司总股本的10% ,其中核心骨干员工持股比例较高 。
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国有企业混改试点员工持股 案例汇编
汇报人: 2023-12-29
目录
• 案例选择与概述 • 案例一:某石油企业员工持股
计划 • 案例二:某电力集团员工持股
改革 • 案例三:某铁路公司员工持股
试点
目录
• 案例四:某航空集团员工持股 计划
• 案例五:某电信企业员工持股 改革

国企改革,员工持股激励混改成功案例

国企改革,员工持股激励混改成功案例
国企改革,员工持股激励混改
成功案例
在深化国有企业改革的大背景下,特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说,员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较,员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。员工持股计划作为集体持股的一种形式,更适合参与国企混合所有制改革;也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
国有企业改革、员工持股激励,混改成功典型案例一:
国企改革代表:上港集团
上海国际港务(集团)股份有限公司(曾用名:上海国际港务(集团)有限公司,简称:上港集团)是国内最大的港口企业,货物吞吐量、集装箱吞吐量均居世界首位。2014年11月18日上海国资旗下的上港集团推出了一份员工持股计划版的混改方案。2014年11月19日,上港集团公布员工持股计划,作为探索员工持股混合所有制改革的首个国企重点案例,引发了市场强烈反响。
上港集团明确实施本次员工持股计划的目的在于深化混合所有制改革,及建立公司、员工利益共享机制;员工持股参与人数也创下了上市公司之最,公司本次员工持股计划(含集团下属相关单位)公司参与人数高达1.6万人,占员工总人数的72%。
国有企业改革、员工持股激励,混改成功典型案例二:
江苏国企首例“外部投资者+员工持股”混改成功代表:
本次混改中,省医药公司在保证原股东控股地位的前提下,通过省产交所,以公开增资方式,引入优质的非公资本参与增资,并同步引入员工持股,且员工持股和外部战略投资者必须同股同价。
“省医药公司是充分竞争的商业类企业,所以这次混改中引入战略投资者,并突出了员工持股与强化激励,目的是通过混改,创新资本运营,与非国有资本发生化学反应,提高资本的效率和效益。”国企改革实践者和研究者宋文阁博士对21世纪经济报道记者分析。

某民营企业员工持股计划方案(案例分析)

某民营企业员工持股计划方案(案例分析)

某民营企业员工持股计划方案(案例分析)员工持股计划XX公司员工持股计划方案一、员工持股计划宗旨和目的XXXX公司(以下简称“XX公司”)创建于20XX年X月XX日,主要经营XXXX等业务。

经过3年的艰苦奋斗,公司已度过创业期,注册资本从最初的XXX万元增加到目前的XXXX万元,年营业额超过XXXX万元人民币。

出于公司二次创业的需要,也为更好地调动公司员工的积极性,决定实施职工期股计划。

公司的中长期战略目标,充分利用XXX公司的优良品牌,大力提升公司的技术水平,使XXX成为行业内占绝对优势的最大规模的专业团休,争取在XXXX年以前达到公司上市的目标。

主要基于以下目的:1、通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构;2、建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身XX事业。

不仅仅将目光集中在短期财务指标上,而更多关注公司的中、长期持续发展,并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性,与公司共同增值、共同成长。

二、员工持股计划实施方针为实现上述目标,根据成功企业员工持股计划的经验,结合我们公司的自身情况,员工持股计划依据以下方针进行:1、公司大股东方(出让方)同公司员工(受让方)商定的在一定的期艰内(X年内)员工按某个既定价格购买一定数量的XXX公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务;2、员工可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量;3、各股东同股同权,利益同享,风险同担;4、受让方从协议书生效时起,即对其受让的期股拥有表决权和收益权,但无所有权;5、此次期股授予对象限在XXX公司内部。

三、公司股权处置1、XXX公司现有注册资本XXX万元,折算成股票为XXX万股。

目前公司的股权结构为:股东股票数量(万股)比例(%)自然人A 60 60自然人B 40 402、在不考虑公司外部股权变动的情况下,期股计划完成后公司的股权结构为:股东股票数量(万股)比例(%)A 42 42B 28 28职工持股 24 24留存股票 6 63、在公司总股份30%的员工股权比例中拿出20%即6万股用作留存股票,作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源,留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。

国企员工持股案例

国企员工持股案例

国企员工持股案例近年来,国有企业员工持股已成为中国改革开放的重要举措之一。

这一政策的实施,旨在激励国企员工的积极性和创造力,提高企业的经营效益和竞争力。

下面将介绍一个国企员工持股的成功案例,以展示这一政策的效果和成果。

案例:中国移动员工持股计划中国移动是中国最大的移动通信运营商之一,也是一家国有企业。

为了激励员工的创新和积极性,中国移动于2013年推出了员工持股计划。

该计划鼓励员工购买公司股票,并提供了一系列的优惠政策,包括股票购买优惠价格、分红权益等。

通过员工持股计划,中国移动员工获得了更多的股权,从而与企业利益密切相关。

这激发了员工的工作热情和责任感,提高了员工的工作效率和创造力。

同时,员工也分享了企业的发展成果,获得了丰厚的股票分红。

在员工持股计划的推动下,中国移动的经营状况和市值都取得了显著的提升。

员工积极参与企业决策,提出了许多创新和改进的建议,促进了公司的发展和转型。

中国移动成为全球移动通信行业的领军企业之一,员工也因此受益良多。

员工持股计划的成功,不仅在中国移动这个案例中得到体现,还在其他国有企业中得到了广泛的推广和应用。

中国石油、中国银行等国企也相继推出了类似的员工持股计划。

这些计划通过激励员工的参与和创新,提高了企业的经营效益和竞争力。

员工持股计划的推行,不仅对国企员工有利,也对企业和国家的发展有重要意义。

通过员工持股,企业可以激励员工的创新和积极性,提高员工的工作效率和创造力。

同时,员工也分享了企业的发展成果,与企业共同成长。

这有助于构建和谐的劳动关系,提高员工的归属感和忠诚度。

在国家层面,员工持股计划也有助于推动国有企业的改革和转型。

通过激发员工的积极性和创新,国有企业可以更好地适应市场经济的要求,提高经营效益和竞争力。

这对于中国经济的发展和国家的繁荣具有重要意义。

总结起来,国企员工持股是一项有益的政策举措。

通过激励员工的积极性和创新,提高员工的工作效率和创造力,员工持股计划为国有企业的发展带来了新的活力和动力。

国有私募基金管理人 员工持股 案例

国有私募基金管理人 员工持股 案例

国有私募基金管理人员工持股案例国有私募基金管理人员工持股案例1. 背景介绍国有私募基金管理人员工持股是指国有企业旗下的私募基金管理人员工以个人名义持有公司股份的行为。

近年来,国有私募基金管理人员工持股成为了一个备受关注的话题。

这种做法既符合激励员工的目的,也有助于提升公司的活力和竞争力。

2. 案例分析(1)案例一:某国有企业旗下私募基金管理公司实施员工持股计划,公司高管和核心员工共同持有公司股份,以激励员工的积极性和创造性。

这一举措取得了显著成效,公司业绩稳步提升,员工士气高涨。

(2)案例二:另一家国有私募基金管理人员工持股公司,在员工持股计划中设定了股权激励期限和绩效考核机制,有效提升了员工的责任感和执行力,为公司的发展注入了新的活力。

3. 个人观点和理解国有私募基金管理人员工持股是一种积极的激励机制,能够有效地提升员工的参与感和责任感,激发员工的工作热情和创造力。

通过员工持股,可以让员工分享公司的成长和发展成果,从而更好地与公司利益捆绑在一起,实现利益一体化。

员工持股也可以带来企业管理的民主化和社会化,提升企业的活力和竞争力。

4. 总结回顾国有私募基金管理人员工持股是一种积极的激励机制,通过让员工分享公司股份,能够激发员工的工作热情和创造力,提升企业的竞争力和活力。

通过案例分析和个人观点的论述,我们可以更深入地了解到员工持股背后的深层含义和积极影响,这也对我们在实践中更好地运用员工持股提供了有益的启示。

在整篇文章中,我多次提到了“国有私募基金管理人员工持股”,采用了序号标注的方式,对这一主题进行了深入探讨。

通过案例分析和个人观点的论述,使文章更加全面、深刻而有说服力。

希望这篇文章能够帮助你更全面、深刻地理解国有私募基金管理人员工持股的重要性和积极作用。

近年来,随着国有私募基金管理行业的快速发展和改革开放政策的不断推进,国有企业旗下私募基金管理人员工持股成为了一个备受关注的话题。

在这个变革的时代背景下,企业如何更好地激励员工、调动员工的积极性和创造性,成为了管理者们亟待解决的问题。

上市公司实施员工持股计划案例汇总

上市公司实施员工持股计划案例汇总

002690.SZ 美亚光电 002353.SZ 300164.SZ 300308.SZ 机械军工 002347.SZ 杰瑞股份 通源石油 中际装备 泰尔重工
603699.SH 纽威股份 300307.SZ 慈星股份 300095.SZ 华伍股份 002209.SZ 达意隆
2015年5月18日股东大会通过员工持股计 划草案(二级市场买入) 2015年5月25日董事会通过员工持股计划 2014年12月3日股东大会通过员工持股计 2015年5月27日董事会通过员工持股计划 2015年4月25日董事会通过员工持股计划 截止2015年5月19日,已陆续通过二级市 2014年8月28日董事会通过员工持股计划 2014年10月28日第九届董事会第十六次会 2015年1月21日董事会通过草案,2015年2 2015年1月23日董事会通过草案,2015年2 2015年2月9日董事会通过草案,2015年2 2014年12月23日董事会通过草案,2015年 2015年3月24日董事会通过草案,2015年4 2015年5月7日董事会通过草案,2015年5 月28日股东大会通过草案并正式公布持股 计划,目前尚未完成股票购买 董事会14年12月19日、15年5月22日;股 东大会15年6月12日; 董事会15年3月30日;股东大会(待 定);证监会核准后6月内 2014年10月28日第九届董事会第十六次会 议,2015年2月5日2015年第一次临时股东 大会,持股计划存续期限为6年 董事会2014-12-11;股东大会2014-1227;完成2015-01-15 董事会2014-09-17;股东大会2014-1008;完成2014-12-02 2014/5/29起实施,截至2015/1/28 董事会2014-03-25;股东大会2014-0711;完成2015-05-28 董事会2015-4-16;股东大会2015-5-6; 完成2015-5-14 2014年7月21日董事会,未召开股东大 会,未完成 2014年12月6日董事会,未召开股东大 会,未完成 2014年12月13日董事会,2014年12月30日 股东大会,2015年3月3日完成 2014年12月23日董事会,2015年1月8日股 东大会,2015年4月22日完成 2015年1月19日董事会,2015年2月4日股 东大会,未完成 2015年3月28日董事会,未召开股东大 会,未完成 2015年4月16日董事会,未召开股东大 会,未完成 2015年5月12日董事会,未召开股东大 会,未完成 董事会2014/12/3,股东大会2015/1/6, 实施完成2015/1/19 董事会2014/12/20,股东大会 2014/12/23,实施完成2015/1/14 董事会:2015/1/14,股东大会2015/1/31 董事会:2015/1/26,股东大会2015/3/4 董事会2015/1/27,股东大会2015/2/14 董事会2015/2/13,股东大会2015/3/13, 实施完成2015/3/21 董事会:2015/4/16,股东大会2015/5/16 董事会2015/5/5,股东大会2015/5/23 董事会2015/5/11,股东大会2015/5/28

国有 非科技公司 员工持股 案例

国有 非科技公司 员工持股 案例

国有非科技公司员工持股案例国有非科技公司员工持股案例1. 引言员工持股计划是一种引导员工积极工作、增加员工动力的激励机制。

在中国,国有非科技公司正逐渐重视员工持股计划的实施,并取得了一些成功的案例。

本文将针对这一主题,对国有非科技公司员工持股计划的一些典型案例进行综述,旨在为读者提供深入了解和灵活应用员工持股计划的实际经验。

2. 国有非科技公司员工持股案例一:中国石化中国石化是中国最大的石油石化公司之一,公司于2001年实施了员工持股计划。

该计划主要包括股权激励、员工持股基金和限制性股票。

通过股权激励,公司鼓励员工购买公司股票,并给予相应的优惠政策。

员工持股基金则提供了一种更加便捷和低风险的持股方式,员工可以通过购买员工持股基金来获得公司股票收益。

限制性股票则是为一些优秀员工提供的额外激励措施,这些员工可以在达到一定条件后获得一定数量的股票。

3. 国有非科技公司员工持股案例二:中国机械工业集团中国机械工业集团是中国最大的机械设备制造商之一,该公司于2002年开始实施员工持股计划。

该计划以员工持股基金为主,通过募集资金购买公司股票,并通过员工持股计划将股权分配给员工。

该计划的特点是员工入股比例较高,员工持股总比例超过了30%。

此举不仅激励了员工的积极性和创造力,也促进了公司的稳定发展。

4. 国有非科技公司员工持股案例三:中国水电集团中国水电集团是中国领先的水电工程和设备制造企业之一,该公司于2004年启动员工持股计划。

该计划以激励性员工持股为主,通过股权激励奖励员工,鼓励员工长期持有公司股票。

该计划采取了分年度控制、分阶段激励的方式,以确保员工持股的持续性和稳定性。

此举不仅帮助员工分享了公司的成果,也使得公司管理层与员工的利益更加紧密地结合在一起。

5. 对国有非科技公司员工持股计划的个人观点和理解员工持股计划对于国有非科技公司的发展具有重要的意义。

通过员工持股计划,可以激励员工更加积极地参与公司的发展和创新,提高员工的忠诚度和责任感。

国有 非科技公司 员工持股 案例

国有 非科技公司 员工持股 案例

国有非科技公司员工持股案例随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进,国有非科技公司逐渐成为了中国经济的支柱和重要组成部分。

对于这类公司而言,如何激励员工、提高企业绩效、增强员工归属感成为了诸多公司管理者面临的共同难题。

在这一背景下,员工持股成为了一种备受关注的激励方式。

本文将重点介绍中国国有非科技公司员工持股的相关实践案例,以期对此类激励方式的提出和实践有所帮助。

一、中国石油天然气集团公司员工持股案例中国石油天然气集团公司是中国最大的石油和天然气生产商之一,也是国有非科技公司的代表性企业之一。

为了激励员工,提高企业绩效,公司实施了员工持股计划。

公司将一部分股权分配给员工持有,并通过股权激励,使员工与企业利益联结起来,进一步增强员工的责任感和使命感。

通过员工持股计划的实施,员工的积极性得到了极大的释放,企业整体绩效得到了显著提升。

二、中国铁路总公司员工持股案例中国铁路总公司是中国铁路运输的主要运营主体,作为国有非科技公司,公司积极探索激励员工、提高绩效的途径。

公司进行了员工持股计划的试点实践,一定比例的股权分配给员工持有。

员工因为持股而产生的利益联结感,使得员工对企业的发展更加关注,为企业创造了更大的价值。

公司内部的团队合作和凝聚力也得到了显著的提升,员工持股计划成为了激励员工的有效途径。

三、中国烟草总公司员工持股案例中国烟草总公司是中国最大的烟草生产企业,也是国有非科技公司。

为了激励员工,提高绩效,公司实施了员工持股计划。

公司将一定比例的股权分配给员工持有,并通过股权激励,实现了员工与企业利益的共享。

员工看到了自身的利益和企业的利益联系在一起,因此更加努力地投入到工作中。

公司因此获得了更高的工作效率和更好的经济效益。

国有非科技公司员工持股可以使员工更加关注企业的发展,增强责任感和使命感,凝聚员工内部的合作力,提高企业的整体绩效。

员工持股也需要公司提前做好各项规划和管理工作,确保员工持股计划的顺利实施。

员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享

员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享

员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享一、引言员工持股计划作为一种重要的员工激励和治理机制,可以帮助企业增强员工的凝聚力和归属感,促进企业的稳定发展。

本文将分享一些成功实施员工持股计划的案例和经验,以期为其他企业提供参考和借鉴。

二、案例一:XX有限公司的员工持股计划XX有限公司是一家中型制造企业,在面临激烈市场竞争的同时,也面临着员工流失和招聘难题。

为了提升员工的积极性和参与度,公司决定引入员工持股计划。

首先,公司设立了一个专门的股权激励团队,负责员工持股计划的设计、宣传和管理。

他们依据公司的现状和发展需要,制定了合理的计划框架,并明确了股权激励的目标和奖励机制。

其次,公司通过内部培训和沟通会议等形式,向员工详细介绍员工持股计划的政策和利益。

他们强调股权激励的长期性和风险共担的原则,以增强员工参与的积极性和对企业的认同感。

最后,在员工持股计划的实施过程中,公司注重透明度和公正性。

他们制定了完善的股权激励管理制度,定期向员工公布股权的分配和管理情况,并提供必要的解释和支持。

三、案例二:YY集团的员工持股计划YY集团是一家拥有多家子公司的大型企业集团,为了更好地整合资源和提升绩效,他们推出了员工持股计划。

为了确保员工持股计划的有效实施,YY集团采取了一系列的措施。

首先,他们建立了员工参与决策的机制,将员工持股计划的设计纳入公司治理的范畴,确保员工在公司决策中能够发挥作用。

其次,YY集团通过定期召开员工大会和公司管理层与员工的对话,让员工了解和参与到企业的决策中来。

他们也鼓励员工积极参与公司的业务活动和项目,以加深员工对企业的了解和认同。

最后,YY集团对员工持股计划进行了长远规划,设立了员工持股计划基金,并加强了对股权的管理和监督。

这样一来,不仅可以确保股权激励的平衡和稳定,也可为员工提供更多的发展机会和福利。

四、经验分享在以上两个案例的基础上,我们可以总结出一些成功实施员工持股计划的经验,供其他企业参考。

员工持股计划十大案例 2

员工持股计划十大案例 2

张裕集团员工持股分享张裕集团改制案,张裕集团员工持股计划成功最为关键一步的实施时点是在2004年10月29日,烟台市国资委与裕华公司签订了《国有产权转让合同》:根据《烟台市人民政府关于向张裕集团有限公司内部职工转让部分产权改制的批复》(烟政函[2004]87号),张裕集团45%的股权作价为38,799.51万元转让给内部职工。

如果转让行为发生在2006年,张裕集团的员工持股计划很可能就会胎死腹中。

华为公司员工持股华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,年成立于中国深圳。

的员工持股的民营科技公司,于1988 年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁:任正非供网络设备、服务和解决方案。

总裁:董事长:孙亚芳董事长:1988 年创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

1999 年、2000 年、2001 年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。

根据 Informa 的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。

万部,的数据,移动宽带产品全球累计发货量超过 2000万部,根据 ABI 的数据,市场份额位列全球第一。

额位列全球第一。

专利申请,据世界知识产权组织统计,全年共递交 1737 件 PCT 专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008 年专利申请公司( 排名榜上排名第一; 10%以上专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE 专利数占全球 10%以上阳光保险员工持股案例2007年11月,阳光保险启动了第二轮的员工持股计划,并签署了《阳光保险员工信托持股协议及管理公约》。

职工持股计划案例

职工持股计划案例

职工持股计划案例华为的职工持股计划那可真是一个超酷的例子。

你想啊,在华为工作的那些小伙伴们,可不仅仅是给老板打工的普通员工,他们更像是一群给自己打工的小老板。

为啥这么说呢?华为把公司的一部分股份拿出来,让员工们持有。

这样一来,员工们每天工作的时候,心里想的可就不只是每个月拿那点工资了。

他们会想:“我可是有公司股份的人呢,我要是多做点事,公司发展得更好了,我的股票就更值钱啦!”就像是给自己家干活儿一样,那积极性能不高吗?比如说,一个负责研发的小伙子,要是在别的公司,可能就按部就班地完成工作任务就算了。

但是在华为,他知道自己的努力能直接影响公司的业绩,进而影响自己股票的价值。

所以他就会拼命想办法优化产品,提高技术水平,恨不得一天24小时都在实验室捣鼓。

而且啊,华为的职工持股可不是只给高层或者老员工的福利。

从基层的员工开始,只要你努力工作,对公司有贡献,就有机会参与到这个持股计划当中。

这就像一场大型的团队合作游戏,大家都朝着让公司变得更强大这个目标前进,每个人都能分到胜利的果实。

这种职工持股计划的好处可太多了。

对于华为来说,员工们忠诚度超高,流动性就比较低。

因为大家都觉得在这儿有奔头,不会轻易跳槽到别的公司。

而且员工们工作的动力十足,不断推动着公司在技术研发、市场拓展等各个方面一路狂飙。

对于员工来说呢,除了工资奖金,还能通过股票分红和股票增值赚得盆满钵满。

就像是你在一个宝藏岛上,不仅能挖到金子,还能分到宝藏岛的一部分所有权,以后宝藏岛越来越富,自己也跟着越来越富,多棒的事儿啊!万科的职工持股计划就像是一部充满波折的电视剧。

万科一直想让员工们跟公司捆绑得更紧密,于是搞起了职工持股计划。

刚开始的时候,大家都充满了期待。

万科的员工们想着,这可是个好机会啊,能成为公司的股东,以后公司赚钱了自己也能跟着发大财。

就好比你一直租房子住,突然有机会成为房东一样兴奋。

但是呢,这个过程可没那么顺利。

在实施的过程中,遇到了各种各样的市场情况和政策限制。

企业员工持股方案实例

企业员工持股方案实例

员工持股方案实例股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐,在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制,使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合,实现持股员工与公司共担经营风险,共享成长收益。

一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。

其中,公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理;其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理,仅对合伙债务承担有限责任。

该有效合伙企业作为特殊目的持股主体,经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理,不涉及任何实业的生产经营。

所有参与股权激励计划的员工需协商一致,以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定:1、授予方式和金额;2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配;3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。

股权结构如下图所示:关于有限合伙企业的说明(一)有效合伙企业的法律定义根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》,自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。

有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。

普通合伙人负责合伙的经营管理,并对合伙企业债务承担无限连带责任;有限合伙人通常不负责合伙的经营管理,仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

(二)有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税,无需缴纳企业所得税,可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。

如果采用设立公司制企业,则股东所得税综合税负为:25%+(1—25%)*20%=40%。

根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》:合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。

合伙企业合伙人是自然人的,缴纳个人所得税;合伙人是法人和其他组织的,缴纳企业所得税;合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则;自然人合伙人按照公示经营所得缴税,适用5%-35%的五级超额累进税率,计算征收个人所得税(超过5万元以上部分按35%的税率征收)。

员工持股计划十大案例 2

员工持股计划十大案例 2

张裕集团员工持股分享张裕集团改制案,张裕集团员工持股计划成功最为关键一步的实施时点是在2004年10月29日,烟台市国资委与裕华公司签订了《国有产权转让合同》:根据《烟台市人民政府关于向张裕集团有限公司内部职工转让部分产权改制的批复》(烟政函[2004]87号),张裕集团45%的股权作价为38,799.51万元转让给内部职工。

如果转让行为发生在2006年,张裕集团的员工持股计划很可能就会胎死腹中。

华为公司员工持股华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,年成立于中国深圳。

的员工持股的民营科技公司,于1988 年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁:任正非供网络设备、服务和解决方案。

总裁:董事长:孙亚芳董事长:1988 年创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

1999 年、2000 年、2001 年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。

根据Informa 的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。

万部,的数据,移动宽带产品全球累计发货量超过2000 万部,根据ABI 的数据,市场份额位列全球第一。

额位列全球第一。

专利申请,据世界知识产权组织统计,全年共递交1737 件PCT 专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008 年专利申请公司( 排名榜上排名第一;10%以上专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE 专利数占全球10%以上阳光保险员工持股案例2007年11月,阳光保险启动了第二轮的员工持股计划,并签署了《阳光保险员工信托持股协议及管理公约》。

员工持股计划融资案例

员工持股计划融资案例

员工持股计划融资案例就说有这么一家名叫“酷创科技”的公司吧。

这公司呢,做的是那种超酷的智能穿戴设备,发展前景是一片大好,可就是在扩张的时候遇到了资金的小瓶颈。

这公司的老板,李总,那可是个很有想法的人。

他就琢磨着,与其到处找那些外面的投资者,不如把自己身边最得力的一群人——员工,拉进来一起干。

于是呢,就搞了个员工持股计划融资。

首先啊,李总给员工们画了一个超级诱人的大饼。

他说:“咱这公司啊,就像一辆正在加速驶向宝藏岛的帆船,现在上船,以后那就是一起分享宝藏啊!”然后呢,他找了专业的评估机构,给公司好好地评估了一下价值,确定了一个比较合理的股价。

对于员工来说,这可真是个又刺激又有点纠结的事儿。

像技术骨干小张,他心里想:“这看起来是个好机会,可我哪有那么多钱买公司的股票呢?”这时候,公司就跟银行合作了,推出了一个融资方案。

员工可以用自己持有的一部分股票作为抵押,从银行贷到钱来买更多的公司股票。

比如说小张有10万块钱,按照股价他能买一定数量的股票,但通过融资,他可以用自己手里这10万块钱的股票抵押给银行,银行再借给他20万,这样他就能买更多的股票啦。

而且公司还承诺,如果未来公司盈利分红,这分红首先用来偿还银行的贷款利息和本金。

这时候呢,公司里也有一些不同的声音。

像财务部门的老王就担心:“这么搞,万一公司业绩不好,股票不值钱了,银行的钱咋还呢?员工不都得亏惨了?”李总就很有信心地说:“咱们公司的产品现在市场需求这么大,只要大家齐心协力,肯定能把业绩搞上去。

而且我们还有风险控制措施呢。

”这风险控制措施就是,公司设定了一个股票的最低回购价。

如果到时候股价跌得太狠,公司会按照这个最低回购价把员工手里的股票买回来,这样员工就不会亏得血本无归。

随着员工持股计划的推行,整个公司的氛围都变了。

以前大家就是按时上下班,拿个死工资。

现在呢,人人都像打了鸡血一样。

像销售部门的小赵,以前出去跑业务都是能偷懒就偷懒,现在啊,那是天天主动加班找客户。

职工持股计划案例

职工持股计划案例

职工持股计划案例咱就说华为吧,这可是职工持股计划里的一个超牛范例。

华为创立之初就搞了这个职工持股计划。

你想啊,在那个时候,华为就像一个充满斗志但资源有限的小战士。

任正非那时候就很有远见,他觉得员工是公司最宝贵的财富,得让大家都能从公司的发展里分到一杯羹。

所以呢,华为就把公司的股份分给员工。

这可不是走个形式哦。

普通员工也能持股,而且这持股的比例还不小呢。

这就好比大家都坐上了华为这辆超级跑车,公司跑得越快越远,员工手里的股票就越值钱。

这一持股计划带来的好处可太多了。

员工那积极性,“蹭”就上去了。

大家都把公司当成自己的家,每天工作就跟打了鸡血似的。

为啥呢?因为公司好就是自己好啊。

员工不再是单纯地给老板打工,而是为自己的未来打拼。

比如说,一个研发部门的员工,为了让产品更有竞争力,加班加点搞创新,因为他知道,产品卖得好,公司利润高了,自己的股票就更值钱了。

从公司的角度来看,这种持股计划让华为特别有凝聚力。

在面对各种困难的时候,比如国际市场上那些竞争对手的打压,华为的员工们紧紧抱成一团。

就像一群小蚂蚁,单个力量不大,但是团结起来就能搬起大石头。

因为大家的利益都绑在一块儿了,一荣俱荣,一损俱损。

再说说万科的职工持股计划。

万科当年也搞了这么一出。

万科想啊,房地产市场竞争这么激烈,得把员工的力量充分调动起来。

于是就推出了职工持股计划。

万科的这个计划有点像一个团队激励套餐。

员工们可以通过自己的努力工作,达到一定的业绩指标,然后就可以获得公司的股份。

这对员工来说就像是一个很有吸引力的大礼包。

比如说,一个销售人员,他要是能超额完成销售任务,不仅能拿到丰厚的奖金,还能得到公司的股票。

那他肯定更努力去卖房啊。

对于万科来说呢,员工这么拼命,公司的业绩自然就上去了。

而且,有了员工持股,公司在做决策的时候,员工也会更加积极地参与,因为这关系到自己的利益嘛。

就像大家一起商量怎么把自己家的房子装修得更好一样,每个人都想贡献自己的想法。

国有 非科技公司 员工持股 案例

国有 非科技公司 员工持股 案例

国有非科技公司员工持股案例1.引言1.1 背景介绍国有企业员工持股是指国家持有公司的大部分股份,但员工也持有公司股份的一种情况。

近年来,中国政府逐步推行国有企业员工持股计划,旨在激励员工积极性,提升企业经营效率,增强企业竞争力。

国有非科技公司员工持股是国有企业员工持股计划的一种具体形式,它的推行对于激励员工、改善企业治理结构、促进公司发展具有重要意义。

在过去,国有企业员工往往缺乏动力,工作积极性不高,导致企业的效益不尽如人意。

为了解决这一问题,国有企业开始尝试引入员工持股机制,使员工与企业利益挂钩,促使员工更加积极地参与企业经营管理,并分享企业发展的成果。

国有非科技公司员工持股案例的出现,为探索员工持股的可能性和可行性提供了具体实践基础,也为国有企业改革提供了有益的经验借鉴。

随着国有企业转型升级的步伐加快,国有非科技公司员工持股逐渐成为企业改革的重要一环。

我们有必要深入探讨国有非科技公司员工持股的意义和具体实施情况,分析员工持股对企业发展的影响,以及改善和完善员工持股方案的相关问题。

1.2 问题提出国有非科技公司员工持股是一种在国有企业改革中备受关注的议题,其意义和影响深远。

在实际操作中,我们也面临着一些问题和挑战。

员工持股方案的设计是否合理?如何平衡国有企业和员工的利益?员工持股是否会影响企业的稳定和发展?这些问题都需要我们认真思考和解决。

在当前市场经济条件下,国有非科技公司员工持股的具体实施方式也面临着一系列挑战,如何确保员工持股方案的公平和有效性?如何规范员工持股的管理和运营?这些都需要我们深入研究和探讨。

国有非科技公司员工持股存在着一系列问题和挑战,我们需要认真思考并找到解决的办法。

2.正文2.1 国有企业员工持股的意义国有企业员工持股的意义在于促进企业发展和员工积极性。

员工持股可以提升员工的归属感和责任感,使他们更加投入企业经营管理,提高工作效率和生产积极性。

员工持股可以激励员工参与企业管理和决策,采取积极的行动,为企业发展出谋划策,提高企业整体竞争力。

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自证监会今年6月发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,短短4个多月内已有20 多家上市公司推出了自己的员工持股计划。

继海普瑞、特锐德、大北农、三安光电等上市公司后,11月3日晚间,三六五网(300295.SZ)的员工持股计划也华丽现身,4位实际控制人无偿赠与360万股,占4位实际控制人及关联人当前所持股份的近10%。

公司委托浙江浙商证券资产管理有限公司管理本员工持股计划。

【4位实际控制人赠与比例空前,长效激励助推公司业务深化】在证监会《指导意见》出炉后,各家方案频出。

纵观这些员工持股计划,其资金股票来源各不相同,有自筹资金、融资等方式。

从目前已经公布的多家员工持股计划草案看,在二级市场购买、认购非公开发行股票是股票的主要来源,如特锐德、易华录、苏交科、等公司均是通过定向增发的方式实现员工持股计划。

其余案例还包括公司提供支持。

海普瑞是《指导意见》公布后第一家发布员工持股计划的公司,公司7月10日公告称,拟委托国联证券设立国联汇金29号集合资产管理计划,并向国联证券申请融资1.7亿元,通过二级市场购买公司股票。

另外,苏宁云商的员工持股计划以不超过5.5亿元从二级市场购入股票。

资料来源是公司控股股东张近东以其持有的部分公司股票向安信证券申请质押融资提供借款支持,借款部分与自筹资金部分的比例为3:1。

三六五网不是第一家由实际控制人无偿赠与股票的,此前大北农员工持股计划的股票来源为公司控股股东邵根伙“自掏腰包”无偿赠与,这是《指导意见》新增“股东自愿赠与”方式后的首个案例。

三六五网虽不是第一家,但其4位实际控制人自愿赠与约10%的股权,比例空前,体现了4位实际控制人的气度与风度,同时也表明实际控制人对公司团队的殷殷厚望。

将员工自购市值与4位实际控制人赠予市值的比例设置为1:2,既保护了员工的持股风险,又能够激发核心员工工作的使命感与积极性,为公司的长久发展打下牢固的激励基础。

有研报指出,三六五网近两年公司异地拓展步伐加快,新房电商业务快速增长,借助家装O2O发展浪潮并基于自身线上流量优势,公司正在加快布局进入家装市场。

正可谓:网盟百城外延谱写新篇章,家装O2O开启增长新空间。

员工持股计划这一长效激励,为公司的业务深化,无疑注入了一剂强心针。

【孙建波:员工持股计划将推动中国企业治理进入新阶段(企业舆情沙龙实录)】已在中国股市高调多年的股权激励,能够真正兑现的不足三成。

是什么让股权激励普遍折戟沉沙,流于形式?8月16日,中国企业舆情研究院005期舆情管理沙龙现场,中国银河证券首席策略分析师孙建波博士分享道,由于股权激励在实践中并没有作为企业战略规划的一部分,再加上会计政策和税收等方面的问题,出现这样的局面不足为奇。

而证监会6月20日发布的《上市公司实施员工持股计划试点指导意见》,能够使上述偏颇得到有效修正。

在孙建波看来,对于股权激励问题的关注,源于身边一些朋友已经上市或将要上市的公司,在这方面遇到了切实的问题。

正是由于企业的现实需要,孙建波团队正为国内多家上市公司提供员工持股计划和股权激励方案的全程咨询。

本次沙龙由中国企业舆情研究院与中国银河证券联合主办。

过去的股权激励模式存三大问题实际效果大打折扣据孙建波介绍,当下股权激励的主要方式有股票期权、股票增值权、限制性股票和员工持股计划四种。

其中股票期权、限制性股票是较为常见的手段。

股票期权,即企业与员工约定,在其完成一定业绩目标后,可按照原始价格购买一定数量的公司股票。

限制性股票,则是企业以一定折扣价格向员工增发股份,在员工完成一定业绩目标后对员工持股予以解禁。

在孙建波看来,许多上市公司的股权激励,虽然看上去诚意满满,但实际上对员工可谓“毫无诚意”。

最为关键的一个问题就是,公司股价上涨固然皆大欢喜,但如果公司股价跌了怎么办?据孙建波介绍,在目前国内实施股权激励的公司中,有大约三成已停止行权,还有三成很快就要停止行权。

造成股权激励普遍折戟沉沙、流于形式的现状有三大原因,股价下跌正是其中之一。

在孙建波看来,目前国内上市公司往往是在公司发展遇到瓶颈的时候才会想起进行股权激励。

而在这种情况下,公司未来的股价大多会毫无疑问地保持下跌状态。

而当股价跌破原始价格、跌破折扣价格的时候,所谓的股权激励也就彻底失去了意义——很难给员工带来持续的动力。

北京英泰利智科技发展有限公司总经理屠晓东、全国电子商务应用(干部)人才培训工程认证办主任边振斌、中国银河证券北京黄寺大街证券营业部总经理曹燕霞、纳晶科技总经理高磊生、华声财讯副总裁汤小鹏、教育部中国人生科学学会副秘书长袁清、知名旅游专家刘思敏等16位与会嘉宾就此展开了讨论。

其中,保利集团企业发展部高级经理张凯说道,保利地产在实行股份制改造时,所有高管团队便已入股。

然而这项股权激励政策到了该行权的时候,股价却只有5.7元,最终导致股权激励失去了应有的意义。

此外,税负问题是现有股权激励模式的又一大问题。

按照证监会的规定,目前员工因股权激励所得的收益须按照个人所得来收税,真正的收益远低于想象,而这也使得股权激励的效果大打折扣。

第三就是会计政策方面的原因。

股权激励往往与一定的利润业绩考核挂钩。

然而按照现行政策,公司在股权激励中用较低的价格将股票卖给员工,这其中的差价会被计入企业成本。

而这将直接影响企业的利润,导致股权激励中规定的利润目标难以实现,从而让股权激励本身难以兑现。

【股权激励本质是企业规划政策悖论成掣肘因素】股价的下跌成为股权激励流于形式的主要原因,这也让人联想到近年来在资本市场极为热门的一个概念——市值管理。

在孙建波看来,真正的市值管理不是找一群私募来炒高股价,而应该是通过对企业业务以及潜在业务的分析得出主营业务规划,进而安排在资本市场上的动作,实现公司利益的最大化。

“做好主营业务规划是要抓一手好牌,算好出牌顺序,做好资本运作策划。

拿好牌,打好牌,这就是真正的市值管理。

”孙建波说。

孙建波认为,股权激励的道理与此相同。

做好企业主营业务规划,根据这一规划配置适当的人员,然后对相关人员进行激励,这样的股权激励才能取得最好的效果。

“股权激励的本质,就是与企业主营业务规划相对应的人力资源规划。

”公司的未来取决于战略,股权激励的目标是为了实现战略。

然而,现在许多企业的做法却正好相反,在整个行业不景气的时候、在企业看不清未来方向的时候,才想起股权激励。

“不知道该往哪走,却高呼让大家加快脚步,这样只能在错误的道路上越走越远。

方向不对,越努力,结果就越糟糕。

”据孙建波介绍,目前已有一部分企业注意到了这一问题,在行业遭遇瓶颈的时候不是盲目激励,而是通过转型寻求突破。

但这些企业却遭遇了政策悖论的掣肘。

根据现行政策,企业的股权激励只有10%可以发给新员工,而这与企业的转型过程中对新型人才的需求却是背道而驰的。

这个观点也得到了与会嘉宾的热烈响应。

其中,华声财讯总编辑曹甲清认为,孙博士的演讲,提供了一个很新的视觉。

事实上,无论是股权激励、市值管理还是舆情管理,都不应该只局限于概念本身,都应该回归并立足于公司战略和主营业务梳理的基础之上。

在这个基础之上未雨绸缪,才能有的放矢,才是着眼长远。

也就是说,股权激励不能仅仅被当作一个“救急”的手段;市值管理不仅仅是跟几个机构合谋再做些并购之类动作拉高股价那么简单;舆情管理得对公司进行全面体检,再对症下药,制定出全面的健康修复方案,决不能头疼医头脚痛医脚。

【员工持股计划出炉或扭转股权激励政策种种劣势】在孙建波看来,证监会对股权激励做出了诸多规定,其初衷在于防范利益输送。

然而从这些年的实践来看,这些政策未免有些因噎废食。

而证监会新近推出的员工持股计划指导意见,则是对股权激励政策中种种偏颇的有效修正。

员工持股计划与股权激励的最本质区别在于,股权激励将员工的所得视作因努力工作而获得的薪酬,因此按照个人所得收税。

而员工持股计划将员工因此的所得视为员工个人出资购买股票,与公司绑定利益而获得的收益。

而按照现有政策,股票买卖是无需纳税的。

此外,员工持股计划与上市公司的财务并无瓜葛,没有股权激励计划带来的成本压力。

从员工的角度来看,也没有营利业绩方面的限制,加之可短期滚动,获益更加灵活。

据孙建波介绍,目前很多企业将员工持股变相地做成了股权激励。

由员工筹资成立资产管理集合,而股东则低价向集合售股,股价上涨的收益全部归员工,以此起到激励的效果。

在孙建波看来,员工持股计划体现了较为明确的改革方向,将可以使资本市场更加活跃。

附录:员工持股计划概述1.三六五网:4位实际控制人三期合计无偿赠与360万股,占4位实际控制人及关联人当前所持股份的近10%。

员工自购50%,合计540万股,按当前股价合计约为3.36亿元。

一期预计为500人左右,总参与人数约为700人。

公司委托浙江浙商证券资产管理有限公司管理本员工持股计划。

2.海普瑞:股票通过二级市场购买,资金来源为持有人向国联证券融资,资金总额1.7亿元,占股本1.13%,委托国联证券管理。

3.特锐德:股票来源为认购非公开发行股票,发行价格为12.55元/股,资金来源为自筹,金额不超过5000万元,对象为公司高级管理人员及工作满一年的其他员工。

存续期限为48个月,锁定期36个月。

4.三安光电:股票来源为二级市场购买,资金来源为自筹,金额3.0808亿元,委托兴证资管管理。

按照2:1的比例设立优先份额与次级份额,优先份额按照7.4%的年基准收益率按实际存续天数优先获得收益。

通过份额分级,放大次级份额的收益或损失。

5.欧菲光:股票来源为二级市场购买,资金来源为自筹,总额为500万元,委托财通基金设立欧菲1号管理。

份额上限1.5亿份,按照20:9:1的比例设立优先级、中间级和一般级,公司控股股东深圳市欧菲控股投资有限公司为欧菲1号优先级份额的权益提供担保,公司股东乌鲁木齐恒泰安股权投资合伙企业(有限合伙)全额认购欧菲1号中间级份额。

员工持股计划全额认购一般级份额。

欧菲1号存续期终止,在提取优先级份额、中间级份额的收益、本金和相关税费后剩余部分,由一般级份额享有。

6.新海宜:股票来源为二级市场购买,资金来源为自筹,金额1.1063亿元,委托兴证资管管理。

按照2:1的比例设立优先份额与次级份额,优先份额按照8.1%的年基准收益率按实际存续天数优先获得收益。

7.大北农:股票来源为控股股东无偿赠与9848万股,约占本公司总股本的6%。

员工以获赠股份市值的20%作为员工持股计划的设立出资,相当于赠与与出资比例为5:1。

资金来源为自筹,委托长城证券管理。

8.苏宁云商:股票来源为二级市场购买,资金来源为自筹以及控股股东提供的借款支持,借款与自筹比例3:1,总额不超过5.5亿元,委托安信证券管理。

9.龙净环保:股票来源为通过二级市场购买、参与认购公司非公开发行的股份、参与认购公司配股。

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