信息化建设及应用考核细则
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
教师信息化应用考核细则【最新版】
教师信息化应用考核细则为了进一步推进我校信息化校园建设，提高我校教育现代化水平，发挥教育信息化技术在学校教育教学工作中的作用，构建高效课堂，加快我校教育信息化建设步伐，根据县局有关文件精神，结合我校实际，特制定本细则:我校信息化考核方案中考核分值总分10分，组成如下及考核方式:一、班班通使用----2分(一)要求:所有教师(除体育、信息教师)每周上2节利用班班通多媒体的课。
(二)检查方法及分值说明1. 此项采取每月一查一统计一公布的方式，检查时间为每教学周期月月底。
2.检查以班班通多媒体教学记录为主，结合学生调查及学校的抽查为主，如发现有弄虚作假则当月分值为0分。
3. 每月检查达到规定课时数即得满分2分，少一节扣1分，上课节数为0则0分，学期以总分除以检查次数即为本学期此项目个人得分。
4备注:45周岁以上教师拿基本分1分，每月有2次上课记录则可得2分。
二、录播室教育信息化工作参与使用----3分(一)要求:积极参与县教育信息化的建设及使用，每学期在教育中心录播室上至少1节公开课，并上传相关的资源。
(二)检查方法及分值说明1. 此项采取每学期一查一统计一公布的方式，检查时间一般为每学期末假期开始前一周。
2. 分值:公开课少一节扣1分，上传资源少一个扣0.25分。
3.45周岁以上得基本分1分，如参与任一项得2分、参加任两项可得3分。
4.无故不参加录播室视频会议者扣1分。
.学校今后将不定期组织相关信息化培训，无故不参加者一次扣0.5分。
扣完为止。
5. 备注:县教育信息化中心具备自动统计功能，只要上传成功就有记载，另四楼录播室使用记录及电脑中可见上课内容。
三、校本资源库建设-----2分(一)要求:每月上传2个课件、2个优秀教学设计、两个教学随笔、一篇阶段教学反思到学校主任室电脑“每月考核文件”文件夹中(请放入相应月份文件夹，每月上传采用1个压缩包，命名规则“姓名+年月”如:张三201606。
(二)检查方法及分值说明1.此项采取每月一查一统计一公布的方式，检查时间一般为每教学周期月月底。
信息化建设工作考核办法
盐城市**区信息化建设工作考核办法为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：一、考核范围各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。
二、考核内容（一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容1、组织领导与工作机制各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、两化融合积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。
大力发展电子信息制造业和软件业。
积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。
7、社会信息化积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。
信息化系统应用绩效考核管理办法
信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
信息化建设及应用考核细则
无信息化职能部门，不得分
7、建立完善的信息化制度,包含项目管理、系统运行维护、系统安全管理、标准化、信息化项目采购等内容
3
根据信息化制度的完善程度，酌情打分
8、制度应根据企业实际发展情况滚动修编
1
根据企业实际情况，及时进行滚动修编,得1分；
6
根据信息安全管理体系是否完善、是否按照相关要求落实到位酌情打分,满分6分
22、做好信息安全保障措施，防范信息安全事件
2
本年度未发生信息安全事件,得2分；
发生1次安全事件，得1分；
发生2次及2次以上安全事件，不得分
26、安全管理工作开展情况
4
根据安全管理工作开展情况（包括统一的安全防护、集中式的补丁更新、数据备份等）打分
23、设备及系统整体运行情况
3
根据运行情况酌情打分
24、日常运维管理情况
3
根据日常运维管理是否规范，酌情打分
25、信息化资产管理情况
3
有进行统一规范管理,得3分；
未进行规范管理，不得分
27、是否有贯彻执行上级或本单位发布的相关标准
3
根据标准贯彻执行情况,酌情打分
28、协同办公自动2分;
不符合要求，不得分
信息化组织建设
15
4、成立信息化领导小组，并根据实际及时调整成员名单。
2
符合要求，得2分
不符合,不得分
5、信息化领导小组每年根据实际情况召开信息化相关会议
2
依据会议记录统计次数:
2次及以上，得2分;
1次,得1分;
没有组织召开，不得分
6、各单位应设立专职部门
信息化建设项目验收和评估实施细则
信息化建设项目验收和评估实施细则为保证信息化建设项目质量，根据《某某大学信息化建设项目管理办法》，结合工作实际，特制定本实施细则。
第一条项目验收包括初步验收和终审验收两个过程。
初步验收由建设单位（用户单位）组织，依照项目合同内容检查验收。
终审验收由信息化办公室组织，按照立项申请书、立项批准通知书和其他管理要求验收结题。
第二条初步验收应在系统上线试运行正常一个月后进行，验收人员对照项目合同条款，通过查验项目成果移交清单、开发过程文档、用户使用体验情况等判定项目能否通过初步验收，并形成初验报告。
初验报告主要内容应包括：项目建设目标与任务、合同执行完成情况、用户使用体验情况、问题发现及处理情况，初步验收结论等。
第三条建设单位对通过初步验收的项目（有存在问题的，须在整改完成后），应与承建、用户等单位部门合作编制项目终审验收材料，及时向信息化办公室提交《某某大学信息化应用系统验收申请书》，做好汇报、演示等准备。
第四条信息化办公室审查建设单位提交的项目终审验收材料，合格后开展验收工作，根据需要还可成立由专家和相关部门人员组成的验收小组。
项目终审验收过程一般包括听取项目建设汇报与演示、核对项目成果、审查项目文档、系统运行测试抽检等，依据项目合同和立项情况综合评估，形成结论意见。
第五条终审验收结论为：“通过验收”和“不通过验收”。
通过验收的项目必须完成合同内容，文档齐全，基本达到立项目标。
对通过验收但有修改意见的项目，建设单位要限时进行完善，并向信息化办公室报送改进工作结果。
项目未通过验收的，限期整改，符合验收条件后，可再次提出终审验收申请。
第六条项目通过验收并投入系统运行一年后，建设单位要在三个月内进行项目后评估，形成评估报告。
重大项目如需邀请第三方评估机构参与，并要学校提供额外专门评估经费，必须报信息化办公室审核批准。
第七条项目后评估要从系统运行、项目目标、项目效益和项目可持续性多方面展开定性和定量分析，评估依据主要包括项目立项和验收材料、项目系统上线运行后的各项指标考核结果、用户反馈意见。
信息化建设考核制度
信息化建设考核制度一、硬件基础建设（10分）1、硬件配备和网络建设与运行情况（10分）.办公电脑和网络设备配置满足工作需要的记2分,达不到要求的分别扣1分.计生网络正常运转记3分,年内不定时抽查,每发现一次网络不通的扣1分.通知收看及时记5分,每发现一次通知未及时收看的扣1分.二、应用系统建设（70分）2、乡级育龄妇女管理系统应用（30分）（1）完整性：已婚育龄妇女覆盖率100%,个案信息数据项完整率100%的记10分.通过日常调查发现一名已婚育龄妇女应纳入管理而未纳入管理的扣1分,每发现一项已婚育妇女信息不准确的扣1分. （2）准确性：逻辑关系和信息准确率（信息有误记录条数占信息所有记录条数的比例）99%以上的记10分.每低0.1个百分点扣1分. （3）应用性：能够利用信息指导工作,信息双向良性互动,信息变更及时率达到99%以上；能够熟练利用系统查询、汇总、生成统计报表和常用数据,较好地提供决策支持的记10分.每月数据未按时上报,与手工报表数据不一致的每发现一次扣1分.每发现一个村（居、单位）每月未能够按照要求打印信息反馈报告单的扣1分.3、计划生育干部档案、社会抚养费征收和孕情软件建设应用（30分）.（1）计划生育干部档案系统：能够及时变更人员信息,信息准确率达到100%记10分.每发现一例信息漏报扣1分,每发现一例信息错项扣1分.（2）社会抚养费征收管理系统：能够及时变更人员信息,信息准确率达到100%记10分.每发现一例信息漏报扣1分,每发现一例信息错项扣1分.（3）孕情监控软件系统：能够正常使用,每季度能对孕情、透查情况起指导作用记5分.每季度区里监控平台发现未使用的,每发现一次扣2分.（4）乡镇指纹管理系统：利用乡镇指纹管理系统做好育龄妇女的季度查体工作的记5分,每发现一次未使用的扣2分.4、服务站技术服务信息系统（群众需求信息系统）（10分）.街道技术服务信息每月更新记录条数不少于30条以上的记10分.每发现一次达不到要求的扣1分.每发现一次信息不及时上报的扣1分.三、专业技术队伍建设（20分）5、重视加强信息化队伍建设,配备能够满足工作需要的工作人员,街道配备专门人员操作计算机记10分.及时参加省、市、区各种培训、会议等活动的记10分.每发现一次未及时参加省、市、区各种培训、会议等活动扣2分.。
市级部门信息化建设考核评分标准
南宁市部门信息化建设考核评分标准
考核项目
基本分
评分标准
自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
实际
得分
1、组织领导与工作机制
10分
1、落实分管领导3分
2、落实具体工作人员3分
3、落实工作制度4分
2、信息化工作计划及实施方案
10分
1、本部门信息化工作计划5分
2、本部门信息化工作实施方案5分
3、政务网络建设
20分
1、开展本单位的局域网建设工作，将本单位非涉密计算机进行互联组建成本单位政务局域网5分
2、将本单位政务局域网接入南宁市电子政务网络平台5分
3、积极开展有关工作，将本单位业务系统迁移到电子政务网络平台上运行，为政务信息的共享与整合创造条件5分
4、网络的安全维护工作有保障，配备必要的安全防护设施和相应网管人员及制度，确保信息与网络安全5分
4、政务网站建设
20分
1、按照南宁市政府门户网站政务信息公开及内容保障工作的要求，做好政务信息网内容保障20分
5、电子政务应用
30分
信息化考评细则解读
信息化考评细则解读
首先，信息化考评的内容主要包括信息化基础设施建设、信息化应用
与管理、信息化安全与保障等方面。
信息化基础设施建设主要包括硬件设备、网络设备的建设和更新；信息化应用与管理则是指对信息化系统的应
用程度和管理水平进行评估；信息化安全与保障则是指对信息系统的安全
性和保护措施的评估。
细则还可以根据具体单位或个人的情况进行调整和
补充。
其次，信息化考评的方法可以采用问卷调查、实地考察和数据采集等
多种方式。
问卷调查可以针对相关人员进行调研，了解信息化建设和应用
的情况；实地考察可以参观单位或个人的信息化设备和应用情况，了解实
际运行情况；数据采集可以通过收集信息化系统的日志和数据进行，进行
数据分析和评估。
再次，信息化考评的标准可以采用自评和外评相结合的方式，自评是
单位或个人对自身信息化建设与应用情况进行评价，根据自身的实际情况
进行打分和评估；外评是由外部专家或机构对单位或个人进行考察和评估，根据统一的标准进行评分和评估。
根据自评和外评的结果进行比对和分析，得出一个综合评价结果。
最后，信息化考评细则还需要制定考核周期和考核指标，考核周期可
以根据具体情况进行确定，可以是每季度、每半年或每年进行一次考评；
考核指标则可以根据信息化建设和应用的需求和目标进行确定，包括信息
化设备的更新率、信息化系统的使用率、信息化安全等级等指标。
综上所述，信息化考评细则是对信息化建设与应用进行评价与考察的
指导文件。
具体包括考评内容、方法、标准等方面的规定。
通过细则的解
读，可以更好地指导信息化考评工作的进行，提高信息化建设和应用的水平。
企业信息化考核细则
信息化基础设施建设 5分 5分 5分 5分
信息化系统建设与应用
10分
5分 5分
XXXX信息化工作百分考核办法 XXXX信息化工作百分考核办法
综合考核信息化
项目 信息化组织机构
标准分 5分 3分
考核内容及评分办法 成立信息化工作领导组，设立信息化工作专职科室（职能部门明确负责科室），职责明确； 缺一项扣2分； 上报本单位信息化近期目标和年度计划，设立信息化建设、维护专项资金并落实； 制定各类信息化管理制度，如信息化工作管理、网络安全管理、工作人员岗位职责等管理制 度并执行落实，不达要求的扣2-3分； 未按《集团公司信息化工作管理办法》中规定，上报信息化项目并按流程规定审批信息化项 目的，扣5分； 积极配合集团公司大型信息化项目的调研、开发、升级、维护等工作。 按要求报送信息化相关材料，不按时报送的每次扣1分，不报送的每次扣2分（可从总分中扣 除）； 按时参加集团公司各类信息化会议，未按时参加的每次扣1分，未参加的扣2分； 按时参加集团公司各类信息化培训，未按时参加的每次扣1分，未参加的扣2分； 本单位办公网覆盖率要求2011年6月前达到60%，2011年底达到70%，2012年6月前达到80%， 2012年底实现全覆盖，未达到要求的扣3-6分，提前完成的加2-4分； 业务系统（如财务系统、运销系统等）及职能部门终端配置覆盖率要求2011年6月前达到 60%，2011年底达到70%，2012年6月前达到80%，2012年底实现全覆盖，未达到要求的扣3-6 分，提前完成的加2-4分；所有计算机需管理 3分
5分 信息化项目管理 4分 5分 信息化日常管理工作 3分 3分 8分 信息化基础设施建设 8分
信息化工作百分考核办法（信息化管理处负责） 信息化工作百分考核办法（信息化管理处负责）
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、考评原则1. 应用为主、功能为辅。
考评企业信息化～不要过分追求系统功能～只要企业达到考评标准的主要功能要求～重在考察企业信息系统的应用情况。
对于那些企业投入大量资金建立的信息系统～而在企业日常管理中得不到真正应用的现象～尤其是只为申报企业资质～建立信息系统的行为～要坚决反对.2。
强调效果。
考评企业信息化～重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升～防止将企业信息化做成‚面子工程?。
3。
注重内容～避免教条。
考评企业信息化~主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。
对于那些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的～且与本标准功能编排不一致的信息系统～以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等～都不应作为扣分的依据。
4. 重视规划～建好标准.考评企业信息化～不仅要考察企业的应用成效、系统功能～还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。
5. 保证数据真实可靠。
考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段～认真检查系统数据与实际业务数据的一致性～防止伪造系统数据.6。
遵守诚信。
企业必须按照考评要求～如实提供企业信息化资料.对于提供虚假资料的企业～信息化考评专家组应及时上报有关主管部门～情况严重者～可以直接判定其信息化考评不达标。
7. 考评为主～汇报为辅.考评企业信息化～考评专家应亲临企业~进入信息系统进行操作检查～不能只听企业的口头汇报。
二、考评程序1、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍~通过企业网站了解企业基本情况～同时检查企业网站各栏目设臵和内容更新情况。
2、实地考察:1、听取企业信息化总体情况介绍~主要包括以下几方面的内容：1，信息化建设的基本情况：包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。
2,应用效果:企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。
12、系统检查:企业对照标准介绍系统功能~专家质疑并根据系统运行情况进行打分。
信息化考核方案
崇州市燎原小学教育信息化建设考核方案一、对教师教育技术应用能力的基本要求：1、教育现代化技术理论（1）理解教育技术的主要理论基础。
（2）掌握教育技术理论的基本内容。
(3)了解基本的教育技术研究方法.2、教育现代化技术能力(1)能掌握信息检索、加工与利用的方法。
（2）能掌握常见教学媒体选择与开发的方法.（3）能掌握教学资源管理、教学过程管理和项目管理的方法.（4）能掌握教学媒体、教学资源、教学过程与教学效果的评价方法。
3、教育现代化技术应用（1)能开设开好运用计算机多媒体技术的公开课。
(2）具有在教学中应用教育技术的意识。
（3）具有在教学中开展信息技术与课程整合、进行教学改革研究的意识.（4)具有运用教育技术不断丰富学习资源的意识。
二、考核对象学校全体教师。
三、考核指标及评分细则具体内容见附件六、考核方法1、考核内容分为四大模块：理论与素养、能力与应用、管理与维护，特色和拓展2、考核负责燎原小学教育信息化建设及应用考核小组3、考核办法考核小组依据《考核细则》对教师教育信息化建设和应用情况进行考核。
考核分为不定时抽查和以月度考核、学终考核为主要形式的定时考核两种方式。
4、考核积分的计算考核总分为100分，其中平时抽查20分；月度考核40分%；学期末考核40分。
考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。
五、奖惩1、教育信息化建设及应用考核成绩纳入学校综合考核；2、对在教育信息化建设及应用工作中做出成绩的学校领导、工作人员和教师进行适当奖励;3、对在电教装备工作中出现重大事故，造成严重影响的教师,实行一票否决制，取消评优树先资格,并追究相关负责人的责任；4、对考核不合格的教师，不得参与学校及上级主管部门的评优树先。
崇州市燎原乡小学教育信息化管理工作考核办法为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能,充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力,不断提高我校教育教学质量，根据上级要求，给合我校实际，特制定《崇州市燎原小学教育信息化管理工作考核办法》。
医院管理医院信息化建设应用管理制度
1、为了加强医院计算机网络系统的领导和管理，促进医院信息系统的应用和发展，保障系统有序运行，制定本制度。
2、本制度所称的计算机网络系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成，按照系统应用目标和制度对医院信息进行采集、计算、存储、传输、检索等处理的人机系统。
3、医院计算机网络系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站操作和维护的全部活动的正常进行。
1、医院计算机网络系统的组织管理机制是医院信息系统领导小组(简称领导小组)。
2、领导小组由下列人员组成：组长：院长或者被赋权的副院长副组长：业务副院长或者职能机关领导成员：医务科科长、护理部主任、信息科科长、财务科科长、药剂科科长、计算机工程技术人员。
3、领导小组的主要职能和任务：(1)制定医院信息系统建设和应用总体规划及阶段实施计划，审查和制定系统应用中工作流程、技术规范、性能指标、有关人员职责和规章制度。
(2)协调解决工程实施和系统应用中的重大问题。
(3)组织安排系统建设和应用中的重要活动，如制度制定，网络管理、系统配置，人员培训等。
4、医务科科长在系统建设和系统应用过程中负责日常组织及协调管理工作。
5、计算机室是系统建设、应用组织的骨干，是系统运行的保障者，应对所属人员实行分工负责。
6、计算机工程技术人员全面负责系统制度、计划、系统配置的起草，负责系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。
三、网络的技术管理1、计算机工程技术人员是网络系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对网络系统的操作和维护进行管理。
2、网络内各类设备的配置，根据各科室实际需要由科室申请信息科长负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。
3、每一子系统或者挂接的可执行程序在上网运行前，计算机工程技术人员必须严格按照功能要求在备用服务器上进行全面调试，达到功能要求且排除一切可能的数据冲突后交用户实际上网使用。
11.深圳地铁信息化项目建设、应用及考核管理办法(试行)
深圳地铁建设集团有限公司信息化项目建设、应用及考核管理办法（试行）第一章总则第一条目标为规范深圳地铁建设集团有限公司（以下简称“深铁建设”）信息化项目管理工作，推进企业数字化转型，全面提升企业规范化、标准化、精细化、科学化管理水平，充分发挥信息化项目在企业管理中的应用价值，结合深铁建设管理工作的实际和相关规章制度，并遵循深圳市地铁集团有限公司（以下简称地铁集团）信息化工作相关管理规定（细则），针对信息化项目各阶段相关工作，制定本管理办法。
第二条适用范围（一）业务范围：深铁建设负责建设管理的城市轨道交通工程、相关代建工程、市政工程及企业管理等。
（二）组织范围：深铁建设相关部门以及参与上述工程的设计、监理、施工、第三方监测等参建单位。
（三）项目范围：深铁建设或地铁集团统建的信息化项目。
第三条名词定义（一）主管部门：工程管理部为深铁建设信息化工作主管部门，负责信息化管理项目规划、立项、统筹、协调工作，对接集团信息管理中心；负责深铁建设信息化相关管理办法的编制。
（二）项目发起部门：根据业务需要，提出信息化项目需求的深铁建设的部门。
（三）业务部门：业务工作与信息化项目关联的地铁集团或深铁建设的部门。
（四）项目管理组：由工程管理部、项目发起部门及业务部门联合成立的组织，负责各信息化项目的建设管理工作。
（五）项目实施组：由负责信息化项目合同单位派出的管理和技术人员组成，负责项目需求调研、设计、开发、培训、推广及售后服务等工作。
（六）参建单位：包括但不限于，勘察设计、施工、监理、供货商及第三方监测等合同单位。
第二章信息化管理职责第四条深铁建设管理职责深铁建设信息化工作采用项目制管理，项目各阶段主要工作管理职责如下，未尽事宜参照地铁集团相关信息化工作管理规定（细则）执行：（一）项目规划与立项1.根据各项目发起部门提报的信息化项目，主管部门组织业务部门共同研究，根据项目规模、应用价值和范围等因素，按相关程序纳入地铁集团或深铁建设信息化发展战略规划。
工程建设信息化考核方案
工程建设信息化考核方案一、考核目的随着信息化技术的快速发展，工程建设行业信息化水平的提高已成为行业发展的重要标志。
为了促进工程建设行业信息化水平的提高，提高行业整体竞争力，确保工程建设过程的高效、安全、稳定和可持续发展，制定并实施有效的信息化考核方案显得尤为重要。
本考核方案旨在对工程建设信息化水平进行全面、科学、量化的评估，为行业信息化水平的提高提供有力支持。
二、考核对象本考核方案适用于全国范围内的各类工程建设企业、单位、组织及个人。
三、考核内容1. 信息化规划与管理- 工程建设单位是否具有健全的信息化规划及管理体系；- 是否建立了信息化相关的管理制度，并有效执行；- 是否建立了信息化项目管理办法，并进行有效落实。
2. 信息化基础设施- 是否建立了完善的信息化基础设施，包括计算机网络、数据库、通信设备等；- 是否具备完备的信息安全保障措施，并有效运行。
3. 工程建设信息化技术应用- 是否建立了信息化技术应用体系，包括BIM、VR、AR等先进技术的应用；- 是否开展信息化技术创新与研究，推动信息化技术在工程建设领域的应用。
4. 信息化人才队伍建设- 是否建立了专业的信息化人才队伍；- 是否开展了信息化人才培训和学习，提高信息化人才的综合素质和能力。
5. 信息化成果与效益- 是否取得了一定的信息化成果，并对工程建设的效率、质量、成本有一定提升；- 是否进行了信息化成果的及时总结和宣传，推动信息化成果的持续应用。
四、考核方法本考核方案采用定量与定性相结合的方法，结合考核对象的实际情况，进行综合评估。
1. 定量考核采用问卷调查、统计分析等定量方法，对各项考核内容进行量化评价，形成数据报表。
2. 定性考核采用实地考察、访谈等定性方法，对考核对象进行综合评估，形成综合评价报告。
五、考核程序1. 确定考核对象根据行业特点和发展需求，确定参与考核的工程建设企业、单位、组织及个人。
2. 制定考核标准根据考核内容，制定详细的考核标准和评分细则。
信息化建设考核细则
信息化建设考核细则
第一条为推进公司信息化进程，提高信息化建设质量，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本细则。
第二条公司信息化建设考核由公司企业管理部负责,各子分公司信息化领导工作小组负责本单位信息化建设考核自评工作。
第三条各子分公司根据本细则每年12月份进行自评，并将自评报告报公司企业管理部备案。
公司企业管理部次年第一季度对各子分公司信息化建设工作进行现场考评。
第四条信息化建设考核内容由信息化建设和信息系统应用两部分组成，总分均为100分，信息化建设部分权重40%，信息系统应用部分权重60%。
计算公式如下：总分 = 信息化建设部分得分×40% + 信息系统应用部分得分×60%。
第五条信息化建设考核结果分A、B、C、D四个等级。
A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
A级：总分≥85分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥85分；
B级：总分≥70分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥70分；
C级：总分≥60分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥60分；
D级：总分<60分，或者信息化建设或信息系统应用部分得分<60分。
第六条信息化建设考核结果纳入各子分公司约束性指标考核体系,并作为信息化工作表彰或评优的主要依据之一。
第七条本细则由公司企业管理部负责解释。
第八条本细则自发布之日起实施。
附件：XXXX有限公司信息化建设考核细则
附件
XXXX有限公司信息化建设考核细则
单位名称（盖章）：自评得分：考评得分：日期：____年__月__日。
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信息化建设及应用考核细则
单位名称：年月
考核项目分值
考核细则
得分考核内容分值评分标准
信息化规划计划10
1、下属单位应编制本单位的信息化规划，信息
化规划涵盖信息化战略、信息化总体架构、信
息化管理模式、信息化预算、信息化应用、信
息化绩效以及信息化标准等；信息化规划按实
际情况滚动修编
2
根据是否有信息化规划、信息化规划是否基本涵盖上
述内容、是否按实际情况滚动修编，酌情打分
2、每年按要求编制、上报信息化年度工作计划，
计划内容包括：计划、工作事项、工作目标、
责任人；同时编制并报送相应的年度预算
4
计划及预算内容详实、格式规范，得4分；
不符合要求，不得分
3、每年按要求编制、上报信息化工作年度总结，
年度总结应全面介绍年度工作完成情况
4
内容全面，书写规范，质量符合要求，得4分；
不符合要求，不得分
信息化组织建设15
4、成立信息化领导小组，并根据实际及时调整
成员名单。
2
符合要求，得2分
不符合，不得分
5、信息化领导小组每年根据实际情况召开信息
化相关会议
2
依据会议记录统计次数：
2次及以上，得2分；
1次，得1分；
没有组织召开，不得分
6、各单位应设立专职部门 2
有专职部门（有且仅有信息化管理职能）且属于单位
一级职能部门，得2分；
有专职部门（有且仅有信息化管理职能）但不属于单
位一级职能部门或有兼职信息化职能的相关部门，得
1分；
无信息化职能部门，不得分
7、建立完善的信息化制度，包含项目管理、系
统运行维护、系统安全管理、标准化、信息化
项目采购等内容
3 根据信息化制度的完善程度，酌情打分
8、制度应根据企业实际发展情况滚动修编 1 根据企业实际情况，及时进行滚动修编，得1分；
9、信息化专职人员综合技术水平 3 3*高级职称人数+2*中级职称人数+1*初级职称人数）/总人数
根据公式计算结果四舍五入后取整
10、信息化专职人员占企业正式在岗员工年末总数比例1
企业正式在岗员工年末总数在500人及以上，信息化专职人员（岗位职责仅包括信息化相关工作）占比达
1%及以上或企业正式在岗员工年末总数在500人以
下，信息化专职人员（岗位职责仅包括信息化相关工
作）占比达 1.5%及以上，得1分；
没有专职人员或未达到以上标准，不得分
11、信息部门主管接受过信息化技术、管理方面的专业教育1
近两年有参加过相关专业教育得1分；
未参加不得分
信息化投资与建设25
12、信息化年度计划的预算纳入企业预算管理 3 根据信息化年度计划的预算是否纳入企业预算打分
13、用于信息安全的费用占信息化总投入的比
例
3
15%及以上得3分；
10%-15%（不包括15%）得2分；
5%-10%（不包括10%）得1分
5%以下，不得分
14、考核本年度项目实际完成情况 5 对照年度计划，根据项目实际完成情况打分
15、(预算内项目实际支付/年度预算总额)*100% 5
80%及以上，得5分
80%以下，不得分
16、集团统建系统的建设配合 6 根据各单位的执行配合情况酌情打分
17、信息化培训推广等工作开展 3 根据活动开展情况打分；
信息化应用及管理50
19、集团信息化专项工作及上级交办任务的配
合执行
8 根据配合情况酌情打分
20、集团统建系统使用的情况8 根据使用情况酌情打分
21、建立并完善信息安全管理体系，包括：信
息安全总体方针与政策；信息安全组织结构及
职责定义；企业内部人员信息安全管理规范；
安全区域控制及管理措施；信息安全事件应急
处置与报告机制；信息系统灾难恢复机制等
6
根据信息安全管理体系是否完善、是否按照相关要求
落实到位酌情打分，满分6分
22、做好信息安全保障措施，防范信息安全事
件
2
本年度未发生信息安全事件，得2分；
发生1次安全事件，得1分；
发生2次及2次以上安全事件，不得分
26、安全管理工作开展情况 4 根据安全管理工作开展情况（包括统一的安全防护、集中式的补丁更新、数据备份等）打分
23、设备及系统整体运行情况 3 根据运行情况酌情打分
24、日常运维管理情况 3 根据日常运维管理是否规范，酌情打分
25、信息化资产管理情况 3 有进行统一规范管理，得3分；未进行规范管理，不得分
27、是否有贯彻执行上级或本单位发布的相关
标准
3 根据标准贯彻执行情况，酌情打分
28、协同办公自动化管理和应用水平2
账号已实现全员分配，得2分；
账号未能实现全员分配，不得分
6
各项日常业务均已实现了在协同办公平台内审批处
理，得6分；
部分日常业务实现了在协同办公平台内审批处理，得3分；
基本没有业务或仅有少数业务流程实现了在协同办
公平台内审批处理，不得分。
2
有针对协同办公平台出台相关规范机制，以提升平台应用效率和水平，得2分；
没有出台相关规范机制，不得分。