公司年度任务分解进度表
年度工作计划进度表
年度工作计划进度表序号任务名称责任人开始时间完成时间进度情况备注1 制定年度工作计划部门经理 2022年1月1日 2022年1月10日完成无2 完善年度考核制度人事部 2022年1月10日 2022年1月20日进行中需要征集意见3 制定部门目标及绩效考核指标各部门负责人 2022年1月15日 2022年1月31日完成无4 制定部门绩效考核方案人事部 2022年2月1日 2022年2月15日进行中草拟阶段5 年度培训计划制定人力资源部 2022年2月15日 2022年3月1日未开始需征集各部门需求6 制定年度招聘计划及预算人力资源部 2022年2月20日 2022年3月10日未开始需协调各部门需要7 制定年度薪酬调整方案财务部 2022年3月1日 2022年3月15日未开始需征集员工意见8 完成年度员工绩效考核评定人力资源部 2022年4月1日 2022年4月30日未开始需等待绩效考核指标确定9 制订年度奖励方案人力资源部 2022年4月10日 2022年4月30日未开始需等待薪酬调整方案10 绩效考核奖金发放财务部 2022年5月1日 2022年5月10日未开始需等待绩效考核评定结果11 实施年度培训计划人力资源部 2022年6月1日 2022年12月31日未开始需等待培训计划制定12 完成年度招聘计划人力资源部 2022年7月1日 2022年9月1日未开始需等待计划制定13 年度薪酬调整财务部 2022年7月1日 2022年7月31日未开始需等待薪酬调整方案14 绩效考核结果通报及个别沟通部门经理 2022年8月1日 2022年8月31日未开始需等待评定结果15 完成年度员工绩效考核总结人事部 2022年9月1日 2022年9月30日未开始需等待评定结果16 制定下一年度工作计划部门经理 2022年10月1日 2022年10月31日未开始需等待总结会议以上是我们公司今年的年度工作计划进度表，具体任务的完成情况会在完成后进行更新。
年度工作计划倒排表
年度工作计划倒排表一、引言年度工作计划是组织在新的一年内制定的一份可行性工作计划和目标规划，它涵盖了公司、部门或个人在这一年内需要完成的具体工作内容、时间安排和目标要求。
年度工作计划倒排表是一种项目管理工具，它能够帮助我们把握时间和任务的进度，确保项目的顺利进行。
从工作目标、工作内容、工作计划安排等多个角度，对整年的工作计划进行详细规划，可以帮助我们实现目标，提高工作效率。
二、年度工作计划倒排表的制定原则1. 目标确定：年度工作计划倒排表的制定首先需要确定清晰的工作目标，这些目标必须是具体、可衡量、可达到的。
在目标确定的基础上，才能针对不同的工作目标有针对性地制定工作计划。
2. 分解任务：将年度工作目标分解成具体的任务和子任务，准确地捕捉到每个任务项的时间要求、工作内容、任务负责人等信息。
3. 时间安排：合理地安排任务的时间，充分考虑到各种可能的因素，避免任务的紧张和冲突。
4. 监控与调整：年度工作计划倒排表制定后，应及时监控任务的进度和完成情况，对未完成的任务及时调整计划，确保任务的顺利进行。
三、年度工作计划倒排表的编制要点1. 工作目标与任务分解年度工作计划倒排表的制定首先需要确定清晰的工作目标，这些目标必须是具体、可衡量、可达到的。
工作目标通常涉及到绩效目标、销售目标、市场目标、研发目标等。
每个目标都需要分解成具体的任务和子任务，以支撑目标的达成。
每个任务项都应该包含如下信息：任务名称：任务的名称需简洁明了，准确描述任务的内容。
任务时间：任务的开始时间和结束时间，以确保任务的及时完成。
任务负责人：每个任务都需要明确对应的负责人，责任明确，任务能够顺利进行。
2. 时间安排在制定工作计划的过程中，我们需要综合考虑各项任务的时间要求，避免任务的紧张和冲突。
充分考虑各种可能的因素，包括市场变化、政策调整、人员变动等，合理地规划任务的时间安排，确保任务的顺利进行。
3. 监控与调整年度工作计划倒排表制定后，我们需要及时监控任务的完成进度，对未完成的任务及时调整计划。
工作计划安排表
工作计划安排表一、工作计划总体安排。
本工作计划安排表旨在规划和安排工作任务，提高工作效率，确保工作质量，有效实现工作目标。
根据公司实际情况，本计划将分为三个部分，工作计划总体安排、工作内容具体安排和工作时间节点安排。
二、工作内容具体安排。
1. 项目规划与准备。
对即将进行的项目进行全面规划，明确项目目标、任务和里程碑，制定详细的项目计划书；开展项目前的准备工作，包括人员组建、资源调配、风险评估等。
2. 工作任务分解与分配。
将项目整体任务分解为具体的工作任务，明确每个任务的内容、负责人和完成时间；根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
3. 工作进度监控与调整。
设立工作进度监控机制，定期对工作进展情况进行跟踪和评估；针对工作中出现的问题和风险，及时调整工作计划，确保项目能够按时、高质量完成。
4. 团队协作与沟通。
加强团队成员之间的沟通与协作，促进信息共享和工作协调；建立团队协作机制，解决团队成员之间的矛盾和问题，确保团队整体工作效率。
5. 工作成果总结与归档。
在项目结束后，对整个项目进行成果总结，分析项目过程中的成功经验和不足之处；归档整个项目的相关文件和资料，为今后类似项目的开展提供经验借鉴。
三、工作时间节点安排。
1. 项目规划与准备阶段（1-2周）。
2. 工作任务分解与分配阶段（1周）。
3. 工作进度监控与调整阶段（整个项目周期）。
4. 团队协作与沟通阶段（整个项目周期）。
5. 工作成果总结与归档阶段（1周）。
四、总结。
本工作计划安排表对工作内容进行了具体分解和安排，并针对不同阶段的工作任务进行了时间节点的安排，以确保工作能够有序进行并达到预期目标。
同时，本计划也强调了团队协作与沟通的重要性，以及工作进度监控与调整的必要性，为保障工作进展提供了有力的保障。
希望全体成员能够严格执行本计划，共同努力，取得优异的工作成绩。
年度目标制定与分解
明确责任范围：明确 责任人的责任范围包 括目标达成、进度控 制、资源协调等
制定考核标准：根据目 标要求制定相应的考核 标准包括目标达成率、 进度完成率等
定期检查与反馈：定期 检查责任人的工作进展 及时给予反馈和指导确 保目标顺利实施
确定年度目标：明确年度目标确保 目标清晰、可衡量、可达成、相关 性强、时限性明确
目标设定的原则
明确性：目标要具体、明确避免模糊不清 可衡量性：目标要可以量化便于评估和跟踪 可实现性：目标要符合实际具有实现的可能性 相关性：目标要与个人或组织的长期目标相一致 时限性：目标要有明确的时间限制便于制定计划和执行 激励性：目标要具有挑战性能够激发个人或组织的积极性和创
造力
持续改进：定期评估和调整目标确保目 标的持源自改进和优化目标分解的注意事项
明确目标：确 保目标清晰、 明确易于理解
和执行
合理分解：将目 标分解为可操作 的小目标确保每 个小目标都有明 确的责任人和完
成时间
优先级排序： 根据目标的重 要性和紧急性 进行排序确保 资源得到合理
分配
定期检查：定 期检查目标完 成情况及时调 整目标和计划 确保目标能够
目标分解的方法
目标分解：将年度目标分解为季度、月度和周度目标 目标设定：设定具体的、可衡量的、可达成的、相关性的、时限性的目标（SMRT原则） 目标分解工具：使用目标分解工具如目标分解表、目标分解图等 目标分解过程：确定目标、分解目标、制定计划、执行计划、评估结果、调整目标
目标分解的步骤
确定年度 目标：明 确公司的 年度目标 如销售额、 利润等
制定分解 计划：将 年度目标 分解为季 度、月度 和周度目 标
分配责任： 将分解后 的目标分 配给各个 部门和员 工
国企改革任务分解表
责任单位
完成时限
国企改革任务分解表(讨论稿）
序号 13
三、改强革化当任责务任担
责任目标
具体要求
落实措施
加快政府职能转变，在保护产权、维
护公平、改善金融支持、强化激励机
加强环境建设，强化政府 指导和推动国有企业全面深化改革 制、集聚优秀人才等方面积极作为。
担当
、创新驱动高质量发展
对看准的、确需支持的，政府可以采
规管理制度，加强合规审核。
责任单位
完成时限
国企改革任务分解表(讨论稿）
序号
改革任务
7
二、提高企业发 展质量
8
9 10
责任目标 加强监督
具体要求
落实措施
加强国资监管，科学界定国有资产 1、根据出资人权责清单，做好企业
出资人监管的边界，加强对国有企 融资事项备案、核准工作。
业融资、信贷方面的管理，构建以 2、每月调度各集团公司下月到期债
严格纪检监督，强化事前、事中、 事后全过程监督，严格监管责任追 究，对负有监管责任而未履行、应 当发现问题而未发现，造成国有资 产流失的，要严肃追责问责
纪检监察部门特别是派驻纪检监察组 根据工作职责，对国有企业工作进行 全面监督。针对企业重大问题、风险 隐患及时进行责任约谈。
促进民主监督，积极推动企业重大
团组建具体实施方案
司提报董事会建设方案，包括组织架
构、人员调整及相关制度建设。
一、把握任务路 径
优化布局，着力做强做优
主业，加快推进现有国有 企业的重组整合工作 各集团公司要加快主业整合，合理 构建大格局，各集团公司参照改革实
3
确定主责主业、发展规划；分级明 施方案制定主责主业、发展规划，科 确目标，科学制定长、中、短期计 学制定长、中、短期计划，以及年度
阶段工作计划表
阶段工作计划表一、目标设定1. 短期目标：完成项目A的市场调研报告，确保数据准确性和分析深度。
2. 中期目标：在三个月内，提升团队协作效率，减少会议时间20%。
3. 长期目标：年度内实现产品B的市场推广，达到预期销售额增长15%。
二、任务分解阶段一：市场调研- 任务1：收集行业数据- 行动1.1：调研竞争对手产品- 行动1.2：分析消费者行为- 行动1.3：评估市场趋势- 任务2：撰写报告- 行动2.1：整理数据- 行动2.2：分析数据- 行动2.3：撰写报告草稿- 行动2.4：审阅并修改报告阶段二：团队协作优化- 任务1：评估当前协作流程- 行动1.1：收集团队反馈- 行动1.2：分析会议记录- 行动1.3：识别效率瓶颈- 任务2：制定改进措施- 行动2.1：设计新的协作工具使用方案- 行动2.2：制定会议时间管理规则- 行动2.3：实施团队培训阶段三：产品B市场推广- 任务1：制定推广计划- 行动1.1：确定目标客户群- 行动1.2：设计推广活动- 行动1.3：预算分配- 任务2：执行推广活动- 行动2.1：制作推广材料- 行动2.2：选择推广渠道- 行动2.3：监控推广效果三、时间规划| 周次 | 任务 | 详细行动 | 负责人 | 完成时间 ||||-|--|-|| 1 | 市场调研 | 收集行业数据 | 张三 | 2024-04-05 || 2 | 市场调研 | 撰写报告草稿 | 李四 | 2024-04-12 || 3 | 团队协作优化 | 评估当前协作流程 | 王五 | 2024-04-19 || 4 | 团队协作优化 | 制定改进措施 | 赵六 | 2024-04-26 | | 5 | 产品B市场推广 | 制定推广计划 | 钱七 | 2024-05-03 | | 6 | 产品B市场推广 | 执行推广活动 | 孙八 | 2024-05-10 |四、资源分配- 人力资源：每个任务指定一名负责人，确保任务的顺利进行。
品质年度工作计划表
品质年度工作计划表公司名称：XXX公司部门名称：品质部制定时间：2022年1月1日一、年度工作总体目标本年度，品质部将致力于提高产品质量和生产效率，推动公司整体发展。
具体目标包括：1. 提高产品质量稳定性，降低产品不合格率；2. 优化生产工艺，提高生产效率和能力；3. 加强员工技能培训和质量意识，建设高效的品质团队。
二、品质体系建设1. 完善质量管理体系，制定并落实完整的质量管理程序；2. 开展内部审核和自查自评，评估质量管理体系实施情况；3. 加强供应商管理，建立供应商质量评估和监控体系。
三、产品质量提升1. 分析产品质量现状，确定关键质量特性；2. 设计并推广新的质量控制方案，加强关键环节的把控；3. 引进先进的检测设备，提高产品测试精度。
四、生产工艺优化1. 针对生产过程中的关键环节，制定工艺流程改进方案；2. 优化设备布局，提升生产效率和产能；3. 优化物料使用，降低生产成本。
五、员工培训和质量意识建设1. 制定员工培训计划，提升员工技能和质量管理意识；2. 每季度开展一次质量知识培训和交流活动；3. 建立品质团队，激励员工参与质量管理和改进。
六、风险管理与应急预案1. 对产品质量和生产工艺的关键风险进行评估和管理；2. 制定质量事故应急处理预案，提高危机应对能力；3. 定期开展风险管理和应急预案演练。
七、年度重点工作计划1. 第一季度重点工作计划- 完成质量管理体系审核和改进计划；- 推广新的质量控制方案，提高产品质量稳定性；- 开展员工质量意识培训，提升员工质量管理技能。
2. 第二季度重点工作计划- 开展内部审核和自查自评，评估质量管理体系实施情况；- 推动工艺流程改进方案的实施，优化生产工艺；- 加强供应商管理，建立供应商质量评估和监控体系。
3. 第三季度重点工作计划- 引入新的检测设备，提高产品测试精度；- 推行员工质量知识培训和交流活动；- 完善质量事故应急处理预案，提高危机应对能力。
年度任务分解进度表
市场推广
制定并执行市场推广计划
20XX-10-01
中
XX
未开始
客户反馈
收集并分析客户反馈
20XX-11-15
高
XX
未开始
产品迭代
根据反馈优化和改进产品
20XX-12-31中Fra bibliotekXX未开始
说明：
这个表格是按照任务名称、详细描述、截止日期、优先级、负责人以及任务进度来组织的。根据实际的工作进展，您可以随时更新这个表格的内容。
年度任务分解进度表
任务名称
详细描述
截止日期
优先级
负责人
进度
市场调研
进行市场需求和竞争对手分析
20XX-03-01
高
XX
进行中
产品设计
设计产品的初步图纸和规格
20XX-04-15
高
XX
未开始
原型开发
开发产品的可行性原型
20XX-06-30
中
XX
未开始
测试阶段
进行内部和外部测试
20XX-08-15
高
XX
战略目标分解的年度安排计划
战略目标分解的年度安排计划本次工作计划介绍：为实现公司的战略目标，提升部门工作效能，特制定本计划，旨在对战略目标进行分解，并确保各项任务有序推进。
一、工作环境与部门职责鉴于当前市场环境及公司发展需求，我部门承担着推动公司创新、提高运营效率的核心职责。
通过紧密合作，我们致力于打造一支高效、专业的团队，以应对不断变化的市场挑战。
二、主要工作内容1.数据分析：深入研究行业趋势，收集并分析关键数据，为公司决策有力支持。
2.实施策略：依据数据分析结果，制定针对性的实施策略，确保各部门工作目标的达成。
三、数据分析与实施策略1.数据收集：密切关注行业动态，通过线上线下多种渠道，获取具有价值的数据信息。
2.数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，挖掘潜在商机，为公司发展决策依据。
3.实施策略：依据数据分析结果，制定切实可行的实施方案，确保各部门工作目标的顺利实现。
四、时间安排为确保年度工作目标的达成，本计划将按照季度进行分解，设置明确的期限和里程碑，以监控进度和调整策略。
五、预期成果通过本计划的实施，我们预期将实现以下目标：1.提高部门工作效率，降低运营成本。
2.优化公司业务结构，提升市场竞争力。
3.培养一支具备专业素养的团队，为公司的长远发展奠定基础。
本计划将作为我们共同努力的指南，确保各部门工作目标的实现。
让我们携手共进，为公司的发展贡献力量。
以下是详细内容：一、工作背景当前，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化。
为了适应这些挑战，我们需要优化内部管理，提高工作效率，并确保我们的战略目标与市场趋势保持一致。
本计划将帮助我们实现这一目标，通过分解战略目标，确保每个部门都能明确自己的职责和任务，从而推动整个公司向前发展。
二、工作内容重点关注以下几个方面：1.数据分析：收集并分析市场数据，了解客户需求和市场趋势，为公司决策依据。
2.实施策略：根据数据分析结果，制定具体的实施策略，确保各部门的工作目标得以实现。
3.团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力，确保项目的顺利推进。
工作任务分解和进度安排表
附件工作任务分解和进度安排表序号工作任务牵头部门配合部门时间进度(一)持续加大审批事项取消下放力度1*对国务院取消下放的行政审批事项,要做到及时衔接,无缝对接,确保落实到位㊂省编委办国务院公布后20个工作日内完成2*再取消和下放一批制约经济发展㊁束缚企业活力㊁腐败寻租易发多发的审批事项㊂省编委办2015年适时取消下放1-2批省级审批事项3*对省政府部门保留的非行政许可审批事项进行清理,彻底取消 非行政许可审批 这一审批类别㊂省编委办省级2015年7月底前完成;市㊁县8月底前完成4研究制定规范省政府部门证照管理的工作方案,对增加企业负担的各类证照进行清理规范,研究提出取消束缚企业活力㊁增加企业负担的证照等事项㊂省编委办在国家相关政策出台后及时完成(二)推进投资审批改革5*精简与项目核准相关的行政审批事项,并与国家开展的精简工作和公布保留的审批事项相衔接㊂省发展改革委㊁省编委办,各市㊁县政府省有关部门在国家相关政策出台后及时完成6按先省级㊁后市县的步骤,实行项目核准与其他行政审批事项网上并联办理㊂省发展改革委,各市㊁县政府省有关部门在国家相关政策出台后及时完成7*清理公布投资项目行政审批事项㊁中介服务事项目录清单,规范中介服务行为,制定行政审批事项编码标准㊂省编委办㊁省发展改革委,各市㊁县政府省有关部门在国家相关政策出台后及时完成8建设各级投资项目在线审批监管平台,实现互联互通,构建纵横联动协管体系㊂省发展改革委省政府办公厅㊁省编委办㊁省工业和信息化厅㊁省国土资源厅㊁省环境保护厅㊁省审计厅㊁省统计局㊁省住房城乡建设厅㊁省安全监管局㊁省金融办,各市㊁县政府在国家相关政策出台后及时完成9*创新投资管理方式,建设信息共享㊁覆盖全省的在线审批监管平台,建立透明㊁规范㊁高效的投资项目纵横联动协同监管机制,实现制度+技术 的有效监管㊂省发展改革委省政府办公厅㊁省编委办㊁省工业和信息化厅㊁省国土资源厅㊁省环境保护厅㊁省审计厅㊁省统计局㊁省住房城乡建设厅㊁省安全监管局㊁省金融办,各市㊁县政府2015年6月出台‘河北省人民政府办公厅关于创新投资管理方式建立协同监管机制的实施意见“(三)清理规范行政审批中介服务10研究制定清理规范行政审批中介服务的实施意见㊂省编委办2015年5月底前完成11*集中清理省级行政审批中介服务事项和中介机构,规范中介服务收费,编制省级行政审批中介服务事项和中介服务收费目录清单㊂省编委办省发展改革委㊁省民政厅㊁省工商局㊁省财政厅㊁省物价局㊁省法制办2015年底前完成12建立健全规范中介服务收费㊁中介服务机构监管㊁中介机构信用体系㊁行政审批中介机构信用等级评定㊁社会监督等制度体系,形成中介机构管理长效机制㊂省编委办㊁省发展改革委㊁省财政厅㊁省民政厅㊁省物价局㊁省法制办在国家相关政策出台后及时完成(四)规范和改进行政审批行为13*研究制定我省‘关于规范行政审批行为改进行政审批工作的意见“,实行行政审批事项目录化管理㊁实行 一个窗口 受理㊁推行受理单制度㊁实行办理时限承诺制㊁编制服务指南㊁制定审查工作细则㊁探索并联审批等跨部门审批㊁加大行政审批信息公开㊁推进网上审批㊁强化监督检查和责任追究㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅㊁省发展改革委2015年5月底前制定出台‘河北省人民政府关于规范行政审批行为改进行政审批工作的意见“(五)创新行政审批体制机制14开展相对集中行政许可权㊁设立行政审批局改革试点,在总结试点经验的基础上,适时扩大试点范围㊂省编委办㊁省政府办公厅㊁省法制办,各市㊁县政府按照国务院和省政府批准的试点方案落实15推进各市㊁县落实 两集中㊁两到位 ,逐步实现部门内部行政审批事项向一个处(科)室集中㊁行政审批处(科)室向本级政务服务中心集中㊂省编委办㊁省政府办公厅㊁省法制办,各市㊁县政府按照国务院和省政府批准的试点方案落实(六)全面建立权力清单和责任清单制度16进一步规范完善省级行政权力清单和责任清单,对 两个清单 实行动态管理,强化制度运行监管㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅长期任务17*深入推进各市㊁县建立权力清单和责任清单制度,各市㊁县2015年6月底前全面完成编制公开工作㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅2015年6月底前完成18协调做好国家部委垂直管理部门和省垂直管理部门的公开衔接工作㊂省编委办省法制办㊁省政府办公厅2015年底前完成(七)推进职业资格管理制度改革19继续做好国务院取消职业资格的衔接工作㊂省人力资源社会保障厅2015年12月底前完成20*组织开展我省自行设置的职业资格清理工作,纠正把水平评价类职业资格在实际执行中设置为就业准入㊁企业营业准入的行为㊂对职业资格实行目录清单管理㊂省人力资源社会保障厅2015年12月底前完成21*衔接好国务院取消的评比达标表彰项目㊂严控各类评比达标表彰活动㊂擅自开展的评比达标表彰活动一律取消㊂省人力资源社会保障厅在国家相关政策出台后及时完成(八)推进收费管理制度改革22*按照 清费立税 原则,对涉企行政事业性收费和政府性基金进行清理㊁整合和规范㊂编制公布河北省涉企行政事业性收费和政府性基金项目目录清单㊂省财政厅㊁省物价局㊁省工业和信息化厅2015年7月底前公布两个目录清单23*开展实行政府指导价或政府定价的涉企经营服务性收费项目清理工作㊂编制涉企政府定价或指导价经营服务性收费目录,并向社会公开㊂省物价局2015年10月底前公布目录清单24*对政府部门在实施行政审批过程中,要求企业通过具有资质的中介机构㊁专业技术机构以及相关事业单位和社会团体开展的前置服务收费进行清理㊂编制行政审批前置服务收费目录清单,并向社会公开㊂省物价局㊁省编委办2015年9月底前完成㊂25加快推进行业协会商会与行政机关脱钩,建立公开透明的行业协会商会财务收支管理制度,约束行业协会商会不合理收费行为㊂省民政厅㊁省财政厅㊁省物价局㊁省工业和信息化厅在国家相关政策出台后及时完成(九)深化商事登记制度改革26严格执行注册资本认缴制㊁企业年检改年报等各项改革措施,确保各项政策措施落地生根㊂省工商局长期任务,持续推进27严格执行国务院公布的前置改为后置审批事项,除法律另有规定和国务院决定保留的工商登记前置审批事项外,其他一律不得作为工商登记前置审批事项㊂省工商局㊁省编委办长期任务,持续推进28*在全省全面推行 三证合一 登记制度改革;积极推进 一照一码改革㊂省工商局㊁省编委办省质监局㊁省国税局㊁省地税局2015年底前完成29加快推进外商投资审批体制改革,进一步简化外商投资企业设立程序㊂省商务厅省发展改革委㊁省工商局在国家相关政策出台后及时完成30*积极推进企业信息公示工作,进一步落实经营异常名录㊁严重违法企业名单等制度,强化信息公示㊁信息共享㊁信用约束,努力构建企业信用监管机制㊂省工商局各相关市场监管部门长期任务,持续推进31建设小微企业名录,建立支持小微企业发展的信息互联互通机制,实现政策集中公示㊁扶持申请导航㊁享受扶持信息公示等㊂省工业和信息化厅省工商局长期任务,持续推进(十)推进教科文卫体改革32支持高等学校调整优化学科专业,尊重高等学校专业设置主体地位㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成33全面落实公开招聘制度,支持高等学校依据有关规定自主选聘教职工㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成34高等学校根据实际需要和精简㊁效能原则,按照国家和省有关规定,在核定编制内自主确定教学㊁科学研究㊁行政职能部门等内部组织机构的设置和人员配备㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成35支持高等学校自主管理使用学校财产经费,提高经费使用效益,简化政府采购审批手续,完善高校生均拨款制度㊂省教育厅省人力资源社会保障厅㊁省财政厅㊁省编委办2015年底前完成36建立统一的科技管理平台㊁科技计划(专项㊁基金等)管理联席会议制度㊁战略咨询和综合评审制度和统一的评估和监管机制㊂省科技厅省财政厅㊁省统计局2017年底前完成37建立科技报告制度,推动科技成果的完整保存㊁持续积累㊁开放共享和转化应用㊂省科技厅省财政厅㊁省统计局2017年底前完成38加强科技服务和监测职能,加强对省内区域创新能力监测,制定适合企业发展的创新政策和政策评价指标体系,定期进行跟踪和效果评估,并定期发布㊂省科技厅省财政厅㊁省统计局2017年底前完成39提高办事效率,压缩办理时限,减少证照发放环节,方便人民群众㊂省文化厅2015年底前完成40实行 先照后证 ㊁ 宽进严管 ,取消游艺娱乐㊁上网服务场所总量和布局要求,健全管理台账,强化事中事后监管,优化全省文化市场发展环境㊂省文化厅2015年底前完成41建立卫生计生行政执法全程记录制度,加强行政执法信息化建设和部门间信息共享㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成42加强行政审批事项事中和事后监管,加大关系群众健康权益重点领域执法力度㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成43坚持落实人口计生目标管理责任制㊂推进生育服务证制度改革,简化再生育审批㊂严厉打击 两非行为,完善对引产手术的监管㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成44加快发展社会办医,构建多元化办医格局㊂统筹推进各市㊁县妇幼保健和计划生育服务资源整合㊂省卫生计生委省法制办㊁省公安厅㊁省食品药品监管局㊁省工商局㊁省编委办2015年底前完成45加强出版和广播电视内容管理,加强监管平台建设,加强对广播电视播出和制作机构的管理,综合治理新闻报刊秩序,抓好图书质量专项检查,加强网络新媒体管理㊂省新闻出版广电局2015年底前完成46深入开展扫黄打非斗争,组织实施好 五个专项行动 ,维护良好的社会文化环境㊂省新闻出版广电局2015年底前完成47积极推进 户户通 工程和地面数字电视建设,深入开展全民阅读活动,积极推动农村电影放映服务升级,切实发挥好农家书屋作用㊂省新闻出版广电局2015年底前完成48制定出台‘河北省体育设施管理条例“,实现立法与改革决策相衔接㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2017年底前完成49精简赛事审批,改革完善体育赛事管理制度,研究制定实施体育赛事审批制度改革的实施意见㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成50按照‘中国足球改革总体方案“和国家体育总局的统一部署,制定出台我省足球改革发展规划,下大力抓好校园足球㊁职业足球和专业队伍建设㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成51创新履行行政服务和市场推动相结合的公共体育服务职责的方式方法,加快构建全民健身公共服务体系㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成52认真贯彻国务院关于加快发展体育产业的若干意见,协调推进体育与旅游㊁医疗㊁会展等相关产业的融合发展,研究制定我省体育产业政策,拉动体育消费㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成53加快修改完善‘河北省冬季运动发展规划“,做大做强我省冰雪产业,普及和提高我省冰雪运动水平,配合做好2022年冬奥会申办工作㊂省体育局㊁省政府办公厅㊁省发展改革委㊁省教育厅2015年底前完成(十一)深入推进监管方式创新54整合规范市场监管执法主体,继续推进相对集中行政处罚权和跨部门㊁跨行业综合执法,建立健全行政执法争议协调机制㊂省编委办㊁省法制办按照中央的部署分步实施55结合机构改革,对职能相近㊁执法内容相近㊁执法方式相同的部门进行整合,减少执法部门和执法队伍,切实解决多头执法㊁重复执法等问题,探索建立适应省情和经济社会发展要求的执法体系㊂省编委办㊁省法制办按照中央的部署分步实施56*组织开展全省企业公示信息的不定向抽查和定向抽查,加强对企业信息公示的监督管理,规范企业公示信息行为,促进宽进与严管紧密结合㊂省工商局长期工作,持续推进57建立覆盖全省的法人单位信息资源库㊁统一的法人单位信息共享与服务系统㊁法人单位业务应用平台,形成包括联合审批㊁市场主体跨部门协同监管㊁市场主体信用信息服务㊁市场主体统计分析的基础应用框架㊂省工商局各相关市场监管部门2017年底前完成58*启动河北省信息共享平台起步工程,完成工商㊁质监㊁国税㊁地税㊁食品药品监管㊁安全监管㊁环境保护㊁住房城乡建设㊁人力资源社会保障㊁司法㊁省检察院㊁省法院等12个部门的重要信用信息的联通共享,实现信用信息征集处理㊁公开公示㊁共享查询㊂省发展改革委㊁人行石家庄中心支行省有关部门2015年底前完成信息共享平台建设59*建立环境保护㊁拖欠农民工工资企业黑名单,出台联合惩戒措施㊂省发展改革委㊁人行石家庄中心支行省有关部门2015年底前完成60*推动沿海地区率先建立信用信息共享平台㊂省发展改革委㊁人行石家庄中心支行省有关部门2015年底前完成61进一步落实为民服务全程代办㊁重点项目全程代办㊁并联审批㊁首问责任㊁一次性告知㊁限时办结㊁服务承诺等制度㊂省政府办公厅㊁省编委办,各市㊁县政府2015年底前完成62加强政府政务公开㊁信息公开,推动政府部门主动公开行政审批等有关信息,主动接受群众监督,依法保障相对人知情权㊂省政府办公厅㊁省编委办,各市㊁县政府2015年底前完成63研究制定统一的网上审批规范,加快建设省级层面的在线审批平台,实现省级层面的 横向联通 ,各市㊁县在实现本级政府部门 横向联通 的基础上,与上级在线审批平台进行联接,实现 纵向贯通 ㊂省政府办公厅㊁省编委办㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅,各市㊁县政府2015年底前完成64依托网上行政审批平台,完善电子监察功能,全程跟踪㊁及时预警㊁严肃问责,实现纵横协同监管㊂省政府办公厅㊁省编委办㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅,各市㊁县政府2015年底前完成65*打造集行政审批㊁政务公开㊁互动交流㊁效能监察等功能于一体的省㊁市㊁县三级联动网上行政审批平台㊂省政府办公厅㊁省编委办㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅,各市㊁县政府2015年底前完成66深入推进地下水超采综合治理试点㊂省财政厅省水利厅㊁省农业厅㊁省国土资源厅㊁省政府督查室㊁省发展改革委㊁省工业和信息化厅㊁省环境保护厅㊁省林业厅㊁省气象局按照省政府印发的‘河北省地下水超采综合治理试点方案(2015年度)“落实67深化集体林权制度改革㊂深入贯彻落实‘河北省推进集体林权制度配套改革的意见“,巩固主体改革成果,推进集体林业综合改革试验示范区建设,加强林权流转平台建设,加快发展林下经济,推进林权抵押贷款和森林保险工作㊂省林业厅河北省林业产权制度改革领导小组成员单位按照中央和省委㊁省政府的部署分步实施68深化国有林场改革㊂进一步完善‘河北省国有林场改革方案“,启动第二批改革试点,明确国有林场公益性质,合理确定国有林场管理体制,推进国有林场政事㊁事企分开,健全职工转移就业机制和社会保障机制㊂省林业厅河北省国有林场改革协调小组成员单位2015年8月出台‘河北省国有林场改革方案“;2017年年底前完成第二批试点改革(十二)整合检验检测机构69大力整合业务相同或相近的检验检测机构,创新体制机制,完成事业单位性质的检验检测机构整合及转企改制㊂省质监局㊁省编委办㊁河北省检验检测机构整合工作领导小组成员单位2018年底前完成(十三)清理地方性法规㊁规章和规范性文件70及时提请省政府制定政府规章或由省政府向省人大常委会提出制定地方性法规的立法建议进行立法㊂省法制办长期工作71根据国家取消下放行政审批事项情况和简政放权㊁放管结合㊁职能转变的要求,及时对地方性法规和政府规章提出修改㊁废止的意见建议,实现立法与改革决策相衔接㊂省法制办长期工作72对各级政府及部门出台的改革措施,及时进行合法性审核,确保改革在法律框架范围内进行,符合法律规定㊂省法制办长期工作73对省政府规章㊁省政府及部门规范性文件进行清理,对不符合改革要求的重点进行清理㊂省法制办长期工作(十四)成立省政府推进职能转变协调小组74*省政府成立推进职能转变协调小组,作为省政府议事协调机构㊂省编委办㊁省政府办公厅2015年5月底完成75*各市㊁县政府参照建立简政放权㊁放管结合㊁职能转变的推进机制㊂省编委办㊁省政府办公厅,各市㊁县政府2015年6月底完成序号工作任务牵头部门配合部门时间进度(十五)狠抓工作落实76各市㊁县政府参照国务院和省政府的工作方案,结合本地实际,研究制定本级政府工作方案,设区市的工作方案报省政府职能转变协调小组备案㊂省政府推进职能转变协调小组办公室,各市㊁县政府2015年6月底完成77承担改革任务的各级政府部门按照确定的目标任务细化具体推进举措,排出时间表和进度表,按照职责分工不折不扣地抓好落实㊂省政府相关部门,各市㊁县政府2015年6月底完成(十六)加强督导检查78加强对改革的总体协调和指导,建立健全决策㊁议事协调督办㊁巡查㊁考核评价㊁责任追究等改革保障机制,制定统一的工作规范㊁标准和程序㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作79及时跟踪各项改革工作进展情况,认真梳理和研究工作中出现的矛盾和问题,收集和汇总各地各部门改革动向和经验做法,提出加强和改进工作的意见建议㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作80把简政放权的改革情况纳入绩效考核体系,不断加大对改革落实情况的督查力度,创新督查方式㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作81积极开展第三方评估和社会评估㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作82对组织实施不力㊁不按要求推进工作㊁未按时限完成任务的地方和部门,进行通报批评,问题严重的进行行政问责㊂省政府推进职能转变协调小组办公室长期工作注:表中标注 * 号的为重点督办事项㊂。
安全生产专项整治三年行动任务分解表样表
安全生产专项整治三年行动任务分解表样表背景近年来，我国安全生产形势依然严峻，事故频发。
为了加强安全生产工作，维护人民群众的安全权益，国家实施了安全生产专项整治三年行动。
为了确保行动顺利进行，需要制定任务分解表样表，明确各级单位的责任和进度。
任务分解表样表以下是安全生产专项整治三年行动任务分解表的样表。
具体的内容可能因单位不同而有所不同，但是整体的结构和要求相同。
任务分解表任务名称责任单位完成时限状态制定安全生产政策法规国务院2021年3月已完成制定行业安全生产标准相关部委、企业2021年6月进行中完善事故应急救援机制公安、消防、卫生、环保等部门2021年12月未开始安全生产教育培训企业2022年6月进行中安全生产检查和评地方政府2023年6未开任务名称责任单位完成时限状态估月始任务具体要求制定安全生产政策法规国务院要在2021年3月前，制定一批安全生产的政策法规。
主要包括《安全生产法》的修订、《应急管理条例》的实施等。
此任务的主要责任单位为国务院。
制定行业安全生产标准各相关部委和企业要在2021年6月前，制定一批行业内的安全生产标准。
这些标准可以是行业安全操作规程、安全技术规范等。
标准的制定应当符合国家标准化管理的要求。
此任务的责任单位包括各相关部委和企业。
完善事故应急救援机制公安、消防、卫生、环保等部门要在2021年12月前，制定一套完善的事故应急救援机制。
这套机制应当包括事故预警、事故调查、应急救援等各个环节，确保在突发事件中能够迅速有序地应对。
此任务的责任单位为相关部门。
安全生产教育培训各企业要在2022年6月前，对员工进行安全生产教育培训。
这些培训应当包括岗位培训、集中培训等各个环节，提升员工的风险防范意识和事故应变能力。
此任务的责任单位为企业。
安全生产检查和评估各地方政府要在2023年6月前，对全地区的安全生产情况进行检查和评估。
评估应当根据事故发生情况、安全生产设施建设等多个指标，评估出各个区域的安全生产水平。
热电车间年度工作计划表
热电车间年度工作计划表一、概述热电车间年度工作计划表是为了规划和组织热电车间全年工作，确保工作目标的实现而制定的。
本计划包括了热电车间的主要工作内容、任务分解、工作重点、时间表等，旨在明确每项工作的责任部门、工作要求和完成时间，为全年工作提供明确的指导和管理。
二、工作目标1. 提高热电车间的生产效率和能源利用效率；2. 优化热电车间的设备运行状况，减少故障发生；3. 加强设备维护和保养工作，延长设备使用寿命；4. 保障热电车间的安全生产，防范事故发生。
三、工作内容及任务分解1. 生产管理1.1 完善生产管理制度，提高生产管理水平；1.2 制定质量目标，确保生产产品符合国家标准；1.3 加强生产过程监控，及时发现并处理潜在问题；1.4 提高生产效率，降低生产成本。
2. 设备管理2.1 完善设备管理制度，建立设备档案；2.2 建立设备运行台账，掌握设备运行状况；2.3 加强设备巡检和定期保养，减少设备故障发生；2.4 组织设备维修，提高维修效率。
3. 安全生产3.1 制定安全生产责任制，明确责任部门和责任人；3.2 加强安全防护措施，确保员工安全；3.3 定期开展安全培训，提高员工安全意识；3.4 建立应急预案，有效应对突发事件。
四、工作重点1. 生产计划的制定和执行，确保生产任务完成；2. 设备管理和维修工作，保障设备运行稳定；3. 安全生产管理，防范事故发生。
五、工作时间表1月份- 梳理上一年度的工作总结，进行年度工作计划制定；- 组织相关部门召开会议，确定年度工作目标和重点。
2月份- 完善生产管理制度，提高生产效率；- 组织员工参加生产管理培训，提高工作水平；3月份- 建立设备运行台账，掌握设备运行状况；- 完成设备巡检和定期保养工作；4月份- 组织设备维修，提高维修效率；- 进行设备故障分析，制定改进措施；5月份- 完善设备管理制度，建立设备档案；- 组织员工参加设备管理培训，提高工作水平；6月份- 制定安全生产责任制，明确责任部门和责任人；- 组织安全生产检查，及时发现安全隐患；7月份- 加强安全防护措施，确保员工安全；- 进行安全培训，提高员工安全意识；8月份- 组织员工参加品质管理培训，提高生产质量；- 进行生产效率评估，制定改进方案；9月份- 制定生产计划，确保生产任务完成；- 完成设备巡检和定期保养工作；10月份- 组织设备维修，提高维修效率；- 进行设备故障分析，制定改进措施；11月份- 加强生产过程监控，及时发现并处理潜在问题；- 完成设备巡检和定期保养工作；12月份- 进行年度工作总结，评估工作成果；- 制定下一年度工作计划。
任务目标分解模板
将主要策略的实现步 骤落实到推进计划表 上，明确相应的检查 点
1.根据目标客户部门组 织架构 2.明确关键人物 3.明确项目时间 4.预估销售额
SWOT分析
有利影响
Strength优势
•已经具备的竞争优势
内部 分析
•（内部优劣势分析）
不利影响
Weakness劣势 •存在的竞争劣势
•（内部优劣势分析）
星期一
3月28日
星期二
29
星期三
30
2005年4月
星期四
31
星期五
4月1日
星期六
2
星期日
3
4
5
6
7
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27
28
29
30
5月1日
工作任务检查表（每周会议记录员纪录发送）
序号 任务人
0李
拜访
1 2 3 4 5 6
7 8 9
工作任务
重要程度 完成时间
Opportunity机会
Threat威胁
外部
•由于 (供求、技术、政策等 )变化造成的机会
•由于 (供求、技术、政策等) 变化造成的威胁
分析
•由于竞争对手因素引起竞争 格局变化带来的机会
•威胁同样是有的
从屋顶图模式找出SWOT分析的关键要素制定可 行的改进策略
目标客户群
产品
销售 能力
服务
设计或配方
工作目标
切实督促销售人员认 真推进项目
wbs工作分解结构法工具表格
WBS工作分解结构法是一种常用的项目管理工具，它可以帮助团队和项目经理将复杂的项目任务分解成可管理的小部分，并进行逐步分解和分配，从而达到项目整体目标。
在WBS工作分解结构法中，制作工作分解结构表格是非常重要的一步，它能够清晰地展现项目的任务和子任务，并有利于项目团队进行任务分配和跟踪进度。
下面我将为大家介绍WBS工作分解结构法工具表格的相关内容。
一、制作WBS工作分解结构表格的目的WBS工作分解结构表格的目的在于将整个项目的工作内容进行逐级细化和分解，从而将复杂的项目任务转化为可管理的小任务，以便于团队成员的理解和执行。
通过制作WBS表格，可以清晰地展现出每个任务的工作内容、负责人、开始时间、结束时间等关键信息，使整个项目的任务分配和进度跟踪变得更加简单高效。
二、WBS工作分解结构表格的制作步骤1. 确定WBS表格的层次结构WBS表格是一个逐级展开的树状结构，首先需要确定表格的层次结构，即确定项目的总体目标、阶段目标、阶段任务、子任务等层次，保证任务之间有清晰的父子关系。
2. 列出项目所有的任务和子任务在表格中列出项目的所有任务和子任务，每个任务应该是可管理和可控制的，任务之间的层次关系应该明确。
3. 确定任务的负责人和关键信息对每个任务确定相应的负责人，并填写任务的开始时间、结束时间、工作量等关键信息，使整个项目的任务分配和进度跟踪变得更加清晰。
4. 不断完善和调整制作WBS表格并不是一次性的工作，随着项目的推进，可能会有新的任务产生或者任务内容发生变化，因此需要不断更新和完善WBS表格。
三、WBS工作分解结构表格的优势1. 使任务分解更加清晰WBS表格能够清晰地展现出项目任务的层次关系和细化内容，有利于团队成员的理解和执行。
2. 有利于任务分配和跟踪通过WBS表格，项目经理可以清晰地了解到每个任务的负责人和工作内容，有利于任务的合理分配和进度的跟踪。
3. 有利于项目风险管理通过WBS表格，可以清晰地了解到项目的所有任务和子任务，有利于对项目风险进行有效的识别和管理。
三定四表工作法
三定四表工作法【实用版】目录1.三定四表工作法的概念和背景2.三定四表工作法的具体内容3.三定四表工作法的实施步骤4.三定四表工作法的优势和应用案例5.三定四表工作法的启示和借鉴意义正文【三定四表工作法的概念和背景】三定四表工作法是一种在中国大陆广泛应用的项目管理方法，起源于20 世纪 80 年代。
该方法主要应用于工程项目、企业改革、政府职能转变等领域，以提高工作效率和管理水平。
三定即“定目标、定任务、定人员”，四表即“任务分解表、进度计划表、责任分配表、资源配置表”。
【三定四表工作法的具体内容】1.定目标：明确项目的总体目标和具体目标，为后续工作提供明确的方向。
2.定任务：将项目目标分解为具体的任务，按照一定的逻辑顺序进行排列。
3.定人员：明确每个任务的负责人员，保证任务的有效落实。
4.任务分解表：将任务细分为更小的子任务，便于管理和控制。
5.进度计划表：明确每个任务的开始和结束时间，以及整个项目的进度计划。
6.责任分配表：明确每个任务的责任人，保证任务的顺利完成。
7.资源配置表：明确项目所需的资源及其配置情况，以保障项目顺利进行。
【三定四表工作法的实施步骤】1.确定项目目标：分析项目的需求，明确项目的总体目标和具体目标。
2.任务分解：将项目目标分解为具体的任务，并进行排序。
3.人员分配：明确每个任务的负责人员，组建项目团队。
4.制定进度计划：为每个任务制定开始和结束时间，形成项目进度计划。
5.制定责任分配表：明确每个任务的责任人，确保任务的有效落实。
6.制定资源配置表：分析项目所需的资源，合理配置以保障项目顺利进行。
7.监控与调整：在项目实施过程中进行监控，根据实际情况进行调整。
【三定四表工作法的优势和应用案例】三定四表工作法的优势主要体现在目标明确、任务分解合理、责任明确、资源配置合理等方面。
这种方法在众多领域取得了显著的成效，例如，某市政府在实施城市基础设施建设时采用三定四表工作法，有效地提高了项目进度和管理水平。
年度工作计划分解汇报表
年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门，在新的一年里，我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长，提升客户满意度，加强团队合作，提高销售效率和效益。
具体的工作任务包括：1. 完成销售额增长目标：根据公司制定的销售目标，确保完成年度销售额增长目标；2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度指数；3. 加强团队合作：通过团队建设和管理，提高团队凝聚力和协作能力；4. 提高销售效率和效益：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本，提高销售效益。
二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度销售计划，明确各项销售目标和任务；1.2 客户拓展和维护：通过市场调研和资源整合，开拓新客户，同时加强对老客户的维护和挖掘；1.3 产品推广和营销：根据产品特点和市场需求，设计并实施相应的产品推广和营销方案；1.4 销售团队培训：加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。
2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研：积极了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务；2.2 客户投诉处理：加强客户投诉的及时处理和回访工作，解决客户问题，提升客户满意度；2.3 客户关系维护：建立和维护有效的客户关系，实现客户价值最大化。
3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和创造力；3.2 团队沟通和协作：建立有效的团队沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3.3 绩效考核和激励机制：建立健全的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极工作，共同完成工作任务。
4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化：通过技术手段和管理手段，优化销售流程，提高销售效率；4.2 销售成本控制：压缩销售成本，提高销售效益；4.3 销售数据分析：对销售数据进行深入分析，发现问题和挑战，及时调整销售策略。
智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表
智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表一、组织机构为稳步推进智能化煤矿建设工作，集团公司成立领导组，进行统一组织和指导协调，领导组构成如下：组长：总经理常务副组长：机电副总经理成员：有关副总工程师、计划处、生产技术处、机电处、通风处、地质处、总调度室、安监局、信息服务中心、通信处、技术中心、智能化研究院、设备租赁公司、物资供应公司负责人办公室设在机电处，办公室主任由机电处处长担任二、职责分工(-)领导组组长、副组长职责1、负责智能化煤矿建设实施过程中政策、资金支持；2、负责项目立项、评审，研究部署、指导项目推进；3、负责定期核实项目进展情况，组织成员部门及矿井研究解决推进过程中存在的问题。
(二)成员部门职责根据各部门职责，具体协调解决实施过程中具体事项。
1、副总工负责监督、督促、组织协调解决项目实施过程中存在的问题；2、计划部门负责排定智能化煤矿建设所需资金计划；3、生产技术处负责相应的生产技术支持，协调解决矿井推进过程中疑难问题；4、机电处负责设备选型等相应技术支持，协调解决矿井推进过程中疑难问题；5、信息服务中心、通信处负责矿井信息化及相关网络的建设工作;6、技术中心、智能化研究院负责智能化煤矿建设方案审核、优化等工作；7、通风处负责“一通三防”工作技术指导；8、地质处负责地质保障相关技术指导工作；9、安监局负责矿井安全相关工作支持；10、设备租赁公司负责租赁设备质量把控，按要求为智能化煤矿建设提供相关设备；IE物资供应公司负责所需设备、材料的采购工作；12、各成员部门负责与上级单位相关部门进行对接和协调工作。
（三）XX矿职责1、按照集团公司要求，倒排时间节点，联系有资质单位按时完成重点任务攻关；2、捋顺各工作环节，扎实推进智能化煤矿建设；3、积极与各分管部门沟通，解决实施过程中存在的问题；4、建立相应考核，确保智能化煤矿建设各项工作顺利开展。
三、时间安排XX矿智能化煤矿建设重点工作任务中综采工作面、通风系统、主运及提升系统、供电系统、排水系统、通信网络、智能管控平台建设时间安排：（一）XX日前，完成智能化煤矿建设项目考察、方案制定、技术要求的编制、审批工作。
进度计划表怎么做
进度计划表怎么做进度计划表是项目管理的重要工具之一，它能够让项目经理和团队成员在整个项目期间清晰地了解工作进展情况，从而协调和优化项目资源，避免工作重复或遗漏，提高工作效率。
本文将介绍如何编制进度计划表，并结合实例进行详细讲解。
一、制定进度计划表的步骤1.明确项目目标制定进度计划表的第一步是要明确项目目标和阶段目标，进一步明确项目范围和需求。
项目经理需要和团队成员一起审查项目预算、资源和时间限制，了解项目需要达成的目标，并将这些目标分解成更小的可管理的项。
2.分解项目任务在确认项目目标和阶段目标后，项目经理需要将项目分解成更小的任务，形成一个个可量化的工作包，每个工作包包括：谁负责该任务，该任务的描述，任务的起始和结束日期，要分配的资源，以及达成任务所需的具体成果。
项目经理需要和团队成员一起商讨分解进度计划的策略和方法，并确保所有相关人员都同意分解的结果。
3.确定工期和资源需求在分解项目任务后，项目经理需要确定每个任务的开始和完成日期，同时估算每个任务所需的资源和成本，这些资源包括人力资源、物资、设备、软件等。
同时，还需要考虑工期和资源的限制，确定项目的总工期和资源配备计划。
4.绘制进度计划图根据前面的步骤，项目经理需要将所有分解的任务整合起来，绘制出一张进度计划图。
这张图需要显示项目的阶段和任务，每个任务的开始和完成日期，任务间的依赖关系，以及项目的关键路径。
关键路径是指在所有任务中，那些任务的持续时间最长，如果它们出现延误，项目的整体工期将被延迟。
项目经理需要跟踪关键路径的进展情况，确保它们能按预期完成。
5.制定变更管理计划在项目执行过程中，有时可能会遇到一些无法预料的情况，导致计划发生变化，例如资源不足、任务延误等。
此时，项目经理需要重新调整进度计划，确保项目能够按计划进行。
因此，在制定进度计划表时，需要制定变更管理计划，明确变更的流程、影响和审核机制，确保变更能够得到有效的管理和控制。
二、示例分析现在，我们以建造一个住宅项目为例，看看如何制定进度计划表。
单位年度工作任务计划
单位年度工作任务计划单位年度工作任务计划是指在单位内，根据年度工作目标，针对不同工作领域，拟定具体明确的工作任务计划，以保证单位内所有工作有条不紊的进行，达成最终的年度工作目标。
单位年度工作任务计划不仅仅是一份规划性文件，更是对工作负责，对工作效率的体现。
编制单位年度工作任务计划需要考虑以下几个方面：一、考虑工作时间：一年的时间很有限，要安排好各项工作任务计划，就需要考虑合理的时间安排。
为了更好地利用时间，有必要定期进行会议和工作讨论，以进一步明确工作重点和指导方向。
二、制定明确的工作任务：要达成年度工作目标，需要制定明确的工作任务，不仅需要明确目标，还需要逐步细化并分配好任务。
为了达成年度目标，每个任务都需要详细规划，定义任务分解和分阶段工作计划，确定每个阶段时间，让所有人对自己的分工有了明确的认识。
三、合理分配工作人员：单位中的每位员工都应该参与到可行的工作任务中。
分配工作任务时，需要充分考虑员工的特长和实际能力，尽可能地根据实际情况来分配具体工作任务，让每个人都能够充分发挥自己的优势和专业技能。
四、加强任务监督和管理：在工作任务计划实施的过程中，要加强任务监督和管理，及时发现问题。
定期检查任务进度，及时发现对任务进度有影响的障碍，并采取适当的措施予以解决。
以上的几个方面尤为重要，是单位年度工作任务计划能够成功的关键因素。
单位年度工作任务计划不同于短时间的计划，相对而言，单位年度工作任务计划更加具有系统性和长期性，需要不断进入到具体的执行过程，从而达成最终目标。
单位年度工作任务计划应该具有以下基本内容：一、综述综述应该包含单位工作年度的总体目标、重点任务、执行的原则和方法、工作重心等二、任务分解任务分解应该针对综述所涉及的全年工作任务，从目标划分，时间期限，工作重点、分工与配合、考核和评估等因素，进行任务分解。
三、时间表时间表针对每个工作任务，制定相应的时间节点和完成期限，确保各项工作任务能够按期完成。
项目分解进度表
项目分解进度表是用于描述项目各阶段、任务、活动和里程碑的详细时间规划。
以下是一个示例项目分解进度表的格式和内容：
1.项目名称：在此填写项目的名称。
2.项目描述：简要描述项目的目标和主要内容。
3.项目阶段：将项目划分为若干个阶段，例如：需求分析、设计、
开发、测试、部署、上线等。
4.任务与活动：在每个阶段下，列出具体的任务和活动，例如需
求调研、设计文档编写、代码开发、测试用例编写、系统测试等。
5.负责人：指定每个任务和活动的负责人，确保责任到人。
6.开始日期和结束日期：为每个任务和活动设定开始和结束的时
间，确保按时完成。
7.里程碑：在项目过程中设置关键的里程碑，例如需求评审完成、
设计稿完成、系统测试完成等。
8.备注：添加其他需要说明的事项，例如特殊要求、资源需求等。