新员工试用情况反馈表
新员工试用期工作情况反馈表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日
新员工到岗后访谈反馈表
您对目前的工作感觉怎么 样？
您清楚您的工作职责吗？
您清楚公司的组织架构吗？ 对部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作 氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺 畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予 的协助、支持足够吗？有何 建议？
您在目前的工作中遇到的其 他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生 活中有何困难？需要公司或 侨银学院哪些支持与帮助？ 访谈人意见：
签名： 第 2 页，共 2 页
备注
总部新员工到岗后访谈反馈表
姓名 岗位 第一次访谈（入职4天后） 访谈时间：
部门 入职日期 访谈人：
访谈内容
访谈情况和结果
备注
新员工入职培训课程对您是 否有帮助？您有何建议？
您入职后对公司的整体印象 与入职前是否有反差？如 有，请举例说明哪些方面有 反差？
您对公司六大重点都了解了 吗？
您对公司的企业文化、规章 制度、财务报销流程、办公 系统操作等是否了解？有何 不清晰或疑问？
您的部门是否有指定带领人 对您进行岗位培训？对此， 有何感想或建议？
您目前与同事、上级的相处 关系如何？
您目前工作中有何困难？需 要公司或侨银学院给您什么 样的帮助？
访谈人意见：
签名： 第 1 页，共 2 页
第二次访谈（入职1个月） 访谈时间：
面谈人：
访谈内容
访谈情况和结果
您目前在公司的适应情况如 何？
新员工意见调查和建议反馈表
四川长瑞土木检测有限公司敬上
姓名：
伴随着新年钟声敲响，告别了2014年，在这一年里我们不分彼此合作共赢。新的一年到来，我谨代表四川长瑞土木工程检测有限公司全体员工怀着感恩的心情，向您及家人致以亲切的问候和诚挚的谢意，并祝羊年大吉，阖家欢乐。在过去的一年里因为有您的鼎力相助，长瑞检测在过去的一年里得到了较好的发展，这使我们对未来充满信心，并从中感受到收获的喜悦。 也希望在羊年里,我们一如既往，共同策羊奔腾,羊到成功，
员工意见调查和建议反馈表
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
1、你认为司福利政策是否完善，对个人工作薪酬是否满意，希望公司作出那些改善？
2、你认为公司管理政策方针是否完善，希望公司作出那些改善？
3、你认为公司现目前经营政策是否完善，希望公司作出那些改善？
4、你认为公司现目前企业文化的建设有何不足是否完善，你希望公司如何改善完善？
5、你认为个人价值是否很好的体现于公司，希望在明年如何更好地发挥自我？
6、作为长瑞的一员，在过去风雨同舟的一年里感谢各位的鼎力支持，在此期待你说出你的心声吧...
新员工岗位培训反馈表怎么写
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篇一：新员工岗位培训反馈表
新员工岗位培训反馈表
部门：姓名：职务：日期：
1、你是否已了解部门(:新员工岗位培训反馈表怎么写)的组织架构及部门功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是□否
9、五年后你的期望薪资是多少？
10、五年后在公司想获得什么样的职位？
11、你的最大的愿望是什么？
12、你认为自己最大的优点是什么？缺点是什么？
13、你的朋友对你的评价如何？
14、倘若与上级的意见不一致，你将怎么办？
15、浅谈一次你失败的案例？
16、你为什么选择我们公司？
17、你希望与什么样的上级共事？
18、你前一个工作离职的原因？
19、你还与以前的同事联系吗？为什么？
20、你的座右铭是什么？
21、在你的认知中，态度和能力哪个重要？为什么？
22、谈谈你选择这份工作的动机？
23、在岗位培训中，有何改进的地方？
24、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？。
新到岗工作安排及反馈表
新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。
1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。
新进员工跟踪评价表
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
试用期员工转正考核表(通用版)
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望4分1、对本公司企业文化 Nhomakorabea了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：部门负责人：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及部门负责人评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
部门负责人意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门负责人签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中操作考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
员工培训反馈表
员工培训反馈表
姓名，______________ 日期，______________。
1. 培训课程名称，________________________________________。
2. 你对这次培训的整体满意度如何？（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）。
3. 你觉得这次培训对你的工作有何帮助？请具体说明。
4. 你认为这次培训的内容是否与你的工作相关性强？如果不是，请说明原因。
5. 你对培训师的表现有何评价？请提出你认为他/她需要改进的地方。
6. 你在这次培训中学到了哪些新知识或技能？请列举具体内容。
7. 你觉得这次培训的时间安排是否合理？如果不合理，请提出建议。
8. 你对培训场地和设施的满意度如何？请提出改进建议。
9. 你希望未来的培训课程中包括哪些内容或主题？请提出你的建议。
10. 你对未来的培训计划有何期待？请提出你的期望和建议。
感谢你抽出时间填写这份反馈表，你的意见和建议对我们改进和优化培训计划非常重要。
新员工培训效果反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解公司的创业史、企业文化？
是□否□
b)你是否已清晰了解组织架构及部门职责？
是□否□
c)你是否了解公司相关的人事、福利制度？
是□否□
d)你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识？是□否□
e)你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识？是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮
助？
是□否□
g)你是否对培训的内容都能很好的理解，并对以后
的工作产生帮助？
是□否□
h)你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大？
为什么？哪一门课程对你帮助最小？
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。
新员工能力成长及导师工作评价反馈表
客户公关
本月至少带一次新员工参加客户/渠道公关，并 且回复新人的总结
绩效沟通
本月至少有一次是跟新员工进行的正式沟通，梳
正式沟通
理完整的工作计划，告知工作表现，指出进步与 不足，并且制定下一步的工作规划；形成书面的
沟通纪要发给主管
日常沟通
在新员工有问题求助的时候会协助解决或者主动 指导新员工
团队融入
日常关怀
本月至少一次跟新员工开展业余活动，用实际行 动传递公司文化和价值观
办事处主管评价
□优秀（完成8项以
上）
□良好（至少完成6
项）
□
一般（至少完成4项）
□不合格（完成不足3
项）
大项
小项
项目
是否完成
客户工作
陪同拜访 本月至少陪同新员工拜访4次客户/渠道
拜访纪要
本月对新员工的拜访纪要书面回复并且抄送办事 处主管不低于4次
产品知识 指导
PPT考核
本月至少对新员工进行了4次产品知识考核和培 训
公司制度 讲解
本月对新员工进行了公司制度流程介绍
导师工作 业务指导 项目分 每周协助新员工梳理项目至少1次 评价
新员工反馈表(一个月)
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
员工意见调查和建议反馈表
员⼯意见调查和建议反馈表员⼯意见调查和建议反馈表为了提⾼员⼯的⼯作积极性，完善酒店各⽅⾯管理制度，并达到有的放⽮的⽬的，现对酒店全体员⼯实施此次不记名调查。
希望⼤家从酒店和⾃⾝的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见酒店将积极采纳。
⼀、意见调查（题⽬数：45）1.总的来说，您对⽬前的⼯作是否满意？□⾮常满意□满意□⼀般□不满意2.你认为今后员⼯的绩效考评应该从以下⼏个⽅⾯考核（可多选），□任务完成情况□⼯作过程□⼯作态度□其他：3.你认为酒店⽬前的福利政策（休假、活动、奖励等）是否完善，若不完善，还需进⾏哪⽅⾯的改善。
□是□否，改善（具体说明）：4. 你觉得酒店的升迁渠道公平、合理吗？□合理□不合理，改善(具体说明)：4.我的经理、主管能在我部门内创造并维持⼀种积极的团队精神。
□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道5.我⼯作的好坏会影响到酒店的运营业绩。
□是□不是□不清楚6.对于酒店致⼒于实现的⽬标，我有参与感。
□同意□不同意□反对□不发表意见7.与我所知道的其他酒店相⽐较，⼈和宾馆是⼀家好的⼯作单位。
□同意□不同意□反对，（说明理由）：8.我有许多机会将我的看法反映给我的经理、主管。
□⾮常同意□同意□不同意□反对我的经理、主管关注我的看法。
□⾮常同意□同意□不同意□反对9. 我的经理、主管会开诚布公的回答我的问题。
□⾮常同意□同意□不同意□反对10. 我的经理、主管⿎励我们进⾏团队协作。
□⾮常同意□同意□不同意□反对11. 我们部门和酒店其他部门⼯作关系良好。
□⾮常同意□同意□不同意□反对12. 我的经理、主管实⾏开放分享政策，平易近⼈，经常与我进⾏有效沟通。
□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道13. 如果我犯了错，我的经理、主管不是责备我⽽是⿎励我从此汲取教训。
□⾮常同意□同意□不同意□反对14. 在紧急时刻能保持镇静、清醒、有主见；提供我解决困难问题的思路与⽅法。
装配部新员工培训及试用期考核方案
装配部新员工培训及试用期考核方案
一、新员工培训目旳
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训效果反馈
五、新员工考核表
一、新员工培训目旳
1.使员工在入职前对企业有一种全方位理解，初步认识企业旳事业及企业文化。
理解并接受企业共同语言及行为规范。
2.使新员工明确自己旳岗位职责，工作任务和工作目旳，掌握工作要领，工作流程及工作措施。
二、新员工培训程序
入职前企业规章制度培训→部门在岗培训→部门脱产培训
三、新员工培训内容
1.入职前培训
①.报到须知
②.告知有关部门负责人新员工报到信息
③.交待好新员工吃住所需用品
④.简介企业基本概况及企业有关规章制度
2.部门在岗培训
①.确立一名资深员工为新员工导师
②.工序负责人简介该工序与新员工互相认识
③.详细简介该工序工作内容及操作要领
3.部门脱产培训
①.部门负责人根据新员工人数状况不定期对企业新进员工进行集中培训。
四、培训效果反馈
反馈表（一种月内填写）
a.你与否理解部门组织架构
b.与否清晰自己工作职责及岗位描述
c.与否已熟悉企业场所状况
d.与否已认识部门所有同事
e.与否觉得培训有效果
f.工作中碰到困难与否懂得该怎样寻求协助
g.在此后工作中但愿接受哪方面培训
五、新员工考核表
1.试用期考核评估表
2.员工试用期为1-3个月，试用期间底薪为1500元，试用期后通过考核加津贴100元，员工在3个月内达不到规定作出解雇处理。
公司人员工作情况评价反馈表(可修改)
主动关注市场信息及动态，形成自己的观点和判断，并且据此及时调整业务策略。
14
深刻理解企业未来定位及核心竞争力，洞察业务机会，快速应对，将机会变为现实，提升企业竞争优势。
15
预判行业发展趋势，重新定义企业价值及行业格局，开创新的发展思路
16
与客户保持良好的沟通，主动了解客户需求
17
投入额外时间和精力发掘并厘清客户需求，通过优化产品
26
面对挑战性目标或突发事件时，沉着冷静，灵活应变，综合运用多种策略的方法制定多项预案，以推动目标的实现。
27
面对外部挑战或公司内部障碍，提出创造性的解决方案，敢于推动变革，最终确保核心目标的实现。
总分
您对该员工在发展上有什么意见及建议：
再次感谢您对本次评价的支持！
2
求真务实，讲求实效，不图虚名，不做表面文章。
3
忠于公司，不吃拿卡要，从不利用权力和工作之便谋取私利，并严格要求下属。
4
客观公正，对待同事和下属一视同仁，不偏听偏信，不亲疏有别，不挑拨是非。
5பைடு நூலகம்
言行一致，不当面一套
6
生活态度健康，无不良嗜好，积极履行家庭和社会责任。
7
乐于为工作投入额外的时间和精力，主动改进
公司人员工作情况评价反馈表
感谢您参与本次调研，该调研旨在客观地了解被评估人，为其工作改进和职业发展提供有力支持。请以高度负责的态度，实事求是、客观公正地完成调研问卷。请放心，本表为匿名填写，您的隐私将得到保护。再次感谢您的配合！（在相应的选项划“√”）。
被评人姓名：__________被评人所在部门：____________ 被评人职位：_______________
评价人所在部门：_________________________ 评价人职位：_________________________
新员工个人绩效计划表、新员工满月跟进记录、新员工培训反馈表、新员工培训计划表
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
总经理： 审核人： 制表人：
新员工满月跟进记录
姓名：入司日期：直接经理：
跟进评估日期：负责人：
员工
意见
工作：
直接经理：
公司管理：
签字：
改进计划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
经理
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
新员工培训反馈表
亲爱的同事：
感谢您参与本次培训。在培训结束后，请您留下宝贵的意见和建议，以帮助我们改进工作，谢谢。
新员工个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能Байду номын сангаас指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：